Engenheiro, Empreendedorismo e Inovação. AT073 Introdução a Engenharia Industrial Madeireira UFPR/DETF Prof. Umberto Klock

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Betty Sanches Rodrigues
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1 Engenheiro, Empreendedorismo e Inovação AT073 Introdução a Engenharia Industrial Madeireira UFPR/DETF Prof. Umberto Klock

2 Pessoa com formação técnico-científica que o torna capaz de resolver problemas tecnológicos, práticos e muitas vezes complexos, ligados à concepção, realização e implementação de produtos, sistemas ou serviços. Engenheiro

3 Engenharia Industrial A Engenharia Industrial ocupa-se do projeto, melhoria e instalação de sistemas integrados de pessoas, materiais, informação, equipamento e energia. Baseia-se em conhecimentos e técnicas especializadas das ciências matemáticas, físicas e sociais, juntamente com os princípios e métodos de análise e projeto de engenharia, para especificar, predizer e avaliar os resultados a serem obtidos desses sistemas.

4 Gestor de Projetos

5 Projeto Situação Atual Projeto Situação Desejada O que é um Projeto?

6 Projeto Um projeto é um esforço temporário para a criação de um produto único. Exemplos: o Lançamento de um novo produto; o Mudanças Organizacionais; o Construção de um prédio; o Implantação de um novo sistema; o Campanha Política.

7 Projeto Qual o conceito de Projeto? Projeto é um conjunto não repetitivo de atividades correlacionadas que mediante a combinação temporária de recursos, têm por finalidade alcançar um objetivo prédeterminado num prazo definido e com recursos limitados.

8 Projeto

9 ENGENHEIRO GESTOR DE PROJETOS

10 1. Bom comunicador. Tanto oralmente quanto por escrito, o bom GP deve ter grande habilidade para se comunicar, transmitir e receber mensagens dos demais membros da equipe e dos interessados. Comunicar é um processo bi-direcional: não basta enviar a mensagem, é necessário que ela seja recebida com precisão.

11 2. Líder (nada a ver com chefe, liderar é motivar, é mostrar como se fez pelo exemplo) Por líder entende-se alguém que: (1) tem um senso claro de missão a cumprir, com foco e comprometimento, (2) serve de modelo ao personificar os valores que defende, (3) seja capaz de ter empatia, saber se colocar no lugar do outro e (4) seja orientado a resultados, de forma a ser admirado (e não temido) pelos liderados.

12 3. Organizado (saber onde está cada informação quando precisa dela). A organização permite identificar rapidamente onde estão os dados necessários para a tomada de decisão. Os mecanismos de busca textual tornam certos procedimento catalográficos menos importantes do que já foram. Uma dica é usar os serviços de hospedagem de documentos online para ter acesso aos dados necessários relevantes a qualquer hora e de qualquer lugar.

13 4. Negociador (não ser um tirano ou um fraco ). Mas o que é negociar? O que você pensa quando está negociando? Negociar é trocar algo de valor para mim por algo de valor para você. Numa negociação, a percepção de valor é fundamental: o que é escasso para mim pode não ser para você. Também é importante que o líder tenha como meta sempre o ganha-ganha, em que os dois lados ganham.

14 5. Desembaraçado. (O bom GP é pró-ativo e toma iniciativas por conta própria). Pessoas tímidas podem ter dificuldade em abordar uma pessoa que esteja com desempenho fraco para cobrar resultados. O GP não pode ter este tipo de auto-bloqueio, mas também não precisa ser o cara mais popular, como o "rei da festa". Ele precisa ter iniciativa para agir a partir dos dados de desempenho coletados e sem o receio de ser mal recebido pelos demais interessados do projeto.

15 6. Ético (Respeitando as regras de conduta da profissão e as normas do grupo, o GP é respeitado por sua equipe). Apesar de não termos tido bons modelos em nossos líderes políticos recentemente, a ética é importante. É ela que nos protege da cobiça alheia desenfreada e dá chances a todos de competir. Sem ética, o grande quebraria o pequeno, o forte subjugaria o fraco e o mundo seria um lugar pior para todos, mesmo para os fortes e poderosos.

16 6. Ético Um bom princípio ético nos foi legado pelo filósofo alemão Emanuel Kant: "Haja como se suas ações fossem se tornar normas de conduta para todos". O que poderiamos por em outra versão: "Haja de forma a poder explicar para a seus filhos o que você faz, sem passar vergonha".

17 EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo "é um fenômeno cultural, expressão dos hábitos, práticas e valores das pessoas.

18 EMPREENDEDORISMO # A criação de empresas; # Geração do auto-emprego (autônomos); # Intra-empreendedorismo (quando o empregado assume a sua dimensão empreendedora); # Empreendedorismo Comunitário (compromisso com o meio social, a ética e a cidadania); # Políticas Públicas.

19 EMPREENDEDOR O Empreendedor é alguém que sabe onde, quando e como chegar na busca da sua realização pessoal, de sua família, empresa ou comunidade e, uma vez definidos os seus sonhos, ele os projeta com um horizonte futuro de aproximadamente 15 anos.

20 EMPREENDEDOR Quaisquer que sejam as fontes de informação sempre encontraremos a figura do Empreendedor relacionada a alguém inovador, inquieto, criativo, planejador e sempre de olho no futuro.

21 Inovação O que é inovação? INOVAÇÃO = INVENÇÃO + EXPLOTAÇÃO Invenção é criar novas idéias e coloca-las em funcionamento. Explotação é o desenvolvimento comercial, aplicação, e transferência. (Roberts, 1988)

24 Inovação: É a exploração bem sucedida de novas idéias inovação = f(α, β, ϕ) α: concepção teórica β: invenção técnica ϕ: exploração comercial

25 Inovação Tecnológica Para que Idéias e/ou inventos se tornem inovações, é necessário que eles sejam introduzidos com sucesso e aceitos no mercado. Somente após isto se pode qualificar como inovação.

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