Sonae Imobiliária: Resultados Líquidos Consolidados atingem 2,1 milhões de contos no 1º semestre

Informação à Imprensa 14 de Setembro de 2000 Sonae Imobiliária: Resultados Líquidos Consolidados atingem 2,1 milhões de contos no 1º semestre 1. Resultados Financeiros: Resultados antes de Impostos e antes de Extraordinários cresceram 24,3% Resultado Líquido Consolidado de 2,123 milhões de contos (ε 10,6 milhões); Proveitos Operacionais subiram 16,9%, situando-se nos 20,474 milhões de contos (ε=102,1milhões); Resultados Operacionais registaram uma subida de 16,4% face ao período homólogo, atingindo 3,8 milhões de contos; Capitalização bolsista de 100,4 milhões de contos (ε 501 milhões), o que representa uma subida de 2,1% relativamente a 30 de Dezembro de 1999. 2. Promoção de novos projectos MadeiraShopping e AlgarveShopping em construção (inauguração prevista para 2001); 100% da ABL do Sintra Retail Park já colocada (inauguração prevista para 15 de Novembro); Plaza Mayor (Málaga): 78% da ABL já comprometida; Acordo estabelecido para a aquisição do centro comercial Parque Principado (Oviedo); Parque D. Pedro, Brasil em construção (1ª fase concluída no final de 2001). 3. Centros detidos registam bom desempenho Proveitos totais de rendas aumentam 20,6%; Centro Vasco da Gama recebe mais de 9,6 milhões de visitas e vende 13,8 milhões de contos; Câmara Municipal de Cascais aprova segunda e terceira fases de expansão do CascaiShopping; Rendas totais no Brasil aumentaram 17,6%. 4. Gestão global de 3 371 contratos e 931 800 m2 de ABL Portugal: centros recebem 103 milhões de visitas (aumento de 9,4%) e geram vendas de mais de 113,7 milhões de contos mais 27,8%; Espanha: inauguração de Centro Comercial Urbil; Brasil: gestão 105 700 m2 de ABL em cinco centros comerciais e 729 contratos com lojistas. 5. Parques de Estacionamento: volume de negócios atinge 430 mil contos e cresce 23,7% 6. Habitação: três projectos em desenvolvimento 7. Ambiente: Implementação do Sistema de Gestão Ambiental (Norma ISO 14.001) 1

1. Resultados Financeiros A Sonae Imobiliária obteve um Resultado Líquido Consolidado de 2,123 milhões de contos (ε 10,6 milhões) no primeiro semestre de 2000, ultrapassando os 2,117 milhões de contos (ε 10,6 milhões) obtidos no período homólogo do ano passado, para os quais contribuíram os 508 mil contos (ε 2,5 milhões) de Resultados Extraordinários, resultantes da venda de activos não estratégicos. Os Resultados antes de Impostos e antes de Extraordinários cresceram 24,3%, enquanto que os Proveitos Operacionais subiram 16,9%, situando-se nos 20,474 milhões de contos (ε=102,1 milhões). Os Resultados Operacionais registaram uma subida de 16,4% face ao período homólogo, atingindo 3,8 milhões de contos. No primeiro semestre de 2000, a cotação bolsista da Empresa subiu 2,1% relativamente a 30 de Dezembro de 1999, enquanto o índice BVL 30 cresceu apenas 1,8%. A Sonae Imobiliária atingiu uma capitalização bolsista de 100,4 milhões de contos (ε 501 milhões) no fim do semestre. A Sonae Imobiliária considera baixo este valor, sobretudo quando com ele se compara o Net Asset Value (NAV) exclusivamente do património imobiliário que, em 31/12/1999, se encontrava avaliado em 17,15 por acção, tanto mais que este valor está desactualizado e não contempla o valor das actividades operacionais da Empresa. 2. Promoção de novos projectos No período em análise, a Sonae Imobiliária reforçou a globalização da sua actividade através do desenvolvimento de novos projectos em diversos mercados. Em Portugal, os dois centros comerciais em fase de promoção estão já em construção e a evoluir de acordo com as expectativas. Tratam-se do MadeiraShopping, um centro situado na ilha da Madeira, com 25.000 m 2 de Área Bruta Locável (ABL), e do AlgarveShopping, localizado na Guia, Algarve, com 40.000 m 2 de ABL. Ambos os projectos têm a sua inauguração prevista para 2001. No CascaiShopping, a Câmara Municipal de Cascais aprovou a segunda e terceira fases da