Termo GRE / UNBDIGITAL / CGASEI SEI / / pg. 1
|
|
|
- Samuel Coradelli
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 TERMO DE ENCERRAMENTO DE PROJETO (TEP) NOME DO PROJETO: PROJETO UNBDIGITAL - PRIMEIRA ETAPA: IMPLANTAÇÃO DO SEI NA UNB 1. APRESENTAÇÃO Este documento visa formalizar o encerramento da etapa de implantação do SEI na UnB do Projeto UnBDigital, conforme previsto no 2º do Artigo 2º da Instrução Normativa nº 0003 de 16 de maio de 2016 e posteriormente ratificado pelo despacho SEI nº do Processo SEI nº / , que trata da Proposta de Continuidade do SEI na Unb. Nesse contexto, a Comissão de Gestão e Acompanhamento do SEI na UnB (CGASEI) foi formalmente encerrada no dia 22 de abril de 2017 e as atividades operacionais, até então realizadas por ela, foram descentralizadas para as unidades: DPO, DGP, CPD e ACE. Como considerações e sugestões de caráter estratégico apresentamos ações que visam a manutenção da gestão do SEI estável e em alto nível na UnB, bem como a necessidade de implementações constantes de melhorias no Sistema. 2. OBJETOS O objetivo do projeto UnBDigital é promover a modernização da gestão de documentos e dos fluxos de trabalho, com sensibilização para a mudança de cultura quanto a substituição do uso de documentos em papel para o meio digital na Universidade de Brasília (UnB). O objetivo principal da primeira etapa do Projeto UnBDigital foi propor a implantação do Sistema Eletrônico de Informações (SEI) na UnB. 3. RESPONSÁVEIS Equipe da Comissão de Gestão e Acompanhamento do SEI na UnB Nome do(s) Responsável(is) Edmilson Cosme da Silva Eliene do Carmo Vieira Eronides Guimarães Bezerra José Carlos Pena Gonzalez Júlia Soier Maximiano Nides Diego Amaral Renata Santos Reis Renato Sampaio Meireles Rodrigo de Freitas Nogueira Thiara de Almeida Costa Cargo / Função Coordenador de Gestão de Documentos / Arquivo Central (ACE) Administradora do Decanato de Planejamento e Orçamento (DPO) (Infraestrutura) / Centro de Informática Secretária-Executiva / Decanato de Planejamento e Orçamento (DPO) Diretor do Arquivo Central Arquivista / Arquivo Central (ACE) Papel no Projeto Gerente de Tecnologia da Informação (TI) Equipe de Arquivo Vice-Presidente da Comissão Equipe de TI Suporte e Infraestrutura Equipe de Apoio Administrativo Presidente da Comissão Equipe de Arquivo 4. ENTREGAS 4.1. Planejamento do Projeto: Relatório Técnico de Análise da Aplicação do SEI na UnB; Termo GRE / UNBDIGITAL / CGASEI SEI / / pg. 1
2 Termo de Abertura de Projeto (TAP); Plano de Gerenciamento de Projeto (PGP); Plano de Comunicação do Projeto; Plano de Risco do Projeto; Capacitação da Equipe de Implantação Acordo de Cooperação Técnica (ACT); 4.3. Revisão e Elaboração de Normas: Instrução da Reitoria nº 03/ Instalação e Integrações do Sistema: Configuração do Ambiente de Treinamento; Configuração do Ambiente de Homologação; Configuração do Ambiente de Produção; Autenticação dos Usuários; Interface de Peticionamento com o Portal do Aluno; Procedimentos de Backup e Restore; Teste de desempenho e performance do sistema e de seus componentes Armazenamento de Documentos Físicos: Definição e Qualificação de Espaço Físico; Instalação de Módulos Deslizantes Parametrização e Configuração do Sistema: Perfis de Usuário; Estrutura Organizacional; Alocação de usuários; Planilha de Tipos de Processos das IFES; Planilha de Assuntos das IFES; Tipos e Modelos de Documentos; Planilha de Cargos e Funções Unidades de Protocolo: Qualificação das unidades de protocolo; Estratégia de Digitalização; Aquisição e instalação de equipamentos; Qualificação do espaço; Treinamento das equipes Gestão de Mudança organizacional: Capacitação dos Usuários; Campanha de Comunicação; Site do projeto UnBDigital Entrada do SEI em produção na UnB: Início da utilização do SEI na UnB, no dia 16 de maio de 2016; Atendimento aos usuários do SEI-UnB (dúvidas, ajustes na estrutura organizacional cadastrada no SEI, usuários e senhas para login, acesso ao SEI, ajustes de lotação de servidores, criação de usuários e ajustes de lotação para os colaboradores da UnB, reuniões in loco de atendimento às unidades, entre outros); Atendimento e apoio a outras instituições em fase de implantação do SEI; Aquisição e distribuição de certificados digitais. Termo GRE / UNBDIGITAL / CGASEI SEI / / pg. 2
