PLANO DE AÇÃO-DIREÇÃO DO CAMPUS TERESINA ZONA SUL GESTÃO

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1 PLANO DE AÇÃO-DIREÇÃO DO CAMPUS TERESINA ZONA SUL GESTÃO O ensino, como a justiça, como a administração, prospera e vive muito mais realmente da verdade e da moralidade, com que se pratica do que das grandes inovações e belas reformas que se lhe consagrem (Rui Barbosa). APRESENTAÇÃO Francisca Assunção Almeida Felix, RG: , CPF: , residente na rua Santa Luzia, 1847, ap 202, Centro, Teresina-PI. Licenciada em Pedagogia, pela Universidade Federal do Piauí, Especialista em Planos e Projetos pelo Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais e em Ensino pela Universidade Federal do Piauí, ocupante do Cargo de Técnico em Assuntos Educacionais. Ingressou no IFPI como professora, passando, em seguida para o cargo de Técnico em Assuntos Educacionais, lotada na Coordenação de Supervisão Pedagógica, primeiramente como Supervisora logo como Coordenadora da equipe. Em 2007, foi designada para o Campus Teresina Zona Sul para compor a equipe de implantação deste Campus, com a função de Coordenadora Pedagógica. Essas experiências contribuíram para a servidora compreender melhor a realidade institucional no âmbito educacional e administrativo da referida instituição, o que a credencia a pleitear o cargo de Diretora Geral do Campus Teresina Zona Sul. Esta proposta de trabalho baseia-se numa gestão democrática, transparente e participativa, na qual a qualidade do ensino e o investimento na melhoria das condições de trabalho do servidor são prioridades. Posto assim, apresenta-se, o Plano de Ação aos docentes, técnicos administrativos e alunos do Campus Teresina Zona Sul para análise e avaliação. I- GESTÃO DO ENSINO Incentivo à formação continuada dos professores; Capacitação pedagógica para os professores recém-admitidos na instituição; Revisão Periódica dos Projetos dos Cursos; Fortalecimento das Coordenações; Garantia de materiais para as Aulas Práticas; Realização periódica de pesquisa de satisfação em toda comunidade escolar;

2 Incentivo à divulgação de Trabalhos Acadêmicos; Apoio às Visitas Técnicas; Avaliação dos cursos ofertados para atender à legislação educacional vigente e às necessidades do mercado de trabalho; Atualização do acervo bibliográfico; Aquisição da bibliografia básica e complementar para os Cursos Superiores na proporção indicada pelo INEP; Valorização do Ensino Técnico; Apoio e valorização do EAD; Fortalecimento da política de assistência ao estudante, com vistas à permanência do aluno na escola; Desenvolvimento de programas de acompanhamento do desempenho acadêmico do aluno; Mais laboratórios e Técnicos de laboratórios para todos os cursos; Ampliação e funcionamento dos laboratórios de Saneamento e Edificações; Disponibilização de impressora para os alunos nos laboratórios de informática; II- GESTÃO DE INFRAESTRUTURA E OBRAS Melhoria da Infraestrutura Física, Tecnológica e Didático-pedagógica; Incentivo à construção de um auditório; Construção de um bloco de salas de aulas e laboratórios para atender aos cursos do Ensino Superior; Construção de dois laboratórios de informática; Implantar o cabeamento estruturado em todo o Campus; Ampliação do refeitório para atendimento de acordo com a quantidade de alunos matriculados; Instalação de uma impressora específica para o Controle Acadêmico; Aquisição de Arquivo com pasta de longa duração para o Controle Acadêmico; Viabilização junto ao Poder Público da instalação de uma parada de ônibus coberta em frente ao Campus;

3 III- GESTÃO DE PESQUISA E INOVAÇÃO ACADÊMICA Criação de uma gráfica para o Campus, apoiando a publicação de trabalhos científicos; Incentivo e fortalecimento de Bolsas de Estudos através dos Programas: PIBIC, PIBID e CAPES; Promoção à pesquisa, apoiando a divulgação em eventos e em publicações acadêmicas; Implantação de incubadora de empresa júnior; Fomento à inovação tecnológica, estabelecendo parcerias com instituições públicas e privadas; Incentivo à participação dos alunos em eventos acadêmicos; IV- GESTÃO DE EXTENSÃO ACADÊMICA Criação de novos projetos de extensão, articulando com o ensino e a pesquisa; Incentivo à extensão por meio de projetos que contemplem financiamento para docentes e alunos bolsistas; Incentivo à criação de Centro de Línguas; Desenvolvimento de um sistema de acompanhamento de egressos; Melhoria e acompanhamento dos estágios, interagindo com o setor produtivo, a fim de melhorar a formação profissional dos nossos discentes; Criação da Semana Nacional de Ciência e Tecnologia: empresas, mídia, ex-alunos e comunidade geral; Ampliação e diversificação dos convênios firmados com o Campus; V- GESTÃO ADMINISTRATIVA Otimização da infraestrutura do Campus, serviços de pintura e manutenção elétrica, hidráulica, limpeza dos filtros dos bebedouros e ares-condicionados. Busca de um trabalho permanente de acompanhamento em relação às fiscalizações de contrato de serviços terceirizados; Informatização do setor de Almoxarifado; Disponibilização de atendimento noturno nos setores essenciais; Aquisição e locação de veículos para atender às necessidades do Campus;

4 Fortalecimento da vigilância interna, controle de entrada de veículos, bem como de pessoas estranhas no Campus; Ampliação e sistematização da forma de comunicação: Boletim eletrônico com as decisões dos órgãos Colegiados; garantir a publicidade das ações desenvolvidas no Campus (atas das reuniões colegiadas, prestação de contas do orçamento); Aumento da velocidade da banda larga da instituição; Implantação de mais um Link de internet usado estrategicamente; Implantação do Serviço de avisos e informações via SMS para docentes e técnicos administrativos; Apoio à jornada de 06 horas de trabalho para os servidores técnicos- administrativos; VI-GESTÃO DE APOIO AO DISCENTE Apoio e incentivo a criação de centros acadêmicos e Grêmios; Manutenção de diálogos constante com os representantes do grêmio estudantil e do Centro Acadêmico para atender às demandas dos alunos; Incentivo às atividades esportivas, promoção de torneios interclasses, participação em campeonatos externos; Implantação de um espaço para estudos e trabalhos pedagógicos com computadores para atender aos discentes. Implementação da oferta de refeição da tarde para os discentes; VII- GESTÃO DE PESSOAS Implantação de uma política de valorização permanente de pessoas, construindo um Campus mais forte; Elevação do número de servidores docentes e técnicos- administrativos para atender às demandas do Campus; Melhoria das condições de trabalho, dotando os setores de equipamentos e materiais necessários a sua realização eficiente; Apoio e incentivo à criação de uma academia para os servidores; Apoio à realização de ginástica laboral para todos os setores; Desenvolvimento de projetos de apresentações culturais, a serem realizados nos finais de semana;

5 Destinação de recursos financeiros necessários para atender à demanda de capacitação dos servidores; Descentralização dos recursos financeiros destinados aos programas de mestrado e doutorado para melhor atender os servidores deste Campus; Apoio e incentivo aos programas de mestrado e doutorado institucional em parceria com outra Instituição de Ensino Superior; Implantação de uma política de gestão de toda documentação do Campus com organização do Arquivo Permanente.