Auditoria e Gestão de Riscos no Conceito da Sustentabilidade das Organizações

Transcrição

1 Auditoria e Gestão de Riscos no Conceito da Sustentabilidade das Organizações Paulo Vanca Diretor do AUDIBRA / IIA Brasil Consultor da Junho de 2009 PwC

2 Agenda Sustentabilidade Verdades e mitos Os 3 Pilares da Sustentabilidade - Gestão Ambiental - Responsabilidade Social - Desenvolvimento Econômico Fatores Críticos da Sustentabilidade - Gestão de Riscos Áreas de Atenção da Auditoria

3 Sustentabilidade......Verdades e mitos...

4 Sustentável pode (parece) significar: Forte Duradouro Com bases sólidas Com continuidade no tempo Continuará existindo no longo prazo Relacionado à preservação do Meio Ambiente... Foco no futuro, na preservação, mas buscando o desenvolvimento.

5 Desenvolvimento Sustentável É o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual sem comprometer a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos naturais para o futuro. É a preservação do Meio Ambiente!

6 Sustentabilidade no ambiente corporativo... é a busca da PERENIDADE da organização,.dos negócios. é uma abordagem de negócios para criar valor para os acionistas e as partes interessadas (clientes, funcionários, fornecedores, governo, comunidade etc), no longo prazo, com atenção à geração de valor econômico, à preservação do meio ambiente e à pressão por maior responsabilidade social.

7 Responsabilidade Social Corporativa Não é filantropia. É uma evolução da filantropia visando a melhora da qualidade de vida das pessoas, com mais saúde, educação e, inclusive, mais renda, que aumenta o mercado para produtos e serviços, gerando mais empregos. É ensinar a pescar e não apenas dar o peixe para a sobrevivência. É cidadania!

8 Ciclos Evolutivos da Responsabilidade Social Corporativa INTEGRADO Grau de evolução da Sustentabilidade DEFENSIVO Evita aumento de custos da empresa. Não desenvolve nenhuma prática social. Faz alguma filantropia. CONFORMIDADE Adota política de compliance para operar. Reduz riscos de litígios e de prejuízos à imagem da empresa. GESTÃO Insere práticas de RSC nos principais processos. Reduz o risco de perdas econômicas no médio prazo. Obtém ganhos de longo prazo com a integração da Sustentabilidade nas práticas de negócio adotadas. ESTRATÉGICO Integra questões sociais e ambientais à estratégia de negócios. Agrega valor à organização. Garante vantagem de torna-se referência no mercado, alinhando estratégia e questões de Sustentabilidade. Promove ampla participação social. Reforça ganhos de longo-prazo através da ação coletiva. Fonte: Simon Zadek (AccountAbility) Tipo de prática

9 Sustentabilidade Os 3 Pilares da Sustentabilidade

10 Sustentabilidade - Conceito Básico e Zonas de Intersecção Gestão Ambiental Social & Ambiental Cidadania Preservação ambiental Engajamento stakeholders Tripé da Sustentabilidade Ambiental & Econômico Eco-eficiência Energia limpa Reflorestamento Responsabilidade Social Desenvolvimento Econômico Social & Econômico Investimento ético Comércio justo Geração de emprego

11 Sustentabilidade - Pressões Externas Pressão de Leis e Regulamentações Legislação Ambiental Legislação Trabalhista Proteção aos Minoritários Código de Defesa do Consumidor Órgãos reguladores como CVM, BOVESPA, SEC / Sarbanes-Oxley

12 Sustentabilidade - Pressões Externas Pressões Sociais Aumento do consumo consciente Crescimento do conceito de cidadania Atuação de organizações não governamentais

13 Sustentabilidade - Pressões Externas Pressões do ambiente de negócios Movimento internacional de fusões e aquisições Concessão de crédito vinculada a critérios de sustentabilidade Intensificação dos investimentos de fundos de pensão Postura mais ativa dos investidores institucionais, locais e internacionais Seletividade de fornecedores, devido a riscos de reputação na cadeia de suprimentos

14 Conferência de Estocolmo- Reflexão de diferentes Estados sobre a relação entre a proteção do ambiente e o desenvolvimento humano. Convênio de Vienaprimeiro instrumento para gerar ações para preservação do ozônio (contou apenas com 20 países) Relatório Meadows- Impossibilidade de crescer economicamente em função da exaustão dos recursos naturais Comissão Mundial sobre o Ambiente e Desenvolvimento (Comissão de Brudtland)- Popularização do termo Desenvolvimento Sustentável. Criação do Fundo Multilateral- para ajudar países em desenvolvimento na substituição tecnológica para deixar de usar produtos nocivos à camada de ozônio. Protocolo de Montrealfim da utilização de produtos nocivos a camada de ozônio até 2010 (contou com 29 nações, União Européia e produtores de 89% das subst. nocivas). Rio 92- adoção da Agenda 21 (convenção sobre mudanças climáticas; convenção sobre a diversidade biológica e convenção sobre a desertificação). Criação do World Business Council for Sustainable Developmentapoiar o meio empresarial na mudança para o Desenvolvimento Sustentável. Assembléia Geral das Nações Unidaso termo Desenvolvimento Sustentável é adotado. Conferência de Kyoto- assinatura do protocolo de Kyoto, onde os países industrializados se comprometem a reduzir as suas emissões combinadas de gases de efeito estufa em pelo menos 5% em relação aos valores de Cúpula de Copenhague- foram validados à escala européia os 3 pilares do Desenvolvimento Sustentável Cúpula de Lisboaos 15 países da União Européia desenvolvem uma estratégia para reforçar a coesão social. Lançamento do Livro Verde- para promover um quadro europeu para a Resp. Social das empresas. 8 Metas do Milênio- 191 países se comprometem a cumprir 8 objetivos até Convenção de Joanesburgotratamento equilibrado dos 3 pilares do Desenv. Sustentável e definido plano de ação para o combate a pobreza e a gestão dos recursos naturais Convenção de Estocolmoproteger a saúde humana e o ambiente contra os Poluentes Orgânicos Persistentes (POP) Entrada em vigor do Protocolo de Kyoto Princípio do Equadorprincípios para as Instituições Financeiras administrarem riscos ambientais e sociais no momento do financiamento de projetos. SUSTENTABILIDADE

