PORTFÓLIO DE CURSOS INNOSCIENCE. Soluções em Educação para Gestão da Inovação

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1 PORTFÓLIO DE CURSOS INNOSCIENCE Soluções em Educação para Gestão da Inovação

2 A INNOSCIENCE Quem somos A Innoscience é uma firma de consultoria de estratégia e inovação criada por um grupo de consultores seniores da área de estratégia com a premissa de que as empresas mais inovadoras apresentam melhores resultados do que seus concorrentes. Com quem trabalhamos Nossos clientes são algumas das empresas mais inovadoras do Brasil atuantes em diferentes setores que querem crescer e melhorar sua performance por meio da inovação. O que fazemos Assessoramos a alta gestão das empresas a gerar e manter vantagem competitiva e desempenho superior a partir da aceleração de suas iniciativas de potencial inovador e da criação de uma cultura adequada à atividade inovadora. Atuamos indicando caminhos e soluções e, quando necessário, auxiliando a implementação. Como fazemos Sabemos que a transformação de uma empresa em uma inovadora-serial não é um trabalho fácil. Trabalhamos aportando conhecimento, experiências, ferramentas e metodologias, lado a lado com a equipe das empresas clientes, para gerar mudanças significativas e impactos duradouros.

3 COORDENAÇÃO Felipe Scherer é mestre em Administração de Empresas pela UFRGS, com MBA Executivo em Marketing pela ESPM. Possui experiência empresarial desempenhando funções em empresas nacionais e multinacionais. Consultor empresarial, professor dos cursos de Administração e MBA na ESPM/SUL e sócio da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Autor dos livros Gestão da inovação na prática e Práticas dos Inovadores: tudo que você precisa saber para começar a inovar; colunista no jornal Brasil Econômico e no blog Inovação na Prática da revista Exame. Maximiliano Carlomagno é mestre em Administração de Empresas pelo MAN (PUC-RS), com cursos de extensão no Amana-Key, UC Berkeley e MIT/Sloan School of Management (EUA). Possui experiência empresarial desempenhando funções executivas em empresas nacionais e multinacionais. Professor de cursos de graduação e MBA. Consultor empresarial, atualmente é sócio da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Autor dos livros Gestão da inovação na prática e Práticas dos Inovadores: tudo que você precisa saber para começar a inovar; colunista no jornal Brasil Econômico e no blog Inovação da 3M. Natália Alquati é administradora de empresas pela Fundação Getúlio Vargas-RS e pósgraduanda em Gestão Empresarial pela UFRGS. Atualmente é Consultora na Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Possui artigos publicados no livro Práticas dos Inovadores: tudo que você precisa saber para começar a inovar.

4 INTRODUÇÃO A Educação é um foco prioritário de atuação da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação, motivo pelo qual elaboramos este Portfólio de Cursos onde estão reunidas todas frentes de Educação em que a Innoscience atua. O Portfólio de Cursos Innoscience contempla sete propostas de educação. Cada uma delas com um enfoque diferenciado que visa atender as necessidades específicas dos indivíduos, times e empresas que desejam começar a inovar ou, ainda, aprimorar seu conhecimento sobre Gestão da Inovação. A Innoscience entende que o formato tradicional de realização de cursos deixou de atender as exigências da Educação Corporativa. É preciso ainda mais! Por isso, desenvolvemos formatos de cursos que vão além da exposição da teórica, englobando e proporcionando experiências diferenciadas e inovadoras aos treinandos. Nas próximas páginas, você encontrará diferentes opções de Educação que atenderão sua demanda por um maior entendimento acerca da Inovação.

5 FUNDA MENTOS DA INOVAÇÃO

6 FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO Menos de 25% dos executivos acreditam que eles dominam completamente a arte de obter valor a partir da inovação. Arthur D. Little

7 FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO Fundamentos da Inovação é um treinamento prático de Inovação que consolida a teoria e a prática da base de entendimento do que se precisa saber sobre inovação. O curso proporciona uma visão geral, equilibrada e integrada do que é inovação, por que se deve inovar, quais os tipos de inovação e como é o processo de inovação. Serve, também, para o alinhamento de diferentes pessoas e times. Instrumentaliza as pessoas para começar a se envolver com a inovação, capacitando-as para iniciar sua jornada no tema. Diferencia-se dos cursos convencionais de criatividade e inovação que apresentam uma visão parcial do tema. O curso ocorre em diferentes formatos, com a utilização de cases e ferramentas desenvolvidas pela Innoscience e que facilitam a aplicação imediata do tema inovação. Mais de executivos das maiores e mais inovadoras empresas do país já participaram deste treinamento, testando-o, aprovando-o, disseminando-o e reconhecendoo. Baseado no livro "Gestão da Inovação na Prática" - premiado com o Troféu Cultura Econômica -, este treinamento é ilustrado por cases, teorias e ferramentas desenvolvidas pela Innoscience.

