Gestão na Suinocultura Com Foco na Produtividade

Transcrição

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2 Gestão na Suinocultura Com Foco na Produtividade Marco Lubas Cuiabá

3 Produtividade 1. Quanto está produzindo? 2. Quanto é o potencial de sua produção? 3. Quais os Limitantes?

4 PRODUTIVIDADE X LUCRATIVIDADE Produtividade = Kg de Carne Vendido Margem = Receita da venda Custo de Produção Lucratividade = Produtividade x Margem Então: Podemos ter situações de alta produção, com lucratividade baixa ou negativa.

5 DE ONDE VEM O RETORNO DO INVESTIMENTO O retorno vem da venda de Kg de Carne, menos os gastos com a produção. Devemos então: 1. Dimensionar a produção, criar metas e controle. 2. Cumprir as metas 3. Produzir com menor custo possível

6 DETERMINAR OS ÍNDICES Plantel Reposição anual Alvo de cobertura semanal Alvo de partos semanal Desmamados Terminados Peso de abate Prever um faturamento Obs: Alvo de funcionários. Atividade tem alto investimento, alto capital de giro e alto retorno.

7 Alvos: Exemplo para 1000 matrizes Partos = 1000 x 2,5 = 2500 / 52 = 48 partos / semana Coberturas = 2500 / 0,89 = 2809 / 52= 54 cob / semana 27 Desm / porca / ano = 10,8 desm / parto Nascidos Vivos 11,4 Mortalidade maternidade = 5% Mortalidade creche = 2% Mortalidade recria terminação = 5% Vendidos / Porca / ano = 25 Peso = 115 kg Kg /porca / ano = 2875 kg R$ = 2,3 / kg = R$ 6612,5 / porca / ano Reposição 50% 45% Descartes 5% Morte plantel

8 CICLO VIRTUOSO DO ALVO DE COBERTURAS PLANTEL MELHOR ALVO DE COBERTURAS PRODUTIVIDADE BOA TAXA DE PARTO MAIS RIGOR NO DESCARTE MAIOR NÚMERO DE PARTOS MAIS PORCAS DESMAMADAS

9 Falha no cumprimento do alvo de cobertura Plantel de 1000 matrizes em produção. Alvo 54 coberturas semanais, chega ao parto 48 matrizes por semana Se perder 5% das coberturas. Temos 51,3 coberturas, chegando ao parto 46 por semana. 2 x 4,33 = 9 partos a menos = 90 terminados. 90 x 110 x R$ 2,30 = R$ ,00 por mês. Mesma taxa de parto = 89%

10 SÊMEN Análise periódica da qualidade Planilhas de controle Produção, tempo de viabilidade Aproveitamento Escala de coleta (intervalo) Vacinação (reprodutiva), 6 meses Vermífugo Nutrição Ambiente

11 Política de Descartes 1. Emergenciais 2. Condição física 3. Sanitário 4. Produtividade Lista Negra Obs: Alvo x Realizado Descartes x Alvo de cobertura Produtividade x Idade

12 FAIXA ETÁRIA IDEAL DO PLANTEL % DISTRIBUIÇÃO POR PARTO (%) 20% 16% 15% 20% 14% 13% 10% 15% 10% 8% 4% 5% 0% mais ordem do parto

13 Distribuição de parto em forma de U DISTRIBUIÇÃO POR PARTO (%) % 28% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 13% 11% 10% 9% 8% 8% 13% 0% mais ordem do parto

14 Efeito de uma má distribuição de partos Falha em alvos de cobertura Imunidade plantel cai Menos partos Baixa idade desmame Pouca produção de leite Leitões fracos Alta mortalidade na maternidade Alta refugagem na creche Descartes de porcas é emergencial Alta mortalidade de plantel Alto custo com ração Equipe desmotivada

15 Por que acontece isso? Falta de experiência dos gestores Falta de suporte técnico Falta de controle de dados e relatórios inconsistentes. Em épocas de crise, é comum diminuir investimento com reposição.

16 COMO MANTER O PLANTEL NA FAIXA ETÁRIA IDEAL Ter um alvo de descarte claramente definido; Seguir a Política de Descarte; Controlar o Alvo de Descarte X Realizado; Ter um programa de entrada de leitoas, que garanta a reposição do descarte;

17 Reposição do Plantel 50% Quarentena Ideal 3 idades (50, 70, 90 kg) Manejo de adaptação e preparação Estímulo de cio mesmo na quarentena, quando atingem idade para esse manejo. Risco Sanitário Reposição Interna Plantel de Avós adequado, com alvo de cobertura Exige seleção de leitoas Menor Risco Sanitário Reposição é organizada por semana, exige previsão e trabalho corretivo para suprir furos.

