Sistemas de Controle Gerencial: Análise Bibliométrica de Artigos Publicados em Periódicos Nacionais

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1 Sistemas de Controle Gerencial: Análise Bibliométrica de Artigos Publicados em Periódicos Nacionais Caroline Sulzbach Pletsch (Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC) caroline.pletsch@udesc.br Lara Fabiana Dallabona (Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC) lara.dallabona@udesc.br Gabriela Ramos de Oliveira (Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC) ramoosg@outlook.com Resumo: O estudo tem por objetivo analisar as características bibliométricas dos artigos publicados sobre sistema de controle gerencial em periódicos nacionais. Trata-se de uma pesquisa descritiva, bibliométrica e quantitativa. A população do estudo refere-se aos periódicos nacionais da área Administração, Ciências Contábeis e Turismo que possuem classificação Qualis Capes A1, A2, B1, B2, B3, B4 e B5. A amostra do estudo é composta por 33 trabalhos publicados. Os resultados demonstram que os 33 trabalhos publicados estão distribuídos em 19 periódicos, de classificação Qualis Capes A2, B1, B2, B3 e B4. A classificação Qualis Capes B1 e o periódico Enfoque Reflexão Contábil são os que apresentam o maior número de publicações. O maior número de artigos foi publicado entre 2010 e 2016, com 26 trabalhos publicados, o que demonstra pesquisas recentes sobre o tema sistema de controle gerencial. A maioria dos artigos analisados não deixam claro a teoria de base utilizada. Os artigos que deixam claro a teoria utilizada, mencionam a Teoria Contingencial, Teoria da Liderança, Teoria Institucional e Resources- Based View (RBV). Estudo de caso e pesquisa qualitativa foram os mais utilizados. A técnica de coleta de dados mais utilizada nos estudos foi questionário, entrevista e revisão de literatura. Nos artigos analisados, o sistema de controle gerencial foi relacionado com diferentes assuntos, tais como: reestruturação da organização, estilo de liderança, inovação, internacionalização de empresas, cultura organizacional, fatores contingenciais, legislação, estratégia, riscos corporativos, comportamento organizacional, tensões dinâmicas e aprendizagem organizacional. Palavras chave: Sistema de Controle Gerencial, Bibliometria, Periódicos Nacionais. Management Control Systems: Bibliometric Analysis of Articles Published in National Journals Abstract The aim of this study is to analyze the bibliometric characteristics of the articles published on the system of managerial control in national journals. It is a descriptive, bibliometric and quantitative research. The study population refers to national journals in the area of Administration, Accounting and Tourism which have Qualis Capes A1, A2, B1, B2, B3, B4 and B5 classification. The study sample is composed by 33 published works. The results show that the 33 papers published are distributed in 19 journals, Qualis Capes A2, B1, B2, B3 and B4. The classification Qualis Capes B1 and the periodical Enfoque Reflecão Contábil are those that present the largest number of publications. The largest number of articles was published between 2010 and 2016, with 26 published works, which demonstrates recent research on the subject of management control system. Most articles analyzed do not make clear the basic theory used. The articles that make clear the theory used, mention the Contingency Theory, Leadership Theory, Institutional Theory and Resources-Based View (RBV). Case study and qualitative

2 research were the most used. The most used data collection technique in the studies was questionnaire, interview and literature review. In the analyzed articles, the management control system was related to different subjects, such as: organization restructuring, leadership style, innovation, internationalization of companies, organizational culture, contingency factors, legislation, strategy, corporate risks, organizational behavior, dynamic tensions And organizational learning. Key-words: Management Control System, Bibliometrics, National Journals. 