MÍDIA KIT CAPITAL ABERTO 2016

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1 CAPITAL ABERTO 2016

2 2016/QUEM SOMOS Fundada em 2003, a CAPITAL ABERTO (CA) é a única revista independente especializada em mercado de capitais no Brasil. Multiplataforma, está disponível nas versões impressa, para tablets, smartphone e on-line. Sua proposta é oferecer reportagens especiais, entrevistas e análises sobre o mercado de capitais, sempre com o compromisso de oferecer ao leitor profundidade, especialização e ângulos exclusivos. /PRÊMIOS BM&FBovespa (2 categorias) IBGC - Itaú Transparência 2011 Venture Capital 2015 APIMEC ABECIP Educação Financeira Expo Money 2007 Projeto gráfico 2005

3 2016 /UNIVERSO CA EDIÇÃO BIMESTRAL EDIÇÃO SELETAS EDIÇÕES ESPECIAIS ENCONTROS IMPRESSA SMARTPHONE TABLETS PORTAL REDES SOCIAIS

4 2016/NOSSA AUDIÊNCIA Fonte: IVC - 1 º sem/ % pertencem à alta administração das empresas: sócios, presidentes, conselheiros, vice-presidentes e diretores - Decisor - Formador de opinião - Consumidor alta renda /ONDE 86% Região Sudeste 14% 12% 8% 45% 6% 5% 6% Companhias abertas Investidores (Gestoras de recursos, fundos de pensão, investidores individuais e seguradoras) Intermediadores (Bancos de investimento, corretoras, distruibuidoras e Bolsa de Valores) Prestadores de serviços (Escritórios de advocacia, auditorias, consultorias, agentes fiduciários, agências de rating) Empresas de capital fechado Governo Instituições de ensino

5 2016/NOSSA AUDIÊNCIA /PORTAL (média mensal: 2015) Pageviews Acessos Usuários /APLICATIVO (período: jan/15 a dez/15) Fonte: Google Analytics, Google Play, itunes Store e Twixl Aplicativos baixados Download de edições Acessos ao aplicativo /IMPRESSA Tiragem total: exemplares Assinantes e mailing CAPITAL ABERTO exs. Venda avulsa, eventos CA, apoiados e cortesias 700 exs. Fonte: IVC - 1 º sem/2015

6 2016/NOSSA AUDIÊNCIA /DIGITAL Gênero 57% 43% Idade anos anos anos anos 55+ anos 11% 48% 13% 11% 17% Interesse de compra (Top 5) 1 o 2 o 3 o 4 o 5 o Serviços financeiros Consultoria de carreira Passagem aérea Hotéis Cursos de pós-graduação

7 2016/EDIÇÕES /BIMESTRAL Em 6 edições ao ano, a CAPITAL ABERTO aborda com especialização e originalidade os acontecimentos dos mercados de capitais nacional e internacional: governança corporativa; relações societárias; regulamentação e legislação; relações com investidores; auditoria e contabilidade; fundos de investimento; gestão de recursos; private equity e venture capital; captações de recursos; análise de investimentos; companhias abertas. /SELETAS As edições semanais, produzidas exclusivamente para smartphone e tablet, compreendem reportagens sobre fatos recentes, destaques no cenário internacional e nas redes sociais, informações sobre ações em destaque na bolsa de valores e um resumo das notícias mais importantes do mercado de capitais nos principais veículos de informação do Brasil e do mundo.

8 2016/EDIÇÕES ESPECIAIS Publicadas ao longo do ano, sem periodicidade definida, abrangem temas de grande interesse, rankings ou datas comemorativas do mercado de capitais. Servem como fonte de consulta e de referência no longo prazo. /ANUÁRIO Em sua oitava edição, o anuário se consolida como uma fonte única e valiosa de informações sobre as 100 mais líquidas companhias da bolsa de valores. Seu objetivo é oferecer um raio-x da governança dessas empresas.

