Sete importantes recomendações

em Revista Sete importantes recomendações Só sabemos que crise é sinônimo de oportunidade ABREVIS no 10º Ciclo Internacional de Palestras - Indústria da Alimentação

EDITORIAL ABREVIS Sete importantes recomendações Diretoria Abrevis Presidente: José Jacobson Neto GP/SP 1º Vice-Presidente: Marcos Paiva Nordeste/AL 2º Vice-Presidente: Edson da Silva Torres * Dinâmica/RJ 3 o Vice-Presidente: Antônio Geraldo Perovano Visel/ES 4 o Vice-Presidente: Oziel Matos Carneiro Saga/PA 5 o Vice-Presidente: Agostinho Rocha Gomes Preserve/PE 6 o Vice-Presidente: Eunice Regina Costa Machado Escudo/GO 7 o Vice-Presidente: Gibson de Souza Leite CJF/MG Todo ano que se inicia, recomendamos a todas as empresas de segurança privada, que aperfeiçoem seus sistemas de controle de suas obrigações no tocante a Lei 7.102/83, devidamente regulada pela portaria 387/06. As recomendações que se seguem abaixo, seguidas à risca, diminuirão o risco de punições junto à CCASP/PF em mais de 70%. Comunicar roubo, furto, perda ou extravio de arma, munições ou coletes para a Polícia Federal dentro das primeiras 24 horas após o evento é condição sine qua non para evitar a punição e outras consequências indesejáveis. A Policia Federal não aceita a justificativa de que fato ocorreu no sábado, domingo ou feriado. Reciclagem e CNV de vigilantes devem estar rigorosamente em dia. No caso de CNV, esta só tem duas situações, ou estar vigindo, ou o vigilante estar de posse do protocolo do pedido de renovação em dia. No caso das reciclagens, que as empresas de segurança acompanhem periodicamente o nível de qualidade das escolas e o respeito à carga horária e currículos, para que haja uma maior integração com as mesmas, na busca do melhor treinamento. No tocante ao armamento e munição, mantê-los de forma impecável, conferindo sempre as munições, evitando substituições ilegais, além de manter nos postos os registros de cada arma, em cópia autenticada. Os livros de controle de armas e munições devem estar sempre atualizados. A movimentação deste material só pode ser feita com guia de tráfego expedida pela Polícia Federal. Shows, eventos esportivos e culturais só podem ser realizados pelas empresas de segurança privada regulares, utilizando mão-de-obra de vigilantes devidamente registrados. Jamais permitir o trabalho de profissionais que não atendam as especificações legais. Em caso de alteração do contrato social de sua empresa, mesmo para mudança de endereço, antes de mais nada, pedir autorização à Polícia Federal, depois sim movimentar o CNPJ, etc. Respeitar a essas e outras normas estabelecidas pode ser fator decisivo para manter uma boa imagem e, até mesmo, a sobrevivência das empresas de segurança. 8º Vice-Pres.: Eduardo Henrique M. S. N. Santos Absoluta/MA 9 o Vice-Presidente: José Renato de Quadros Vigitec/RS 10 o Vice-Presidente: Raimundo Nonato R. Coelho Transvig/RR Diretor Tesoureiro: Lelivaldo Benedicto Marques Power/SP Dir. Tesoureiro Adj.: Flávio Sandrini Verzani & Sandrini/SP Diretor Secretário: Percival Aracema Salvaguarda/SP Diretor Secretário Adjunto: Ivan Zanardo Onseg/SC 1º Cons. Fiscal: Victor Saeta de Aguiar Pentágono/SP 2º Cons. Fiscal: Mauricio da Silva Alves Integral/MT 3º Cons. Fiscal: Raimundo Nonato C. da Silva Transexcel/AM 4º Cons. Fiscal: Roberto Magela Roma/RO 5º Cons. Fiscal: Antônio Vasco Pereira Filho Sacel/SE 6º Cons. Fiscal: Wagner Aparecido Alves Treze Listas/SP ABREVIS EM REVISTA Órgão Oficial da Abrevis Associação Brasileira de Empresas de Vigilância e Segurança Rua Bernardino Fanganiello, 691. CEP 02512-000 São Paulo SP Telefax: (11) 3858-7360 Diretor Responsável: Victor Saeta de Aguiar Editora e Jornalista Responsável Lilian Ferracini - MTB 27029 aci@sesvesp.com.br Revisão CN Editorial e Serviços Ltda. JOSÉ JACOBSON NETO Presidente da Abrevis Impressão Editora Referência A redação da Abrevis em Revista não se responsabiliza pelos conceitos emitidos em matérias assinadas por colaboradores.

