UNIMED SÃO JOSÉ DOS CAMPOS SANTOS DUMONT HOSPITAL Responsável: Felix Aidar
Quem é o SDH? a. Características funcionais i. Planejado/Executado entre 2007 e 2009 ii. 70 leitos de internação iii. 10 leitos de UTI geral iv. 10 leitos de UCO v. CDI (1 Tomografia, 3 Raio-x, 4 Ultrassom, 2 Arco Cirurgico, 1 Ressonância Magnética, 1 Hemodinâmica) vi. 4 salas CC + 1 Sala de Endoscopia vii. 8 Leitos de Recuperação Anestésica.
Quem é o SDH? b. Características técnicas i. Energia Elétrica ii. iii. iv. Transformação: 600 kva (13,2 kv 220/380 V) Geração: 950 kva Refrigeração Chiller 200 TR (2,4 MBTU) com Potência elétrica 240 kw Relação 1,2 kw/tr Bombeamento de água - total 148,2 m3/h Áreas Terreno = 7275 m2 Construída = 6518 m2
Quem é o SDH? b. Características técnicas vi. Geração de ar medicinal = 30 CV vii. Geração de vácuo clínico = 10 CV viii. Reservas de água 20.000 l Reserva de incêndio 60.000 l Consumo humano 25.000 l Caixa de retardo ix. Demanda contratada = 400 kw x. Consumo energético = 294 kwh/m2/ano xi. Consumo de água = 1215 m3/mês
Transformadores
Gerador
Chillers
Bombas de água gelada
Fan-coils, ventiladores e exaustores
Geração de ar medicinal
Bombas de incêndio e consumo humano
Caixa de retardo
Geração de vácuo clínico
Vácuo Clínico a. Opções de fabricantes disponíveis no mercado i. Opção 1. BVM/M 250/70 - OMEL 200 m 3 /h 10 HP = 7.460 W = > consumo de água 1.500 l/h 150 m 3 /h 7,5 HP = 5.222 W = > consumo de água 500 l/h ii. Opção 2. CL 202 - NASH 157 m 3 /h 15 HP = 11185 W = 1.800 l/h iii. Opção 3 DVP (escolhida) 140 m 3 /h 5,4 HP = 4.000 W = 0,0 l/h (não consome água) Horas trabalhadas = 10.462 h
Vácuo Clínico b. Água i. 150 m 3 /h 7,5 HP = 5 kw = 500 l/h ii. 10.462 h X 500 l/h = 5.231.000 l = 5.231 m 3 iii. Considerando o consumo médio de uma família de 22m 3 por mês esta economia é equivalente para abastecer 237 famílias durante um mês. iv. Economia de R$ 42.894,20 em 6 anos. c. Energia elétrica i. 140 m 3 /h 5,4 HP = 4 kw = 0,0 l/h ii. Diferença de potência 1 kw iii. 1 kw X 10.462 h = 10.462 kwh iv. Considerando o consumo médio de uma família de 155 kwh equivale a alimentação elétrica de 67 famílias durante um mês. v. Economia de R$ 6.274,00 em 6 anos
Ar medicinal
Ar medicinal a. Fabricante i. MD 573 70 m 3 /h 10 HP = 11.185 W = 1.800 l/h ii. OLW 15015 80 m 3 /h 10,8 HP = 11.785 W = 0,0 l/h Horas trabalhadas = 10.694 h
Ar medicinal a. Água i. 70 m 3 /h 10 HP = 11185 W = 1.800 l/h X 10.694 h = 19.249.200 l = 19.249 m 3 ii. Considerando o consumo médio de uma família de 22m 3 por mês esta economia é equivalente para abastecer 875 famílias durante um mês. iii. Economia de R$157.841,80 em 6 anos. b. Energia elétrica i. Não houve diferença considerável entre as potências dos equipamentos analisados, apesar do escolhido ter produção maior.
Iluminação a. Estacionamento b. Jardins c. Fachadas
Iluminação estacionamento a. Redução do tipo de lâmpada e a potência instalada b. Permitiu manter a infraestrutura
Iluminação jardins a. Redução do tipo de lâmpada e a potência instalada b. Permitiu manter a infraestrutura c. Tecnologia anterior
Iluminação jardins a. Tecnologia atual
Iluminação fachadas a. Tecnologia anterior e atual
Iluminação do estacionamento
Iluminação do estacionamento, fachadas e jardins a. Potência reduzida em 27,1 kwh b. Iluminação ligada 12 horas por dia. Equivale a 360 h/mês c. Energia reduzida 27,1 kw. 360 h/mês. 28 meses i. 273.168 kwh ii. Consumo médio de uma família 157 kwh iii. Economia equivalente ao consumo de 1.740 famílias durante um mês
Resultados a. Vácuo clínico Eliminação da tecnologia de anel líquido Equipamento de melhor desempenho levou a redução de energia elétrica b. Ar comprimido medicinal Eliminação da tecnologia de anel líquido c. Iluminação Redução da potência instalada gerando redução da demanda e consumo Redução do número de peças e padronização de lâmpadas Facilidade de diagnosticar problemas
Conclusões A participação da equipe de engenharia em atividades que vão além da manutenção corretiva e preventiva gera ganhos tanto no desempenho do hospital quanto em termos de custos. É importante e recomendável que as equipes de engenharia não se limitem somente as atividades de manutenção, mas principalmente em monitorar o desenvolvimento tecnológico sempre alinhado com as diretrizes da alta administração.
Felix Aidar (felix.aidar@unimedsjc.com.br)