Pode ser desdobrada em 2 orientações diferentes que se completam.

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1 Evolução da Teoria Administrativa Escolas de Concepção Administrativa. Abordagem Clássica da Administração. Pode ser desdobrada em 2 orientações diferentes que se completam. 1 - Visão Americana: Liderada pelo engenheiro Frederick Wislow Taylor. Escola da Administração Científica. Utiliza o método indutivo para análise administrativa (análise de baixo para cima na empresa). Do operário para o gerente, para o diretor. Das partes (particular) para o todo (geral). Base do estudo é o operário e suas tarefas. Característica principal - Ênfase nas Tarefas. 2 - Visão Européia: Liderada pelo engenheiro francês Henry Fayol. Teoria Clássica da Administração. Utiliza o método dedutivo para análise administrativa (abordagem de cima para baixo). Da direção para a execução. Do geral (conhecido) para o particular. Base do estudo é a estrutura, o desenho organizacional, o organograma da empresa. Característica principal - Ênfase na Estrutura. Abordagem Adm. Científica Taylor ênfase tarefas Clássica Teoria Clássica Fayol ênfase estrutura ORIGENS DA ABORDAGEM CLÁSSICA: Conseqüências geradas pela Revolução Industrial. 1) Crescimento acelerado e desorganizado das empresas. Complexidade na sua administração. Necessidade de redução da instabilidade e da improvisação. 2) Necessidade de aumentar a competência e a eficiência das organizações. Obter o melhor rendimento possível dos recursos. Evitar o desperdício e economizar mão de obra. Fazer face à concorrência e à competição. Divisão do trabalho entre os que pensam e os que executam.

2 A ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA: - Iniciou suas experiências e estudos pelo trabalho do operário. - Livro Princípios de Administração Científica Concluiu que a racionalização do trabalho deveria ser acompanhada de uma estruturação geral da empresa. - Desenvolveu estudos sobre Administração Geral a qual denominou Administração Científica. Taylor assegurava que as indústrias da época padeciam de três tipos de problemas: a) Vadiagem sistemática por parte dos operários. b) Desconhecimento pela gerência das rotinas de trabalho e do tempo necessário para a sua realização. c) Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. Para resolver tais problemas Taylor idealizou seu sistema de Administração que denominou de Scientific Management = sistema de Taylor, gerência científica, organização científica no trabalho ou ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO. FUNDAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA Principal objetivo da Administração deve ser o máximo de prosperidade ao patrão e, ao mesmo tempo, o máximo de prosperidade ao empregado. É preciso dar ao trabalhador o que ele mais deseja: altos salários; e ao empregador o que ele mais almeja: baixo custo de produção. - ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO Substituir métodos empíricos (artesanais/ experiência), e rudimentares pelos métodos científicos, em todos os ofícios. Entre os diferentes métodos para se fazer a mesma tarefa, existe o mais adequado (rápido) e o instrumento também, mais adequado que os demais. Eles podem ser encontrados e aperfeiçoados, por meio de uma análise científica e um apurado estudo de tempos e de movimentos, ao invés de ficar a critério pessoal de cada operário. A Administração (gerência) fica com o planejamento (estudo minucioso do trabalho do operário e o estabelecimento do método de execução), e a supervisão (assistência contínua ao trabalhador durante a produção) e o trabalhador fica com a execução do trabalho, pura e simplesmente.

3 ASPECTOS DA ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO: 1) Análise do trabalho e Estudo de tempos e movimentos: Análise do trabalho - divisão e subdivisão de todos os movimentos necessários para a execução de cada operação de uma tarefa. Movimentos inúteis eram eliminados e os úteis simplificados. Estudo dos tempos e movimentos - cronômetros. Tempo médio + Tempo morto (esperas, tempo para saída do operário da linha de produção, para suas necessidades pessoais) = Tempo padrão para execução das operações e tarefas. VANTAGENS: Movimentos inúteis são eliminados. Distribui uniformemente o trabalho para que não haja períodos de falta ou excesso de trabalho. Calcula com mais precisão o custo unitário e, por conseguinte o preço de venda dos produtos. Fornece base uniforme para salários equitativos e para prêmios por aumento de produção. Objetivo principal: Encontrar One best way = melhor maneira de executar uma tarefa e elevar a eficiência do operário. Quanto maior a eficiência, maior a produtividade. 2) Estudo da Fadiga Humana: FADIGA: Desequilíbrio de energia. Consumo> Produção. EFEITOS: Diminuição da produtividade e da qualidade do trabalho. Perda de tempo. Aumento da rotação de pessoal. Doenças / acidentes de trabalho. Para reduzir a fadiga -- Princípios de economia de movimentos. a) Relativos ao uso do corpo humano. b) Relativos ao arranjo do material no local de trabalho. c) Relativos ao desempenho de ferramentas e equipamentos. A Administração Científica pretendia eliminar os movimentos que produziam fadiga. 3) Divisão do Trabalho e Especialização do Operário: Subdivisão das tarefas. Operário especializado na execução de uma única tarefa. Base de aplicação na linha de produção (linha de montagem). Idéia básica: A eficiência aumenta com a especialização.

