Apresentação. Marcus Vinícius Salum Presidente do SICEPOT-MG

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3 Apresentação Os resultados da pesquisa sobre Remuneração, Utilização da Capacidade Instalada, Nível de Emprego e práticas de Responsabilidade Social nas empresas associadas consolidam um dos compromissos assumidos pela atual diretoria do SICEPOTMG: possibilitar às empresas do setor da construção pesada do estado a promoção de mudanças, readequações de mercado, qualificação de recursos humanos e melhorias na lucratividade. O processo de coleta de dados e das análises das informações, além de contar com a colaboração de nossa equipe técnica, coordenada pela Superintendência de Desenvolvimento e Planejamento, teve, neste ano, a participação do instituto de pesquisa Gauss Estatística & Mercado. Com essa publicação, ao mesmo tempo em que divulgamos os resultados, queremos agradecer a participação de todos os associados que contribuíram para a realização da Pesquisa, assegurando representatividade, assertividade e fidedignidade das informações. Reafirmamos, finalmente, que o conjunto dessas informações estratégicas coletadas pelo SICEPOTMG, em caráter de confidencialidade, junto aos seus associados, constitui fator crítico de sucesso para que o setor da construção pesada possa auferir vantagens competitivas que se revertam em benefício de nossas empresas, das pessoas para as quais trabalhamos e da sociedade. Marcus Vinícius Salum Presidente do SICEPOTMG

4 ESTRATIFICAÇÃO POR PORTE Fórmula: (% Receita Operacional Bruta) + (%Patrimônio Líquido) Distribuição por Porte Associados Pequeno % Macro % Grande % Macro: Grande: Médio: Pequeno: R$ milhões R$ milhões Fórmula > < Fórmula <= < Fórmula <= Fórmula <= R$ milhões R$ milhões R$ milhões R$ milhões Médio % SETOR DE ATUAÇÃO DA EMPRESA (GERAL) METODOLOGIA DAS PESQUISAS Pesquisas quantitativas Amostragens aleatórias estratificadas Remuneração e Nível de Emprego amostra empresas ( pequenas, médias, grandes/macros) Questionário enviado por autopreenchimento Utilização da Capacidade Instalada amostra empresas ( pequenas, médias, grandes/macros) Entrevista pessoal Responsabilidade Social Empresarial amostra empresas ( pequenas, médias, grandes/macros) Entrevista telefônica

5 REMUNERAÇÃO E NÍVEL DE EMPREGO

6 REMUNERAÇÃO E NÍVEL DE EMPREGO A pesquisa de remuneração e de nível de emprego permite avaliar o posicionamento da empresa no mercado, aferir como está sua política e os reflexos desses números nos seus orçamentos. Foi pesquisada a remuneração de cargos, distribuídos em três grupos, numa amostra de empresas: Grupo Técnico cargos Grupo Administrativo cargos Grupo de Produção/Operação cargos REMUNERAÇÃO TOTAL REMUNERAÇÃO BÁSICA REMUNERAÇÃO VARIÁVEL BENEFÍCIOS Salário mensal (sem encargos sociais) Salário hora Bonificações Gratificações Participação nos lucros Seg. Vida/Saúde Refeição Convênios Bolsa de estudos Caracterização da amostra Setor de Atuação da Empresa (Por porte) Pequeno porte,%,%,%,%,%,% Obras rodoviárias Obras de saneamento Obras urbanas Obras de arte especiais Edificações públicas Médio porte,%,%,%,%,% Grande e macro porte,%,%,%,%,% Base: P= M= G/MA= G=,%,%,%,%

7 REMUNERAÇÃO E NÍVEL DE EMPREGO Número de empregados Amostra Pequena Média Grande e Macro Minas Gerais Outros Estados Total Base (amostra) Número de empregados Expansão para associadas SICEPOTMG Pequena Média Grande e Macro Minas Gerais Outros Estados Total Base (amostra) Nota Técnica: os números expandidos foram obtidos utilizandose o critério de proporcionalidade. A empresa utiliza os dados de salário e remuneração como uma informação estratégica?,%,%,%,%,%,%,%,% Pequeno Médio Grande e Macro Sim Não Base: P= M= G/MA= G=