3 4.10. Documentação de apoio: Guia Prático do SEI na UnB; Orientações para acesso ao SEI; Cartilha de Orientação para Digitalização de Documentos na UnB; Orientações para assinatura de documentos do SEI com Certificado Digital; Série Guia Prático do Administrador do SEI na UnB ; Manual de instalação do SEI, versão Encerramento do Projeto: Relatório Técnico da Primeira Etapa do Projeto UnBDigital: Implantação do SEI na UnB; Proposta de Continuidade; Descentralização formal das atividades (Processo número / ); Treinamento das equipes responsáveis pelas atividades descentralizadas; Comunicação da descentralização das atividades. 5. LIÇÕES APRENDIDAS As ações elencadas abaixo compreendem pontos fortes que podem ser considerados como sugestões para outros projetos: Equipe multidisciplinar; Dedicação exclusiva de parte da equipe; Apoio da administração superior da UnB; Baixo investimento financeiro; Ações efetivas de capacitação dos usuários; Sensibilização da comunidade para a mudança de cultura; Difusão e transparência das ações do projeto; Planejamento efetivo; Disponibilidade de múltiplos canais de atendimento aos usuários do SEI- UnB e a outras instituições e Atendimento aos prazos estabelecidos. 6. DIFICULDADES DO PROJETO Insuficiência de informações básicas da instituição, tais como aquelas relacionadas à estrutura organizacional, lotação dos servidores, cargos e funções, documentos utilizados nas rotinas de trabalho; Dificuldade de estabelecimento de critérios para acesso ao SEI, devido a problemas relacionados ao vínculo de pessoal com a Universidade, como por exemplo, pesquisadores, bolsistas, docentes aposentados que continuam lecionando; Desatualização da base de dados do Lightweight Directory Access Protocol (LDAP) como mecanismo de autenticação de usuários; Descontinuidade da capacitação presencial na UnB. 7. SUGESTÕES DE CONTINUIDADE E/OU MELHORIA Dar início às próximas fases do Projeto UnBDigital, com os objetivos de: Implementar a funcionalidade Publicação do SEI; Promover orientações e acompanhamento junto às unidades da UnB para maior adaptação dos processos da universidade ao meio eletrônico; Colaborar com a organização das informações básicas da universidade para garantir um melhor funcionamento e maior segurança para a utilização do SEI na UnB; Colaborar com a integração do SEI com os outros sistemas utilizados na Universidade; Desenvolver a Base de Conhecimento do SEI, para subsidiar melhorias nos fluxos documentais da Universidade; Garantir o acesso e a possibilidade de recuperação dos documentos produzidos no âmbito do SEI-UnB a longo prazo; Promover a utilização de ferramentas e recursos de preservação de Termo GRE / UNBDIGITAL / CGASEI SEI / / pg. 3
4 documentos digitais na UnB; Promover a análise e implementação de novas parametrizações, módulos e atualizações do SEI-UnB; Avaliar e monitorar o cumprimento do Acordo de Cooperação Técnica (ACT); Colaborar com o desenvolvimento do SEI e do Processo Eletrônico Nacional (PEN), nos moldes estabelecidos pelo ACT; Promover comunicação e capacitação relacionadas a utilização do sistema; Atualizar o Sistema de Informações Organizacionais do Governo Federal (SIORG) para atendimento da Portaria Interministerial MJ/MP nº 2.162, de 24 de dezembro de 2015; Atualização da documentação de apoio em caso de evolução ou revisão do SEI. 