9 2016/FORMATOS PUBLICITÁRIOS /ANÚNCIOS E TOMBSTONES ó para você cê ionais gradas, ia a dia. ossos ra Atitudes transformam O que impacta a sua empresa é importante para nós A Deloitte está sempre pronta para apoiar sua empresa frente a qualquer novo desafio da economia e do ambiente de negócios. Conte com soluções que superem suas expectativas, na busca de resultados impactantes e inovadores. #impactthatmatters des. da ionais

10 2016/FORMATOS PUBLICITÁRIOS /ANÚNCIOS INTERATIVOS

11 2016/FORMATOS PUBLICITÁRIOS /BOLETINS, INFORMES, SUPLEMENTOS E CANAIS DE CONTEÚDO apresenta Novos desafios para os conselhos de administração A internet trouxe um mundo sem fronteiras, criando desafios jurisdicionais e problemas administrativos para investigar e punir criminosos cibernéticos. Ao contrário do esperado, os governos e as empresas não estão dedicando suficiente atenção e recursos para cuidar e combater os riscos cibernéticos, como mostra a pesquisa mundial da KPMG de 2014, na qual 45% dos membros de comitês de auditoria acreditam não dedicar tempo suficiente para o tema. Só durante 2013, a Kaspersky identificou cerca de novos malwares diariamente. De acordo com uma pesquisa da Verizon, os hackers são bem-sucedidos em penetrar sistemas das empresas em 75% das vezes, apenas em questão de minutos. Nesse contexto, o conselho de administração, grande guardião da governança corporativa, não pode simplesmente delegar a responsabilidade de cuidar de riscos cibernéticos à área de TI ou crer que os provedores de firewalls são capazes de evitar um ataque. Estando conscientes sobre a importância do conselho de administração tratar os riscos cibernéticos, a questão que se põe é: o que um conselheiro deve fazer? O primeiro passo é ver as informações proprietárias como ativos críticos e importantes; entender os riscos para estes ativos e os potenciais impactos nos negócios, caso um ataque cibernético tenha sucesso; ter clareza sobre quais informações, caso roubadas, podem ser mais danosas a reputação ou a existência da empresa. Os conselheiros tem de ter algum conhecimento e buscar apoio para tratar o tema. Eles precisam ter a capacidade de fazer as perguntas certas para garantir a supervisão dos assuntos relacionados ao tema. Dependendo do tamanho e da natureza dos negócios da empresa, ela pode ter um especialista no conselho, como membro de comitê do conselho ou simplesmente como consultor. Cabe, portanto, ao conselho garantir que haja adequada alocação de recursos para o tratamento destes riscos. O risco cibernético é uma ameaça às empresas de todos os tamanhos e tipos e a avaliação dos riscos cibernéticos deve ser integrada ao ERM-Enterprise Risk Management e não simplesmente considerada como um risco tecnológico. É preciso ter planos de prevenção e respo Neste item, o conselho precisa adotar um com relação às opiniões dos executivos q mais otimistas com relação aos mecanismo Um ataque cibernético contra a nossa em questão de se, mas sim de quando. Pa o conselho precisa: criar políticas e diretrizes relaciona estimular a conscientização de colaboradores; verificar a eficácia de programas ed de comunicação; exercer constante vigilância sobre está sendo tratado pelos executivos interagir com auditores e áreas d riscos e garantir a existência de respostas tes (comunicação, responsáveis e d O uso pelo conselho de administração como o Boardbooks é uma forma efetiv às informações relacionadas aos riscos c exercer seu papel de monitoramento e inte agentes de governança como executivos e De acordo com Malcolm Marshall, líder glo ça cibernética da KPMG, investidores vêe dados como uma ameaça para o valor de u e se sentem desanimados em investir em dados foram comprometidos. A conscientização sobre a relevância dos cos e o tratamento adequado do tema é es os conselheiros cumpram seu papel de pro suas empresas, contribuindo para torná-las Por Paulo Conte Vasconcellos (pcvascon@uol.com.br), conselheiro certificado pelo IBGC info@diligent.com Telefone: (São Paulo) Visite: Diligent é marca registrada da Diligent Board Member Services, Inc., registrada nos Estados Unidos. Diligent Boardbook Diligent Board Member Services, Inc., registradas nos Estados Unidos e em outros países. Os nomes e marcas de terce de seus respectivos proprietários Diligent Board Member Services, Inc. Todos os direitos reservados. Este é um pela Diligent para veiculação exclusiva na capital aberto. Uma coletânea de 18 boletins publicados pela CAPITAL ABERTO e produzidos pelo escritório Derraik&Menezes Advogados