1 Introdução Processos de tomada de decisão e de planejamento estratégico precisam ser considerados na análise da eficiência das organizações. Diante disto, tem-se a perspectiva de governança, que abrange a distribuição de direitos de controle e de tomada de decisão e a perspectiva do sistema de controle gerencial, que possui foco no valor e disponibilidade da informação (BIALOSKORSKI NETO; BARROSO; REZENDE, 2012). Para que ocorra este direcionamento, o sistema de controle gerencial precisa ser desenvolvido seguindo as necessidades da organização (OTLEY, 1994). Segundo Reis, Gomes e Dalbem (2015), frente a globalização e as rápidas mudanças na economia brasileira, novos padrões de controles têm sido utilizados pelas empresas. Cruz, Frezatti e Bido (2015) destacam que, as organizações precisam ter um sistema gerencial dinâmico. Nas últimas décadas, vem sendo desenvolvidos diferentes estudos que abordam a estrutura de um sistema de controle gerencial, em que se objetiva identificar os fatores que explicam a adoção de práticas gerenciais. No entanto, os resultados destes estudos ainda são pouco conclusivos (MENDES et al. 2016). De acordo com Oyadomari et al. (2013), tem sido desenvolvido estudos para identificar se um conjunto de controles gerenciais vendo sendo utilizado ou não, classificando-os em controles tradicionais e contemporâneos, ao invés de identificar movimentos de mudanças e práticas de controle gerencial. Os autores destacam ainda que é importante identificar esta informação, pois contribui na visualização das tendências atuais e futuras relacionadas as práticas de controle gerencial nas organizações. As pesquisas relacionadas as mudanças e adoção de práticas contemporâneas e controle gerencial em organizações brasileiras tem recebido influências das publicações internacionais. No entanto, considera-se nova essa linha de pesquisa e com poucos resultados conclusivos (Mendes et al., 2016). Diante do exposto, elaborou-se a seguinte questão de pesquisa: Quais as características bibliométricas dos artigos publicados sobre sistema de controle gerencial em periódicos nacionais. Tem-se como objetivo analisar as características bibliométricas dos artigos publicados sobre sistema de controle gerencial em periódicos nacionais. A bibliometria, segundo Kobashi e Santos (2008), permite identificar e caracterizar o perfil de publicações sobre determinado tema, tornando possível também a comparação entre as diferentes publicações. Pode-se visualizar os temas que são abordados, períodos de publicações, autores que publicam sobre o tema, periódico científico em que se tem publicações, entre outras informações. Estudos bibliométricos que abordam a contabilidade gerencial já foram desenvolvidos, tais como: Nascimento, Ribeiro e Junqueira (2008), objetivaram descrever e caracterizar a pesquisa na abordagem comportamental à contabilidade gerencial. Ensslin e Silva (2008) analisaram os artigos publicados nos anais dos Congressos USP de Controladoria e Contabilidade e Iniciação Cientifica em Contabilidade (2004) e realizaram a comparação com os anais dos Congressos UFSC de Controladoria e Finanças e Iniciação Cientifica em Contabilidade (2007). Rocha, Araújo e Silva (2009) buscaram examinar nos artigos publicados

3 nos eventos EnANPADs de 2004 a 2008 as áreas/temas onde está concentrada a maior parte das pesquisas no ramo do conhecimento da contabilidade gerencial. Araújo e Silva (2010) objetivaram realizar uma investigação bibliométrica sobre a contabilidade gerencial em artigos publicados no EnANPAD, no período de 2003 a Nascimento, Junqueira e Martins (2010) analisaram as principais características das publicações em contabilidade gerencial no Brasil. Oliveira e Boente (2012) verificaram as principais características do perfil da produção na área de pesquisa em contabilidade gerencial. Faria et al. (2013) analisaram a produção acadêmica publicada na área de contabilidade gerencial em periódicos nacionais no período de 2002 a Nos estudos de Rocha et al. (2009), Araújo e Silva (2010) e Faria et al. (2013), os resultados demonstraram que na área de contabilidade gerencial, vem sendo estudado o sistema de controle gerencial. No entanto, com a pesquisa realizada, não se localizou estudos bibliométricos com foco no sistema de controle gerencial, o que motivou a realização do presente estudo. O controle gerencial é essencial nas organizações (REIS et al., 2015) e ainda, recebe influências de outros fatores, como a cultura organizacional, que pode induzir na manutenção de práticas de controle gerencial (OYADOMARI et al., 2013). Diante da importância do controle gerencial, da influência de publicações internacionais em estudos nacionais, das evidências pouco conclusivas do uso de práticas de controle gerencial, é que se justifica o presente estudo bibliométrico, que tem a finalidade de identificar características de publicações. 