ARTIGO Por Prof. Faccin Só sabemos que crise é sinônimo de oportunidade (1ª parte) Toda crise é um fenômeno resultante uma ampla (muito ampla) e complexa (muito complexa) rede de causas que se manifesta sob determinadas condições. Dura enquanto durarem as causas e condições que lhes dão sustentação, que por sua vez são diferentes daquelas que lhes deram origem. E se transforma, quando elas se transformarem. É por isso que ninguém sabe exatamente os fatores componentes do processo dessa crise financeira (talvez sejam milhões e até trilhões!); ninguém sabe exatamente os fatores desencadeantes do fenômeno; e muito menos: ninguém tem a menor idéia de suas conseqüências. Portanto, não ligue para o que falam os especialistas de plantão (qualquer um pode dar palpite), nem para o terrorismo da imprensa (ela vive disso) e não siga a manada porque ela não sabe para onde ir... Aproveite a oportunidade porque o dinheiro não está desaparecendo e não irá desaparecer, apenas está mudando de mãos. Enquanto muita gente está perdendo dinheiro, o megainvestidor Warren Buffet (jogando o mesmo jogo) aumentou a sua fortuna em 8 bilhões de dólares nesse curtíssimo período de crise e aproveitou para passar o Bill Gates, tornando-se o homem mais rico do mundo. Agora, em toda crise financeira podemos detectar um comportamento (equívoco indutório) que estimula o processo e três que ampliam os seus efeitos: inconseqüência, irresponsabilidade e comportamento de manada. Nesta primeira parte do artigo vamos analisar apenas a questão do equívoco indutório. A metáfora a seguir facilita o entendimento do equívoco indutório a que me refiro. O boi da raça W Agyu é alimentado diariamente na sua dieta com cerveja, recebe sessões diárias de massagem para amaciar sua carne e ouve música clássica diariamente para não se estressar e não enrijecer os seus músculos. Ao ser tratado diariamente dessa forma (cervejinha, massagem oriental, música erudita, etc.), o pobre do boi supõe que a regra da vida é ser alimentado e tratado com muito carinho e dignidade pelos membros amigáveis da raça humana que zelam pela sua vida. Até que, por volta do milésimo dia,... pimba! Os muy amigos hermanos da raça humana cortam o seu pescoço, o esquartejam e vendem sua carne por 1.000 dólares o quilo! Vendem sua pele, seus ossos, seus dentes, suas vísceras, seu casco, e até mesmo os seus pobres cornos... Agora que já vimos o exemplo do boi, vejamos o exemplo dos homens. Cada real investido em ações da Cia. Vale do Rio Doce em novembro de 2006 se transformou em dois reais e trinta centavos em outubro de 2007. Nada mal... Ultimamente, nos EUA, o melhor negócio do mundo era investir em imóveis. Comprava-se por cem e, um ou dois anos depois, vendia-se por cento e cinqüenta. E o que falar do Petróleo? Há poucos meses atrás a especulação fez seu preço dobrar nas bolsas internacionais. Ah, mas ainda tinham as commodities agrícolas! Os países emergentes promoveram grandes contingentes de pobres para o estrato da classe média e essa turma começou a comer como nunca. Logo, iria faltar comida e os preços iriam explodir. Se é assim, o negócio era investir no mercado futuro dessas commodities...