respectiva expansão, tendo-se já iniciado a construção da segunda fase. Esta fase, a ser inaugurada em Novembro próximo, aumentará a ABL do centro em 4 900 m2 que serão ocupados por uma loja FNAC e expansões das lojas Cortefiel e Zara e o seu parque de estacionamento em 506 lugares, correspondendo a um investimento de cerca de 3,3 milhões de contos ( 16,5 milhões). A terceira fase de expansão, a iniciar-se após a conclusão da segunda, incrementará a ABL do CascaiShopping em 6.800 m2 adicionando-lhe 45 novas lojas e os lugares de estacionamento em 690. O investimento total estimado para as diversas expansões é de cerca de 10,5 milhões de contos ( 52,3 milhões) que darão ao Centro Comercial uma posição claramente dominante na sua área de influência, com 72.000 m2 de ABL, 208 lojas e 4.575 lugares de estacionamento. 2

No que diz respeito aos projectos Retail Park, o Sintra Retail Park, localizado em Sintra, Lisboa, Portugal, está também em fase de construção. Com abertura ao público prevista para 15 de Novembro 2000, o projecto tem 16 lojas, das quais 4 são restaurantes. A comercialização está a progredir muito bem com cerca de 100% da ABL já colocada. Já no início de Agosto, a Sonae Imobiliária e a Miller Developments assinaram um contratopromessa de compra e venda de um terreno para a promoção do Setúbal Retail Park, em Setúbal, Portugal, o seu segundo projecto 50/50 de Retail Parks em Portugal. A nível internacional, mais concretamente em Málaga (Espanha), está já em construção o Plaza Mayor, um centro de retalho e lazer com 27 700 m 2 de ABL, detido pela Sonae Imobiliária em parceria com a Castle City, com um investimento estimado de ε 46.9 milhões. A comercialização está a avançar bem, com 78% da ABL já comprometida. Em Junho de 2000, a Sonae Imobiliária (25%), em associação com o Grupo Lar de Espanha (25%) e a Whitehall (50%), assinaram um contrato para a aquisição do centro comercial Parque Principado, localizado nas Astúrias, nos limites do Município de Oviedo, Espanha,. Com um investimento total estimado em cerca de 20,4 milhões de contos ( 101,7 milhões), o Parque Principado terá cerca de 70 000 m2 de ABL e será ancorado por um hipermercado de 14.000 m2, 22 000 m2 de área de lazer, com um multiplex de 20 salas da Warner /Lusomundo e um bowling de 3 500 m2. Através da sua subsidiária CCC Consultoria de Centros Comerciales, SA, com sede em Madrid, Espanha, a Sonae Imobiliária tem continuado a desenvolver esforços no sentido de expandir a sua actividade de promoção imobiliária de centros comerciais em neste país. Recentemente, a Sonae Imobiliária acordou no estabelecimento de uma joint venture para a promoção e desenvolvimento de um novo centro comercial, na zona de Madrid, com uma ABL de cerca de 40.000 m2, ancorado por um hipermercado e que será gerido pela CCC. Na Grécia, através da sua subsidiária Sonae Charagionis, SA, com sede em Atenas, a Sonae Imobiliária tem vindo a orientar os seus esforços, neste primeiro semestre de 2000, para o processo de licenciamento do Aegean Park, um centro comercial sub-regional com 60 000 m² de ABL, a promover na zona da Grande Atenas. Neste momento, a Empresa espera obter as respectivas licenças até ao fim do primeiro trimestre de 2001, com o consequente início da construção previsto para a segunda metade desse ano. A Empresa está ainda a estudar outras oportunidades de promoção de centros, tanto em Atenas como em Salónica, tendo já acordado a aquisição de um terreno no centro de Atenas para a promoção de um pequeno centro de retalho e lazer de centro de cidade, denominado Victoria Shopping. Com um investimento total estimado em cerca de 3,2 milhões de contos ( 16 milhões), o Victoria Shopping disporá de 4.600 m2 de ABL distribuídos por 14 Lojas. Disporá, ainda de uma Loja âncora e de um cinema multiplex. Na Alemanha, a Sonae Imobiliária, através da sua subsidiária SonaeWest Shopping, AG, com sede em Dusseldorf, está neste momento a estudar vários possíveis projectos de centros comerciais em colaboração com potenciais sócios. Apesar da elevada concorrência para a promoção de bons projectos na Alemanha, a Sonae Imobiliária espera poder concretizar a promoção do seu primeiro centro comercial neste País durante o próximo ano. 3

