SUMÁRIO. i MENSAGEM DO DIRETOR PRESIDENTE ii SOBRE ESTE RELATÓRIO PERFIL DA CEEE-GT... 8

Transcrição

1

2 SUMÁRIO i MENSAGEM DO DIRETOR PRESIDENTE... 5 ii SOBRE ESTE RELATÓRIO PERFIL DA CEEE-GT RECONHECIMENTOS, PRÊMIOS E CERTIFICAÇÕES DIRECIONADORES EMPRESARIAIS MISSÃO, VISÃO E VALORES GESTÃO DA QUALIDADE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO POLÍTICAS ATIVOS INTANGÍVEIS TECNOLOGIA E INOVAÇÕES GOVERNANÇA CORPORATIVA CÓDIGO DE ÉTICA ASSEMBLEIA GERAL CONSELHO de administração CONSELHO FISCAL DIRETORIA COLEGIADA AUDITORIA INDEPENDENETE GRUPOS DE TRABALHO DE ASSESSORAMENTO RELACIONAMENTO COM OS PÚBLICOS DE INTERESSE PARTICIPAÇÃO EM ASSOCIAÇÕES E INSTITUIÇÕES DESEMPENHO OPERACIONAL CENÁRIO ECONÔMICO INDICADORES DE DESEMPENHO OPERACIONAL E DE PRODUTIVIDADE MERCADO DE GERAÇÃO E TRANSMISSÃO DE ENERGIA

3 4.3 SISTEMA ELÉTRICO DA CEEE-GT COMERCIALIZAÇÃO PARCERIAS PROGRAMAS DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA E CORRETIVA DESEMPENHO ECONÔMICO E FINANCEIRO Resultados do Exercício LAJIDA / EBITDA RESULTADO FINANCEIRO ENDIVIDAMENTO INGRESSOS EXTRA-OPERACIONAIS DESEMPENHO SOCIAL PÚBLICO INTERNO SOCIEDADE GOVERNO E SOCIEDADE RELAÇÃO COM OS FORNECEDORES DESEMPENHO AMBIENTAL CONSUMO DE MATERIAIS CONSUMO DE ENERGIA CONSUMO DE ÁGUA GESTÃO DOS IMPACTOS NA BIODIVERSIDADE EMISSÕES, EFLUENTES E RESÍDUOS PRODUTOS E SERVIÇOS CONFORMIDADE LEGAL TRANSPORTE TREINAMENTO E CONSCIENTIZAÇÃO MONITORAMENTO E ACOMPANHAMENTO INFORMAÇÕES GERAIS ANEXOS

4 8.1 INDICADORES OPERACIONAIS - TABELAS DA ANEEL

5 1.1 MENSAGEM DO DIRETOR PRESIDENTE O ano de 2014 para a CEEE Geração e Transmissão foi de importantes desafios. Entre as principais realizações, podemos destacar a ampliação da capacidade de geração eólica, com a implantação do parque eólico Povo Novo do Grupo CEEE, a ampliação e modernização de usinas e pequenas centrais hidrelétricas, além da participação em importantes empreendimentos na área de Transmissão de energia, que possibilitaram atender o aumento da demanda instalada e da demanda resultante da realização da Copa do Mundo FIFA A obra mais significativa com a participação da CEEE-GT foi a construção do empreendimento do consórcio Transmissora Sul Litorânea de Energia (TSLE), que será responsável pela emancipação da Zona Sul do Estado da dependência da geração regional. Estes serão os primeiros ativos da Companhia em 525 kv e conectará os complexos eólicos desta região ao restante do país, além de fazer parte da infraestrutura que comportará a integração energética do Mercosul e do Continente. Esses empreendimentos representaram um reforço importante, tanto para o equilíbrio econômico-financeiro, aumentando a receita, como para a segurança e confiabilidade do sistema elétrico do Estado e do SIN - Sistema Interligado Nacional. Além disso, a terceira edição do Programa de Recuperação Financeira (PRF III) contribuiu para a certificação técnica e financeira da Empresa perante organismos internacionais, intensificando o foco da gestão na assertiva do investimento prudente e regulatório. As modificações desafiadoras do modelo do setor elétrico aplicadas às concessionárias repercutiram diretamente no Grupo CEEE, exigindo modernização da gestão, como foi o caso do Projeto Convex, que integra o desenvolvimento dos novos sistemas corporativos. Esse trabalho é considerado a maior modernização tecnológica já vivenciada pelo Grupo CEEE nos seus 72 anos de história. Esses avanços marcaram o protagonismo de 2014 trazendo a nossa certeza de ter preparado a empresa para a renovação da concessão, reforçando o compromisso de empresa pública que presta um serviço essencial à população e ao desenvolvimento socioeconômico do Rio Grande do Sul. Gerson Carrion de Oliveira Diretor-Presidente do Grupo CEEE/2014 5

6 ii SOBRE ESTE RELATÓRIO O relatório anual e de Sustentabilidade é a principal ferramenta de comunicação do desempenho social, ambiental e econômico das organizações, adquirindo caráter obrigatório para alguns setores. A CEEE-GT, pelo quarto ano consecutivo apresenta o Relatório Anual e de Sustentabilidade conforme diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), metodologia que é atualmente a mais difundida no mundo, seguindo, da mesma forma as orientações do Manual de Elaboração do Relatório Anual de Responsabilidade Socioambiental da Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel). Para esta edição o nível de aplicação do Relatório Anual e de Sustentabilidade mantémc da GRI/G O presente relatório representa o desempenho da Companhia no período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de Os dados apresentados neste relatório referem-se somente à Empresa CEEE-GT, exceto quando mencionado no texto. A consolidação do Relatório Anual e de Relatório de Sustentabilidade permite que a empresa apresente um conjunto de informações detalhadas do perfil, governança corporativa, estratégia e das ações e planos para os desempenhos econômico, social e ambiental Através da metodologia GRI, busca-se apresentar aos stakeholders (empregados, clientes, fornecedores, investidores, órgãos governamentais e comunidade), de forma consolidada, informações detalhadas a respeito do perfil da Empresa, assim como suas ações e planos para as dimensões: Ambiental (EN), Direitos Humanos (HR), Econômica (EC), Trabalhista (LA), Responsabilidade do Produto (PR) e Social (SO), temas relacionados à governança corporativa e estratégia. Em consonância com este objetivo, o Relatório Anual e de Sustentabilidade da CEEE-GT, descreve os resultados das ações desenvolvidas, e também sinalizando seu alinhamento com as Metas do Milênio e o Pacto Global, propostos pela Organização das Nações Unidas (ONU), como forma de realçar o comprometimento da Empresa em prol do crescimento sustentável e da cidadania. 6

7 3.13 Os indicadores e as informações relatadas no modelo GRI não passarão por processo de asseguração. No entanto, considerando que o relatório atenderá também à divulgação de informações constantes no Relatório de Administração, parte das informações passará por verificação externa. 3.4 Dúvidas, críticas e sugestões podem ser direcionadas à Coordenadoria de Comunicação Social do Grupo CEEE por meio dos endereços disponibilizados no final deste relatório. O relatório está disponível no site da Empresa: Materialidade para o relatório Para a etapa de preparação e engajamento do Relatório Anual e de Sustentabilidade de 2014, foi mantida a estrutura de consulta junto aos stakeholders internos, houve encontros para o planejamento e organização dos trabalhos pelos relatores de cada área ao longo do ano, tendo este como referência as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI) e o Manual de Elaboração do Relatório Anual de Responsabilidade Socioambiental das Empresas de Energia Elétrica. Como resultado dos trabalhos para o ano de 2013 obtivemos 69 indicadores de desempenho, além de 12 indicadores setoriais, tendo estes o objetivo de apresentar com transparência o desempenho e as práticas de gestão adotadas pela Empresa. Análise de materialidade O conceito de materialidade leva em conta a identificação e priorização de temas essenciais para o relato da sustentabilidade, refletindo os impactos econômicos, sociais e 7

8 ambientais relevantes para a empresa ou que possam influenciar de forma significativa as avaliações e decisões dos stakeholders Os assuntos considerados de alta relevância foram mantidos para o ano de 2014 e estão elencados no quadro abaixo: ASSUNTOS Saúde e segurança Impactos ambientais de usinas e Linhas de Transmissão Treinamentos e desenvolvimento Investimentos / Novos projetos Qualidade do fornecimento Uso da água Energia Conservação da biodiversidade Cuidados com Resíduos e efluentes Fontes alternativas de energia Uso e reciclagem de materiais Desenvolvimento de tecnologias / P&D Os conteúdos deste relatório referentes aos indicadores da GRI, indicadores setoriais, os Princípios do Pacto Global e as Metas do Milênio apresentam marcações em destaque ao longo do texto, que facilitam a sua localização e a associação ao indicador ou princípio correspondente O Índice Remissivo de Indicadores GRI, indicadores setoriais, os Princípios do Pacto Global e as Metas do Milênio (no final deste relatório) apresentam um sumário de toda a informação disponível no relatório, organizado de forma sintética. 1 PERFIL DA CEEE-GT A Companhia Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica (CEEE-GT) tem sua sede administrativa no Estado do Rio Grande do Sul, no município de Porto Alegre, Avenida Joaquim Porto Villanova, 201. A CEEE-GT é uma Empresa de economia mista, responsável pelo serviço público de geração e transmissão de 8

9 energia elétrica, originada do processo de reestruturação societária da Companhia Estadual de Energia Elétrica do Rio Grande do Sul (CEEE), concluído em novembro de Tem como maior acionista a Companhia Estadual de Energia Elétrica Participações (CEEE-Par). Considera-se como o início da história da CEEE, a data da instituição, em 1º de fevereiro de 1943, da Comissão Estadual de Energia Elétrica CEEE, através do Decreto-Lei Estadual nº 328, como autarquia, para atuar nas áreas de distribuição, transmissão e geração de energia elétrica. No ano de 1961, o governo recebeu autorização para organizar uma sociedade de economia mista para projetar, construir e explorar sistemas de produção, transmissão e distribuição, dando origem, em 1963, à Companhia Estadual de Energia Elétrica. A CEEE passou a ser responsável pela geração e transmissão de energia elétrica em todo Estado do RS e pela distribuição direta a 89% do território gaúcho. Na década de 90, porém, acompanhando a tendência do setor elétrico brasileiro, o poder executivo do Rio Grande do Sul recebeu autorização para começar um processo de reestruturação societária e patrimonial da CEEE. EU A área de Geração é composta por um parque gerador de 15 usinas hidrelétricas (UHE) com uma potência instalada própria de 838,70 MW. A energia produzida pelas usinas destina-se ao suprimento do Sistema Integrado Nacional (SIN), com os clientes situados em Empresas de distribuição, consumidores livres do mercado, comercializadoras e geradoras. 9

10 Mapa de localização das usinas hidrelétricas da CEEE-GT EU4 Na área de Transmissão, a CEEE-GT disponibilizou ao sistema elétrico interligado 6.055,6 km de linhas de transmissão (LT) e, através da operação de 67 subestações (54 próprias, 2 com cessão de uso, 9 compartilhadas e 2 com contrato de O&M), totalizou uma potência instalada de MVA. Seus clientes são as concessionárias de distribuição que atuam no Estado, as Empresas de geração, os consumidores livres, como indústrias e shoppings, e os produtores independentes. 10

11 Mapa de localização das linhas de transmissão da CEEE-GT. 2.9 A composição acionária da CEEE-GT, representada a seguir, demonstra a distribuição dos acionistas da Empresa entre os governos estadual, federal e municipal, além do sistema financeiro e outros, que perfazem o conjunto de controladores da Empresa. A composição do capital social da Empresa, em 31 de dezembro de 2014 é a seguinte: ORDINÁRIAS PREFERENCIAIS TOTAL ACIONISTA QUANTIDAD QUANTIDAD QUANTIDAD % % E E E % CEEE-PAR , , ,92 ELETROBRÁS , , ,59 MUNICÍPIOS , , ,91 11

12 BMF&BOVESP A S.A , , ,56 OUTROS , , ,02 TOTAL , ,00 Fonte: Banco Itaú S/A Diretoria de Serviços para o Mercado de Capitais / Unidade de Atendimento para Empresas O negócio da organização é a prestação de serviços públicos de geração e transmissão de energia elétrica, em regime de concessão estabelecidos em Contratos de Concessão da ANEEL de nº 25/2000 de 05/04/2000 (Geração), nº 55/2001 de 01/10/2001 rede básica, instalações de conexão e demais instalações de transmissão e nº 80/2002 de 19/12/2002 linha de transmissão 230 kv da Subestação Usina Presidente Médici a Subestação Pelotas 3 (Transmissão). Além dos contratos acima na área de transmissão de energia, a CEEE-GT ainda possui, em consórcio com outras Empresas, os seguintes contratos de Concessão de Transmissão da ANEEL: Contrato nº 082/ ETAU (Empresa de Transmissão do Alto Uruguai S.A.) Participação da CEEE-GT de 10 %; Contrato nº 019/ TPAE (Transmissora Porto Alegrense de Energia) Formado por CEEE-GT e Procable Energia e Telecomunicações S.A. A participação da CEEE-GT é de 20 %; Contrato nº 001/2011 TESB (Transmissora de Energia Sul Brasil) Formado por CEEE- GT, Procable Energia e Telecomunicações S.A. e Zhejiang Insigma United Engineering Co. A Participação da CEEE-GT é de 90,4 %; Contrato nº 020/2012 TSLE (Transmissora Sul Litorânea de Energia S.A.) Formado por CEEE-GT e ELETROSUL Centrais Elétricas S.A.. A participação da CEEE-GT é de 49%. Contrato nº 007/2014 FOTE (Fronteira Oeste Transmissora de Energia S.A.) formado por CEEE-GT e ELETROSUL Centrais Elétricas S.A.. A participação da CEEE-GT é de 49%. As atividades de transmissão podem ser classificadas em três macroprocessos: Expansão: Tem como objetivo a realização de obras de infraestrutura de transmissão para ampliar a capacidade de transmissão de energia, atendendo ao planejamento de médio e longo prazo elaborado pelo Ministério de Minas e Energia 12

13 (MME), Empresa de Pesquisa Energéticas (EPE) e autorizadas ou licitadas pela Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL). Operação: Tem como objetivo o controle e monitoramento das intervenções e condições operativas do sistema em tempo real, atuando e alterando a configuração do sistema quando necessário, através de dispositivos apropriados (disjuntores, chaves). Manutenção: Tem como objetivo manter os equipamentos e instalações em condições que permitam uma operação segura e confiável, realizando intervenções tanto preventivas, quanto corretivas e emergenciais, garantindo o fornecimento de energia com qualidade aos clientes. Os macroprocessos finalísticos do negócio Geração compreendem a expansão, operação, manutenção e comercialização de energia. O funcionamento integrado destes macroprocessos, aliado aos de gestão e de apoio, que completam o negócio têm como objetivo atender ao cliente composto pelo Sistema Interligado Nacional, compradores de energia e de serviços. Para garantir o cumprimento desta tarefa, a capacidade de geração é expandida através de parcerias. Além disso, a disponibilização de equipamentos e instalações em condições para a operação, leva à geração de energia elétrica dentro das condições estabelecidas pelo contrato de concessão, que viabiliza a obtenção do melhor rendimento financeiro através comercialização deste produto. 2.3 O organograma abaixo apresenta a estrutura organizacional da Empresa CEEE-GT: 13

14 EU1 EU2 EU30 Os principais dados das usinas hidroelétricas da Empresa As usinas hidrelétricas da CEEE-GT, localizadas em dois principais sistemas, Jacuí e Salto, totalizam uma potência própria instalada de 909,9 MW. Além destas usinas, a CEEE- GT também dispõe da potência oriunda da sua participação em projetos realizados em parcerias público/privada, com um montante de 334,83 MW, atingindo uma potência total de geração de 1.244,73 MW. Este valor representa hoje cerca de 19% da potência total instalada no Estado do Rio Grande do Sul. A energia produzida pelas usinas destina-se ao suprimento do Sistema Integrado Nacional (SIN), com os clientes situados em empresas de Distribuição e Consumidores Livres do mercado. As unidades geradoras são agrupadas em dois Sistemas, denominados Departamento de Instalações do Sistema Jacuí e Departamento de Instalações do Sistema Salto, com sede nos municípios de Salto do Jacuí e Canela, respectivamente. Divisão Do Sistema Jacuí - Potência Instalada de 838,70 MW Conforme Resolução ANEEL 407/

