HR LEADERSHIP SUMMIT AGENDA WEEK. Garantia o crescimento do negócio a partir de estratégias agressivas de. desenvolvimento de líderes.

Transcrição

1 AGENDA Garantia o crescimento do negócio a partir de estratégias agressivas de desenvolvimento de líderes. 1ª Edição HR LEADERSHIP SUMMIT D 10 de Março de 2015? Hotel Staybridge Realização: WEEK

2 Patrocínio Gold Patrocínio Bronze Expo Brand Apoio Realização: WEEK

3 PRÓXIMOS EVENTOS 5ª Edição 15 de Abril 6ª Edição 18 de Junho 5ª Edição 09 de Setembro 3ª Edição 24 de Setembro 2ª Edição 03 de Dezembro 8ª Edição 08 e 09 de Dezembro 15% de Desconto em todos os eventos (oferta por tempo limitado)

4 APRESENTAÇÃO C A IMPORTÂNCIA DAS LIDERANÇAS NA GESTÃO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL Mundo globalizado, economias emergentes, novo retrato social e configuração do trabalho. Um grande desafio das empresas nos dias de hoje é encontrar líderes ou futuros líderes que já tenham um bom arsenal de competências desenvolvidas para a próxima posição, apenas para que a empresa possa investir em alguns poucos gaps que precisam ser sanados ou melhor orientados. Um dos fatores de sucesso em equipes é um gerenciamento eficaz. Um líder bem preparado consegue extrair ótimos resultados de seu grupo. E nos dias de hoje isso vem sendo buscado por empresas de pequeno, médio e grande porte. A liderança é um fator de extrema importância para as organizações e equipes que desejam crescimento continuo e real. Para o sucesso no ambiente organizacional é fundamental uma liderança inovadora, envolvente, incentivadora, democrática e motivacional. Os relacionamentos interpessoais são destacados como um dos desafios dos líderes, devendo ser levados em consideração na formação e condução de equipes de trabalho. Aspectos comportamentais, personalidades e emoções influenciam tanto quanto as competências técnicas dos colaboradores no andamento do grupo.

5 OS PRINCIPAIS DESAFIOS DA LIDERANÇA Maximizar seu tempo, para que possa dar conta de toda demanda de trabalho; Realizar uma gestão eficaz de pessoas, individualmente ou em equipes, controlando o turnover e direcionando as ações aos objetivos da empresa; Motivar e manter o foco das ações e dos trabalhos em frente a uma grande demanda de dificuldades que se apresentam diariamente; Prever com rapidez possíveis problemas no processo de trabalho ou na equipe, propor alterações e proporcionar uma adaptação eficaz às mudanças; Reavaliar constantemente seu papel como líder e se reposicionar quando necessário, buscando desenvolver competências necessárias para exercer o papel de liderança; Identificar principais características e consequências do seu estilo interpessoal no trabalho; Manter um diálogo franco e aberto com a cúpula da corporação, passando as reais dificuldades e limites de ações, na busca de estabelecer objetivos reais para equipe.

6 Além de qualidades como gerenciar pessoas, gerenciar impressões, alcançar resultados o líder deve ter a sensibilidade de perceber quais barreiras interfere no pleno desenvolvimento do trabalho em equipe, visto que pessoas que trabalham em sinergia são mais produtivas, motivadas e felizes alcançando assim melhores resultados com menos custos. No entanto para que este processo ocorra como é esperado pela organização, mais lucro e menos custos, o líder deve saber além de dar instruções e cobrar resultados, avaliar o trabalho em equipe, percebendo preventivamente as barreiras para o sucesso do trabalho. Entre os principais impedimentos para o trabalho em equipe está a falta de um bom gerenciamento de emoções e impressões, dificuldade de mensurar resultados, falta de planejamento e rotina de trabalho, falta de capacitação, desorganização e até mesmo falta de liderança. Desenvolver os atuais e futuros líderes é essencial para que uma organização consiga crescer e manter-se no mercado. Em uma época em que profissionais de alta performance com competências de liderança são tão assediados no mercado, promover um programa de desenvolvimento de líderes aliado a políticas meritocráticas pode ser uma das principais armas para reter estes profissionais. Além disso, fazer a gestão de líderes e sucessores alinhada ao planejamento estratégico da organização tem sido um grande desafio para as companhias.