Ainda a nível europeu, a Sonae Imobiliária continuou a desenvolver esforços no sentido de expandir a sua actividade para outros mercados, nomeadamente França e Itália. Neste último país e durante os últimos 12 meses, a empresa estudou várias oportunidades de promoção e desenvolvimento de projectos em várias regiões. Já no Brasil, em Campinas, o Parque D. Pedro, Brasil já foi licenciado e encontra-se em construção. Este centro é detido a 80% pela Sonae Imobiliária e a 20% pela Sonae Enplanta e terá 105 000 m 2 de ABL na sua primeira fase. Com inauguração prevista para o fim de 2001, a Fase I do Parque D. Pedro representa um investimento estimado em 100 milhões, para um total de 390 lojas. O centro comercial será ancorado por um hipermercado BIG marca utilizada pela Sonae Distribuição nos seus hipermercados no Brasil -, um complexo de cinemas com 15 salas, um health club e mais 9 outras lojas âncora, nomeadamente C&A, Zara, FNAC, Lojas Pernambucanas, Centro Líder e Covenac. No princípio de Agosto, a Sonae Imobiliária apresentou publicamente o projecto no Brasil e a respectiva comercialização está a decorrer bem, com 50% da ABL já colocada. Através da sua subsidiária Sonae Enplanta, com sede em São Paulo, a Sonae Imobiliária continua a analisar outras oportunidades de investimento no mercado brasileiro. 3. Centros detidos registam bom desempenho A carteira de centros detidos pela Sonae Imobiliária registou um bom desempenho no período em análise, tanto a nível nacional como internacional. Em Portugal, mercado onde a empresa é proprietária ou co-proprietária de 9 centros comerciais e 3 galerias comerciais, num total de 458 100 m 2 de ABL, os proveitos totais de rendas aumentaram 20,6% relativamente ao período homólogo de 1999. O Centro Vasco da Gama, em Lisboa, que abriu ao público em Abril do ano passado, continua a operar acima das expectativas. No primeiro semestre deste ano, o centro recebeu mais de 9,6 milhões de visitas que originaram vendas (excluindo o Hipermercado Continente e o C&A) de 13,8 milhões de contos (ε=69 milhões). Em Março deste ano, no MIPIM, o Centro Vasco da Gama recebeu o MIPIM Award na categoria de Centros Comerciais. Em Abril, no International Council of Shopping Centres (ICSC) Europe 2000 (Berlin), o Centro Vasco da Gama recebeu o primeiro prémio na categoria de Grandes Centros Comerciais. Em Maio deste ano, o Centro Vasco da Gama recebeu, no ICSC (Norte América), em Las Vegas, Estados Unidos, o Design & Development Award Estes galardões mantêm ininterrupta a série de prémios obtidos pelos Centros Comerciais da Sonae Imobiliária desde 1996, um desempenho sem precedentes na Europa. Em Agosto último, a Sonae Imobiliária adquiriu as posições do ING Real Estate nas empresas Vasco da Gama, SA e na Paracentro, SA, tornando-se desse modo o único proprietário do Centro Vasco da Gama e da empresa que detém a concessão das áreas comerciais na Gare do Oriente. 4

A nova posição accionista da Sonae Imobiliária foi obtida através da aquisição de 50% do capital e suprimentos na Vasco da Gama Promoção de Centros Comerciais, SA e de 50% do capital da Paracentro Planeamento, Comercialização e Gestão de Centros Comerciais, SA à ING Real Estate Vasco da Gama BV, por um total de 2,511 milhões de contos ( 12,5 milhões). A Empresa estima que o valor de mercado do Centro Vasco da Gama é superior a 32 milhões ( 159,6 milhões) de contos, pelo que esta aquisição de 50% por 2,5 milhões de contos ( 12,5 milhões) representa um acréscimo de valor do Net Asset Value (NAV) dos imóveis da Empresa ainda superior aos 10,2 milhões contos ( 51 milhões) já reportados no nosso relatório referente a 1999. No Brasil, os cinco centros comerciais co-propriedade da Sonae Enplanta (subsidiária da Sonae Imobiliária) e geridos pela Unishopping (subsidiária da Sonae Enplanta), com uma ABL total de 105 700 m 2, tiveram também uma boa performance. No primeiro semestre de 2000, as rendas totais da carteira brasileira aumentaram 17,6% (em Reais) relativamente ao período homólogo de 1999. 