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS Tendo em vista o encerramento da primeira etapa do Projeto UnBDigital, que teve como entrega principal a implantação do SEI na UnB, sugere-se que sejam implementadas melhorias com o objetivo de promover a modernização dos fluxos de trabalho e da gestão de documentos da UnB. A CGASEI recomenda a realização de ações conjuntas das unidades DPO, DGP, CPD e ACE que viabilizem a continuidade e o bom funcionamento do SEI na UnB. Oportunamente, gostaríamos de expressar nossos sinceros agradecimentos pelo apoio de toda a Comunidade Universitária e também pelo empenho de todas as equipes envolvidas nesta empreitada, especialmente as equipes do Arquivo Central (ACE), Centro de Informática e do Decanato de Planejamento e Orçamento (DPO), que trabalharam junto com a Comissão de Gestão e Acompanhamento do SEI na UnB (CGASEI) durante todo esse período. Documento assinado eletronicamente por Júlia Soier Maximiano, Vice- Presidente da Comissão de Gestão e Acompanhamento do SEI na UnB, em 03/05/2017, às 15:51, conforme horário oficial de Brasília, com Documento assinado eletronicamente por Rodrigo de Freitas Nogueira, Presidente da Comissão de Gestão e Acompanhamento do SEI na UnB, em 03/05/2017, às 17:18, conforme horário oficial de Brasília, com Documento assinado eletronicamente por Thiara de Almeida Costa, Membro da Comissão de Gestão e Acompanhamento do SEI na UnB, em 05/05/2017, às 11:47, conforme horário oficial de Brasília, com Documento assinado eletronicamente por Eronides Guimarães Bezerra, Coordenador(a) da Coordenação de Gestão de Documentos do Arquivo Central, em 19/07/2017, às 14:22, conforme horário oficial de Brasília, com Documento assinado eletronicamente por Edmilson Cosme da Silva, do Centro de Informática, em 19/07/2017, às 14:47, conforme horário oficial de Brasília, com o emprego de certificado digital emitido no âmbito da ICP-Brasil. Nº de Série do Certificado: Documento assinado eletronicamente por Eliene do Carmo Vieira, Analista de Tecnologia da Informação do Centro de Informática, em 19/07/2017, às 15:38, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento na Instrução da Reitoria 0003/2016 da Universidade de Brasília. Documento assinado eletronicamente por Jose Carlos Pena Gonzalez, do Centro de Informática, em 20/07/2017, às 09:30, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento Documento assinado eletronicamente por Nides Diego Amaral Gomes, do Centro de Informática, em 31/07/2017, às 14:43, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento Documento assinado eletronicamente por Juvenal dos Santos Barreto, Chefe do Serviço de Redes e Suporte do Centro de Informática, em 21/02/2018, às 16:55, conforme horário oficial de Brasília, com fundamento A autenticidade deste documento pode ser conferida no site acao=documento_conferir&id_orgao_acesso_externo=0, informando o código verificador e o código CRC 2CBE4B58. Referência: Processo nº / SEI nº Termo GRE / UNBDIGITAL / CGASEI SEI / / pg. 4
5 Termo GRE / UNBDIGITAL / CGASEI SEI / / pg. 5
Guia Prático do Administrador do SEI na UnB. Sistema Eletrônico de Informações Volume I: Gerente de Protocolo e Gerente de Arquivo
Guia Prático do Administrador do SEI na UnB Sistema Eletrônico de Informações Volume I: Gerente de Protocolo e Gerente de Arquivo Brasília - DF Versão 1.0 Publicação em 22 de abril de 2017 2 Comissão de
Guia Prático do Administrador do SEI na UnB. Sistema Eletrônico de Informações Volume III: Gerente de Pessoal
Guia Prático do Administrador do SEI na UnB Sistema Eletrônico de Informações Volume III: Gerente de Pessoal Brasília - DF Versão 1.0 Publicação em 22 de abril de 2017 2 Comissão de Gestão e Acompanhamento
PROCESSO Nº /
RELATÓRIO DE ATIVIDADES PROCESSO Nº 23106.065140/2016-16 RELATÓRIO TÉCNICO DA PRIMEIRA ETAPA DO PROJETO UNBDIGITAL: IMPLANTAÇÃO DO SEI NA UNB 1. INTRODUÇÃO Em 16 de novembro de 2015, foi constituída, no
CONSELHO SUPERIOR DA JUSTIÇA DO TRABALHO PRESIDÊNCIA ATO Nº 117/CSJT.GP.SG, DE 15 DE MAIO DE 2012
CONSELHO SUPERIOR DA JUSTIÇA DO TRABALHO PRESIDÊNCIA ATO Nº 117/CSJT.GP.SG, DE 15 DE MAIO DE 2012 Aprova o cronograma das atividades relacionadas à implantação do Processo Judicial Eletrônico da Justiça
POLÍTICA DE RISCO OPERACIONAL DOS FUNDOS E CARTEIRAS GERIDOS PELO SICREDI
POLÍTICA DE RISCO OPERACIONAL DOS FUNDOS E CARTEIRAS GERIDOS PELO SICREDI Versão: outubro/2016 1. OBJETIVO Em concordância com as diretrizes da Política de Gerenciamento de Riscos dos Fundos e Carteiras
INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 98, DE 4 DE MAIO DE 2016.
INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 98, DE 4 DE MAIO DE 2016. Institui o Sistema Eletrônico de Informações no âmbito da Agência Nacional de Aviação. A DIRETORIA DA AGÊNCIA NACIONAL DE AVIAÇÃO CIVIL - ANAC, no exercício
Implantação do Sistema Eletrônico de Informações na UFPEL. Pró-Reitoria de Gestão da Informação e Comunicação PROGIC
do Sistema Eletrônico de Informações na UFPEL Roteiro Base Legal Processo Eletrônico Nacional (PEN) O que é o SEI? O SEI na UFPEL Comunicação Capacitação Comissão de Julio Carlos Balzano de Mattos Ricardo
FUNDAÇÃO CELPE DE SEGURIDADE SOCIAL - CELPOS CONTROLE DE APROVAÇÃO REVISADO PELO ÓRGÃO NORMATIVO. Luiza M. Prestrêlo de Lima Diretoria Executiva
1/12 ELABORADO CONTROLE DE APROVAÇÃO REVISADO PELO ÓRGÃO NORMATIVO APROVADO Paulo Queiroz Luiza M. Prestrêlo de Lima Diretoria Executiva HISTÓRICO DA ÚLTIMA MODIFICAÇÃO EDIÇÃO DATA ALTERAÇÕES EM RELAÇÃO
Ensino Superior: aspectos
I Seminário Gestão de Dados de Pesquisa Preservação Digital nas Instituições de Ensino Superior: aspectos organizacionais, legais e técnicos José Carlos Abbud Grácio Preservação digital na Unesp Política
Auditoria de controles organizacionais. Prof. Dr. Joshua Onome Imoniana
Auditoria de controles organizacionais Prof. Dr. Joshua Onome Imoniana Definição de controles organizacionais Os controles organizacionais e operacionais são os controles administrativos instalados nos
RESOLUÇÃO SEI Nº 08/2018, DO CONSELHO DE EXTENSÃO, CULTURA E ASSUNTOS ESTUDANTIS
Boletim de Serviço Eletrônico em 23/10/2018 UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA Conselho de Extensão, Cultura e Assuntos Estudantis Av. João Naves de Ávila, 2121, Bloco 3P, 3º andar - Bairro Santa Monica,
Férias Web - Breve Histórico
Férias Web Breve Histórico; Características; Comunica; Utilização dos Órgãos do Executivo; Envio de arquivo batch; Como funciona; Benefícios na utilização; Apoio e Suporte ao Módulo Férias Web; Observações.
Sistema de Gestão de Recursos Humanos
Sistema de Gestão de Recursos Humanos Manual de Procedimentos I Módulo de Usuários Revisão: 07 Versão: 7.9.109 JM Soft Informática Março, 2015 Sumário MÓDULO DE USUÁRIOS... 4 1 MENU CADASTROS... 4 1.1
Workshop CTIC 2017 COORDENADORIA DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Workshop CTIC 2017 COORDENADORIA DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 1 ROTEIRO CSI Hoje SIGAA SIPAC Sistemas Legados Sistemas Institucionais Banco de Dados Melhoria Contínua Dificuldades e Limitações Planos e Projetos
RELATÓRIO DE AUDITORIA Nº 14/2016
RELATÓRIO DE AUDITORIA Nº 14/2016 Em consonância com o Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna para o exercício de 2016 (PAINT 2016) e com as atividades definidas no Programa de Auditoria n o 25/2016,
ArcGIS for Server: Administração e. Configuração do Site.
ArcGIS for Server: Administração e Configuração do Site Duração: 3 dias (24 horas) Versão do ArcGIS Pro: 10.x Material didático: Inglês. www.academiagis.com.br Descrição Este curso ensina como você planejar
Governo Eletrônico no Brasil
Governo Eletrônico no Brasil João Batista Ferri de Oliveira Brasília, 03 de Novembro de 2008 PROJETO CPLP Reunião Técnica de Governo Eletrônico Estrutura da apresentação Histórico Estruturas organizacionais
Esperamos que nossos produtos e serviços contribuam diariamente para o crescimento da sua Empresa. É um prazer atendê-lo!
