O Fórum Económico de Marvila

Transcrição

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2 Agenda O Fórum Económico de Marvila A iniciativa Cidadania e voluntariado: um desafio para Marvila A Sair da Casca O voluntariado empresarial e as políticas de envolvimento com a comunidade Tipos de voluntariado Metodologia como preparar para receber voluntários na organização?

3 O Fórum Económico de Marvila

4 O Fórum Económico de Marvila O Fórum Económico de Marvila (FEM) é um espaço de reflexão aberto, multi-setorial e multi-funcional onde se discutem as grandes linhas estratégicas da economia local marvilense e se procuram soluções promotoras do desenvolvimento local, capitalizando as oportunidades existentes. Agrupa entidades relevantes do território (empresas, instituições, sociedade civil, poder político). Parte da análise do território: das suas necessidades e potencialidades e parte da participação dos atores que melhor conhecem o território. Pretende ser uma alavanca da economia local, capacitando os diferentes agentes locais numa cultura mais empreendedora, capitalizando as suas iniciativas e as sinergias existentes no território.

5 A iniciativa Cidadania e voluntariado: um desafio para Marvila

6 A iniciativa Cidadania e voluntariado: um desafio para Marvila Pretende envolver, empresas, entidades do setor social e cidadãos da freguesia de Marvila num projeto comum de cidadania e voluntariado. A ambição é que os colaboradores de empresas, sediadas na freguesia de Marvila, contribuam com as suas competências e estabeleçam uma relação solidária, de forma livre e organizada, procurando contribuir para a resolução de problemas que afetam a sociedade em geral e a freguesia em particular.

7 A iniciativa Cidadania e voluntariado: um desafio para Marvila Serão privilegiadas iniciativas que promovam a intervenção de colaboradores de empresas nas seguintes tipologias de projetos: de competências: envolver os colaboradores em práticas de voluntariado onde utilizam as suas competências profissionais, desenvolvidas durante a sua vida profissional, por exemplo: apoio contabilístico, apoio jurídico, etc. Orientação e coaching: atividades de voluntariado que envolvem o colaborador num acompanhamento regular e periódico de um ou mais beneficiários, por exemplo: explicações, apoio escolar, etc. em equipa: atividades de voluntariado em equipa, que muitas vezes funciona através de um desafio lançado pela empresa e contempla atividades de team-building, por exemplo: pintar uma parte da organização, arranjar um jardim, etc.

8 A Sair da Casca

9 Sair da Casca 20 anos de experiência 1ª empresa vocacionada para a responsabilidade social e desenvolvimento sustentável em Portugal Integrada numa rede de parceiro internacionais Com atividade em Portugal, Angola, Moçambique e Brasil

10 Sair da Casca MISSÃO Estimular a mudança e acelerar a transformação, através de ações focadas em resultados e impactos. Dinamizar a cooperação entre as empresas e a sociedade, como reforço da confiança entre as diferentes partes interessadas. Criar competências, educar e mobilizar para a sustentabilidade.

11 Sair da Casca Impactos da nossa atuação Focados no impacto O nosso compromisso com um mundo sustentável, hoje e amanhã, está na base dos serviços que prestamos. Os progressos dos nossos clientes são a unidade de medida do nosso sucesso.

12 O voluntariado empresarial: as expetativas dos vários atores envolvidos

13 Contexto l O Plano Nacional de O que é o Plano Nacional de? Foi publicada, em Diário da República, a resolução do Conselho de Ministros que define a implementação de um Plano Nacional de. Este Plano define um conjunto de medidas que valorizem o voluntariado e promovam a responsabilidade social na Administração Pública no intervalo Qual é o âmbito do PNV? O Plano, de âmbito nacional, envolve os vários ministérios, regiões autónomas, autarquias e organizações da sociedade civil.

14 Contexto Quais são os objetivos do PNV? De acordo com a resolução, o Plano centra-se em três eixos estratégicos de atuação, que incluem medidas a desenvolver no período de tempo definido para a sua execução: Eixo 1 Sensibilizar e divulgar - visa Comprometer a sociedade com o voluntariado, assumir a urgência na difusão de informação e debater e dar a conhecer as boas práticas instituídas. Eixo 2 Promover e formar - visa considerar o Estado como responsável por uma estratégia transversal que envolva os distintos ministérios mediante linhas estratégicas de atuação. Eixo 3 Agir e Desenvolver - A prioridade é apoiar a modernização do setor social, contribuir para a facilitação do desempenho das suas funções através do crescimento e da consolidação do setor do voluntariado e melhorar a qualidade e a gestão das instituições e voluntários.