4. Gestão global de 3 371 contratos e 931 800 m2 de ABL Os resultados alcançados na gestão, comercialização e marketing de centros comerciais registarem igualmente uma tendência positiva. Com a inauguração do Centro Vasco da Gama, em Lisboa, a aquisição da CCC, em Madrid, e da Sonae Enplanta em São Paulo, a Sonae Imobiliária passou a gerir 3 371 contratos em 931 800 m 2 de ABL. No final do primeiro semestre de 2000, a Sonae Imobiliária tinha sob gestão em Portugal cerca de 690 000 m 2 de ABL, correspondendo a 2 416 contratos com lojistas. Os centros receberam perto de 103 milhões de visitas (um aumento de 9,4% face a período homólogo de 1999) e geraram vendas de mais de 113,7 milhões de contos (ε 567 milhões), um crescimento de 27,8% face ao período homólogo de 1999. O desempenho dos 9 centros comerciais e das 3 galerias detidos pela Empresa em Portugal, foi positivo neste primeiro semestre de 2000. Nesta carteira imobiliária, visitas e vendas cresceram 7,7% e 27,4%, respectivamente, em relação ao primeiro semestre de 1999. Numa base equivalente, as vendas cresceram 17% e o número de visitas diminuiu 1,4%. A taxa de ocupação atingiu 98% em número de lojas e 97,4% em ABL. No mercado espanhol, destaque para a abertura ao público, no mês de Maio, do Centro Comercial Urbil, em Usurbil, Guipuzcoa, com 35.500 m2 de ABL, distribuídos por 71 lojas. Com esta inauguração, a CCC passou a gerir 136 000 m 2 de ABL e 226 contratos com lojistas. Neste país, o portfolio apresentou um bom desempenho no primeiro semestre de 2000, com visitas e vendas a crescer 5,7% e 10,1% respectivamente. Numa base equivalente, as vendas cresceram 2,1% e as visitas diminuíram 0,4%. A taxa de ocupação atingiu 99,7% em número de lojas e 99,3% em ABL. No Brasil, e através da sua subsidiária Unishopping, SA, de São Paulo, a Sonae Imobiliária gere 105 700 m2 de ABL em cinco centros comerciais e 729 contratos com lojistas. 5

Esta carteira recebeu 23,3 milhões de visitas (crescimento de 8% face ao primeiro semestre de 1999) que geraram vendas de mais de 19,6 milhões de contos (ε 97,6 milhões), representando um crescimento de 21,1% face a período homólogo de 1999. 5. Parques de Estacionamento: volume de negócios atinge 430 mil contos No primeiro semestre de 2000, a SPEL o operador de parques de estacionamento detido 50/50 Sonae Imobiliária e pela SABA Sociedad de Aparcamientos de Barcelona, SA (Espanha) gerou um volume de negócios de 430 mil contos (ε 2,1 milhões), um aumento de 23,7% relativamente ao primeiro semestre de 1999. A 30 de Junho de 2000, a SPEL tinha em operação 12 394 lugares de estacionamento em 8 parques e zonas de parquímetros. Neste primeiro semestre, a SPEL obteve novas concessões municipais na Avenida da Boavista (500 lugares), Praça do Infante (304 lugares), Praça dos Leões / Praça Carlos Alberto (516 lugares) e Palácio da Justiça (333 lugares), todos na cidade do Porto, e um novo parque e zona de parquímetros em Portimão (282 lugares), no Algarve, para além dos três parques de estacionamento (990 lugares) e zona de parcómetros (357 lugares), em Matosinhos, Porto, cuja adjudicação foi confirmada em Junho. 6. Habitação: Três Projectos em Desenvolvimento Já a Praedium, a subsidiária da Sonae Imobiliária especializada na promoção residencial, continuou a promoção e construção do Condomínio Douro Foz, no Porto, e da Torre São Gabriel, em Lisboa. O primeiro deverá estar concluído em Dezembro de 2000 e só 3 dos seus 61 apartamentos estão por vender. A segunda deverá estar concluída em Abril 2001 e todos os seus apartamentos foram pré-vendidos. Tal como reportado anteriormente, a Praedium iniciou a promoção e construção, em Fevereiro passado, do Edifício Seda, o primeiro edifício residencial na Quinta das Sedas, em Matosinhos no Porto, Portugal. De um total de 78 apartamentos, 58 foram pré-vendidos. A conclusão está prevista para Fevereiro de 2002. 