MUNICÍPIO DE IDANHA-A-NOVA Câmara Municipal

Transcrição

1 Nos termos da alínea c) do nº 1 do artigo 33.º da Lei n.º 75/2013, de 12 de setembro, apresenta-se à Digníssima Assembleia Municipal de Idanha-a-Nova a proposta de Orçamento e Grandes Opções do Plano para o ano financeiro de 2014, aprovada, por maioria, em reunião ordinária da de Idanha-a-Nova, realizada no dia 17 de dezembro de Idanha-a-Nova, 17 de dezembro de 2013 O Presidente da (Engº Armindo Moreira Palma Jacinto)

2 Nota Prévia Conforme decorre do novo regime jurídico das Autarquias Locais, constitui atribuição maior dos municípios a promoção e salvaguarda dos interesses próprios das respetivas populações. E é com esse propósito maior que nos dispomos a consolidar o reconhecimento do Concelho de Idanha-a-Nova como um dos que apresenta mais altos indicadores de qualidade de vida do País. Neste âmbito, e no desempenho das suas funções e atribuições, os Serviços Municipais norteiam a sua atividade de modo a alcançar os seguintes objetivos: Realização plena, oportuna e eficiente das ações e tarefas definidas pelos Órgãos Municipais, no sentido do desenvolvimento sustentado do tecido sócioeconómico do Concelho; Máximo aproveitamento dos recursos disponíveis no quadro de uma gestão racionalizada, eficiente e moderna; Obtenção dos melhores padrões de qualidade dos Serviços prestados às populações; Promoção da participação organizada e empenhada dos agentes sociais e económicos e dos cidadãos em geral na atividade Municipal; Dignificação e valorização cívica e profissional dos trabalhadores municipais. Para concretização dos objetivos traçados, serão exercidas as competências legalmente previstas em respeito pelos nossos valores: 2

3 O sentido público de serviço à população e aos cidadãos; O respeito absoluto pela legalidade, pela igualdade de tratamento de todos os cidadãos e pelos direitos e interesses destes, protegidos por lei; A transparência, diálogo e participação expressa numa atitude permanente de interação com as populações; A qualidade, inovação e procura da contínua introdução de soluções inovadoras capazes de permitir a racionalização e desburocratização e o aumento da produtividade na prestação dos serviços à população; A qualidade de gestão assente em critérios técnicos, humanos, económicos e financeiros eficazes. O Orçamento e as Grandes Opções do Plano constituem os documentos de gestão base para a prossecução da atividade municipal e, naturalmente, para o alcançar dos objetivos de gestão traçados e antes enunciados. Assim, os documentos previsionais do Município de Idanha-a-Nova para o ano de 2014, que se apresentam com este documento, foram elaborados em respeito pela legislação em vigor, designadamente o POCAL, e em particular no que diz respeito aos seus princípios e regras orçamentais e suas regras previsionais. Apesar dessa conformação face aos princípios e regras consagradas na legislação, realçamos a aplicação do princípio da precaução, nomeadamente no que se refere à receita do FEF. Assim, dado que é do nosso conhecimento que o montante previsto na proposta de orçamento do Estado contempla uma transferência inferior àquela que as regras previsionais permitem que conste do orçamento municipal, optámos por considerar já nesta nossa proposta de orçamento o menor daqueles valores. 3

4 1. Orçamento 2014 O orçamento para o ano de 2014, conforme mapas que se seguem, totaliza , quer na receita, quer na despesa, o que representa uma diminuição global de cerca de 3,2% relativamente ao orçamento inicial de Esta diminuição deve-se em grande medida, à redução de transferências relativas a fundos do Orçamento de Estado e fundos Comunitários. Através da análise do gráfico 1, podemos constatar que a distribuição entre receitas e despesas de natureza corrente e receitas e despesas de capital se apresenta equilibrada, obedecendo designadamente ao princípio do equilíbrio corrente. Gráfico 1 - RESUMO ORÇAMENTAL Valor ( ) ,4% 69,8% 13,6% 30,2% 0 Correntes Capital Total Receitas Despesas

