Implantação de escritório de projeto e metodologia de gerenciamento de projetos na ANTAQ.
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- Ana Sofia Guimarães Bentes
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1 Implantação de escritório de projeto e metodologia de gerenciamento de projetos na ANTAQ. Brasília, 2012.
2 Tópicos Apresentação; Objetivo do projeto Processo da consultoria Alinhamento Estratégico Escopo do projeto e não escopo Premissas Cronograma de marcos Equipe do projeto Plano de Comunicação Referência para metodologia de gerenciamento de projetos Processos da MGP-SISP Benefícios do gerenciamento de projetos Benefícios do escritório de gerenciamento de projetos Consultorias realizadas na implantação de metodologia
3 Objetivo do projeto Implantação de escritório de projeto e metodologia de gerenciamento de projetos no âmbito dos projetos estratégicos da ANTAQ. Foi aberto a demanda nº: 3617 na Central de Serviços e Suporte do SISP(C3S) para apoiar esta iniciativa.
4 Processo da consultoria
5 Alinhamento Estratégico Esta iniciativa está alinhada ao Planejamento Estratégico 2011/2015 da ANTAQ: P4 Fortalecer mecanismos de gestão e decisão; P5 Aumentar a Agilidade e Produtividade dos Processos Internos. Esta iniciativa está alinhada ao Plano Diretor de Tecnologia da Informação 2012/2013: Necessidade: N2 Aprimoramento dos processos de governança de TI Meta: M3 Implantar e formalizar 100% dos processos de governança Ação: Implantar escritório de projetos da STI
6 Escopo do projeto
7 Não escopo Não fazem parte do escopo deste projeto: Aquisição de ferramentas; Execução das ações continuadas do Escritório de Projetos.
8 Premissas Utilização de melhores práticas de gestão de projetos como preconizadas pelo PMI; A equipe do projeto possui conhecimentos em Gerenciamento de Projetos e está devidamente motivada; Utilização do modelo PMO Maturity Cube para estruturação das ações do Escritório; Existe o devido patrocínio para a realização das atividades propostas neste plano; Será utilizada a Metodologia de Gerenciamento de projetos do SISP (MGP-SISP) para implementação deste projeto.
9 MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO Cronograma de marcos
10 Equipe do projeto Participante Órgão Função João Augusto Cabral APL/Antaq Patrocinador Ygor da Costa APL/Antaq Líder do projeto Terzio Vieira STI/Antaq Equipe do projeto Vinicius Eloy dos Reis SLTI/MP Consultor
11 Plano de Comunicação Foi criado uma comunidade no portal do SISP para arquivamento dos documentos gerados em meio eletrônico. O endereço da comunidade é community_id= Está comunidade será restrita ao participantes do projeto. O Ygor da Costa será o responsável pela moderação e aprovação da comunidade.
12 Referência para metodologia de gerenciamento de projetos Parte I Conceitos; Parte II Metodologia e Processos; Parte III Guias de Referência; Parte IV Artefatos; Parte V Glossário e Siglas.
13 Processos da MGP-SISP
14 Benefícios do escritório de gerenciamento de projetos
15 Benefícios do gerenciamento de projetos
16 Consultorias realizadas na implantação de metodologia
17 Obrigado Vinicius Eloy dos Reis Tel.:
Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP)
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