7. Ambiente: Implementação do Sistema de Gestão Ambiental Paralelamente a Empresa continuou a implementação dos Planos de Ambiente dos centros comerciais. Ficou concluída a auditoria ambiental ao Centro Vasco da Gama e iniciaram-se auditorias ambientais ao Centro Colombo e ao CascaiShopping. Deu-se início à formalização do Sistema de Gestão Ambiental da Sonae Imobiliária, tendo como referência os requisitos da Norma ISO 14.001. Durante o semestre em apreço, foram investidos cerca de 15.000 contos ( 74,8 milhares) em acções de sensibilização e na formalização do Sistema de Gestão Ambiental e em estudos técnicos. Em termos de centros comerciais, foi feito um investimento de cerca de 58.000 contos ( 289 milhares) em comunicação, promoção e sensibilização ambiental dos clientes, e de cerca de 17.540 contos ( 87,5 milhares) na melhoria das práticas ambientais existentes, a 6

nível de sistemas de recolha selectiva de resíduos, sistemas de tratamento de água e redução de ruído emitido para o exterior. 7

ANEXO DESEMPENHO FINANCEIRO As contas apresentadas para o primeiro semestre de 2000 não são comparáveis com as contas auditadas do período homólogo de 1999 dado que a Empresa introduziu, no entretanto, um novo método de consolidação, tal como referido na introdução deste Relatório. Impõem-se, pois, um comentário aos principais dados financeiros e uma nota sobre o impacto que a mudança de método teve nas contas consolidadas. No Balanço, o aumento de Imobilizado Liquido (de 74,6 milhões de contos - 372 milhões - para 113,9 milhões de contos - 568 milhões) reflecte essa mudança de método de consolidação, bem como as diversas aquisições realizadas pela Empresa e o investimento realizado em projectos em desenvolvimento. Entre 30 Junho 1999 e 30 Junho 2000, a Sonae Imobiliária adquiriu uma posição de 60% na CCC Consultoria de Centros Comerciales, SA, uma posição de 25% na estrutura de detenção do CascaiShopping, uma posição de 50% na Sonae Enplanta, e uma posição de 80,1% na SonaeWest Shopping entretanto diminuída para 75,1% após a venda efectuada em 28 de Julho do corrente ano. Relativamente à SM empresa detentora do CascaiShopping - a Sonae Imobiliária tratava a sua posição inicial de 25% como Participação Financeira e agora, após a aquisição de mais 25% (em 1999) e da mudança de método de consolidação, consolida 50% do respectivo activo. O efeito combinado de todos estes eventos conduziu a um aumento do Imobilizado Líquido consolidado de 12,2 milhões de contos ( 60,9 milhões). No fim de 1999, a Empresa realizou um conjunto de operações que, na prática, originaram uma reavaliação da sua parte nos activos fixos do NorteShopping em 5,6 milhões de contos ( 27,9 milhões). No período em análise, o investimento realizado no MadeiraShopping, AlgarveShopping, Sintra Retail Park, Plaza Mayor, Parque D. Pedro e Aegean Shopping, levou a um aumento do Imobilizado Liquido da Empresa de 11,9 milhões de contos ( 59,4 milhões). O valor remanescente na variação de Imobilizado Liquido (9,6 milhões de contos; 47,9 milhões) corresponde ao efeito da mudança de método de consolidação. A promoção dos projectos residenciais, Torre S. Gabriel e Douro Foz, continuou de modo significativo, tal como demonstrado pelo aumento de Existências, de 10 milhões de contos ( 50 milhões), em 1999, para 13,6 milhões ( 67,8 milhões), em 2000. Em termos de Demonstração de Resultados, a mudança de método de consolidação aumentou ainda mais a transparência das contas. No passado, os resultados de empresas associadas eram apresentados, em termos líquidos, sob Proveitos em Empresas Associadas. Agora, pelo método de consolidação proporcional, é nos Resultados Operacionais que se apresenta a contribuição proporcional de todos os negócios da Empresa e, em Resultados Financeiros, somente o custo liquido de financiamento desses mesmos negócios. O Resultado Liquido para o período é de 2,123 milhões de contos ( 10,6 milhões) que se comparam com 2,117 milhões de contos ( 10,6 milhões), para o período homólogo de 1999. De 8