15 O voluntariado para as empresas Uma das formas mais valiosas das empresas colaborarem com o desenvolvimento social e económico do País é através da transferência de conhecimentos e competências para as instituições e organizações, nomeadamente do terceiro setor. As empresas podem, através da sua política de voluntariado, contribuir para a formação técnica e de gestão, tornando as instituições mais eficientes e com resultados mais eficazes e significativos. Quando um colaborador sente a valorização do seu esforço por participar numa ação de voluntariado aumenta a sua satisfação pessoal e o sentimento de se ser útil para com a sociedade e consequentemente o seu sentimento de pertença à empresa.

16 O voluntariado para as organizações sociais Os voluntários são importantes para que a organização social consiga cumprir a sua missão. Os voluntários trazem consigo recursos, competências e redes que partilham com a organização.

17 O voluntariado: as vantagens para todos Impacto ambiental Capacitação Mudança de atitudes Qualificação COMUNIDADE Melhoria da qualidade de vida Espírito de equipa Desenvolvimento de competências Criatividade e inovação COLABORADORES VOLUNTÁRIOS Liderança Confiança e empatia Atividade comercial EMPRESA Reputação Retenção de talentos Fonte: Corporate Citizenship Relações com cadeia de valor

18 Tipos de voluntariado

19 Tipos de voluntariado é o conjunto de ações de interesse social e comunitário realizadas de forma desinteressada por pessoas, no âmbito de projetos, programas e outras formas de intervenção ao serviço dos indivíduos, das famílias e da comunidade desenvolvidos sem fins lucrativos por entidades públicas ou privadas. Fonte: Lei nº 71/98 Bases do enquadramento jurídico do voluntariado

20 Tipos de voluntariado Empresarial: conjunto de ações estruturadas que a empresa empreende para envolver os colaboradores em atividades de voluntariado. A gestão de um programa desta natureza passa por dirigir e apoiar as atividades da comunidade, que poderão ter lugar em escolas, hospitais, institutos de apoio a crianças, centros de dia, entre outros, em que o objetivo comum é a procura do bem-estar social. (Def. Grace e Inst. Ethos) Tipos de envolvimento de colaboradores na comunidade (Corporate Citizenship) Destacamentos Competências Individual Atividades on-job Orientação e coaching Participação na gestão de organizações em Equipa Angariação de fundos pelos colaboradores

21 Tipos de voluntariado Destacamentos: Os colaboradores podem ser enviados pela empresa para um projeto de voluntariado específico numa organização. Pode variar em termos de duração, podendo durar dias, meses ou até anos. Exemplo: Um projeto de voluntariado noutro país, apoiado pela empresa. Tipos de envolvimento de colaboradores na comunidade (Corporate Citizenship) Destacamentos Competências Individual Atividades on-job Orientação e coaching Participação na gestão de organizações em Equipa Angariação de fundos pelos colaboradores

22 Tipos de voluntariado de Competências: Envolver os colaboradores em práticas de voluntariado onde utilizam as suas competências profissionais, desenvolvidas durante a sua vida profissional. Exemplo: Acompanhamento na elaboração de business plans ou formação em temas específicos. Tipos de envolvimento de colaboradores na comunidade (Corporate Citizenship) Destacamentos Competências Individual Atividades on-job Orientação e coaching Participação na gestão de organizações em Equipa Angariação de fundos pelos colaboradores

23 Tipos de voluntariado Individual: apoiado pela empresa mas que parte da iniciativa de um colaborador em dar o seu tempo para um projeto específico. Exemplo: Apoio a título individual de uma instituição/projeto da zona de residência. Tipos de envolvimento de colaboradores na comunidade (Corporate Citizenship) Destacamentos Competências Individual Atividades on-job Orientação e coaching Participação na gestão de organizações em Equipa Angariação de fundos pelos colaboradores

24 Tipos de voluntariado Atividades on-job: Atividades de voluntariado e que envolvem a comunidade que têm lugar nas instalações da empresa. Exemplo: Visitas das escolas às instalações da empresa, por exemplo, Fábricas. Tipos de envolvimento de colaboradores na comunidade (Corporate Citizenship) Destacamentos Competências Individual Atividades on-job Orientação e coaching Participação na gestão de organizações em Equipa Angariação de fundos pelos colaboradores

25 Tipos de voluntariado Orientação e coaching: Atividades de voluntariado que envolvem o colaborador num acompanhamento regular e periódico de um ou mais beneficiários. Exemplo: Orientação profissional, regime de apoio a leitura para jovens, etc. Tipos de envolvimento de colaboradores na comunidade (Corporate Citizenship) Destacamentos Competências Individual Atividades on-job Orientação e coaching Participação na gestão de organizações em Equipa Angariação de fundos pelos colaboradores

26 Tipos de voluntariado Participação na gestão de organizações: Envolvimento de um elemento das Direções de primeira linha de uma empresa na Administração e gestão de uma ONG ou outra organização. Exemplo: Participação no Conselho de Administração de uma ONG. Tipos de envolvimento de colaboradores na comunidade (Corporate Citizenship) Destacamentos Competências Individual Atividades on-job Orientação e coaching Participação na gestão de organizações em Equipa Angariação de fundos pelos colaboradores

