MBA029 PT:

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2 Índice Duração Total... 2 Destinatários... 2 Perfil de saída... 2 Pré-Requisitos... 2 Objetivo Geral... 2 Objetivos Específicos... 2 Estrutura modular e respetiva carga horária... 3 Conteúdos programáticos... 3 Metodologia... 8 Avaliação dos Formandos... 9 Recursos Didáticos... 9 Equipa de Formação Condições... 10

3 Duração Total Plano do Mini-MBA de Especialização em Contabilidade e Planeamento Estratégico 50 Horas 08:30 às 14:30 Destinatários Formandos com necessidades de aprendizagem na área da contabilidade e planeamento estratégico. Perfil de saída Todos os alunos têm direito a um certificado de participação no MINI-MBA. Adicionalmente e sem qualquer custo acrescido, podem submeter-se a um exame de avaliação no final do curso. Esta opção é facultativa e após aprovação, os participantes recebem um certificado de "Aprovado no Exame de Avaliação". Este certificado proporciona acesso a equivalências académicas de cadeiras a nível superior de uma Licenciatura ou Mestrado de acordo com a universidade escolhida pelo aluno. A High Skills não pode assegurar o nível de créditos obtidos porque os mesmos são somente da responsabilidade da universidade e curso escolhido pelo participante. Pré-Requisitos Não se aplica. Objetivo Geral Este MINI-MBA visa dotar os participantes de competências e conhecimentos no domínio Financeiro, inclusive atingirem um nível de competências que lhes permitam compreender a importância do alinhamento da informação financeira/económica e a estratégia das empresas. Objetivos Específicos No final deste curso os participantes saberão: Analisar demonstrações financeiras; Ler e compreender a informação veiculada pelo Balanço e Demonstração de Resultados; Identificar as fontes de informação financeira; Identificar e situar as funções desenvolvidas na contabilidade; Dominar alguns rácios e indicadores na Análise Económico-Financeira; Distinguir diversos tipos de financiamento e respetiva contabilização (financiamento por capitais próprios na ótica da atribuição de subsídios); Salientar a importância da gestão estratégica nas empresas; Estimular a criatividade e a participação nas escolhas das estratégias a desenvolver; Apresentar esquemas de ação para aceitar os desafios e alcançar os objetivos estabelecidos pela empresa.

4 Estrutura modular e respetiva carga horária Módulo 0 Abertura Módulo I Contabilidade & Finanças Módulo Módulo II Estratégia Empresarial: Princípios e Opções Módulo III Como Elaborar um Plano de Negócios Módulo IV* SNC (Sistema Normalização Contabilística) / PGCA (Plano Geral de Contabilidade de Angola) Módulo IV * SNC (Sistema de Normalização Contabilística), / PGC (Plano Geral de Contabilidade de Moçambique) Módulo V Aferir e avaliar os conhecimentos adquiridos Módulo VI Encerramento Total Duração 12h 12h 6h 12h 12h 8h 50h *O participante do Mini-MBA poderá optar pelo módulo IV e IV de acordo com as suas necessidades. Conteúdos programáticos Módulo 0 Abertura Apresentação dos formadores e dos formandos; Apresentação dos objetivos e metodologias de funcionamento de ação de formação Módulo I Contabilidade & Finanças Relembrar os princípios contabilísticos; Princípios essenciais da contabilidade e organização contabilística; Documentos e requisitos formais/legais e tipologias? Identificação: o Fatura (ex. Manual ou por computador); o Nota débito; o Nota de crédito; o Recibo (referencia aos recibos? De favor?); o Cheque (ex. Normal, visado, pré-datado); o Livrança.

5 Análise das contas do SNC: o Contas do balanço; o Disponibilidades; o Contas de terceiros; o Existências; o Imobilizações; o Capital, reservas e resultados; o Contas de demonstração de resultados; o Custos e perdas; o Proveitos e ganhos; o Resultados. Saber interpretar as demonstrações financeiras: o O balanço; o A demonstração dos resultados por naturezas e funções; o O anexo ao balanço e à demonstração dos resultados; o A demonstração de origens e aplicações de fundos; o A demonstração dos fluxos de caixa; o Limitações dos documentos contabilísticos; o Métodos e técnicas de análise. Rácios e indicadores na análise económico-financeira: o Leitura e análise do equilíbrio financeiro da empresa; o Estrutura financeira; o Fundo de maneio; o Liquidez; o Solvabilidade; o Equilíbrio financeiro; o Ciclo de exploração e o seu impacto na análise financeira; o Vantagens e limitações da sua utilização. Apresentações de contas: o Obrigações legais. Fontes de financiamento, respetivas contabilizações e trâmites legais: o Por capitais próprios; o Capital social; o Prestações suplementares; o Empréstimos de sócios? Consolidação de suprimentos; o Por passivo de médio e longo prazo; o Por passivo de curto prazo; o Formas especiais; o Conceitos; o Desconto de livrança; o Conta corrente caucionada; o Descoberto bancário (overdraft e hot money); o Desconto de letras comerciais (desconto comercial); o Crédito por assinatura (garantias, avales e fianças); o Factoring; o Aplicações financeiras de curto prazo e sua rentabilidade; o Depósito bancário. Principais diretrizes contabilísticas: o Contabilização das despesas de investigação e desenvolvimento; o Iva intracomunitário; o Locações.