2 Referencial Teórico Neste tópico é tratado os principais aspectos referentes ao sistema de controle gerencial, a bibliometria e estudos anteriores, a fim de dar suporte teórica ao presente estudo. 2.1 Sistema de controle gerencial Os termos contabilidade gerencial, sistemas de contabilidade de gestão, sistemas de controle gerencial e controles organizacionais são muitas vezes utilizados como sinônimos. Entretanto, contabilidade gerencial consiste em um conjunto de práticas, como métodos de custeio de produtos, orçamento entre outros. Sistemas de contabilidade de gestão referem-se ao uso sistemática da contabilidade gerencial para atingir os objetivos. Sistema de controle gerencial é mais abrangente e envolve os sistemas de contabilidade de gestão e outros controles organizacionais. Controles organizacionais consistem nos controles internos de atividades e processos (CHENHAL, 2003). De acordo com Chenhall (2003), o sistema de controle gerencial vem deixando de ter foco somente nas informações mais formais, financeiras e quantificáveis, para contribuir na tomada de decisão gerencial, abrangendo um número maior de informações, tais como informações externas (mercado, clientes, concorrentes), informações não financeiras e informações preditivas. Nisiyama e Oyadomari (2012) acrescentam que o sistema de controle gerencial partiu de técnicas e padrões para uma visão estratégica, com o objetivo de auxiliar na gestão dos negócios. Horngren, Sundem e Stratton (2004, p. 300), conceituam sistema de controle gerencial como uma integração lógica das técnicas para reunir e usar as informações a fim de tomar decisões de planejamento e controle, motivar o comportamento de empregados e avaliar o desempenho. Malmi e Brown (2008) destacam que controles gerenciais são considerados sistemas quando formam um conjunto completo. De acordo com Simons (1987, p. 358), sistema

4 de controle gerencial refere-se a procedimentos e sistemas que utilizam informações para manter ou alterar os padrões de atividade organizacional formalizados. O controle gerencial também possui influências no comportamento dos membros da organização (HERATH, 2007). Segundo Beuren et al. (2016), o desenho do sistema de controle gerencial e/ou sua forma de implementação, influenciam os gestores da organização. Reis et al. (2015) acrescentam que o desenho de um sistema de controle auxilia na avaliação das estratégias, bem como na realização de ajustes necessários para atingir as metas. O sistema de controle gerencial é importante para fundamentar a tomada de decisão, especificamente no cenário contemporâneo, caracterizado pela dinamicidade e competitividade. Esta dinamicidade e competitividade afeta as organizações, fazendo com que estas estejam sempre atentas as informações do ambiente externo e as utilizem para melhorar seu desempenho (OYADOMARI et al., 2013). Sistemas de controle gerencial são projetados tendo em vista os objetivos organizacionais, bem como são estruturados se pensando nas contingências, ou seja, situações que afetam a organização. As pessoas também são envolvidas para se alcançar os objetivos e metas organizacionais, pois o sistema de controle gerencial é destinado a motivar os gestores para garantir que os objetivos organizacionais sejam alcançados. Tem-se a visão de que as pessoas buscando seus objetivos pessoais, consequentemente buscarão os objetivos da organização (CUGUERO ESCOFET; ROSANAS, 2013). Cuguero-Escofet e Rosanas (2013) destacam que o sistema de controle gerencial pode ser usado pelos gestores tanto para motivar, quanto para direcionar as pessoas para o sentido errado. Ao se ter formas para fazer as atividades, o sistema de controle gerencial pode beneficiar uma parte dos membros da organização e ser injusto para outra parte. Atividades de gestão implicam na definição de objetivos, acompanhamento da execução, avaliação de resultados e destinação de recompensas e punições. Sistema de controle gerencial pode ser visto sob duas perspectivas: sistema estável e sistema flexível. O sistema estável é representado pela sua formalidade, rigidez, conformidade e flexibilidade. Enquanto que por meio do sistema flexível tem-se uma maior adaptabilidade e capacidade de resposta as situações, demonstrando valores relacionados a espontaneidade e atenção as mudanças do ambiente (HEINICKE; GUENTHER; WIDENER, 2016). Para manter uma empresa em controle, cinco passos são considerados: planejar, executar, monitorar, avaliar e corrigir. Planejar consiste em estabelecer objetivos e possibilidades para atingi-los. Executar compreende realizar o que foi planejado. Monitorar refere-se em acompanhar o desempenho da organização. Avaliar consiste em comparar o planejado com o realizado e por fim, corrigir, compreende as medidas corretivas para se manter o controle (ATKINSON et al. 2011). 