MANUAL DO CANDIDATO. Ingresso março ESPM Unidade Porto Alegre. Rua Guilherme Schell, 350 Santo Antônio Porto Alegre/RS.

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1 MANUAL DO CANDIDATO Ingresso março 2011 ESPM Unidade Porto Alegre Rua Guilherme Schell, 350 Santo Antônio Porto Alegre/RS. Informações: Central de Candidatos: (51) Segunda a sexta-feira 9h00 às 20h00 e sábado- 9h00 às 13h00 centralinfo-rs@espm.br Cursos oferecidos neste campus: MBA Executivo, Pós-Graduação, Graduação e Cursos de Extensão. 21/10/2010

2 MBA Executivo ESPM Objetivos do Curso Formar líderes com visão estratégica e atitudes adequadas para gestão de negócios através da implantação de uma filosofia de foco no mercado, ética e responsabilidade empresarial. O MBA Executivo ESPM foi criado para: O curso é dirigido a executivos com mais de 3 anos de experiência em cargos gerenciais de tomada de decisão e com equipes subordinadas; e profissionais das mais diversas áreas de formação, que se preocupam com sua empregabilidade e sabem que o conhecimento é o único caminho para garanti-la. Carga Horária e Duração O curso de MBA Executivo ESPM tem carga horária de 600 horas-aula, com duração aproximada de 04 semestres letivos. Este programa é oferecido em uma modalidade: Noturno: Aulas duas vezes por semana, as 2ªs e 4ªs* feiras das 19h30min às 22h50min. *A partir do segundo semestre as aulas poderão ocorrer em outros dias da semana conforme as disciplinas escolhidas pelo aluno. Estrutura do Curso O MBA Executivo ESPM se estrutura a partir de quatro blocos de disciplinas, que estão representados graficamente a seguir para melhor compreensão. BUSINESS ADMINISTRATION 1 Competências Essenciais em Negócios. 21 créditos MAJOR Especialização na área de Gestão Empresarial. 8 créditos MINOR Complementação na área escolhida. 4 créditos BUSINESS ADMINISTRATION 2 Consolidação do Pensamento e da Ação Estratégia. 7 créditos Outubro/2010 1

3 Área de Business Administration (BA) Esta área compreende três grupos de disciplinas obrigatórias: competências essenciais em negócios, consolidação do pensamento e da ação estratégica e o projeto aplicado. Responsabilidade Social e Ética (15 h/a) Esta disciplina integra os conceitos de ética e de responsabilidade social na estratégia empresarial. O objetivo é promover uma mudança de comportamento nos tomadores de decisão que venha a contribuir, positivamente, no relacionamento entre acionistas, funcionários, clientes, consumidores e fornecedores, para o desenvolvimento sustentável das organizações e comunidades. Finanças Aplicadas (45 h/a) A disciplina visa apoiar os processos de tomada de decisão gerenciais, no que tange aos resultados financeiros do negócio, por meio do entendimento da interrelação entre desempenho financeiro e os planos de ação previstos ou em curso. Apresenta os principais demonstrativos financeiros, além de abordar os fundamentos do ciclo do capital de giro, e do planejamento financeiro. Aborda, também, a avaliação de projetos de produtos e serviços com o emprego de critérios econômicos tradicionais, como o valor presente líquido, a taxa interna de retorno, o período de recuperação de investimentos (payback) simples e descontado. Gestão Estratégica de Operações (30 h/a) Esta disciplina objetiva o estudo dos fundamentos estratégicos relacionados à administração da produção e das operações. Abordam-se os sistemas de manufatura, o desenvolvimento integrado de produtos, as decisões que envolvem tecnologias (de informação, de produção e de produto), Supply Chain Management, Lean Manufacturing - Lean Thinking, gestão das restrições e o mapeamento do fluxo de valor. Gestão Estratégica (30 h/a) A disciplina, em termos gerais, contempla o aprendizado e a aplicação dos conceitos, das metodologias e dos instrumentos para a gestão estratégica de negócios, a partir da elaboração do plano estratégico de uma organização. Especificamente, leva à ampliação dos conhecimentos e da habilidade para a adequada caracterização de um Outubro/2010 2