15 O Sistema Jacuí, sediado na cidade de Salto do Jacuí, coordena a operação e manutenção das seguintes usinas: UHE Itaúba MW - Foi inaugurada em 1978, localizada no Rio Jacuí, no município de Pinhal Grande. Possui 4 unidades geradoras de 125 MW. A barragem do tipo gravidade de enrocamento com núcleo de argila forma um reservatório de 12,95 km² que tem as suas margens os municípios de Júlio de Castilhos, Pinhal Grande, Estrela Velha e Salto do Jacuí. UHE Leonel de Moura Brizola MW - Começou a operar em 1962, localizada no Rio Jacuí, no município de Salto do Jacuí. A usina possui seis grupos geradores de 30 MW, com adução realizada por túnel de metros de comprimento e nove metros de diâmetro. A barragem Maia Filho, de concreto armado, forma um reservatório de 5,42 km² e possui 17 comportas. UHE Passo Real MW - Inaugurada em 1973, encontra-se localizada no Rio Jacuí, no município de Salto do Jacuí. A usina possui duas unidades geradoras. A barragem que forma o reservatório de regulação para os aproveitamentos a jusante apresenta seis comportas, é de gravidade de enrocamento com núcleo de argila, formando um lago de 248,82km². Seu reservatório tem as suas margens os municípios de Fortaleza dos Valos, Alto Alegre, Campos Borges, Quinze de Novembro,Ibirubá,Selbach e Salto do Jacuí. PCH Ivaí - 0,7 MW - A usina entrou em operação em Passou por um processo de modernização e hoje encontra-se com a sua operação telecomandada. Localiza-se no Rio Ivaí, no município de Júlio de Castilhos, possui uma unidade geradora de 0,7 MW, com turbina tipo Francis horizontal. Seu reservatório tem as suas margens os municípios de Júlio de Castilhos e Salto do Jacuí. CEEE USINA Unidades Entrada em operação Potência Instalada MW Garantia Física Localização da Casa de Máquinas MW méd. UHE Governador Leonel de Moura Brizola 1 set/62 30,00 2 dez/62 30,00 3 mar/63 30,00 4 mar/68 30,00 5 jul/68 30,00 6 ago/68 30,00 180,00 123,00 Salto do Jacuí 15

16 UHE Passo Real UHE Itaúba 1 mar/73 82,00 2 mar/73 76,00 158,00 1 set/79 125,00 2 abr/79 125,00 3 jan/79 125,00 4 set/78 125,00 500,00 68,00 Salto do Jacuí 190,00 Pinhal Grande PCH Ivaí 1 mar/50 0,70 0,45 Júlio de Castilhos Total do Sistema Jacuí 838,70 381,45 Divisão Do Sistema Salto - Potência Instalada de 71,20 MW Conforme Resolução ANEEL 407/2000 O Sistema Salto, sediado na cidade de Canela, coordena a operação e manutenção das seguintes usinas: UHE Canastra - 42,50 MW - A usina está em operação desde Possui duas unidades geradoras de 22 MW com turbinas tipo Pelton. O aproveitamento está situado nas nascentes do Rio Santa Maria, no município de Canela e aproveita uma queda de 333 metros. A barragem é do tipo Ambursen em concreto armado, de alinhamento reto, tendo altura de 26 metros e comprimento de 179 metros. PCH Bugres - 11,12 MW - A usina está em operação desde 1952 e localiza-se no município de Canela.O aproveitamento utiliza o potencial hidráulico dos Rios Santa Maria e Santa Cruz, com regularização nas barragens do Salto, Blang e Divisa. A transposição do rio Santa Cruz ocorre através de um túnel com metros de comprimento e 2,2 metros de diâmetro. A turbina é do tipo Francis com eixo horizontal com potência de 11,71 MW. Seu reservatório tem as suas margens o município de São Francisco de Paula. PCH Herval - 1,44 MW - Localizada no Rio Cadeia, no município de Santa Maria do Herval, entrou em operação em A usina possui duas unidades geradoras com turbinas tipo Francis Horizontal de 0,76MW. A barragem tem altura de 9,6 metros e 72,8 metros de comprimento de concreto armado tipo Ambursen com vertedouro. Seu reservatório tem as suas margens o município de Santa Maria do Herval. 16

17 PCH Toca - 1,088 MW - Localizada no Rio Santa Cruz, no município de São Francisco de Paula. A usina entrou em operação em Possui duas unidades geradoras com turbinas tipo Francis horizontal de 0,55 MW e a barragem é do tipo alvenaria de pedra com vertedouro incorporado, tendo 4,5 metros de altura e 68 metros de comprimento. Foi automatizada em PCH Passo do Inferno - 1,332 MW - A usina entrou em operação em Aproveita o potencial do Rio Santa Cruz, no município de São Francisco de Paula, onde dispõe de uma unidade geradora de 1,332 MW com turbina do tipo Francis horizontal, encontra-se desde 1992 automatizada. PCH Capigui - 3,76 MW - Foi construída em duas fases, onde a primeira unidade instalada entrou em operação em 1933 e as outras duas unidades, numa ampliação ocorrida em Trabalha com três unidades geradoras (1x0,56 MW e 2x1,60 MW, sendo as turbinas do tipo Francis horizontal, e utiliza-se de três barragens em cascata, sendo duas do tipo concreto gravidade e uma gravidade mista. O reservatório principal tem as suas margens os municípios de Mato Castelhano, Passo Fundo e Marau. UHE Ernestina - 4,8 MW - É o primeiro aproveitamento do Rio Jacuí e entrou em operação em Está localizada no município de Tio Hugo e possui uma unidade geradora com turbina do tipo Francis de 4,9 MW, utilizando-se de uma barragem do tipo protentido com 13 metros de altura e 400 metros de comprimento. O reservatório tem as suas margens os municípios de Ibirapuitã, Nicolau Vergueiro, Marau, Ernestina e Passo Fundo e Tio Hugo. PCH Guarita - 1,76 MW - Localizada no Rio Guarita, no município de Erval Seco, teve o início de sua operação em A usina possui uma unidade geradora de 1,86 MW, com turbina tipo Francis Horizontal. Utiliza duas barragens, a de Guarita, do tipo alvenaria de pedra, e a de João Amado, de concreto gravidade, com 4,5 metros e 12 metros respectivamente, de altura. O reservatório tem as suas margens os municípios de Redentora e Erval Seco. PCH Santa Rosa - 1,4 MW - Localizada no Rio Santa Rosa, no município de Três de Maio, entrou em operação em A usina possui uma unidade geradora com turbina tipo Francis de 1,4 MW, utilizando uma barragem de alvenaria de pedra com vertedouro incorporado com 5,7 metros de altura de 62 metros de comprimento. O reservatório tem 17

18 as suas margens os municípios de Três de Maio e Santa Rosa. Em julho de 2000 foi automatizada. PCH Forquilha - 1,0 MW - A usina de Forquilha entrou em operação em Localiza-se no município de Maximiliano de Almeida e utiliza as águas do Rio Forquilha. Opera com uma unidade geradora com turbina tipo Francis horizontal de 1,1 MW. A barragem tem altura de três metros e 125 metros de comprimento, do tipo alvenaria de pedra. O reservatório tem as suas margens o município de Maximiliano de Almeida. PCH Ijuizinho - 1 MW - Iniciou sua operação em 1950, com uma unidade geradora de 1 MW, turbina tipo Francis horizontal. A barragem é do tipo alvenaria de pedra, tem três metros de altura e 150 metros de comprimento, localizada no Rio Ijuizinho no município de Eugênio de Castro, bem como seu reservatório. CEEE USINA Unidades Entrada em operação Potência Instalada MW Garantia Física MW Localização da Casa de Força méd. UHE Canastra , ,25 42,500 24,00 Canela PCH Bugres ,120 10,00 Canela PCH Herval , ,72 1,44 0,31 Sta. Maria do Herval PCH Passo do Inferno ,332 0,52 São Francisco de Paula ,544 São PCH Toca ,54 1,088 0,36 Francisco de Paula UHE Ernestina ,80 3,24 Tio Hugo ,56 PCH Capigüi , ,60 3,76 0,69 Passo Fundo PCH Forquilha ,00 0,95 Maximiliano 18

19 PCH Guarita ,76 0,99 Erval Seco PCH Santa Rosa ,40 PCH Ijuizinho ,00 0,88 0,70 Três de Maio Eugênio de Castro Total do Sistema Salto 71,20 42,64 Mapa com a Localização Aproximada das Usinas Hidrelétricas Da CEEE 1.1 RECONHECIMENTOS, PRÊMIOS E CERTIFICAÇÕES A marca do Grupo CEEE subiu na preferência e lembrança dos empresários gaúchos, conforme a mais recente pesquisa Marcas de Quem Decide: é a Empresa de energia elétrica mais lembrada e preferida e, no quesito Empresa Pública, apresentou significativo crescimento, ficando atrás apenas da Petrobras. Além disso, outras duas premiações recebidas pelo Grupo CEEE foram referentes à atuação do Centro Cultural CEEE Erico Verissimo. O Troféu Amigo do Livro 2013, concedido pela Câmara Rio-Grandense do Livro em função do trabalho de preservação, difusão e disponibilização do acervo de Erico Verissimo, pela programação literária oferecida ao público e pela parceria com a Câmara Rio-Grandense do Livro na realização de atividades da Feira do Livro de Porto Alegre em seus espaços. E o prêmio Humanidades 2014, 19

20 concedido pelo Instituto Brasileiro de Defesa à Pessoa, em razão da abertura ao novo, ao diferente e à preservação das manifestações artísticas, assim como a disponibilidade às ações de desenvolvimento social. No ano de 2014 o Grupo CEEE ganhou estatueta de reconhecimento pelo Sistema Fecomércio-RS/Sesc, referente ao Projeto Social Doação de Uniformes, que é executado em parceria com a referida instituição. O projeto foi implementado em 22 de março de 2010, e visa doar materiais e uniformes descartados pelo Grupo CEEE, para que sejam reaproveitados para outras finalidades. O produto destas doações oportuniza oficinas de customização de roupas, oficinas de corte e costura, oficina de artesanato em geral, confecção de produtos (roupas, bolsas, tapetes, acolchoados, etc.) pintura em tecido, oficina de patchwork, biscuit e EVA, tais produtos posteriormente são comercializados e revertidos em recursos financeiros para o público beneficiado. As doações, até a presente data, perfazem um total de 17,88 toneladas de materiais doados beneficiando pessoas e sete Instituições No quadro abaixo, os prêmios e certificações recebidos no ano de 2014 pelo Grupo CEEE e a CEEE-GT: PRÊMIO CATEGO RIA CONCEDENTE DESCRIÇÃO A 16ª edição do Marcas de Quem envolveu mais de 100 setores Marcas de Quem Decide Empresa Pública Jornal do Comércio de produtos, serviços e empresas, além das três categorias especiais: Grande Marca Gaúcha, Preservação do Meio Ambiente e Grande Marca Brasileira. A amostragem envolveu 47 municípios gaúchos. A Câmara Rio-Grandense do Livro promove, desde 2005, a Semana do Livro, com a adesão de parceiros de várias regiões do Estado, que aceitam o desafio de realizar atividades que Troféu Amigo do Livro Amigo do Livro Câmara Rio- Grandense do Livro coloquem o livro e a leitura em destaque, no período. O ponto culminante da Semana é a solenidade pelo Dia Mundial do Livro e do Direito do Autor, em que a CRL homenageia pessoas e entidades que se destacaram pela realização ou apoio a ações em prol do livro e da leitura no ano anterior. Assim, fazem jus a troféus a Personalidade do Ano, a Biblioteca do Ano e até cinco pessoas físicas ou organizações, na categoria "Amigo do Livro". 20

21 O IBDP, percebendo a necessidade de valorizar e estimular Prêmio Humanidad es Centro Cultural Instituto Brasileiro de Defesa à Pessoa - IBDP àqueles que atuam na ampliação de espaços, na busca de conhecimentos, na preservação dos direitos cidadãos, na oferta de melhores programas e projetos para pessoas em situação de risco ou vulnerabilidade, criou o PRÊMIO HUMANIDADES, tendo sua primeira edição em O projeto foi implementado em 22 de março de 2010, e visa doar materiais e uniformes descartados pelo Grupo CEEE, para que sejam reaproveitados para outras finalidades. O produto destas doações oportuniza oficinas de customização de roupas, Projeto Social SESC Social Sistema Fecomércio- RS/Sesc oficinas de corte e costura, oficina de artesanato em geral, confecção de produtos (roupas, bolsas, tapetes, acolchoados, etc.) pintura em tecido, oficina de patchwork, biscuit e EVA, tais produtos posteriormente são comercializados e revertidos em recursos financeiros para o público beneficiado. As doações, até a presente data, perfazem um total de 17,88 toneladas de materiais doados beneficiando pessoas e sete Instituições. 2 DIRECIONADORES EMPRESARIAIS A CEEE-GT norteia suas ações, estratégias e relações internas, bem como a busca da melhoria contínua dos seus processos, a partir de um conjunto de direcionadores que orientam e alinham suas práticas de gestão e o planejamento estratégico. Nesse sentido, a visão, missão e valores constituem os guias-mestre para a condução dos negócios da Empresa. 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4.8 A CEEE-GT integra o Grupo CEEE, que possui identidade corporativa própria, a qual foi estabelecida no âmbito da revisão do Planejamento Estratégico. De maneira sinérgica e alinhada ao Grupo CEEE, a CEEE-GT tem seus direcionadores estratégicos definidos, que são apresentados a seguir: Missão Contribuir para o desenvolvimento da sociedade atuando no setor de energia e negócios associados com segurança, rentabilidade e sustentabilidade. Visão 21

22 Ser referência nacional no setor de energia pela excelência na gestão e prestação de serviços, expandindo seus negócios de forma sustentável. Valores - Ética: agir com transparência e honestidade, respeitando as pessoas, buscando a contínua melhoria das relações entre a Empresa e os diferentes públicos com os quais interage. - Excelência Técnica: cultivar a capacidade de buscar soluções aos processos do negócio, por meio do desenvolvimento de melhores práticas, da contínua capacitação profissional e o permanente aperfeiçoamento tecnológico. - Segurança: executar nossas atividades preservando a integridade física dos trabalhadores e da população em geral, minimizando os riscos associados aos processos de trabalho. - Sustentabilidade: assumir o compromisso de desenvolver uma cultura corporativa que considere o equilíbrio entre os aspectos econômicos, sociais e ambientais, respeitando a vida presente e das futuras gerações. - Valorização das Pessoas: respeitar as individualidades e as diferenças, reconhecendo e valorizando a contribuições de nossos trabalhadores, apoiando as práticas permanentes de equidade de gênero e garantira de livre-associação sindical, bem como combatemos a corrupção, trabalho infantil e infanto-juvenil, assédio moral e sexual, visando à satisfação e ao desenvolvimento profissional e humano. 2.2 GESTÃO DA QUALIDADE EU6 A melhoria e a modernização dos empreendimentos justificam-se pela necessidade de minimizar as perdas técnicas e de buscar alternativas que proporcionem maior confiabilidade ao sistema e garantam o atendimento de energia elétrica com qualidade e eficácia, atendendo o crescimento da demanda. A CEEE-GT utiliza uma série de indicadores que permitem o monitoramento da energia gerada e do desempenho do Sistema Elétrico do Rio Grande do Sul, facilitando a canalização de recursos para buscar melhores índices, melhor qualidade e o mínimo de interrupções. 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Já Renovada a Concessão, a CEEE-GT redirecionou seus esforços, em 2014, no desenvolvimento e implementação das ações de equilíbrio econômico-financeiro, descritas no Programa de Recuperação Financeira - PRF II. Dentre as ações desse Programa, 22

23 podemos citar a continuidade do Programa de Desligamento Incentivado, a alienação de materiais inservíveis e o controle de horas-extras como medidas que visam à redução do custo operacional. Na estratégia de expansão do negócio de geração segue a pleno desenvolvimento os trabalhos de implantação do parque eólico Povo Novo, com inicio de operação prevista para 2016, somará investimentos na ordem de 265 milhões. Já para expansão da transmissão destaca-se o Consórcio FOTE Fronteira Oeste Transmissora de Energia, que deverá entrar em operação em 2018 com investimentos na ordem 222 milhões. Esses empreendimentos representam um reforço importante, tanto para o equilíbrio econômicofinanceiro aumentando a receita, como para o sistema elétrico do Estado e o SIN - Sistema Interligado Nacional. Estes investimentos, somados a implantação do novo sistema corporativo CONVEX, que inicia sua operação em 03/11/2015, representarão um marco histórico para o Grupo CEEE em Confiança, Convergência, Convicção, Construção e Excelência são alguns dos pilares que sustentam estes novos sistemas alinhando pessoas, processos e sistemas integrados. 2.4 POLÍTICAS 4.8 A CEEE-GT adota uma série de políticas que pautam suas relações e suas ações frente às partes interessadas nos negócios, dentre os quais se destacam: POLÍTICA DESCRIÇÃO DAS POLÍTICAS INTERNAS Reconhecer as responsabilidades da Empresa frente ao meio ambiente, De responsabilidade pautando suas atividades na proteção dos recursos naturais, na busca da ambiental melhoria contínua, e no atendimento à legislação e normas aplicáveis. Corporativa de segurança Zelar pela segurança e saúde no trabalho de seus empregados e parceiros, no trabalho e saúde preservando a integridade física e prevenindo as doenças decorrentes do ocupacional trabalho. Atuar com ética na relação com todos os públicos com os quais se relaciona - De excelência em gestão acionistas, empregados, fornecedores, clientes e a sociedade em que se insere - buscando a sustentabilidade dos seus negócios. De gestão do Gerenciar o conhecimento organizacional transformando-o em recurso conhecimento estratégico. De incentivo às Incentivar os empregados a realizar atividades artísticas e culturais, com o 23