2.2 Bibliometria A bibliometria era direcionada para a medição de livros, no que se refere a quantidade de edições e exemplares, espaço ocupado pelos livros nas bibliotecas e estatísticas relativas à indústria do livro. No entanto, também foi sendo utilizada para o estudo de outras produções bibliográficas, como artigos de periódicos e, na sequência, direcionou-se para a produtividade de autores e estudo de citações (ARAÚJO, 2006). Bibliometria é o estudo dos aspectos quantitativos da produção (WORMELL, 1998; TAGUE-SUTCLIFFE, 1992; CRUZ et al. 2010), divulgação e uso da informação registrada (TAGUE-SUTCLIFFE, 1992). Segundo Vanti (2002), a bibliometria tem como função medir

5 a divulgação da produção cientifica e o fluxo da informação. Kobashi e Santos (2008, p. 109) conceituam a bibliometria como uma metodologia de recenseamento das atividades científicas e correlatas, por meio de análise de dados que apresentem as mesmas particularidades. Por meio da bibliometria é possível identificar a quantidade de trabalhos publicados sobre determinado tema, datas de publicação, autores que trabalham determinado tema, autores considerados referência no tema, instituição, periódico cientifico em que se encontra publicado o tema, entre outros. Ainda, pode-se realizar comparações e confrontações das informações obtidas (KOBASHI; SANTOS, 2008). De acordo com Santos, Uriona-Maldonado e Santos (2011), as abordagens bibliométricas tem como princípio básico a comunicação dos resultados das pesquisas. Os autores ainda destacam que no processo de comunicação e troca de conhecimento, os indicadores bibliométricos são considerados importantes. Para Kobashi e Santos (2009), a importância dos indicadores bibliométricos, como instrumento para análise da atividade científica, vem crescendo, pois permite se ter uma visão aprimorada da produção. Tem-se como indicadores bibliométricos os indicadores de produção científica, indicadores de citação e indicadores de ligação. Os indicadores de produção científica são estruturados com base no número de publicações por tipo de documento (livros, artigos publicações científicas etc). Indicadores de citação são estruturados pelo número de citações que uma publicação de artigo de periódico recebe e indicadores de ligação são construídos pela ocorrência de autoria, citações e palavras (KOBASHI; SANTOS, 2009). Neste contexto, leis bibliométricas orientam a análise da produção cientifica (ARAÚJO; SILVA, 2010). Algumas leis fundamentais e mais conhecidas são a Lei de produtividade ou Lei do Quadrado Inverso de Lotka, a Lei de dispersão de periódicos de Bradford, e a Lei de frequência de palavras ou Lei do Mínimo Esforço de Zipf (WORMELL, 1998; ARAÚJO, 2006; ARAÚJO; SILVA, 2010; ARSENOVA, 2013). Estas leis, segundo Wormell (1998), na comunicação científica, tratam de fenômenos importantes ou de regularidades. A Lei de Lotka está relacionada a divulgação da produtividade de grupos de autores (TAGUE-SUTCLIFFE, 1992; ARSENOVA, 2013). A Lei de Bradford se concentra na medição da produtividade das revistas, ou seja, em um conjunto de revistas, sobre determinado assunto, verifica-se o núcleo e as áreas de dispersão A Lei de Zipf visa medir a frequência com que as palavras aparecem em textos, gerando uma relação ordenada de termos de um determinado assunto (TAGUE-SUTCLIFFE, 1992). 3 Aspectos Metodológicos Para o desenvolvimento deste estudo, utilizou-se de pesquisa descritiva, bibliométrica e quantitativa. Os artigos que compõe este estudo bibliométrico foram buscados nos sites dos periódicos nacionais que possuem classificação Qualis Capes A1, A2, B1, B2, B3, B4 e B5, da área Administração, Ciências Contábeis e Turismo. Procedeu-se da seguinte forma: primeiramente foi elaborada a relação de periódicos da área Administração, Ciências Contábeis e Turismo e classificados no Qualis Capes A1, A2, B1, B2, B3, B4 e B5. Na sequência, foi acessado o site de cada periódico, e com a ajuda da ferramenta pesquisar, buscou-se os artigos pelo termo sistema de controle gerencial e pela sigla SCG, utilizando como escopo da busca, a opção titulo, resumo e termos indexados. Os artigos localizados foram baixados e salvos em pastas com o nome do periódico. A coleta de dados ocorreu entre os meses de agosto e outubro de 2016.