notar, porém, que a Empresa teve Resultados Extraordinários de 508 mil contos ( 2,5 milhões) no primeiro semestre de 1999 e somente 123 mil contos ( 614 milhares) no mesmo período de 2000. Os Resultados antes de Impostos e antes de Extraordinários cresceram 24,3% no semestre em apreço face ao semestre homólogo do ano anterior. Contas Pró-forma não-auditadas De modo a facilitar a análise, apresentam-se abaixo quadros comparativos com contas auditadas referentes ao primeiro semestre de 2000 e contas pró-forma não-auditadas relativas ao período homólogo de 1999, preparadas de acordo com o método de consolidação proporcional. Demonstração de Resultados 1999 1º Semestre 2000 1º Semestre (Não-auditada) Milhares Milhões Milhares Milhões Var.% contos contos Proveitos Operacionais 17.507 87,3 20.474 102,1 16,9% Resultados Operacionais 3.282 16,4 3.824 19.1 16,4% Resultados Financeiros -751-3,7-915 -4.6-18,0% Resultados Correntes 2.532 12,6 2.907 14,5 14,7% Contribuição de Associadas 0 0 0 0 - Resultados Extraordinários 472 2,4 120 0,6-73,9% Resultado antes de Imposto 3.003 14,98 3.028 15.1 0,8% Interesses Minoritários 63 0,3-9 -0,0 - Imposto -824-4,1-914 -4,6 10,9% Resultado Liquido 2.117 10,6 2.123 10,6 0,3% Balanço Consolidado 1999 1 º Semestre 2000 1 º Semestre (Não-auditado) Milhares contos Milhões ε= Milhares contos Milhões ε= Imobilizado Liquido 90.849 453,1 113.946 568,4 Activo Corrente 26.780 133,6 31.183 155,5 Activo Liquido Total 117.629 586,7 145.129 723,9 Capitais Próprios 46.316 231,0 52.851 263,6 Interesses Minoritários 247 1,2 492 2,5 Situação Liquida 46.563 232,2 53.343 266,1 Passivo de Longo Prazo 42.378 211,4 60.287 300,7 Passivo de Curto Prazo 28.688 143,1 31.499 157,1 Passivo Total 71.066 354,5 91.786 457,8 9

Demonstrações de Resultados de Gestão por Negócio (não-auditadas) Finalmente, apresentam-se demonstrações de resultados, não-auditadas, para cada um dos quatro negócios da Empresa, informação que se pretende passar a publicar regularmente, juntamente com as contas auditadas. A publicação desta informação suplementar tem por objectivo responder às dificuldades que investidores e analistas têm vindo a colocar na análise da contribuição de cada negócio nas contas consolidadas. Note-se que se tratam de contas de gestão que podem, portanto, não respeitar fielmente as regras contabilísticas em vigor. Consideram-se, nestas demonstrações os quatro negócios da Empresa: a Promoção e Investimento em Centros Comerciais, a Gestão de Centros Comerciais, os Parques de Estacionamento (SPEL) e a Promoção Residencial (Preadium). Promoção e Investimento em Centros Comerciais Este negócio contribuiu 1.866 milhões de contos ( 9,3 milhões) para o Resultado Consolidado (1,51 milhões de contos - 7,5 milhões - em 1999). Apresentam-se em Proveitos, os atribuíveis à Empresa, em cada centro comercial, de acordo com a sua posição accionista. Entre 1999 e 2000 houve um significativo aumento em termos de Rendas, já referido neste relatório. Os Custos de Estrutura deste negócio referem-se, numa pequena parte, às actividades do centro corporativo, e, no remanescente, à actividade de promoção imobiliária de centros comerciais. Aumentaram-se significativamente estes custos em 2000, tanto em resultado do alargamento da equipa baseada em Portugal como em resultado da aquisição da Sonae West Shopping, AG. Esta empresa está neste momento a prestar serviços de promoção a projectos de terceiros mas a Sonae Imobiliária espera obter, em breve, a sua contribuição para a promoção de um seu projecto na Alemanha. Finalmente, uma nota sobre os Resultados Operacionais Não Recorrentes. Estes reflectem, na sua maioria, o inesperado aumento do valor atribuído ao Centro Colombo para efeitos de Contribuição Autárquica, que excedeu muito as expectativas da Empresa. Apesar de se haver recorrido desse valor, a Empresa decidiu, por critérios de prudência, reflectir nas suas contas a Contribuição Autárquica correspondente, quer a relativa ao corrente ano quer as relativas a anos anteriores. É este último valor que explica o nível negativo elevado de Resultados Operacionais Não-Recorrentes. 10