4 4) Desenhos de cargos e tarefas: Racionalização do trabalho do operário com o desenho de cargos mais simples e elementares. Ênfase nas tarefas = simplificação dos cargos para obter o máximo de especialização dos trabalhadores. Cargos e tarefas são desenhados para uma execução automatizada por parte dos operários. A simplificação no desenho de cargos permite: a) Admissão de empregados com qualificações menores e consequentemente salários menores -- reduz custos. b) Redução de custos de treinamento. c) Redução da possibilidade de erro. d) Facilita a supervisão. e) Aumenta a eficiência do trabalhador e consequentemente a produtividade. 5) Incentivos salariais e prêmios de produção: Planos de incentivos salariais e prêmios de produção com a remuneração baseada na produção de cada operário. Tempo padrão = nível de eficiência equivalente a 100% (acima disto é dado o prêmio de produção ou o incentivo salarial). O que era bom para a empresa (eficiência = maior lucro) era igualmente bom para os empregados (maior produção = maior salário). Bom salário, bom padrão de vida mas, trabalho simples, repetitivo, padronizado, que leva ao... 6) Conceito de Homo Economicus : Homem econômico: Toda pessoa que é influenciada por incentivos salariais, recompensas econômicas ou materiais. O homem procura o trabalho não porque gosta dele, mas como meio de ganhar a vida através do salário que ele proporciona. As recompensas salariais e os prêmios de produção (salário baseado na produção) influenciam profundamente os esforços individuais no trabalho, fazendo com que o trabalhador desenvolva o máximo de produção que é fisicamente capaz de atingir, para obter um ganho maior. Via o homem como um empregado por dinheiro. 7) Condições de trabalho: A eficiência depende não somente do método de trabalho e do incentivo salarial, mas também de um conjunto de condições que garantam o bem estar físico do trabalhador e diminuam a fadiga. CONDIÇÕES:

5 a) Adequação de instrumentos e ferramentas de trabalho para reduzir o esforço e a perda de tempo na execução da tarefa. b) Melhoria no arranjo físico de máquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo de produção. c) Melhoria do ambiente físico de trabalho (ruído, iluminação, ventilação...) para não reduzir a eficiência. d) Projeto de instrumentos e equipamentos especiais para reduzir o esforço e movimentos desnecessários. Ex: Contadores... 8) Padronização: Não somente com a padronização dos métodos e processos de trabalho, mas também com a padronização das máquinas e equipamentos, de ferramentas e instrumentos de trabalho, matérias-primas e componentes, no sentido de reduzir a variabilidade e a diversidade no processo produtivo para obter a uniformidade e reduzir custos. 9) Supervisão Funcional: Existência de diversos supervisores, cada qual especializado em determinada área e com autoridade funcional (relativa somente a sua especialidade). A especialização do operário deve ser acompanhada da especialização do supervisor e não de uma centralização de autoridade. APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 1) Mecanicismo da Administração Científica: Concebeu a organização como uma máquina, dando pouca ênfase ao elemento humano. Sistema baseado exclusivamente no rendimento e na eficiência, gerando inconvenientes morais, psicológicos e sociais pois o homem deveria produzir como uma máquina ou um robô. 2) Superespecialização do operário: Especialização extrema do operário, através da fragmentação das tarefas que priva os trabalhadores de satisfação e torna supérflua sua qualificação, tendo um baixo nível salarial. 3) Visão microscópica do homem: Taylor tinha uma concepção negativista do homem, na qual os indivíduos são preguiçosos e ineficientes. Sua teoria tem uma concentração exclusivas nos aspectos relacionados com a função pois dá ênfase no estudo de tempos, dos movimentos e da fadiga. O trabalho do homem é abordado como um processo acessório da máquina.

6 PRINCÍPIOS BÁSICOS DE FORD Foi um dos precursores da moderna administração. Henry Ford ( ) mecânico - engenheiro chefe fundou a Ford Motor Co. Carros a preços populares com um plano de vendas e assistência técnica de grande alcance. Racionalização da produção - linha de montagem. Produção em série - grandes quantidades de um produto padronizado. a) Progressão ordenadamente planejada da mercadoria através da fábrica. b) Transmissão do trabalho não cabendo mais ao operário encontrá-lo por iniciativa própria. c) Análise das operações de forma a desmembrá-las em suas partes constituintes. PADRONIZAÇÃO: Material, mão-de-obra e desenho. Faço carros de qualquer cor desde que sejam pretos. A tinta preta era mais barata e secava mais rapidamente. PRINCÍPIOS BÁSICOS: 1) Princípio da Intensificação: Diminuir o tempo de produção com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado. 2) Princípio da Economicidade: Reduzir ao mínimo o volume de estoque da matéria-prima em transformação. A velocidade de produção deve ser rápida. O minério sai da mina sábado e é entregue sob a forma de um carro, ao consumidor, na terça à tarde. 3) Princípio da Produtividade: Aumentar a produtividade através da especialização do operário e da linha de montagem. Trabalho ritmado, coordenado e econômico, assim o operário pode ganhar mais, num mesmo período de tempo e o empresário pode ter maior produção. A experiência de Ford mostrou que a produção em massa precede o consumo em massa, e o torna possível, ao reduzir os custos e permitir assim maior conveniência tanto de uso como de preço.