5 1.1. Receita Os fundos provenientes do Orçamento de Estado, continuam neste ano a constituir a principal fonte de financiamento deste orçamento, correspondendo a mais de 64% do seu total. Os fundos comunitários representam 10,4% das receitas totais, estas duas fontes de financiamento totalizam 75% do orçamento municipal (Figura 1). Quanto às restantes fontes de financiamento, os impostos diretos têm a par da venda de bens e serviços uma percentagem de 8,6% do total do orçamento, e os rendimentos de propriedade 4,1%, sendo que o contributo das restantes receitas poderá ser considerado residual face ao total orçamental. áá FEF, FSM, çç IRS 64,6% Outros F. Comunitários FEF 10,4% Bens e serviços 8,6% Impostos diretos 8,6% Outras 7,8% Receitas Correntes ,3% 86,4% Receitas de Capital ,7% 13,6% Receita Total Figura 1 Fontes de financiamento orçamental 5

6 1.2. Despesa A distribuição do orçamento da despesa segue a tendência já constatada para o caso da receita. Assim, como se poder avaliar pela observação do gráfico 2, a despesa corrente representa 69,8% do total da despesa orçamental, enquanto a despesa de capital representa 30,2% do mesmo total. Gráfico 2 - DISTRIBUIÇÃO DA DESPESA 30,2% Despesas de capital Despesas correntes 69,8% Através da figura 2 pretende transmitir-se uma ideia sobre a repartição da despesa pelas diversas vertentes de aplicação, ao nível dos documentos de gestão. Desta forma, conclui-se que, da despesa total, aproximadamente 47% é aplicada em financiamento das Grandes Opções do Plano. Destes, cerca de 22,9% serão para financiamento de investimentos constantes no Plano Plurianual de Investimentos e 24,8% para financiamento das Atividades Mais Relevantes. A restante metade do orçamento de 2014 (52,3%) será aplicada em despesas correntes destinadas ao funcionamento do Município. 6

7 Despesa Total Corrente ,8% Funcionamento ,3% Capital ,2% GOP ,7% AMR = ,8% PPI = ,9% Figura 2 Repartição da despesa nos documentos previsionais Através da análise do gráfico 3 podemos verificar de que modo se distribui as despesas correntes orçamentadas. Assim, à semelhança do que tem sucedido em orçamentos anteriores, são essencialmente dois os capítulos que absorvem a maior parte das despesas correntes: aquisição de bens e serviços, com 50,8% e despesas com pessoal, que representam 38,3% da despesa corrente. Ou seja, estes dois capítulos representam 89,1% do total de despesas correntes. As transferências destinadas às freguesias e a instituições do Concelho constituem 9,2% da despesa corrente, enquanto os capítulos de juros, subsídios e outras despesas correntes apresentam taxas residuais. 7

8 Gráfico 3 - DESPESAS CORRENTES ,8% ,3% ,3% 9,2% 0,3% 1,0% Pessoal Bens e Serviços Juros Transferências Subsídios Outras Valor ( ) No que concerne às despesas de capital, pela observação do gráfico 4, verificamos que as despesas a realizar com edifícios representam 26,8% do seu total, seguindo-se o capítulo de construções diversas com 26,1% e as transferências de capital para freguesias e instituições com 13,4%. Num nível intermédio de representatividade surge apenas a amortização de empréstimos já utilizados (10,8%), para os restantes tipos de despesas de capital as previsões de realização apresentam taxas que se situam abaixo dos 6%. 8

9 Gráfico 4 - DESPESAS DE CAPITAL ,8% 26,1% ,4% ,8% ,0% ,2% 4,2% 4,1% 3,4% 0 0,8% 1,0% 0,1% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%l Terrenos Habitações Edifícios Construções Diversas Material de transporte Equipamento de informática Software informático Equipamento administrativo Equipamento básico Ferramentas e utensílios Artigos e objectos de valor Investimentos incorpóreos Outros investimentos Bens do domínio público Transferências de capital Activos financeiros Amortização de empréstimos Outras despesas de capital Valor ( ) As despesas contempladas em edifícios representam mais de 26% do capítulo aquisição de bens de capital. Deste modo, será importante analisar a sua desagregação. Analisando o gráfico 5, poderemos verificar que a rubrica outros representa 59,4% do total previsto com edifícios. Trata-se de uma rubrica que contempla obras com diversos tipos de edifícios destinados a áreas de atividade não especialmente previstas no POCAL. Recorrendo 9