8 REMUNERAÇÃO E NÍVEL DE EMPREGO Método de Cálculo Os dados foram coletados em categorias. Foi solicitado ao respondente que preenchesse o número de funcionários em cada categoria apresentada, conforme indicado no exemplo a seguir: R$ N Faixa N Faixa N Faixa N Faixa Pedreiro Acima de Para cálculo das medidas descritivas da remuneração, foi considerado o ponto médio de cada faixa como o valor representante da remuneração de cada faixa. Com isso teríamos para o exemplo acima os seguintes valores de remuneração para os pedreiros da empresa respondente: Percentis,,,,, (valores em reais) São medidas que dividem um conjunto de dados ordenados em grupos. Foram utilizados os percentis, e para descrever os resultados. % dos dados são menores ou iguais ao % dos dados são menores ou iguais ao % dos dados são menores ou iguais ao

9 Por Porte REMUNERAÇÃO Cargo Pequeno Médio Grande/ Macro Nº Empr. Média Margem de Erro Nº Empr. Média Margem de Erro Nº Empr. Média Margem de Erro Nº Empr. Média Margem de Erro Técnico Engenheiro Civil Chefe de Obra Engenheiro Civil de Produção Engenheiro de Manutenção Engenheiro de Orçamento / Planejamento Engenheiro de Segurança do Trabalho Técnico de Orçamento/ Custos/ Estradas/ Edif. Técnico de Mecânica Técnico Segurança Trabalho Mestre de Obras Encarregado Encarregado Setorial Encarregado de Manutenção Mecânica Topógrafo Nivelador Laboratorista Mecânico Máquina Pesada Mecânico Veículos Leves Eletricista Lubrificador Ajudante Mecânico / Lubrificador / Eletricista Administrativo Gerente Adm / Financeiro Chefe Escritório de Obra Chefe Depto. RH / Pessoal / Financeiro Comprador Almoxarife Auxiliar Administrativo Produção Operador de Trator de Esteira Operador de Escavadeira Hidráulica Operador de Retroescavadeira Operador de Carregadeira Operador de Rolo Compactador Operador de Trator Agrícola Operador de Motoniveladora Operador de Usina de Solo Operador de Usina de Asfalto Usinado a Quente Operador de Usina de Asfalto Usinado a Frio Operador de Caminhão Espargidor Motorista de Veículos Leves Motorista de Caminhões Leves Motorista de Caminhões Pesados Motorista de Fora de Estrada Pedreiro Carpinteiro Armador Servente. Valores em R$ Base: fevereiro/ * A classificação utilizada para extratificação dos setores seguiu o cadastro do SICEPOTMG

10 Por Setor Edificações Públicas Obras de Arte Especiais Média Margem de Erro Nº Empr. REMUNERAÇÃO Cargo Técnico Média Margem de Erro Engenheiro Civil Chefe de Obra Engenheiro Civil de Produção Engenheiro de Manutenção Engenheiro de Orçamento / Planejamento Engenheiro de Segurança do Trabalho Técnico de Orçamento/ Custos/ Estradas/ Edif. Técnico de Mecânica Técnico Segurança Trabalho Mestre de Obras Encarregado Encarregado Setorial Encarregado de Manutenção Mecânica Topógrafo Nivelador Laboratorista Mecânico Máquina Pesada Mecânico Veículos Leves Eletricista Lubrificador Ajudante Mecânico / Lubrificador / Eletricista Administrativo Gerente Adm / Financeiro Chefe Escritório de Obra Chefe Depto. RH / Pessoal / Financeiro Comprador Almoxarife Auxiliar Administrativo Produção Operador de Trator de Esteira Operador de Escavadeira Hidráulica Operador de Retroescavadeira Operador de Carregadeira Operador de Rolo Compactador Operador de Trator Agrícola Operador de Motoniveladora Operador de Usina de Solo Operador de Usina de Asfalto Usinado a Quente Operador de Usina de Asfalto Usinado a Frio Operador de Caminhão Espargidor Motorista de Veículos Leves Motorista de Caminhões Leves Motorista de Caminhões Pesados Motorista de Fora de Estrada Pedreiro Carpinteiro Armador Servente Nº Empr * A classificação utilizada para extratificação dos setores seguiu o cadastro do SICEPOTMG. Valores em R$ Base: fevereiro/