6 Após todos os artigos serem salvos, foi verificado o resumo de cada um e selecionado somente aqueles que se referiam ao sistema de controle gerencial como foco do estudo. Desta forma, a amostra ficou composta por 33 trabalhos publicados sobre o tema. As informações coletadas de cada artigo foram: nome do periódico em que foi publicado, classificação Qualis Capes do periódico, ano de publicação, teorias utilizadas, tipologias de pesquisa quanto aos procedimentos e quanto ao problema de pesquisa, procedimentos de coleta de dados. Estes dados foram organizados em planilha no Excel. Após a coleta de dados, elaborou-se tabelas, com o uso de frequência e percentual, para a análise dos dados. 4 Apresentação e Análise dos Dados Neste tópico apresenta-se a descrição e análise dos dados, em que é abordado a classificação Qualis Capes e periódicos que tiveram publicações sobre o tema, quantidade de artigos publicados por ano e periódicos que publicaram, teorias utilizadas nos estudos analisados, tipologias de pesquisa quanto aos procedimentos, tipologias de pesquisa quanto ao problema e técnicas de coleta de dados. Na Tabela 1 apresenta-se a classificação Qualis Capes e periódicos que tiveram publicações sobre o tema. Qualis Capes Periódicos Quantidade de artigos publicados A2 Revista de Administração Contemporânea (RAC) 3 A2 Revista Contabilidade & Finanças 1 Total = 4 B1 Contabilidade Vista & Revista 3 B1 Enfoque Reflexão Contábil 4 B1 Revista Contemporânea de Contabilidade 2 B1 Revista de Contabilidade e Organizações 1 B1 Revista Eletrônica de Administração 1 B1 Revista Universo Contábil 3 Total = 14 B2 Revista de Administração e Inovação 2 Total = 2 B3 Revista Eletrônica de Administração e Turismo 1 B3 REGE Revista de Gestão 1 B3 Revista Eletrônica Estratégia e Negócios 1 B3 Sociedade, Contabilidade e Gestão 1 Total = 4 B4 ABCustos 2 B4 Pensar Contábil 1 B4 Revista de Contabilidade e Controladoria 2 B4 Revista Uniabeu 1 B4 Temiminós Revista Científica 1 B4 Contabilidade, Gestão e Governança 2 Total = 9 Tabela 1- Classificação qualis capes e periódicos que tiveram publicações sobre o tema Como pode-se verificar na Tabela 1, os 33 trabalhos publicados que compõe a amostra deste estudo estão distribuídos em 19 periódicos, de classificação Qualis Capes A2, B1, B2, B3 e B4. O maior número de publicações concentra-se na classificação Qualis Capes B1, com 14 trabalhos publicados. Na sequência, tem-se a classificação B4, com 9 artigos publicados. As

7 classificações Qualis Capes A2 e B3 apresentaram 4 artigos publicados cada uma e a B2 teve 2 artigos publicados. Quanto ao periódico que apresentou maior número de publicações sobre o tema, visualiza-se a Revista Enfoque Reflexão Contábil, com 4 artigos publicados. Com 3 artigos publicados cada uma, verifica-se a RAC, Contabilidade Vista & Revista e Revista Universo Contábil. As demais, apresentaram 2 ou 1 trabalhos publicados por periódico. Por meio da Tabela 2 visualiza-se a quantidade de artigos publicados por ano e periódicos que publicaram. Ano de Quantidade de publicação artigos publicados Periódicos que publicaram RAC (A2) Contabilidade Vista & Revista (B1) Contabilidade Vista & Revista (B1)/ ABCustos (B4) Contabilidade Vista & Revista (B1) Revista de Contabilidade e Organizações (B1)/ Contabilidade, Gestão e Governança (B4) Pensar Contábil (B4)/ Revista de Contabilidade e Controladoria (B4)/ Revista Universo Contábil (B1) Revista Eletrônica Estratégia e Negócios (B3)/ Revista Eletrônica de Administração (B1) / Contabilidade, Gestão e Governança (B4) Revista de Administração e Inovação (B2)/ REGE (B3) /ABCustos (B4)/ Revista Uniabeu (B4) Revista Universo Contábil (B1) / Revista Contemporânea de Contabilidade (B1) Enfoque Reflexão Contábil (B1) / Revista de Administração e Inovação (B2) / Sociedade Contabilidade e Gestão (B3) / Temiminós Revista Científica (B4) / RAC (A2) RAC (A2) / Enfoque Reflexão Contábil (B1) / Revista Eletrônica de Administração e Turismo (B3) Revista de Contabilidade e Controladoria (B4) / Revista Contabilidade e Finanças (A2) / Enfoque Reflexão Contábil (B1) Tabela 2 Quantidade de artigos publicados por ano e periódicos que publicaram Visualiza-se com base na Tabela 2, que o maior número de publicações está concentrado no período de 2010 a 2016, com 26 trabalhos publicados, o que demonstra pesquisas recentes sobre o tema sistema de controle gerencial. Ainda, neste período (2010 a 2016), a maior parte dos trabalhos foram publicados em periódicos com classificação Qualis Capes B1 e B4. Em seguida, tem-se a classificação Qualis Capes B3, A2 e B2. Por meio da Figura 1, demonstra-se a quantidade de artigos publicados por ano, o que permite melhor visualização da evolução da pesquisa sobre o tema.

