Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores e Sustentabilidade. Augusto Riccio Coordenador de Organização Gestão &Governança

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1 Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores e Sustentabilidade Augusto Riccio Coordenador de Organização Gestão &Governança

2 Destaques Petrobras RECEITAS LÍQUIDAS (em bilhões de R$) R$ 182, LUCRO LÍQUIDO (em bilhões de R$) R$ 28, INVESTIMENTOS (em bilhões de R$) R$ VALOR DE MERCADO (em bilhões de R$) R$ 261, PLATAFORMAS EM PRODUÇÃO 133 (86 fixas 47 flutuantes) PRODUÇÃO DIÁRIA 2,526 milhão bpd de óleo e LGN 413 milhões de Gás Natural (barris de óleo equivalente) REFINARIAS FAB. FERTILIZ TERMOELÉTRICAS RENDIMENTO DAS REFINARIAS 2,034 milhão barris por dia - bpd USINAS BIOCOMB EÓLICAS RESERVAS (CRITÉRIO SPE) 14,90 bilhões de barris de óleo e gás equivalente (boe) PRESENÇA GLOBAL 28 PAÍSES Fonte: Relatório Anual DUTOS km FROTA DE NAVIOS 172 (52 de propriedade da Petrobras) POSTOS DE COMBUSTÍVEIS 8 MIL

3 A Cadeia produtiva de petróleo, gás e energia

4 Adequação do Parque Supridor Nacional *Apresentação de briefing da Petrobras

5 Desafio Atender esta demanda com Sustentabilidade

6 SUSTENTABILIDADE significa garantir o sucesso dos negócios em uma perspectiva de longo prazo, contribuindo para: o desenvolvimento econômico e social, um meio ambiente saudável e uma sociedade justa Responsabilidade Social Corporativa é o modelo de gestão que conduz à sustentabilidade.

7 POR QUE ATUAR COM RESPONSABILIDADE SOCIAL? Construir a licença social para operar no longo prazo Minimizar riscos financeiros, operacionais, sociais e ambientais Posicionar-se proativamente frente aos novos desafios globais Consolidar a reputação corporativa Aumentar a lealdade dos consumidores e o reconhecimento de marca Liderar a inovação em produtos e serviços para construir o portfólio do futuro

8 POR QUE ATUAR COM RESPONSABILIDADE SOCIAL? Construir a licença social para operar no longo prazo Minimizar riscos financeiros, operacionais, sociais e ambientais Posicionar-se proativamente frente aos novos desafios globais Consolidar a reputação corporativa Aumentar a lealdade dos consumidores e o reconhecimento de marca Liderar a inovação em produtos e serviços para construir o portfólio do futuro

9 POR QUE ATUAR COM RESPONSABILIDADE SOCIAL? Desenvolver continuamente as competências dos empregados, as condições e as relações de trabalho Contribuir para a retenção e o desenvolvimento de novos talentos Consolidar um padrão ético nos negócios Fomentar cadeias produtivas sustentáveis que promovam distribuição de riqueza Protagonizar a construção de um projeto de humanidade justo e solidário Consolidar posicionamento no mercado de capitais e em fundos de financiamentos em carteiras de sustentabilidade Atuar com responsabilidade social demonstra o compromisso da empresa com suas partes interessadas, reforça sua credibilidade e a deixa preparada para o futuro

10 O MUNDO PERCEBIDO POR MEIO DAS RELAÇÕES Organizações e instituições Clientes Imprensa Empregados Consumidores Sociedade Governo Meio Ambiente Empresas Investidores

11 E a Gestão? Algumas reflexões sobre gestão

12 NBR ISO 9001:2008. (1ª Linha, 1ª Página) CONVÉM QUE A ADOÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE SEJA UMA DECISÃO ESTRATÉGICA DA ORGANIZAÇÃO.

