PLANO DE GESTÃO

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1 PLANO DE GESTÃO

2 CAIO Diretor APRESENTAÇÃO A seguir apresentamos as diretrizes construídas coletivamente para os próximos quatro anos de gestão do câmpus Florianópolis- Continente. Para cada proposição, assumimos o compromisso de discutir um plano de trabalho. O êxito de uma instituição está no envolvimento, satisfação e ação das pessoas que a compõem. Somos uma rede voltada ao desenvolvimento humano a partir da Educação Profissional, Científica e Tecnológica. A participação na gestão educacional nos chama à ação, nos convida a somar, integrar, inovar e transformar com ética e responsabilidade. Estamos sensibilizados com a oportunidade de fazer parte dessa bela história de garra e dedicação que nosso câmpus Florianópolis- Continente vem traçando. Nossas propostas fazem parte de uma construção democrática e dinâmica, portanto, não são fechadas e definitivas, e nossas bases conceituais se pautam na integração, eficiência gerencial, inovação e consolidação de ações. Convidamos você à leitura! Seja bem-vindo(a)! CONTEXTO O câmpus Florianópolis- Continente, voltado para o Turismo, a Hospitalidade, o Lazer e a Produção Alimentícia, nasce da visão estratégica de um grupo de profissionais que acredita na Educação pública, gratuita e de qualidade e que conhece bem o turismo local, seu potencial e suas limitações. Desde a Federalização do câmpus em 2006 até os dias atuais, passaram-se nove anos. Há quase uma década servidores dedicam sua vida profissional a esta instituição e aos nossos estudantes. Recentemente a qualidade desse trabalho foi reconhecida pelo Ministério da Educação (MEC) que avaliou os cursos superiores de Gastronomia e de Hotelaria com nota máxima. Uma conquista de todos que mostra a responsabilidade com a missão institucional. No futuro próximo, vamos além! Mais cursos técnicos, mais cursos superiores, mais cursos de pós-graduação, mais cursos PROEJA, mais intercâmbio de alunos e servidores, mais áreas e momentos de convivência, mais qualidade de vida, enfim, mais desenvolvimento. Atualmente vivemos a ampliação do espaço físico que demanda grandes esforços. A obra iniciada em 2013 eleva o espaço físico em 200% e nossa oferta em aproximadamente 700 vagas. É hora de equipar novos laboratórios, aperfeiçoar os processos de compras de insumos e outros recursos necessários para as aulas, implantar laboratório que permita a vivência profissional dos estudantes de Eventos, melhorar as condições didáticas do curso de Guia de Turismo, resolver a falta de laboratórios na área da Hotelaria, discutindo a possibilidade de implantação de um Hotel Escola, informatizar os trâmites de requisições e controle de estoques, criar uma política permanente de valorização das equipes administrativas e docentes, implementar programa permanente de manutenção dos equipamentos e laboratórios e dar fluxo ao nosso Plano de Oferta de Cursos e Vagas (POCV). Com respeito ao próximo, transparência, valorização das pessoas e diálogo permanente, poderemos consolidar o trabalho do Câmpus Florianópolis-Continente como referência na educação profissional, científica e tecnológica em nosso campo de atuação. Apóie e faça parte deste projeto! 3