12 2016/CRONOGRAMA PUBLICAÇÕES JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ EDIÇÃO BIMESTRAL/IMPRESSA MATERIAL: 20/mês CIRCULAÇÃO: 5/mês EDIÇÃO SELETAS/DIGITAL 3 edições 4 edições 4 edições 5 edições 4 edições 4 edições 5 edições 4 edições 5 edições 4 edições 4 edições 3 edições EDIÇÃO ESPECIAL Edição de aniversário - Anuário de Governança Corporativa -

13 2016/CRONOGRAMA PUBLICAÇÕES /PAUTA DAS EDIÇÕES BIMESTRAIS ED. 148 (MAR/ABR) Ed. 149 (MAI/JUN) Ed. 150 (JUL/AGO) Ed. 150 (SET/OUT) Ed. 151 (NOV/DEZ) Ed. 152 (JAN/FEV ) Pautas Fundos imobiliários Visões de CEOs para o Brasil Reportagem especial: Conselhos de administração do século 21 Títulos de dívida corporativa Venture Capital Fundos de investimento Startups Reportagem especial: coletânea de casos de private equity Fusões e aquisições Infraestrutura (setor de rodovias) Setor imobiliário High Frequency trading Sucessão em empresas familiares Captações de recursos Reportagem especial: negócios sustentáveis Infraestrutura Venture capital Governança corporativa Investimentos no exterior Gestão de recursos Legislação e regulação do mercado de capitais Fusões e aquisições Reportagem especial de aniversário Projeções para investimentos Ofertas no mercado de capitais Securitização de recebíveis Relações com Investidores Reportagem especial: 10 anos de Lei das SAs Infraestrutura Venture capital Captação de recursos Gestão de recursos Tendências para investimentos Reportagem especial: captações de recursos no mercado de capitais - destaques do ano.

14 2016/ENCONTROS A CAPITAL ABERTO promove regulamente debates sobre os mais variados temas de interesse de sua audiência. Quando surgem novidades relevantes, organiza encontros para destrinchar o tema e suscitar discussões.

15 2016/ENCONTROS Recebemos mais de 1100 participantes em 30 encontros 80% aproximadamente são diretores, sócios, presidentes, gerentes e sócios Aproximadamente 150h de discussão sobre temas relevantes do mercado de capitais Em torno de 500 s marketings enviados, 20 anúncios na Revista impressa; 100 posts nas Redes Sociais Mais de 300 pessoas conectadas nas salas de comunicação do Linkedin 1 Números relacionados aos eventos realizados em 2015

16 2016/ENCONTROS /GRUPOS DE DISCUSSÃO Os Grupos de Discussão (GDs) reúnem profissionais interessados em áreas específicas para explorar questões atuais relacionadas ao tema 1, contrapor opiniões, analisar casos concretos e conceber ideias e propostas para o futuro. Os debates gerados pelo grupo são repercutidos na edição impressa, digital e no portal Capital Aberto. Na página da Capital Aberto no LinkedIn, há um espaço reservado para o grupo se manter conectado, gerar novos debates e sinalizar pautas para os encontros seguintes. 1 Consulte nossa equipe comercial para informações sobre temas disponíveis para patrocínio Temas já patrocinados: Infraestrutura Private equity e M&A Venture capital e empreendedorismo Gestão de recursos Captações de recursos Tributação Relações com Investidores Governança em companhias abertas

17 2016/ENCONTROS Apenas para convidados, dedicados a discutir tema de interesse do patrocinador. Com o apoio da CAPITAL ABERTO, prepare um conteúdo diferenciado para seu público interno ou uma audiência seleta. /CUSTOMIZADOS

18 2016/ENCONTROS /IN COMPANY Nos encontros in company, especialistas debatem sobre o assunto escolhido em formato dinâmico e prazeroso. Com viés educativo, os encontros serão realizados na sede do contratante ou em lugares de sua preferência. Podem apresentar diferentes formatos como: palestras, workshops, cursos ou grupos de discussão.