15 Impactos de uma Estratégia de Sustentabilidade no valor das empresas FOCO NO FUTURO Valor de Mercado Valor Contábil Tangíveis I n t a n g í v e i s Reputação Marca Confiança Credibilidade Integridade Capital intelectual Fidelidade do cliente Gerenciamento de riscos Responsabilidade Social e Ambiental Capital financeiro Ativos fixos Posicionamento estratégico Explicar como os resultados foram e serão alcançados Conexão FOCO NO PASSADO Auditoria retrospectiva Explicar QUAIS resultados foram alcançados

16 Fatores Críticos da Sustentabilidade

17 Gestão da Sustentabilidade Corporativa Processo PwC Macro (Gestão de riscos e oportunidades Auditoria) Identificação de Fatores Críticos (limitadores) da Sustentabilidade - FCS Avaliação de riscos e oportunidades Implantação de ações para proteger / fortalecer a Sustentabilidade

18 Fatores Críticos de Sustentabilidade Casos de empresas que desapareceram apontam para razões interdependentes (internas e/ou externas), que se relacionam a um ou mais Fator Crítico de Sustentabilidade

19 Fatores Críticos de Sustentabilidade: Reputação Lucratividade Crescimento & Inovação Continuidade operacional

20 Gestão da Sustentabilidade Corporativa Dimensões da Análise Reputação c Stakeholders 1. Clientes Crescimento 2. Sociedade 3. Fornecedores 4. Concorrentes 5. Governo Lucratividade Empresa 1. Ética e Valores 2. Governança 3. Processos 4. Tecnologia 5. Capital Intelectual Continuidade

21 Áreas de Atenção da Auditoria

22 Áreas de atenção (risco / oportunidade) para a Sustentabilidade Matriz Tripé da Sustentabilidade x Stakeholder Stakeholders Clientes Empregados Sociedade Parceiros Econômico Qualidade dos produtos / serviços Relação custo x benefício produtos Conhecimento de tendências Remuneração justa Investimento em RH Prevenção de praticas corruptas Participação nos lucros Respeito à lei e à cultura Contribuição à economia local Boas práticas comerciais Promoção de relações justas Encorajamento de atitudes corretas e responsáveis Temas Ambiental Social Política ambiental Uso racional de materiais/energia Respostas a preocupações dos clientes Promoção da segurança/saúde produtos/serviços Observação de padrões e normas internacionais Responsabilidade ambiental no local de trabalho Produção limpa Transparência na forma de produção Registros sobre saúde e segurança Respeito a leis e direitos humanos Oportunidades de aprendizado Proteção do meio ambiente Interface com a comunidade Pesquisa e desenvolvimento Promoção da saúde e segurança Respeito a leis e direitos humanos Parcerias comunitárias Promoção da responsabilidade ambiental Promoção da responsabilidade em saúde e segurança Respeito a leis e direitos humanos

23 Exemplo de Gestão da Sustentabilidade - Setor Financeiro Áreas de atenção Desafios do Setor Necessidade de avaliação de riscos e impactos sociais e ambientais na concessão de financiamentos; Pressão por mais investimentos socialmente responsáveis; Amplitude dos ambientes regulatório e de controle externo; Importância da gestão da reputação e do valor da marca; Obrigações decorrentes da cooperação com organizações financeiras internacionais, do governo e da sociedade civil; e outros Melhores Práticas Criação de fundos de investimentos denominados éticos e/ou socialmente responsáveis; Análise de impactos sociais e ambientais em financiamentos com base nos Princípios do Equador; Oferecimento de micro-crédito (linhas de crédito para micro empresários e regiões carentes); e outras..

24 Exemplo de Gestão da Sustentabilidade Setor Agrícola Áreas de atenção Desafios do Setor Uso de produtos geneticamente modificados (transgênicos); Pressão para melhora da utilização da mão de obra; Degradação do ecosistema e extinção de recursos naturais; Agravamento da escassez de recursos hídricos; Controle da segurança de alimentos; Exigência de embalagens limpas e de rotulação de produtos; e outros. Melhores Práticas Criação de produtos baseados em princípios de agricultura sustentável (orgânicos, com reaproveitamento da água, uso de biotecnología, etc.); Conscientização para a erradicação do trabalho infantil e escravo; Capacitação da mão de obra para o plantio; e outras. 24

25 Mensagem final: Nenhuma organização É sustentável Mas, ESTÁ sustentável quando alcança a maturidade organizacional, está em processo permanente de adaptação às mudanças e mantém um processo eficaz de gestão de riscos. E é a Auditoria Interna, que atua em todas as áreas da organização e conhece os principais processos e controles internos, a área com melhores condições para ajudar a empresa a permanecer sustentável!

26 Obrigado! Paulo Vanca All rights reserved. refers to the network of member firms of International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of LLP (US). PwC