13 A Gestão nas Atividades Humanas Importância Gestão Operação (Rotina) Abandonar Demandas inadequadas Urgência

14 A Gestão nas Atividades Humanas Práticas de Gestão Liderança Perseverança Ciclo Vicioso (Controlado) Ciclo Virtuoso (Controlador)

15 Uma Idéia de Sistema de Gestão Pessoas Estratégias Sistema de Gestão Estrutura Processos

16 Sistemas de Gestão Múltiplos ltiplos Olhares ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Responsabilidades Autoridades RECURSOS Pessoas Instalações e Materiais Equipamentos Qualidade, Meio Ambiente, Segurança, Saúde, Riscos, Responsabilidade, Social, Informação, Controles Externos etc DOCUMENTAÇÃO Procedimentos Instruções PROCESSOS Métodos

17 Sistemas de Gestão com base em Modelos de Excelência PNQ BALDRIDGE EFQM PQGF

18 Sistemas de Gestão com base em Normas ISO 9001 Gestão da Qualidade ISO Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional ISO Gestão Ambiental ABNT NBR Gestão da Responsabilidade Social Melhoria contínua Melhoria contínua Análise crítica pela administração Política ambiental Análise crítica pela administração Política ambiental Verificação e corretiva ação Planejamento Implementação e operação Verificação e corretiva ação Planejamento Implementação e operação

19 SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO: NBR ISO 14001/OHSAS 18001/NBR Melhoria Contínua Política Análise crítica A C P D Planejamento Verificação e ação corretiva Implementação e Operação

20 Sistemas Integrados de Gestão - base NBR ISO 9001 P A R T E S I N T E R E S S A D A S Requisitos ENTRADA GESTÃO DE RECURSOS RESPONSABILIDADE DA DIREÇÃO Estrutura, Pessoas REALIZAÇÃO DO PRODUTO CADEIA DE VALOR APOIO Informação PDCA Governança MEDIÇÃO, ANÁLISE E MELHORIA SAÍDA Produtos Intencionais e não Intencionais Satisfação P A R T E S I N T E R E S S A D A S

21 A RESPONSABILIDADE SOCIAL NA PETROBRAS

22 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MISSÃO Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua. VISÃO Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse.

23 ESTRATÉGIA CORPORATIVA Comprometimento com o desenvolvimento sustentável Crescimento Integrado Rentabilidade Responsabilidade Social e Ambiental Ampliar a atuação nos mercados-alvo de petróleo, derivados, petroquímico, gás e energia, biocombustíveis e distribuição sendo referência mundial como uma empresa integrada de energia Crescer produção e reservas de petróleo e gás, de forma sustentável e ser reconhecida pela excelência na atuação em E&P Expandir a atuação integrada em refino, comercialização, logística e distribuição com foco na Bacia do Atlântico Desenvolver e liderar o mercado brasileiro de gás natural e atuar de forma integrada nos mercados de gás e energia elétrica com foco na América do Sul Ampliar a atuação em petroquímica no Brasil e na América do Sul, de forma integrada com demais negócios do Sistema PETROBRAS Atuar globalmente, na comercialização e logística de biocombustíveis liderando a produção nacional de biodiesel e ampliando a participação no negócio de etanol

24 DESAFIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL Ser referência internacional em responsabilidade social na gestão dos negócios, contribuindo para o desenvolvimento sustentável

25 POLÍTICA DE RESPONSABILDADE SOCIAL Para a Petrobras responsabilidade social é a forma de gestão integrada, ética e transparente dos negócios e atividades e das suas relações com todos os públicos de interesse, promovendo os direitos humanos e a cidadania, respeitando a diversidade humana e cultural, não permitindo a discriminação, o trabalho degradante, o trabalho infantil e escravo, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e para a redução da desigualdade social