10 ao PPI poderemos verificar que os edifícios mais significativos são, a casa museu/capela padre João Pires de Campos e complexos escolares. As despesas com escolas representam 21,9% das despesas de capital com edifícios, seguem-se as instalações de serviços (13,3%) e os lares de terceira idade (5,5%). Gráfico 5 - EDIFÍCIOS ,4% ,9% ,3% ,5% 0 0,0% Instalações de serviços Mercados e inst. Fisc. Sanitária Escolas Lares de terceira idade Outros Pela observação do gráfico seguinte podemos analisar a representatividade dos tipos de investimentos em construções diversas. Assim, é de realçar que a viação rural (caminhos e estradas municipais) representa a maior fatia, com 29,4% do total de construções diversas previsto em orçamento, seguindo-se os investimentos em ETAR s (18,7%). 10

11 Gráfico 6 - CONSTRUÇÕES DIVERSAS ,4% Valor ( ) ,6% 18,7% 14,0% ,2% ,7% 3,7% 3,7% 0 0,0% 0,0% 0,7% Viadutos, arruamentos e obras complementares Sistemas de drenagem de águas residuais ETAR's Iluminação Pública Parques e Jardins Instalações desportivas e recreativas Captação e distribuição de água Viação rural Sinalização e trânsito Cemitérios Outros 11

12 2. Grandes Opções do Plano Tendo em consideração os valores de financiamento definido para o ano de 2014, as Grandes Opções do Plano apresentam um total de ,00, o que corresponde a uma diminuição de 4,59% relativamente a Daquele montante, 48% constituem investimentos consagrados no Plano Plurianual de Investimentos ( ,00 ) e 52% respeitam ao Plano de Atividades Mais Relevantes, totalizando este último ,00, conforme se pode verificar através dos gráficos 7 e 8 e do quadro 1 que se seguem. De seguida fazemos uma análise um pouco mais pormenorizada deste documento estratégico para o Concelho de Idanha-a-Nova. Gráfico 7 - Grandes Opções do Plano AMR 52% PPI 48% 12

13 Quadro 1 - RESUMO DAS GRANDES OPÇÕES DO PLANO (Financiamento definido para 2014) PPI AMR TOTAL 1 Funções Gerais ,4% ,8% ,5% 1 Administração Geral ,3% ,5% ,2% 2 Protecção Civil e Luta Contra Incêndios ,1% ,3% ,3% 2 Funções Sociais ,4% ,6% ,4% 1 Educação ,3% ,9% ,7% 2 Cultura ,6% ,7% ,5% 3 Desporto e Tempos Livres ,4% ,0% ,8% 4 Acção Social ,0% ,5% ,5% 5 Saúde ,8% 0 0,0% ,4% 6 Habitação 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 7 Ordenamento do Território ,6% 0 0,0% ,7% 8 Saneamento ,7% 0 0,0% ,7% 9 Abastecimento de Água ,9% 0 0,0% ,4% 10 Resíduos Sólidos ,3% 0 0,0% ,1% Protecção do Meio Ambiente e Conservação 11 da Natureza ,6% ,4% ,5% 3 Funções Económicas ,2% ,1% ,3% 1 Transportes Rodoviários (Rede viária) ,0% 0 0,0% ,6% 2 Turismo ,7% ,4% ,6% 3 Mercados e Feiras 0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 4 Indústria e Energia ,4% 0 0,0% ,6% 5 Agricultura ,2% ,7% ,5% 4 Outras Funções 0 0,0% ,6% ,7% 1 Operações da Dívida Autárquica 0 0,0% ,0% ,3% 2 Transferências Entre Administrações 0 0,0% ,6% ,5% Total % % % 13