11 Por Setor REMUNERAÇÃO Cargo Obras Rodoviárias Obras de Saneamento Obras Urbanas Nº Empr. Média Margem de Erro Nº Empr. Média Margem de Erro Nº Empr. Média Margem de Erro Técnico Engenheiro Civil Chefe de Obra Engenheiro Civil de Produção Engenheiro de Manutenção Engenheiro de Orçamento / Planejamento Engenheiro de Segurança do Trabalho Técnico de Orçamento/ Custos/ Estradas/ Edif. Técnico de Mecânica Técnico Segurança Trabalho Mestre de Obras Encarregado Encarregado Setorial Encarregado de Manutenção Mecânica Topógrafo Nivelador Laboratorista Mecânico Máquina Pesada Mecânico Veículos Leves Eletricista Lubrificador Ajudante Mecânico / Lubrificador / Eletricista Administrativo Gerente Adm / Financeiro Chefe Escritório de Obra Chefe Depto. RH / Pessoal / Financeiro Comprador Almoxarife Auxiliar Administrativo Produção Operador de Trator de Esteira Operador de Escavadeira Hidráulica Operador de Retroescavadeira Operador de Carregadeira Operador de Rolo Compactador Operador de Trator Agrícola Operador de Motoniveladora Operador de Usina de Solo Operador de Usina de Asfalto Usinado a Quente Operador de Usina de Asfalto Usinado a Frio Operador de Caminhão Espargidor Motorista de Veículos Leves Motorista de Caminhões Leves Motorista de Caminhões Pesados Motorista de Fora de Estrada Pedreiro Carpinteiro Armador Servente.. Valores em R$ Base: fevereiro/ * A classificação utilizada para extratificação dos setores seguiu o cadastro do SICEPOTMG

12 UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE INSTALADA

13 UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE INSTALADA O que é Capacidade Instalada? A Utilização da Capacidade Instalada é a medida da relação entre o conjunto de equipamentos alocados para operação e o total de equipamentos disponíveis. Tratase de importante indicador de desempenho do setor, podendo ser utilizado também para otimização de recursos e na elaboração dos custos de uma obra. Esse indicador espelha o grau de ocupação do setor, tendo sido obtido segundo uma amostra de empresas, sendo de pequeno porte, de médio porte e de grande/macro portes. Essa pesquisa foi realizada de forma presencial, com os responsáveis pela setor de manutenção/patrimônio, contemplando somente os equipamentos próprios de cada empresa. Fórmula de Cálculo Índice de utilização = capacidade alocada (Nº de equipamentos utilizados) capacidade disponível (Nº total de equipamentos disponíveis) Dessa forma: IU=Índice de utilização O Índice de Utilização (IU) é então um índice que varia de a %. O valor % indica que não existem equipamentos sendo utilizados e o valor % indica que todos os equipamentos em condição de utilização estão em uso. Índice de utilização Pequena Média Grande e Macro Aloc. Exist. IU Aloc. Exist. IU Aloc. Exist. IU Aloc. Exist. IU Automóvel de apoio às obras Utilitário de apoio às obras Britagem até m/h Britagem de a m/h Britagem acima de m/h Caminhão basculante Caminhão pipa Caminhão oficina Caminhão carroceria Caminhão cavalo mecânico Caminhão comboio Caminhão munck Caminhão espargidor Caminhão concreto Caminhão foradeestrada até t Caminhão foradeestrada de a t Carregadeira a HP Carregadeira de a HP Carregadeira de a HP Carregadeira de a HP,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%

14 UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE INSTALADA Índice de utilização Pequena Média Grande e Macro Aloc. Exist. IU Aloc. Exist. IU Aloc. Exist. IU Aloc. Exist. IU Compressor até pcm Compressor de a pcm Compressor de a pcm Compressor de a pcm Compressor acima de pcm Escavadeira até ton Escavadeira de, a t Escavadeira de, a t Escavadeira acima de,t Guindaste até t Guindaste de a t Guindaste de a t Motoniveladora de a HP Motoniveladora de a HP Motoniveladora acima de HP Motoscraper até HP Motoscraper de a HP Motoscraper acima de HP Retroescavadeira até HP Retroescavadeira de a HP Retroescavadeira Acima de HP Rolo Compactador Pneu Rolo Compactador Tandem Rolo Compactador pata Rolo Compactador liso Rolo Compactador asfalto Rolo Compactador Tamping Trator de Esteira de a HP Trator de Esteira de a HP Trator de Esteira de a HP Trator de Esteira acima de HP Trator de Pneu Até HP Trator de Pneu de a HP Trator de Pneu de a HP Trator de Pneu acima de HP Usina até t/h Usina de a t/h Usina acima de t/h Vibroacabadora Esteira Vibroacabadora Pneu Perfuratriz até Perfuratriz de a Perfuratriz Acima de,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%

