Desafios das Organizações do Século XXI o papel estratégico da inovação e o caso CPqD. CRA SP, Junho de 2010

Transcrição

1 Desafios das Organizações do Século XXI o papel estratégico da inovação e o caso CPqD CRA SP, Junho de 2010

2 O que é o CPqD Uma organização focada na inovação com base em Tecnologias de Informação e Comunicação (TICs) Contribuindo para Aumento da competitividade e inclusão digital do País

3 Histórico Substituição de importações Integração competitiva internacional Participações empresariais Criação da TELEBRÁS TELEBRÁS cria CPqD Abertura comercial Privatização TELEBRÁS e CPqD Internacionalização Novos mercados CPqD Autônomo

4 O CPqD Benefícios para a sociedade Geração de capital intelectual Geração de empregos Poder de negociação do Estado Inclusão digital Geração de riqueza

5 Ciclo de inovação: modelo clássico Modelo linear Pesquisa Básica Pesquisa Tecnológica Desenvolvimento Negócio Conhecimento Científico Conhecimento Aplicado Prototipagem Produtos Serviços Mercado

6 Ciclo de inovação: modelo clássico Modelo linear Pesquisa Básica Pesquisa Tecnológica Desenvolvimento Negócio Conhecimento Científico Conhecimento Aplicado Prototipagem Produtos Serviços Mercado

7 Ciclo de inovação: século XXI Modelo interativo (Kline e Rosenberg) Pesquisa Conhecimento disponível Mercado potencial Criação / Projeto analítico Projeto detalhado e teste Revisão do projeto e produção Distribuição e comercialização

8 Ciclo de inovação: século XXI Modelo interativo (Kline e Rosenberg) Pesquisa Conhecimento disponível Mercado potencial Criação / Projeto analítico Projeto detalhado e teste Revisão do projeto e produção Distribuição e comercialização

9 O caso CPqD Modelo Linear de Inovação Pré Privatização Modelo Interativo de Inovação Pós Privatização CPqD (Áreas Tecnológicas) AT1 AT2... ATn CPqD (Produção Tecnológica) Estrutura UPT1 UPT2... UPTn Comercial

10 Paradigma da inovação: anterior Inovação fechada (Chesbrough) Pesquisa Desenvolvimento Mercado Projetos Limites da organização

11 Paradigma da inovação: atual Inovação aberta (Chesbrough) Pesquisa Desenvolvimento Mercado Transferência de Tecnologia Projetos Limites da organização Spin-Offs

12 Caso CPqD: Comunicações Ópticas Inovação aberta (Chesbrough) Pesquisa Desenvolvimento Mercado PADTEC ASGA ABC Xtal Outras Projetos Unicamp Três Grupos de pesquisa Operadoras Empresas de Cabo PADTEC Outras

13 Caso CPqD: Cartão Indutivo / TP Inovação aberta (Chesbrough) Pesquisa Desenvolvimento Mercado ICATEL DARUMA ICE Interprint CSM Casa da Moeda ABN ICATEL DARUMA ICE Interprint

14 O CPqD Século XXI Forma de atuação Programa de P&D Ação comercial Participação em empresas

15 O CPqD: Programa de P&D Capacitação e FUNTTEL propriedade intelectual Manutenção da capacidade de P&D (LGT) Recursos próprios Transições tecnológicas Interesse público e social Outros fundos de P&D Mercado Novos produtos Novos mercados Oportunidades das políticas públicas Inovação sob encomenda

16 O CPqD: inovação tecnológica e ofertas para o mercado Unidades internas Da inovação tecnológica para as ofertas para o mercado Serviços tecnológicos e sistemas de SW Comercialização direta Programa de P&D Parceiros acadêmicos Resultados para o mercado Parceiros empresariais Tecnologia de produto Spin-offs Comercialização através de parceiros industriais Comercialização através de novas empresas

17 Inovação: a pirâmide de Hamel Inovação em gestão Inovação estratégica (modelo de negócios) Inovação de produtos e serviços (inovação tecnológica) Inovação operacional Ref.: G. Hamel, O Futuro da Administração

18 101 Inovações Brasileiras Dimensões da Inovação Modelo de Negócio Tecnologia Produtos Logística Ocasião Localização Processos Serviços Canais Branding Redes e Parceiros Monitor Group, 2008

19 101 Inovações Brasileiras por dimensão Ocasião / Localização 72 Produtos 70 Tecnologia 62 Redes e Parceiros 54 Processos 50 Serviços 43 Branding Modelo de Negócios Logística 20 Canais 16

20 101 Inovações Brasileiras e o CPqD Dimensão Inovação Outorgado Tec Proc Prod Serv Log Can Ocas / Loc Bran Mod Neg Rede Parc Cartão telefônico indutivo Plataforma Vectura Regenerador óptico passivo Texto-fala (Inclusão de deficientes visuais) CPqD X X X X Trópico X X X X X Eletronorte X X X X X Bradesco X X X X X X

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22 Programa Inovar é Mais Negócio Alta Direção como patrocinadora Simplicidade no conhecimento e entendimento Resposta rápida a todas as ideias submetidas Reconhecimento e Premiação Aprimoramento contínuo do programa

23 O CPqD: um caso de inovação em gestão? Difícil dar resposta a questões clássicas: Foco? Concorrentes? Unidades de negócio? Participações Empresariais?

24 Universo CPqD SPAT Vivagest

25 Comentários finais INOVAÇÃO!

26 Hélio Graciosa (19)