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EXCELÊNCIA NA QUALIDADE CELBI Melhoria da Qualidade para Aumento da Eficiência Operacional
Apresentação da Empresa Celbi, (Celulose Beira Industrial), S.A. A Celbi, empresa pertencente ao Grupo Altri, encontra-se sediada na Leirosa, a 15 km a sul da Figueira da Foz. Tem como actividade principal a produção e a comercialização de pasta de papel de fibra curta de elevada qualidade e a produção de energia elétrica (cogeração). A Celbi é um dos mais eficientes produtores mundiais de pasta de eucalipto do tipo Bleaching Eucalyptus Kraft Pulp (BEKP), tendo uma capacidade de produção instalada de cerca de 800 mil toneladas. 3
Apresentação da Empresa História da CELBI, S.A. A Celbi foi criada pela empresa sueca, Billerud AB Produção exclusiva de pasta para papel, com capacidade de 120.000 toneladas anuais Passou a designar-se por Celulose Beira Industrial (Celbi), SARL. Celbi passou a ser detido pelo grupo sueco STORA. Fusão entre a STORA e ENSO dando origem ao grupo StoraEnso A Celbi retomou a sua denominação anterior: Celulose Beira Industrial (Celbi), SA. Aquisição da Altri 100% dos direitos de voto da Celbi 1965 1967 1970 1984 1995 1998 2006 Início da sua atividade industrial com a capacidade máxima de 80.000 toneladas. Produção de pasta solúvel A empresa alterou a sua designação social, passando a designar-se por Celulose Beira Industrial (Celbi), SARL O Governo Português, vendeu a sua parte à STORA CELL AB que, assim, passou a deter 100% do seu capital. Capacidade produtiva de 300.000 t 4
Apresentação da Empresa História da CELBI, S.A. Assinatura do Contrato de Investimento com a Associação Portuguesa de Investimento (API) destinado a aumentar a capacidade de produção de pasta de 300 mil para 550 mil toneladas por ano. A Celbi atinge um novo recorde de produção anual de 687 mil toneladas de pasta branqueada de eucalipto. Conclusão do Projeto C15, que teve como objetivo o aumento da eficiência e da competividade das instalações. Início do Projeto C17, que visou a construção de uma nova linha de processamento de madeira e a remodelação da Lavagem. Conclusão do Projeto C17 A Celbi atinge um novo recorde de produção anual de 790 mil toneladas de pasta branqueada de eucalipto. 2007 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Em Novembro, é assinado com a AICEP o Contrato de Investimento relativo ao projeto de investimento C15, visando o aumento da eficiência. Produção de 695 mil toneladas Produção de 727 mil toneladas Produção de 735 mil toneladas 5
1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Produção de pasta, tpsa 900 000 800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 0 6
Acerca da ALTRI PRODUÇÃO PASTA 1 097 mil ton pasta EBITDA 293 M A Altri é uma empresa de referência europeia na produção de pastas de eucalipto e na gestão florestal sustentável. Detém 3 fábricas de produção de pasta localizadas em Portugal A gestão florestal é uma actividade central da Altri, que tem, em Portugal, sob intervenção cerca de 79 mil hectares de floresta certificada. A auto suficiência florestal é da ordem dos 20% Empresa cotada na bolsa de valores de Lisboa, onde integra o seu principal índice, o PSI-20 A Altri está presente no sector da energia renovável de biomassa através da Bioelétrica da Foz (detida a 100%). 2015 2016 2018 243 MIL habitantes equivalentes 7