ARTIGO Por Prof. Faccin Como o dólar estava derretendo a cada dia... O negócio era se endividar em dólar e ter o seu valor da dívida em real reduzida no futuro. Fantástico! Apenas com base na observação empírica e diária dos fatos, o boi não teria como saber que a mão que o alimentava, com tanto carinho e dedicação, seria a mesma que iria cortar-lhe o pescoço. A sua degolação fora totalmente imprevisível, porque o conhecimento que ele acumulara durante toda a sua vida não contemplava essa experiência. Assim, como ele poderia prever o futuro com base no conhecimento que ele adquirira no passado? Como ele poderia imaginar o que o aguardava amanhã, a partir do que acontecera no passado? No mundo dos homens, praticamente todos os eventos catastróficos (aqueles que mudam a história) também não são previsíveis e portanto também somos pegos de surpresa como o pobre do boi. Veja o exemplo das torres gêmeas de Nova Iorque. Quem poderia imaginar que algo daquela natureza pudesse acontecer? Os que estavam no local foram surpreendidos da mesma forma que o nosso amigo boi. E quem poderia imaginar que a 2ª guerra mundial iria matar algo em torno de 60 milhões de pessoas? Os exemplos são inúmeros. Aliás, todos os que mudaram os rumos da história. Todavia, há catástrofes, como essa que estamos vivenciando neste momento, que não só são perfeitamente previsíveis por qualquer pessoa medianamente inteligente, como também foram amplamente previstas e divulgadas. A questão é que mesmo sendo prevista e fartamente propalada, ninguém fez nada para mudar o rumo das coisas. Tanto os governantes, como os agentes econômicos seguiram a manada rumo ao precipício. Então, a pergunta que fica é: porque os governantes não fizeram nada para evitar o caos? A resposta é: questões de ordem política por parte do governo e de hipocrisia por parte dos contribuintes. Se o governo tentasse intervir para evitar o caos, antes de ele se dar, os contribuintes não iriam permitir que seu dinheiro fosse usado para salvar empresas irresponsáveis (como se os milhões de americanos que compartilharam dessa tramóia fossem responsáveis...) Mas, depois do caos, tudo bem, porque aí não se tratava mais de salvar as empresas dos desonestos incompetentes, mas a própria pele. Mais uma pergunta: porque os dirigentes dessas organizações, que estavam vendo o precipício se aproximar, não fizeram nada para tentar mudar o rumo das coisas? A questão é que depois que eles entraram na roda-viva e ela atingiu certa magnitude, não tinham mais como fazer a roda parar ou mesmo sair dela sob pena de quebra. Então, o negócio era seguir adiante até a bolha estourar por si só. E porque os investidores, percebendo o perigo que se aproximava, não pularam fora? Aqui podemos observar claramente o fenômeno do equívoco indutório. O indivíduo ganha fazendo algo arriscado e não acontece nada. Então ele se anima e repete a dose uma segunda vez, uma terceira vez, e segue se arriscando ene vezes, até que um belo dia, pimba! Lhe cortam o pescoço e lhe escalpam a pele... O maior problema é que a cada vez que o mesmo fenômeno se repete e nada acontece, mais cresce a confiança do aventureiro de que aquilo irá continuar acontecendo exatamente daquela mesma maneira, apesar de a tragédia ser cada vez mais iminente. Agora, veja a ironia desse processo: de um lado a sensação de segurança vai crescendo a cada dia que não acontece nada de ruim e de outro lado o risco também vai crescendo a cada dia que o fenômeno está sendo alimentado e crescendo. Dessa forma, a sensação de segurança atingirá o ponto máximo quando o risco também estiver no ponto mais alto! Foi por esse motivo que nesta crise, empresas do porte da Votorantim, Aracruz, Sadia, etc. perderam, respectivamente, 2,2 bilhões, 1,9 bilhão e 750 milhões, apostando (inconcebivelmente) na continuidade da queda do dólar. Agora, atente para um detalhe interessante: o método científico implica, exatamente, na teorização do aprendizado feito a partir da observação empírica, sistemática e exaustiva da repetição dos fenômenos. Todavia, como diz o Nassim Taleb, confundir uma obser-