26 POLÍTICA DE RESPONSABILDADE SOCIAL Atuação Corporativa: assegurar que a governança corporativa do Sistema Petrobras esteja comprometida com a ética e transparência na relação com as partes interessadas Gestão Integrada: Garantir uma gestão integrada em Responsabilidade Social no Sistema Petrobras Desenvolvimento Sustentável: Conduzir os negócios e atividades do Sistema Petrobras com responsabilidade social, implantando seus compromissos de acordo com os princípios do Pacto Global da ONU e contribuindo para o desenvolvimento sustentável Direitos Humanos: Respeitar e apoiar os direitos humanos reconhecidos internacionalmente, pautando as ações do Sistema Petrobras a partir da promoção dos princípios do trabalho decente e da não discriminação

27 POLÍTICA DE RESPONSABILDADE SOCIAL Diversidade: Respeitar a diversidade humana e cultural de sua força de trabalho e dos países onde atua Princípios de Trabalho: Apoiar a erradicação do trabalho infantil, escravo e degradante na cadeia produtiva do Sistema Petrobras Investimento Social Sustentável: Buscar a sustentabilidade dos investimentos sociais para uma inserção digna e produtiva das comunidades. Compromisso da Força de Trabalho: Comprometer a força de trabalho com a Política de Responsabilidade Social do Sistema Petrobras

28 Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores e Sustentabilidade Técnico Garantia da capacidade técnica na execução das obras Econômico Solidez econômica visando continuidade dos empreendimentos Legal Situação da empresa junto ao mercado, órgãos de governo e sociedade SMS Responsabilidade no trato das questões de saúde, meio ambiente e segurança Gerencial / Responsabilidade Social Postura gerencial e social: qualidade e melhoria contínua: valorização das pessoas O Cadastro Único de Fornecedores tem como objetivo instrumentalizar de forma mais detalhada o processo de análise das empresas prestadoras de serviços. Esse programa visa disponibilizar informações integradas, atualizadas e confiáveis a respeito das empresas fornecedoras da Petrobras e enfoca aspectos técnicos, econômicos, legais, de segurança, meio ambiente e saúde,gerenciais e de responsabilidade social. O Programa compreende cinco fases: auto-avaliação, pré-avaliação, avaliação na sede, avaliação de campo e consolidação Exigências de respeito aos Direitos Humanos nos contratos Exigências de utilização dos Indicadores GRI de RS Estímulo à Certificação ISO 14000

29 Elementos conceituais e papel dos agentes Programas Universidades Estaduais FNQ SEBRAE GesPublica / Outros parceiros de QPC *Apresentação de briefing da Petrobras

30 Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores e Sustentabilidade ELEMENTOS BÁSICOS Em sintonia com o PROMIMP (GAPRE) Articulação com o Ministério do Planejamento, Secretarias de Planejamento estaduais e municipais para que considerem no seu planejamento as futuras demandas da Petrobras (Gespública, inclusive os núcleos estaduais) Articulação com o Ministério do Desenvolvimento para o fomento a novas empresas (Gespública nacional) Melhoria da capacidade de gestão da cadeia de fornecimento de bens e serviços Inovação tecnológica Programa de Otimização de Custos e adequação de requisitos de especificação para a Cadeia de fornecimento de bens e serviços para a Petrobras

31 Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores e Sustentabilidade MELHORIA DA CAPACIDADE DE GESTÃO DA CADEIA DE FORNECIMENTO DE BENS E SERVIÇOS Estabelecimento de convênio com as entidades voltadas para a melhoria da gestão Desenvolvimento de novas metodologias e formas de gestão (Universidades, UFRJ, UFBA..., cada estado deverá ter uma universidade nucleadora) Fortalecimento da parceria com o Sebrae para melhorar a gestão das MPE s Capacitação em gestão (Universidades, Programas estaduais de Qualidade, Produtividade e Competividade, Núcleos estaduais do Gespública, organizações voltadas para a sustentabilidade) MBC: articulação / coordenação da atuação dos programas estaduais

32 Que o nosso tempo seja lembrado pelo despertar de uma nova reverência face à vida, pelo compromisso firme de alcançar a sustentabilidade, a intensificação da luta pela justiça e pela paz, e a alegre celebração da vida Carta da Terra ONU 2002

33 Obrigado Contatos: Augusto Riccio (0xx71)