15 UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE INSTALADA Índice de Utilização Pesos no cálculo geral IU Pequena Média Grande e Macro Peso IU Peso IU Peso IU Peso Automóvel de apoio às obras/ Utilitário de apoio às obras Britagem Caminhão Basculante Caminhão Pipa Caminhão Oficina/ Caminhão Carroceria/ Caminhão Cavalo Mecânico/ Caminhão Comboio/ Caminhão Munck Caminhão Espargidor Caminhão Concreto Caminhão foradeestrada Carregadeira Compressor Escavadeira Guindaste Motoniveladora Motoscraper Retroescavadeira Rolo Compactador Trator de Esteira Trator de Pneu Usina Vibroacabadora Perfuratriz,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,% IU = Índice de Utilização Os pesos de cada equipamento foram obtidos mediante a aplicação do custo horário dos mesmos e sua relação com o total disponível. Índice de Utilização em fevereiro de,%,%,%,% As empresas utilizaram,% da sua Capacidade Instalada em fevereiro/. Os dados da pesquisa foram cruzados com a distribuição das empresas segundo seu porte. Os números parciais obtidos atingiram as marcas de,% (pequeno),,% (médio) e,% (grande/ macro). Base: P= M= G/MA= G= Pequeno Médio Grande e Macro

16 UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE INSTALADA No mês de fevereiro/ houve necessidade de locar equipamentos?,%,%,%,%,%,%,%,% Sim Não Base: P= M= G/MA= G= Pequeno Médio Grande e Macro A Capacidade Instalada é medida em sua empresa?,%,%,%,% Sim Não,%,%,%,% Base: P= M= G/MA= G= Pequeno Médio Grande e Macro A disponibilidade dessas informações é utilizada estrategicamente por sua empresa?,%,%,%,% Sim Não,%,%,% Base: P= M= G/MA= G=,% Pequeno Médio Grande e Macro

17 RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL

18 RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL A disseminação da cultura da Responsabilidade Social Empresarial vem se tornando fundamental para o desenvolvimento do país e melhoria de vida da população. Ao acrescentar R.S.E em sua pesquisa anual sobre Remuneração e Nível de Emprego, bem como Utilização da Capacidade Instalada, o SICEPOTMG incentiva as empresas do setor a consolidar práticas de R.S.E. a partir de uma visão comparativa. Foi utilizada uma amostra de empresas, sendo de pequeno porte, de médio porte e de grande/macro portes. As entrevistas foram realizadas por telefone com os responsáveis pelo setor nas empresas pesquisadas. O entrevistado decide ou gerencia os investimentos da empresa em Responsabilidade Social Empresarial?,%,%,%,%,%,%,% Pequeno Médio Grande e Macro Sim Não Base: P= M= G/MA= G= A empresa desenvolve ou já desenvolveu algum projeto de responsabilidade social?,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,% Pequeno Médio Grande e Macro Sim, desenvolve Sim desenvolveu Não Base: P= M= G/MA= G=

19 RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL Que tipo de projeto desenvolve ou já desenvolveu? Pequeno porte Médio porte Grande e Macro porte Ações de filantropia (doações) Contratação de menor aprendiz e deficientes físicos Melhorias na comunidade (construção de moradias, construção e revitalização de parques, campanhas educativas) Melhorias da qualidade de vida dos funcionários (pagamento de faculdade, alfabetização de funcionários) Melhorias no meio ambiente (campanhas de preservação e conservação, reciclagem, coleta seletiva, plantio de árvores) Obra de assistência social (trabalhos em creches, distribuição de material escolar) Plano de Saúde/ Odontológico Patrocínio Voluntariado Ns Base,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,% Não são ações de responsabilidade social Respostas Múltiplas Principais fatores que levam ou levaram a sua empresa a investir em responsabilidade social Pequeno porte Médio porte Grande e Macro porte Reforço à imagem da empresa Demanda da comunidade Cultura da empresa Vontade do presidente ou acionista Vontade ou demanda dos funcionários Demanda de instituições ou entidades Exigência do Ministério do Trabalho Melhoria da qualidade de vida dos funcionários Solicitação de clientes Incentivo ao voluntariado Fomento da realização de trabalho de ação social Comprometimento e credibilidade com funcionários Base Múltipla,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,% Respostas Múltiplas