27 Tipos de voluntariado em Equipa: Atividades de voluntariado em equipa, que muitas vezes funciona através de um desafio lançado pela empresa e contempla atividades de team-building. Exemplo: Envolvimento de uma Direção num projeto de voluntariado específico, por exemplo pintar uma escola. Tipos de envolvimento de colaboradores na comunidade (Corporate Citizenship) Destacamentos Competências Individual Atividades on-job Orientação e coaching Participação na gestão de organizações em Equipa Angariação de fundos pelos colaboradores

28 Tipos de voluntariado Angariação de fundos pelos colaboradores: Actividades que envolvem angariação de fundos por parte dos colaboradores e que são acompanhados por fundos da própria empresa. Exemplo: Por cada donativo de um colaborador, a empresa duplica esse valor. Tipos de envolvimento de colaboradores na comunidade (Corporate Citizenship) Destacamentos Competências Individual Atividades on-job Orientação e coaching Participação na gestão de organizações em Equipa Angariação de fundos pelos colaboradores

29 Fatores críticos de sucesso

30 A visão sobre o voluntariado na perspetiva das empresas Para a Sair da Casca, o voluntariado empresarial é um compromisso da empresa para com a comunidade, usando os seus recursos humanos, procurando ter uma atuação alinhada com o seu contexto competitivo. Fatores críticos de sucesso na perspetiva da empresa Diagnóstico de necessidades Alinhamento com o negócio e aproveitamento de competências Acessibilidade Avaliação do impacto

31 A visão sobre o voluntariado na perspetiva das empresas Diagnóstico de necessidades, sucesso e o impacto de um programa de voluntariado dependem do grau de motivação e mobilização das pessoas envolvidas, mas também da satisfação das necessidades reais da comunidade ou instituição a apoiar. Fatores críticos de sucesso na perspetiva da empresa Diagnóstico de necessidades Alinhamento com o negócio e aproveitamento de competências Acessibilidade Avaliação do impacto

32 A visão sobre o voluntariado na perspetiva das empresas Alinhamento com negócio e com o contexto competitivo da empresa maximiza o impacto das atividades tanto para a empresa como para a comunidade. Aproveitamento de competências, existentes na empresas e nos colaboradores permitirá maximizar o impacto na comunidade e reduzir custos, por exemplo com formação. É também um fator motivacional para os colaboradores que vêm as suas competências serem aproveitadas. Fatores críticos de sucesso na perspetiva da empresa Diagnóstico de necessidades Alinhamento com o negócio e aproveitamento de competências Acessibilidade Avaliação do impacto

33 A visão sobre o voluntariado na perspetiva das empresas Acessibilidade, de toda a informação sobre o programa de voluntariado a todos os colaboradores da empresa. Garantir o direito ao exercício do voluntariado a todos os colaboradores. Fatores críticos de sucesso na perspetiva da empresa Diagnóstico de necessidades Alinhamento com o negócio e aproveitamento de competências Acessibilidade Avaliação do impacto

34 A visão sobre o voluntariado na perspetiva das empresas Avaliação, para verificar se os objetivos estabelecidos inicialmente foram cumpridos e se é necessário fazer ajustamentos ao programa de voluntariado. Fatores críticos de sucesso na perspetiva da empresa Diagnóstico de necessidades Alinhamento com o negócio e aproveitamento de competências Acessibilidade Avaliação do impacto

35 A visão sobre o voluntariado na perspetiva das organizações sociais Fatores críticos de sucesso na perspetiva da organização social?

36 A visão sobre o voluntariado na perspetiva das organizações sociais Fatores críticos de sucesso na perspetiva da organização social Diagnóstico de necessidades Aproveitamento de competências das empresas Manter as mesmas rotinas Avaliação do impacto

37 A visão sobre o voluntariado na perspetiva das organizações sociais Diagnóstico de necessidades, sucesso e o impacto de um programa de voluntariado dependem do grau de motivação e mobilização das pessoas envolvidas, mas também da satisfação das necessidades reais da comunidade ou instituição a apoiar. Fatores críticos de sucesso na perspetiva da organização social Diagnóstico de necessidades Aproveitamento de competências das empresas Manter as mesmas rotinas Avaliação do impacto

38 A visão sobre o voluntariado na perspetiva das organizações sociais Aproveitamento de competências, existentes na empresas e nos colaboradores permitirá obter resultados mais eficientes e eficazes por parte da empresa. É também um fator motivacional para os colaboradores que vêm as suas competências serem aproveitadas. Fatores críticos de sucesso na perspetiva da organização social Diagnóstico de necessidades Aproveitamento de competências das empresas Manter as mesmas rotinas Avaliação do impacto

