CRD - Cronograma do Processo de Desenvolvimento de Software

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "CRD - Cronograma do Processo de Desenvolvimento de Software"

Transcrição

1 Página 1 de 12 Id Nome Atividade Codigo Atividade % OBR Duração Esforço Inicio Fim Predecesso 1 MGS_PMGS - Portal 28% 29,25 dias? 892 hrs Seg 03/12/12 Qui 17/01/13 2 INICIAÇÃO IN000 99% 0,13 dias 1 hr Seg 03/12/12 Seg 03/12/12 3 Formalizar Oportunidade IN % S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/12 4 Criar Checklist de Levantamento de Requisitos IN020 0% S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/12 5 Criar FPA Inicial IN % S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/12 6 Levantar Orçamento de Projeto IN % S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/12 7 Criar Plano de Riscos do Projeto IN050 0% N 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/12 8 Avaliar e Negociar Oportunidade IN % S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/12 9 Elaborar Proposta IN % S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/12 10 Elaborar Contrato IN % N 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/12 11 Autorizar Inicio do Projeto IN % S 1 hr 1 hr Seg 03/12/12 Seg 03/12/12 12 PLANEJAMENTO PL000 0% 7,88 dias 60 hrs Seg 03/12/12 Qua 12/12/ Cadastrar Atividades PL010 0% S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/12 14 Definir Processo para o Projeto PL020 0% S 2 hrs 2 hrs Ter 04/12/12 Ter 04/12/12 15 Revisar Artefatos da Iniciação PL030 0% S 4 hrs 4 hrs Ter 04/12/12 Ter 04/12/ Criar Plano de Projeto PL040 0% S 8 hrs 8 hrs Ter 04/12/12 Qua 05/12/ Criar/Revisar Plano de Riscos do Projeto PL050 0% S 8 hrs 8 hrs Qua 05/12/12 Qui 06/12/ Detalhar Cronograma PL060 0% S 16 hrs 16 hrs Qui 06/12/12 Seg 10/12/ Atribuir Atividades PL070 0% S 4 hrs 4 hrs Seg 10/12/12 Ter 11/12/ Reunião de Abertura do Projeto para a Equipe (Kick-off) PL080 0% S 2 hrs 2 hrs Ter 11/12/12 Ter 11/12/ Aprovar Planejamento PL090 0% S 4 hrs 4 hrs Seg 10/12/12 Ter 11/12/ Criar Baseline de Projeto PL100 0% S 4 hrs 4 hrs Ter 11/12/12 Ter 11/12/1221;20 23 Criar Baseline de Configuração PL110 0% S 4 hrs 4 hrs Qua 12/12/12 Qua 12/12/ Auditar Qualidade (Iniciação e Planejamento) PL120 0% S 4 hrs 4 hrs Qua 12/12/12 Qua 12/12/ EXECUÇÃO EX000 29% 29,25 dias? 831 hrs Seg 03/12/12 Qui 17/01/13 26 CONCEPÇÃO E ELABORAÇÃO CE000 44% 28,75 dias? 587 hrs Seg 03/12/12 Qua 16/01/13 27 Criar Especificação de Requisitos CE010 53% S 27,13 dias? 477 hrs Seg 03/12/12 Ter 15/01/ Refinar os requisitos 100% 32 hrs 32 hrs Seg 03/12/12 Sex 07/12/12 29 Revisar ESR 100% 2 hrs 2 hrs Qua 12/12/12 Qua 12/12/12 22;28 30 Protótipos 80% 12,5 dias? 152 hrs Sex 07/12/12 Qui 27/12/12 31 Portal 100% 0 dias? 0 hrs Sex 07/12/12 Sex 07/12/ Sistema Página do Usuário 100% 0,5 dias? 4 hrs Sex 07/12/12 Sex 07/12/ Agenda pessoal 100% 1 dia? 8 hrs Sex 07/12/12 Seg 10/12/ Rotinas de Autenticação e Segurança 100% 2 dias? 16 hrs Seg 10/12/12 Qua 12/12/ Minha Pagina 100% 1 dia? 8 hrs Qua 12/12/12 Qui 13/12/ Tarefas 100% 1 dia? 8 hrs Qui 13/12/12 Sex 14/12/12 35

2 Página 2 de 12 Id Nome Atividade Codigo Atividade % OBR Duração Esforço Inicio Fim Predecesso 37 Validar protótipos Página do usuário, agenda de usuário e 100% 1 dia? 8 hrs Sex 14/12/12 Seg 17/12/12 36 autenticação 38 Página Inicial da Intranet 100% 1 dia 8 hrs Seg 10/12/12 Seg 10/12/12 39 Regulamentações (Documentos Formais) 100% 0,5 dias? 4 hrs Ter 11/12/12 Ter 11/12/ Slide Show 100% 1 dia? 4 hrs Ter 11/12/12 Qua 12/12/ Notícias 100% 0,5 dias? 4 hrs Qua 12/12/12 Qua 12/12/ Validar Protótipo da Página Inicial da Intranet, 100% 0,5 dias? 4 hrs Qui 13/12/12 Qui 13/12/12 41 Regulamentações, Slide Shows e Noticias 43 Agenda Institucional 100% 1 dia? 8 hrs Sex 14/12/12 Sex 14/12/12 44 Validar Protótipo de Agenda Institucional 100% 0,5 dias? 4 hrs Seg 17/12/12 Seg 17/12/ Busca de Ramais 100% 1 dia? 4 hrs Seg 17/12/12 Ter 18/12/ Aniversariantes 100% 1 dia? 4 hrs Ter 18/12/12 Qua 19/12/ Enquetes 0% 1 dia? 8 hrs Qua 19/12/12 Qui 20/12/ Validar Protótipo de Busca de Ramais, Aniversariantes e 0% 2 dias? 16 hrs Qui 20/12/12 Qua 26/12/12 47 enquete 49 Ferramenta de Comunicação 100% 3 dias? 24 hrs Qua 19/12/12 Qua 26/12/ Validar Protótipo de Ferramenta de Comunicação 0% 1 dia? 8 hrs Qua 26/12/12 Qui 27/12/ Especificar Casos de Usos 36% 27,13 dias? 291 hrs Seg 03/12/12 Ter 15/01/13 52 Rotinas de Autenticação e Segurança 85% 6,5 dias? 52 hrs Sex 21/12/12 Sex 04/01/13 53 Elaborar casos de usos 100% 5 dias? 40 hrs Sex 21/12/12 Qui 03/01/ MGS_PMGS_CSU050 - Manter Sistemas 100% 1 dia? 8 hrs Sex 21/12/12 Qua 26/12/ MGS_PMGS_CSU051 - Manter Modulos 100% 1 dia? 8 hrs Qua 26/12/12 Qui 27/12/ MGS_PMGS_CSU052 - Manter Perfil 100% 1 dia? 8 hrs Qui 27/12/12 Sex 28/12/ MGS_PMGS_CSU053 - Manter Usuários 100% 1 dia? 8 hrs Sex 28/12/12 Qua 02/01/ Login 100% 1 dia? 8 hrs Qua 02/01/13 Qui 03/01/ Especificar Diagrama de Banco de Dados 100% 0,5 dias? 4 hrs Qui 03/01/13 Qui 03/01/ Validar caso de usos 0% 1 dia? 8 hrs Qui 03/01/13 Sex 04/01/ Regulamentações(Documentos Formais) 100% 2,25 dias? 11 hrs Qui 13/12/12 Seg 17/12/12 62 MGS_PMGS_CSU001 - Manter e Consultar Documentos 100% 1 dia? 8 hrs Qui 13/12/12 Sex 14/12/12 42 Formais 63 Especificar Diagrama de Banco de Dados 100% 0,5 dias? 1 hr Sex 14/12/12 Seg 17/12/ Validar caso de usos 100% 0,5 dias? 2 hrs Seg 17/12/12 Seg 17/12/ Slide Show 100% 3,25 dias? 11 hrs Seg 17/12/12 Qui 20/12/12 66 MGS_PMGS_CSU002 - Manter e Consultar SlidesShow 100% 1 dia? 8 hrs Seg 17/12/12 Ter 18/12/ Especificar Diagrama de Banco de Dados 100% 0,5 dias? 1 hr Qua 19/12/12 Qua 19/12/ Validar caso de usos 100% 1 dia? 2 hrs Qui 20/12/12 Qui 20/12/ Agenda Institucional 87% 3,75 dias? 30 hrs Seg 17/12/12 Sex 21/12/12 70 Elaborar casos de usos 100% 3 dias? 24 hrs Seg 17/12/12 Qui 20/12/12