SUMÁRIO Horário de Atendimento...2 Localização...2 Canais de atendimento do Suporte Técnico...3 Serviços Prestados através do Contrato de Suporte Mensal...4 Serviços Prestados através de Negociação Especial...6
Usuários: Gestores de informações: Administradores dos ativos de TI:... 3 POLÍTICA CORPORATIVA
1/5 Sumário: 01. OBJETIVO:... 2 02. CONCEITUAÇÃO / DEFINIÇÃO:... 2 03. ABRANGÊNCIA / ÁREAS ENVOLVIDAS:... 2 04. RESPONSABILIDADES:... 2 04.01. Responsáveis pela execução das atribuições desta política:...
Do Papel ao ECM. Aquisição e Implantação de Projetos ECM
Projeto de Gerenciamento de Documentos Do Papel ao ECM 1 Projetos ECM Implantação de Projeto Aquisição de Solução SUCESSO Aquisição de Serviços 2 Implantação de Projeto Fatores de insucesso Desconhecimento
Cartilha de Orientação para Gerenciar Liberação de Assinatura Externa. Brasília Agosto de 2019
Cartilha de Orientação para Gerenciar Liberação de Assinatura Externa Brasília Agosto de 2019 Para que serve esta cartilha? Esta Cartilha de Orientação para uso da funcionalidade Gerenciar Liberação para
POLÍTICA DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS
POLÍTICA DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS SUMÁRIO OBJETIVOS... 2 ABRANGÊNCIA... 2 REFERÊNCIA... 2 CONCEITOS... 2 DIRETRIZES... 3 RESPONSABILIDADES... 5 TERCEIRIZADOS... 7 DISPOSIÇÕES FINAIS... 7 INFORMAÇÕES
RELATÓRIO DE RESPOSTAS OBTIDAS NA PESQUISA DE AUTOAVALIAÇÃO 2016 CENTRO DE CIÊNCIAS RURAIS CCR: MODALIDADE PRESENCIAL
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO COORDENADORIA DE PLANEJAMENTO E AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL RELATÓRIO DE RESPOSTAS OBTIDAS NA PESQUISA DE AUTOAVALIAÇÃO 2016 DE CIÊNCIAS RURAIS
Oficina - Gestão por Processos
Oficina - Gestão por Processos Isaac da Silva Torres João Francisco da Fontoura Vieira 02/09/2015 Escritório de Processos 1 Tópicos Nesta oficina, apresentaremos a Gestão por Processos e a sua relação
Oficina - Gestão por Processos
Oficina - Gestão por Processos Isaac da Silva Torres João Francisco da Fontoura Vieira 02/09/2015 Escritório de Processos 1 Tópicos Nesta oficina, apresentaremos a Gestão por Processos e a sua relação
COMITÊ DE TECNOLOGIA DA. INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO (CoTIC) RedeUFSC Sem Fio: Política de Uso. Versão 1.0
COMITÊ DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO (CoTIC) RedeUFSC Sem Fio: Política de Uso Versão 1.0 Florianópolis, Agosto de 2014. 1 Apresentação e Justificativa A Universidade Federal de Santa Catarina
Questões Gerais Planejamento e Avaliação Institucional
Como você avalia a gestão ambiental da Instituição? Questões Gerais Planejamento e Avaliação Institucional 4 3,36% 8,53% Boa 28 23,53% 36,91% Como você avalia a divulgação dos resultados da Pesquisa de
Como você avalia a atuação do seu orientador em relação ao acompanhamento e orientação do seu projeto de pós-graduação?