14 Gráfico 8 - Resumo das Grandes Opções do Plano (2014) Valor ( ) PPI AMR Funções 14

15 2.1. Administração Geral Neste âmbito, destacamos a implementação de uma solução de atendimento centralizado, tendo em vista proporcionar um atendimento mais eficiente e de maior qualidade aos munícipes. Para cumprimento deste objetivo serão levadas a cabo obras de adaptação do espaço e implementação de soluções informáticas, nomeadamente ferramentas de gestão documental e atendimento presencial e através da internet. Estas últimas vertentes foram alvo de candidatura, tendo merecido aprovação e financiamento numa taxa de 85% no âmbito do SAMA. Serão ainda garantidas as necessárias intervenções ao nível do plano anual de manutenção de edifícios municipais. Promover a qualificação e motivação dos nossos recursos humanos é também um dos nossos investimentos para os próximos anos, contemplando para o efeito as inerentes despesas ao nível da formação e alargamento da certificação de serviços no domínio da qualidade. À semelhança de anos anteriores, será também relevante a cooperação institucional mantida com o Centro Municipal de Cultura e Desenvolvimento, nomeadamente através de transferências financeiras para cumprimento do protocolo de cooperação existente entre as duas instituições Proteção Civil e Luta Contra Incêndios Ao nível da área da proteção civil, entendemos que os meios e mecanismos instalados e disponibilizados ao longo dos últimos anos têm sido os adequados, pelo que apostaremos na continuidade, com as correções económicas e organizacionais que se revelem necessárias. Assim, a principal componente diz respeito ao apoio financeiro prestado à Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários de Idanha-a-Nova, que desenvolvem um serviço cada vez mais relevante e indispensável às populações do nosso Concelho. 15

16 A degradação e abandono de alguns edifícios coloca, por vezes, em risco a segurança de pessoas e bens, pelo que daremos a devida atenção a estes casos, conforme tem sido nossa prática, através da intervenção que se revele necessária para acautelar as condições de segurança. A colaboração com a Guarda Nacional Republicana merecerá também a nossa atenção, mediante cooperação com vista a proporcionar melhores condições de trabalho aos seus profissionais Educação O domínio da educação é uma das grandes apostas assumidas por este Executivo e isso reflete-se já neste documento. Assim, destacamos os seguintes investimentos: Requalificação de Cobertura da Escola EB1 do Ladoeiro; Reparações diversas na EB1 da Zebreira; Requalificação de Edifícios escolares no Concelho - EB1 e Jardim de Infância de Monsanto e Creche nas Termas de Monfortinho; Berçário no Rosmaninhal. A colaboração estreita com todas as instituições de ensino do Concelho será um fator primordial da atuação do Município. Assim, pretendemos facultar as melhores ferramentas disponíveis neste domínio. Neste âmbito, daremos início à implementação de um solução de quadros interativos e conteúdos educativos e de gestão para as escolas do Ensino Básico do 1.º Ciclo, promovendo a necessária formação para os professores, no que respeita à utilização deste tipo de ferramentas e conteúdos. Por outro lado, esta nossa aposta passa também pelo apoio no âmbito da ação social escolar através do financiamento da aquisição e livros a todos os alunos do 1.º Ciclo do Ensino Básico, comparticipação na alimentação e pagamento de transportes escolares. 16

17 O nosso compromisso com a área funcional da educação é transversal a todos os graus de ensino e instituições do Concelho, dado que o consideramos estruturante para o futuro das nossas crianças e jovens Cultura No domínio cultural, o Município de Idanha-a-Nova assume-se como uma referência, quer ao nível dos espaços culturais, quer no que respeita à dinâmica que imprime na promoção cultural e preservação do vasto e rico património material e imaterial do Concelho. É esta dinâmica cultural que pretendemos continuar a promover através de uma programação cultural vasta e abrangente, quer em termos de conteúdo, quer no que se refere aos espaços e públicos a que se destina. Disso constituem exemplos o Festival Fora do Lugar, os festivais temáticos que promovemos pelo Concelho fora, o Boom Festival que merece o nosso reconhecimento e apoio, entre muitas outras iniciativas reconhecidas e de sucesso. Ao nível do investimento, destacamos a construção da Casa Museu e Capela Padre João Pires de Campos e realização das necessárias obras de conservação e manutenção dos diversos espaços culturais do Município. Finalmente, é de referir o apoio que concederemos às instituições que promovem a cultura e preservação das nossas ancestrais tradições, através de comparticipações financeiras concedidas nomeadamente ao abrigo do PAMIN Desporto e Tempos Livres A este nível, o nosso principal propósito passa por apoiar a realização de eventos desportivos e promoção da prática desportiva e ocupação de tempos livres. São desideratos extremamente importantes que entendemos serem extremamente bem desempenhados pelas associações e instituições do Concelho de cariz desportivo. Por isso, a nossa maior intervenção materializa-se através de apoio financeiro e logístico concedido às instituições 17

