REDE ALUMNI ESCOLA DE MINAS RAEM

Transcrição

1 PALESTRA APRESENTAÇÃO DA RAEM SEMOP -BH DIRETORIA DE RELAÇÕES PÚBLICAS - SETEMBRO 2016

2 NOSSAS INSTITUIÇÕES

3 NOSSAS ENTIDADES RAEM A³EM

4 ASSOCIAÇÃO DOS ANTIGOS ALUNOS ESCOLA DE MINAS PROMOVER AÇÕES EM PROL DO DESENVOLVIMENTO ACADÊMICO DA EMOP; ESTIMULAR RELAÇÕES DE INTEGRAÇÃO ENTRE OS PROFISSIONAIS NELA FORMADOS; MANTÉM ESTREITO RELACIONAMENTO COM AS SEMOP s Sociedades de Ex-Alunos da Escola de Minas de Ouro Preto; É UMA ENTIDADE SEM FINS LUCRATIVOS; FEDERAÇÃO BRASILEIRA DE ASSOCIAÇOES DE ENGENHEIROS (FEBRAE); TEM REPRESENTAÇÃO NO CREA.

5 DIRETORIA EXECUTIVA / 2020 Diretor Presidente Diretor Vice Presidente Diretor Acadêmico Diretor de Marketing Diretor Financeiro Diretor de Relações Públicas Prof. Issamu Endo Prof. Claudio Eduardo Lana Prof. Leonardo Barbosa Godefroid Prof. Gustavo Paulinelli Guimarães Eng. José Luiz Amarante Araújo Eng. Gentil Santos Sobrinho

6 A RAEM CONGREGARÁ QUATRO CATEGORIAS DE SÒCIOS Sócio Fundador todos os egressos que participaram da Assembleia Geral de fundação da Rede Alumni Escola de Minas no dia 07 de outubro de 2015; Sócio Efetivo docentes e egressos dos cursos de graduação e/ou de pós-graduação; Sócio Aspirante os alunos regularmente matriculados nos cursos de graduação e nos programas de pós-graduação; Sócio Honorário toda e qualquer pessoa física que tenha prestado serviços relevantes à Rede Alumni.

7 MISSÃO Estreitar o relacionamento entre o alumnie a academia para produzir benefícios mútuos e contribuir para a excelência da Escola de Minas VISÃO Ser referência em liderança e realização do potencial do alumniescola de Minas VALORES Excelência, Integridade, Liderança Sustentável, Geoética

8 O B J E T I V O S Criar entre os egressos da Escola de Minas e seus corpos docentes e discentes um fórum de intercâmbio para tratar temas como: A Formação Acadêmica na EMOP; As Demandas de Mercado e da Sociedade; A Inserção do Egresso da EMOP no Mercado de Trabalho; Os Novos Horizontes para as Engenharias e outras Demandas; Contribuindo para a formação, o desenvolvimento e aperfeiçoamento do perfil profissional do aluno da EMOP.

9 O B J E T I V O S Estruturar e colocar em prática o Programa de Mentoria da Escola de Minas

10 M E N T O R I A O programa Mentoria da RAEM visa estabelecer entre profissionais de reconhecidas competência e experiência e discentes da Escola de Minas um vinculo de orientação e tutoria para suas futuras carreiras. Serão selecionados mentores de reconhecida competência profissional, liderança em seu ramo de atividade, excepcional capacidade de comunicação e, preferencialmente, egressos da Escola de Minas. A mentoria se dará em caráter gerencial e técnico-científico, sua concretização será iniciada por palestras e discussões em grupo, sucedidas por estágios nas instituições dos mentores de discentes selecionados pelos próprios mentores e suas respectivas equipes ou por meio de videoconferência."

11 SUSTENTABILIDADE DO NOSSO PROGRAMA DE MENTORIA ANÁLISE ESTRATÉGICA DEFINIÇÃO DO PROGRAMA / MISSÃO E VISÃO; ANÁLISE ECONÔMICA ANÁLISE DO CUSTO BENEFÍCIO; ANÁLISE FINANCEIRA NECESSIDADE DE PARCEIROS PARA IMPLEMENTAR UM GRANDE PROGRAMA, NÃO HÁ ORÇAMENTO ESPECÍFICO DISPONÍVEL, TRABALHOS VOLUNTÁRIOS; ANÁLISE DE GESTÃO DE PROJETO FATORES DE SUCESSO, VIABILIDADE DO PROJETO..

12 PROGRAMA MENTORIA Tem a finalidade de crescimento visando alcançar o potencial pessoal, capacitando o estudante, compartilhando experiências; É uma experiência de confiança e transferência de conhecimento.

13 MENTORES Inspirar os estudantes que estão considerando uma carreira profissional; Estar presente; Atuar de forma genuína; Apoio nos momentos decisivos; Conceder liberdade de opção; Correção na construção da decisão; Contribuir para a motivação do mentorando; Reforço da confiança do mentorandoà sua própria capacidade de atingir os objetivos traçados; Partilhar experiências de vida e profissionais, oferecendo exemplos ao mentorando.