7 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Abordagem estrutural e anatômica da organização. Preocupação com a estrutura da organização como um todo. Henry Fayol expôs a sua Teoria da Administração no livro Administração Industrial e Geral Fayol parte da proposição que toda empresa pode ser dividida em seis grupos de funções especiais que são: 1) Funções Técnicas: Produção dos bens ou a prestação dos serviços. 2) Funções Comerciais: Compra, venda dos bens ou serviços da empresa. 3) Funções Financeiras: Ligada com a gerência de capitais. 4) Funções de Segurança: Proteção dos bens e das pessoas que compõem a empresa. 5) Funções Contábeis: Registros, balanços contábeis, estatísticas e inventários. 6) Funções Administrativas: Coordenam e sincronizam as demais funções. As funções administrativas englobam os elementos da Administração que são: a) Prever: É visualizar o futuro e traçar o programa de ação. b) Organizar: É constituir o duplo organismo material e social, da empresa. c) Comandar: É dirigir o pessoal (direção). d) Coordenar: É ligar, unir e harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos. e) Controlar: É zelar para que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordem dadas. Tais elementos são vistos em todos os níveis ou áreas de atividade das empresas, e não se concentram exclusivamente no topo da organização, e constituem o chamado Processo Administrativo. Proporcionalidade das funções administrativas em relação às demais funções: À medida que se sobe na escala hierárquica da empresa, mais aumenta a extensão e o volume das funções administrativas e, à medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outras funções da empresa.

8 Cabe lembrar que a função administrativa não é privativa da alta cúpula da empresa e se reparte por todos os níveis proporcionalmente Funções administrativas prever organizar comandar coordenar controlar demais funções técnicas, comerciais, de segurança, contábeis e financeiras Níveis hierárquicos Mais altos Princípios Gerais da Administração para Fayol Mais baixos 1) Divisão do trabalho: Designação de tarefas específicas a cada uma das partes da organização. A divisão do trabalho tem por finalidade produzir mais e melhor com o mesmo esforço. 2) Autoridade e Responsabilidade: A autoridade possui dois componentes: a) De ordem estatuária (formal) inerente ao cargo. Escrita. b) De ordem pessoal inerente a pessoa. Informal. A autoridade consiste no direito de dar ordem e no poder de se fazer obedecer. A responsabilidade é consequência natural da autoridade. 3) Disciplina: (comportamento, obediência a leis...). Respeita os acordos estabelecidos entre a empresa e seus agentes (funcionários). Obediência / Comportamento. 4) Unidade de Comando: Cada empregado deve receber ordens de um único superior, pois ao contrário pode haver uma dualidade de comando, gerando instabilidade na empresa. 5) Unidade de Direção: Princípio segundo o qual cada conjunto de operações da empresa que atender a um único objetivo deve ter também uma única fonte de poder e um único plano. Em outras palavras, quando um projeto transitar por outras áreas da organização, as pessoas e os equipamentos dessas áreas ficam subordinados ao gerente do projeto.

9 6) Subordinação do interesse particular ao interesse geral: Sempre o interesse geral deve se impor ao interesse particular. 7) Remuneração do Pessoal: A remuneração do pessoal é o prêmio pelo serviço prestado, e deve ser justa, ou seja, satisfazer ao mesmo tempo o pessoal e a empresa. 8) Centralização: As informações e as distribuições de ordens estão fixadas nas mãos do executivo máximo da organização. 9) Hierarquia ou Cadeia escalar: Série de chefes que vai da autoridade superior aos agentes inferiores, ou seja, é a linha ou autoridade do escalão mais alto ao escalão mais baixo da organização. O grau de autoridade é bem definido de maneira que se forma uma pirâmide de pessoas. Com grau de subordinação crescentes sendo que toda organização subordina-se a uma autoridade superior central. 10) Ordem: Ordem material: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. Evita desperdícios de material e tempo. Ordem social: Um lugar para cada pessoa e cada pessoa em seu lugar. Define os cargos ou funções necessárias para o bom funcionamento da empresa. 11) Equidade: Tratar todos da mesma forma, da mesma maneira. Justiça, isonomia e equilíbrio. Reconhecer = Direito de cada um. 12) Estabilidade do Pessoal: A permanência no cargo proporciona a empresa ter um funcionário que conhece a organização e sabe quais são as metas dessa organização, aumentando assim o desempenho do organismo social e apresentando resultados mais satisfatórios. 13) Iniciativa: Capacidade de visualizar um plano e assegurar o seu sucesso, ou seja, criar e executar um plano. 14) Espírito de equipe: (efeito sinergístico) É necessário espírito de equipe, harmonia e cooperação para que a empresa tenha um bom funcionamento. A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças que movem a organização.