ARTIGO Por Prof. Faccin vação inocente do passado com algo definitivo ou representativo do futuro é a única causa da incapacidade de prever e compreender o que virá pela frente. O problema é ainda mais geral porque atinge a natureza do próprio conhecimento empírico. Veja, algo funciona bem até que inesperadamente deixa de funcionar. Observe que diante do impacto do fato inesperado, o que aprendemos no passado revela-se, na melhor das hipóteses, como irrelevante ou falso, e na pior das hipóteses, perversamente enganador. É por esse motivo também que a cada ano muitas empresas quebram inesperadamente. Elas simplesmente apostam que o futuro será uma continuação do passado (equívoco indutório). Elas vendem seus produtos e serviços por um preço incompatível com o custo para vencer a concorrência. Depois, aprendem e se acostumam a driblar os problemas financeiros, tributários e trabalhistas e se sentem seguras com a repetição dessa prática, perdendo a percepção de que, quanto mais confiantes se sentem com a repetição dessa prática, mais próximas estão do risco de morte. No próximo capítulo abordaremos a questão da inconseqüência, irresponsabilidade e comportamento de manada Até lá, aconselhamos a não dar ouvido para os especialistas palpiteiros; a não dar bola para o terrorismo da imprensa; a não seguir a manada e fazer o que toda empresa precisa fazer em qualquer época, independentemente de ela ser de prosperidade ou de crise: dedicar-se de corpo e alma a cada minuto de sua atividade profissional, à tarefa de conquistar novos clientes e de manter os clientes conquistados. Se sentir que precisa de ajuda para montar uma sólida estrutura de conquista e manutenção de clientes, não hesite: entre em contato conosco o mais rápido possível porque neste exato momento o dinheiro está mudando de mãos e talvez tenha chegado a oportunidade que você tanto esperava para ganhar muito dinheiro! Prof. Hélio Faccin é Graduado em Economia e Pós-Graduado em Administração pela Univ. Mackenzie. Diretor da Faccin Consultoria. E-mail: consultoria@faccin.com.br Notícias Projeto acaba com desconto de valetransporte no salário Câmara analisa o Projeto de Lei 4196/08, do deputado Silvinho Peccioli A (DEM-SP), que acaba com o desconto no salário do trabalhador em razão do recebimento do vale-transporte.de acordo com o projeto, o benefício passa a ser integralmente custeado pelo empregador e deve ser suficiente para cobrir o custo de todos os deslocamentos do trabalhador no trajeto entre a sua residência e o local de trabalho. Pela legislação vigente, o trabalhador arca com uma parcela do custo do valetransporte, equivalente ao valor que exceder a 6% do seu salário básico. Silvinho Peccioli observa que, à medida que o custo de deslocamento diminui ou o salário aumenta, ou ambas as situações ocorrem em conjunto, menos representativo vai se tornando o benefício, até ser completamente anulado e integrar-se no percentual de 6%. A eliminação da participação do empregado na despesa com os vales é uma forma de valorização do trabalhador e significará um aumento indireto na sua renda, argumenta. Peccioli acrescenta que, além disso, o projeto terá o efeito positivo de estimular o trabalhador a usar o transporte coletivo, em vez de veículo próprio. Fonte: Agência Câmara ASSOCIE- SE À ABREVIS Participe dessa comunidade que apóia a sua empresa em todos os momentos. Informações: (11) 3858-7360 ou abrevis@abrevis-seg. com.br