8 FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO PÚBLICO-ALVO Fundamentos da Inovação foi desenhado para os potenciais inovadores, ou seja, aquelas pessoas que estão iniciando seu entendimento sobre gestão da inovação independente da área que atuam ou do cargo que ocupam. O treinamento é destinado àqueles que desejam obter uma visão geral sobre a gestão da inovação e precisam dominar os conteúdos básicos da inovação. 8 horas; 4 horas ou 2 horas (palestra) CARGA HORÁRIA 1. Por que inovar? 2. O que é inovação? 3. Tipos de inovação 4. Processo de Inovação 5. Indivíduos Inovadores CONTEÚDO Matriz de Inovação x Melhoria Radar da Inovação Cadeia de Valor da Inovação Indicador de Potencial Inovador FERRAMENTAS

9 FUNDAMENTOS DA INOVAÇÃO INSTRUTOR Msc. Maximiliano Carlomagno: Mestre em Administração de Empresas pelo MAN (PUC-RS). Consultor empresarial, atualmente é sócio da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Autor dos livros Gestão da inovação na prática e Práticas dos Inovadores: tudo que você precisa saber para começar a inovar; colunista no jornal Brasil Econômico e no blog Inovação da 3M. INSTRUTOR Msc. Felipe Scherer: Mestre em Administração de Empresas pela UFRGS, com MBA Executivo em Marketing pela ESPM. Consultor empresarial, professor dos cursos de Administração e MBA na ESPM/SUL e sócio da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação. Autor do livro Gestão da Inovação na Prática e do e-book A Prática da Inovação; colunista no Jornal Brasil Econômico e no Blog Inovação na Prática da Revista Exame. Turma mínima de 20 pessoas Valor por pessoa: R$ INVESTIMENTO

10 SAFA RI DA INOVAÇÃO

11 SAFARI DE INOVAÇÃO Mais da metade dos executivos se mostra insatisfeita com os retornos advindos dos investimentos em inovação. The Boston Consulting Group

12 SAFARI DE INOVAÇÃO Safari de Inovação é uma experiência de geração de oportunidades inovadoras. O Safari é uma experiência interativa, prática e que contempla a ida a campo. Foi desenvolvido com base nos melhores cursos de inovação do mundo. Envolve os conteúdos de identificação de oportunidades, ferramentas de geração de ideias e conteúdos de ideação. Diferencia-se do modelo tradicional de sala de aula que tem se mostrado ineficiente. Customizado para o desafio definido pela empresa. Gera - como produto - um portfólio de ideias inovadoras. Realizado nas mais inovadoras empresas, o Safari tem recebido ótimos níveis de avaliação.

13 SAFARI DE INOVAÇÃO PÚBLICO-ALVO Safari de Inovação é destinado àqueles que querem identificar oportunidades. O curso foi desenhado para os precisam de novas ideias e sentem a necessidade de pensar fora da caixa. 16 horas (2 dias) CARGA HORÁRIA 1. Introdução aos Fundamentos da Inovação 2. Identificação de Oportunidades 3. Ideação 4. Prototipação 5. Design Thinking 6. Ida a campo (Etnografia) CONTEÚDO Matriz de Inovação x Melhoria Radar da Inovação Cadeia de Valor da Inovação Indicador de Potencial Inovador Brainstorm Scamper Instrumento de coleta FERRAMENTAS

14 LAB

15 LAB Mais de 50% dos executivos se mostram insatisfeitos com a capacidade de suas empresas em aproveitar conhecimentos e ideias externas a empresa. McKinsey & Company

16 LAB Lab é uma experiência de aprendizagem. O Lab é uma imersão criativa focada no desenvolvimento de atitudes para inovação. Levamos as pessoas para vivenciar uma nova experiência em um ambiente diferente, fora do contexto tradicional de trabalho. Diferencia-se dos demais cursos quanto ao modelo tradicional de sala de aula que tem se mostrado ineficiente. Realizamos os Labs para geração, refinamento ou implementação de ideias inovadoras.

