Apresentação Institucional Janeiro 2018
Nossa Atuação EMPRESA INTEGRADA NAS ÁREAS DE ENERGIA, INFRAESTRUTURA E GESTÃO DE NEGÓCIOS Desenvolvimento de Projetos Consultoria Empresa especializada no desenvolvimento de projetos de infraestrutura e especialmente na integração do setor energético. Soluções personalizadas, comercialização de gás e energia e apoio à gestão operacional. 2
Desenvolvimento de Projetos: Principais Serviços GERAÇÃO DE ENERGIA (BIOMASSA, GÁS NATURAL, CARVÃO MINERAL, SOLAR E EÓLICA) INFRAESTRUTURA PORTUÁRIA (RECEBIMENTO DE CARVÃO E GNL) CAMPANHAS DE E&P (DESENVOLVIMENTO DE CAMPOS DE PETRÓLEO E GÁS NATURAL) GERAÇÃO DE ENERGIA INTEGRADA (UPGNS E GASODUTOS ONSHORE E OFFSHORE) 3
Consultoria Especializada em Energia Nos últimos quinze anos, a equipe se destacou pela participação no desenvolvimento e implantação de projetos de: UHE s/pch s : Costa Rica e Lajeado; Usinas termoelétricas cuja potência ultrapassa 3.900 MW instalados, dentre os quais podemos destacar as Usinas de Itaqui (carvão importado), Complexo de Gás Natural do Parnaíba (gás natural onshore), Complexo de usinas a Carvão Mineral de Pecém I e II (carvão importado) e Linhares (GNL); Terminal de regaseificação na Bahia TRBA (12 MM m 3 /d); e Negociação de bloco de energia (5,2GWhUHEItapebi). Para atender as demandas do mercado brasileiro de energia elétrica além do quadro de executivos da companhia, a PONTE NOVA ENERGIA conta com profissionais associados de outras especialidadese capacitações. 01 02 03 Energy Trading Compra e venda de gás e energia na representação e gestão de agentes geradores e consumidores livres. Clientes potencialmente livres Migração para o mercado livre de contratação de energia (ACL) e investimentos em autoprodução. Apoio a gestão operacional Solução de problemas específicos de acordo com a necessidade dos clientes.
Principais Projetos Implantados pelos Executivos da Ponte Nova Energia 2007: Itaqui 360 MW Carvão 2007: Pecém I & II 1080 MW Carvão MA CE 2009: Complexo Parnaíba 1,425 MW Gás Onshore PE Luís Carlos Prestes 116 MW Gás Natural MS RJ ES 2001: Termoceará 220 MW Gás Natural Baixada Fluminense 530 MW Gás Natural 2012: Suape II 356 MW Óleo Combustível 2006: CSA ThyssenKrupp 490 MW Recycled Gas (Alto-forno e Planta de Coque) 2008: Linhares 204 MW Gás Natural 5
Leilões: Geração de Energia Mais de R$ 15 bilhões em projetos desenvolvidos e implantados pelos Executivos da Ponte Nova Energia 786MW 2,071MW 1,980MW Até 2006 2007-2010 Após 2011 Camaçari Polo de Apoio A-3/2006 (148MW) Camaçari Muricy I A-3/2006 (148MW) Atlântico A-5/2006 (490MW) Pecém I A-5/2007 (700MW) Itaqui A-5/2007 (350MW) Suape II A-5/2007 (356MW) Linhares A-3/2008 (204MW) Pecém II A-5/2008 (360MW) Mangue Seco Reserva/2009 (101MW) Baixada Fluminense A-3/2011 (530MW) Complexo do Parnaíba A-3/2011 (1.400MW) Boltbah A-5/2015 (50MW) FONTE: ANEEL - EMPREENDIMENTOS DECORRENTES DE LEILÕES DE GERAÇÃO (2004 A 2016) 6
Pirâmide de Validação de Projetos DESENVOLVIMENTO 1 2 3 4 5 ANÁLISE CONCEITO VALIDAÇÃO PREPARAÇÃO AVALIAÇÃO Analise da matriz energética e dos novos empreendimentos visando encontrar oportunidades de projetos de geração. Após a identificação de uma oportunidade, a equipe desenvolve um conceito para o projeto. Uma vez conceituado, o projeto é submetido à validação de nossa pirâmide. Preparação e habilitação do projeto para os leilões do mercado regulado de energia. Avaliação se o projeto será incorporado ao nosso portfólio de projetos de geração de energia ou se será alienado. 7
Desenvolvimento de Projetos EVTE Finalmente, nossa equipe realiza criteriosa análise de viabilidade econômico financeira a fim de Modelo identificar a rentabilidade do projeto e constatar se ela está de acordo com os critérios desejados Econômico pela PONTE NOVA. Financeiro Infraestrutura Local Avaliação Aspectos Regulatórios Após a validação dos critérios técnico-operacionais, nossa equipe avalia se o projeto está adequado aos requisitos regulatórios e ambientais de sua região. Viabilidade Ambiental Tecnologia de Engenharia Depois, precisamos verificar se a região possui infraestrutura que atenda ao projeto e se a engenharia para desenvolvê-lo é viável. Conexão Logística do Combustível Disponibilidade d água Os primeiros itens a serem validados são a distância da conexão e d água e a viabilidade de logística de combustível. 8
Principais Executivos Paulo Monteiro Diretor Presidente Engenheiro Eletricista, ex-diretor da MPX e EBX; responsável pelo desenvolvimento de projetos de geração e do portfólio do Grupo em Gás, Carvão Mineral, Eólicas, Solar. Ex-Diretor da Enersul, Msgás, MPX e EBX. Pedro Pedras Diretor Comercial Economista, foi sócio e fundador da Diferencial Energia, especialista em desenvolvimento e estruturação de projetos de geração de energia. Fernando Caula Diretor Financeiro Contador, foi diretor de projetos da empresa Diferencial Energia e EDP Energias do Brasil sendo da equipe responsável pela avaliação de projetos térmicos (a gas, carvão e biomassa) e de projetos hidrelétricos. Orlando Ribas Diretor de Engenharia Engenheiro eletricista com mais de 35 anos de experiência em operação, manutenção de sistemas elétricos de potencia e desenvolvimento de projetos de geração. Paulo Soares Consultor Associado Engenheiro Eletricista, ex-diretor Comercial das empresas de distribuição de energia, ENERSUL no MS, ESCELSA no ES e BANDEIRANTE ENERGIA em SP. Ex-gerente de novos negócios na MPX e Ex-gerente de projetos de energia na LLX/Prumo. José Alcides Consultor Associado Engenheiro Civil, Ex-Diretor de Gás e Energia da Petrobras, no período de 2012 a 2015, responsável pelos negócios de gás e energia da Petrobras. Ex- Diretor da EPE, CTgás energias renováveis e Cenpes. Gustavo Junqueira Consultor Associado Advogado especialista em Direito da Economia e da Empresa com sólido conhecimento da Legislação Tributária Brasileira e de outros países, realizando diagnósticos de oportunidades de redução de tributos nos segmentos de Energia, Auditoria, Óleo e Gás, Governamental e Financeiro. 9
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