ANÁLISE ECONÔMICA DE PROJETOS. Prof. Esp. Márcio Matos

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1 ANÁLISE ECONÔMICA DE PROJETOS Prof. Esp. Márcio Matos

2 Ementa: Planejamento, Projetos e Avaliação Social. Conflitos na Avaliação Privada e Social. Introdução à Engenharia Econômica. Alternativas Econômicas. Natureza do controle.

3 Ementa: Natureza do controle. Custo, lucro e retorno. Estoque e imobilização de capital. Princípios de controle. Métodos de controle. Estudos de caso.

4 BIBLIOGRAFIA BÁSICA: GOMES, Jose Maria. Elaboração e analise de viabilidade econômica de projetos. São Paulo: Atlas, WESSELS, Walter J. Economia. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2010 CLEMENTE, Ademir (org.). Projetos empresariais e públicos. São Paulo: Atlas, 1998.

5 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: NASCIMENTO, Marco Aurélio. Introdução à matemática financeira. Saraiva, 2012 KASSAI, José R.; KASSAI, Sílvia; SANTOS, Ariovaldo & ASSAF NETO, Alexandre. Retorno de investimento: abordagem matemática e contábil do lucro empresarial. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2005.

6 BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR: SILVA, César Roberto Leite da. LUIZ, Sinclay. Economia e mercados: introdução a economia. São Paulo: Saraiva, MATHIAS, Washington Franco,; GOMES, José Maria. Matemática financeira. São Paulo: Atlas.

7 Avaliação Prova Unidade I 12/04 Valor 35,00 Prova Unidade II 07/06 Valor 35,00 Trabalho (Apresentação) 24/05 e 31/05 Valor 30,00

8 O que é projeto? Segundo a 5ª edição do Guia (PMBOK, 2013): projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. Podemos deduzir que se um projeto envolve um esforço para criar algo, logo ele possui custos que precisam ser mensurados e controlados.

9 A análise de viabilidade econômico-financeira de projetos tem como objetivo demonstrar à empresa se o projeto no qual serão alocados recursos tem retorno do ponto de vista financeiro quando comparado com outras alternativas de investimento.

10 VIABILIDADE ECONÔMICA Parte-se do pressuposto de que a viabilização de qualquer negócio começa sempre pelo aspecto econômico. Dentre as várias oportunidades, existe sempre a possibilidade de se identificar a mais atraente para escolher a melhor - um empreendimento pelo qual se possa cobrar um bom preço, receber rápido e que custe pouco. Tudo dentro de estimativas realistas de venda e levantamento de custos confiáveis. (NETO et al, 2003)

11 VIABILIDADE FINANCEIRA A grande maioria dos negócios de construção civil exige o investimento de capital. Embora o preço seja, via de regra, superior aos custos, a receita entra no caixa bem depois da necessidade de pagamentos de despesas.(neto et al, 2003)

12 VIABILIDADE TÉCNICA A viabilidade técnica de um projeto imobiliário é uma análise de risco versus retorno, considerando elementos do projeto técnico (arquitetônico, legal, instalações, estrutural, ambiental, entre outros). (TREVISAN, 2017)

13 VIABILIDADE ADMINISTRATIVO E LEGAL É aquela análise que visa assegurar que o projeto, ou produto e/ou atividade (serviço ou processo) são permitidos pela legislação. (COIMBRA, 2015)

14 VIABILIDADE AMBIENTAL A viabilidade ambiental geralmente é apresentada na forma de Estudo de Impacto Ambiental (EIA) e Relatório de Impacto Ambiental (RIMA). Os agentes financeiros e/ou órgão públicos exigem geralmente a Licença Prévia (LP) ou a Licença de Instalação (LI) para só então analisarem o projeto. E para a liberação dos recursos irão exigir a LO, que é a Licença de Operação. (COIMBRA, 2015)

15 VIABILIDADE MERCADOLÓGICA (DE MARKETING, OU DE MERCADO) Essa análise é, juntamente com a viabilidade econômico-financeira, a análise mais importante, e também uma das análises menos executada no caso das pequenas empresas. (COIMBRA, 2015)

16 VIABILIDADE MERCADOLÓGICA (DE MARKETING, OU DE MERCADO) Esse é o tipo de análise que verifica três aspectos: Consumidores; Concorrentes; Fornecedores;

17 VIABILIDADE MERCADOLÓGICA (DE MARKETING, OU DE MERCADO) Essa análise também visa responder às seguintes perguntas: Qual é o mercado alvo: Quem? Onde? Renda? Faixa etária? Nível de educação?

18 VIABILIDADE MERCADOLÓGICA (DE MARKETING, OU DE MERCADO) Produtos concorrentes; Substitutos; Existentes/novos; Novas tecnologias; Tendências; Produtos complementares;

19 VIABILIDADE MERCADOLÓGICA (DE MARKETING, OU DE MERCADO) Preço; Dimensão do volume produzido; Avaliação da sazonalidade; Definição dos canais de distribuição;

20 PORQUE SE FAZER A ANÁLISE DE VIABILIDADE? Captar recursos junto a fontes de financiamento (aqui são projetos e/ou business plans para bancos, fundos, investidores); Verificar/assegurar a viabilidade (elevando as chance de sucesso); Definir o mercado (clientes, concorrentes, fornecedores)

21 PORQUE SE FAZER A ANÁLISE DE VIABILIDADE? Analisar riscos e alternativas; Comparar alternativas de investimento e outros fatores; Definir o tamanho/porte do projeto; Definir localização; Definir tecnologia; Reduzir/mitigar impactos ambientais

22 PORQUE SE FAZER A ANÁLISE DE VIABILIDADE? Verificar operacionalização; Assegurar a legalidade; Reduzir/mitigar impactos ambientais

23 TÉCNICAS DE ANÁLISE As técnicas usadas dependem de cada tipo de análise de viabilidade. A mais comum é a análise de investimentos, na qual envolve TMA (Taxa Mínima de Atratividade), VPL (Valor Presente Líquido), TIR (Taxa Interna de Retorno), PAYBACK (Tempo de Recuperação de Capital), IL (Índice de Lucratividade) e Fluxo de Caixa.

24 EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS Os empreendimentos imobiliários são unidades de construção absolutamente individualizadas, uma vez que cada empreendimento exige um novo terreno, um novo projeto e um novo planejamento de execução. (SCHORR, 2015).

25 ORÇAMENTO E CUSTO DE EMPREENDIMENTO Estimativa de Custo Viabilidade de empreendimentos; Adotado como base índices conhecidos no mercado (PINI e CUB); Conceito de áreas equivalentes NBR Avaliação de custos de construção para incorporação imobiliária e outras disposições para condomínios edilícios;

26 ORÇAMENTO E CUSTO DE EMPREENDIMENTO Norma que estabelece os critérios para: Descrição das unidades a serem vendidas separadamente; Avaliação de custos unitários; Cálculo do rateio de construção; Outras disposições correlatas.

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