Crescimento consistente e rentável

Internacionalização

Estratégias: 1.Agregação de Valor 2.Internacionalização

Foco Claro

Receita Bruta 4.551 20,3% a.a. 3.527 2.603 1.535 196 223 391 458 632 963 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 em R$ milhões

EBITDA 923 24,6% a.a. 666 487 327 22 19 92 84 135 207 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 em R$ milhões

Lucro Líquido 575 503 29,7% a.a. 403 220 7 (1) 48 41 98 125 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006

Investimentos em Expansão 318 206 83 111 42 25 16 35 37 49 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006

Evolução Constante Adesão ao Nível 1 Tag Along 80% Ações PN Rodízio de Auditoria Oferta Pública Ações PN Depto. Relações Investidores Conselho Fiscal Permanente Adesão Novo Mercado 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Características do Mercado

A Demanda por Máquinas Elétricas é Global

Mercado de Motores Industriais Americas 23% Oceania 1% Europa 40% Asia 35% Africa 1%

Mas os players são locais WEG é um dos poucos Global Players do setor

Evolução histórica levou à mercado fragmentado: Geograficamente Por Produto Por Cliente

Competidor Típico: Escopo Nacional ou Regional Mercado de Nicho ou Especializado Pequeno ou Médio Porte

Estratégias de Crescimento

Extensão de Linha Motores Fracionários Alta Tensão

Integração de Produtos + +

Produtos Integrados

Sistemas Completos

Partes são menor que o Todo dos < Produtos Produto Integrado

Engenharia Agrega Valor Produtos + Engenharia = Produto Integrado

Engenharia Agrega Valor Produtos Integrados+ Engenharia = Sistemas

Internacionalização não é parte da Estratégia...

Internacionalização é a própria Estratégia

Oportunidades de Crescimento

Equipamentos Eletroeletrônicos Industriais (Foco Global)

Equipamentos Eletroeletrônicos Industriais 1 Crescimento do Mercado

Equipamentos Eletroeletrônicos Industriais 1 Crescimento do Mercado 2 Aumento do Share

Equipamentos Eletroeletrônicos Industriais 1 Crescimento do Mercado 2 Aumento do Share 3 Novos Mercados

Equipamentos Eletroeletrônicos Industriais 1 Crescimento do Mercado 2 Aumento do Share 3 Novos Mercados 4 Novos Produtos

Equipamentos para Geração, Transmissão e Distribuição de Energia (Foco Américas)

Equipamentos para GTD 1 Energia é Perfect Storm

Equipamentos para GTD 1 2 Energia é Perfect Storm Energias Alternativas (PCH e Biomassa)

Equipamentos para GTD 1 2 Energia é Perfect Storm Energias Alternativas (PCH e Biomassa) 3 Outros Mercados

Posicionamento Único

Capacidade de Inovação Tecnológica Presença Global Linha Diversificada e Sinérgica Escala e Customização

Linha Diversificada e Sinérgica

Linha Diversificada e Sinérgica 1 One Stop Shop

Linha Diversificada e Sinérgica 1 2 One Stop Shop Integração de produtos (sistemas eletrônicos)

Linha Diversificada e Sinérgica 1 2 One Stop Shop Integração de produtos (sistemas eletrônicos) 3 Sinergia do esforço vendas

Linha Diversificada e Sinérgica 1 2 One Stop Shop Integração de produtos (sistemas eletrônicos) 3 Sinergia do esforço vendas 4 Redução de Riscos

Viagem para Aquisição de Tecnologia 1968 Capacidade de Inovação Tecnológica

Dispêndios com P&D 2,5% 2,3% 2,5% 2,4% P&D % Receita 1,7% 1,6% 1,8% 1,5% 63 73 16 18 18 21 30 34 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Capacidade de Inovação Tecnológica 1 Gasto anual médio de 2,5% da ROL em P&D 2 Parcerias com universidades no Brasil e no exterior

Capacidade de Inovação Tecnológica 1 Gasto anual médio de 2,5% da ROL em P&D 2 Parcerias com universidades no Brasil e no exterior 3 Quase 800 engenheiros desenvolvendo produtos e processos industriais

Motor Industrial de Imãs Permanentes MOTOR DE INDUÇÃO + MOTOR DE ÍMÃS

Combinação de Escala e Customização

Maior site de produção de motores elétricos no mundo

Combinação de Escala e Customização 1 Maior site integrado de produção de motores 2 Customização é característica da industria

Combinação de Escala e Customização 1 Maior site integrado de produção de motores 2 Customização é característica da industria 3 Escala mantém custos competitivos com eficiência operacional

WEG atende qualquer pedido

Internacionalização

Mercado Externo = Qualidade

Qualidade do Produto

Qualidade da Gestão

1º Momento Conhecimento e Desenvolvimento do Mercado

Receita no Exterior em US$ 8 5 7 14 27 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007

2º Momento Distribuição Própria nos Principais Mercados

Receita no Exterior em US$ 29 37 63 89 132 155 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007

3º Momento Produção Local em Mercados Selecionados

Receita no Exterior em US$ 756 637 360 155 177 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007

33% 33% América do Norte Europa 16% América do Sul e Central 7% África 11% Ásia e Oceania

Fábricas no Brasil, Argentina, México, Portugal, China e Índia Subsidiárias de vendas nos principais mercados Mais de 1.200 assistentes técnicos

Presença Global 1 Conhecimento local dos mercados

Presença Global 1 Conhecimento local dos mercados 2 Posição competitiva nos grandes OEM exportadores

Presença Global 1 Conhecimento local dos mercados 2 Posição competitiva nos grandes OEM exportadores 3 Reduz riscos de exposição geográfica

Vendas Fora do Brasil 1/3 para América do Norte 1/3 para Europa 1/3 para resto do Mundo

O CAMINHO WEG nos trouxe até aqui

Sumário 1 Nossas forças e objetivos são claros

Sumário 1 2 Nossas forças e objetivos são claros Temos amplas oportunidades hoje e no futuro.

Sumário 1 2 3 Nossas forças e objetivos são claros Temos amplas oportunidades hoje e no futuro. Agressivos na decisões operacionais e de investimentos, observando demanda e ROIC

Sumário 1 2 3 4 Nossas forças e objetivos são claros Temos amplas oportunidades hoje e no futuro. Agressivos na decisões operacionais e de investimentos, observando demanda e ROIC Financeiramente conservadores e bem capitalizados, com condições explorar novas oportunidades