Notícias Vagner Jorge, da DATASAFE, é homenageado pelo Sindesp-GO SINDESP de Goiás, desde O 2001, promove em sua festa de congraçamento de fim de ano, a entrega do Troféu Amigo da Classe, distinguindo personalidades que prestaram significativos e relevantes serviços à categoria de segurança privada do Estado. Em 2008, o Vice-Presidente para Assuntos Jurídicos da Fenavist - Federação Nacional das Empresas de Segurança e Transporte de Valores, Vagner Jorge, foi o homenageado pelo Sindicato em virtude de todo o apoio que o empresário presta ao setor de segurança privada, principalmente no tocante à legislação e processos administrativos. Ser destacado pelo Sindicato de Goiás é resultado de anos de trabalho e dedicação. Atuante na Fenavist, Vagner disponibiliza aos associados da entidade o know-how adquirido por atuar há mais de 30 anos no segmento. À frente da Datasafe, cujo trabalho inclui orientar os empresários e dar-lhes condições de manter suas empresas na mais completa regularidade, uma vez que existem tantas normas e regulamentações a serem observadas nesse ramo, Vagner Jorge conhece como ninguém os mecanismos da segurança privada brasileira e disponibiliza esse conhecimento através de sua atuação junto às entidades representativas do setor. É a segunda vez que a atuação do empresário foi destacada. Em 2007, Vagner Jorge também teve seu trabalho reconhecido pela Fenavist quando o laureou com o Prêmio Benemérito da Segurança Privada Nacional, Categoria Profissional Liberal. Reconhecimento é algo difícil de alcançar. Mas hoje me sinto feliz pelo trabalho desenvolvido ao longo de mais de 30 anos dedicados ao segmento de segurança privada, e incentivado para continuar lutando por esse mercado tão especial, declarou, na ocasião. Vagner Jorge ao receber a premiação do SINDESP-GO Vigilantes poderão ter direito a porte de arma fora do expediente Câmara analisa o Projeto de A Lei 4340/08, do deputado Onyx Lorenzoni (DEM-RS), que isenta os vigilantes que comprarem arma para uso particular do pagamento da taxa de porte. A proposta acrescenta a medida ao Estatuto do Desarmamento (Lei 10.826/03), que determina que as armas utilizadas por esses profissionais são de propriedade, responsabilidade e guarda das empresas onde trabalham. Atualmente, de acordo com o estatuto, as armas não podem ser compradas pelos vigilantes para uso particular. Onyx Lorenzoni argumenta que os vigilantes possuem treinamento e, portanto, capacidade para portar arma. Apesar disso, retornam a seus lares sem o instrumento que lhes garante a segurança necessária, afirma. A isenção, segundo o projeto, valerá para os vigilantes das empresas de segurança privada e de transporte de valores que comprovarem que já utilizam arma de fogo em serviço. O estatuto, em sua redação atual, não isenta os vigilantes do pagamento de nenhuma taxa. De acordo com as regras vigentes, são isentos os integrantes das Forças Armadas, das polícias e dos corpos de bombeiros militares, entre outras categorias. Fonte: Agência Câmara