6 Principais normas internacionais: o A apresentação das demonstrações financeiras; o Locações (o tratamento das operações de locação financeira e locação financeira); o Os efeitos de alterações em taxas de câmbio (as operações em moeda estrangeira); o Ativos fixos tangíveis e intangíveis; o Contabilização dos investimentos financeiros; o As despesas de investigação e desenvolvimento; o As amortizações contabilísticas, fiscais e económicas; o A incorporação dos encargos financeiros nas imobilizações. Tangíveis e intangíveis: o Corpóreo; o Incorpóreo; o Financeiro; o Em curso; o Princípios contabilísticos vs. Ativos fixos tangíveis e intangíveis; o Da consistência; o Do curso histórico; o Da substância sobre a forma; o Critérios de valorimetria do imobilizado; o A classe 4 poc e as contas da classe 6; o O decreto regulamentar 25/2009 de 14 de setembro (taxas genéricas) e os mapas de amortizações; o O imobilizado financiado por subsídios ao investimento e sua contabilização; o As alienações e os abates (deteção e implicações sobre o imobilizado financiado por subsídios ao investimento); o O registo dos bens; o Conhecer e aplicar as operações de regularização necessárias tendo em vista a especialização dos exercícios? Contabilização de subsídios. Determinação da matéria coletável: o Cálculo da Coleta; o Cálculo da tributação autónoma; o A derrama. Apuramento do lucro tributável: o O apuramento do imposto a pagar; o Dedução de prejuízos; o O cálculo do pagamento por conta e especial por conta; o A determinação e registo de impostos diferido; o Preenchimento dos modelos oficiais de IRC. Modelos e instrumentos de reporting financeiro: o O reporting e os requisitos de um modelo.

7 Módulo II Estratégia Empresarial: Princípios e Opções O que é a estratégia? o Impacto dos diferentes contextos estratégicos; o O Efeito das pressupostas visões estratégicas; o Estratégia vs. Tática; o Estratégia bem-sucedida é mais do que uma simples teoria. Análise do contexto de negócio: o Potencial de Lucro; o Estrutura; o Concorrência; o A quota do mercado. Procura da antecipação do futuro o Análise da concorrência; o Segmentação; o Principais fatores de sucesso para garantir competitividade. Análise SWOT; Análise da cadeia de valor; Estratégias genéricas; Estratégias alternativas; Da estratégia à ação? Como implementar no terreno a estratégia predefinida: o Vantagem Competitiva: O que é? Como ele surgiu?; Identificar as vantagens dos outros; Custo vs. Diferenciação; Mercados diferentes, ambientes diferentes; Responder a mudanças internas e externas; O papel da inovação; Manter vantagem competitiva. o Aplicando a estratégia a diferentes ambientes: Ciclos de vida da Indústria; Inovação e tecnologias de rutura; Estratégia em fase da incerteza; A elaboração de cenários diferentes.

8 Módulo III Como elaborar um plano de negócios Elaborar os planos de ação: investimentos, investigação, produção, comercial, recrutamento; Previsões de investimento e de atividade: o Quantificar o custo do investimento e dos ganhos futuros; o Convencer da pertinência das hipóteses; o Abordagem "marketing" para avaliar ganhos futuros; o Calcular as necessidades de fundo de maneio (NFM). Avaliação da rentabilidade previsional: o Os parâmetros; o Custo inicial; o Fluxos futuros; o Duração; o Valor residual; o A taxa de atualização; o Custo dos capitais; o Prémio de risco; o Critérios de escolha; o Prazo; o VAL; o TIR; o IR; o Realizar a análise de sensibilidade; o Medidas de criação de valor: EVA. Financiamento do projeto: o Construir o quadro de fluxos previsional; o Determinar a necessidade de financiamento; o Avaliar a estrutura financeira a prazo; o Rácios de endividamento; o Capacidade de reembolso. Redigir o business plan: o A redação do business plan; o Cuidados a ter em conta na apresentação; o Importância dos documentos a fornecer em anexo. Elaboração de casos práticos. Módulo IV SNC (Sistema Normalização Contabilística) / PGCA (Plano Geral de Contabilidade de Angola) A aplicação do plano contabilístico geral de contabilidade de Portugal e de Angola; O Imposto de Consumo: o A aplicação do Imposto de Consumo. O Imposto Industrial: o A aplicação do Imposto Industrial. O Imposto Selo: o As várias aplicações do Imposto de Selo.