8 Quantidade de artigos publicados Figura 1 Quantidade de artigos publicados por ano Identifica-se que o ano de 2014 foi o que apresentou maior número de publicações, com 5 artigos publicados. Em seguida, com 4 publicações cada um, tem-se os anos de 2010, 2012 e Os anos de 1999, 2001 e 2008, tiveram apenas 1 trabalho publicado em cada ano. Por meio da Figura 1, melhor se visualiza pesquisas recentes sobre sistemas de controle gerencial. Este resultado corrobora com Rocha et al. (2009), ao constatarem que desde 2005 outras áreas vêm sendo pesquisadas na contabilidade gerencial e uma delas é o sistema de controle gerencial. Apresenta-se na Tabela 3 as teorias que serviram de base nos trabalhos que compõe a amostra do estudo. Teorias Utilizadas Quantidade de artigos que utilizaram a teoria Teoria Contingencial 9 Teoria da Liderança 1 Teoria Institucional 1 Resources-Based View (RBV) 1 Não identificaram 21 Tabela 3 Teorias utilizadas nos estudos analisados A partir da Tabela 3, constata-se que a maioria dos trabalhos publicados sobre o tema não identificaram a teoria de base utilizada. Este número corresponde a 21 artigos, de um total de 33 artigos analisados, o que representa 63,63%. Pode-se inferir com este resultado que teorias de base não são muito utilizadas em pesquisas nacionais, o que vai ao encontro dos resultados encontrados por Nascimento et al. (2010), de que há pouca utilização das teorias da contabilidade gerencial. Entretanto, em estudos internacionais da área gerencial, Nascimento et al. (2008), evidenciaram que a psicologia cognitiva, psicologia social e os estudos de motivação fornecem a principal base teórica. A Teoria Contingencial foi a que apresentou o maior número de artigos com a sua utilização, sendo 9 trabalhos publicados que mencionaram esta teoria. A Teoria da Liderança, Teoria Institucional e Resources-Based View (RBV) apresentaram cada uma, 1 trabalho que as mencionou. Estes resultados deixam evidente a necessidade de desenvolvimento de novos

9 estudos que abordem teorias organizacionais. Por meio da Tabela 4 demonstra-se as tipologias de pesquisa quanto aos procedimentos utilizados. Tipologia de pesquisa Quantidade de artigos Estudo de caso 12 Multicasos 6 Bibliográfica 5 Levantamento 9 Ensaio Teórico 1 Tabela 4 Tipologias de pesquisa quanto aos procedimentos No que se refere as tipologias de pesquisa quanto aos procedimentos, verifica-se que 12 artigos se caracterizaram como estudo de caso. Levantamento foi utilizado em 9 trabalhos publicados, multicasos em 6 e bibliográfica em 5. Ensaio teórico foi utilizado em apenas 1 trabalho. Estes resultados vão ao encontro dos achados de Faria et al. (2013), ao identificarem o estudo de caso na maioria dos estudos analisados. Estes resultados permitem inferir que há a necessidade de estudos mais aprofundados sobre o tema, pois segundo Yin (2009, p. 39) o estudo de caso investiga um fenômeno contemporâneo em profundidade e em seu contexto de vida real, especialmente quando os limites entre o fenômeno e o contexto não são claramente evidentes. Na Tabela 5 apresenta-se as tipologias de pesquisa quanto ao problema. Tipologia de pesquisa Quantidade de artigos Qualitativa 12 Quantitativa 9 Quali-Quanti 1 Não apresentou 11 Tabela 5 Tipologias de pesquisa quanto ao problema Constata-se com base na Tabela 5 que 11 trabalhos não apresentaram o delineamento da pesquisa quanto ao problema. A pesquisa qualitativa foi identificada em 12 trabalhos. Na sequência, com 9 trabalhos, tem-se o uso da pesquisa quantitativa e com 1 trabalho a utilização da pesquisa quali-quanti. Este resultado novamente evidencia o delineamento da pesquisa com foco no estudo mais aprofundado sobre o tema. De acordo com Raupp e Beuren (2006), a pesquisa qualitativa permite um estudo mais aprofundado. Por meio da Tabela 6 demonstra-se as técnicas de coleta de dados utilizadas. Técnica de coleta de dados Quantidade de artigos Entrevista 7 Documental e questionário 2 Documental e entrevista 1 Entrevista, observação e documental 2 Exames de estudos de caso já realizados 1 Observação 1 Questionário 9 Questionário e entrevista 2 Questionário, entrevista e documental 1 Revisão de literatura 6