24 manifestações artísticas e culturais dos empregados (PIPDE) De patrocínio De responsabilidade social De incentivo às práticas desportivas aos empregados (PIMACE) De sucessão gerencial De Publicação e Uso das Informações Empresariais intuito de desenvolver e disseminar a cultura, o lazer, a autonomia, a integração, a liderança, a saúde integral, o estabelecimento e a busca de metas, a fim de valorizar e apoiar o público interno. Apoiar financeiramente projetos de iniciativas de terceiros, com o objetivo de divulgar atuação, fortalecer conceito, agregar valor à marca, gerar reconhecimento ou ampliar o reconhecimento de patrocinador com seus públicos de interesse. Promover a inserção do conceito de responsabilidade social em todos os processos que compõem sua gestão Empresarial, apoiando ações socialmente responsáveis junto a seus diversos públicos. Incentivar os empregados a realizar práticas desportivas, de caráter competitivo e amador, com intuito de desenvolver a saúde integral, a autonomia, a integração, a liderança, o estabelecimento e a busca de metas, a fim de valorizar e apoiar o público interno. Garantir que a Empresa se mantenha inovadora, buscando o desenvolvimento pleno do potencial de seus recursos humanos, gerando oportunidade para o desenvolvimento de talentos. Comitê Gestor de Transparência para coordenar a criação e a manutenção de Página da Transparência das Empresas do Grupo CEEE 2.5 ATIVOS INTANGÍVEIS Valor da Marca Consolidada no setor elétrico há 72 anos, a Empresa agrega uma marca que confere um status de uma organização sólida, confiável, que presta relevantes serviços ao seu público. A solidez e o reconhecimento da marca CEEE vêm sendo construídos ao longo do tempo, por meio da postura profissional e ética e, principalmente, em decorrência das ações positivas a ela associadas. Nesse contexto, a Empresa desenvolve, promove e apoia projetos, campanhas e eventos que reforçam os valores intrínsecos à sua marca. Além disso, estimula e participa de empreendimentos, principalmente nas áreas energética, de responsabilidade social, científica e ambiental. Com o trabalho realizado há mais de sete décadas, a marca da Empresa está associada ao crescimento estadual, sendo que as pesquisas realizadas neste segmento nos últimos anos apontam que os gaúchos associam a Empresa à energia, ao conforto e ao desenvolvimento. 24

25 Pacto Global Princípio TECNOLOGIA E INOVAÇÕES Programas de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) A concorrência de mercado cada vez mais acirrado, fez com que a maioria das empresas despertasse para inovação. Objetivando maior competitividade, as empresas buscam inovar cada vez mais em seus produtos e processos, vislumbrando reduzir seus custos e/ou aumentar suas receitas. A inovação no setor elétrico segue a mesma tendência inovadora dos outros setores. A aproximação das universidades, centros de pesquisas e empresas inovadoras com as concessionárias de energia, possibilita a realização de projetos inovadores que impactem em melhorias diretas no sistema elétrico, o que consequentemente traz benefícios para a sociedade em geral. Nesse sentido, o Programa de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) das concessionárias de energia elétrica cumpre a função de fomentar o desenvolvimento da sociedade, através de bolsas de estudos para formação de mestres e doutores, vinculada aos seus projetos, assim como no desenvolvimento de novas tecnologias para as concessionárias, o que resulta na melhoria dos seus serviços, e na criação de novos produtos que possam ser ofertados no mercado, criando desta forma, novas fontes de receita. Investimentos em EU8 Ao longo do ano de 2014 a CEEE-GT investiu em projetos de P&D o montante de R$ 2,2 milhões, concluindo os seguintes projetos, conforme demonstra a tabela abaixo: ÁREA CONTRAT O TÍTULO Geração Modelo de Otimização do Despacho Hidrotérmico. Geração Geração Biológica de energia Elétrica a partir de Fontes Alternativas. Geração Transmissão Transmissão Transmissão Desenvolvimento de um sistema fotoquímico nanoestruturado para produção hidrogênico a partir da fotólise da água e sua inserção em uma célula a combustível para geração de energia elétrica. Estudo da corrosão em grelhas enterradas e avaliação de sistemas de pintura aplicados às torres de linhas de Transmissão de energia elétrica. Estudo e desenvolvimento de técnicas para implementação de melhorias no sistema de aterramento elétrico de subestações, visando aumentar a confiabilidade dos sistemas de telecomunicações. Desenvolvimento de uma metodologia para identificação em tempo real da relação causaefeito de grandes desligamentos em sistemas elétricos de potência com ênfase na redução do tempo de restabelecimento. 25

26 Pacto Global Princípio 9 Também foi iniciado mais um projeto de P&D na CEEE-GT, com valores próximos de R$ ,00. Durante o ano de 2014, podemos destacar os seguintes projetos em execução: Projeto: Smart Info: Acervo Técnico Digital Projeto inicialmente previsto em 24 meses deverá ser concluído no primeiro semestre de 2015, com valor total previsto de R$ 4 milhões, sendo este valor dividido entre as Empresas do Grupo CEEE, ficando ao cargo da CEEE-GT a responsabilidade pelo desembolso de R$ 1,5 milhão. O projeto tem como seu principal objetivo instaurar uma nova solução na área de Tecnologia da Informação, que englobe, através de uma metodologia inovadora, a construção de um sistema para gestão dos acervos documentais da Empresa. Esta solução será totalmente implantada em dois anos, contemplando, através dos projetos pilotos, segmentos das Áreas de Geração, Transmissão e Distribuição. Após esses dois anos, será possível expandir gradativamente a solução a toda a Empresa, extraindo conhecimentos da base de informação do Grupo CEEE. O projeto trará ganhos em produtividade e na qualidade dos serviços prestados. Projeto: Usina Solar Fotovoltaica O projeto consiste no desenvolvimento de uma usina Solar Fotovoltaica de 550Kva instalada junto à linha do Aeromóvel, localizada próximo ao aeroporto Internacional Salgado Filho. O projeto conta com a participação de onze empresas de vários setores, tem prazo de conclusão previsto para 36 meses, e investimentos totais, incluindo partícipes, na ordem de R$ 11,7 milhões. Na tabela abaixo são demonstrados os valores investidos em P&D na CEEE-GT. REALIZAÇÃO Geração , , , ,40 Transmissão , , , ,90 Propriedade Intelectual O desenvolvimento de novas tecnologias pelas Empresas, fez com que muitas Empresas desenvolvessem a cultura de proteger suas invenções, a fim de garantir o direito de exploração sobre ela. A CEEE-GT durante o ano de 2014 realizou junto ao Instituto Nacional 26

27 da Propriedade Intelectual (INPI) um depósito de pedido de patente de invenção e um de registro de software. Projeto Convex O Grupo CEEE está em processo de atualização tecnológica através da implantação de novos equipamentos e ferramentas de tecnologia da informação. Os sistemas de gestão empresarial e de gestão de compra, venda e transporte de energia, possibilitarão maior alinhamento entre estratégias e operações, maior produtividade e acesso dos profissionais às informações corporativas, automatização das tarefas e otimização dos recursos. Em 2009, houve uma movimentação na empresa para levantamento dos requisitos de sistema e retomada em 2011 para a revisão dos mesmos. Em 2014, foi criada a Coordenadoria de Implantação do Projeto ERP e SGC, e respectivamente em setembro do mesmo ano, um grupo de funcionários foi deslocado para o Cetaf para desenvolver o trabalho focado na parametrização das novas soluções, com previsão de término em 03/11/2015. A implantação dos sistemas é divida em seis fases, das quais duas, Preparação e Business Blueprint (desenho das Soluções), foram concluídas em Estes novos sistemas corporativos contém o que há de mais moderno no mercado de inteligência em tecnologia da informação e o maior investimento em TI realizado pelo grupo CEEE nos últimos quinze anos. Confiança, Convergência, Convicção, Construção e Excelência são alguns dos pilares que sustentam estes novos sistemas e que foram agregados na composição de seu nome: Convex. 3 GOVERNANÇA CORPORATIVA 4.1 O modelo de governança corporativa da Empresa tem como objetivo a plena transparência e publicidade dos atos da administração contribuindo para o efetivo controle social da gestão pública. A CEEE-GT em consonância com o Nível 1 de Governança Corporativa da BM&F Bovespa, assim como normas legais aplicáveis, disponibiliza de forma transparente todas as informações através de seu site de Relações com Investidores, bem como na Comissão de Valores Mobiliários CVM. A estrutura da administração da Empresa é constituída por uma Assembleia Geral, por um Conselho de Administração, Conselho Fiscal e pela Diretoria Colegiada. Além disso, completa a estrutura de governança a Auditoria Interna, a auditoria independente, os 27

28 Pacto Global Princípios 1, 2, 3, 4, 5, 6 e 10 comitês de assessoramento à Diretoria e os canais de comunicação da Empresa com seus públicos Para consultar o regulamento do Nível 1 de Governança Corporativa da BM&F BOVESPA SA., acesse: CÓDIGO DE ÉTICA SO2 A preocupação com a ética nos ambientes empresariais tem relevância, e justifica-se, pelo efeito positivo que seus valores criam ao perenizar práticas moralmente sustentáveis nas suas razões e relações de ordem organizacionais, econômicas e de direito. Por meio de seu conjunto de valores e princípios éticos, o Código de Ética da CEEE- GT estabelece diretrizes básicas para a conduta requerida para todos os dirigentes, empregados e partes interessadas, independente da área de atuação e do nível hierárquico por estes ocupados. Entre os princípios que fundamentam tais relações, CEEE-GT adota como prioritários: o da justiça, da legalidade, da responsabilidade, da imparcialidade, da honestidade, da privacidade e da transparência. O Código de Ética está disponível a todos os interessados no site d o Grupo CEEE. Para reforçar a aplicação do Código de Conduta, o Comitê de Ética, constituído desde o final de 2013, é composto por 3 (três) membros indicados pela Diretoria e 03 (três) escolhidos por meio de processo eletivo direto, atua nas situações nas quais se verifique conflitos ou dilemas éticos a fim de avaliar e orientar os dirigentes da CEEE-GT quanto aos procedimentos a serem adotados. A Companhia assegura a manutenção de canais de relacionamento, internos e externos, para o recebimento de consultas e denúncias de práticas irregulares ou consideradas ilegais e contrárias aos valores e princípios éticos, disponíveis para a sociedade, clientes, fornecedores, investidores e empregados ASSEMBLEIA GERAL Em 2014, a Assembleia Geral da Empresa reuniu-se em duas oportunidades, sendo que a primeira reunião ordinária foi realizada para a tomada das contas dos administradores, eleição e reeleição dos Conselheiros Fiscais e de Administração e 28

29 alteração de jornal para publicação dos atos societários; e a segunda para a rerratificação da primeira Assembleia Geral realizada no ano de CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO EU6 O Conselho de Administração é um órgão de deliberação da Diretoria Colegiada, que possui entre outras competências: 1 - Fixar a orientação geral dos negócios da Empresa; 2 - Eleger e destituir os diretores da Empresa, fixando-lhes as atribuições em consonância com o disposto neste estatuto; 3 - Aprovar o plano de gestão, bem como suas revisões, que deverá conter o planejamento estratégico de longo prazo, os fundamentos, metas, objetivos e resultados a serem perseguidos e atingidos pela Empresa e sua política de dividendos, nos quais se basearão os planos, projeções, atividades, estratégias, investimentos e despesas a serem incorporados no plano plurianual e estratégico da Empresa e no orçamento anual elaborados e aprovados de acordo com o estatuto social O Conselho de Administração é composto por seu Presidente e mais sete membros titulares, sendo um destes, obrigatoriamente, o Diretor-Presidente da Empresa, e seus respectivos suplentes, eleitos e destituíveis pela Assembleia Geral. Sendo sempre assegurado à minoria acionária, o direito de eleger um dos membros do conselho, ou o número que lhe couber pelo voto múltiplo. O Conselho de Administração se reúne ordinariamente uma vez por mês, e extraordinariamente, sempre que as circunstâncias o exigirem, deliberando pelo voto de maioria, e cabendo ao Presidente também o de desempate. No período de 2014 o Conselho de Administração da CEEE-GT realizou 18 reuniões, sendo 12 encontros de forma ordinária e 6 encontros extraordinários Remuneração dos Conselheiros de Administração e dos Diretores 4.5 Sobre a remuneração dos Conselheiros, o Comitê de Governança Corporativa das Empresas Estatais, através do disposto no artigo 5º da Resolução 02/2009, em 20 de janeiro de 2009, fixou o teto mensal para pagamento de jeton aos Conselheiros de Administração e Fiscal nos percentuais de 20% (vinte por cento) e 15% (quinze por cento), respectivamente, da média da remuneração mensal da Diretoria. 29

30 A remuneração percebida, a partir de 15 de maio de 2012, pelos Conselheiros de Administração, Conselheiros Fiscais e Diretores, fixada em Assembléias Gerais, é demonstrada no quadro abaixo. Honorários (R$) Diretor Presidente Diretores Conselheiros de Administração Conselheiros Fiscais Remuneração - Honorários 8.927, , Verba de Representação 8.927, , Remuneração Jeton , , CONSELHO FISCAL O Conselho Fiscal da CEEE-GT é composto de, no mínimo três e, no máximo cinco membros titulares e seus respectivos suplentes, acionistas ou não, eleitos anualmente pela Assembleia Geral, podendo ser reeleitos. O Conselho Fiscal realizou 13 reuniões em 2014, tendo como principal objetivo a permanente fiscalização e controle da gestão em consonância com o que estabelece o seu regimento. 3.5 DIRETORIA COLEGIADA A Diretoria do Grupo CEEE foi reeleita e tomou posse no dia 20 de maio de 2013, em complementação de mandato. Compõe-se de sete membros, sendo um destes o Diretor-Presidente, e os demais Diretores sem designação específica, eleitos pelo Conselho de Administração, com mandato de dois anos, podendo ser reeleitos e devendo exercer suas funções até a data da posse dos respectivos sucessores. O Diretor-Presidente, Sr. Gerson Carrion de Oliveira, eleito e empossado no dia 04 de outubro de 2013, administrador de empresas, empregado de carreira da CEEE, foi Diretor da Fundação CEEE e ocupava a Diretoria Financeira e de Relações com Investidores do Grupo CEEE. Senhor Guilherme Toledo Barbosa, Diretor de Distribuição, eleito e empossado no dia 04 de outubro de 2013, engenheiro civil, empregado de carreira da CEEE, exerceu a função de Secretário Executivo do Conselho Estadual de Habitação e Saneamento, exerceu a função de Diretor de Saneamento da Secretaria Estadual de Habitação e Saneamento. 30

31 A Diretora Financeira e de Relações com Investidores, Sra. Emilia Maria do Carmo Magalhães Mazoni, eleita e empossada no dia 04 de outubro de 2013, advogada e contadora, exerceu a função de subchefe Administrativa do Governo do Estado do RS de 2011 a 2013, exerceu a função de Assessora Administrativa da Empresa de Saneamento do Paraná SANEPAR de 2005 a 2010, foi membro do Conselho de Administração do Banco do Estado do RS BANRISUL de 1993 a O Diretor Administrativo, Sr. Halikan Daniel Dias, administrador, empregado de carreira da CEEE. Esteve cedido à Eletrobras - CGTEE (Companhia de Geração Térmica de Energia) onde exerceu o cargo de assessor da Presidência. O Diretor de Planejamento e Projetos Especiais, Sr. Luiz Antônio Tirello, engenheiro, administrador e empresário. O Diretor de Transmissão, Sr. Gilberto Silva da Silveira, empregado de carreira da CEEE, graduado em gestão financeira, exercia suas funções na área de Transmissão. O Diretor de Geração, Sr. Carlos Ronaldo Vieira Fernandes, empregado de carreira da CEEE, economista, indicado pela Eletrobras, exerceu o cargo de Diretor da área de Geração na Empresa na gestão de 2003 a Gerson Carrion de Oliveira Diretor-Presidente Guilherme Toledo Barbosa Diretor de Distribuição Emilia Maria do Carmo Magalhães Mazoni Diretora Financeira e de Relações com Investidores Halikan Daniel Dias Diretor Administrativo Luiz Antônio Tirello Diretor de Planejamento e Projetos Especiais Gilberto Silva da Silveira Diretor de Transmissão Carlos Ronaldo Vieira Fernandes Diretor de Geração 31