18 desportivas, cujo desempenho é extremamente relevante para a prática e promoção das modalidades e atividade física e ocupacional que asseguram. Ainda neste contexto, destacamos também a preparação e necessário apoio financeiro tendo em vista a realização do Campeonato de Orientação, evento de reputada qualidade e dimensão internacional. Na vertente do investimento destacamos a transferência de capital para a Associação Cultural e Desportiva de Ladoeiro para construção da sede e a transferência para a ADRO Associação de Desporto e Recreativa de Oledo, no âmbito de protocolo celebrado. Por outro lado, asseguraremos a manutenção dos espaços e infraestruturas desportivas do Concelho, de modo a garantir as boas condições de utilização das mesmas Ação Social Assumimos a solidariedade e a resposta às necessidades sociais das nossas populações como uma linha orientadora da nossa ação. Desta forma, encontram-se vertidas nestes documentos de gestão diversas medidas que refletem esta nossa determinação e que passamos a referir sucintamente. Em Penha Garcia serão realizadas obras diversas no Lar de 3.ª Idade daquela Freguesia. Este orçamento contempla também novos investimentos ao nível da habitação social. Assim, em Idanha-a-Nova iremos concretizar obras de adaptação de um edifício sito na Rua de S. João para utilização como habitação social. Para igual finalidade serão também executadas obras de requalificação da antiga escola primária de Alcafozes. Dinamizaremos o projeto das Hortas Sociais, de âmbito comunitário e pedagógico; promoveremos a atualização do diagnóstico e dinamização da rede social; apoiaremos a concretização de atividades por parte da CPCJ de Idanha-a-Nova; manteremos a atividade do Espaço Sénior, os benefícios do Cartão Raiano +65 e transportes no âmbito do mesmo, e asseguraremos a resposta do Banco Social de Roupas e Bens face às necessidades identificadas. 18

19 O momento atual e as dificuldades sociais constatadas e identificadas carecem de resposta adequada. Assim sendo, o recurso ao instrumento de apoio a estratos sociais desfavorecidos encontra-se reforçado ao nível das verbas previstas nos presentes documentos, contemplando apoios para fins habitacionais e não habitacionais. As medidas de coesão e apoio social cruzam-se também com a forte ligação e colaboração que o Município mantém com as instituições sociais do Concelho, que promovem uma atividade do maior relevo, ainda mais nos dias que correm. Por isso, manteremos essa forte articulação com essas instituições mediante concessão de apoios financeiros e cooperação institucional atenta à realidade social das populações. Finalmente, há também a referir o lançamento de atividades de âmbito lúdico, de que são exemplo o concurso de presépios de natal e concurso de carnaval Saúde Neste domínio desenvolveremos todos os esforços no sentido de reforçar as valências disponíveis no Concelho e promover a sua disponibilidade e acesso aos utentes. Serão ainda realizadas algumas obras no edifício multifunções de Monsanto Habitação e Ordenamento do Território A requalificação urbana harmoniosa tem merecido rasgados elogios por todos os que nos visitam. É nessa linha que pretendemos continuar, mantendo a agradabilidade dos espaços existentes, bem como criando e requalificando outros em todo o nosso Concelho. Ao nível da realização de empreitadas, há a destacar a reparação e conservação de arruamentos em Termas de Monfortinho; arruamentos e estacionamento em Monsanto e Medelim; conclusão de passeios na Variante a Idanha-a-Nova; e arranjos urbanísticos no Miradouro da Senhora da Graça. Ao longo do ano serão naturalmente concretizadas as obras de manutenção de arruamentos, estacionamento e outros espaços urbanos, em conformidade com as 19