7 PROGRAMAÇÃO C DO CONGRESSO 08:30 08:45 09:00 Credenciamento dos participantes Primeira parte - Abertura dos Trabalhos e Informações Início dos trabalhos MODERADORA Adriana Fernandes Gestora Unidade SP

8 09:00 Executive Coaching - Principais demandas e benefícios do Programa de Executive Coaching - Identificando potenciais líderes e analisando novas demandas de uma nova liderança Américo Figueiredo VP de Recursos Humanos Conceituação Coaching, Mentoring e Couseling. Por que adotar um Programa de Executive Coaching? Nunca foi tão importante os Programas de Desenvolvimento de Lideranças, em todos os níveis da organização Liderança em todas as áreas de trabalho como fator crítico de sucesso. Estratégia bem definida sem liderança efetiva, caminho mais rápido ao fracasso. Vicente Picarelli Partner 10:00 Gestão de Performance: Quais são os seus impactos no Desenvolvimento dos Líderes nas Organizações e direcionamento de suas carreiras Maria Rosa de Paula Coach pela Columbia University Como desenvolver as qualidades do líder alinhado as expectativas das empresas, Quais as ferramentas que apoiam à organização no desdobramento do plano sucessório e de desenvolvimento da liderança Como os indicadores de Gestão de Performance são utilizados no processo de tomada de decisão da liderança Eliana Gaspar Gestão de Performance

9 10:50 11:10 Coffee break e tempo para networking Caso Prático - Desenvolvimento de Liderança Desafios de identificar, capacitar e desenvolver liderança nas competências necessárias para a função e para o negócio. Célia Maria Dutra Diretora de RH Mapeamento das competências organizacionais x competências do eixo gerencial Avaliação das competências e identificação dos gaps de competência Definição, aplicação e sustentabilidade do modelo de desenvolvimento adotado 12:00 Cases & Debate: A gestão e a formação de atuais e futuros líderes nas organizações. A construção de um plano de desenvolvimento de líderes em sinergia com os objetivos gerais da organização Luciana Ezequiel HR Director Os desafios na construção de um programa de desenvolvimento de lideranças, Como fazer a gestão de líderes para que os mesmos se mantenham motivados? Os conflitos de gerações no desenvolvimento de líderes.

10 12:40 Intervalo - Almoço 13:45 Segunda Parte - Abertura dos Trabalhos e Informações 14:00 Início dos trabalhos MODERADOR Hugo Santos Diretor 14:10 O desenvolvimento de um programa para líderes jovens que contribui para o desenho do plano de carreira Mirella Ugolini Human and Organizational Development Pontos relevantes para o desenvolvimento do programa: entrevistas individuais, avaliação de desempenho e 360º Overview do programa: workshops e entrevistas Impacto do programa no plano de carreira 15:10 15:30 Coffee break e tempo para networking Benefícios que fazem a diferença: alternativas que atraem e retêm funcionários em ambientes de alta competitividade Suzana Erlichman HR Regional Manager Desafios e estratégias para retenção de talentos em posições de entrada e sênior. Identificação e desenvolvimento personalizado de talentos Modelos alternativos bem sucedidos de engajamento de talentos

11 16:10 Como criar um programa de desenvolvimento alinhado à estratégica organizando envolvendo todos os stakeholders CASE MONDIAL ASSISTANCE (ALLIANZ GLOBAL ASSISTANCE) Moisés Correia da Silva Diretor de Recursos Humanos Criação da U.M.A. Universidade Mondial Assistance com pilares sustentam todas as linhas de negócio da empresa e liderança Metodologia diferencia baseada no 6Ds onde asseguramos a continuidade do sistema de aprendizado Real Life como desenvolver com a mesma qualidade porém em menos tempo. Como maximizar o aprendizado através de metodologia vivencial. 17:00 Encerramento e tempo para networking CONTATO Divulgue o release da sua empresa no nosso site! Para mais informações entre em contato: Nathalia Costa - Redação nathalia.costa@corpbusiness.com.br Mariana Silva - Marketing mariana.silva@corpbusiness.com.br Para cotas de patrocínio: Bianca Grilo bianca.grilo@corpbusiness.com.br Tel.: Faça sua inscrição: Adriana Araujo adriana.araujo@corpbusiness.com.br Jaqueline Santos jaqueline.santos@corpbusiness.com.br Tel.: W Os materiais (apresentações e certificado digital) serão disponibilizados para download com o prazo mínimo de 10 dias úteis após a realização do evento. A disponibilização da apresentação dependerá da liberação do seu respectivo palestrante, podendo este optar pela sua não divulgação. *Programação sujeita a alteração sem aviso prévio.