3 Integração, Consolidação e Inovação NOSSA EQUIPE CAIO ALEXANDRE MARTINI MONTI Ingressou no então CEFET em 2007, como professor de Produção de Alimentos. Sempre atuante, participou da construção do Câmpus Florianópolis-Continente desde sua implantação. Ministrando aulas para cursos FIC, Técnico subsequente e PROE- JA, tem sido reconhecido pela relação de amizade que estabelece com os alunos, não deixando de lado a brilhante atuação do experiente e dedicado chefe de cozinha. Além da sala de aula, o professor Caio dedicou-se à implantação dos laboratórios do câmpus. Atuou diretamente nas especificações de 4 Esta proposta de gestão está pautada nos valores institucionais descritos no Projeto de Desenvolvimento Institucional (PDI): Ética, Compromisso Social, Equidade, Democracia, Sustentabilidade e Qualidade. Conheça abaixo um pouco da experiência de cada um dos membros desta equipe: materiais e equipamentos; e nos projetos de reforma de infraestrutura e predial. Desenvolveu também, juntamente com a 1ª gestão, o projeto de ampliação do câmpus, que hoje se encontra em andamento. Foi coordenador de Laboratórios de A&B e atuou em duas oportunidades como Diretor de Administração do câmpus. É Diretor de Expansão do IFSC desde 2009, tendo coordenado pela Reitoria a implantação de 15 novos câmpus pelo estado de SC. É representante do MEC no Conselho Superior do Instituto Federal Catarinense (IFC). O professor Caio é Tecnólogo em Hotelaria pelo Centro de Estudos Turísticos e Hoteleiros de Florianópolis e especialista em Administração Pública e Políticas Sociais pela Faculdade Dom Bosco. Por sua formação e ampla experiência na gestão da instituição, está preparado para assumir a Direção-Geral do câmpus frente a grandes desafios, como a finalização das obras de ampliação e infraestrutura; e a consolidação das áreas de formação para o desenvolvimento do Eixo Turismo, Hospitalidade e Lazer. É professora no IFSC desde 2010, atuando em cursos FIC, Técnico e Superior. São características da professora Jane, a grande dinamicidade, organização, disponibilidade e determinação para atender as mais diversas demandas institucionais. Reconhecida pelos colegas como uma líder tranquila e com ampla capacidade técnica, tem atuação profissional nas diversas áreas da Diretoria de Ensino, Pesquisa e Extensão. Participou de atividades de extensão, coordenando projetos como o premiado Gastronomia Inclusiva, e de Ações de Extensão como a Capacitação em Turismo para Vendedores Ambulantes. Participou também do processo CERTIFIC, das comissões de Gestão Socioambiental, Inclusão e Segurança Alimentar. Foi membro do colegiado do Curso Superior de Gastronomia, participou da implantação dos cursos PRONA- TEC no câmpus. Em junho de 2012, iniciou as atividades de gestão como coordenadora de cursos FIC até setembro de 2013, quando passou a coordenar o Curso Técnico em Guia de Turismo. Desde fevereiro de 2014 coordena o Curso de Especialização em Educação para Diversidade com ênfase em Educação de Jovens e Adultos e auxilia na implantação do LUÍS EDUARDO LYRA CAIO Diretor JANE PARISENTI Núcleo de Educação a Distância do câmpus. Nesse período, também assumiu temporariamente a Direção de Ensino. Lidera o grupo de pesquisa em Nutrição, contribuindo com estudos nas áreas de Nutrição e Gastronomia. A trajetória de trabalho e a dedicação da professora Jane é marcada pelo constante sorriso e respeito à comunidade escolar. Sua formação e experiência a qualificam para contribuir efetivamente para o crescimento do câmpus. É nutricionista, mestre em Nutrição e doutora em Ciência dos Alimentos, pela Universidade Federal de Santa Catarina. Ingressou no IFSC em 2010 e atua na coordenação de Orçamento e Finanças desde dezembro de 2011, onde adquiriu amplo conhecimento sobre os processos administrativos da instituição. Possui larga experiência na área de planejamento e execução orçamentária e financeira. É articulador do Plano Anual de Trabalho (PAT). De personalidade tranquila, trabalho sério e comprometido, Luís obteve reconhecimento de seus pares, tendo sido indicado pela equipe como candidato à Chefia de Administração. Luís é engenheiro mecânico e especialista em Gestão de Pessoas. 5

4 CAIO Diretor Integração, Consolidação e Inovação DIRETRIZES O CAMPUS QUE BUSCAMOS... o IFSC é uma instituição social, comprometida com a educação profissional e tecnológica de jovens e adultos, em diferentes níveis, etapas e modalidades, numa perspectiva emancipadora e cidadã, sendo democrática quanto à gestão, pública quanto à destinação de recursos e funcionamento, e inclusiva quanto a sua ação educativa Projeto Pegagógico Institucional (PPI) Consolidação do câmpus como instituição referência no eixo Turismo, Hospitalidade e Lazer, a ser conhecida por meio dos indicadores de permanência e êxito dos nossos estudantes; construção coletiva e democrática do planejamento e das ações; captação de recursos extra-orçamentários com o objetivo de equipar os novos laboratórios e melhorar a infraestrutura; permanente diálogo com os arranjos produtivos voltados às áreas de atuação do câmpus com vistas ao desenvolvimento do turismo catarinense, especialmente da Grande Florianópolis; manutenção, fomento e ampliação das oportunidades de formação continuada dos servidores incentivando a pós-graduação e o intercâmbio com outras instituições nacionais e internacionais; aprimoramento das políticas de permanência e êxito valorizando o acesso democrático aos cursos, a inclusão efetiva e a cidadania plena; aumento da oferta de vagas priorizando as proporções descritas em lei, as diretrizes do POCV e as necessidades sociais conhecidas em pesquisa de demanda; manutenção e ampliação do diálogo com os públicos estratégicos, desde movimentos sociais e iniciativas da sociedade civil organizada até as empresas e associações do tradicional trade do turismo; participação nos Conselhos Municipal e Estadual de Turismo, em Organizações Não Governamentais e em Sindicatos de Trabalhadores/Empregados e Patronais/Em6 pregadores); constituição de grupos de trabalho para a avaliação de viabilidade de instalação de hotel escola, restaurante escola, de agência de turismo e de centro de eventos, espaços multidisciplinares a serem projetados para apoio à consolidação das formações; fomentar a criação de centros acadêmicos e grêmio estudantil, valorizando a participação crítica e organizada dos discentes. promoção da inovação e do empreendedorismo com vistas à garantia da qualificação dos serviços turísticos, com respeito às diversidades socioculturais, à saúde coletiva e ao meio ambiente; participação ativa nas instâncias legalmente constituídas para criação de leis de reconhecimento das profissões ligadas ao turismo; valorização de propostas de ensino, pesquisa e extensão que considerem a perspectiva do desenvolvimento integral do cidadão; manutenção da flexibilização das jornadas dos servidores de acordo com a legislação vigente com atenção à qualidade de vida e compromisso ético e profissional com os serviços prestados à sociedade;... garantir um padrão de qualidade no ensino profissional e tecnológico para todos, em consonância com os arranjos produtivos, grupos sociais e manifestações culturais locais. Projeto Pegagógico Institucional (PPI) 7