18 CAMINHO PARA A PRODUTIVIDADE Bom Programa de descarte Kg carne Melhor Produtividade Reposição Correta Melhor Taxa de Partos Porcas Melhores Para Cobrir Plantel na Faixa Etária Ideal

19 Instalações e Equipamentos Limpeza Manutenção preventiva Planilhas de controle Gera bem-estar aos animais e equipe. Exemplo: Piso danificado, desconforto aos animais, animais machucados, demora nas transferências, stress, descartes precoces. Bomba de lavação, lavação incompleta, animais doentes, aumenta medicação, mortalidade, refugagem, ambiente mais contaminado

20 Preço de Mortalidade É o índice mais monitorado nos setores, juntamente com refugagem e descartes. Maternidade: R$ 47,00 < 7%. Creche: R$ 60,00 < 2 %. Recria: R$ 100,00 < 2 %. Terminação: R$ 160,00 < 1,5%.

21 Doenças Subclínicas Difícil de diagnosticar. (Crônica). Quando identificada, não é fácil determinar as perdas. Muitas vezes se resolvem sem intervenção alguma. Principal causa queda Peso x Idade. Quebra o ciclo da granja, perde a característica de lotes, demanda mais esforço da equipe, sub-utilização das instalações.

22 Micotoxinas Derrubam imunidade Capazes de produzir danos severos Sinais visíveis, mas de difícil controle Grande importância reprodutiva, hoje vê-se vilã nos setores de crescimento e terminação. Dificulta resposta aos tratamentos convencionais Muda os padrões da produção (alvos).

23 Medicamentos e Vacinas Sob orientação Méd. Veterinário Pressão sobre medicamentos em fábrica de ração Vacinas, cuidado com transporte e conservação, treinamento de uso Prevenção sempre é mais barato

24 PRODUTIVIDADE REPRODUÇÃO DESMAMADOS / FÊMEA COBERTA / ANO P / P / A 10 10, , , , , , , , ,

25 PRODUTIVIDADE NO DESMAME DESMAMADOS / FÊMEA / ANO KG DESM , , , , , ,

26 PRODUTIVIDADE CRECHE -ENGORDA KG ABATE VENDIDOS / FÊMEA / ANO

27 EQUIPE Mão de obra escassa Dificuldade em contratar, treinar e manter equipe. Turn Over Alta rotatividade, recontratações Pressão para não demitir x funcionários forçando a demissão. Grau de instrução Cada vez maior grau de escolaridade e informados Buscam conhecimento relacionado ao trabalho Busca de outros benefícios Casa ou alojamento, uso de uniforme, prêmios por produtividade, alimentação, auxílios na saúde Interesse em atividades extras Recreativo, técnico, social... Rotina Trabalho com atividade 24hr, finais de semana, Feriado

28 O ELO DO SISTEMA Proprietário Diretoria Influência nas decisões Gerente Supervisores Influência nas tarefas Auxiliar de Produção Terceiros

29 Qualidades do Líder Inteligência e motivação. Integridade e consistência. Estabilidade emocional. Visão. Ser justo e ter bom juízo. Capacidade para ver o ponto de vista de outra pessoa. Habilidades práticas e Conhecimento Teórico. O bom líder será sempre valorizado na sua empresa e também cobiçado pelo mercado

30 Produção Anual ( kg desmamados) Expressão genética sob diferentes níveis de gerenciamento Gerenciamento Excelente Gerenciamento Bom Indicadores Gerenciais Gerenciamento Mediano Saúde Reprodução Gerenciamento Ruim Potencial Genético Nutrição Ambiente Manejo Turn Over

31 CUSTO DE PRODUÇÃO Ração 75% 6% Instalações 8% Mão de Obra 3% 3% 4% Outros Medicamentos Genética

32 CONTROLE DE CUSTO Temos que controlar todos os custos, sendo o principal deles o custo com ração. Só lembrando que instalações, mão de obra, sanidade, genética... Também atuam diretamente no consumo de ração.

33 DISTRIBUIÇÃO DO CUSTO SÍTIO 1 CUSTO COM ALIMENTOS = 15% CUSTO TOTAL = 35% SÍTIO 2 CUSTO COM ALIMENTOS = 15% CUSTO TOTAL = 15% SÍTIO 3 CUSTO COM ALIMENTOS = 70% CUSTO TOTAL = 50%

34 QUAIS OS BENEFÍCIOS DE UMA BOA CONVERSÃO Principal índice de custo. Referência em eficiência. Interfere na margem de faturamento. Alta relação com qualidade de carcaça. Prêmio na tipificação % carne magra

35 CONCLUSÃO Produtividade não garante lucratividade Focar em kg de carne produzido O principal item no controle de custo é ração O recurso humano influencia em todos os custos Todos itens dentro da produção são administráveis

36 OBRIGADO!

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