Notícias 10º Ciclo Internacional de Palestras - Indústria da Alimentação No dia 05 de novembro passado, a ABREVIS foi uma das entidades convidadas a participar do 10º Ciclo Internacional de Palestras - Faria de Oliveira Advogados - Indústria da Alimentação. O Vice-Presidente, Victor Saeta de Aguiar, palestrou sobre As Empresas de Segurança e o Transporte de Alimentos, ensinando quais os principais cuidados que devem ser tomados no transporte e também no armazenamento desses produtos em centros de distribuição no tocante à segurança. Outros temas correlatos também foram abordados como Os Contratos de Distribuição e a Relação da Indústria de Alimentos com os Seus Distribuidores, O Representante Comercial e o Contrato de Distribuição, Os Agentes e Representantes Internacionais no Mercado Europeu, como Evitar Conflitos e Processos com os Distribuidores e Agentes Internacionais, O Roubo de Cargas, O Transporte e Seguro de Alimentos, As Empresas de Segurança e o Transporte de Alimentos, e Operador Logístico, Terceirização e Transporte de Carga. A troca de experiências com mercados consumidores Victor Saeta de Aguiar, Vice-Pres. da ABREVIS, em sua palestra de produtos e serviços de segurança foi o aspecto mais enriquecedor do evento, realizado pelo Escritório Faria de Oliveira Advogados Associados, que há duas décadas, milita nas diversas áreas do Direito, com escritórios em São Paulo, Rio de Janeiro - Brasil e Lisboa - Portugal. Associadas Mostre suas Cores Nossas associadas agora podem mostrar suas viaturas e divulgar rapidamente seus serviços. Para enviar sua foto para esta seção, faça-o através do e-mail: aci@sesvesp.com.br (até 900 k) ou sesvesp1@terra.com.br. As fotos também podem ser entregues à Rua Bernardino Fanganiello, 691 1º andar, aos cuidados do Departamento ACI Assessoria de Comunicação Interna. Muralha Segurança Privada Ltda. O Grupo Muralha é uma organização formada pelas empresas Muralha Segurança e Muralha Serviços, cujas áreas de atuação incluem Segurança Patrimonial e Pessoal, Serviços de Portaria, recepção, telefonia, limpeza, manutenção predial e jardinagem. Todos os serviços são supervisionados por profissionais motivados, continuamente treinados e atualizados tecnicamente em suas áreas de atuação. Rua Amazonas, No.1187 - Centro, São Caetano do Sul SP - Tel: (11) 4223 5600 - www.muralha.com.br

E M P R E S A S ASSOCIADAS ABREVIS Alagoas Nordeste Alagoas Vigilância e Transp. de Valores Ltda. Amazonas Amazon Security Ltda. ESP - Especializada em Segurança Patrimonial Ltda. Metta Serviço de Vigilância Ltda. Norsergel Vigilância e Transporte de Valores Ltda. Polonorte Segurança da Amazônia Ltda. Sersep Segurança Patrimonial Ltda. Transexcel Segurança e Transporte de Valores Ltda. Visam Vigilância e Segurança da Amazônia Ltda. Bahia S&V Vigilância Patrimonial Ltda. Ceará CSN Corpo de Segurança do Nordeste Ltda. Locabras Segurança de Valores Ltda. Mr. Gun Centro de Formação e Aperfeiçoamento de Vigilantes Ltda. North Segurança Ltda. Serval Serviços de Segurança Ltda. Distrito Federal 5 Estrelas Sistema de Segurança Ltda. Conservo Brasília Empresa Segurança Ltda. Espírito Santo Vigserv Serviços de Vigilância e Segurança Ltda. Visel Vigilância e Segurança Ltda. VSG Vigilância e Segurança Em Geral Ltda. Goiás Escudo Vigilância e Segurança Ltda. Maranhão Absoluta Segurança Privada Ltda. Minas Gerais C.J.F. de Vigilância Ltda. Globalseg Vigilância e Segurança Ltda. Mato Grosso Integral Segurança e Vigilãncia Patrimonial Ltda. Mato Grosso do Sul Cifra Vigilância, Segurança e Transporte de Valores Ltda. Mega Segurança Ltda. Sebival Segurança Bancária, Industrial e Valores Ltda. Pará Puma Serv. Especializado em Vig. e Transp.Val. S/C Ltda Saga Serviços de Vigilância Ltda. Paraíba Nordeste Segurança de Valores