5 Integração, Consolidação e Inovação CAIO Diretor PROPOSTAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Difundir e qualificar o processo de elaboração participativa do PAT como estratégia de planejamento do orçamento do câmpus; desenvolver a gestão do conhecimento das áreas administrativas do câmpus por meio da criação de manuais explicativos das atribuições e atividade de cada setor; discutir a transferência da Coordenadoria de Gestão de Pessoas do Departamento de Administração para a Direção-Geral, como acontece em outros campus e na Reitoria; retomar e implementar o memorial descritivo de recuperação e manutenção dos laboratórios; aprimorar o funcionamento do setor de Almoxarifado viabilizando um estoque mínimo de peças para reparos preventivos; melhorar o controle de solicitações de materiais do setor de Almoxarifado, com participação na implementação do módulo específico no SIPAC; aprimorar o trabalho do setor de Patrimônio, melhorando a divulgação dos procedimentos de movimentação e responsabilidade dos envolvidos sobre os bens alocados em sua carga; otimizar a gestão de bens patrimoniados com a implantação do módulo específico no SIPAC; estabelecer divulgação periódica com linguagem facilitada à realidade orçamentária e financeira do câmpus, ampliando a transparência e a gestão democrática e participativa; revisar os processos da Coordenadoria de Gestão de Pessoas prezando pela qualidade e eficiência no atendimento às demandas da vida funcional dos servidores; consolidar a estrutura física necessária para as práticas pedagógicas e institucionais; padronizar e normatizar processos do setor de tecnologia como abertura de chamados de assistência técnica, empréstimo de equipamentos, diminuindo assim demandas que não estejam ligadas ao desenvolvimento institucional do câmpus e do setor. produzir materiais que orientem quanto ao manuseio de equipamentos tecnológicos e promover capacitação dos professores para utilização desses equipamentos. promover semestralmente cursos de capacitação para servidores baseado nas necessidades e dificuldades constantes reportadas ao setor de tecnologia. promover capacitação semestral sobre os procedimentos de compras, ao setor de A&B em especial, para prevenir problemas com aquisição de materiais e insumos alimentícios; realizar ação, na recepção aos alunos no início do semestre, para aproximar os alunos dos procedimentos de compras e do laboratório de A&B do câmpus de forma que compreendam o processo; articular o setor de compras, professores e o grupo da gestão ambiental, para adquirir produtos orgânicos para aulas práticas. Adotar essa prática para ao menos para uma parcela das compras, com o objetivo de promover a política de sustentabilidade do Governo Federal e do IFSC; verificar com o setor de manutenção (havendo disponibilidade orçamentária) a viabilidade de contratação de empresa para manutenção periódica da câmara fria, fogões e fornos, assim como dos condicionadores de ar; melhorar o planejamento das compras e contratações com o orçamento. aprimorar os processos de compras desde a comunicação, planejamento e envolvimento dos servidores diretamente afetados pelos itens em licitação; melhorar a divulgação dos resultados dos pregões; estudar melhorias na forma de aquisição do material de consumo e serviços necessários às aulas práticas, capacitando potenciais fornecedores e reformulando o edital de aquisição de insumos do câmpus com apoio do Departamento de Compras da Reitoria; estudar uma alternativa para compra de insumos alimentícios melhor que a forma do atual Sistema de Registro de Preços (SRP); disponibilizar espaço físico para as organizações estudantis. Visite o site para mais informações caiodiretor.com.br 8 9