10 Entrevista e Observação 1 Tabela 6 Técnica de Coleta de Dados Quanto as técnicas de coleta de dados, identifica-se que 9 artigos utilizaram questionário, 7 entrevistas, 6 foram revisão de literatura, 2 utilizaram documentos e questionário, 2 fizeram uso da entrevista, observação e documentos e 2 utilizaram questionário e entrevista em conjunto. Os demais (que correspondem a 5 trabalhos), utilizaram cada um as seguintes técnicas: (i) documental e entrevista, (ii) exames de estudos de caso já realizados, (iii) observação, (iv) questionário, entrevista e documental e (v) entrevista e observação. 5 Considerações Finais O objetivo do estudo foi analisar as características bibliométricas dos artigos publicados sobre sistema de controle gerencial em periódicos nacionais. Para tanto, utilizou-se de pesquisa descritiva, bibliométrica e quantitativa. Foram consultados os periódicos da área Administração, Ciências Contábeis e Turismo, com classificação Qualis Capes A1, A2, B1, B2, B3, B4 e B5. Compõe a amostra do estudo 33 trabalhos publicados e que foram identificados por meio da ferramenta pesquisar no site de cada periódico. Os resultados demonstraram que os 33 trabalhos publicados que compõe a amostra deste estudo estão distribuídos em 19 periódicos, de classificação Qualis Capes A2, B1, B2, B3 e B4 e que é na classificação Qualis Capes B1 que se concentra o maior número de publicações. O periódico Enfoque Reflexão Contábil foi o que apresentou maior número de publicações sobre o tema, com 4 artigos publicados. Quanto ao período, o maior número de artigos foi publicado entre 2010 e 2016, com 26 trabalhos publicados, o que demonstra pesquisas recentes sobre o tema sistema de controle gerencial. No que se refere a teoria de base, identificou-se que 21 artigos não deixam claro a teoria de base utilizada e 9 trabalhos mencionaram a Teoria Contingencial. A Teoria da Liderança, Teoria Institucional e Resources-Based View (RBV), apresentaram cada uma, 1 trabalho que as mencionou. Quanto as tipologias de pesquisa, verificou-se que a maioria dos artigos se caracterizam como estudo de caso e pesquisa qualitativa, demonstrando estudos mais aprofundados sobre o tema. A técnica de coleta de dados mais utilizada nos estudos foi questionário, entrevista e revisão de literatura. Nos artigos analisados, o sistema de controle gerencial foi relacionado com diferentes assuntos, tais como: reestruturação da organização, estilo de liderança, inovação, internacionalização de empresas, cultura organizacional, fatores contingenciais, legislação, estratégia, riscos corporativos, comportamento organizacional, tensões dinâmicas e aprendizagem organizacional. Os critérios adotados para selecionar os artigos, bem como a inferência do pesquisador, podem ter influenciado na amostra final do estudo, o que corresponde a uma limitação da pesquisa. Com base nos resultados, identificou-se que teorias de base não são muito utilizadas em estudos, o que propicia o desenvolvimento de novos estudos que abordem teorias organizacionais. Pesquisas bibliométricas que busquem trabalhos em teses, dissertações e anais de congressos também são possibilidade de estudos futuros.

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