3 Página 3 de 12 Id Nome Atividade Codigo Atividade % OBR Duração Esforço Inicio Fim Predecesso 71 MGS_PMGS_CSU003 - Manter Agenda Institucional 100% 2 dias? 16 hrs Seg 17/12/12 Qua 19/12/ MGS_PMGS_CSU005 - Consultar Agenda Institucional 100% 1 dia? 8 hrs Qua 19/12/12 Qui 20/12/ Especificar Diagrama de Banco de Dados 100% 0,25 dias? 2 hrs Qui 20/12/12 Qui 20/12/ Validar caso de usos 0% 0,5 dias? 4 hrs Qui 20/12/12 Sex 21/12/ Notícias 53% 2,13 dias? 11 hrs Sex 21/12/12 Qui 27/12/12 76 MGS_PMGS_CSU004 - Manter e Consultar Notícias 100% 1 dia? 8 hrs Sex 21/12/12 Sex 21/12/ Especificar Diagrama de Banco de Dados 100% 0,13 dias? 1 hr Qua 26/12/12 Qua 26/12/ Validar caso de usos 0% 1 dia? 2 hrs Qua 26/12/12 Qui 27/12/ Busca de Ramais 0% 3 dias? 12 hrs Qua 02/01/13 Seg 07/01/13 80 Elaborar casos de usos 0% 1 dia? 8 hrs Qua 02/01/13 Qui 03/01/13 81 MGS_PMGS_CSU006 - Manter e Consultar Ramais 0% 1 dia? 8 hrs Qua 02/01/13 Qui 03/01/13 45;78TI+2 d 82 Especificar Diagrama de Banco de Dados 0% 1 dia? 2 hrs Qui 03/01/13 Sex 04/01/ Validar caso de usos 0% 1 dia? 2 hrs Sex 04/01/13 Seg 07/01/ Aniversariantes 0% 1,25 dias? 10 hrs Seg 07/01/13 Ter 08/01/13 85 Elaborar casos de usos 0% 1 dia? 8 hrs Seg 07/01/13 Ter 08/01/ Validar caso de usos 0% 0,25 dias? 2 hrs Ter 08/01/13 Ter 08/01/ Minha Pagina (Pánina do Usuário) 0% 2 dias? 16 hrs Ter 08/01/13 Qui 10/01/13 88 Elaborar casos de usos 0% 1,5 dias? 12 hrs Ter 08/01/13 Qua 09/01/ Validar caso de usos 0% 0,5 dias? 4 hrs Qui 10/01/13 Qui 10/01/ Agenda Pessoal 49% 1,75 dias? 14 hrs Sex 04/01/13 Ter 08/01/13 91 Elaborar casos de usos 85% 1 dia? 8 hrs Sex 04/01/13 Seg 07/01/13 92 MGS_PMGS_CSU007 - Manter Evento 85% 0,5 dias? 4 hrs Sex 04/01/13 Seg 07/01/13 37;60 93 MGS_PMGS_CSU008 - Visualizar Eventos não 85% 0,5 dias? 4 hrs Seg 07/01/13 Seg 07/01/13 92 ocorridos 94 Especificar Diagrama de Banco de Dados 0% 0,25 dias? 2 hrs Seg 07/01/13 Seg 07/01/ Validar caso de usos 0% 0,5 dias? 4 hrs Ter 08/01/13 Ter 08/01/ Enquetes 0% 24,25 dias? 22 hrs Seg 03/12/12 Qui 10/01/13 97 Elaborar casos de usos 0% 2 dias? 16 hrs Ter 08/01/13 Qui 10/01/ Especificar Diagrama de Banco de Dados 0% 1 dia? 2 hrs Seg 03/12/12 Ter 04/12/12 99 Validar caso de usos 0% 2 dias? 4 hrs Ter 04/12/12 Qui 06/12/ Tarefas 0% 2,75 dias? 22 hrs Qui 10/01/13 Ter 15/01/ Elaborar casos de usos 0% 2 dias? 16 hrs Qui 10/01/13 Seg 14/01/ Pequisa de Tarefas 0% 1 dia? 8 hrs Qui 10/01/13 Sex 11/01/ Lançamento de tarefas 0% 1 dia? 8 hrs Sex 11/01/13 Seg 14/01/ Especificar Diagrama de Banco de Dados 0% 0,25 dias? 2 hrs Seg 14/01/13 Seg 14/01/ Validar caso de usos 0% 0,5 dias? 4 hrs Seg 14/01/13 Ter 15/01/13 104

4 Página 4 de 12 Id Nome Atividade Codigo Atividade % OBR Duração Esforço Inicio Fim Predecesso 106 Ferramentas de Comunicação e o Fale Conosco do Portal 0% 10 dias? 80 hrs Qui 27/12/12 Seg 14/01/ Elaborar casos de usos 0% 7 dias 56 hrs Qui 27/12/12 Qua 09/01/ Especificar Diagrama de Banco de Dados 0% 1 dia? 8 hrs Qua 09/01/13 Qui 10/01/ Validar caso de usos 0% 2 dias? 16 hrs Qui 10/01/13 Seg 14/01/ Criar/Revisar Plano de Configuração CE020 0% S 16 hrs 16 hrs Qua 12/12/12 Sex 14/12/ Criar/Revisar Plano de Arquitetura CE030 0% S 16 hrs 16 hrs Sex 07/12/12 Ter 11/12/ Obter Aprovação Especificação de Requisitos CE040 0% S 2 hrs 2 hrs Qua 12/12/12 Qua 12/12/ Planejar Testes CE050 0% S 16 hrs 16 hrs Sex 04/01/13 Ter 08/01/ Criar Especificação Técnica CE060 0% S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Revisar Requisitos/Caso de Uso CE070 0% S 16 hrs 16 hrs Ter 08/01/13 Qui 10/01/ Revisar Contagem de FPA CE080 0% S 8 hrs 8 hrs Qua 12/12/12 Qui 13/12/ Criar Cenário de Teste CE090 0% S 32 hrs 32 hrs Qui 10/01/13 Qua 16/01/ Auditar Qualidade CE100 0% S 4 hrs 4 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ CONSTRUÇÃO CT000 6% 29,25 dias? 244 hrs Seg 03/12/12 Qui 17/01/ Construir Mecanismos Arquiteturais CT010 0% S 1 dia 8 hrs Qui 13/12/12 Sex 14/12/12 111TI+2 dia 121 Criar o Ambiente de Desenvolvimento CT % S 1 dia 8 hrs Sex 14/12/12 Seg 17/12/ Criar Banco de Dados CT % S 1 dia 8 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Criar Massa de Dados para Desenvolvimento CT040 0% S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Desenvolver Caso de Uso e Executar Teste Unitário CT050 3% S 28,25 dias? 216 hrs Seg 03/12/12 Qua 16/01/ Portal 0% 4 dias? 32 hrs Qua 12/12/12 Seg 17/12/ Portal sem o "Fale Conosco" (depende da ferramenta de 0% 4 dias? 32 hrs Qua 12/12/12 Seg 17/12/12 31 comunicação) 127 Rotinas de Autenticação e Segurança 0% 8 dias? 80 hrs Sex 04/01/13 Qua 16/01/ MGS_PMGS_CSU050 - Manter Sistemas 0% 2 dias? 16 hrs Sex 04/01/13 Ter 08/01/13 54TI+5 dias 129 MGS_PMGS_CSU051 - Manter Modulos 0% 2 dias? 16 hrs Ter 08/01/13 Qui 10/01/13 128; MGS_PMGS_CSU052 - Manter Perfil 0% 2 dias? 16 hrs Qui 10/01/13 Seg 14/01/13 129; MGS_PMGS_CSU053 - Manter Usuários 0% 2 dias? 16 hrs Seg 14/01/13 Qua 16/01/13 130; Login 0% 2 dias? 16 hrs Seg 07/01/13 Ter 08/01/ Página Inicial da Intranet(Esqueleto) 100% 1 dia? 8 hrs Seg 17/12/12 Ter 18/12/ Slide Show 0% 3 dias? 24 hrs Sex 21/12/12 Qui 27/12/ MGS_PMGS_CSU002 - Manter e Consultar SlidesShow 0% 3 dias? 24 hrs Sex 21/12/12 Qui 27/12/12 65; Regulamentações 0% 3 dias? 24 hrs Sex 28/12/12 Qui 03/01/ MGS_PMGS_CSU001 - Manter e Consultar Documentos 0% 3 dias? 24 hrs Sex 28/12/12 Qui 03/01/ Formais 138 Agenda Institucional 0% 3 dias? 24 hrs Sex 04/01/13 Ter 08/01/ MGS_PMGS_CSU003 - Manter Agenda Institucional 0% 1,5 dias? 12 hrs Sex 04/01/13 Seg 07/01/ MGS_PMGS_CSU005 - Consultar Agenda Institucional 0% 1,5 dias? 12 hrs Seg 07/01/13 Ter 08/01/13 139

5 Página 5 de 12 Id Nome Atividade Codigo Atividade % OBR Duração Esforço Inicio Fim Predecesso 141 Notícias 0% 1 dia? 8 hrs Qua 09/01/13 Qua 09/01/ MGS_PMGS_CSU004 - Manter e Consultar Notícias 0% 1 dia? 8 hrs Qua 09/01/13 Qua 09/01/ Busca de Ramais 0% 2 dias? 16 hrs Qua 09/01/13 Qui 10/01/ MGS_PMGS_CSU006 - Manter e Consultar Ramais 0% 2 dias? 16 hrs Qua 09/01/13 Qui 10/01/ Aniversariantes 0% 1 dia? 0 hrs Ter 08/01/13 Qua 09/01/ Agenda Pessoal 0% 1 dia? 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ MGS_PMGS_CSU007 - Manter Evento 0% 1 dia? 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ MGS_PMGS_CSU008 - Visualizar Eventos não ocorridos 0% 1 dia? 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Minha Página (Página do Usuário) 0% 3 dias? 0 hrs Seg 03/12/12 Qua 05/12/ Enquetes 0% 1 dia? 0 hrs Qui 10/01/13 Sex 11/01/ Tarefas 0% 1 dia? 0 hrs Ter 15/01/13 Qua 16/01/ Ferramentas de Comunicação e o Fale Conosco do Portal 0% 1 dia? 0 hrs Seg 14/01/13 Ter 15/01/ Executar Testes Funcional e de Integração e correção CT060 0% S 29,25 dias? 4 hrs Seg 03/12/12 Qui 17/01/ Portal 0% 0,5 dias? 4 hrs Qua 16/01/13 Qui 17/01/13 126; Rotinas de Autenticação e Segurança 0% 1 dia? 0 hrs Qua 16/01/13 Qui 17/01/ Página Inicial da Intranet 0% 1 dia? 0 hrs Ter 18/12/12 Qua 19/12/ Regulamentações 0% 1 dia? 0 hrs Sex 04/01/13 Sex 04/01/ Slide Show 0% 1 dia? 0 hrs Sex 28/12/12 Sex 28/12/ Sistema Página do Usuário 0% 1 dia? 0 hrs Qui 06/12/12 Qui 06/12/ Agenda Institucional 0% 1 dia? 0 hrs Qua 09/01/13 Qua 09/01/ Notícias 0% 1 dia? 0 hrs Qui 10/01/13 Qui 10/01/ Busca de Ramais 0% 1 dia? 0 hrs Sex 11/01/13 Sex 11/01/ Aniversariantes 0% 1 dia? 0 hrs Qua 09/01/13 Qui 10/01/ Enquetes 0% 1 dia? 0 hrs Sex 11/01/13 Seg 14/01/ Tarefas 0% 1 dia? 0 hrs Qua 16/01/13 Qui 17/01/ Ferramentas de Comunicação e o Fale Conosco do Portal 0% 1 dia? 0 hrs Ter 15/01/13 Qua 16/01/ Auditar Qualidade CT080 0% S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ TRANSIÇÃO TS000 0% 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Empacotar e Liberar a Solução TS005 0% S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Instalação da Solução no Ambiente de Homologação do Cliente TS010 0% N 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Homologação com Cliente TS020 0% N 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Auditar Qualidade TS030 0% S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ ENCERRAMENTO DA ITERAÇAO EI000 0% 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Obter Termo de Aceite da Homologação EI010 0% S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Avaliar Liberação de Recursos EI020 0% S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Atualizar Lições Aprendidas da Iteração EI030 0% N 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/12

6 Página 6 de 12 Id Nome Atividade Codigo Atividade % OBR Duração Esforço Inicio Fim Predecesso 177 MONITORAÇÃO E CONTROLE MC000 0% 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Acompanhar Execução do Projeto (com Equipe, Alta Direção e MC010 0% 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/12 Cliente) 179 Reuniões com a Equipe MC012 0% S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Reuniões com o Superior Imediato MC014 0% S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Reuniões com o Cliente MC016 0% S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Gerenciar Mudança de Requisito e de Escopo MC020 0% N 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Executar Marco de Acompanhamento MC030 0% 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Executar Medição MC032 0% S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Gerar Relatório de Qualidade de Processo MC034 0% S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Executar Análise Crítica MC036 0% S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Executar Baseline e Auditoria de Baseline MC040 0% 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Executar Baseline MC042 0% S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ Executar Auditoria de Baseline MC044 0% S 0 dias 0 hrs Seg 03/12/12 Seg 03/12/ ENCERRAMENTO EP000 0% 0 dias 0 hrs Qui 17/01/13 Qui 17/01/ Obter Certidões e Atestados EP010 0% S 0 dias 0 hrs Qui 17/01/13 Qui 17/01/ Obter Termo de Aceite da Solução em Produção EP020 0% S 0 dias 0 hrs Qui 17/01/13 Qui 17/01/ Encerrar Projeto EP030 0% S 0 dias 0 hrs Qui 17/01/13 Qui 17/01/ Auditar Qualidade EP040 0% S 0 dias 0 hrs Qui 17/01/13 Qui 17/01/ Gerar Relatório de Qualidade EP050 0% S 0 dias 0 hrs Qui 17/01/13 Qui 17/01/13

7 Página 7 de 12 Recursos DCO CPV CPV CPV CPV DRO;DCO CPV CPV DRO DRO Jean

8 Página 8 de 12 Recursos [50%]

9 Página 9 de 12 Recursos

10 Página 10 de 12 Recursos Jean ANT ANR ANT ANT Teehow ANT Fred Edson Edson Edson Fred Weberton

11 Página 11 de 12 Recursos Weberton ANT Jean

12 Página 12 de 12 Recursos GPJ ; Jean ANC

Gerenciamento do Projeto 324 hrs R$34, dias Qui 23/3/17 Sex 22/12/17 Planejamento 120 hrs R$9, dias Sex 24/3/17 Sex 31/3/17

Gerenciamento do Projeto 324 hrs R$34, dias Qui 23/3/17 Sex 22/12/17 Planejamento 120 hrs R$9, dias Sex 24/3/17 Sex 31/3/17 Id Nome Trabalho Custo Duração Início Término Sucessoras 1 Gerenciamento do Projeto 324 hrs R$34,080... 197 dias Qui 23/3/17 Sex 22/12/17 2 Elaborar Termo de Abertura 8 hrs R$960.00 1 dia Qui 23/3/17 Qui

Leia mais

09/05 Execução, controle e encerramento

09/05 Execução, controle e encerramento 09/05 Execução, controle e encerramento 5 Gestão de Projetos Execução, controle e encerramento 6 Gestão de Projetos Como o gerente do projeto irá executar o projeto? Execução e controle Execução Realizar

Leia mais

Gerenciamento de Projetos - Avançado

Gerenciamento de Projetos - Avançado CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Gerenciamento de Projetos - Avançado Carga horária: 24 horas TreinaWeb Tecnologia LTDA CNPJ: 06.156.637/0001-58 Av. Paulista, 1765 - Conj 71 e 72 São Paulo - SP CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Leia mais

Metodologia de Gestão de Desenvolvimento de Sistemas da UFVJM

Metodologia de Gestão de Desenvolvimento de Sistemas da UFVJM ANEXO E METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE SISTEMAS E PROPOSTAS DE PADRONIZAÇÃO DA DTI Metodologia de Gestão de Desenvolvimento de Sistemas da UFVJM Objetivo Estabelecer uma Metodologia

Leia mais

Engenharia de Software

Engenharia de Software Prof. M.Sc. Ronaldo C. de Oliveira ronaldooliveira@facom.ufu.br FACOM - 2011 Processo Unificado de Desenvolvimento de Software Processo Unificado O que é: Um processo (de engenharia) de software é a definição

Leia mais

DESENHO DE CARGOS E TAREFAS

DESENHO DE CARGOS E TAREFAS Faculdade de Tecnologia SENAC GO Gestão de Pessoas Professor: Itair Pereira da Silva Grupo: Luís Miguel Nogueira de Resende, Valdivino de Carvalho, Rodrigo Neres Magalhães e Venicyus Venceslencio da Paz.

Leia mais

PLANO DO PROJETO. WebZine Manager. Versão 1.0

PLANO DO PROJETO. WebZine Manager. Versão 1.0 PLANO DO PROJETO Versão 1.0 Histórico de Versões Data Versão Descrição Autor Revisor Aprovado por Versão Inicial Rodrigo 18/11/2012 1.0 do documento Montes Responsáveis Rodrigo da Silva Montes João Carlos

Leia mais

Agenda. Projeto Projeto Manhattan. Considerado o 1º projeto com gerenciamento estruturado.

Agenda. Projeto Projeto Manhattan. Considerado o 1º projeto com gerenciamento estruturado. Agenda CONCEITOS DE GESTÃO DE PROJETOS - PMBOK 1 2 Objetivo Projeto OBJETIVO DA APRESENTAÇÃO o Introduzir os conceitos de gestão de projetos, baseando-se na metodologia do PMBOK (Project Management Body

Leia mais

Gerência do Escopo. Gestão de Projetos

Gerência do Escopo. Gestão de Projetos Gerência do Escopo Gestão de Projetos Estrutura da Gerência de Projetos PMBOK Estrutura Básica Estrutura da Gerência Integração (Coordenação) Custo (Orçamento) Comunicação (Informações) Escopo (Requisitos)

Leia mais

RUP/PSDS. Introdução e Comparação

RUP/PSDS. Introdução e Comparação RUP/PSDS Introdução e Comparação Agenda RUP Introdução Mlehores Práticas Estrutura Tempo Conteúdo Contraponto PSDS Introdução Objetivos Promover planejamento, medição e controle dos projetos Reduzir riscos

Leia mais

ESTIMATIVA DE CUSTOS DE UM PROJETO WEB

ESTIMATIVA DE CUSTOS DE UM PROJETO WEB Id Fase Atividade 1 Iniciação Reunião de Kick-Off 2 Envisioning Reunião de Visão 3 Envisioning Documento de Visão 4 Planning Coleta de Requerimentos 5 Planning Construção dos Use Cases 6 Planning Validação

Leia mais

Administração de Projetos

Administração de Projetos Administração de Projetos gerenciamento da integração Prof. Robson Almeida Antes, uma breve revisão Processos de Iniciação Iniciação Iniciação Escopo do Projeto Planejamento Iniciação Processos de Planejamento

Leia mais

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Gerenciamento de s Planejamento e Gestão de s Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Gerenciamento de Integração Agenda Gerenciamento da Integração

Leia mais

TAP Termo de Abertura do Projeto

TAP Termo de Abertura do Projeto GESTÃO DE PESSOAS E PROJETOS TAP Termo de Abertura do Projeto Prof. Luciel H. de Oliveira ELABORAÇÃO DO POS PROJECT OVERVIEW STATEMENT OU PROJECT CHARTER Termo de Abertura do Projeto (TAP) Prof. Luciel

Leia mais

Teste de Software Intermediário

Teste de Software Intermediário CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Teste de Software Intermediário Carga horária: 32 horas TreinaWeb Tecnologia LTDA CNPJ: 06.156.637/0001-58 Av. Paulista, 1765 - Conj 71 e 72 São Paulo - SP CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Ementa

Leia mais

! Introdução. " Motivação para Processos de Software. ! Processo Unificado (USDP) " Definições " RUP x USDP " Características do Processo Unificado

! Introdução.  Motivação para Processos de Software. ! Processo Unificado (USDP)  Definições  RUP x USDP  Características do Processo Unificado Agenda Rodrigo Reis Cleidson de Souza! Introdução " Motivação para Processos de Software! (USDP) " Definições " RUP x USDP " Características do! Descrição detalhada do! Processos Derivados! Templates simplificados!

Leia mais

Engenharia de Software Processo de Desenvolvimento. Ciclo de Vida - Modelo Cascata

Engenharia de Software Processo de Desenvolvimento. Ciclo de Vida - Modelo Cascata Processo de Desenvolvimento Também chamado de ciclo de vida do software Reflete os passos necessários para se construir um produto de software Existem vários modelos de ciclo de vida Cascata (1956) Iterativo

Leia mais

O Fluxo de Requisitos

O Fluxo de Requisitos O Fluxo de 1 Finalidade do fluxo de requisitos A finalidade deste fluxo é: Chegar a um acordo com o cliente e o usuário sobre o que o sistema deve fazer. Oferecer ao desenvolvedor um melhor entendimento

Leia mais

INTRODUÇÃO PROCESSOS UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANA DEPARTAMENTO DE CONSTRUC A O CIVIL GERENCIAMENTO DE PROJETOS. PROFª MSc. HELOISA F.

INTRODUÇÃO PROCESSOS UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANA DEPARTAMENTO DE CONSTRUC A O CIVIL GERENCIAMENTO DE PROJETOS. PROFª MSc. HELOISA F. SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL INTRODUÇÃO 2 O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços

Leia mais

Gerenciamento da Integração de Projetos. Parte 03. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza

Gerenciamento da Integração de Projetos. Parte 03. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza Gerenciamento da Integração de Projetos Parte 03 Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração: Engenharia e Gerenciamento

Leia mais

Gerenciamento da Integração. Igor Muzetti Pereira

Gerenciamento da Integração. Igor Muzetti Pereira Gerenciamento da Integração Igor Muzetti Pereira igormuzetti@decsi.ufop.br Introdução Incluir processos e atividades para identificar, definir combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades

Leia mais

GESTÃO DE PROJETOS Unidade 2 Gerenciamento da Integração. Luiz Leão

GESTÃO DE PROJETOS Unidade 2 Gerenciamento da Integração. Luiz Leão Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Conteúdo Programático Criação do Termo de Abertura Ciclo padrão de planejamento e Integração do Plano de Projeto. Controle e Monitoramento do Projeto

Leia mais

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos Prof. Marcelo Musci AULA 2 Mar/2017 Faculdade Machado de Assis Fracasso e Sucesso em Projetos Fracasso e Sucesso em Projetos Causas de Fracasso Metas e objetivos mal estabelecidos

Leia mais

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA MBA EM GESTÃO DE PROJETOS SUSANE SANTOS DA COSTA

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA MBA EM GESTÃO DE PROJETOS SUSANE SANTOS DA COSTA UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA MBA EM GESTÃO DE PROJETOS SUSANE SANTOS DA COSTA MODELO DE PLANO DE TESTE PARA SOFTWARE SIAGRO SÃO LEOPOLDO 2016

Leia mais

INTRODUÇÃO 01/05/17 GERENCIAMENTO DE PROJETOS. PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES PLANEJAR AS AQUISIÇÕES

INTRODUÇÃO 01/05/17 GERENCIAMENTO DE PROJETOS. PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES PLANEJAR AS AQUISIÇÕES UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ INTRODUÇÃO 2 O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços

Leia mais

Implantando Pontos de Função com PSM

Implantando Pontos de Função com PSM Implantando Pontos de Função com PSM Diana Baklizky & Cecília Techy diana@metricas.com.br cecilia@metricas.com.br ti MÉTRICAS R. Domingos de Morais, 2243/36 São Paulo, SP Brasil www.metricas.com.br 1 Agenda

Leia mais

Março/2019 Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb

Março/2019 Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sáb Março/2019 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 08/03 Aula Inaugural (3hs); 09/03 Introdução a Gestão de Projetos (Sandra Xavier 6hs); 22/03 Introdução a Gestão

Leia mais

ISO/IEC Processo de ciclo de vida

ISO/IEC Processo de ciclo de vida ISO/IEC 12207 Processo de ciclo de vida O que é...? ISO/IEC 12207 (introdução) - O que é ISO/IEC 12207? - Qual a finalidade da ISO/IEC 12207? Diferença entre ISO/IEC 12207 e CMMI 2 Emendas ISO/IEC 12207

Leia mais

Gestão Negócios OBJETIVO NESTA AULA. Gestão eficaz - Aula 18

Gestão Negócios OBJETIVO NESTA AULA. Gestão eficaz - Aula 18 eficaz - Aula 18 Utilizar os diferentes conhecimentos adquiridos até aqui em de para planejar e implantar um modelo de gestão eficaz. OBJETIVO NESTA AULA Conhecimento científico A universidade que queremos

Leia mais

DICIONÁRIO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - SISCOP. Data Versão Descrição Autor

DICIONÁRIO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - SISCOP. Data Versão Descrição Autor Sistema de Controle de Pedidos SISCOP Estrutura Analítica do Projeto Versão 1.0 Histórico de Revisão Data Versão Descrição Autor 31/10/2010 1.0 Desenvolvimento da EAP Estrutura Analítica do Projeto Adriano

Leia mais

Planejamento dos Custos

Planejamento dos Custos UDESC Universidade do Estado de Santa Catarina FEJ Faculdade de Engenharia de Joinville Planejamento dos Custos Régis Kovacs Scalice DEPS Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas Limites do 1

Leia mais

ANEXO II REQUISITOS, ATRIBUIÇÕES E REMUNERAÇÕES DOS CARGOS CARGO/GRUPO ATRIBUIÇÕES REQUISITOS REMUNERA

ANEXO II REQUISITOS, ATRIBUIÇÕES E REMUNERAÇÕES DOS CARGOS CARGO/GRUPO ATRIBUIÇÕES REQUISITOS REMUNERA ANEXO II REQUISITOS, ATRIBUIÇÕES E REMUNERAÇÕES DOS CARGOS CARGO/GRUPO ATRIBUIÇÕES REQUISITOS REMUNERA Analista de Informática de Sistemas Codificar e manter aplicações e classes Executar análise, diagnóstico

Leia mais

Projeto Informacional. Projeto do Produto Engenharia de Produção FACIP UFU

Projeto Informacional. Projeto do Produto Engenharia de Produção FACIP UFU Projeto Informacional Projeto do Produto Engenharia de Produção FACIP UFU 1 Projeto Informacional Atualizar o Plano de Projeto Informacional Ideia Projeto Informacional Especificações-Meta - Requisitos

Leia mais

DEBORA FERNANDES DA SILVA PROJETO CONTROLE DE ATIVIDADES ESPORTIVAS CURITIBA 2009

DEBORA FERNANDES DA SILVA PROJETO CONTROLE DE ATIVIDADES ESPORTIVAS CURITIBA 2009 i DEBORA FERNANDES DA SILVA PROJETO CONTROLE DE ATIVIDADES ESPORTIVAS CURITIBA 2009 ii DÉBORA FERNANDES DA SILVA PROJETO CONTROLE DE ATIVIDADES ESPORTIVAS Plano de projeto desenvolvido e apresentado à

Leia mais

Teste de Software. Objetivo: Executar software para revelar erros/falhas ainda não descobertos. Pode gastar 40% do esforço de desenvolvimento

Teste de Software. Objetivo: Executar software para revelar erros/falhas ainda não descobertos. Pode gastar 40% do esforço de desenvolvimento Teste de Software 3 Teste de Software Objetivo: Executar software para revelar erros/falhas ainda não descobertos Pode gastar 40% do esforço de desenvolvimento 2 Teste de Software Defeito (fault, defects)

Leia mais

Nome da tarefa Duração Início Término Predecessoras. Resumo Inativo. Tarefa Manual. Somente duração. Acúmulo de Resumo Manual.

Nome da tarefa Duração Início Término Predecessoras. Resumo Inativo. Tarefa Manual. Somente duração. Acúmulo de Resumo Manual. Id Modo da Nome da tarefa Duração Início Término Predecessoras 1 Pré-Projeto 41 hrs Seg 28/07/14 Sáb 02/08/14 2 Encomenda 2 hrs Ter 29/07/14 Ter 29/07/14 3 Solicitação de Viabilidade 2 hrs Qua 30/07/14

Leia mais

Sistema de Ensino. Constituição da República Federativa do Brasil

Sistema de Ensino. Constituição da República Federativa do Brasil Sistema de Ensino Constituição da República Federativa do Brasil A União, os Estados, o Distrito Federal e os Municípios organizarão em regime de colaboração seus sistemas de ensino LDB Lei nº 9.394/96

Leia mais

PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ PDS-UFPR

PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ PDS-UFPR PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ PDS-UFPR 1. Apresentação 1.2 Descricao principal O PDS/UFPR é um processo de desenvolvimento de software inspirado em metodologias

Leia mais

GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES

GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES Gerenciamento de Aquisições 2 O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos

Leia mais

Requisitos Funcionais

Requisitos Funcionais Requisitos Funcionais Fluxo de Requisitos (RUP): Atividades, Artefatos e Responsáveis Jaelson Castro 2015 1 O Fluxo de Requisitos Fluxos de Processo Fases Concepção Elaboração Construção Transição Requisitos...

Leia mais

Sistema Integrado Fiscal Móvel

Sistema Integrado Fiscal Móvel CONSELHO REGIONAL DE MEDICINA DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO Sistema Integrado Fiscal Móvel Proposta de Trabalho 2007-171 10/09/2007 O conteúdo desta proposta destina-se exclusivamente ao cliente Conselho

Leia mais

Diretrizes de Comunicação de Projetos Sistema de Gestão da Qualidade

Diretrizes de Comunicação de Projetos Sistema de Gestão da Qualidade Sumário Página 1 de 9 1. DIRETRIZ DE COMUNICAÇÃO 2 1.1. Objetivo 2 1.2. Público Alvo 2 2. Modelos de Notificações das Informações 2 2.1. AVALIAR A VIABILIDADE DO PROJETO 2 2.1.1. Notificação de Aprovação

Leia mais

ESPECIFICAÇÃO DE PROJETO AUTOR(ES) : João

ESPECIFICAÇÃO DE PROJETO AUTOR(ES) : João AUTOR(ES) : João AUTOR(ES) : João NÚMERO DO DOCUMENTO : VERSÃO : 1.1 ORIGEM STATUS : c:\projetos : Acesso Livre DATA DO DOCUMENTO : 22 novembro 2007 NÚMERO DE PÁGINAS : 13 ALTERADO POR : Manoel INICIAIS:

Leia mais

Diretrizes de Comunicação de Projetos Sistema de Gestão da Qualidade

Diretrizes de Comunicação de Projetos Sistema de Gestão da Qualidade Página 1 de 22 Sumário 1. DIRETRIZ DE COMUNICAÇÃO... 3 1.1. Objetivo... 3 1.2. Público Alvo... 3 2. Modelos de Notificações das Informações... 3 2.1. AVALIAR A VIABILIDADE DO PROJETO... 3 2.1.1. Notificação

Leia mais

Indicadores de Desempenho - Sistema SIG [abril ]

Indicadores de Desempenho - Sistema SIG [abril ] SENAC DEPARTAMENTO REGIONAL DO MATO GROSSO DO SUL Indicadores de Desempenho - Sistema SIG [abril - 2018] POR [Diretoria de Sistema Integrado de Gestão DESIG] Indicadores de Desempenho - Sistema SIG [abril

Leia mais

Guia do Processo de Teste Metodologia Celepar

Guia do Processo de Teste Metodologia Celepar Guia do Processo de Teste Metodologia Celepar Agosto de 2009 Sumário de Informações do Documento Documento: guiaprocessoteste.odt Número de páginas: 11 Versão Data Mudanças Autor 1.0 26/12/07 Criação.

Leia mais

Workshop de Teste de Software. Práticas

Workshop de Teste de Software. Práticas Workshop de Teste de Software Práticas Curso complementar ao outro workshop Emerson Rios emersonrios@riosoft.org.br www.emersonrios.eti.br 1 AGENDA DO CURSO Documentação Processo Aderência dos documentos

Leia mais

PROTOTIPAGEM DE NOVOS PRODUTOS

PROTOTIPAGEM DE NOVOS PRODUTOS PROTOTIPAGEM DE NOVOS PRODUTOS 1. Tema Desenvolvimento Tecnológico 2. Subtema Desenvolvimento de produto 3. Categoria de serviço Acesso a Serviços de Terceiros 4. Tipo de serviço / instrumento Consultoria

Leia mais

Levantamento, Análise e Gestão Requisitos. Aula 02

Levantamento, Análise e Gestão Requisitos. Aula 02 Levantamento, Análise e Gestão Requisitos Aula 02 Agenda RUP Visão Geral Qualidade de software Estrutura Fases Disciplinas Principais papéis Atualização dos Requisitos Visão Geral Conjunto Subjacente de

Leia mais

Engenharia de Software II

Engenharia de Software II Faculdade de Ciências e Tecnologia Departamento de Matemática e Computação Bacharelado em Ciência da Computação Engenharia de Software II Aula 07 (rogerio@fct.unesp.br) Conceitos Básicos do Rational Unified

Leia mais

Ciclo de vida do projeto x do

Ciclo de vida do projeto x do Gestão de Projeto Material Preparado pelo Prof. William Chaves de Souza Carvalho Ciclo de vida do projeto x do produto Ciclo de vida do produto Plano de Negócio Projeto Operações Retirada Ciclo de vida

Leia mais

Atividades Genéricas do Modelo. Projeto do Produto

Atividades Genéricas do Modelo. Projeto do Produto Atividades Genéricas do Modelo Projeto do Produto 1 Atividades Planejamento do Processo Projeto Informacional Projeto Conceitual Projeto Detalhado Preparação da Produção Lançamento do Produto Atividades

Leia mais

O conjunto das gestões

O conjunto das gestões O conjunto das gestões Temos: Gestão da integração Gestão do escopo Gestão do tempo Gestão dos recursos Gestão dos custos Gestão da qualidade Gestão ambiental Gestão de pessoas Gestão das comunicações

Leia mais

Requisitos Funcionais

Requisitos Funcionais Requisitos Funcionais Fluxo de Requisitos (RUP): Atividades, Artefatos e Responsáveis Jaelson Castro 2016 1 O Fluxo de Requisitos Fluxos de Processo Fases Concepção Elaboração Construção Transição Requisitos...

Leia mais

BENEFÍCIOS DA ADOÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PMO EXPERIÊNCIAS E CASOS GUGP SUCESU/RS. Abril/2017

BENEFÍCIOS DA ADOÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PMO EXPERIÊNCIAS E CASOS GUGP SUCESU/RS. Abril/2017 BENEFÍCIOS DA ADOÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PMO EXPERIÊNCIAS E CASOS GUGP SUCESU/RS Abril/2017 OS AVANÇOS TECNOLÓGICOS TRAZEM NOVOS DESAFIOS AOS CIOS... Internet das Coisas Mobilidade Analytics

Leia mais

Guia Básico de Processos Corporativos do Sistema Indústria

Guia Básico de Processos Corporativos do Sistema Indústria Guia Básico de Processos Corporativos do Sistema Indústria 1ª Versão 1 Guia Básico de Processos Corporativos do Sistema Indústria PROCESSO GESTÃO DO PLANO DE AÇÃO DE DESENVOLVIMENTO E GESTÃO 1ª Versão

Leia mais

FUNDAMENTOS DA ANÁLISE E PROJETO DE SISTEMAS. Projeto de Programas PPR0001

FUNDAMENTOS DA ANÁLISE E PROJETO DE SISTEMAS. Projeto de Programas PPR0001 FUNDAMENTOS DA ANÁLISE E PROJETO DE SISTEMAS Projeto de Programas PPR0001 2 Introdução Antes de desenvolver ou construir qualquer produto ou sistema em engenharia é necessário um... o PROJETO O que é um

Leia mais

Residência em Arquitetura de Software. Gerência de Escopo. Gerência de Desenvolvimento

Residência em Arquitetura de Software. Gerência de Escopo.  Gerência de Desenvolvimento Residência em Arquitetura de Software Gerência de Escopo Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo Gerência de Desenvolvimento 2008.2 Faculdade de Computação Instituto de

Leia mais

MÓDULO DE INFRAESTRUTURA

MÓDULO DE INFRAESTRUTURA MÓDULO DE INFRAESTRUTURA D E Z / 1 7 S U P E R I N T E N D E N C I A D E T E C N O L O G I A D A I N F O R M A Ç Ã O ( S T I ) C S I E Q U I P E S I P A C AGENDA Informes Gerais Procedimento operacional

Leia mais

CONTEÚDO DO HP ALM 11.5 ADOPTION READINESS TOOL (ART)

CONTEÚDO DO HP ALM 11.5 ADOPTION READINESS TOOL (ART) CONTEÚDO DO HP ALM 11.5 ADOPTION READINESS TOOL (ART) APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT 11.5 VISÃO GERAL Este conteúdo foi criado especificamente para usuários do aplicativo Application Lifecycle Management

Leia mais

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA UDESC CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO ALTO VALE DO ITAJAÍ CEAVI DIREÇÃO DE ENSINO DEN PLANO DE ENSINO

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA UDESC CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DO ALTO VALE DO ITAJAÍ CEAVI DIREÇÃO DE ENSINO DEN PLANO DE ENSINO Curso: Disciplina: Pré-Requisitos: - I D E N T I F I C A Ç Ã O Especialização em Engenharia de Software Gerência de Projetos (GEP) CH: 45 h/a Curso: Engenharia de Software Professor: Pablo Schoeffel (pablo.schoeffel@udesc.br)

Leia mais

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA MBA EM GESTÃO DE PROJETOS. Felipe Matos Nunes

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA MBA EM GESTÃO DE PROJETOS. Felipe Matos Nunes UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS - UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA MBA EM GESTÃO DE PROJETOS Felipe Matos Nunes PROJETO Migração TAXBRJ para TAXBRA Porto Alegre 2013 Felipe Matos

Leia mais

Áreas de Conhecimento, Técnicas de Análise de Negócio e Conceitos-Chave

Áreas de Conhecimento, Técnicas de Análise de Negócio e Conceitos-Chave Primeiro Módulo: Parte 3 Áreas de Conhecimento, Técnicas de Análise de Negócio e Conceitos-Chave AN V 3.0 [60] Rildo F Santos (@rildosan) rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br http://etecnologia.ning.com

Leia mais

Introdução ao RUP. Livar Correia de O. C. Cunha Effektiv Solutions

Introdução ao RUP. Livar Correia de O. C. Cunha Effektiv Solutions Introdução ao RUP Livar Correia de O. C. Cunha livarcocc@gmail.com 1 Rational Unified Process (RUP) É um framework de processo de desenvolvimento de software Uma metodologia é uma instanciação dos processos

Leia mais

PROJETO "ITIL DAI" Id EDT Nome da tarefa % concluída Duração Início Término Início real Término real Predecessoras Nomes dos recursos

PROJETO ITIL DAI Id EDT Nome da tarefa % concluída Duração Início Término Início real Término real Predecessoras Nomes dos recursos 1 1 ITIL DAI 99% 377 Ter 27/12/11 Qui 18/07/13 Ter 27/12/11 ND 2 1.1 GERENCIAMENTO DO PROJETO 99% 377 Ter 27/12/11 Qui 18/07/13 Ter 27/12/11 ND 3 1.1.1 Iniciação 99% 4,13 Ter 27/12/11 Seg 02/01/12 Ter

Leia mais

FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS. Prof. Msc. Carlos José Giudice dos Santos

FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS. Prof. Msc. Carlos José Giudice dos Santos FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS Prof. Msc. Carlos José Giudice dos Santos ÁREAS DE CONHECIMENTO [01] Nós já sabemos que o Guia PMBOK é dividido em 10 áreas do conhecimento relacionadas

Leia mais

40h. Este treinamento aborda o que há de mais moderno em gerenciamento de projetos e está totalmente alinhado com a última versão do Guia PMBOK

40h. Este treinamento aborda o que há de mais moderno em gerenciamento de projetos e está totalmente alinhado com a última versão do Guia PMBOK Este treinamento aborda o que há de mais moderno em gerenciamento de projetos e está totalmente alinhado com a última versão do Guia PMBOK Se você procura por uma forma mais interessante e imersiva de

Leia mais

Reunião Comitê de TI. Acompanhamento do PDTI

Reunião Comitê de TI. Acompanhamento do PDTI Reunião Comitê de TI Acompanhamento do PDTI Agenda Aprovação da Ata Apresentação PDTI: Metas já planejadas Como acompanhar a execução das metas Direcionamentos para execução do PDTI Deliberações: Padronização

Leia mais

Plano de Teste do Sistema BIB

Plano de Teste do Sistema BIB Plano de Teste do Sistema BIB Curso PUC Preparado por Anna Carla, Larissa, Marcio, Sonia Maria e Walter Novembro/2004 1 Índice: 1. Identificador do Plano 2. Introdução 3. Itens sob Teste 4. Itens não Testados

Leia mais

MASTERSAF DFE V3 GUIA E MANUAL MIGRAÇÃO DFE V3 PARA DFE V3 GUIA E MANUAL MIGRAÇÃO DFE V3 PARA DFE V3

MASTERSAF DFE V3 GUIA E MANUAL MIGRAÇÃO DFE V3 PARA DFE V3 GUIA E MANUAL MIGRAÇÃO DFE V3 PARA DFE V3 GUIA E MANUAL MIGRAÇÃO DFE V3 PARA DFE V3 Publicado em 11/04/2017 SUMÁRIO INTRODUÇÃO... 1 MIGRADOR V3 X V3... 2 ESCOPO DE MIGRAÇÃO... 2 LISTAGEM DE MIGRAÇÕES... 4 CADASTRAR MIGRAÇÃO... 6 ROTEIRO PARA MIGRAÇÃO...

Leia mais

Sem fronteiras para o conhecimento. MS Project para Gerenciamento de Projetos

Sem fronteiras para o conhecimento. MS Project para Gerenciamento de Projetos 1 Sem fronteiras para o conhecimento MS Project para Gerenciamento de Projetos 2 MS Project para Gerenciamento de Projetos Em projetos, planejamento e gerenciamento são as palavras chaves para o sucesso.

Leia mais

Instituto Federal da Bahia Análise e Desenvolvimento de Sistemas INF022 Tópicos Avançados. Medição de Sofware

Instituto Federal da Bahia Análise e Desenvolvimento de Sistemas INF022 Tópicos Avançados. Medição de Sofware Instituto Federal da Bahia Análise e Desenvolvimento de Sistemas INF022 Tópicos Avançados Medição de Sofware Prof. Dr. Renato L. Novais renato@ifba.edu.br Agenda Medição de software Por que medir? Exemplos

Leia mais

Implantando o RUP e CMM2

Implantando o RUP e CMM2 Implantando o RUP e CMM2 Prof. Dr. Jorge Henrique C Fernandes (jorge@dimap.ufrn.br) POTI Pólo De Tecnologia Da Informação Departamento De Informática E Mat. Aplicada Universidade Federal Do Rio Grande

Leia mais

CCPM e PMBOK, uma visão integrada

CCPM e PMBOK, uma visão integrada 11 th International Conference of the TOC Practitioners Alliance - TOCPA www.tocpractice.com March 14-15, 2014 Sao Paulo, Brazil CCPM e PMBOK, uma visão integrada Paulo Roberto Chakour, Goldratt Associados

Leia mais

Indicadores de Desempenho - Sistema SIG [JUNHO ]

Indicadores de Desempenho - Sistema SIG [JUNHO ] SENAC DEPARTAMENTO REGIONAL DO MATO GROSSO DO SUL Indicadores de Desempenho - Sistema SIG [JUNHO - 2018] POR [Diretoria de Sistema Integrado de Gestão DESIG] Indicadores de Desempenho - Sistema SIG [JUNHO

Leia mais

Diretriz Gerência de Configuração Sistema de Gestão da Qualidade

Diretriz Gerência de Configuração Sistema de Gestão da Qualidade Página 1 de 7 1. INTRODUÇÃO s atividades da Gerência de onfiguração (GO) são desenvolvidas para: estabelecer baselines do, identificar e controlar mudanças, garantir que cada mudança seja adequadamente

Leia mais

Protótipo: um brinquedo valioso

Protótipo: um brinquedo valioso Protótipo: um brinquedo valioso Guilherme Siqueira Simões 21/09/2016 2016 FATTO Consultoria e Sistemas www.fattocs.com 1 MISSÃO Apoiar nossos clientes a ter mais visibilidade do desempenho de seus processos

Leia mais

1 Planejamento estratégico organizacional, 1

1 Planejamento estratégico organizacional, 1 Sumário Prefácio à 5 a edição, xv 1 Planejamento estratégico organizacional, 1 1.1 Premissas do planejamento estratégico, 2 1.1.1 Administração estratégica, 2 1.1.2 Pensamento estratégico, 3 1.1.3 Informação

Leia mais

Delimitar claramente o escopo do projeto Estimar custo, tempo e retorno do investimento (feasibility)

Delimitar claramente o escopo do projeto Estimar custo, tempo e retorno do investimento (feasibility) FASE DE CONCEPÇÃO CONCEPÇÃO LANÇA O PROJETO Realizar o business case inicial Delimitar claramente o escopo do projeto Estimar custo, tempo e retorno do investimento (feasibility) Formular a arquitetura

Leia mais

Indicadores de Desempenho - Sistema SIG [AGOSTO ]

Indicadores de Desempenho - Sistema SIG [AGOSTO ] SENAC DEPARTAMENTO REGIONAL DO MATO GROSSO DO SUL Indicadores de Desempenho - Sistema SIG [AGOSTO - 2018] POR [Diretoria de Sistema Integrado de Gestão DESIG] Indicadores de Desempenho - Sistema SIG [AGOSTO

Leia mais

Métricas de Software Importância e Aplicação

Métricas de Software Importância e Aplicação Métricas de Software Importância e Aplicação Mauricio Aguiar PSM Qualified Instructor Presidente da ti MÉTRICAS IFPUG Past President USC Visiting Associate www.metricas.com.br 1 Agenda Definindo e Alcançando

Leia mais

Consultoria de Suporte para Implantação do esocial. Pag. 1

Consultoria de Suporte para Implantação do esocial.  Pag. 1 Consultoria de Suporte para Implantação do esocial www.vegatech.com.br Pag. 1 O que é o esocial? Pag. 2 Prazos para implantação do esocial 2016 Julho de 2018 Janeiro de 2018 Pag. 3 esocial Nossos Diferenciais

Leia mais

AULA 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

AULA 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gestão de Projetos O que é um Projeto? O que é Gerência de Projeto? O que é um Projeto? Um empreendimento único e não-repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado

Leia mais

Desenvolvimento de Software

Desenvolvimento de Software PODER JUDICIÁRIO JUSTIÇA DO TRABALHO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 15ª REGIÃO Secretaria de Tecnologia da Informação e Comunicações Total de Páginas:16 Versão: 1.0 Última Atualização: 26/07/2013 Índice

Leia mais

TERMO DE ABERTURA DE PROJETO. Portal INEA. Página 1 de 10

TERMO DE ABERTURA DE PROJETO. Portal INEA. Página 1 de 10 Portal INEA Página 1 de 10 1. OBJETIVO Contratação de serviços técnicos especializados para o desenvolvimento de Portal Corporativo e Intranet para o INEA. O projeto contempla a avaliação das informações

Leia mais

Gerência de Projetos e Manutenção de Software Aula 1- Apresentação do Curso Andréa Magalhães Magdaleno

Gerência de Projetos e Manutenção de Software Aula 1- Apresentação do Curso Andréa Magalhães Magdaleno Gerência de Projetos e Manutenção de Software Aula 1- Apresentação do Curso Andréa Magalhães Magdaleno andrea@ic.uff.br 2018.01 Agenda Apresentações Motivação Escopo do curso Como será o curso? Exercício

Leia mais

Concepção lança o projeto

Concepção lança o projeto FASE DE CONCEPÇÃO Concepção lança o projeto Realizar o business case inicial Delimitar claramente o escopo do projeto Estimar custo, tempo e retorno do investimento (feasibility) Formular a arquitetura

Leia mais

Sistema Telecont Apostila de Treinamento Presencial

Sistema Telecont Apostila de Treinamento Presencial Índice Sistema Telecont Apostila de Treinamento Presencial Data da última revisão: 08/2012 Autor: Paula Gaspari CADASTRO DE EMPRESAS... 04 MÓDULO CONTÁBIL... 07 Menu Arquivos... 07 Configuração de Plano...

Leia mais

Termo de Abertura do Projeto

Termo de Abertura do Projeto [Inovar Recargas] 2016 Termo de Abertura do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK Modelo de documento de uso livre, desde que seja citada a fonte. Não se esqueça de sempre consultar o Guia PMBOK 5ª

Leia mais

Apresentação do UFBASIM

Apresentação do UFBASIM Módulo de Transportes : Agenda e Controle de deslocamento de veículos Apresentação do UFBASIM C A R I N E L E A L C A R I N E. L E A L @ U F B A. B R A B R / 1 6 A G O / 1 6 A N A C A R I N A M. A L M

Leia mais

Termo de Referência. Anexo IX Requisitos de Implantação. Diretoria Técnico-Operacional. Gerência de Tecnologia da Informação. Termo de Referência

Termo de Referência. Anexo IX Requisitos de Implantação. Diretoria Técnico-Operacional. Gerência de Tecnologia da Informação. Termo de Referência Diretoria Técnico-Operacional Gerência de Tecnologia da Informação Anexo IX Especificação Técnica Página 2 de 11 do TR- de 1 - INDICE 1 - INDICE 2 2 - INTRODUÇÃO 3 3 - ESPECIFICAÇÃO DOS SERVIÇOS 3 4 -

Leia mais

ANEXO V ARTEFATOS DO PROCESSO DE ENTREGA DE SOLUÇÕES PES

ANEXO V ARTEFATOS DO PROCESSO DE ENTREGA DE SOLUÇÕES PES Diretoria de Gestão e Tecnologia da Informação - DGTI Coordenação Geral de Tecnologia da Informação CGETI Coordenação de Ecossistemas de Informação - COEIN Projeto: Fábrica de Software ANEXO V ARTEFATOS

Leia mais

1. Acesso Portal do Discente Atualizar Foto e Perfil Meus Dados Pessoais Minhas Notas... 7

1. Acesso Portal do Discente Atualizar Foto e Perfil Meus Dados Pessoais Minhas Notas... 7 Sumário 1. Acesso... 3 2. Portal do Discente... 4 3. Atualizar Foto e Perfil... 5 4. Meus Dados Pessoais... 6 5. Minhas Notas... 7 6. Atestado de Matrícula... 8 7. Histórico... 9 8. Declaração de Vínculo...

Leia mais

Formação em Gerenciamento de Projetos

Formação em Gerenciamento de Projetos em Gerenciamento de Projetos em Gerenciamento de Projetos A perspectiva de uma carreira promissora em gerenciamento de projetos é muito evidente. Alex Brasil Conheça os 3 cursos de Gestão de Projetos da

Leia mais

DOCUMENTAÇÃO ESSENCIAL: UM ENFOQUE NA DOCUMENTAÇÃO NECESSÁRIA PARA MANUTENÇÃO DE SOFTWARE

DOCUMENTAÇÃO ESSENCIAL: UM ENFOQUE NA DOCUMENTAÇÃO NECESSÁRIA PARA MANUTENÇÃO DE SOFTWARE DOCUMENTAÇÃO ESSENCIAL: UM ENFOQUE NA DOCUMENTAÇÃO NECESSÁRIA PARA MANUTENÇÃO DE SOFTWARE Sérgio Cozzetti B. de Souza Nicolas Anquetil Káthia M. de Oliveira {anquetil,kathia}@ucb.br UCB - Universidade

Leia mais

Título PROCESSO LABES ESPECIALIZADO PARA DESENVOLVIMENTO SEGUNDO O PARADIGMA ESTRUTURADO. Projeto. Analista; Requisitos Funcionais Escopo; Cliente;

Título PROCESSO LABES ESPECIALIZADO PARA DESENVOLVIMENTO SEGUNDO O PARADIGMA ESTRUTURADO. Projeto. Analista; Requisitos Funcionais Escopo; Cliente; 1/8 1. PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO Levantamento Requisitos Análise Requisitos Projeto Implementação Testes 1.1 LEVANTAMENTO DE REQUISITOS 1.1.1 Intificação Requisitos Funcionais Requisitos Funcionais Escopo;

Leia mais

PROJETO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. Unidade II Concepção do Sistema. Luiz Leão

PROJETO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO. Unidade II Concepção do Sistema. Luiz Leão Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Conteúdo Programático 1. Histórico e atividades da organização 2. Organograma 3. Contexto e escopo do sistema 4. Análise de viabilidade 5. Premissas

Leia mais

PROCESSO GESTÃO DA MUDANÇA Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

PROCESSO GESTÃO DA MUDANÇA Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PROCESSO GESTÃO DA MUDANÇA Versão 1.0 GERÊNCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO... 3 2. MACROPROCESSO... 5 3. DIAGRAMA DE ESCOPO DO PROCESSO GESTÃO DA MUDANÇA... 6 4. PROCESSO

Leia mais