20 necessidades, sendo muitas destas intervenções efetuadas por administração direta, através dos recursos próprios do Município Saneamento No que respeita à rede de saneamento, preveem-se a construção da ETAR de Segura, no âmbito da qualificação e valorização ambiental do Parque Natural do Tejo Internacional, bem como a construção da ETAR de Proença-a-Velha, no âmbito da qualificação e valorização ambiental do Rio Ponsul; encontra-se ainda prevista a ampliação e remodelação da rede de águas residuais de Salvaterra do Extremo e construção da ETAR. Para além destas obras, contamos ainda proceder à ampliação e substituição de rede de saneamento em Monfortinho e realizar as manutenções que se revelem necessárias ao bom funcionamento da rede de saneamento do Concelho Abastecimento de Água A este respeito serão feitas as manutenções necessárias ao bom funcionamento da rede de abastecimento de água, a maior parte das quais asseguradas pelos Serviços Municipais, de modo a garantir a qualidade de serviço e qualidade da água que é consumida nas nossas casas, mantendo elevados padrões de qualidade. Ao nível dos investimentos, realçamos a realização da conduta de abastecimento de água ao Couto da Várzea - Idanha-a-Nova; Ampliação da rede de água na Freguesia do Rosmaninhal, zona de S. Pedro; e realização da conduta de abastecimento de água ao Recinto do Boom Resíduos Sólidos Neste âmbito, serão efetuados os investimentos necessários à manutenção dos circuitos de recolha de resíduos sólidos, promovendo a reparação ou substituição de equipamentos que se encontrem danificados ou desadequados funcionalmente. 20

21 2.12. Proteção do Meio Ambiente e Conservação da Natureza Nesta vertente, procederemos à manutenção e conservação de espaços verdes no Concelho, bem como construção e beneficiação de infraestruturas de higiene pública. Providenciaremos também a realização de obras de manutenção e beneficiação de cemitérios no Concelho. Por outro lado, daremos continuidade ao Projeto Life, através da realização de transferências correntes e de capital para a Associação Quercus. A recolha de animais abandonados errantes ou vadios merecerá também a nossa atenção, no seguimento das práticas mantidas Transportes Rodoviários (Rede viária) A média de idade dos veículos de transporte de pessoas e bens, propriedade do Município de Idanha-a-Nova, é de cerca de 12 anos, o que se reflete negativamente ao nível da segurança dos utilizadores e de terceiros, dos custos com reparações, consumo, tempo de inatividade por motivo de reparação, e poluição ambiental. Assim, neste domínio é fundamental dar início à renovação da frota de modo a assegurar uma melhor garantia de segurança e promover a gestão eficiente dos recursos, diminuindo custos desnecessários e promovendo o respeito pelo meio ambiente. Para o efeito, prevemos a realização de alguns investimentos a este nível, durante o ano de 2014, nomeadamente a aquisição de um novo autocarro. Ao nível da rede viária serão também realizados alguns investimentos, nomeadamente o prolongamento do caminho de Santa Catarina, na Freguesia do Ladoeiro; caminho de acesso ao recinto do Boom Festival; e realização de pavimentações diversas (Caminho da Eira e Caminho das Vacas, na Herdade da Várzea). Para além destas intervenções, será também assegurada a conservação e manutenção da rede viária ao nível de estradas e caminhos municipais e rurais do Concelho. 21

