Gestão da Propriedade Intelectual

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1 Gestão da Propriedade Intelectual Boas Práticas de Gestão de Inovação Nokia Siemens Networks, Portugal 1 Nokia Siemens Networks

2 Porquê proteger os Direitos de propriedade Intelectual (DPI)? License Fee Proibição Intimidação Acordo de Cross-License Prevenir Imitação Forçar o Design Around Status Depende na atractividade da solução patenteada a outro competidor O bloqueio a competidores leva a uma melhor posição de mercado Competidores temem um contra-ataque Cross-license permite a ambos parceiros coexistirem Prevenir competidores de usarem soluções da NSN de forma gratuita Forçar competidores a implementar soluções mais complexas e dispendiosas Patentes são um indicador do poder inovativo 2 Nokia Siemens Networks

3 Impacto no negócio [Patente = Negócio] Impactos negativos ao ignorar valor de patentear XEROX Uma oportunidade perdida If Xerox had patented the Graphical User Interface, then, between 1984 and 1998, even with license costs of 1%, Xerox would themselves have been able to make about 500 million dollars from sales of Macintosh and Windows operating systems. KODAK Infracção de uma patente e as suas consequências 1976: Kodak bough out instant cameras, based on technology patented by Polaroid. 1985: Kodak ordered to stop manufacture and sale of these cameras, pay Polaroid US$ 925 million, close the associated factory, lay off 700 people and buy back for US$ 500 million the instant cameras sold. 3 Nokia Siemens Networks

4 Caracterização do Portfolio IPR: Segmentar Portfolio Existente Major action Attention Level % das patentes em 12 % das tecnologias 2 Necessidade de Acção Strengthen Emphasis Attention Level 2 Watch carefully Attention Level 1 67 % das patentes em 37 % das tecnologias % das patentes em 42 % das tecnologias % das patentes em 9 % das tecnologias No action Change Attention Level Base Key Pace Setting Prospect Maturidade das Tecnologias em Momentos Temporais 4 Nokia Siemens Networks

5 Segmentar Portfolio com Novas Patentes com base no Roadmap Tecnológico 20 % das patentes em 12 % das tecnologias Major action Attention Level % das patentes em 42 % das tecnologias Necessidade de Acção Strengthen Emphasis Attention Level 2 Watch carefully Attention Level 1 31 % das patentes em 37 % das tecnologias No action Change Attention Level % das patentes em 9 % das tecnologias 1 Base Key Pace Setting Prospect Maturidade das Tecnologias em Momentos Temporais 5 Nokia Siemens Networks

6 Definição da Estratégia e Objectivos Difundir estratégia por todos colaboradores Garantir e prolongar o sucesso dos produtos da empresa através da propriedade intelectual Ocupar campos tecnológicos estratégicos com patentes e assim aumentar quota de mercado Ter em consideração a protecção à propriedade intelectual da concorrência, antes de tomar decisões sobre os nossos produtos Criar oportunidades de negócio através de um marketing agressivo do nosso portfolio de patentes Definir Objectivos Mensuráveis Objectivos Quantitativos n invenções por cada milhão investido em I&D Objectivos Qualitativos x % de invenções aplicadas a patentes y valor médio das invenções Segmentação z % das invenções aplicadas a patentes em campos tecnológicos estratégicos, definidos pelos sectores do roadmap tecnológico 6 Nokia Siemens Networks

7 Avaliar Invenções com critérios definidos Atractividade para a concorrência Âmbito: Breakthrough/Incremental/Pequeno ou Melhoramento Vantagem competitiva: Alta/Média/Pequena Fiabilidade técnica: Produto/Protótipo/Ideia Dificuldade de soluções alternativas pelos concorrentes Âmbito: Pequena / Moderada / Grande nº de funcionalidades Tecnologias Alternativas: Nenhuma/Alguma/Muitas Prova de Uso pelos concorrentes Possível e sem problemas / Difícil / Praticamente impossível Focus Tecnológico Roadmap/Radar Tecnológico 7 Nokia Siemens Networks