Na Unidade Des. sei/ se Pós- Co você avalia a atuação do seu orientador em relação ao acompanhamento e orientação do seu projeto de pós-graduação? 90,06% 6,63% 2,76% 0,55% Possuir currículos interdisciplinares,
Proposta de Licenciamento de Software Jurídico
Proposta de Licenciamento de Software Jurídico Caros senhores, A Preâmbulo Informática Tecnologia em Gestão Jurídica, atua exclusivamente para o mercado jurídico desde 1988, sendo líder em software jurídico
LanUn1vers1ty 6421: CONFIGURANDO E SOLUCIONANDO PROBLEMAS EM UMA INFRAESTRUTURA DE REDES WINDOWS SERVER 2008
6421: CONFIGURANDO E SOLUCIONANDO PROBLEMAS EM UMA INFRAESTRUTURA DE REDES WINDOWS SERVER 2008 Objetivo: Este curso proporciona aos alunos o conhecimento e as habilidades necessárias para configurar e
RELATÓRIO DE RESPOSTAS OBTIDAS NA PESQUISA DE AUTOAVALIAÇÃO 2016 CAMPUS DA UFSM EM CACHOEIRA DO SUL CS: MODALIDADE PRESENCIAL
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO COORDENADORIA DE PLANEJAMENTO E AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL RELATÓRIO DE RESPOSTAS OBTIDAS NA PESQUISA DE AUTOAVALIAÇÃO 2016 CAMPUS DA EM CACHOEIRA
Gestão por Competências integrada à Gestão de Processos na ANAC: Impactos (positivos) para a Gestão do Conhecimento. Brasília, 26 de outubro de 2017
Gestão por Competências integrada à Gestão de Processos na ANAC: Impactos (positivos) para a Gestão do Conhecimento Brasília, 26 de outubro de 2017 Contexto organizacional A Agência Nacional da Aviação
Sistema de Gestão de Protocolo Eletrônico
Sistema de Gestão de Protocolo Eletrônico Secretaria de Estado da Administração - SEA Gestão de Pessoas Sistemas administrativos Gestão de Materiais e Serviços Gestão Patrimonial Ouvidoria Gestão de Tecnologia
Assessoria de Planejamento Departamento de Tecnologia da Informação DTI. Dezembro/2012
Assessoria de Planejamento Departamento de Tecnologia da Informação DTI Dezembro/2012 Histórico 2009: Recomendação da CGU para melhoria da gestão administrativa na UNIFESP. Junho/2009: Contratada consultoria
Protocolo Eletrônico ( Acesso Externo )
EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELÉGRAFOS VICE-PRESIDÊNCIA DE ADMINISTRAÇÃO VIPAD Protocolo Eletrônico ( Acesso Externo ) Guia de Verificação de Autenticidade de Documentos Outubro / 2017 [ Versão 1.0
Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação PETI
Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação PETI 2012 2013 APRESENTAÇÃO O Planejamento Estratégico tem como objetivo descrever a situação desejada de uma organização e indicar os caminhos para
4 5 AÇÃO LOCAL PERÍODO Reuniões periódicas da Diretoria Executiva Durante todo o ano No mínimo, 2 reuniões do Conselho de Administração Durante todo o ano No mínimo, 2 reuniões do Conselho Fiscal Durante
Acesso ao site da JUCISRS :
Acesso ao site da JUCISRS : www.jucisrs.rs.gov.br Acesso ao Portal de serviços pelo módulo Integrar Acesso ao Portal de serviços pelo módulo Integrar Área de cadastramento e acesso de usuário Acesso ao
Usuários: Gestores de informações: Administradores dos ativos de TI:... 3 POLÍTICA CORPORATIVA
1/6 Sumário: 01. OBJETIVO:... 2 02. CONCEITUAÇÃO / DEFINIÇÃO:... 2 03. ABRANGÊNCIA / ÁREAS ENVOLVIDAS:... 2 04. RESPONSABILIDADES:... 2 04.01. Responsáveis pela execução das atribuições desta política:...
DOCUMENTO DE VISÃO 1. TÍTULO DO PROJETO. 2. RESPONSÁVEL PELO DOCUMENTO Ciclano
DOCUMENTO DE VISÃO 1. TÍTULO DO PROJETO Título: SIGLA Sistema de Gestão de Capacitação Coordenador do Projeto: Fulano de Tal E-mail: [email protected] 2. RESPONSÁVEL PELO DOCUMENTO Ciclano 3. FINALIDADE
AGÊNCIA NACIONAL DE TRANSPORTES AQUAVIÁRIOS
AGÊNCIA NACIONAL DE TRANSPORTES AQUAVIÁRIOS RESOLUÇÃO NORMATIVA Nº 6-ANTAQ, DE 17 DE MAIO DE 2016 ALTERA O ANEXO DA RESOLUÇÃO 3.259-ANTAQ, DE 30 DE JANEIRO 2014. O DIRETOR-GERAL SUBSTITUTO DA AGÊNCIA NACIONAL
Porto Seguro/BA, 10 de novembro de 2016
Porto Seguro/BA, 10 de novembro de 2016 1 Desafios UFSM: Cenário tecnológico 2 Desafios UFSM: cenário arquivístico 3 Criação e atuação da Comissão Gedai/UFSM Portaria 76.328/2015 Objetivo Informatização