19 2016/ENCONTROS /CÍRCULO DE DEBATES Evento que reúne seis participantes para discussão de um tema específico 1, a partir dos mais diferentes pontos de vista. Uma oportunidade para profissionais do mercado de capitais debaterem assuntos em evidência e refletir sobre tendências. Com um perfil intimista, o Círculo de Debates produz um conteúdo totalmente original, a partir do encontro de boas ideias. Temas já patrocinados: Infraestrutura 1 Consulte nossa equipe comercial para informações sobre temas disponíveis para patrocínio

20 2016/ENCONTROS /WORKSHOP Em resposta a novidades que impactam nossa audiência, promovemos workshops para destrinchar o assunto e explorar a discussão.

21 2016/ENCONTROS /PRÊMIO Clique aqui e assista um vídeo da premiação AS MELHORES COMPANHIAS PARA OS ACIONISTAS O Prêmio homenageia as companhias abertas que mais favoreceram os acionistas em cinco aspectos: resultado financeiro; desempenho da ação; governança corporativa; liquidez; e sustentabilidade, além do Destaque em Governança e Destaque em EVA. O evento reúne as companhias abertas, gestores de recursos e outros públicos relacionados à CAPITAL ABERTO e ao mercado de capitais.

22 2016/CRONOGRAMA ENCONTROS JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ GRUPOS DE DISCUSSÃO - Captação de Recursos Venture Capital e Empreendedorismo M&A e Private Equity Governança Corporativa Infraestrutura Tributação Relações com Investidores Tributação Captação de Recursos Governança Corporativa Gestão de Recursos Tributação Venture Capital e Empreendedorismo Governança Corporativa M&A e Private Equity Infraestrutura Governança Corporativa Tributação Captações de Recursos Governança Corporativa Venture Capital & Empreededorismo Relações com Investidores EVENTOS CUSTOMIZADOS Conselhos no século Conselhos no século CÍRCULO DE DEBATES - - Infraestrutura Infraestrutura Infraestrutura

23 2016/REDES SOCIAIS Clique nos ícones e siga-nos nas redes /FACEBOOK /TWITTER /LINKEDIN curtidas 867 seguidores 890 curtidas A CAPITAL ABERTO divulga regularmente nas redes sociais notícias, comentários dos blogueiros, links para reportagens e coberturas on-line dos eventos que promove. É acompanhada por uma comunidade de fãs e seguidores, que têm na CAPITAL ABERTO uma fonte constante de informações e análises. Fonte: Estatísticas das redes. Dados até jan/16.

24 2016/EXPOSIÇÃO E CROSSMEDIA Cota Ouro ou Página dupla de abertura Cota Prata/ Página dupla indeterminada/ 4a capa ou 3a capa Cota Bronze/Pág. simples ou meia página BIMESTRAL Impresso Impresso Impresso Impresso: página dupla de abertura Impresso: Pág. dupla ou 4 a ou 3 a capa Impresso: página simples ou meia página SELETAS Plataformas móveis Plataformas móveis Plataformas móveis Tablet: página simples de abertura Tablet: página simples Tablet: página simples Smartphone: página simples de abertura Smartphone: página simples Smartphone: página simples Portal Portal Portal Desktop: Super banner ROS com destaque na home e internas* Desktop: Super banner na home e internas Desktop: Retângulo Tablet e smartphone: Retângulo ROS na home com destaque* Tablet e smartphone: Retângulo na home e matérias Tablet e smartphone: Retângulo Edição digital: página simples de abertura Edição digital: página simples Edição digital: página simples ou meia página * Durante 30 dias, no mês de veiculação.

25 Clique aqui para acessar a seção Anuncie no Portal CA EDIÇÃO BIMESTRAL EDIÇÃO SELETAS EDIÇÕES ESPECIAIS ENCONTROS IMPRESSA SMARTPHONE TABLETS PORTAL REDES SOCIAIS Fale conosco e conheça nossas oportunidades. Contato: publicidade@capitalaberto.com.br