O PLANEJAMENTO PRELIMINAR

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1 O PLANEJAMENTO PRELIMINAR

2 PLANEJAMENTO É o processo que visa estabelecer com antecedência as decisões e as ações a serem executadas em um dado futuro, para atingir um objetivo definido, em um certo prazo, com certos recursos. Dele resulta um PLANO, que explicita os compromissos da equipe nos campos... O que fazer! Como fazer! Quem irá fazer! Com que insumos! Quando! Em quanto tempo! Onde!

3 Iniciação do Projeto Projeto Executivo PLANEJAMENTO PRELIMINAR Negociação da Proposta Contratação do projeto PLANEJAMENTO DETALHADO Plano Executivo

4 Iniciação do Projeto Iniciativa interna à própria organização Solicitação externa colocada à organização Editais, carta-convite, pedidos de proposta Oferta da organização à entidade externa Resultado: Projeto Executivo Documento preparado pela direção da empresa indicando responsáveis e recursos pela realização de um estudo de viabilidade e de planejamento preliminar para um projeto.

5 PLANEJAMENTO PRELIMINAR Atividades: Estabelecer o Escopo do software Discriminar os casos de uso e/ou os cenários básicos de operação que irão nortear as principais decisões de projeto. Definir uma arquitetura candidata a satisfazer os cenários básicos. Estimar os custos e prazos para o projeto como um todo (e realizar estimativas mais detalhadas para a etapa de elaboração seu segue) Estimar o potencial de riscos. Preparar o ambiente de apoio para o projeto

6 PLANEJAMENTO PRELIMINAR / Resultados Coletânea de documentos preparados pelo gerente de projeto e por sua equipe com o objetivo de propor e obter a aprovação do projeto, tendo as seguintes características... Finalidades e formato externo Para apresentar o projeto visando sua aprovação Diretoria, Clientes, organismos FINEP, CNPq, BIRD, BID, BNDES Limitado a poucos níveis de detalhamento segundo ou terceiro níveis da estrutura do trabalho Repositório do projeto

7 PLANEJAMENTO PRELIMINAR / Resultados Documentos/Tópicos Visão do Produto Declaração de Objetivo e metas Modelo de Casos de uso/cenários principais Especificação Funcional : Principais Funções Especificação Não Funcional: Desempenho e qualidade Ambiente: condições e restrições Plano de Iterações Principais fases para o ciclo de desenvolvimento (paradigma) Estimativa de recursos Definição de equipe, custos, prazos, infraestrutura Análise de riscos Identificação dos principais riscos, e de um plano para seu monitoramento e administraçào Cronograma preliminar Detalhamento limitado as principais fases de desenvolvimento

8 Visão do Produto : Objetivos e Metas OBJETIVO: é o ponto focal do projeto, para o qual convergem todas as ações, desde o início do projeto. Enquanto o objetivo do projeto não estiver defindo com clareza nada deve ser feito, exceto procurar defini-lo O projeto deve possuir apenas um objetivo principal, os demais devem ser considerados como secundários META: resultado intermediário ou parcial, quantificado ou qualificado, que deve ser alcançado em um prazo definido.

9 Visão do Produto : Modelo de Casos de Uso Usando Máquina Atm Especializa Retirando Dinheiro Depositando Dinheiro Verificando Estatus Especializa Verificando Saldo

10 Visão do Produto : Modelo de Casos de Uso

11 Visão do Produto : Requisitos funcionais Conjunto de funções que viabilizam os casos de uso principais Visão do Produto : Requisitos não funcionais Qualidades e desempenho neste contexto Eficácia, Eficiência, Satisfação, Intuitividade,... Visão do Produto : Ambiente Ambiente ou contexto de operação ou de uso Usuários, Equipamento, Ambiente físico e organizacional

12 PLANO DE FASES: RATIONAL UNIFIED PROCESS

13 RUP Iniciação Elaboração Construção Transição Esforço ~5 % 20 % 65 % 10% Prazos 10 % 30 % 50 % 10%