4 negócio, bem como para desenvolver a análise ambiental externa e interna para esse negócio. Busca, também, aprimorar a capacitação para desenhar cenários e avaliar a capacitação de uma organização, identificando as oportunidades e ameaças derivadas do cenário, bem como as potencialidades e fragilidades da organização, para atuar no cenário desenhado. Propicia, ainda, o conhecimento e a habilidade para a seleção e a aplicação das estratégias de competição e de crescimento, bem como para definir o posicionamento estratégico da organização, de modo a lhe garantir vantagens competitivas duradouras. Fornece, também, a orientação e a supervisão necessárias à produção de um plano estratégico, de modo a permitir a aplicação dos referenciais conceituais, metodológicos e instrumentais aprendidos à prática da gestão dos negócios. Métodos Quantitativos Aplicados (45 h/a) A disciplina visa estimular seus participantes a adotar a abordagem quantitativa para a estruturação e solução de problemas mercadológicos. Para tanto, o curso deve desenvolver no aluno a capacidade de empregar múltiplas técnicas de análises quantitativas, utilizadas na Gestão Empresarial moderna. São abordados tópicos sobre Inferência Estatística, Modelos Probabilísticos de Previsão e de auxílio à Tomada de Decisão. Tecnologia da Informação (30 h/a) Esta disciplina tem por objetivo apresentar os principais conceitos e técnicas associadas à gestão de informação utilizadas na gestão empresarial, bem como os seus constantes desenvolvimentos. A partir de uma perspectiva gerencial, aborda o planejamento estratégico de TI alinhado com a estratégia da empresa, as aplicações empresariais de TI (ERP, CRM, BI, entre outras), Internet e questões relacionadas à aquisição e implementação e gerenciamento dos sistemas de informação. Gestão de Pessoas (45 h/a) Aborda o entendimento da importância do Fator Humano como diferencial competitivo nas organizações, transformando conceitos em práticas eficazes da Gestão de Pessoas e de suas Competências para o Negócio. Inclui, também, a apresentação e contextualização dos fundamentos teóricos relacionados ao comportamento organizacional. Outubro/2010 3

5 Marketing Estratégico (45h/a) Compreender o ambiente mercadológico e, a partir daí, adaptar estrategicamente a empresa à esse ambiente, por meio do desenvolvimento de estratégias de marketing e da definição de adequado posicionamento competitivo. Discutir as diferenças entre mercados de Bens de Consumo e mercados de Bens Industriais sob o enfoque da Gestão de Marketing. Economia Empresarial (30h/a) A disciplina aborda, a partir de uma perspectiva gerencial e dos impactos nos negócios, os seguintes tópicos com relação à macroeconomia: introdução à economia, análise do comportamento do consumidor, análise do comportamento da firma, análise das estruturas de mercado e das organizações. Trata também dos seguintes tópicos relativos à macroeconomia: principais variáveis envolvidas (taxa de juros, câmbio, salários, impostos, índices de preços, consumo, gastos do governo, importações, exportações e investimentos), o estudo do desenvolvimento econômico e análises de cenários conjunturais. Projeto Aplicado Simulador: Marketplace (60h/a) Utilizando tecnologia de última geração, via Internet, o simulador permite a grupos de participantes exercitar a gestão de um negócio de classe internacional, em um mercado altamente competitivo e dinâmico. Isso oferece aos participantes um ganho concentrado de experiência em gestão de um negócio, que requer decisões estratégicas em todas as suas áreas, com base em análises de informações de mercado e da concorrência. Uma Banca Examinadora, funcionando como um board de investidores avalia a gestão do negócio e o desempenho de cada grupo de participantes, complementando e reforçando o aprendizado da simulação. Projeto Final Aplicado (45h/a) Facilita a aquisição, ordenação e aprofundamento dos principais conceitos e metodologias relacionados ao planejamento estratégico de negócios, estimulando o desenvolvimento de atitudes que privilegiam a visão sistêmica e a participação em processos de planejamento estratégico. (Trabalho individual) Outubro/2010 4

6 Área de Concentração em Gestão Empresarial (Majors): 08 créditos Os MAJORS constituem uma especialização na área de Gestão Empresarial. Cultura Organizacional (15h/a) Visa a compreender o conceito de cultura organizacional e reconhecer as formas como se apresentam nas diversas organizações, identificando a importância das atitudes e regras não escritas, responsáveis pelas normas e valores da empresa, aspectos a serem observados na atuação de todos os profissionais. Busca compreender a dinâmica das relações interpessoais nas organizações, bem como a importância da etiqueta empresarial e suas implicações no ambiente de trabalho. Empreendedorismo (15h/a) Desenvolve uma visão e uma postura empreendedoras, incrementando a capacitação gerencial do negócio e de pessoas, assim como melhora a habilidade de identificação de oportunidades, criando condições efetivas para o seu aproveitamento. Discute o processo de empreendedorismo, não apenas no desenvolvimento de negócios próprios, mas, também, no desempenho de posições executivas em empresas. Gestão de Operações de Vendas (30h/a) Busca compreender a importância do correto dimensionamento, estruturação, formas de remuneração e controle da equipe de vendas, bem como o zoneamento mais adequado para a atuação desta equipe. Análise de Investimentos (30h/a) Objetiva estudar e praticar conceitos de avaliação financeira de um plano de investimento de longo prazo, dando fundamentação financeira às decisões estratégicas de negócios. Gestão Estratégica de Processos (30h/a) A criação de valor na empresas passa necessariamente pelos processos que permeiam a estrutura organizacional, de modo a maximizar os seus resultados. Esta cadeira ensina a aplicar desde ferramentas tradicionais de gestão de processos, como a Teoria das Restrições, passando por ferramentas de otimização de custos, como o Active Based Costing, Orçamento Matricial e Base 0, e finalizando com a gestão estratégica dos processos, através do Balanced Scorecard. Outubro/2010 5