6 Integração, Consolidação e Inovação CAIO Diretor PROPOSTAS DIREÇÃO DE ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO Promover ações para integrar o ensino, a pesquisa e a extensão através do desenvolvimento de produtos tecnológicos e de projetos de interação com a comunidade; fomentar a pesquisa no câmpus, em especial através da participação em editais internos e externos, e disseminar os conhecimentos gerados nos grupos de pesquisa; incentivar a elaboração e a publicação de material didático para os cursos; organizar e coordenar o processo de elaboração dos projetos pedagógicos dos novos cursos técnicos e superiores previstos no Plano de Oferta de Cursos e Vagas (POCV) e de harmonização dos projetos já existentes com o Regulamento Didático Pedagógico (RDP); sistematizar em conjunto com os setores e coordenações os procedimentos e rotinas para implementação dos processos acadêmicos definidos no RDP; avaliar as estratégias de ensino das aulas práticas de A&B otimizando a relação custo/ benefício com foco na qualidade do ensino; implementar o Núcleo de Educação a Distância (NEaD) no câmpus promovendo oferta de cursos EaD e qualificando a execução de disciplinas EaD nos cursos presenciais, conforme prescrito nos Projetos Pedagógicos; capacitar os docentes para o uso das tecnologias de informação e comunicação (moodle, redes sociais, etc.) nos processos de ensino aprendizagem, nas modalidades presencial e a distância; incentivar o aperfeiçoamento e a formação continuada dos servidores visando qualificar o desempenho das funções tecnico-administrativas e/ou pedagógicas frente aos desafios da Educação Profissional, Científica e tecnológica (EPCT); contribuir para a elaboração de uma Política de Ingresso do IFSC que amplie as possibilidades de ingresso dos públicos estratégicos e diminua a burocracia dos processos seletivos; implementar ações de combate à retenção e à evasão de alunos com o objetivo de melhorar a permanência e os indicadores de conclusão; incentivar pesquisas e projetos com o intuito de estudar os indicadores de permanência e êxito dos nossos alunos; fortalecer os setores do DEPE para atender a nova configuração do campus (maior estrutura física e consequente necessidade de aumento da oferta de vagas); reestruturar o Registro e Secretaria Acadêmica de acordo com resolução do Fórum de Registros Acadêmicos (FRA/IFSC); promover reuniões periódicas com os diferentes setores e coordenações DEPE; implantar uma articulação de Relações Internacionais que atue de forma integrada com a Coordenadoria de Extensão e Relações Externas (CERE) e a Coordenação de Relações Internacionais da Reitoria; fortalecer a parceria França-Brasil e articular mais fortemente projetos que viabilizem acordos internacionais para mobilidade estudantil em consonância com o Projeto de Qualificação Internacional em Turismo e Hospitalidade, do Ministério do Turismo, e com o Programa de Intercâmbio Nacional e Internacional para Estudantes do IFSC (PROPICIE); buscar a inclusão das áreas dos nossos cursos no programa Ciência Sem Fronteiras; capacitar nossas equipes nos temas ligados ao empreendedorismo e à inclusão produtiva com o intuito de fomentar novas oportunidades de ocupação e renda; constituir Grupo de Trabalho sobre economia solidária para avaliar o que já foi feito e buscar parcerias para consolidar as estratégias e práticas; articular estratégias de integração entre a oferta IFSC e os públicos beneficiários do Bolsa-Formação do Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego (PRONATEC); dar continuidade à oferta de cursos do Programa Nacional de Integração da Educação Profissional com a Educação Básica na modalidade EJA (PROEJA), investindo na busca de estratégias e ações para a manutenção e ampliação das ofertas considerando o Plano Nacional da Educação ( ); produzir materiais audiovisuais (tais como: vídeos, entrevistas, documentários, coberturas fotográficas, e o Informativo do câmpus) afim de divulgar para as comunidades interna e externa, os projetos, atividades e produções do campus. participar de eventos e promover feiras, concursos, exposições fotográficas, festivais, entre outros eventos culturais. Visite o site para mais informações sobre o PNE caiodiretor.com.br/pne 10 11

7 Saiba mais sobre o plano de gestão e últimos eventos. Visite nossa página: CAIODIRETOR.COM.BR caiodiretor2016@gmail.com Siga-nos nas redes sociais