39 A visão sobre o voluntariado na perspetiva das organizações sociais Manter as mesmas rotinas, é muito importante que as rotinas da organização se mantenham e que a presença de voluntários venha contribuir de forma positiva e proveitosa para o trabalho a ser desenvolvido pela organização. O voluntário é que se adapta à organização, não é a organização que se adapta ao voluntário. Fatores críticos de sucesso na perspetiva da organização social Diagnóstico de necessidades Aproveitamento de competências das empresas Manter as mesmas rotinas Avaliação do impacto

40 A visão sobre o voluntariado na perspetiva das organizações sociais Avaliar o impacto, de forma tripartida, isto é, do ponto de vista do voluntário, do ponto de vista da organização e do ponto de vista da empresa é crítico. Só com base numa avaliação de impacto se podem detetar aspetos a melhorar e ajustar o processo adaptando-o às expetativas das 3 partes envolvidas e assim conseguir melhores resultados. Fatores críticos de sucesso na perspetiva da organização social Diagnóstico de necessidades Aproveitamento de competências das empresas Manter as mesmas rotinas Avaliação do impacto

41 Metodologia como preparar para receber voluntários na organização?

42 Como preparar para receber voluntários na organização? Diagnóstico de necessidades Elaboração de proposta Ajustamento da proposta Formalizaçã o da ação 5 Receção dos voluntários 6 Acompanhamento 7 Avaliação

43 1. Diagnóstico de necessidades Objetivos Recolher informação sobre as necessidades existentes na organização ou no trabalho desenvolvido pela organização e que possam ser fonte de oportunidades e interesses da ação voluntária Indiquem uma necessidade da vossa organização! Organização no geral Atividades do dia a dia Orçamento Recursos materiais Comunicação e informação interna e externa Planeamento estratégico

44 2. Elaboração de propostas Objetivos: Elaborar uma proposta concreta e objetiva que realce as necessidades identificadas e a possibilidade da empresa e em concreto os colaboradores da empresa poderem contribuir como seu tempo, as suas competências, a sua boa vontade para ajudar a colmatar essa necessidade. Apresentação da organização, a sua missão, serviço, beneficiários, impacto Proposta de apoio com ligação às competências dos colaboradores e negócio da empresa com a identificação clara/objetiva das necessidades Contactos

45 3. Ajustamento da proposta da organização aos recursos da empresa e planeamento Objetivos: Reunir com a empresa e ajustar a proposta ao contexto da empresa, pode ser feito numa reunião presencial, por telefone, por , etc. Exemplos: Quantos recursos são necessários para a tarefa vs quantos voluntários tem a empresa Quanto tempo esta previsto para a tarefa vs quanto tempo disponibiliza a empresa aos seus colaboradores Que competências são necessárias para determinada tarefa vs as competências dos colaboradores voluntários Planear a ação: regras, responsabilidades, cuidados a ter,

46 4. Formalização da ação Objetivos: Elaboração de um protocolo que descreve o compromisso entre as partes e que detalha todo o processo de envolvimento: Exemplo: A ação é no dia X, no local Z, envolverá Y colaboradores, que devem estar às 15h00 no local XX. Os colaboradores selecionados irão desenhar a tarefa XXX para a qual terão uma formação XXX. A tarefa demorará XX horas e não são necessárias competências técnicas especificas. No final da ação o colaborador voluntário bem como o responsável da organização preencherão uma ficha de avaliação.

47 5. Receção do colaborador voluntário Objetivos: Preparar a receção dos voluntários, por exemplo: Ter um membro da organização que irá gerir a ação com os voluntários Descrever as tarefas aos voluntários e procurar corresponder as tarefas aos seus interesses/motivações Se for necessária uma formação, preparar a sessão previamente Se for necessário utilizar algum tipo de material, ter o material pronto na altura da ação Avisar os beneficiários da presença dos voluntários Indicar a pessoa a que o voluntário se deve dirigir em caso de dúvidas

48 6. Acompanhamento Objetivos: Estar disponível para o acompanhamento dos voluntários, por exemplo: Ter algum membro da organização disponível para acompanhar as tarefas a serem desenvolvidas pelos colaboradores voluntários, no caso se ser necessário algum apoio Procurar perceber o que motiva os voluntários e o que os pode motivar a ficar/voltar

49 7. Avaliação Objetivos: Avaliar a sessão do ponto de vista do desempenho dos colaboradores voluntários; Enviar toda a informação que a empresa solicitar.

50 Exemplos de programas empresariais PARTE DE NÓS SMILE Comunicar em segurança

51 questões

52 Cidadania e voluntariado: um desafio para Marvila Se estiverem interessados em participar enviem um geral@fem-marvila.pt Período de receção das candidaturas 6 a 21 de Junho de 2013 Participem!