32 Pacto Global Princípios 4, 5, 6, 7 e AUDITORIA INTERNA E CONTROLES INTERNOS Trata-se de um importante componente de controle das corporações na busca da melhor alocação dos recursos do contribuinte, não só atuando para corrigir desperdícios, impropriedades, disfunções, negligência e omissão, mas principalmente, antecipando-se a essas ocorrências, buscando garantir os resultados pretendidos, além de destacar os impactos e benefícios sociais advindos, em especial sob a dimensão da equidade, intimamente ligada ao imperativo de justiça social. A Auditoria Interna, como órgão estratégico da Empresa, tem por objetivo auxiliar a administração a atingir as metas a que se propõe, com maior efetividade possível. A Auditoria Interna na Empresa é subordinada ao Conselho de Administração. Todos os sistemas, processos, operações, funções e atividades da Empresa estão sujeitos às avaliações amostrais dos auditores internos, na conformidade do planejamento anual dos trabalhos de auditoria. 3.7 AUDITORIA INDEPENDENETE 3.13 Em atendimento a Instrução CVM nº 381, de 14 de janeiro de 2003, a Companhia Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica (CEEE-GT) informa que utiliza os serviços de Auditoria Independente da Pricewaterhousecoopers Auditores Independentes para elaboração de suas demonstrações financeiras, cuja Concorrência n Grupo CEEE/ foi assinada em 10 de abril de 2013, no valor de R$ 410,1 mil. O prazo de execução dos serviços é de 12 (doze) meses, a contar da data de assinatura do instrumento, podendo haver renovações sucessivas, limitadas ao máximo de 60 meses. Neste contrato, além dos serviços normais de Auditoria Independente na elaboração de demonstrações financeiras está contemplado os Serviços de Auditoria Independente nas Demonstrações Contábeis Regulatórias e auditoria do Relatório de Controle Patrimonial - RCP. A política na contratação de bens e serviços é elaborada através de licitação pública e quanto a contratação de serviços não relacionados à auditoria externa, junto ao auditor independente, fundamentam-se nos princípios de preservar a independência do auditor, quais sejam: a) o auditor não deve auditar o seu próprio trabalho; b) o auditor não deve exercer funções gerenciais no seu cliente; e c) o auditor não deve promover os interesses de seu cliente. 32

33 Os Auditores Independentes declaram que a prestação de serviços não afeta a independência e a objetividade necessárias ao desempenho dos serviços de Auditoria Externa, baseados no item m.2 da Resolução n 1.034/05 do Conselho Federal de Contabilidade. 3.8 GRUPOS DE TRABALHO DE ASSESSORAMENTO 4.9 A Empresa conta com diversos grupos de assessoramento, onde se destacam: Comitê de Planejamento Estratégico (CPE) Comitê da Qualidade Comitê de Acompanhamento do Sistema de Gestão Ambiental (CASGA) Comitê Executivo do Projeto de Implantação dos Sistemas ERP e SGC Comitê de Ética Comitê Gestor do Orçamento Este comitê fornece o apoio necessário para garantir, assegurar e comprometer as diferentes áreas da CEEE-GT para implementação o acompanhamento, a integração dos planos e metas definidos pelo planejamento estratégico. Tem por finalidade a obtenção da certificação ABNT NBR ISO 9001:2008, no processo coleta de dados e apuração dos indicadores individuais e coletivos de continuidade dos clientes da transmissão. Tem por finalidade buscar o envolvimento da força de trabalho com o Sistema de Gestão Ambiental, tendo como principais atribuições: Propor e acompanhar objetivos e metas de melhoria ambiental; Acompanhar a implementação de SACPs (Solicitações de Ação Corretiva e Preventiva); Divulgar para empregados informações sobre o funcionamento do Sistema de Gestão Ambiental. Este comitê fiscaliza a realização das metas, objetivos de longo prazo e diretrizes estratégicas a serem observadas pelo Projeto, promovendo o estabelecimento de prioridades, aprovando o fechamento do escopo e resolvendo questões do âmbito estratégico. Este comitê tem a responsabilidade de garantir que as políticas e práticas da organização mantenham-se alinhadas e coerentes com os princípios éticos defendidos pela CEEE-GT. Este comitê se destina a atender às diretrizes para elaboração do planejamento orçamentário, do orçamento das empresas do Grupo CEEE. 3.9 RELACIONAMENTO COM OS PÚBLICOS DE INTERESSE A CEEE-GT desenvolve e aprimora constantemente o relacionamento com seus diversos públicos de interesse: sociedade, consumidores, acionistas e mercado financeiro recebem da Empresa permanente atenção A seguir, são apresentadas as ações e ferramentas que favorecem a comunicação com cada um dos públicos da Empresa. 33

34 PÚBLICO DE INTERESSE CANAL DE RELACIONAMENTO DESCRITIVO PERIODICIDADE ACIONISTAS Assembleias gerais Reuniões com a participação dos acionistas. Anual e sob demanda CLIENTES Site Anúncios em veículos de comunicação social Oferece informações técnicas, comerciais e notícias. Publicidade institucional em rádio, TV, jornal e sites. On line, 24 horas Sob demanda Oferece informações FORNECEDORES Site institucionais comerciais e On line, 24 horas notícias. MERCADO FINANCEIRO Site Oferece informações institucionais, comerciais e notícias. On line, 24 horas SOCIEDADE Audiências públicas e reuniões técnicas Reuniões presenciais com a participação da comunidade e órgãos envolvidos. São atendidos por demanda conforme solicitações dos órgãos 3.10 PARTICIPAÇÃO EM ASSOCIAÇÕES E INSTITUIÇÕES 4.13 As associações e instituições das quais a Empresa participa estão relacionadas abaixo: Agência Nacional de Energia Elétrica - ANEEL Associação Brasileira de Recursos Humanos - ABRH Associação Comercial de Porto Alegre - ACPA Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - SENAI Agência Estadual de Regulação dos Serviços Públicos Delegados do RS - AGERGS AMCHAM Brasil = Câmara Americana de Comércio Associação Brasileira de Concessionárias de Energia Elétrica - ABCE Associação Brasileira de Empresas Geradoras de Energia Elétrica - ABRAGE Associação Brasileiradas de Empresas de Transmissão de Energia Elétrica - ABRATE Câmara de Comercialização de Energia Elétrica - CCEE Campos Novos Energia SA - ENERCAN Comissão de Integração Energética Regional - CIER Comitê Brasileiro da Comissão de Integração Energética Regional - BRACIER Comitê de Águas do Alto Jacuí - COAJU 34

35 Comitê de Gerenciamento da Bacia Hidrigráfica do Rio dos Sinos Comitê Nacional Brasileiro de Produção e Transmissão de Energia Elétrica - CIGRÉ Companhia Energética Rio das Antas - CERAN Cooperativa de Economia de Crédito dos Eletricitários - CRECE Dona Francisca Energética S/A Empresa de Pesquisa Energética - EPE Empresa de Transmissão do Alto Uruguai S.A - ETAU Federação das Associações Comerciais e de Serviços do Rio Grande do Sul - FEDERASUL Federação das Indústrias do Rio Grande do Sul - FIERGS Foz do Chapecó Energia S/A Fronteira Oeste Transmissora de Energia - FOTE Fundação Comitê de Gestão Empresarial - COGE Machadinho Energética - MAESA Operador Nacional do Sistema Elétrico - ONS Piratini Emergia S/A Serviço Social da Indústria - SESI-RS Transmissora de Energia Sul Brasil LTDA - TESB Transmissora Sul Litorânea S.A. - TSLE UNIJUÍ - Bacia Hidrográfica do Rio Caí UNIJUÍ - Bacia Hidrográfica do Rio Ijuí Ventos de Curupira S.A Ventos de Povo Novo S.A. Ventos de Vera Cruz S.A. 4 DESEMPENHO OPERACIONAL 4.1 CENÁRIO ECONÔMICO Setor de Energia Elétrica no Brasil O consumo de energia elétrica no ano de 2014 cresceu 2,2% no país, em comparação ao ano anterior, somando 473,4 mil GWh, segundo dados divulgados pela Empresa de Pesquisa Energética (EPE). Foi a menor taxa de crescimento desde 2009, quando o consumo total retraiu 1,1%. O segmento que frustrou as expectativas foi o industrial, cujo desempenho foi muito inferior ao previsto. Além disso, segundo a EPE, em 2014, a quantidade de energia elétrica utilizada pelas indústrias atingiu GWh, anotando queda de 3,6% em relação a Embora 35

36 o consumo de energia tenha apresentado taxas de crescimento positivas no primeiro trimestre, a tendência de retração da produção industrial (segundo o IBGE, de janeiro a novembro, a produção industrial caiu 3,2%.), inicialmente limitada aos energointensivos, se agravou ao longo do ano, principalmente no segundo semestre, estendendo - se aos demais segmentos e refletindo - se no consumo de eletricidade industrial como um todo. Já o consumo de energia no setor de comércio e serviços liderou mais uma vez a expansão do consumo de energia, com aumento de 7,3% em 2014, totalizando GWh. Em alguns períodos do ano, houve a influência de altas temperaturas, especialmente no 1º trimestre. Durante o verão desse ano, foram registrados crescimentos entre 8 e 16%, na comparação com os mesmos meses de A quantidade de energia elétrica utilizada pelas famílias brasileiras alcançou GWh no ano de 2014, consumida em 65,9 milhões de residências. Certamente contribuiu para este resultado a expansão da posse e intensificação do uso de condicionadores de ar, fato que ficou evidenciado na forte elevação do consumo de energia nos meses de janeiro e fevereiro, sobretudo no Sul e Sudeste do país Regulação O Governo Federal alterou a regulamentação do Setor Elétrico Brasileiro com a publicação da Lei nº de 11 de janeiro de A principal alteração para as Empresas de Transmissão foi a transformação da Receita Anual Permitida (RAP) em Custos de Administração, Operação e Manutenção das instalações existentes em 30 de junho de 2012, definida pela Portaria nº 579 de 31 de outubro de O maior impacto destas medidas foi a redução da RAP das Transmissoras, que no caso da CEEE-GT foi de 64,3%. A Medida Provisória nº591 inclui na Indenização das Transmissoras os ativos ainda não depreciados até 31 de maio de O valor desta indenização se dará pelo método do Valor Novo de Reposição (VNR) com base em Banco de Preços individual das Concessionárias. A regulamentação desta metodologia foi definida pela Agência Nacional de Energia Elétrica ANEEL, através da Resolução Normativa nº 589 de 10 de dezembro de A principal alteração para as concessionárias de geração foi à disponibilização integral às distribuidoras do país, em regime de Cotas de Garantia Física de Energia e de 36

37 Potência, das garantias físicas dos empreendimentos impactados pela Lei nº /13. Estes empreendimentos tiveram o fim de concessão antecipada para 31/12/2012 e suas concessões prorrogadas por um período de 30 anos, sendo a concessionária responsável pela operação e manutenção das usinas e remunerada através da Receita Anual de Geração (RAG), homologada pela ANEEL, sujeita a ajuste por indisponibilidade ou desempenho de geração. Em ambos os negócios Geração e Transmissão -, são previstos reajustes e revisões tarifárias periódicas na RAG e na RAP. 4.2 INDICADORES DE DESEMPENHO OPERACIONAL E DE PRODUTIVIDADE EU7 A CEEE-GT vem buscando alternativas técnicas e financeiras, visando a confiabilidade e segurança do sistema elétrico. A melhoria e a modernização dos empreendimentos justificam-se pela necessidade de minimizar as perdas técnicas e de buscar alternativas que proporcionem maior confiabilidade ao sistema e garantam o atendimento de energia elétrica com qualidade e eficácia, atendendo o crescimento da demanda. A CEEE-GT utiliza uma série de indicadores que permitem o monitoramento da energia gerada e do desempenho do sistema elétrico de geração e transmissão do Rio Grande do Sul, facilitando a canalização de recursos para buscar melhores índices, melhor qualidade e o mínimo de interrupções Indicadores Operacionais de Geração Disponibilidade PCH s e UHE s As Usinas Hidrelétricas despachadas centralizadamente pelo ONS (Usinas Tipo I) são reguladas por disponibilidade, devendo manter disponibilidade móvel nos últimos 60 meses igual ou superior a estabelecida pela ANEEL. Enquadram-se neste critério na CEEE-GT as UHE s Leonel de Moura Brizola, Itaúba e Passo Real. As três usinas encerraram 2014 atendendo este indicador. As demais Usinas Hidrelétricas (UHE s) e pequenas centrais hidrelétricas (PCH s) CEEE-GT também têm sua disponibilidade acompanhada mensalmente. Apesar da ANEEL não estabelecer disponibilidade mínima para os empreendimentos não despachados centralizadamente (usinas Tipo III), este indicador é acompanhado pela CEEE-GT com vistas à maximização do tempo disponível para geração de energia. 37

38 Produção de Energia PCH s e UHE s EU2 Indicadores Disponibilidade Geral Equivalente das Usinas Hidroelétricas da CEEE-GT (%) * DGH60 Indicador PPR Disponibilidade Média móvel 60 meses, ponderado pela Garantia Física das Usinas Despachadas Centralizadamente Jan/14 Fev/14 Mar/14 Abr/14 Mai/14 Jun/14 Jul/14 Ago/14 Set/14 Out/14 Nov/14 Dez/14 Desvio da meta Folga em dias Limite Observações Itaúba 97,04% 97,17% 97,47% 97,56% 97,63% 97,63% 97,63% 97,53% 97,50% 97,49% 97,49% 97,55% 7,97% ,58% Ref. ANEEL Passo Real 92,81% 92,81% 92,82% 92,81% 92,80% 92,73% 93,61% 94,22% 95,04% 95,00% 95,06% 95,14% 5,56% ,58% Ref. ANEEL Jacuí 96,35% 96,34% 96,41% 96,40% 96,54% 96,58% 96,33% 96,20% 96,17% 96,18% 96,20% 96,23% 3,21% ,02% Ref. ANEEL Média no ano 96,09% 96,17% 96,36% 96,42% 96,49% 96,48% 96,59% 96,62% 96,75% 96,74% 96,76% 96,81% 6,44% 90,32% Ind. SEINFRA A Disponibilidade Geral Equivalente das Usinas representa o percentual de tempo médio ponderado pela potência de cada máquina, disponível para a geração de energia elétrica. O valor do último mês corresponde à média acumulada no ano. Índice de Indisponibilidade Mensal de Energia (IIT): Indica o percentual de energia deixada de transportar no mês, em relação ao montante total de energia requerida. EU21 EU28 EU29 A apuração dos montantes de energia interrompida e de suas respectivas causas (desligamentos programados, fenômenos naturais e ambientais, falhas humanas, falhas de equipamentos de potência, falhas de equipamentos de proteção e controle e outras causas) é realizada diariamente e contabilizada com periodicidade mensal para o cálculo do indicador, permitindo a quantificação dos montantes absolutos e percentuais de cada uma das causas para um melhor controle através de ações específicas e pertinentes às causas verificadas (gerenciamento de manutenção, treinamento de pessoal, utilização de técnicas de manutenção sem desligamento em linha viva ou ao potencial, etc.). O quadro 1, a seguir, demonstra uma estabilidade nos índices de 2010 a 2013, sinalizando o acerto dos investimentos da transmissão, pois quanto menor o indicador, melhor é o resultado. 38

39 Quadro 1 Valores do Indicador IIT INDICADOR IIT Geral (%) 0,0066 0,0060 0,0049 0,0071 IIT Transmissão (%) 0,0041 0,0058 0,0047 0,0060 Energia Deixada de Transmitir (EDT): Este indicador se divide em dois subitens: um valor global, incluindo motivos externos e alheios a CEEE Transmissora, e outro para as causas específicas de responsabilidade de CEEE Transmissora. A EDT Total soma toda a energia interrompida em cada ano e a EDT média é o resultado da ponderação nos doze meses de cada ano. Segue abaixo no quadro 2, os valores obtidos nos últimos três anos. Quadro 2 Valores do Indicador EDT INDICADOR EDT total - Geral (MWh) 2.379, , ,51 EDT total - Transmissão (MWh) 1.429, , ,00 EDT média - Geral (MWh) 198,31 175,05 131,71 EDT média - Transmissão (MWh) 119,11 166,87 125, MERCADO DE GERAÇÃO E TRANSMISSÃO DE ENERGIA O Balanço Energético Nacional de BEN 2013, ano base-2012, a geração de energia elétrica no Brasil em centrais de serviço público e autoprodutores atingiu 552,5 TWh em 2012, resultado 3,9% superior ao de EU1 A potência total de geração da CEEE-GT é de 1.244,73 MW, representando em torno de 19% do total instalado no Estado e cerca de 1% da potência instalada no âmbito nacional. No que diz respeito ao setor de transmissão de energia no RS, cabe ressaltar que uma parcela expressiva da energia elétrica consumida no Estado flui pelas linhas de transmissão do Sistema Interligado Nacional SIN. Na área de transmissão a CEEE-GT detém a maioria das concessões de linhas de transmissão e de subestações na tensão de 39