22 2.14. Turismo O turismo é um dos pilares da nossa atuação através do qual procuramos tornar o destino Idanha-a-Nova ainda mais atrativo, captando fluxos turísticos e de visitação ao Concelho cada vez mais significativos. Pretendemos fazê-lo de forma integrada com as restantes áreas e eventos que dinamizaremos ao longo do ano, bem assim como em parceria com várias instituições que desenvolvem atividades estratégicas no setor. São disso exemplo, a Naturtejo, a Associação Aldeias Históricas de Portugal, as escolas e universidades. Fazemos e faremos este esforço recorrendo sempre que possível a fontes de financiamento comunitário, através de programas em execução, como são o Provere Termas de Monfortinho; Provere Buy Nature; Provere Aldeias Históricas Valorização do Património Judaico; Provere Beira Baixa Terras de Excelência; Projeto Taejo Internacional. Através destes projetos serão concretizadas iniciativas e atividades de natureza essencialmente imaterial, fundamentais para a promoção de eventos, que contribuem decisivamente para a preservação e divulgação da nossa cultura, das nossas tradições, do nosso património religioso, natural e arquitetónico. No que se refere ao investimento, há referir a requalificação ambiental das Termas de Monfortinho, rotunda e monumento de Homenagem António Salgado, com financiamento no âmbito do Provere. Destacamos ainda a requalificação e conversão da Pousada de Monsanto para Hotel-Escola, no âmbito de uma forte parceria com a Escola Superior de Gestão de Idanha-a-Nova, prevendo-se a aquisição de equipamento indispensável à sua abertura em ótimas condições de funcionamento. É nesta estratégia de uma oferta de qualidade que se enquadram também os investimentos de beneficiação do Parque de Campismo de Idanha-a-Nova. Finalmente, importa referir as transferências a realizar para a Associação de Municípios Natureza e Tejo. 22

23 2.15. Indústria e Energia Na área da indústria e energia continuaremos a dar a devida atenção à dinamização do Centro Logístico Agroalimentar do Ladoeiro, realizando os investimentos e ações que se revelem necessários e adequados para o pleno funcionamento do mesmo. Ao nível das zonas industriais do Concelho, preveem-se aquisições de terrenos para efeitos de ampliação das mesmas e realização de obras de ampliação e melhoramento. Contamos também concretizar obras de adaptação no Pavilhão de apoio a pequenas e médias empresas na Zona Industrial em Idanha-a-Nova - Frações H e I. No que se refere à rede de energia elétrica e de iluminação pública, procederemos à respetiva manutenção e ampliação sempre que tal se justifique Agricultura Pelo caráter inovador e pela grande procura e aceitação que tem caracterizado a incubadora de empresas de base rural, esta assume uma importância estratégica para o Concelho de Idanha-a-Nova. Através dela pretendemos contribuir para a criação de riqueza, geração de emprego e dar uma nova vida ao mundo rural. É um novo mundo rural que pretendemos dinâmico, inovador, atrativo e sustentável, e cujo foco de desenvolvimento e crescimento deve partir desta incubadora de base rural. Assim, nesta área, para além dos fluxos financeiros associados às rendas da Herdade da Várzea, continuaremos a dinamizar toda a vertente conceptual e logística do projeto. Estão também previstos investimentos a realizar no que respeita a infraestruturas de apoio à pecuária e outros melhoramentos e obras de conservação nos edifícios e infraestruturas daquela propriedade Operações da dívida autárquica Com o presente documento passamos a incluir no âmbito das GOP um programa dedicado às operações da dívida autárquica. Assim, detalham-se também neste documento as 23

24 despesas de amortização e as despesas correntes inerentes aos contratos de empréstimo em vigor. De referir que no ano de 2014 será concluída a amortização do empréstimo contratado com a Caixa de Crédito Agrícola Mútuo, em conformidade com a normal execução do respetivo plano de pagamentos Transferências entre administrações A este nível, e para além das transferências já antes mencionadas em pontos anteriores, há a frisar as transferências para a Comunidade Intermunicipal da Beira Baixa, para a Associação Nacional de Municípios Portugueses e para as Freguesias. Quanto a estas últimas, são inscritas dotações para apoio de âmbito escolar; para construções e reparações diversas e investimentos em equipamentos; para beneficiação de arruamentos e obras complementares; e para beneficiação de caminhos rurais e agrícolas. Contempla-se ainda a dotação para fazer face ao protocolo celebrado com a Freguesia de Aldeia de Santa Margarida, respeitante ao Espaço Multifunções daquela localidade. Idanha-a-Nova, 17 de dezembro de 2013 O Presidente da, (Eng.º Armindo Moreira Palma Jacinto) 24