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Apresentação da Empresa Celbi (Celulose Beira Industrial), S.A. MERCADOS 900 000 800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 Produção de Pasta, tpsa 96% da Produção de pasta da Celbi, é destinada aos mercados da União Europeia Produção de papéis finos para impressão, papéis para laminados decorativos, papel de uso doméstico e papel de embalagem. 8
Âmbito e Objetivos do Projeto Resolução estruturada e sistematizada dos problemas (PDCA) Foco nas causas raízes dos problemas Aumento da motivação, autonomia e envolvimento dos colaboradores ENRAIZAR A CULTURA DE MELHORIA CONTÍNUA EM TODA A ORGANIZAÇÃO Melhorar a comunicação Utilização de indicadores & Gestão Visual 9
O Projeto Eficiência Futuro A implementação Início do Projeto com 2 Equipas Piloto: Gemba MSP e Supervisão do SPP Kaizen Diário N1 & Kaizen Diário N2 Reuniões diárias de Kaizen em todos os níveis da Organização Auditorias de 5S Auditorias Kamishibai N1 Projetos de Melhoria Reuniões de Steering 2016 2017 2018 2019 Projetos de melhoria Equipa de Supervisão Setor da Produção de Pasta Equipa de Gemba Máquina de Secagem da Pasta Implementação de 5S Auditorias Kamishibai VSM 10
Projetos de Melhoria Objetivos Otimização do Consumo de Energia Eléctrica Objetivo: 6% Consumo Energia Aparecimento de Fissuras na Pasta Objetivo: 0 fissura Redução do Uso Específico de Água Objetivo: 20% Uso de Água Perdas de Disponibilidade Acabamentos Objetivo: 25% Perdas Cortadeira Objetivo: 15% Linhas de Acabamento 11
Projetos de Melhoria Objetivos Aumento da Vida Útil das Navalhas de Destroçamento de Madeira Organização dos Espaços (5S) Objetivo: 2.200 t/jogo para 4.800 t/jogo Ambiente mais limpo e mais Seguro 12
nov/17 dez/17 jan/18 fev/18 mar/18 abr/18 mai/18 jun/18 jul/18 ago/18 set/18 Resultados Fissuras da Pasta Situação Inicial N.º Quebras por fissuras na pasta Ganho: 8 Aumento de produção 7 Objetivo: 6 5 4 3 2 1 0 Início Kobetsu 13
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 m3/tpsa kwh/tpsa Resultados Redução do uso específico de Água Ganho: 19% (face a 2017) Consumo Específico de Energia Ganho: 6% (face a 2017) 14
Projetos de Melhoria Resultados Projeto de Melhoria Otimização do Consumo de Energia Eléctrica Resultado Redução de 6% Redução do Uso Específico de Água Redução de 19% Perdas de Disponibilidade Acabamentos Aumento da Vida Útil das Navalhas de Destroçamento de Madeira Aparecimento de Fissuras na Pasta Organização dos Espaços (5S) Redução de 47% Aumento da vida útil por jogo de navalhas Eliminação das fissuras na pasta, reduzindo o número de quebras e, consequentemente perdas de produção Ambiente mais Limpo, Organizado e mais Seguro Eliminação de desperdícios 15
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Ganhos do Projeto Aumento da Eficiência Operacional e na produção de pasta Eficiência Operacional, em % Ganho: 3,1% (face a 2016) Best in class 91-92% (Pöyry Consulting) Produção de Pasta, em tpsa Ganho: 900 000 8,6% (face a 2016) 95,4% 800 000 700 000 92,0% 92,3% 92,5% 600 000 90,1% 90,3% 90,5% 500 000 400 000 300 000 200 000 16
Projetos de Melhoria Resultados Aumento da motivação Alinhamento de Objetivos Estratégicos Atuação nos desvios com contramedidas imediatas Melhoria na comunicação na equipa e na Organização Aplicação do ciclo de PDCA de uma forma estruturada Tornar os processos mais eficientes e mais robustos Aumento da eficiência operacional CELBI ABRAÇA O PROJETO FUTURO, TOTALMENTE FOCADO NA MELHORIA CONTÍNUA DOS PROCESSOS E DO PRODUTO, ENVOLVENDO TODOS OS COLABORADORES 17
QUANDO SE TRABALHA COM UMA VERDADEIRA EQUIPA, NÃO HÁ OBSTÁCULO QUE NÃO SEJA SUPERADO NEM SUCESSO QUE NÃO SEJA ALCANÇADO 18
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