40 230 kv, disponibilizadas para o Estado do Rio Grande do Sul através da Rede Básica do Sistema Interligado Brasileiro, com índice de disponibilidade média de quase 100% nas linhas de transmissão. Também possui a concessão das instalações em tensão menor ou igual a 138 kv. Essas instalações viabilizam o suprimento de energia às concessionárias que atuam no Rio Grande do Sul, assim como aos consumidores livres, produtores independentes e a outras Empresas de geração que atuam no Estado. Expansão e Modernização da Geração 2.9 O principal fato relevante da Expansão da Geração do Grupo CEEE neste período foi a participação vencedora no leilão A-3, realizado em 18 de novembro de 2013, com a venda de MWh, gerando faturamento anual perfazendo um total de faturamento no período de contrato de concessão de R$ 805 MM. O complexo eólico Povo Novo, localizado a margem da rodovia BR 392, distante cerca de 30 km do centro do município de Rio Grande, é composto de 3 centrais eólicas (CGE Curupira, CGE Fazenda Vera Cruz e CGE Povo Novo) e terá capacidade Fonte: Fernando C. Vieira/Acervo Grupo CEEE instalada de 52,5 MW, potencia suficiente para fornecer energia para cerca de 90 mil residências e gerará em torno de 800 empregos diretos. A ampliação da capacidade de geração eólica do Grupo CEEE, planejada para os próximos anos, poderá ser dada a partir da aquisição de novos projetos ou através de medições próprias, existentes nos municípios de Rio Grande, Bagé, Dom Pedrito e Santa Vitória do Palmar, com potencial estimado em 420 MW. Além dos estudos de investimentos realizados nas usinas sob concessão da CEEE- GT, foi firmado o Primeiro Aditivo ao Acordo de Investimentos com o Grupo Elecnor/Enerfin para aquisição de 10% de participação nos Parques Eólicos de propriedade da Empresa, em uma potência que limitar-se-á a 376 MW de empreendimentos em operação e construção. Em dez/14 ocorreu aporte de recursos no montante de R$ 35,0 milhões, com o ingresso efetivo na SPE Ventos do Sul Energia S/A. Com a efetivação deste aporte, a participação da CEEE-GT nas sociedades é de 10% sobre uma potência de 322,5 MW. Resta portanto o ingresso efetivo no EOL Ventos dos Índios S/A, cuja potência será de 40

41 52,9 MW, o que deverá ocorrer até 30/06/2015 e cujo desembolso será de aproximadamente R$ 7,0 milhões. Durante o ano de 2014 prosseguiu-se com ações visando o aumento da capacidade de geração das usinas de CEEE-GT que possuem condições favoráveis à ampliação. Podem ser destacados os seguintes projetos: Ampliação da Central Hidrelétrica Bugres - Ampliação da usina, que passará de 11,12 para 19,2 MW de potência instalada. No ano de 2014 o empreendimento foi licitado e aguarda a assinatura do contrato com a empresa vencedora do certame para início das obras. Ampliação da Central Hidrelétrica Ijuizinho II - Ampliação da usina, que passará a ter 15,0 MW de potência instalada e aguarda autorização da ANEEL e emissão da Licença de Instalação do empreendimento. Ampliação da Usina hidroelétrica Ernestina - O projeto de ampliação, que está em fase de revisão, prevê um incremento de 9,6 MW na capacidade de geração da atual usina. Ampliação da PCH Forquilha - O projeto de ampliação, que está em fase de complementação, prevê um incremento de 9,0 MW na capacidade de geração da atual usina. Ampliação da PCH Guarita - O projeto de ampliação, que está em fase de complementação, prevê um incremento de 12,0 MW na capacidade de geração da atual usina. Ampliação da PCH Santa Rosa - O projeto de ampliação prevê um incremento de 4,6 MW na capacidade de geração da atual usina e aguarda autorização da ANEEL e emissão da Licença de Instalação do empreendimento. Ampliação da UHE Gov. Leonel Brizola - Concluído estudo de viabilidade, que indicou a possibilidade de incremento de até 42 MW de potência instalada. Expansão e Modernização da Transmissão 2.9 Com foco na construção e na ampliação de linhas de transmissão e de subestações de energia elétrica, o processo de expansão visa, além de aumentar a capacidade e a confiabilidade da rede básica de transmissão da CEEE-GT, expandir e modernizar o Sistema Elétrico, buscando atender o aumento da demanda instalada e da demanda por energia resultante da realização da Copa do Mundo FIFA

42 No ano de 2014, foram aplicados R$ 202,0 milhões na expansão de transmissão. Para atendimento a Copa do Mundo FIFA 2014, foram concluídas 2 obras (Subestações Porto Alegre 8 e Porto Alegre 10) com aumento de 133 MVA de potência de um total de 283 MVA. A ampliação da Subestação Canoas 1 continua em execução. Para expansão da capacidade de transmissão, foram concluídas outras 6 obras, sendo instalados 298 MVA de potência em 6 subestações (Subestações Santa Maria 1, Santa Maria 3, Uruguaiana 5, Quinta, Nova Prata 2 e Maçambará). A CEEE-GT possui outras 18 obras em andamento. 4.4 SISTEMA ELÉTRICO DA CEEE-GT Gestão para assegurar disponibilidade Melhorias na transmissão No ano de 2014, a CEEE-GT aplicou R$ 10,4 milhões em obras nas diversas Subestações e Linhas do Sistema de Transmissão, visando manter as instalações em operação dentro dos padrões estabelecidos pelo ONS e pela ANEEL. Foram executadas programações de manutenção preventiva e preditiva das subestações e linhas de transmissão e operação da rede básica de transmissão, de forma a garantir um bom desempenho do sistema que, no ano de 2014, atingiu uma disponibilidade garantida de 99,893% em Linhas de Transmissão e 99,941% em transformadores. Modernização de Instalações de Transmissão para a Copa 2014 Em 2014 foram investidos R$ 0,9 milhões na modernização de subestações objetivando o bom funcionamento das instalações de transmissão para a Copa do Mundo FIFA de Estas instalações foram definidas pelos organismos do Setor elétrico: EPE - Empresa de Pesquisa Energética, ONS e ANEEL. Das 7 Subestações definidas como de interesse para a Copa foram concluídas e uma está em fase de conclusão: Subestações Modernizadas Copa de 2014 Corede Subestação Situação Metropolitano Delta do Jacuí SE Porto Alegre 6 Concluída Metropolitano Delta do Jacuí SE Porto Alegre 8 Concluída Metropolitano Delta do Jacuí SE Porto Alegre 9 Em execução Metropolitano Delta do Jacuí SE Gravataí 2 Concluída Metropolitano Delta do Jacuí SE Porto Alegre 13 Concluída 42

43 Metropolitano Delta do Jacuí SE Porto Alegre 4 Concluída Vale do Rio dos Sinos SE Cidade Industrial - Canoas Concluída Confiabilidade do Sistema EU6 As responsabilidades, as regras e os procedimentos que envolvem a operação do sistema sob o comando e a execução da CEEE-GT são normatizados, e alinhados com os Procedimentos de Rede estabelecidos pelo Operador Nacional do Sistema. As intervenções no sistema elétrico são analisadas por uma equipe de programação de desligamento, objetivando maximizar a disponibilidade dos equipamentos do sistema. Para tanto, a Empresa mantém uma equipe de engenharia especializada em estudos elétricos e proteção, que assegura a operação dentro dos padrões de segurança sistêmica visando à confiabilidade e à disponibilidade dos seus ativos. Os operadores do Centro de Operação, dos Centros de Telecomando e instalações da CEEE-GT são treinados e certificados para, em caso de contingência, restabelecer o sistema no menor tempo possível. Todas as manobras executadas pela operação em tempo real seguem rígidos critérios desenvolvidos para mitigar erros e assegurar a confiabilidade e a disponibilidade do sistema elétrico. Os comandos de operação nas instalações são executados a partir de Centros de Telecomando Regionais ou por operadormantenedores locais das Instalações. Todas as ocorrências no sistema sob responsabilidade operativa da CEEE-GT quer sejam desligamentos intempestivos ou procedimentos operativos, são objeto de análise detalhada, através de uma rotina de análise dos desempenho dos procedimentos da operação. Nessa rotina, os procedimentos executados e o tempo de recomposição do sistema são classificados e avaliados com vista à qualidade da operação. Além disso, o desempenho das proteções aplicadas nas instalações da CEEE-GT é alvo de análise detalhada sempre que as proteções são requisitadas pelo sistema elétrico, garantindo a eficiência e a segurança os serviços de transmissão. As equipes de manutenção são descentralizadas e a logística e o dimensionamento destas são desenvolvidos de forma sistemática, através de análises e cálculos feitos pela área de Engenharia de Manutenção da Empresa. As equipes de coordenação Técnica e de Engenharia de Manutenção realizam análises sistemáticas do desempenho das instalações, com base nos dados disponíveis nos sistemas de gestão. Dessas análises resultam as 43

44 definições de melhorias e reformas a serem implantados nas instalações, visando manter a confiabilidade do sistema. Além disso, a Empresa possui um aprimorado estoque reserva de torres, equipamentos e acessórios, visando minimizar ao máximo os tempos de indisponibilidade, sem onerar os ativos da Empresa. 4.5 COMERCIALIZAÇÃO 2.7 Em 2014, a CEEE-GT promoveu ofertas públicas de compra de energia elétrica no mercado livre e participou de chamadas públicas de outros agentes, resultando em contratos de curto e longo prazo. Através da Medida Provisória Nº 579/12, convertida na Lei Federal Nº /13, a CEEE-GT prorrogou por 30 anos a concessão de 12 usinas de seu parque gerador. A energia destes empreendimentos, totalizando 233 MW médios, foi alocada na forma de Cotas de Garantia Física e Potência para as distribuidoras do país, sendo a CEEE-GT remunerada pela operação e manutenção destas usinas. A partir desta alocação de energia criou-se a necessidade de comprar energia para composição de lastro nos anos de 2013 e Desta forma, em 2014 a CEEE-GT promoveu ofertas públicas de compra de energia elétrica no mercado livre e participou de chamadas públicas de compra e venda de outros agentes, resultando em contratos de curto e longo prazo. A energia comercializada em 2014, entre contratos de compra e venda, totalizou 361 MW médios, negociados no Ambiente Regulado (CCEARs) e no Ambiente Livre (CCEALs). Os ajustes no balanço energético - montantes não comprados ou não vendidos em contratos foram liquidados no mercado de curto prazo junto à Câmara de Comercialização de Energia Elétrica (CCEE). 4.6 PARCERIAS Empreendimentos Participação CEEE UHE Machadinho (1) 5,53% UHE Dona Francisca (1) (2) 10,00% UHE Campos Novos (3) 6,51% UHE Furnas do Segredo (3) 10,50% UHE Monte Claro (3) (4) 30,00% 44

45 UHE Castro Alves (3) (4) 30,00% UHE 14 de Julho (3) (4) 30,00% UHE Foz do Chapecó (3) 9,00% UTE Piratini (3) 10,00% EOL Palmares (3) 10,00% EOL Ventos da Lagoa (3) 10,00% EOL Ventos do Litoral (3) 10,00% (1) A CEEE-GT recebe em energia a sua participação nestes empreendimentos. (2) A energia assegurada à CEEE é de 2MWm nos 10 primeiros anos de operação comercial, 6MWm do 11º ao 20º e 10MWm a partir do 21º ano. (3) A CEEE-GT não recebe energia, apenas dividendos destes empreendimentos. (4) Usina Integrante do Projeto CERAN (Companhia Rio das Antas). 2.9 Na área de Transmissão, para acompanhar a nova estrutura e necessidades do mercado, a CEEE-GT participa de leilões e cria parcerias com outras Empresas do setor de energia elétrica, como a Copel e a Eletrosul. TESB Com participação de 26% no Consórcio TESB, a CEEE-GT foi vencedora do leilão n 008/2010, lote A da ANEEL, para construção de um conjunto de obras de transmissão, descritas abaixo, com investimento total de R$ 231,3 milhões. Durante o ano de 2014 a CEEE-GT aumentou sua participação neste consórcio para 90,4%. A previsão da conclusão de todas as obras deste consórcio é final de TSLE O Consórcio Transmissora Sul Litorânea de Energia (TSLE) é uma sociedade de propósito específico composta por 51% da Eletrosul e 49% da CEEE-GT e vai construir um conjunto de obras na região Sul do RS. O investimento será de R$ 700 milhões e inclui as subestações Povo Novo (525/230 kv), Marmeleiro (525 kv) e Santa Vitória do Palmar (525/138 kv); linhas de transmissão Nova Santa Rita - Povo Novo, (281 km); Povo Novo Marmeleiro (154 km), Marmeleiro - Santa Vitória do Palmar (52 km, todas em 525 kv); seccionamento da linha entre as subestações Camaquã 3 - Quinta na Subestação Povo Novo (2 km em 230 kv). As obras têm sua conclusão prevista para o 1º trimestre de Consórcio FOTE Em novembro de 2013, a CEEE-GT participou do Leilão nº 007/2013 da ANEEL, onde foi vencedora do lote I, em consórcio com a Eletrosul, onde a participação da Empresa é de 45

46 49%. Entre as obras constantes deste lote, podemos citar a LT 230 kv Santo Ângelo x Macambará e a ampliação da SE Santa Maria 3 com a instalação de 2 transformadores de 230/138 kv com potência de 83 MVA cada um. A previsão de conclusão destas obras é abril de Procergs O Grupo CEEE assinou termo de compartilhamento de infraestrutura com a Companhia de Processamento de Dados do Estado do Rio Grande do Sul (Procergs) e a Secretaria de Comunicação e Inclusão Digital para levar banda larga aos serviços públicos em diversos municípios gaúchos. O objetivo é otimizar os recursos de telecomunicações, permitindo a redução dos custos operacionais, visando também viabilizar a estruturação da InfoVia RS. A CEEE-GT cede um par de cabos de fibra ótica de suas linhas de transmissão e permite a instalação de equipamentos necessários à estruturação da banda larga nos prédios de subestações da Empresa pelo interior. Em contrapartida, receberá acesso à rede estadual de telecomunicação, melhorando a velocidade da internet em áreas técnicas e de atendimento ao cliente. O documento segue para anuência da Aneel, uma vez que a fibra ótica que será utilizada é de propriedade da concessão, precisando, portanto, de uma autorização do órgão regulador para ser cedida. 4.7 PROGRAMAS DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA E CORRETIVA O aumento do investimento na manutenção preventiva e preditiva dos equipamentos visa reduzir as falhas, aumentar a sua vida útil e prevenir desgastes prematuros e, considerando o elevado número de equipamentos da transmissora em operação, a energia deixada de transmitir é pequena em relação ao todo. A Empresa sempre busca melhorar seu desempenho qualificando sua mão-de-obra, executando as manutenções previstas e investindo em reforços e ampliações dos seus ativos. 5 DESEMPENHO ECONÔMICO E FINANCEIRO 5.1 RESULTADOS DO EXERCÍCIO 2.8 A Companhia encerrou o exercício de 2014 com um prejuízo de R$ 280,2 milhões, representando um aumento no prejuízo de 46,43% no seu resultado em relação ao exercício de 2013 que foi um prejuízo de R$ 191,3 milhões. 46

47 O resultado está bastante influenciado pela redução da Receita Operacional Bruta, principalmente do segmento de Geração que em 2013 era de R$544,3 milhões passando para R$345,6 milhões em Os custos de energia comprada, embora menores que o exercício anterior, permaneceram elevados, comprometendo a receita operacional liquida da Companhia. A necessidade de compra de energia está relacionada às usinas com a concessão prorrogadas em 2012, pois a totalidade de suas garantias físicas de energia e potência foi alocada compulsoriamente, na forma de cotas para as distribuidoras. A partir dessa alocação de energia, criou-se a necessidade de comprar energia para recomposição de lastro, considerando os contratos de suprimento negociados no Ambiente de Comercialização Livre, sendo que esse custo foi potencializado em função da situação hidrológica adversa desse exercício. Outro fator que impactou o resultado do exercício foi a aumento das despesas operacionais, devido, principalmente pela constituição da provisão para devedores duvidosos relativos à energia livre. A partir da análise dos devedores e considerando o atual contexto econômico e financeiro vivenciado pelas Distribuidoras do Setor Elétrico Nacional, em especial frente ao momento de excepcionalidade referente ao regime hidrológico, a Companhia constituiu provisão desses créditos no montante de R$149,7 milhões. O quadro abaixo apresenta os resultados e indicadores econômico-financeiros: 47

48 5.2 LAJIDA / EBITDA O LAJIDA (Lucro Antes dos Juros, Impostos, Depreciação e Amortização), usualmente denominado pelo mercado como EBTIDA representa o quanto a empresa gera de recursos considerando apenas as suas atividades operacionais, isto é, o lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização. O EBITDA foi apurado pela Companhia observando as disposições da Instrução CVM nº 527, de 04 de outubro de Analisando os efeitos ocorridos nas despesas operacionais e no custo do serviço de energia elétrica, o EBITDA teve uma variação 28,10%, passando de R$(369,9)milhões em 2013, para R$(473,9) milhões em A margem do EBITDA apresentou uma variação negativa, passando de -50,30% em 2013 para -80,44% em (*) Na composição das Despesas/Receitas Operacionais não são consideradas as receitas e despesas financeiras e o Resultado da Equivalência Patrimonial. 48

49 Demonstração dos Resultados dos períodos findos em 31 de dezembro de 2014 e de Receita Operacional Bruta A receita operacional bruta é valor faturado pela empresa em suas operações. A Companhia Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica CEEE-GT encerrou o exercício de 2014 com uma receita operacional bruta de R$629,5 milhões, representando uma redução de 19,61% em relação ao mesmo período do ano anterior, que foi de R$783,1 milhões. Esse resultado deve-se basicamente à redução da receita de suprimento, que atingiu o valor de R$335,6 milhões, ante R$783,1 milhões no mesmo período do ano anterior devido ao reconhecimento da receita por cotas de energia das usinas com concessão renovadas, através de RAG Receita Anual de Geração Deduções da Receita Operacional As deduções da receita operacional são os valores deduzidos diretamente do faturamento, tais como os impostos sobre venda e os encargos intra-setoriais. As deduções da receita operacional reduziram de R$47,6 milhões em 2013 para R$40,3 milhões em 2014 devido, principalmente às variações negativas da receita bruta. 49