17 LAB PÚBLICO-ALVO Lab é destinado para executivos e gestores de diferentes áreas que precisam inovar. Desenhado para aqueles que necessitam de uma real adoção e absorção de novos conceitos. CRIATIVIDADE/GERAÇÃO DE IDEIAS 8 horas CARGA HORÁRIA 1. Criatividade 2. Competências do criativo 3. Brainstorm 4. Competências iniciais da Idealização 5. Potencialização de criatividade 6. Utilização de técnicas e métodos voltados para artes. 7. Utilização de imagens, sons, vídeos, teatro CONTEÚDO Técnicas e métodos voltados para artes. Imagens Sons Vídeos Teatro FERRAMENTAS

18 GESTÃO DE PROJE TOS INOVA DORES

19 GESTÃO DE PROJETOS INOVADORES 33% das empresas brasileiras estão em fases iniciais da curva de maturidade da inovação. Pesquisa Evolução da Gestão da Inovação nas empresas brasileiras - Innoscience

20 GESTÃO DE PROJETOS INOVADORES GPI é um programa de capacitação que envolve o desenvolvimento do Business Case, dimensionando o potencial das oportunidades e a gestão dos projetos. Instrumentaliza a montagem de projetos-piloto e protótipos. Engloba três fases da cadeia de inovação: conceituação, experimentação e implementação. O programa trata de como testar as ideias, gerir os projetos, abordando - também - a diferença entre gerenciar projetos do dia-a-dia e projetos inovadores. Fornece conteúdos sobre como estruturar um projeto de potencial inovador para que ele se desenvolva. Diferencia-se dos cursos convencionais de gestão de projetos baseados em metodologias destinadas a projetos operacionais e de rotina. É um programa com espaço para ida a campo, proporcionando uma vivência prática. Contempla premissas de experimentação, conteúdos de que como se fazer um protótipo. Aproveita as premissas de lean start up e reúne exercícios reais de prototipação.

21 GESTÃO DE PROJETOS INOVADORES PÚBLICO-ALVO GPI é destinado a pessoas que já tenham uma ideia ou um projeto. Desenhado para aqueles que têm a necessidade de aprender a gerir este tipo de oportunidade para alcançar os resultados almejados. 8 horas ou 16 horas (intervaladas) CARGA HORÁRIA 1. Desenho de ideias 2. Estruturação de projetos 3. Gestão de riscos e incertezas 4. Indicadores de inovação 5. Erro e aprendizado 6. Avaliação de projetos 7. Evolução de escopo CONTEÚDO Idea Charter Business Case FERRAMENTAS

22 INDIVÍD UOS E TI MES INOVA DORES

23 INDIVÍDUOS E TIMES INOVADORES 79% daqueles que trabalham em empresas mais satisfeitas com seus resultados acreditam que há uma equipe diversificada e que entende a importância da inovação, seus conceitos e ferramentas. Pesquisa Evolução da Gestão da Inovação nas empresas brasileiras - Innoscience

24 INDIVÍDUOS E TIMES INOVADORES Indivíduos e Times Inovadores é um treinamento com personal coaching. Baseia-se no Indicador de Potencial Inovador (IPI), instrumento pioneiro no Brasil - desenvolvido pela Innoscience - que avalia as sete competências individuais essenciais para inovar. A teoria da Innoscience, que embasa o treinamento, relaciona as fases da cadeia de inovação com as competências necessárias. Este treinamento contempla um pré-work, momento em que os participantes realizam o teste antes do momento presencial. Com base nos resultados apresentados, o treinamento será customizado com atividades que reforcem as competências identificadas e desenvolvam aquelas que ainda apresentem lacunas. O conteúdo apresentado aborda como formar os times, qual o tamanho ideal e como gerir o time. Este treinamento é diferente dos cursos de criatividade ou de RH convencionais que listam atributos importantes desconectados do processo de inovação. Focado no que os indivíduos têm e no que precisam desenvolver. Agrega, além do treinamento, sessões de coaching individuais. Há a possibilidade de se realizar o auto IPI e o IPI 360º, onde cada um poderá fazer uma avaliação em pares, de subordinados e de seu gestor.