9 Módulo IV SNC (Sistema de Normalização Contabilística), / PGC (Plano Geral de Contabilidade de Moçambique) A aplicação do plano geral de contabilidade de Moçambique; O imposto rendimento de pessoas singulares: o A aplicação do Imposto de Rendimento de Pessoas Singulares. O imposto sobre o rendimento de pessoas coletivas: o A aplicação do Imposto de Rendimento de Pessoas Coletivas. O imposto sobre o valor acrescentado: o A aplicação do Imposto sobre o Valor Acrescentado, (IVA). O imposto de selo o A aplicação do Imposto de Selo. Módulo V Aferir e avaliar os conhecimentos adquiridos. Módulo VI Encerramento. Metodologia Este curso tem como objetivo promover um ambiente interativo entre o formador e o grupo bem como entre todos os formandos. Neste sentido recorre a uma abordagem dos conteúdos programáticos através da utilização de métodos e técnicas pedagógicas diversificadas. Momento / Objetivo Nos módulos I a IV Nos módulos IV Durante toda a ação de formação IV Método / Técnica Expositivo Demonstrativo Ativo Análise de casos reais Interrogativo

10 Avaliação dos Formandos As técnicas de avaliação indicadas inserem-se nos 3 momentos de avaliação da seguinte forma, conforme expressa o quadro seguinte: Momento Técnica Instrumento Objetivo Inicial Formulação de Perguntas Orais Guião de Perguntas Verificar Pré-Requisitos Formativo Observação Grelha Observação Avaliar o desempenho ao longo das sessões Sumativo Avaliação Teste Recursos Didáticos Sala de formação; Projetor de vídeo; Documentação Teórica; Kit de Formando;

11 Equipa de Formação Dr. Rui Felgar Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa; Pós-Graduação em Controlo de Gestão e Performance pelo ISCTE; Seguros ramo aviação Curso realizado em Londres e conduzido pela Marsh s Aviation and Aerospace; Derivados Financeiros e Inovação Financeira Curso ministrado pela Escola de Pós-Graduação da Universidade Católica Portuguesa com duração de 200 horas; 1995 e 1996 Bullet Proof Crestcom curso interno sobre liderança, para quadros superiores num total de 150 horas; Treasury Management Curso realizado em Montreal / Canadá para gestão centralizada de fluxos de caixa e redução de impactos cambiais (IATA). Atualmente é formador e consultor na High Skills, e Partner na RFF Consulting, desenvolvendo trabalho na área de auditor e gestão financeira em colaboração com RPLM Gestão de investimentos SA e Baker Tilly (projetos Angola). Entre 2010 e 2011 foi Diretor de Operações no Agrupamento de Empresa Safesourcing (BPO) e Prolaboral (Trabalho Temporário); Em 2007 e nos dois anos seguintes foi Assessor de Administração e Responsável Operacional do Grupo CRH UN (Unidades de Negócio) de Contact Centers, Loja e Construção Civil e Metalomacânica; Iniciou a sua atividade como auditor financeiro na ERNST & YOUNG e foi Diretor Financeiro da Portugália Airlines durante dezasseis anos. Foi também Administrador Liquidatário Judicial desde 04 de novembro de (D.R ª série) até 2005 em que pediu a suspensão da atividade. Condições Caso tenha mais do que dois participantes consulte-nos para conhecer as nossas vantagens empresariais! High Skills Formação e Consultoria LDA Avenida de Berna, nº Lisboa, Portugal Nº fiscal: A inscrição só fica confirmada após emissão da fatura pró-forma/fatura final e o pagamento da mesma.

12 Cancelamentos e Não Comparências O(s) formando(s) poderão cancelar a sua inscrição até 6 dias uteis antes da data de inicio do curso. O(s) formando(s) poderão fazer-se substituir por outro(s) participante(s), devendo comunicar a alteração até 5 dias úteis antes do inicio do curso. A sua não comparência do(s) formando(s) no dia de início da formação não dará lugar ao reembolso do valor da inscrição e será cobrada na sua totalidade. 1. CLIENTE (Preencher quando o Formando não é cliente final) Entidade: Responsável: Telefone: Morada: Código Postal: Fax: Nº Contribuinte / Fiscal: Nome: Naturalidade: 2. DADOS FORMANDO(s) Mini-MBA: Data Nascimento: CC / Passaporte / BI: MINI-MBA DE ESPECIALIZAÇÃO EM CONTABILIDADE E PLANEAMENTO ESTRATÉGICO Nacionalidade: Data de Validade: Contatos possíveis para mais informações: geral@highskills.pt Telefone: