ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS

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1 ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS Professora: Sara Batista A idéia de que planejar significa adivinhar o futuro é simplesmente absurda. (Peter Drucker) O que é um projeto? É um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzidos por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Devido às mudanças que ocorrem as empresas são reconhecidas por sua flexibilidade, capacidade de atender seus clientes e profissionalismo, com equipes de trabalho flexíveis, recursos e esforços focados nas necessidades organizacionais e planejamento baseado em Projetos. As corporações de sucessos percebem que o uso dos conceitos de gerenciamento de projetos é universal, rompendo as barreiras culturais, nacionais e regionais e, as necessidades competitivas também são universais. Projeto é um conjunto de ações, sendo executado de maneira coordenada por uma organização, onde são levantados os insumos necessários, em um determinado tempo para alcançar um determinado objetivo. Esses projetos atingem todos os níveis da organização. Pode ser um pequeno projeto envolvendo uma quantidade pequena de pessoas ou um grande projeto. Pode levar um dia ou vários anos. Os projetos geralmente envolvem fornecedores, parceiros, clientes, governos, na maioria das vezes fazem parte da estratégia de negócio da empresa. Como Exemplos de projetos podem citar: instalação de uma nova planta industrial; redação de um livro; reestruturação de um determinado setor ou departamento da empresa; elaboração de um plano de marketing e publicidade; lançamento de um novo produto ou serviço; informatização de um determinado setor da empresa; construção de uma casa; realização de uma viagem. 1

2 Podemos citar ainda projetos que foram realizados (reais): muralha da China; reconstrução dos campos de petróleo do Kuwait devastados pela Guerra do Golfo; planejamento e preparação para os jogos olímpicos de Sydney; desenvolvimento de respostas aos tremores de terra no estado da Califórnia, EUA; construção do sambódromo do Rio de Janeiro em 1983, dentro de um cenário político econômico incerto; etc. Projetos podem ser aplicados em praticamente todas as áreas do conhecimento humano, incluindo os trabalhos administrativos, estratégicos e operacionais, bem como a vida pessoal de cada um. Projeto é igual a um jogo simulado, porém retrata situações específicas da área industrial. As regras devem ser claras com uma linguagem acessível a todos. Podemos ainda citar o projeto conhecido como ciclo da vida, onde todo o projeto pode ser subdividido em determinadas fases do desenvolvimento. Permite a equipe um melhor controle do total de recursos gastos para atingir as metas estabelecidas e, contem uma série de passos principais do processo de contextualizar, desenhar, desenvolver e colocar em operação uma determinada necessidade do projeto. Essas fases são subdivididas em estágios, ou etapas específicas, de cada natureza do projeto (construção, desenvolvimento de produtos, etc). Podemos destacar algumas fases do ciclo da vida que nos proporciona uma série de benefícios: a correta análise do ciclo da vida determina o que foi ou não feito pelo projeto; avalia como o projeto está progredindo até o momento; permite que seja indicado qual o ponto exato em que o projeto se encontra no momento. Podem ser feitas diversas considerações ao longo do ciclo da vida: as características do projeto tendem a mudar com a conclusão de cada fase do projeto; a incerteza relativa aos prazos e custos tendem a diminuir com o término de cada fase. Podemos representar o ciclo da vida do projeto por um único gráfico, detalhada, incluindo vários gráficos, fluxogramas e tabelas, específicos de cada atividade. Meredith afirma que o ciclo da vida dos projetos pode ser caracterizado, na maioria das vezes, por um início lento seguido de um progresso acelerado até atingir o pico e, logo em seguida, um desaceleramento até atingir seu término. 2

3 Diferença entre projetos, subprojetos e programas Às vezes um projeto precisa ser subdividido em partes, de fácil gerenciamento e controle chamado de subprojeto. Os subprojetos são responsáveis por uma pequena parte do projeto total, ou por fases extremamente específicas do projeto, que podem, na maioria das vezes, ser terceirizadas ou desenvolvidas por grupos isolados. O Programa é utilizado apenas quando vários projetos estão reunidos em um conjunto de benefícios ou estratégias comuns, podendo ter vida própria isoladamente. O único objetivo do programa é integrar projetos que tem missões e objetivos comuns. Um programa seria como um conjunto de pessoas que se reúnem com objetivos comuns, porém com vidas independentes. Quando os projetos são necessários? O tempo não espera por ninguém, e em nenhum outro lugar isso é tão real quanto no gerenciamento de projetos. (Jim MacTntyre) Projeto não é algo rotineiro, fixo na empresa. A base do sucesso está em identificar e diferenciar os projetos das demais atividades desenvolvidas na organização. As atividades dos projetos e as rotineiras têm as mesmas necessidades (reuniões, telefonemas, relatórios, análises, etc.), a diferença está nos objetivos, metas claras e definidas, realizações em um período definido de tempo.segundo Kerzner as diversas pressões externar podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. São elas as seguintes: competição; padrões de qualidade; redução nas margens de lucro; resultados financeiros; fatores tecnológicos; aspectos legais; aspectos sociais; fatores políticos; pressões econômicas; etc. Ao optar pela realização de um determinado projeto, uma organização precisa utilizar diversos critérios de seleção para que os objetivos sejam atingidos, garantindo o sucesso, destacamos os critérios mais importantes: realismo; capacidade; flexibilidade; facilidade de uso; custo e facilidade de informatização. Devemos analisar alguns fatores para determinar a necessidade ou não do gerenciamento de projetos: è Tamanho do empreendimento: empreendimentos que necessitem de uma quantidade de dinheiro, pessoal e tempo superior ao normalmente empregado pela empresa se beneficiem com o gerenciamento de projetos; è Interdependência: o gerenciamento de projetos se torna fundamental quando requer uma grande interdependência entre os 3

4 departamentos da organização ou entre a cadeia de relações cliente-fornecedor, onde as atividades estão relacionadas. è Reputação da organização: é necessário o gerenciamento de projetos quando o fracasso no comprimento de prazos e orçamentos de um empreendimento pode prejudicar a imagem e a reputação da organização. è Compartilhamento de recursos: torna-se necessário um compartilhamento de recursos entre diversos projetos ou entre outros trabalhos da empresa, para redução de custos. è Não-familaridade: se torna necessário quando o empreendimento é completamente novo (serviço/produto) e diferente do normal, a orientação dos trabalhos a projetos pode ser fundamental. è Mudança de mercado: várias organizações atuam em mercados extremamente turbulentos, onde as modificações tecnológicas e de mercado geram uma necessidade constante de atualização. Não é necessário que todos esses fatores se façam presentes no projeto, mas que pelo menos um destes fatores sejam determinante para que todo o modelo de gerenciamento de projetos seja necessário. Características dos projetos Clientes compram benefícios, resultados, nunca esforços. (Gregory Cithans) As principais características dos projetos são: è Temporariedade: um projeto possui início, meio e fim definido, é um evento com duração preestabelecida, determinada em seu objetivo; è Individualidde: do produto ou serviço produzido pelo projeto, significa realizar algo que não tinha sido realizado antes. O produto de cada projeto é único, suas características precisam ser elaboradas de maneira progressiva de modo a garantirem as especificações do produto ou serviço a ser desenvolvido. A partir dessas duas principais características, podemos descrever outras: è Empreendimento não repetitivo: não faz parte da rotina da empresa, é algo novo. è Seqüência clara e lógica de eventos: é caracterizado por atividades desenvolvidas logicamente de modo a permitir, durante a execução, o acompanhamento e o controle que se faz necessário. è Início, meio e fim: respeita um determinado ciclo de vida. Às vezes o término de um projeto coincide com o início de outro. Mas temos que ter cuidado um projeto que não tem fim não é projeto, é rotina da empresa. 4

5 è Objetivo claro e definido: todo projeto tem metas e resultados bem estabelecidos a serem atingidos. Ter claro os objetivos pretendidos, toda equipe deve participar. è Conduzido por pessoas: o cerne fundamental do projeto é o homem, mesmo dispondo de equipamentos modernos de controle e gestão. è Projetos utilizam recursos: todos projetos utilizam recursos específicos. Busque auxílio técnico, o mais complexo é estruturálo, pois dependemos de outras áreas que não dominamos, é indispensável à ajuda de expert nos assunto, quem sabe até pedir auxílio na elaboração. Às vezes podemos substituir recursos de materiais de alto custo por outro com a mesma qualidade, causando o mesmo impacto com um custo menor. É necessário planejar e organizar os recursos antecipadamente. è Parâmetros predefinidos: todo projeto necessita ter estabelecido valores para prazos, custos, pessoal, material e equipamentos envolvidos, bem como a qualidade desejada. Todos estes parâmetros têm que estar claramente identificados. è Análise de clientela: antes de planejar qualquer atividade, devemos ter em mãos o perfil da nossa clientela. Sucesso dos projetos É de fundamental importância que se saiba o que é um projeto bemsucedido. Às vezes a equipe ou até mesmos os patrocinadores ao avaliar um projeto são levados a analisar apenas partes de um conceito que na verdade é muito mais amplo. Um projeto bem sucedido é aquele que é realizado conforme o planejado. Colher o que se plantou, nem mais nem menos. Determinado projeto supera o plano e consome menos recursos previstos, isso é um erro de percepção, sob a ótica do gerenciamento de projetos, houve uma falha no planejamento que permitiu que os recursos fossem superestimados, e não uma vitória ou economia. Exemplo: Imagine uma empresa lança uma campanha publicitária de um novo produto e planeje uma venda de unidades do produto em uma semana. Após uma semana, foram solicitadas de unidades. Isso seria um tremendo sucesso ou um grande problema? Uma vez que a empresa não tem estrutura e capacidade para atender a tal demanda. O sucesso de projeto hoje pode ser definido através de resultados obtidos no prazo, no custo e na qualidade desejados, sem deixar de atentar para outros parâmetros, que podem até mesmo ser chamados de sucesso organizacional, descrito abaixo: Ter claro os objetivos pretendidos, toda equipe deve participar. 5

6 ser concluído dentro do tempo e orçamento previsto; ter utilizado os recursos sem desperdícios; atingido a qualidade e o desempenho desejados; ter sido concluído com o mínimo possível de alterações; sido aceito pelo contratante ou cliente sem restrições; não ter ocorrido interrupção ou prejuízo nas atividades normais da organização e não ter agredido a cultura da mesma. O coordenador do projeto tem a função de proporcionar ao grupo a chance de passar por um processo de aprendizagem e crescimento pessoal. Ele atua como educador. O sucesso do projeto envolve várias ações que podem ser tomadas pelo coordenado, e dispor de autoridade para isso: selecionar corretamente os membros do time do projeto; desenvolver o senso de comprometimento em toda a equipe; ter autoridade suficiente para conduzir o projeto; coordenara e manter uma relação de respeito e cordialidade com o cliente, os fornecedores e outros envolvidos; determinar quais processos precisa de melhorias; desenvolver estimativas de custos, prazos e qualidade; anteceder os problemas; manter as modificações sobre controle; priorizar as metas do projeto; evitar o otimismo ou o pessimismo exagerado; ter uma boa comunicação informal; evitar o número excessivo de relatórios e análises e evitar pressão exagerada sobre a equipe durante períodos críticos. Porém a necessidade de um perfeito relacionamento entre o coordenador do projeto, sua linha intermediária e os executantes, é de extrema necessidade para que a execução do mesmo ocorra em conformidade com o que foi previsto e planejado. Que haja total envolvimento e visão por parte da equipe para que os superiores possam tomar as providências necessárias para a correção se necessário for. O projeto é um produto do trabalho em equipe, depende da forma como está atua. Se uma delas se sobressai, há motivos técnicos ou comportamentais que determinam seu sucesso como seu fracasso, devem ser discutidas e detectadas por todos. O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens, pois tem alcançado os resultados desejados dentro do prazo e do orçamento definido pela empresa. E pode ser aplicado em empreendimentos de qualquer complexidade, orçamento e tamanho em qualquer linha de negócios. Dentre os principais benefícios, podemos destacar os seguintes: evita surpresas durante a execução dos trabalhos; permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada; antecipa situações desfavoráveis e ações preventivas e corretivas possam ser tomadas; adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente; disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos; agiliza as decisões; documenta e facilitam as estimativas para futuros projetos. 6

7 Por que os projetos falham? Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso. (Max Beerbohm) Apesar da grande quantidade de benefícios gerados pelos projetos, boa parte deles falha, ou não atinge o resultado esperado.muitas falhas são decorrentes de obstáculos naturais/externos que estão completamente fora do controle da organização como: mudança na estrutura organizacional da empresa;riscos elevados do meio ambiente; mudanças na tecnologia disponível; evolução nos preços e prazos; cenário político-econômico desfavorável. Mas existem ainda as falhas gerenciais tais como (mas que podem ser evitadas): metas e objetivos são mal estabelecidos, ou não compreendidos pelos escalões inferiores; pouca compreensão da complexidade do projeto; o projeto inclui muitas atividades e muito pouco tempo para realizá-las; as estimativas financeiras são incompletas; o projeto é baseado em dados insuficientes ou inadequados; o sistema de controle é inadequado; o projeto não teve um coordenador, ou teve vários, criando círculo de poder paralelo; a capacitação foi inadequada; faltou liderança do gerente do projeto; não foi destinado tempo para as estimativas e o planejamento; não se conheciam as necessidades de pessoal, equipamentos e materiais; cliente e projeto tinham expectativas distintas; não se verificou se as pessoas envolvidas na execução do projeto tinham conhecimentos necessários. Cabe ao gerente de projeto e sua equipe controlar as possibilidades de insucessos mencionadas. Não se pode criar a ilusão de que o projeto é algo que não se pode controlar chegando à frustrante definição de projeto proposta por Kerzner de que gerenciamento de projetos é a arte de criar a ilusão de que todos os resultados obtidos pelo projeto foram previamente previstos e planejados quando, na realidade, não passaram de uma seqüência absurda de pura sorte. Mitos do gerenciamento de projetos As pessoas podem alterar suas vidas alterando suas atitudes. (William James) Diversos mitos foram superados e substituídos por conceitos mais modernos e dinâmicos. Kerzner, após inúmeros relatos de experiências organizacionais, propôs A busca pela Excelência em Gerenciamento de Projetos, novos conceitos listados na tabela abaixo: 7

8 MITOS Gerenciamento de projetos requer mais pessoas e adiciona custos indiretos à empresa. A lucratividade pode diminuir em decorrência dos custos de controle. O gerenciamento de projetos aumenta o número de mudanças no escopo (alvo). O gerenciamento de projetos cria instabilidade organizacional e aumenta os conflitos entre departamentos. O gerenciamento de projetos cria problemas. Somente grandes projetos necessitam de gerenciamento. O gerenciamento de projetos cria problemas de poder e autoridade. O gerenciamento de projetos tem como objetivos os produtos. O custo do gerenciamento de projetos pode tornar a companhia menos competitiva. CONCEITOS REVISADOS Gerenciamento de projetos permite ao projeto realizar mais trabalho em menos tempo com menos pessoas. A lucratividade irá aumentar devido à presença de controle. O gerenciamento de projetos permite maior controle sobre as mudanças de escopo. O gerenciamento de projetos torna a organização mais eficiente e melhora efetivamente a relação entre os setores através do trabalho em equipe. O gerenciamento de projetos possibilita a solução de problemas. Todos os projetos se beneficiam diretamente do gerenciamento de projetos. O gerenciamento de projetos reduz os conflitos por poder. O gerenciamento de projetos tem como objetivo as soluções. O gerenciamento de projetos aprimora os negócios da empresa. Integração entre Desempenho, Custo e Tempo em Projetos. Em todo projeto existe uma relação estreita entre os fatores de desempenho/performance (escopo alvo, mira ou intenção - e qualidade), custo e tempo. É impossível predeterminar todos os fatores simultaneamente. O máximo que se possa fazer é predeterminar dois fatores e calcular o terceiro como uma função dos dois anteriores. São necessários que se conheça detalhadamente, dois fatores e o escopo do projeto para que se determine o terceiro fato fechando todo o cenário PCT (performance, custo e tempo) do projeto. Projeto=f(P, C, T) P= f(c,t) C= f(p,t) T= f(p,c) 8

9 Análise do Custo x Duração do projeto É a relação mais importante entre dois fatores do projeto. Quando o tempo destinado ao projeto é adequado, ele atinge seu ponto mais baixo (custo ótimo). Projetos realizados em um prazo reduzido, o custo do projeto torna-se elevado devido à quantidade de horasextras, pessoal e controle. Exemplo: Uma pessoa constrói uma casa de alvenaria em dois meses, o custo do projeto será elevado devido à grande quantidade de pessoas trabalhando, muitas delas em regime de horas-extras, e devido á grande necessidade de controle, tornando os custos de administração significativos. Se a pessoa dispõe de dez a doze meses para a construção, encontrará um valor mínimo de custo (ideal). Porém, se demorar vários anos para a construção da casa, seu custo voltará a aumentar devido a perdas de material estocado. O projeto tem que ter uma duração ideal, o desempenho se torna máximo (ótimo), sendo que a qualidade do projeto se estabiliza e pode até cair devido à ineficiência do projeto e à perda de motivação e senso de equipe. Análise do Desempenho x Investimento Quanto mais capital se utiliza para construir uma casa, maior qualidade ela irá ter, pois utilizará materiais superiores e mãode-obra qualificada. Porém, após um determinado patamar de investimento, o desempenho se estabiliza porque os limitantes do desempenho passam a serem outros, tais como o escopo e o tempo. Devemos tomar cuidado, pos a ineficiência gerencial ou técnica do projeto, pode-se ter uma casa que consuma um investimento elevado e não tenha a qualidade desejada. É importante analisar os projetos genéricos e limitados no desempenho do projeto. Um projeto genérico demais não fornece sequer referenciais para a medição de desempenho. Já um projeto extremamente reduzido e específico se torna inviável, pois as limitações e restrições são tantas que o desempenho fica diretamente prejudicado. Exemplo: Se uma pessoa deseja comprar uma casa pronta e estabelece como objetivo para sua procura uma casa que tenha cinco quartos, dois andares com varandas pintadas de verde, quatro vagas de garagem isoladas ao ar livre, pinheiros amarelos plantados no jardim, fonte luminosa na varanda principal, janelas de vidro na sala de jantar, cozinha com granito amarela e bancada em mármore violeta, ela provavelmente não encontrará nenhuma casa exatamente nessas 9

10 condições, tornando a possibilidade de se atingir o desempenho desejado pequena. Se ela procura por uma casa de três quartos e duas vagas de garagem e um jardim florido, terá aumentado significativamente a possibilidade de encontrar algumas casas que atendam os seus objetivo. Já se ela procurar por apenas uma casa (escopo genérico), possivelmente várias casas serão encontradas, mas a possibilidade de nenhuma dessas casas agradarem é muito grande. Quando temos um projeto genérico demais, o processo de escolha se torna demorado devido à grande quantidade de opções (desempenho reduzido). 10