CONTA DE RESULTADOS 1st Sem' 99 1st Sem' 00 PTE 000,000's Euro 000's PTE 000,000's Euro 000's Proveitos de Remunerações Fixas 3.953 19.717 5.075 25.312 Proveitos de Remunerações Variáveis 441 2.202 380 1.897 Proveitos de Direitos de Ingresso Diferidos 602 3.002 738 3.682 Outros Proveitos 205 1.022 288 1.437 Total de Proveitos Operacionais dos Centros Comerciais 5.201 25.943 6.481 32.328 Comissão de Gestão dos Centros Comerciais 256 1.276 362 1.807 Custos com Despesas Comuns de lojas Vagas 29 143 75 373 Custos diferidos de Comercialização 257 1.280 276 1.379 Contribuição Autárquica 133 662 281 1.402 Outros Custos Operacionais 128 637 274 1.369 Total de Custos Operacionais dos Centros Comerciais 802 3.998 1.269 6.331 Res. Operacional Bruto do Centro Comercial 4.400 21.945 5.212 25.998 Proveitos dos escritórios 114 569 117 586 Custos dos escritórios 5 25 2 9 Res. Operacional Bruto dos escritórios 109 544 116 577 Proveitos Parque de Estacionamento 312 1.558 417 2.079 Custos Parque de Estacionamento 185 924 212 1.057 Res. Operacional Bruto do estacionamento 127 634 205 1.022 Proveitos Co-geração 194 970 263 1.314 Custos Co-geração 143 714 241 1.200 Res. Operacional Bruto da co-geração 51 256 23 113 Proveitos de Promoção Imobiliária 113 565 679 3.388 Proveitos de Serviços Administrativos 44 218 91 456 Proveitos de Serviços Prestados 157 784 771 3.844 Custos com FSE's 329 1.642 735 3.666 Custos com Pessoal 397 1.981 557 2.778 Custos de Estrutura 726 3.623 1.292 6.444 Res. Operacional Bruto Total 4.118 20.540 5.034 25.109 Amortizações 1.238 6.173 1.470 7.331 Provisões 16 78 35 174 Res. Operacional Recorrente 2.865 14.289 3.529 17.604 Res. Operacional Não Recorrente -5-25 -163-812 Resultado Operacional 2.860 14.263 3.367 16.793 Proveitos Financeiros 308 1.537 734 3.659 Custos Financeiros 1.014 5.059 1.674 8.351 Resultado Financeiro -706-3.522-941 -4.692 Outros Proveitos Não Recorrentes 69 343 244 1.216 Outros Custos Não Recorrentes 52 261 39 197 Resultado Antes de Imposto 2.170 10.823 2.631 13.121 Imposto sobre Rendimento 660 3.290 764 3.811 Resultado Liquido do Exercício 1.510 7.533 1.866 9.310 Gestão de Centros Comerciais Este negócio contribuiu com 165 mil contos ( 824 milhares) para o Resultado Liquido Consolidado (243 mil contos - 1,2 milhões - em 1999). Esta redução é consequência da parte mais volátil do negócio: a da actividade de comercialização de Lojas (contabilizada em Outros Proveitos). Apesar da comercialização dos novos projectos estar a decorrer como previsto, a facturação de serviços de comercialização só deverá ocorrer mais próximo das inaugurações, com a assinatura dos respectivos contratos de utilização com os lojistas. 11

Na actividade de gestão de centros em operação, o negócio continuou a crescer como previsto, tanto organicamente como pela aquisição da CCC (Espanha) e da Unishopping (Brasil), em 1999. CONTA DE RESULTADOS 1st Sem' 99 1st Sem' 00 PTE 000,000's Euro 000's PTE 000,000's Euro 000's Proveitos de Serviços de Gestão de C. Comerciais 449 2.241 670 3.340 Proveitos de Serviços de Gestão de Despesas Comuns 326 1.625 284 1.418 Outros Proveitos 457 2.279 199 992 Proveitos Totais dos Serviços de Gestão 1.232 6.144 1.153 5.751 Proveitos de Encargos Comuns e Fundos de Promoção 2.881 14.370 4.198 20.941 Custos com Encargos Comuns e Fundos de Promoção 2.866 14.295 4.207 20.983 Margem Bruta da Gestão de EC e FP 15 75-8 -42 Custos com FSE's 570 2.842 362 1.806 Custos com Pessoal 308 1.538 525 2.620 Custos de Estrutura 878 4.380 887 4.427 Res. Operacional Bruto Total 369 1.839 