7 Área de Complementação (Minors): 04 créditos Visa a oportunizar uma complementação na área escolhida. Os MINORS são áreas do conhecimento que buscam aperfeiçoar os assuntos abordados no MAJOR. O aluno deverá escolher as disciplinas que melhor atendem as suas necessidades, completando, obrigatoriamente, um total de 60 horas/aula. MINORS NACIONAIS O aluno deve optar por 02 (duas) disciplinas de 30 h-a (04 créditos) em qualquer programa de Especialização que esteja sendo oferecida na grade regular dos cursos de Pós-Graduação Especialização (360hs), com as seguintes exceções: Disciplinas do Business Administration (BA) dos cursos de pós-graduação; Disciplinas que exijam algum tipo de pré-requisito; e Trabalho de conclusão de qualquer curso. Obs.: As duas disciplinas (04 créditos) devem, necessariamente, pertencer a um mesmo curso. Outubro/2010 6

8 Processo Seletivo Inscrições abertas até 18 de março de Pré-requisitos para Ingresso O candidato deve: Apresentar diploma de conclusão do curso superior com carga-horária mínima de 1600 horas e reconhecido pelo MEC (Ministério da Educação e Cultura), o qual servirá de base para avaliação, em entrevista presencial, da formação acadêmica e da experiência em cargo gerencial mínima de três anos. Numa segunda etapa, submeter-se a uma prova de qualificação que avaliará conhecimentos gerais e interpretação de texto em inglês. O candidato deverá ser aprovado na entrevista e na análise curricular. PARA REALIZAR A ENTREVISTA O CANDIDATO DEVE PREENCHER A INSCRIÇÃO NO SITE A ESCOLA ENTRARÁ EM CONTATO PARA O AGENDAMENTO DA ENTREVISTA, NA QUAL O CANDIDATO DEVERÁ TRAZER: CURRICULUM VITAE. Á critério do Conselho de Direção da Pós-Graduação, em condições especiais, candidatos que não atendam plenamente a todos os requisitos acima, poderão ser considerados. Documentos Obrigatórios para Efetivação da Matrícula Cópia simples do RG e CPF; Cópia do Diploma do Curso Superior autenticada ( ou cópia simples e o diploma original para autenticação na ESPM sem custo), com carga-horária mínima de 1600 horas e reconhecido pelo MEC, sendo que, na falta do mesmo será aceito, temporariamente, o Atestado/Declaração de Conclusão do curso emitido pela Instituição, ficando sob a responsabilidade do aluno a entrega posterior do referido diploma; Currículo; 01 foto 3x4; Outubro/2010 7

9 Os candidatos estrangeiros ou formados no exterior devem apresentar documentos equivalentes. As cópias autenticadas do diploma (consularizado pelo Brasil no país de origem, exceto França) e do histórico escolar do Curso de Graduação devem ser acompanhadas de suas respectivas traduções juramentadas. Início das Aulas 21 de março de Local Rua Guilherme Schell, 350 Santo Antônio Porto Alegre RS Investimento À vista: R$ ,00 Parcelado: 30 x de R$ 1.066,00. Total parcelado: R$ ,00 26 x de R$ 1.213,00. Total parcelado: R$ ,00 Consulte a possibilidade de descontos para ex-alunos na Central de Atendimento ao Candidato pelo tel.: (51) ou centralinfo-rs@espm.br. O pagamento da primeira parcela será no ato da matrícula em cheque, dinheiro ou cartão de débito (Visa e Mastercard), no setor Financeiro da Escola. As próximas parcelas serão pagas por meio de boleto bancário, com vencimento no dia 10 de cada mês (a contar de abril 2011). Os valores das parcelas são reajustados anualmente, sempre no mês de janeiro, independente da data de ingresso do aluno. Outubro/2010 8