14 MENTORANDO Mentor Corpo Discente Corpo Docente SITUAÇÃO HOJE! Mentorando OPORTUNIDADES! Escola de Minas / UFOP Cidade Ouro Preto

15 MENTORANDO O QUE VOCÊ PRECISA SABER HOJE SOBRE O SEU FUTURO? CONHECE SEUS PONTOS FORTES E OS PONTOS A DESENVOLVER?

16 MENTORANDO DEMANDA DO MERCADO DE TRABALHO MOTIVAÇÃO PROFISSIONAL O QUE INSPIRA O CANDIDATO -> GENERALISTA / ESPECIALISTA INDEPENDENTE ESTABILIDADE COMPETÊNCIAS HABILIDADES -> COMO É O SEU PERFIL PROFISSIONAL?

17 MENTORANDO O QUE VOCÊ DESEJA PARA A SUA CARREIRA? O QUE ESTIMULA VOCÊ? QUAL O SEU PERFIL PROFISSIONAL? QUAL É A EMPRESA IDEAL PARA VOCÊ? O QUE A EMPRESA ESPERA DE VOCÊ?

18 MENTORANDO O QUE O JOVEM PROFISSIONAL DEVE CONHECER 1.O QUE VOCÊ QUER APRESENTAR! 2. QUAIS SÃO SUAS MOTIVAÇÕES PARA TRABALHAR EM UMA EMPRESA!

19 PLANEJAMENTO NÍVEL FUNDAMENTAL MÒDULO 1 MÓDULO 2 MÓDULO 3 MÓDULO 4 MÓDULO 5 1ª Tomada de Decisão foi a "Escolha do Curso de Graduação " Ambientes Prováveis mês mês mês mês mês 1 O que você deseja para sua carreira? 1 Governança Corporativa 1 Liderança 1 Visão Sistêmica 1 Orientação para o Cliente Gestão O que impulsiona você? 2 Mercado 2 Mudanças 2 Visão Estratégica 2 Gestão para resultados Negociação Qual seu perfil profissional? 3 Mundanças 3 Trabalho em Equipe 3 Capacidade Decisória 3 Trainee Perfil Liderança Comunicação Assertiva Uma Oportunidade Única Qual a Empresa Ideal para você? 4 Inovação Reinventar O que a Empresa espera de você? 5 Estratégias 4 Plano Ação Módulo 3 4 Plano Ação Módulo 4 4 Plano Ação Módulo 5 Competitividade O que você precisa saber hoje sobre o futuro? 6 Sustentabilidade Conhece seus pontos fortes e a desenvolver? Resp. Social Amb.

20 PLANEJAMENTO DOS TEMAS MÓDULO 3 COMPETÊNCIAS ASSUNTOS PROPOSTOS PARA O MÓDULO 3 Liderança Catalisador de Mudanças Trabalho em Equipe Comunicação Assertiva processos: identificar: ponderar: adaptar às circunstâncias senso de oportunidades separa impressões pessoais ambiente de negócios questionar métodos comportamentos característicos velocidade de mudanças questionar padrões existentes controla situações controversas estrutura da organização empreender propostas desenvolve relação de confiança definir o futuro flexível e proativo interage com credibilidade inspirar ações transparente e otimista atua com empatia, respeito mútuo senso de urgência responde positivamente à mud. encoraja o grupo coalização propor aprimoramentos inéditos expressa: forma clara e objetiva Visão compartilhar evolução do negócio observa e ouve com interesse Comunicação Empowerment Conquistas Curto Prazo Revigorar processos Capacidade Competitiva

21 PLANEJAMENTO DOS TEMAS MÓDULO 4 COMPETÊNCIAS ASSUNTOS PROPOSTOS PARA O MÓDULO 4 Visão Estratégica Visão Sistêmica Capacidade Decisória entendimentos: compreender: ampliar: negócio dinâmica processos Internos participação e envolvimento mercado interrelações compartilhar análises concorrentes integrar planos de área percepção crítica clientes estratégias operacionais variáveis e impactos cenário atual retorno sobre o negócio prioridades cenário futuro empowerment riscos envolvidos estrategias expertises no setor novas oportunidades Políticas da Empresa senso de urgência fortalecer o negócio Missão & Visão eficácia da decisão influenciar mudanças Stackholders ambientes int, externos aumento competitividade Relações externas gestão e monitoramento novas tendencias ( fusões) Alianças know how, novas tecnologias Impactos no Resultado

22 PLANEJAMENTO DOS TEMAS MÓDULO 5 COMPETÊNCIAS ASSUNTOS PROPOSTOS PARA O MÓDULO 5 Orientação para o Cliente orientações: demandas mercado tecnologias existentes cliente externo atividade fim produtos e serviços compartilhar metas otimizar resultados valor agregado soluções ganha ganha sinergia entre áreas nivel de satisfação plano expansão Gerar valor negócio Gestão para Resultados capacitar: assumir metas desafiadoras comprometer-se com o objetivo aplicar métodos seguros mobilizar recursos poder de comunicação monitorar resultados eficácia sobre as variáveis enfrentar condições adversas dispor-se de criatividade atuar com prontidão delegar responsabilidades compartilhar resultados reconhecer méritos

23 CONVITE OUTUBRO 2016 COMPETÊNCIAS - A DEMANDA NO MERCADO DE TRABALHO PALESTRANTE GERENTE RH VALE

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25 PARTICIPEM! ESTEJAM PRONTOS! SEJAM FELIZES!

26 MUITO OBRIGADO!