Aula 15 TÓPICOS AVANÇADOS. Prof. M.e: Felipe Neri Fortaleza - CE. Pense nisso... O Orçamento é um Trilho ou uma Trilha?

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Aula 15 TÓPICOS AVANÇADOS. Prof. M.e: Felipe Neri Fortaleza - CE. Pense nisso... O Orçamento é um Trilho ou uma Trilha?"

Anna Van Der Vinne Bennert
5 Há anos
Visualizações:

1 fametro Gestão Orçamentária Aula 15 TÓPICOS AVANÇADOS Prof. M.e: Felipe Neri Fortaleza - CE Pense nisso... O Orçamento é um Trilho ou uma Trilha? Quando não há um processo de Orçamento estruturado, o que deve ser feito? Perpetuar acertos, bom... e os erros? 1

O orçamento base zero exige que os gestores estimem as vendas, a fabricação e outras peças orçamentárias como se as operações estivessem começando da estaca zero (WARREN; REEVE; FESS, 2001).

2 O orçamento base zero exige que os gestores estimem as vendas, a fabricação e outras peças orçamentárias como se as operações estivessem começando da estaca zero (WARREN; REEVE; FESS, 2001). Para Pyhrr (1981), é um processo funcional de planejamento e controle operacional, segundo o qual cada gestor deve justificar todas as solicitações de dotações orçamentárias em detalhe, a partir do ponto zero, para serem avaliadas por análises sistemáticas e classificadas por ordem de importância em diferentes etapas operacionais. De acordo com Carvalho (2002, p. 5), as principais características e objetivos do OBZ são: analisar o custo-benefício de todas os projetos, processos e atividades partindo de uma base zero ; focalizar objetivos e metas das unidades de negócio cujos recursos são conseqüência do caminho ou direção planejada; assegurar a correta alocação de recursos com base no foco do negócio e nos fatores-chave do negócio; aprovar o nível de gastos após a elaboração com base em critérios previamente definidos; desenvolver forma participativa, com intensa comunicação entre as áreas; fornecer subsídios decisórios inteligentes para a gestão. 4 2

A principal desvantagem do orçamento de base zero é o tempo de elaboração. Neste sentido, o OBZ pode ser bastante burocrático, com muitos papéis e inúmeros controles.

3 A principal desvantagem do orçamento de base zero é o tempo de elaboração. Neste sentido, o OBZ pode ser bastante burocrático, com muitos papéis e inúmeros controles. O OBZ pode levar muito mais tempo para ser elaborado se comparado aos orçamentos tradicionais, em virtude de que os gastos devem ser justificados e aprovados. Portanto, o OBZ pode ser significativamente mais oneroso para a empresa, e este tempo e dinheiro poderiam ser gastos em atividades mais produtivas. 5 Uma das vantagens do OBZ é que pode ser implementado em qualquer organização com ou sem fins lucrativos, em atividades industriais, comerciais e de serviço. As atividades normalmente podem ser controladas por meio das relações de contribuição para o resultado global do negócio. Zimmerman (2000) acredita que o OBZ é extremamente interessante para empresas com grande rotação de empregados e mudanças substanciais nas estratégias e clima de muita incerteza. 6 3

4 força os gestores a refletirem sobre as operações e procurar oportunidades de melhoria; fornece informações detalhadas relativas a recursos necessários para se realizarem os fins desejados; chama a atenção para os excessos e duplicidade entre as atividades ou departamentos; concentra-se nas reais necessidades e não nas variações do ano anterior; proporciona melhor acompanhamento do planejado versus realizado. 7 orçamento tradicional cuida de extrapolar o passado acrescentando um aumento de porcentagem ao custo atual. Esta relação preserva o status quo, quando os custos e benefícios são raramente questionados e, por conseguinte, não são necessariamente alocados recursos para a área onde foram requeridos. O OBZ representa um movimento para alocação de recursos por necessidade e benefício; o OBZ cria uma atitude interrogativa em lugar de assumir práticas decorrentes do passado; o OBZ focaliza atenção na produtividade e não somente na relação custo; de o OBZ aumenta o envolvimento das pessoas e melhora sensivelmente a motivação e o interesse no trabalho. 8 4

Para competir no ambiente atual, as empresas precisam estar aptas a: responder rapidamente às ameaças e oportunidades e às necessidades de clientes cada vez mais exigentes; atrair e reter pessoas

5 Para competir no ambiente atual, as empresas precisam estar aptas a: responder rapidamente às ameaças e oportunidades e às necessidades de clientes cada vez mais exigentes; atrair e reter pessoas capazes de assumir responsabilidades, tomar decisões e trabalhar por resultados dentro do domínio competitivo; prover soluções inovadoras continuamente e gerar novos conceitos empresariais; operar com custos mais baixos, qualidade superior e maior eficiência; aumentar o conhecimento das necessidades de clientes e focalizar melhor sua rentabilidade; prover desempenho e resultados superiores aos acionistas. 9 O beyond budgeting pode ser traduzido como além do orçamento. O BB foi desenvolvido pela Round Table (BBRT) um fórum de empresas fundado em A BBRT é formada por um conjunto de empresas (aproximadamente mais de 60 empresas) que abandonaram o orçamento tradicional e estudam formas de gestão baseadas na flexibilidade e descentralização. BBRT é uma rede internacional de organizações que está procurando modos de gestão, baseados na flexibilidade, adaptabilidade e ética e que possam sustentar um desempenho competitivo superior. 10 5

6 CONCEITO E CARACTERÍSTICAS Processo baseado em meios mais relativos e adaptáveis de planejamento, avaliação e controle de desempenho. O beyond budgeting é um processo de gestão formado por um conjunto de princípios, os quais são guias completos de atuação empresarial. Permite a adoção de um modo de gestão mais descentralizada. Em lugar de uma hierarquia e liderança centralizada, ele habilita a tomada de decisões e o senso de responsabilidade sobre o resultado previamente fixado. Cria um ambiente de trabalho auto-gerenciado e uma cultura baseada na responsabilidade. Conseqüentemente, isso traz maior motivação, produtividade e melhor atendimento das necessidades dos clientes etc

7 13 BIBLIOGRAFIA: Adaptação de material de apoio: LUNKES, Rogério João. Manual de orçamento. 2.ed. São Paulo: Atlas,

Documentos relacionados

CONTABILIDADE GERAL. Procedimentos Específicos. Orçamento. Prof. Cláudio Alves

CONTABILIDADE GERAL. Procedimentos Específicos. Orçamento. Prof. Cláudio Alves CONTABILIDADE GERAL Procedimentos Específicos Prof. Cláudio Alves Quando falamos de na Contabilidade, a primeira coisa que nos vem em mente é o Público, utilizado na Contabilidade Pública. Mas há orçamentos