Ltda. Paraná Special Service Segurança Pernambuco Liserve Serviço de Vigilância Ltda. Nordeste Vigilância de Valores Ltda. Preserve Segurança e Transporte de Valores Ltda. Rio de Janeiro Arjo Segurança e Vigilância Ltda. Dinâmica Segurança Patrimonial Ltda. Husky Assessoria de Seg. e Serviços de Vigil. Ltda. Transegur Vigilância e Segurança Ltda. Rio Grande do Sul EPAVI Portoalegrense Vigilância Ltda. MOBRA Serviços de Vigilância Ltda. Vigitec Segurança Ltda. Rondônia Norsergel Vigilãncia e Transporte de Valores Ltda. Vigher Serviços de Segurança Ltda. Transeguro Transp. de Valores e Vigilância Roraima Transvig Transporte de Valores e Vigilância Ltda. Santa Catarina Ondrepsb Serviços de Guarda e Vigilância Ltda. Onseg Serviços de Vigilância e Segurança Ltda. Vigilância Triângulo Ltda. Sergipe ESV - Empresa Sergipana de Vigilância Ltda. Sacel Escola de Formação e Aperfeiçoamento ao Tiro Ltda. Sacel Serviço de Vigilância e Transporte de Valores Ltda. União Segurança Patrimonial São Paulo Adarga Serviços de Segurança e Vigilância Ltda. Alerta Serviços de Segurança S/C Ltda. Assegur Vigilância e Segurança Ltda. Blue Angels Segurança Privada e Transporte de Valores Ltda. Brink s S/A Segurança e Transporte de Valores Ltda. Buzati & Buzati Segurança Ltda. Cadiz Segurança Ltda. Capital Serviços de Vigilância e Segurança Ltda. Centurion Segurança e Vigilância Ltda. Comando Segurança Especial S/C Ltda. Copseg Segurança e Vigilância Ltda. Empresa de Seg. Bancária Domingues Paes Cia. Ltda. Empresa Nacional de Segurança Ltda. Engeseg Empresa de Vigilância Computadorizada Ltda. Escolta Serviços de Vigilância e Segurança Ltda. Ethics Serviço de Vigilância e Segurança Ltda. Evik Segurança e Vigilância Ltda. Fort Knox Sistemas de Segurança S/C Ltda. Garantia Real Empresa de Segurança S/C Ltda. Gocil Serviços de Segurança e Vigilância S/C Ltda. GP Guarda Patrimonial de São Paulo S/C Ltda. Graber Sistemas de Segurança Ltda. Grasp Sistemas e Comércio Ltda. Horiam Segurança e Vigilância Ltda. Ideal Centro de Formação de Vigil. Aperf. Seg. Privada Ltda. Infratec Segurança e Vigilância Ltda. Iron Segurança Especializada Ltda. Loyal Serviços de Vigilância Ltda. Macor Segurança e Vigilância Ltda. Mão Forte Vigilância e Segurança Ltda. Marvin Segurança Patrimonial Ltda. Master Security Segurança Patrimonial Ltda. Montreal Segurança e Vigilância Ltda. MS Serviços de Segurança Privada Ltda. Muralha Segurança Patrimonial S/C Ltda. Orpan - Organização Panamericana de Segurança Patrimonial Ltda. Pentágono Serviços de Segurança Ltda. Plansevig Planej. Segurança e Vigilância S/C Ltda. Plesvi Planej. e Ex.Seg. e Vigilância Inter. S/A Port Segurança Especializada Ltda Power Segurança e Vigilância Ltda. Prevenção Vigilância e Segurança Ltda. Proevi - Proteção Especial de Vigilância Ltda. Protege S/A Proteção e Transporte de Valores RRJ - Transporte de Valores, Segurança e Vigilância Ltda. Sebival Segurança Bancária, Industrial e de Valores Ltda. Securitta Segurança e Vigilância S/C Ltda Security Vigilância e Segurança Ltda. Serv. Esp. de Seg. e Vig. Internas Sesvi de São Paulo Ltda. Soldier Segurança S/C Ltda. SP Interseg Sistemas de Segurança Ltda. Starseg Segurança Empresarial Ltda. Stay Work Segurança S/C Ltda. Suhai Segurança e Vigilância Ltda. Suporte Serviços de Segurança Ltda. Suprema Segurança Patrimonial Ltda. Top Premium Segurança e Vigilância Ltda. Treze Listas Segurança e Vigilância Ltda. Universo System Segurança e Vigilância Ltda. Vanguarda Segurança e Vigilância Ltda. Verzani & Sandrini Segurança Patrimonial Ltda. Vise Vigilância e Segurança Ltda.