50 5.2.3 Receita Operacional Líquida A receita operacional líquida representa a diferença entre a receita bruta e as deduções. A receita líquida em 2013 foi de R$735,5 milhões, já em 2014 foi de R$589,2 milhões, refletindo uma redução de 19,89%. Essa redução deve-se a combinação das variações apresentadas na receita operacional bruta e nas deduções da receita operacional, conforme identificado anteriormente Custos e Despesas Operacionais O Custo do Serviço de Energia Elétrica compreende os custos necessários para a realização dos objetivos da atividade da empresa, inclui todos os gastos incorridos diretamente na produção e na prestação de serviços, se divide em Custo com Energia Elétrica e Custo de Operação. Custo com Energia Elétrica: O custo com energia elétrica reduziu 25,95% se comparado com o mesmo período do ano anterior. Em função da Lei Nº /13, a CEEE-GT teve usinas com a concessão prorrogada, alocando a totalidade de suas garantias físicas de energia e potência compulsoriamente, na forma de cotas, para as distribuidoras pelo prazo de 30 anos. A partir dessa alocação de energia, criou-se a necessidade de comprar energia para recomposição de lastro, considerando os contratos de suprimento negociados no Ambiente de Comercialização Livre. Custo de Operação: Com relação ao custo de operação, a redução apresentada em 2014 em relação ao mesmo período do ano anterior foi de 16,09%. As despesas operacionais são os gastos para a manutenção da atividade da empresa, inclui as despesas com vendas, administrativas e outras despesas operacionais. As despesas operacionais apresentaram um aumento de 117,55% em relação ao exercício 2013, passando de R$166,9 milhões para R$363,1 milhões em 2014, devido ao reconhecimento da provisão para devedores duvidosos dos créditos relativos a energia livre. 5.3 RESULTADO FINANCEIRO O resultado financeiro apresentou uma redução de 29,26%, onde no exercício de 2014 totalizou R$97,8 milhões e em 2013, o valor ficou na ordem de R$138,3 milhões. 50

51 Receita Financeira No exercício de 2014, as receitas somaram R$200,9 milhões, ocorrendo um aumento de 4,88% se comparado com o mesmo período do ano anterior, no qual as receitas somavam R$191,5 milhões. Despesa Financeira Aumentou em 93,61%, passando de R$53,2 milhões no exercício de 2013, para R$103 milhões em 2014 devido principalmente à retração ao valor justo das NTN-Bs. 5.4 ENDIVIDAMENTO Em 2014, o saldo da dívida da Empresa totalizou em R$ milhões, distribuídos conforme tabela, contemplando contratos financeiros com agentes nacionais e internacionais, demonstrados a seguir: CEEE-GT Indexador Saldo (R$ Mil) Participação no Total (%) Saldo Devedor da Dívida Interna ,57% Moeda Nacional - Eletrobrás - RGR RGR ,47% Moeda Nacional - FIDC CDI ,99% Moeda Nacional - BNDES TJLP ,80% Moeda Nacional Banco ABC CDI ,31% Saldo Devedor da Dívida Externa ,43% Moeda Externa - AFD Dólar/Libor ,29% Moeda Externa - BID Dólar/Libor ,14% Saldo Devedor da Dívida ,00% *Posição em 31/12/ INGRESSOS EXTRA-OPERACIONAIS Em setembro de 2014, a CEEE-GT recebeu nova parcela do desembolso no valor de R$ 6,7 milhões, resultante do financiamento firmado junto ao Banco Interamericano de Desenvolvimento BID, com objetivo de financiar o Programa Pró Energia RS GT (Programa de Expansão e Modernização do Sistema Elétrico da Região Metropolitana de Porto Alegre e Áreas de Abrangência da CEEE-GT). No mês de abril de 2014 a Companhia recebeu o valor de R$ 17,8 milhões em contrapartida ao contrato de empréstimo entre a CEEE-GT e a Agência Francesa de Desenvolvimento AFD. 51

52 Pacto Global 1 e 2 Princípio 1 6 DESEMPENHO SOCIAL A CEEE-GT, alinhada aos valores e princípios organizacionais do Grupo CEEE, atua no sentido de buscar o equilíbrio entre as dimensões ambiental, econômica e social, incorporando-o à sua visão. A estratégia social da CEEE-GT abrange a relação com a sociedade, o público interno, os fornecedores e os consumidores, além da responsabilidade frente aos seus produtos e serviços e o respeito e zelo pelos direitos humanos. A atuação da Empresa busca integrar o desenvolvimento territorial e humano, envolvendo múltiplos públicos interessados. 6.1 PÚBLICO INTERNO Perfil LA1 LA13 A força de trabalho da Empresa é formada, majoritariamente, por eletricistas, técnicos e engenheiros, profissões que, historicamente, são exercidas por homens. Isso se reflete diretamente no quadro de empregados, dos quais 15,52% são mulheres e 84,48% são homens. Temos ainda sobre o quadro de empregados que, a maior parte destes (39,43%) se encontra na faixa de idade entre 31 e 41 anos. Referente ao grau de instrução, 28,11% tem nível superior e 14,54% tem algum tipo de pós-graduação (especialização, mestrado, doutorado), tem-se ainda que 53,45% tem ensino médio e 2,47% concluíram o ensino fundamental. CATEGORIAS PLANO DE CARGOS TOTAL CAPITAL INTERIOR Diretor Empregado Superior Operacional Diretor Não Empregado Superior Administrativo 16 Gerentes Operacional 20 Técnico Superior 61 Administrativo 155 Executores Operacional Técnico

53 Superior 204 Total de empregados Adidos Estagiários A CEEE-GT encerrou o ano de 2014 com empregados conforme distribuição apresentada no quadro acima. Grupos de empregados por categoria A CEEE-GT acompanha a composição dos grupos de empregados por categoria, de acordo com gênero e faixa etária, no sentido de mapear oportunidades de melhoria em programas destinados garantir o princípio de igualdade de oportunidades. CATEGORIAS GÊNERO RAÇA QUANTIDADE Diretor Empregado Diretor Não Empregado Gerentes Adidos Empregados Estagiários Masculino Branca 2 Negro 1 Masculino Branca 1 Feminino Branca 1 Branca 27 Feminino Parda 2 Não Informado 1 Amarela 2 Branca 101 Masculino Não Informado 1 Negra 1 Parda 10 Feminino Branca 0 Masculino Branca 0 Amarela 1 Branca 160 Feminino Não Informado 6 Negra 4 Parda 6 Amarela 2 Branca 840 Masculino Indígena 4 Não Informado 37 Negra 47 Parda 79 Feminino Não Informado 61 Masculino Não Informado 48 53

54 Pacto Global Princípios 1, 2 e 6 Em 2014, 109 estudantes estagiaram na CEEE-GT. Em 31 de dezembro de 2014 a Empresa contou com um total de 109 estagiários (8,17% em relação ao total de empregados), dos quais 24 cursavam ensino superior, 69 cursavam ensino médio e 16 cursavam ensino técnico. LA2 A Tabela apresenta a rotatividade dos empregados por faixa etária. ROTATIVIDADE ANO Entre 31 Entre 41 Acima Até 30 e 40 e 50 de 50 anos anos anos anos TOTAL Empregados no início do período Empregados portadores de deficiência no início do período Demissões: Voluntárias e Não Voluntárias 8 e 0 11 e 1 0 e e Admissões Aposentadorias Empregados no final do período Empregados portadores de deficiência no final do período A taxa de rotatividade (turnover) é historicamente baixa e como nos anos anteriores manteve este padrão ficando em 0,41% como taxa média do ano de EC7 Por se tratar de uma Empresa de economia mista, há a necessidade legal de realização de concursos públicos para a contratação de novos empregados na CEEE-GT. Por isto, não existe uma diretriz para contratados locais Diversidade e Igualdade A Empresa respeita a diversidade e não permite qualquer tipo de discriminação por razão de raça, cor, sexo, ideologia, nacionalidade, religião ou qualquer outra condição pessoal, física ou social de seus profissionais. Em 2014, não houve casos de discriminação encaminhados por meio dos canais de comunicação relativos ao Código de Ética. LA13 Em seus concursos públicos, a CEEE-GT faz a reserva de 10% do total de vagas cabíveis para pessoas portadoras de necessidades especiais. Há no quadro de pessoal, 27 empregados portadores de deficiência o que representa 2,02%

55 Pacto Global Princípios 1, 2 e 6 Durante o ano, a Empresa realizou diversas ações para difundir o seu compromisso da diversidade entre todos os empregados, utilizando os meios de comunicação interna e eventos presenciais para envolvê-los na temática. SO4 HR4 HR9 No período de abrangência do presente relatório não ocorreram na Empresa, registros de demissão, suspensão ou advertência, de empregado por corrupção ou discriminação. Não ocorreram da mesma forma registros de violação de direito dos povos indígenas Remuneração LA12 A CEEE-GT conta com um Plano de Cargos e Salário (PCS) que prevê promoções por antiguidade em anos pares e por merecimento em anos ímpares. As promoções por desenvolvimento profissional ocorrem mensalmente, de acordo com a existência de vagas e as demais exigências estabelecidas em seu regulamento. Os empregados podem acompanhar sua situação funcional, relativa às promoções, pelo sistema corporativo. No ano de 2014 foram promovidos 53 empregados, conforme segue: CARREIRA PLENO SÊNIOR GERAL Administrativa Operacional Técnica Superior TOTAIS A CEEE-GT adota o modelo de remuneração flexível que relaciona o desempenho dos empregados ao alcance de metas e resultados estabelecidos para um determinado período de tempo. LA14 EC5 A política de remuneração da CEEE-GT não diferencia homens e mulheres. As diferenças de remuneração estão relacionadas à dinâmica estabelecida no PCS. Para acompanhar este indicador e a referida dinâmica, a Empresa utiliza o sistema corporativo, verificando a proporção do salário base entre homens e mulheres, por categoria funcional. 3 55

56 Pacto Global Princípios 1, 2 e 6 CATEGORIA Qtd. SALÁRIO BASE REMUNERAÇÃO H/M Homens Qtd. Mulheres Homens Mulheres H/M Diretor Empregado , , Diretor não Empregado , ,94 0,91 Função Gerencial , ,75 1, , ,24 1,28 Empregados sem Função Gerencial , ,28 0, , ,89 1,28 Avaliação de desempenho LA12 O indicador de avaliação de desempenho é monitorado através do sistema corporativo, considerando o número de avaliações satisfatórias e insatisfatórias para um determinado período. A Empresa tem interesse que todos realizem avaliação de desempenho, uma vez que isto contribui para o crescimento da organização e gera oportunidades de identificação de melhorias. A avaliação de desempenho é um dos critérios obrigatórios para que os empregados habilitem-se às promoções. Conceito Nº de empregados % em relação ao total de empregados Satisfatório ,07 Insatisfatório 35 2,62 Não Avaliados 04 0,31 O processo de avaliação de desempenho ocorre em datas fixas e pré-estabelecidas. Aqueles empregados que se encontram afastados (licenças de saúde, maternidade, acidente de trabalho) realizam suas avaliações quando do retorno as suas atividades Programa de Desligamento Incentivado (PDI) EC3 LA11 Este Programa visa contribuir com a adequação dos recursos humanos às necessidades da Empresa, auxiliando no equilíbrio da maturidade profissional. A iniciativa também atende àqueles empregados que ansiavam por novas oportunidades fora da CEEE-GT, proporcionando incentivo financeiro aos empregados que aderirem. 56

57 Em 2013 foram desligados através do PDI, 48 empregados, distribuídos entre as áreas da Empresa. A tabela e os gráficos a seguir retratam a distribuição de custo por Área e o número de empregados desligados pelo Programa, distribuídos por Carreira. ÁREA CUSTO COM PDI NÚMERO DE PERCENTUAL DE CUSTO DESLIGADOS POR ÁREA Área da Presidência , ,16% Área Administrativa , ,32% Área Financeira ,22 4 2,96% Área de Planejamento ,75 2 1,91% Área de Geração , ,10% Área de Transmissão , ,55% TOTAL , % CARREIRA DESLIGAMENTOS PDI POR CARREIRA (%) DESLIGAMENTOS PDI POR CARREIRA (EMPREGADOS) Administrativa 28,80% 36 Superior 28,80% 36 Técnica 20,80% 26 Operacional 21,60% 27 TOTAL 100,00%

58 Pacto Global Princípios 1, 2 e 3 O valor despendido com o Programa de Desligamento Incentivado foi de R$ 24,05 milhões e engloba valores de incentivo, verbas de rescisão e respectivos encargos Relações Sindicais HR5 A CEEE-GT reconhece que as entidades sindicais são representantes legítimas de seus empregados, respeita as opções de filiação de seus empregados e mantém uma interação constante com as entidades sindicais por meio de uma gerência instituída para esta finalidade. A CEEE-GT possui empregados representados pelo Sindicato dos Trabalhadores na Indústria de Energia Elétrica do Rio Grande do Sul, Sindicato dos Engenheiros no Estado do Rio Grande do Sul e outros. A totalidade dos empregados é abrangida pelos acordos coletivos firmados entre a Empresa e essas entidades. Também estão previstas liberações permanentes e esporádicas de dirigentes e representantes sindicais para as atividades sindicais permitidas e o procedimento para que se realizem nas instalações da Empresa, dentre outras questões. São garantidas atividades sindicais dentro das instalações da Empresa, desde que seja feita solicitação, com exposição de motivos e pauta, com antecedência, à Diretoria Administrativa. LA3 Além dos benefícios determinados pela legislação trabalhista, o acordo coletivo prevê auxílio-creche, assistência aos empregados com filhos portadores de necessidades especiais, previdência complementar, patrocínio de cursos de pós-graduação 58

59 a empregados enquadrados em cargos de nível superior, plano de saúde, plano odontológico, 180 dias de licença maternidade e participação nos lucros e resultados. LA4 Anualmente a CEEE-GT realiza a negociação do acordo coletivo de trabalho abrangendo todos os empregados ativos e inativos. As negociações ocorrem entre a Diretoria da Empresa e os sindicatos, que, conforme demonstrativo abaixo, representam, no corrente ano, empregados ativos. NOME DO SINDICATO QUANTIDADE DE EMPREGADOS % Contabilistas 36 2,70 Jornalistas 1 0,07 SASERS (Assistentes Sociais) 1 0,07 SENERGISUL ,67 SENGE (Engenheiros) ,28 SIMERS (Médicos) 26 1,95 SINDAERGS (Administradores) 20 1,50 SINDARS (Advogados) 8 0,60 SINDECON (Economistas) 1 0,07 SINDITEST (Técnico de Segurança do Trabalho) 11 0,83 SINTEC (Técnico Industrial de Nível Médio) ,05 SIPERGS (Psicólogos) 2 0,14 SOERGS (Odontologistas) 1 0,07 TOTAL Em 2014, a CEEE-GT realizou inúmeras reuniões com as entidades sindicais, visando à celebração do acordo coletivo de trabalho e do acordo coletivo específico relativo à participação nos lucros e resultados. As questões envolvendo os demais acordos específicos também foram discutidas, possibilitando a renovação dos mesmos. LA5 No que concerne ao direito de greve, numa área de atuação cujos serviços são considerados essenciais à população, deve haver uma comunicação formal pelas entidades sindicais ou pelos trabalhadores com 72 horas de antecedência ao evento, conforme estabelecido pela Lei nº 7.783/99. 59

60 Pacto Global 3, 4, 5 e 6 Princípios 1, 2 e Saúde, Bem Estar e Segurança A Política Corporativa de Segurança no Trabalho e Saúde Ocupacional visa a zelar pela segurança e saúde no trabalho de seus trabalhadores e parceiros, preservando a integridade física e prevenindo as doenças decorrentes do trabalho. A atividade de distribuição de energia elétrica exige uma atuação preventiva permanente quanto aos riscos com o pessoal próprio, os empregados terceirizados e a comunidade. LA8 Na CEEE-GT, a segurança do trabalho, saúde ocupacional e qualidade de vida são temas tratados de forma transversal, e a sua gestão é realizada de forma contínua e integrada. Há o serviço especializado em engenharia de segurança e em medicina do trabalho além de dezessete Comissões Internas de Prevenção de Acidentes (CIPA), cobrindo todos os departamentos da Empresa, na capital e no interior do Estado. Saúde e Bem Estar LA8 Programa de prevenção e tratamento de dependência química - O foco do programa foi levar informação para empregados e chefias através de palestras na Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho, explanando como o assunto é tratado na Empresa, formas de abordagem e encaminhamentos e papéis de chefias e empregados no enfrentamento do problema. Ginástica laboral - Oferecida em diversos setores da CEEE-GT, tem como objetivo a prevenção de doenças osteomusculares e o estímulo à prática de atividades físicas, contribuindo para a integração e a melhoria do clima organizacional. Sessões de 15 minutos, três vezes na semana, ajudam a cuidar da saúde a partir de exercícios físicos que previnem o estresse e doenças ocupacionais. Dentre as vantagens de praticar ginástica laboral, estão o aumento da circulação sanguínea, maior oxigenação dos músculos e tendões, diminuição do ácido lático e da tensão muscular. A prática é responsável, ainda, pela melhora da postura e prevenção das lesões provocadas por esforços repetitivos. LA8 Campanha de vacinação 2014 contra a gripe H1N1 e sazonal - A CEEE-GT vem, nos últimos anos promovendo, no período que antecede aos invernos, campanhas de vacinação contra a gripe. Os resultados Foto: Guga Marques 60