20 RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL Públicos para os quais as ações de responsabilidade social de sua empresa se destinam ou destinaram,%,%,% Ressaltese que % das ações sociais das empresas se destinam à comunidade e mais de % a têm como foco seus colaboradores. Essa tendência é observada em todas as empresas, independentemente de seu porte.,%,% Base: empresas Por Porte,% Pequeno porte Médio porte,%,%,%,%,%,%,% Comunidade Colaboradores Internos Meio Ambiente Clientes Acionistas,%,% Grande e macro porte,%,% Base: P= M= G/MA= G=,%,%,%,%,%

21 RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL Ações de responsabilidade social desenvolvidas pela empresa,%,%,%,%,%,% % das empresas destinam recursos para projetos e/ou entidades sociais. Base: empresas Por Porte Pequeno porte Médio porte Grande e macro porte,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,%,% Sua empresa destina recursos a projetos executados por instituições, entidades sociais ou terceiros Sua empresa destina recursos diretamente a pessoas, grupos ou comunidades Sua empresa divulga as ações de responsabilidade social realizadas Sua empresa desenvolve e executa projetos próprios Sua empresa incentiva programas de voluntariado Sua empresa utiliza incentivos fiscais para os projetos de responsabilidade social,%,%,%,%,%,% Base: P= M= G/MA= G=

22 RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL Volume atual aproximado dos investimentos em responsabilidade social de sua empresa Pequeno porte,%,%,%,%,% Não possui valor específico Até R$., anuais Entre R$., e R$., anuais Entre R$., e R$., anuais Acima de R$., anuais Médio porte,%,%,%,%,%,% Grande e macro porte,%,% Base: P= M= G/MA= G=,%,%,%,%,%

23 Presidente Marcus Vinícius Salum º VicePresidente Antônio Venâncio Neto VicePresidente de Planejamento e Desenvolvimento Félix Ricardo Gonçalves Moutinho Diretores Jorge Luiz Libânio Sander João Jacques Viana Vaz Vicepresidentes Rodoviários Alberto José Salum Marco Aurélio Rocha Sousa Diretores Emir Cadar Filho André Pentagna Guimarães Salazar Marcos Antônio Delgado VicePresidente de Saneamento Eduardo Pinheiro Campos Diretores Jarbas Matias dos Reis Paulo Henrique Caramati Manata VicePresidente de Obras Urbanas Henrique Cesar de Renault Baeta Diretores Antônio Cadar Neto Carlos Eduardo Staico de Andrade Santos VicePresidente de Obras de Arte Especiais Ronaldo Andrade Bichuette Diretor João Batista Ríspoli Alves VicePresidente de Edificações Públicas Francisco de Azevedo Neto Diretor Rômulo Rodrigues Rocha Conselho Fiscal EFETIVOS Antônio Celso Ribeiro Rafael Vasconcelos Moreira da Rocha Eduardo Pretti Figueiredo Neves SUPLENTES Evandro Nogueira Mendes Wallace Longino de Lima Conselho Consultivo EXPRESIDENTES Herbert Engler Marcos Villela de Sant Anna José Guido Figueiredo Neves Reynaldo Arthur Ramos Ferreira Roberto Maluf Teixeira Jamil Habib Curi Emir Cadar Luiz Augusto de Barros MEMBROS Marcos Vinício de Paula Helvécio Neves Marins Márcio Duarte Câmara Jorge Salum Delegados Representantes junto a FIEMG EFETIVOS Emir Cadar Luiz Augusto de Barros SUPLENTES Antônio Kalil Hanna José Soares Diniz Neto Diretor Executivo Marcelo de Cerqueira Viana Realização Gauss Estatística & Mercado Idealização e Supervisão Superintendência de Planejamento e Desenvolvimento Jurandir dos Santos Alves Silva Assessoria Técnica e Econômica Tárcia Leopolda de Castro Braga Capuruço Carla Gambogi Franco Vieira Assessoria de Comunicação Sandra J. Meirelles Polastri Ferreira Núcleo Construção e Cidadania Patrícia Salum Lúcia Vaz Moutinho Marcela Pinheiro Coordenação Lélio Fabiano e Associados Edição e Editoração eletrônica AVI Design Sindicato da Industria da Construção Pesada no Estado de Minas Gerais Rua Santos Barreto, Santo Agostinho Belo Horizonte MG Telefone:..

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