25 INDIVÍDUOS E TIMES INOVADORES PÚBLICO-ALVO O treinamento Indivíduos e Times Inovadores é destinado a equipes e profissionais de inovação que queiram alcançar o autoconhecimento e o desenvolvimento como inovadores 8 horas CARGA HORÁRIA 1. Competências para inovar 2. Cadeia de valor da inovação 3. Perfis de inovadores 4. Criatividade x Execução CONTEÚDO Indicador de Potencial Inovador Cadeia de Valor da Inovação FERRAMENTAS

26 INNO DAY

27 INNODAY Investimentos em Pesquisa & Desenvolvimento no mundo crescem 9,6% e voltam a níveis pré-recessão Booz & Company

28 INNODAY Innoday é uma imersão focada em inovação com alta e média gestão. Podem ser destinados à geração de ideias de potencial inovador, refinamento de ideias, seleção e estruturação das ideias a implementar. Esta é uma imersão diferente dos cursos convencionais padronizados que não geram um produto concreto para as empresas. O Innoday pode ser customizado em função da necessidade da empresa.

29 INNODAY PÚBLICO-ALVO Innoday destina-se a empreendedores de novos negócios, dirigentes de médias empresas e executivos de grandes empresas em nível de gestão das áreas de estratégia/planejamento, novos negócios, marketing, RH e demais responsáveis pelas iniciativas de crescimento. Destinado àqueles que precisam melhorar o índice de acerto no lançamento de novos projetos 8 horas CARGA HORÁRIA 1. Apresentação de conteúdo teórico 2. Realização das atividades 3. Geração de resultados esperados 4. Consolidação e encaminhamento dos temas CONTEÚDO FERRAMENTAS Matriz de Inovação x Melhoria Radar da Inovação Cadeia de Valor da Inovação Octógono da Inovação Indicador de Potencial Inovador Outras ferramentas a serem definidas conforme a temática a ser trabalhada

30 CI GI

31 CERTIFICAÇÃO INNOSCIENCE EM GESTÃO DA INOVAÇÃO 62% das empresas entrevistadas afirmam que suas empresas não possuem incentivos à inovação formalizados. Pesquisa Evolução da Gestão da Inovação nas empresas brasileiras - Innoscience

32 CERTIFICAÇÃO INNOSCIENCE EM GESTÃO DA INOVAÇÃO Certificação Innoscience em Gestão da Inovação (CIGI) é uma certificação da excelência profissional em gestão de projetos e programas de inovação empresarial. É um rigoroso programa de certificação profissional desenvolvido e mantido pela Innoscience. A CIGI apresenta três níveis de certificação que atestam a capacidade do profissional em mobilização, gestão de projetos e gestão estratégica da inovação nas empresas. A Certificação contém um corpo de conhecimento estabelecido para cada nível de certificação com diferentes mecanismos e requisitos de avaliação para o candidato. A CIGI está baseada conceitualmente nas metodologias de gestão da inovação da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação e demais especialistas na área. A principal referência é o livro Gestão da Inovação na Prática de autoria dos sócios fundadores da Innoscience.

33 CERTIFICAÇÃO INNOSCIENCE EM GESTÃO DA INOVAÇÃO PÚBLICO-ALVO CIGI destina-se a diferentes perfis de profissionais interessados em inovação. Foi desenhada a: Gestores de Projetos; Empreendedores; Gerentes e Diretores de P&D; Gerentes e Diretores de Novos Negócios; Coordenadores de programas de ideias; Profissionais gestores de projetos de potencial inovador; Profissionais participantes de programas de inovação nas empresas. 16 horas; 32 horas e 64 horas CARGA HORÁRIA 1. Por que inovar 2. O que não é inovação 3. Tipos de Inovação 4. Indivíduo Inovador 5. Processo de Inovação 6. Ambiente de Inovação 7. Inovação Aberta e Co-criação 8. Gestão da Inovação CONTEÚDO Matriz de Inovação x Melhoria Radar da Inovação Cadeia de Valor da Inovação Octógono da Inovação Indicador de Potencial Inovador Matriz de Reconhecimento e Recompensa Innovation Scorecard FERRAMENTAS

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