61 obtidos têm sido satisfatórios, mantendo seus empregados imunizados e em plena condição de atividade laboral. A vacina disponibilizada consistiu de uma dose única trivalente contra a gripe H1N1, H3N2 e Influenza B. Foram vacinados, nas dependências da Empresa, na capital e no interior 1716 empregados próprios da Empresa. Resumo da campanha de vacinação 2014 contra a gripe H1N1 e sazonal: DOSES APLICADAS MODALIDADE Vacinação na empresa Vacinação na Empresa Vacinação na Empresa Vacinação na empresa e ressarcimento Acompanhamento Psicossocial - Visando a promoção da saúde mental e autonomia a prevenção do estresse, bem como a melhoria na qualidade de vida no ambiente laboral, o acompanhamento psicossocial atua no desenvolvimento de equipes, (buscando integração e desenvolvimento profissional), no atendimento a chefias, e no acompanhamento do trabalhador, sobretudo àqueles que apresentam dificuldades de adaptação ao trabalho (inclusive atendimento a familiares, quando necessário). O acompanhamento psicossocial possui caráter preventivo ao tentar atuar no cerne dos fatores que propiciam satisfação com o trabalho, visando aumento de produtividade aliado ao cuidado integral da saúde e segurança do empregado. Assim, também, nos casos de acidentes de trabalho, o foco continua sendo o fortalecimento de atitudes de segurança de chefias e empregados, buscando transformar a situação do acidente em aprendizado, evitando assim que se repita. Além disso, atendemos também as solicitações oriundas do Setor de Reabilitação Profissional da Previdência Social, no que tange a Readaptação Profissional dos empregados do Grupo CEEE que estejam passando por esse processo, visando facilitar o processo de adaptação ao novo trabalho, assim como preparar a equipe que recebe o empregado readaptado, e, muitas vezes também os familiares deste. Acompanhamento odontológico - Em 2014 a CEEE-GT ofertou aos seus empregados, o exame periódico odontológico, com consultas de revisão e manutenção da saúde bucal. O foco desta ação é a avaliação do estado de saúde oral dos funcionários e a 7 61

62 educação em saúde, com a transmissão de informações sobre saúde oral, prevenção de cárie e doença periodontal e diagnóstico precoce de câncer bucal. Além das consultas clínicas, foram realizadas palestras de educação em saúde objetivando a promoção de saúde e prevenção de doenças bucais. A questão do tabagismo foi abordada em Semanas Internas de Prevenção de Acidentes SIPAT e ofertado apoio aos trabalhadores que demonstraram interesse em parar de fumar. No mês de maio foi realizada uma Campanha contra o Câncer Bucal Maio Vermelho onde foram realizadas palestras no interior e capital, disponibilizando o exame aos empregados interessados. Segurança Comissão Interna de Prevenção de Acidente (CIPA) LA6 Compostas por representantes eleitos pelos empregados e representantes designados pelo empregador. No final de 2014, 14 Cipas representavam a totalidade dos empregados da CEEE-GT, atuando com autonomia e independência na prevenção de acidentes e doenças ocupacionais. LA7 Com relação à segurança no ambiente de trabalho, em 2014, a CEEE-GT registrou sete acidentes com afastamento e três sem afastamento. Com terceirizados, foram registrados três acidentes ao longo de A CEEE-GT está intensificando os programas de segurança e saúde ocupacional com o intuito de disseminar a cultura de segurança e reduzir o número de acidentes. Os dois indicadores mais importantes são as Taxas de Frequência (TF) e de Gravidade (TG) dos acidentes. A primeira diz respeito ao número de acidentes com afastamento em relação ao número de horas/homem trabalhadas. A TG refere-se ao tempo de afastamento, ao número de dias perdidos (fora da empresa em função do acidente) e de dias debitados (acidente grave que resulta em perda de membro ou morte, conforme a norma) CEEE-GT TF TG TF TG TF TG 2, , ,52 76 DIAS PERDIDOS OU DEBITADOS

63 Em relação ao ano passado, os indicadores de taxa de gravidade, taxa de freqüência e dias perdidos ou debitados apresentaram um aumento expressivo Não foi possível atingir a meta de reduzir em 75% o número de acidentes com afastamento. A meta, em 2015, é manter a não ocorrência de acidentes graves ou fatais e eliminar o número de acidentes com afastamento. Programa acidente zero (PAZ) É um programa de caráter preventivo que visa eliminar a causa dos acidentes, mediante o desenvolvimento de um conjunto de ações voltadas para a motivação e sensibilização dos trabalhadores e chefias do Grupo CEEE sobre questões de preservação da saúde e integridade física. O aprendizado contínuo de como administrar os riscos inerentes às atividades tem como meta a ser alcançada o índice de Acidente Zero. O resultado esperado é o compromisso de todos os trabalhadores com a segurança e a saúde ocupacional, redução dos custos com acidentados e dos acidentes com afastamento e, principalmente, a eliminação dos acidentes graves e fatais. Curso de Reciclagem NR-10 EAD O CETAF, em parceria com a DSSO, desenvolveu curso de reciclagem NR-10 EAD que atendeu o total de 208 empregados ao longo de O objetivo deste curso é manter regularizada a exigência de reciclagem da Norma Regulamentadora Nº 10 - Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade a cada 2 anos. O ano de 2014 foi determinante para atendimento com a Reciclagem de NR-10 EAD a todos os empregados que trabalham em área de risco. Ocorreram 15 promoções no período de 8 meses com a atualização de conhecimentos para o total de 1534 empregados. A Semana da Segurança Em 2014, a campanha teve como objetivo sensibilizar os empregados para a evolução da segurança e à saúde ocupacional, com o tema Nada muda se você não mudar. Foram realizados mais de 50 eventos descentralizados sob a responsabilidade da DSSO e das CIPAs. Sendo a peça da Campanha: Campanha em

64 6.1.7 Capacitação e Desenvolvimento Profissional Estrutura EU14 A CEEE-GT promove a capacitação profissional dos seus trabalhadores através da realização de treinamentos voltados para o desenvolvimento das competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) necessárias para a execução das atividades da Empresa. A CEEE-GT dispõe de um campus físico, o Centro Técnico de Aperfeiçoamento e Formação-CETAF, dotado de salas de aula, auditório, refeitório, laboratórios técnicos, pátio para a prática de redes de distribuição, linhas de transmissão e combate a incêndio, subestação, pórtico para prática de escalada e resgate, utilizado principalmente nos cursos presenciais que contenham aulas práticas. Para manter-se sustentável, o CETAF firmou parceria com a Universidade Estadual do Rio Grande de Sul-UERGS, disponibilizando seu espaço ocioso à Universidade mediante o pagamento mensal das despesas de manutenção do imóvel e o fornecimento de cursos para o desenvolvimento de seus empregados, como pós-graduação e idioma, promovendo uma capacitação atualizada e de qualidade. 64

65 Público e Investimento Em 2014, a CEEE-GT promoveu participações de empregados em treinamentos focados nos eixos temáticos Regulatório, Legal e Estratégico, totalizando homens horas treinadas (hht), direcionados para melhoria dos indicadores operacionais, técnicos e de saúde e segurança, em consonância com as exigências dos diferentes órgãos reguladores e fiscalizadores. LA10 O Índice de Capacitação Profissional (ICP) apresenta a média de horas de treinamento por ano por empregado ativo, segmentado por categoria funcional. O indicador é apurado e acompanhado mensalmente através da reunião de acompanhamento. Em 2014, o desembolso com capacitação e desenvolvimento profissional dos empregados da CEEE-GT foi de R$ ,66. Capacitações 65

66 EU14 Em relação ao desenvolvimento profissional dos seus empregados, a Empresa estabelece as competências profissionais que resultam na estruturação, desenvolvimento e condução dos programas de aprendizagem. Em 2014, a CEEE-GT viabilizou programas de treinamentos relacionados às atividades desenvolvidas, classificados em eixos temáticos (Regulatório, Legal e Estratégico). Dentre as capacitações realizadas destacamos: Projeto de Regulação EAD O objetivo principal é promover cursos de capacitação que resultem em melhorias dos indicadores estabelecidos pela Aneel, dentre os quais estão itens operacionais, comerciais, técnicos, qualidade, entre outros. A iniciativa vem ao encontro dos interesses da Empresa, uma vez que este processo precisa ser melhor compreendido pelos empregados. A proposta do Projeto é atender a Empresa em toda a sua abrangência, por intermédio do Ensino à Distância (EAD), com carga horária diferenciada, conforme o módulo a ser desenvolvido e com, no máximo, 150 empregados, com acesso simultâneo. Módulo Introdutório: NOÇÕES BÁSICAS DE ELETRICIDADE apresenta conhecimentos básicos de eletricidade (importância da eletricidade, definições, relacionamento das grandezas elétricas). N de participações: 249. Módulo Geral: O SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO- nivela conhecimentos sobre o Setor Elétrico Brasileiro (setores econômicos, estrutura organizacional do setor elétrico, tipos de consumidores, modicidade tarifária, relações intrasetoriais) N de participações: 211. Formação em Manutenção de Subestação- capacita os empregados para executar as atividades de manutenção de subestações. N de participações: 43. Curso de Reciclagem NR-10 EAD - O objetivo deste curso é de manter regularizada a exigência de reciclagem da Norma Regulamentadora Nº 10 - Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade a cada 2 anos. N de participações: 549. Projeto Prata da Casa - Projeto desenvolvido para qualificar e compartilhar o conhecimento da área jurídica interna, fortalecer o posicionamento técnico e institucional do Jurídico sobre as matérias que lhe são submetidas à análise. N de participações: 234. NR35 e reciclagem NR10SEP distribuição Realizar treinamento periódico para trabalhos em altura, conforme determina a NR 35 da Portaria 3214/78 do TEM, para empregados lotados nas áreas operacionais. N de participações:

67 Certificação de OPERADORES - TRIÊNIO 2014/2017, através da da Capacitação Técnica dos Operadores da UHE Gov. Leonel de Moura Brizola, UHE Passo Real, Dona Francisca, Itaúba totalizando 68 operadores. Projeto piloto recertifica operadores da Transmissão à distância - O projeto piloto aplicou provas objetivas referentes à avaliação de conhecimento técnico do processo de certificação de operadores de instalações da Área de Transmissão para 16 operadores que atuam no Centro de Telecomando da Cidade Industrial, da Divisão de Instalações da Transmissão. Curso de Avaliação de Fornecedores o curso foi desenvolvido em parceria com a Coordenadoria Jurídica com o objetivo de capacitar os empregados da CEEE-D a realizarem a avaliação de fornecedores. Os Administradores de Contratos e empregados que prestam apoio administrativo da CEEE-D também estão qualificados conforme as prerrogativas da ISO 9001 da Empresa. N de participações: 32 participações. Através da parceria com a UERGS, foi oportunizada aos empregados a primeira turma do Curso de Especialização em Gestão Pública. O curso tem o objetivo de fornecer uma visão geral sobre o fenômeno estatal, a administração pública direta e indireta e elementos teóricos e práticos que auxiliem na compreensão acerca da relevância dos serviços públicos para o desenvolvimento econômico e social. A primeira edição conta com a participação de 20 empregados de diversas áreas, sem nenhum desembolso financeiro, conforme prevê a parceria estabelecida. Os empregados apresentaram propostas de trabalhos aplicáveis à Empresa para serem desenvolvidos ao longo do curso, cuja conclusão está prevista para o segundo semestre de Também foi disponibilizado o Curso de inglês gratuito, onde os selecionados passaram por entrevistas para definição do nível de cada aluno. A carga horária de cada nível é de 45 horas/aula. Ambiente Virtual de Aprendizagem EU14 O CETAF desenvolveu alternativas para atender as necessidades da Empresa utilizando os cursos no formato de Ensino à Distância-EAD. Além de reduzir os custos com o treinamento, a metodologia facilita a disseminação do conhecimento a um maior número de empregados num menor espaço de tempo. O ambiente virtual, oferecido através de uma plataforma livre, disponibiliza aos empregados diversos serviços na área de treinamento, tais como: inscrições em cursos, 67

68 avaliação de reação, eficácia e instrutoria, emissão de certificados de treinamentos internos, material didático, etc. Com a medida evita-se a impressão do material didático, reduzindo custos, e otimiza-se o tempo na busca das informações. Administração do acervo bibliográfico da CEEE pela UERGS Como parte do acordo firmado entre CEEE e UERGS, o acervo da Biblioteca passou a ser administrado pela Universidade, com o objetivo de guarda e zelo. Já os títulos de literatura passaram para o gerenciamento do Centro Cultural CEEE Érico Veríssimo e estão à disposição do público em geral. Cabe salientar que a CEEE continua tendo acesso aos seus volumes, acrescidos dos 50 mil volumes da UERGS devidamente atualizados, ou seja, os empregados tiveram um acréscimo do material à sua disposição Canais de Relacionamento com o Público Interno 4.16 As ações de relacionamento promovidas pela Coordenadoria de Comunicação Social buscam modernizar a interação com os empregados. Cada vez mais o compartilhamento de informações e a transparência são evocados em uma construção interativa, onde o empregado indica, opina e decide o que quer saber sobre a empresa. Na tabela a seguir, podemos elencar as diversas ferramentas que materializam o sistema de comunicação da empresa com seu público interno. O quadro materializa as ferramentas do sistema de comunicação da empresa com seu público interno. CANAL DE DESCRITIVO PERIODICIDADE RELACIONAMENTO Canal Direto para sugestões, críticas, dúvidas e elogios. On-line Jornal mural com os eventos e fatos da semana, como obras, investimentos, projetos sociais, processos internos, Circuito Interno Semanal participação de empregados em eventos. Também é enviado por . Recorte das notícias sobre a empresa, o setor elétrico e Diário, em duas Clipagem eletrônica energia. Enviadas às chefias, assistentes e Diretores. edições comunicacao@ceee.com.b corporativo com as notícias mais urgentes, On-line r mensagens da diretoria, etc. 68

69 Comunicação administrativa Micro Notícias CEEE (MNC) Circulares e Resoluções de Diretoria. Newsletter virtual enviado a todos os empregados da empresa nos dias úteis, com informações sobre datas comemorativas e feriados municipais, assunto do dia, notícias do setor elétrico, cultura, assuntos externos de interesse dos empregados ou dos acionistas, aniversários de empregados ativos. sobre doação de sangue, nascimentos e falecimentos. Por demanda Diário On-line Comunicação Interna O Sistema de Comunicação Interna do Grupo CEEE desenvolveu, nos últimos anos, ações focadas em promover a integração entre pessoas e seus ambientes de trabalho em busca de maior engajamento em temáticas relevantes para a instituição. A partir desse movimento, buscou-se fomentar o protagonismo do público interno em prol de ações capazes de gerar melhores resultados para o Grupo CEEE. A premissa edificante desta estratégia foi a busca pela internalização de custos e a eficiência na produção de ações de comunicação com a redução de mais de 80% no orçamento. Somente no ano de 2014 a economia com o não acionamento da agência de Publicidade para criação de peças e ações/eventos promocionais ultrapassou a casa dos R$ 800 mil reais. Pessoas integradas trabalham melhor em equipe, aprendem a respeitar o próximo enquanto individuo, e constroem um clima favorável para o desenvolvimento de suas atividades. A integração entre os empregados denota o inicio de uma relação sadia para a Empresa, e consequentemente um ambiente propicio para a busca por melhores resultados. O Programa de Comunicação Interna promoveu nos últimos anos a integração do publico interno, principalmente, através do calendário anual de datas comemorativas com destaque para as ações que produziram grande mobilização interna, tais como o Outubro Rosa e o Novembro Azul. Datas de mobilização mundial em prol do diagnóstico precoce do câncer de mama e próstata. A busca pelo engajamento do público interno em temáticas relevantes para a Empresa vem apresentando resultados positivos. O esforço de traduzir temáticas relevantes para a Empresa pode ser exemplificado a partir das Campanhas Internas de 69