257 1.282 Amortizações 10 48 19 95 Res. Operacional Recorrente 359 1.792 238 1.187 Res. Operacional Não Recorrente 0 2 0 0 Resultado Operacional 360 1.794 238 1.187 Proveitos Financeiros 36 179 66 331 Custos Financeiros 5 25 9 47 Resultado Financeiro 31 154 57 283 Outros Proveitpos/(Custos) Não Recorrentes 0 0-5 -24 Resultado Antes de Imposto 391 1.948 290 1.446 Imposto sobre Rendimento 147 734 125 623 Resultado Liquido do Exercício 243 1.214 165 824 Parques de Estacionamento - SPEL Este negócio contribuiu com 88 mil contos ( 439 milhares) para o Resultado Liquido Consolidado (79 mil contos - 394 milhares - em 1999). Continuou a haver crescimento de Proveitos, quer de novos parques sob gestão (Vasco da Gama) quer de parques já em carteira. Reforçaram-se os CONTA DE RESULTADOS 1st Sem' 99 1st Sem' 00 PTE 000,000's Euro 000's PTE 000,000's Euro 000's Parques sob Concessão 102 509 121 601 Serviços de Gestão 47 236 62 311 Outros proveitos operacionais 6 31 8 40 Proveitos Operacionais Recorrentes 156 776 191 953 Custos com FSE's 25 125 32 157 Custos com Pessoal 25 125 34 170 Taxa de Concessão 13 64 14 72 Outros Custos 0 0 0 1 Custos Operacionais Recorrentes 63 314 80 401 Res. Operacional Bruto 93 463 111 552 Amortizações 5 24 5 25 Res. Operacional Recorrente 88 438 106 527 Res. Operacional Não Recorrente 0 0 0 0 Resultado Operacional 88 438 106 527 Proveitos Financeiros 0 2 0 2 Custos Financeiros 0 1 0 2 Resultado Financeiro 0 0-0 -0 Outros Proveitos/(Custos) não recorrentes 0 0 4 0 Resultado antes de imposto 88 439 104 518 Imposto sobre Rendimento 9 45 16 79 Resultado Liquido do Exercício 79 394 88 439 12

quadros de Pessoal da empresa, em preparação para os investimentos significativos em curso e em vias de arrancar, em Viseu, Porto, Matosinhos e Portimão. Promoção Residencial - Praedium Este negócio contribuiu com 3 mil contos ( 16 milhares) para o Resultado Liquido Consolidado (284 mil contos - 1,4 milhões - em 1999). As contas reflectem o investimento continuado nos projectos em curso. Novamente, a Empresa reforçou significativamente o quadro de Pessoal dado que o seu objectivo é atingir níveis de actividade, medidos pelo valor de projectos em desenvolvimento, claramente mais elevados que os actuais. CONTA DE RESULTADOS 1st Sem' 99 1st Sem' 00 PTE 000,000's Euro 000's PTE 000,000's Euro 000's Venda de Propriedades 852 4.250 0 0 Custo da Venda das Propriedades 787 3.923 0 0 Margem Vendas 66 327 0 0 Custos com FSE's 233 1.164 2.382 11.882 Projectos e Empreitadas 179 891 2.324 11.590 Prestação de Serviços Administrativos 24 120 9 45 Outros FSE's 31 152 50 247 Custos com Pessoal 49 244 98 489 Outros Custos Operacionais 5 27 9 47 Custos Operacionais 288 1.435 2.490 12.418 Investimento em Imobiliário para Venda (Stocks) 179 893 2.451 12.227 Rendas das Propriedades 69 345 65 322 Proveitos Operacionais 248 1.238 2.516 12.548 Res. Operacional Bruto 26 130 26 131 Amortizações 2 9 3 15 Res. Operacional Recorrente 24 121 23 116 Res. Operacional Não Recorrente 0 0-4 -19 Resultado Operacional 24 121 19 97 Proveitos Financeiros 67 335 121 604 Custos Financeiros 145 724 160 798 Resultado Financeiro -78-389 -39-194 Outros Proveitos Não Recorrentes 409 2.040 35 173 Resultado Antes de Imposto 355 1.772 15 75 Imposto sobre Rendimento 8 41 9 47 Interesses Minoritários 63 312 2 12 Resultado Liquido do Exercício 284 1.419 3 16 ACÇÕES PRÓPRIAS Durante o ano de 2000, a sociedade não adquiriu nem alienou quaisquer acções próprias, detendo, à data de 30 de Junho de 2000, 49.386 acções próprias. RECURSOS HUMANOS No final do primeiro semestre de 2000 a Sonae Imobiliária contava com uma equipa de 451 colaboradores, dos quais 372 a trabalhar em Portugal, 26 a trabalhar em Espanha, 1 a trabalhar na Grécia, 36 a trabalhar no Brasil e 16 na Alemanha. Da totalidade dos colaboradores, 399 trabalham 13

para o negócio de Centros Comerciais, 13 para a Praedium promoção imobiliária de habitação - e 39 para a SPEL - parques de estacionamento. 14