8 Avaliar Invenções com critérios definidos Categorizar Categorizar as as decisões: decisões: Ranking Ranking Valor Valor 0 :: Nulo Nulo (principalmente (principalmente devido devido ao ao State State of of the the Art ) Art ) Valor Valor 1 :: Arquivo Arquivo (sem (sem potencial potencial de de protecção) protecção) Valor Valor 2 :: Publicação Publicação (protecção (protecção defensiva) defensiva) Valor Valor 3 :: Patente Patente Aplicação Aplicação Europeia Europeia Valor Valor 4 :: Patente Patente Aplicação Aplicação Agressiva Agressiva Invenção Invenção deve deve ser ser comercializável comercializável valor valor da da inovação inovação é o valor valor do do potencial potencial de de negócio, negócio, não não o valor valor inventivo!! inventivo!! 8 Nokia Siemens Networks

9 Elaborar uma patente Compreende esta linguagem? (própria de advogados) 9 Nokia Siemens Networks

10 Formular uma Invention Disclosure Formulação : PROBLEMA TECNOLOGIA ANTERIOR PROPOSTA ( pode ser uma INVENÇÃO ) CONCRETIZAÇÃO e VANTAGENS tipicamente 3-6 páginas de descrição (mais figuras) 10 Nokia Siemens Networks

11 Processo de submissão / avaliação de ideias 0,5 2,5 months 0,5 1,0 months 0,5 months 0,5 2 months Decision Idea / ID draft Evaluation Invention Disclosure ID Submission Evaluation Proposal OPC Idea Idea / ID draft Submission Feedback Feedback Feedback Legal Process Archive Release to inventors Scientific Publication 11 Nokia Siemens Networks

12 Da Invenção à Patente OPC Patent- Departme nt Invention Disclosure accept Inventor Prepare Patent Application Patent Professional / ext.patent Attorney Filing Filing: abroad First Draft Response: Subseq. draft Annual Decisions Keep or Drop Patent Office Priority date! Examination Competitor Publication Patent Opposition 1..2 month < 6 month month 18 month 2-3 yrs (DE) 4-5 yrs (EP) 3 mon (DE) 9 mon (EP) time Decisão da Companhia First Filing Grant 1 Invention Disclosure n ID 2 Application 3 Prosecution 4 Granted Draft Patents x PA y IPR-F z IPR-F Libertar, Arquivar, Para aplicar Publicar, Para outras UNs Rejeitado Aplicado Rejeitado granted Expirado Não-Renovado 12 Nokia Siemens Networks

13 Como ter ideias sobre Inovações valiosas? (pistas ) gico inteligência inteligência Ter Ter sempre sempre presente: presente: valor valor estratégico estrat Tentativa e Erro Fibre Optic Networks for Distributed and Extendible Heterogeneous Radio Architectures and Service Provisioning NSN Investigação & Inovação Produtos de competidores Melhoria de produtos Universidades Afirmação É impossível NSN desenvolvimento de produto Análise de patentes 13 Nokia Siemens Networks

14 Inovação Aberta em Rede INESC Porto Universidade do Minho Universidade de Aveiro Universidade de Coimbra Universidade de Evora Instituto Superior Tecnico Universidade Independente Instituto Politécnico de Leiria IT-Instituto Telecomunicações Universidade da Beira Interior Fundação Ciencia e Tecnologia PORTECH Know-how Nokia Siemens Networks global Nokia Siemens Networks Portugal PT Inovação Multiwave Photonics Critical Software Ydreams Link 14 Nokia Siemens Networks Carnegie Mellon University MIT Cambridge University Munich Technical University University of Stuttgart University of Essex Eindhoven Uni. Technology University of Bristol University of Koblenz University of Zürich Aston Business School Harvard University Fraunhofer Institute Telekom. Inst. of Microelec. Gothenburg Cork Institute of Technology Heinrich-Hertz Institute Avanex Corporation CoreOptics GmbH Intel Research VTT CrossBeam

15 Creativividade, Persistencia... e Promoção da Inovação Many of life's failures are men who did not realize how close they were to success when they gave up. - Thomas Edison NO! I CAN T BE BOTHERED LISTENING TO A NEW IDEA WE VE GOT TO BATTLE A FIGHT! 15 Nokia Siemens Networks

16 Focus na Protecção e Disseminação do Conhecimento na NSN Portugal Em 5 anos Proteccção DPI Disseminação do Conhecimento ~100 ~100 international patent patent families > International scientific publications ~180 ~180 Invention Reports Strong Strong representation on on Standardization Foruns 16 Nokia Siemens Networks