70 Segurança realizadas anualmente. Buscando inovar a cada ano, as campanhas trazem temáticas diferentes de acordo com as necessidades específicas do momento. Em 2014, a campanha trabalhou o slogan Nada muda se você não mudar com foco na atitude e no compromisso individual com a evolução da segurança no trabalho. No total, foram realizados 56 eventos em 20 cidades, entre os dias 18 de outubro e 4 de dezembro, mobilizando diretamente um público de mais de empregados impactando pelo menos através das demais ações. O início da implantação dos novos sistemas do Grupo CEEE foi destaque em Em 11 de dezembro de 2014 todos os empregados conheceram o Convex, o nome escolhido para as novas soluções. A estratégia de lançamento foi baseada na expectativa em torno de um novo filme a ser lançado: um trailer do lançamento mais esperado de A sede do projeto, localizada no Cetaf, foi totalmente ambientada para receber os colegas responsáveis diretamente pela implantação dos novos sistemas. Como parte integrante do Sistema de Comunicação Interna estão os veículos de comunicação. No Grupo CEEE são editados o Circuito Interno, um informativo digital que debate os assuntos relevantes da organização atuando enquanto uma agenda positiva dos resultados empresariais. Além do Circuito Interno, a newsletter digital diária chamada de MNC (Micro Notícias CEEE) tem o papel fundamental de pautar os assuntos diários do Grupo CEEE, além de trazer dados do Mercado de Energia para conhecimento e acompanhamento do Público Interno. A segunda edição da Pesquisa de Avaliação dos Instrumentos de Comunicação Interna aferiu o grau de satisfação dos empregados com o Sistema de Comunicação Interna do Grupo CEEE. Aplicada em agosto de 2014 a pesquisa contou com 1838 respondentes e um índice de satisfação geral (ótimo+bom) de 70,25% Clima Organizacional A Pesquisa de Clima Organizacional constitui-se em uma ferramenta de recursos humanos para coleta de dados junto ao corpo funcional visando aferir os níveis de satisfação com a organização e o ambiente de trabalho. A Pesquisa de Clima Organizacional no Grupo CEEE surgiu como Ação do Planejamento Estratégico da Companhia e sua primeira aplicação ocorreu em A 70

71 pesquisa de 2014, além de manter a continuidade do processo, permitiu comparar os índices de satisfação com os obtidos na pesquisa anterior. Para a aplicação da pesquisa, buscou-se a percepção dos empregados a partir de dimensões predefinidas, quais sejam: Institucional, Comunicação Interna, Liderança, Relações de Trabalho, Ambiente de Trabalho, Remuneração e Benefícios, Treinamento e Desenvolvimento, Saúde e Segurança. Para aplicação da Pesquisa de Clima 2014, um grupo de profissionais da Divisão de Recursos Humanos (DRH) e Divisão de Segurança e Saúde Ocupacional (DSSO) reuniu-se, periodicamente, desde o mês de novembro de 2012 a fim de revisar o material produzido na pesquisa anterior, aprofundar os conhecimentos sobre o tema, reformular o questionário, operacionalizar a coleta de respostas e analisar os resultados obtidos. Entre os meses de outubro e novembro de 2013 aplicou-se um questionário-piloto, que contou com a participação de 139 empregados, e que permitiu testar a coleta e análise de respostas, bem como, reunir sugestões para aprimoramento do questionário. Na etapa de divulgação da Pesquisa, a Coordenadoria de Comunicação Social contribuiu com os trabalhos elaborando peças que foram divulgadas nos meios de comunicação da Empresa: Circuito Interno, Intranet e da Comunicação Social. O questionário da Pesquisa de Clima foi elaborado utilizando-se o software Lime Survey, instalado na rede interna da Companhia, e a aplicação se deu 100% de forma eletrônica. O público-alvo da pesquisa foram todos os empregados ativos da CEEE-GT, excluindo-se os cedidos a órgãos externos. Na CEEE-GT foram respondidos 685 questionários (49,17% do total de convidados). Foram considerados válidos os questionários que tiveram, pelo menos, as perguntas obrigatórias respondidas. A coleta de respostas ocorreu entre os dias 18 e 31 de agosto de 2014, também através do Lime Survey, que possibilita que os usuários acessem o questionário eletrônico através de link enviado pelo corporativo. Foram realizadas comparações entre os índices obtidos nas pesquisas de 2011 e de Em que pese as questões e as escalas de respostas não serem idênticas, a metodologia de apuração dos índices é semelhante, o que permite a comparação enquanto análise macro. Os resultados são mostrados na tabela abaixo: 71

72 DIMENSÃO Índice de Satisfação % 2014 Índice de Satisfação % 2011 Institucional 70,2 77,6 Comunicação Interna 69,0 72,0 Liderança 75,1 79,1 Relações de Trabalho 77,9 75,1 Ambiente de Trabalho 66,1 74,8 Remuneração e Benefícios 64,3 66,3 Treinamento e Desenvolvimento 69,7 52,4 Saúde e Segurança 78,3 78,7 GERAL 71,3 72,0 Tabela 1 - Índices de Satisfação por Dimensão 2011 e Fonte: Grupo Pesquisa de Clima O índice geral de satisfação encontrado na pesquisa de 2014 apresentou pouca variação em relação a Isoladamente, no entanto, algumas dimensões apresentaram variação mais significativa, como Institucional (-7,4), Ambiente de Trabalho (-8,7), e Treinamento e Desenvolvimento (+17,3). As comparações devem ser analisadas com parcimônia, uma vez que os questionários aplicados não foram idênticos e, assim sendo, a forma como as questões são apresentadas, as opções de resposta e o próprio conteúdo das perguntas podem contribuir para variações mais acentuadas. A Área Administrativa identificou através da pesquisa de clima organizacional realizada em 2011, a necessidade de criação de um canal de comunicação para ouvir os empregados. A fim de atender essa necessidade foi elaborada uma ação de melhoria que resultou no falaempregado@ceee.com.br, este canal tem como finalidade receber as manifestações dos empregados, as quais são classificadas, para melhor tratamento e análise em: sugestões, comentários, dúvidas e reclamações. O Canal Fala Empregado foi implantado em 08 abril de 2013 e teve, no ano de 2014, 28 manifestações. 72

73 6.2 SOCIEDADE Comunidade Local 4.16 A Empresa possui um forte relacionamento com a comunidade local, principalmente através dos programas ambientais, desenvolvidos pela Empresa que serão apresentados de Desempenho Ambiental Ações Sociais e Educacionais A Coordenadoria de Comunicação Social do Grupo CEEE, como responsável pela programação do Centro Cultural CEEE Erico Verissimo (CCCEV), em 2014, manteve suas portas abertas ao público no período de 2 de janeiro a 20 de dezembro, de terças a sábado, sempre com visitação gratuita aos espaços expositivos, ao Museu de Eletricidade de Rio Grande do Sul (MERGS), ao Memorial Erico Veríssimo (MEV), totalizando visitantes. Construído entre os anos de 1926 e 1928, pelo engenheiro Adolfo Stern, em 1929 recebeu a inscrição Força & Luz na fachada. Ao todo, são m² de área construída em plena Rua dos Andradas, região central de Porto Alegre, capital do Rio Grande do Sul. Em estilo eclético, mas com influência francesa do início do século XX, o edifício foi tombado em 1994 pelo Instituto de Patrimônio Histórico e Artístico do Estado do RS. O CCCEV foi inaugurado em 17 de dezembro de 2002, é o resultado da iniciativa do Grupo CEEE, patrocinador do projeto através da Lei de Incentivo à Cultura. Ao todo, são seis andares de muita cultura e bastante energia: para café; Freitas; 1 andar: Sala O Arquipélago (exposições), Espaço Institucional CEEE e mezanino 2 andar: Museu da Eletricidade do Rio Grande do Sul e a Sala Eng Noé de Mello 3 andar: Memorial Erico Verissimo; 4 andar: Auditório Barbosa Lessa e a Sala O Retrato; 5 andar: Direção Geral e salas da administração 6 andar: Memorial Erico Verissimo e salas para diversas atividades; Sua programação ofereceu exposições de artes, visitas guiadas, sessões de cinema, lançamentos de livros, palestras, espetáculos de dança, música, teatro e saraus, que permitiram a formação de professores, estudantes e interessados para toda a comunidade com entrada franca. Além disso, oportunizou espaço de exibição para manifestações 73

74 culturais de diferentes grupos sociais que integraram a programação do CCCEV, recebendo todo o tratamento de divulgação e infraestrutura necessária. O Memorial Erico Verissimo é composto pelo conjunto de objetos e ações viabilizadas a partir da aquisição e institucionalização dos acervos de Mario Lima e Flávio Loureiro Chaves. São originais datilografados com inúmeras observações manuscritas, cadernos de anotações, desenhos, correspondências e fotos, complementados por rica fortuna crítica, ocupando dois andares do CCCEV. Os ambientes do MEV levam os visitantes a conhecer vida e obra de Erico por meio de vitrines, paineis, estruturas interativas e outros recurso visuais, sonoros e táteis. Uma experiência singular para quem deseja conhecer um pouco mais sobre o autor de o Tempo e o Vento, de Incidente em Antares e outros clássicos que posicionam este escritor entre os maiores da nossa literatura. Fundado em 1º de fevereiro de 1977, o Museu da Eletricidade foi pioneiro no setor elétrico brasileiro, servindo de modelo para que várias outras concessionárias brasileiras criassem os seus museus. Seu acervo é constituído de duas mil peças oriundas de vários municípios gaúchos. Nele, encontram-se peças e curiosidades a respeito dos primórdios da iluminação no Rio Grande do Sul, bem como máquinas e equipamentos, utensílios, numismática, documentos, bibliografias e filmes. Todo esse material está à disposição para consulta pelos visitantes. Com a proposta de interagir com o público, o MERGS evoluiu no conceito de explicar a história da energia elétrica. Através de experimentos interativos, os visitantes aprendem os princípios da energia estática, como funciona uma pilha, a dinâmica de um motor elétrico, entre outros conceitos. Sempre aliando o conhecimento com a participação dos visitantes. A tabela abaixo apresenta os resultados das atividades socioculturais desenvolvidas em 2014: ATIVIDADES CCCEV 2014 TIPO PÚBLICO Nº EVENTOS ABERTURA/LANÇAMENTOS/FORMATURAS/PREMIAÇÕES CAMPANHA DE VACINAÇÃO * 27 1 CINEMA/TV/DOCUMENTÁRIO CURSO/OFICINA/PALESTRA DANÇA

75 FEIRA DO LIVRO LITERATURA MÚSICA REUNIÃO SARAU SEMINÁRIO TEATRO VISITA GUIADA VISITAÇÃO A EXPOSIÇÕES TOTAL *O local foi utilizado como posto de vacinação para Empregados do Grupo CEEE na campanha de vacinação contra a Gripe A. Observação: DOAÇÕES DE LIVROS: 3 mil títulos para 56 bibliotecas do Rio Grande do Sul. Nas atividades citadas, recebem destaque os seguintes eventos: A parceria com o Projeto Cinema Petrobras em Movimento 2014 proporcionou acesso ao cinema para aproximadamente 3,8 mil estudante de escolas de Porto Alegre e região Metropolitana. Doações de livros O CCCEV doou a 56 bibliotecas de diversos municípios do Estado, mais de 3 mil títulos. Estes livros são exemplares de contrapartidas de projetos culturais, ou lançamentos de obras realizadas no CCCEV. A parceria com a Câmara Rio Grandense do Livro responsável pela Feira do Livro de Porto Alegre, na edição número 60 disponibilizou mais de 100 eventos no CCCEV, entre palestras, cursos e oficinas, apresentações musicais, totalizando 4302 pessoas. As ações supracitadas foram realizadas por meio de parcerias com as instituições, permitindo a viabilização dos projetos, sem a necessidade de utilização de recursos financeiros da CEEE-GT. Ao longo de 2014, foram realizadas 674 atividades, que abrangeram um público de pessoas. Mais informações em Política de Patrocínio Em função da necessária adequação da CEEE-GT ao disposto na Lei nº , de 11 janeiro de 2013 (que estabeleceu as condições para renovação das concessões públicas dos serviços de geração, transmissão e distribuição de eletricidade), a Diretoria Colegiada 75

76 deliberou por suspender a análise e a concessão de todo e qualquer patrocínio desde 1º de novembro de GOVERNO E SOCIEDADE 2.6 SO6 A CEEE-GT é majoritariamente controlada pelo Estado do Rio Grande do Sul e União, por meio da Eletrobras. Como principal expressão de sua contribuição ao governo e à sociedade está o zelo no repasse contínuo e permanente dos tributos e impostos municipais, estaduais e federais devidos. A CEEE-GT não faz doações para partidos políticos e instituições relacionadas Inclusão Social Palestras educativas em escolas Durante o ano de 2014, técnicos da Área de Transmissão realizaram uma série de palestras em Escolas da Região Metropolitana com foco no tema da segurança e conservação de energia elétrica. O projeto Deixe essa energia passar A CEEE só leva coisas boas para você teve o objetivo de conscientizar o público escolar sobre os perigos e danos que podem ocorrer com a utilização inadequada de áreas por onde passam cabos e torres de transmissão para brincadeiras como soltar pipas (pandorgas), jogos de futebol, etc. No projeto, foram selecionadas escolas localizadas em áreas próximas de linhas de transmissão nos municípios de Alvorada, Campo Bom, São Leopoldo e Viamão, onde cerca de alunos participaram das palestras. Na avaliação dos professores, esta ação é muito importante já que muitos alunos moram em áreas próximas às torres. As palestras além de esclarecer sobre cuidados necessários com o sistema de abastecimento, abordam informações sobre o uso adequado de energia elétrica. 6.4 RELAÇÃO COM OS FORNECEDORES Como a regularidade trabalhista é fator de extrema relevância, a CEEE-GT, visando a minimizar a precarização das relações de trabalho, bem como a atender à legislação pertinente, adota como requisito obrigatório em cadastro de fornecedores e nos processos de seleção a apresentação da declaração de regularidade perante o Ministério do Trabalho, 76

77 Pacto Global 8 8 Princípio 1 Pacto Global Princípios 1, 2, 4, 5, 6, 7, 8, 9 e 10 considerando as vedações estabelecidas no artigo 7 inciso XXXIII da Constituição Federal - proibição de trabalho noturno, perigoso ou insalubre aos menores de 18 anos e de qualquer trabalho a menores de 16 anos, salvo na condição de aprendiz, a partir de 14 anos. Além disso, a CEEE-GT realiza análise documental plena acerca da regularidade trabalhista nos contratos em que há cessão de mão-de-obra. Em função da sua natureza jurídica sociedade de economia mista e consequente subordinação à Lei federal nº 8.666, de 21 de junho de 1993, a CEEE-GT não pode estimular e promover distinções e preferências para contratação de fornecedores em razão da naturalidade, sede ou domicílio dos mesmos, exceto se houver previsão legal específica. EN26 EU16 Os processos licitatórios, respectivos contratos, sua gestão e avaliação asseguram a existência dos requisitos legais que visam garantir o cumprimento da legislação trabalhista, de segurança, higiene e saúde no trabalho e a preservação do meio ambiente. Assim, todos os contratos de prestação de serviços contemplam cláusulas relacionadas à saúde, bem-estar e meio ambiente. 7 7 DESEMPENHO AMBIENTAL A empresa busca obter desempenho ambiental em conformidade com sua Política Ambiental, sendo a mesma apresentada abaixo: "Reconhecer as responsabilidades da empresa frente ao meio ambiente, pautando suas atividades na proteção dos recursos naturais, na busca da melhoria contínua, e no atendimento à legislação e normas aplicáveis." Os objetivos gerais da empresa visam a proteção dos recursos naturais e atendimento da legislação, estando estes objetivos expressos na Política Ambiental, que está disponível para o público externo no seguinte link: No Grupo CEEE o cargo mais alto com responsabilidade operacional sobre aspectos ambientais é a chefia da Coordenadoria de Meio Ambiente (CMA), tendo sido esta estrutura criada em junho de 2011, por meio da Resolução de Diretoria RD CEEE-GT nº A CMA está vinculada diretamente à Presidência do Grupo CEEE, fato que demonstra o comprometimento da alta gestão com a preservação ambiental, bem como possibilita facilidade na integração com as demais áreas da empresa para a obtenção da melhoria contínua nos processos de controle dos impactos sócio-ambientais

78 A atual estrutura organizacional da Coordenadoria de Meio Ambiente (CMA) decorre da Resolução de Diretoria RD CEEE-GT nº , aprovada em 27/06/2013. A CMA está estruturada em três Setores e uma Seção, conforme figura apresentada abaixo: Estrutura organizacional da Coordenadoria de Meio Ambiente do Grupo CEEE A CMA executa trabalhos que possibilitam que as atividades das empresas do Grupo CEEE sejam realizadas em conformidade com a legislação ambiental, tendo como principais processos de trabalho a obtenção e gestão de licenças ambientais, suporte técnico para demais áreas da empresa, educação ambiental, investigação e gestão de áreas com passivos, fiscalização de usos no entorno de reservatórios, descarte de resíduos perigosos, monitoramentos de fauna e qualidade da água em reservatórios. O quadro técnico da CMA é diversificado, abrangendo profissionais de Biologia, Administração, Direito, Engenharias Florestal, Civil, Ambiental e Química, e também da formação em Técnico Agrícola e em Química. A seguir são apresentadas informações específicas sobre a gestão ambiental na CEEE-GT, com foco sobre aspectos ambientais. 7.1 CONSUMO DE MATERIAIS Na atividade administrativa da empresa os principais materiais consumidos são o papel e tonner para impressoras, enquanto que nas atividades de manutenção e operação do sistema elétrico são consumidos isoladores, pneus, cabos, transformadores, postes de madeira e concreto, ferragens, solventes, tintas, graxas e óleos lubrificantes. 78