MANUAL DO CANDIDATO - MBA Empreendedorismo e Inovação

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2 Conheça a Faccentro Educação de excelência de mãos dadas com o mercado de trabalho. Esse é o compromisso da rede de ensino FACCENTRO, que possui mais de 15 anos de tradição e reconhecimento em ensino técnico. Em 2011, ganhamos novo status. Autorizados pelo MEC, passamos a ser Faculdade com foco de Escola de Negócios. A FACCENTRO - Escola de Negócios traz para o ambiente acadêmico sua confirmada capacidade como centro de destaque em gestão de negócios e gerenciamento de organizações, garantindo aos seus alunos um futuro promissor, com grandes perspectivas de trabalho no competitivo mercado nacional. Assim, fazendo uso de seu conhecimento diferenciado do potencial das empresas existentes, de sua estrutura educacional moderna e de uma sólida base tecnológica, a FACCENTRO prepara os seus estudantes para conquistar espaço no complexo e disputado universo dos negócios.

3 Objetivos do Curso O curso MBA (Master of Business Administration) em Empreendedorismo e Inovação, oferecido pela Faccentro - Escola de Negócios é um curso inovador que tem como objetivo qualificar profissionais para atuarem como empreendedores, através da abertura de negócio próprio ou assumindo o papel de liderança em uma organização já existente. O curso apresenta disciplinas que visam capacitar o aluno a realizar todas as etapas necessárias para investigar e explorar as possibilidades de transformação do ambiente, criando novos negócios para novas ou existentes organizações, incluindo as técnicas de gestão de alto desempenho, necessidade fundamental para sucesso em novos negócios. Diferenciais Este MBA apresenta como diferencial o relacionamento com a rede Capital Conectado, formada por um grupo de investidores em startups. Este relacionamento traz ao curso a oportunidade de oferecer um corpo docente diferenciado, onde diversos professores são também investidores ou empresários, interessados em investir em planos de negócios criados pelos próprios alunos. Com isso, o próprio trabalho de conclusão de curso pode ser submetido como proposta de investimento para o grupo Capital Conectado, se o aluno assim o desejar. Público de Interesse Este curso foi desenvolvido para profissionais que visam assumir uma posição de liderança empreendedora, seja através da abertura de novas empresas ou criando novos negócios em empresas maduras.

4 PERFIL DO FUTURO PROFISSIONAL Ao término do curso, o profissional estará qualificado para atuar em cargos de liderança nos mais diversos tipos de organizações e terá desenvolvido competências técnicas e visão estratégica focada na elaboração de novos negócios. O profissional terá adquirido conhecimentos que irão contribuir nas tomadas de decisão empresariais, sempre levando em conta as necessidades dos clientes, oportunidades de mercado e ambiente externo. Carga Horária e Informações sobre as aulas O MBA (Master of Business Administration) em Empreendedorismo e Inovação possui carga horária de 480 horas-aula, com duração aproximada de quatro semestres letivos. As aulas serão ministradas quinzenalmente, salvo exceções. Horário das aulas: sextas-feiras, das 19h às 22h30, e sábados, das 08h30 às 16h. Início das aulas Porto Alegre: Agosto de Local das aulas: Faccentro Escola de Negócios, Rua Marechal Floriano Peixoto, 185 / 8º andar Centro Porto Alegre/RS

5 Estrutura do Curso O MBA em Empreendedorismo e Inovação da FACCENTRO - Escola de Negócios é oferecido na unidade de Porto Alegre e segue a seguinte estrutura: Área Criando o modelo de negócios Começando pelo Começo: Introdução ao Empreendedorismo e à Inovação O Impacto das Redes Disciplina Nosso Mundo: Introdução à Macroeconomia Nossas Reações: Introdução à Microeconomia Elaboração de Cenários Novas Ideias: Dinâmicas de Grupo e Business Model Canvas Estranhos Clientes: Comportamento do Consumidor Projeto de Pesquisa: Preparação TCC O que e por quanto? Produto e Preço Descoberta e Disponibilidade: Praça e Promoção CARGA HORária

6 Área Disciplina CARGA HORária Colocando em prática TCC Gamification Matemática Financeira Vida Real: Plano de Negócios Como Fazer: Logística e Operação Gestão de Mudanças Problemas Reais: Comunicação e Cultura Lidando com Pessoas: Recursos Humanos Usando Advogados: Aspectos Legais Conseguindo Dinheiro: Apoio Estatal, Investidores Anjo, Venture Capital e Incubadoras O que e por quanto? Produto e Preço Projeto Final (TCC) Contemplando um Pitch de Investimento

7 Começando pelo Começo: Introdução ao Empreendedorismo e à Inovação (36 horas) Introdução à inovação, seus diversos tipos e modelos de gestão. O contexto atual de inovação no mercado. Manual de Oslo. Cultura de inovação: características, fatores benéficos e contrários. O dilema do inovador e suas possíveis soluções. O empreendedor e empreendedorismo. Empreendedorismo em grandes organizações. Processo de design estratégico. O modelo de desenvolvimento de clientes de Steve Blank. Estudo de caso de inovação. Nosso Mundo: Introdução à Macroeconomia (12 horas) Introdução à macroeconomia. Comércio internacional e vantagem competitiva. Moeda. Câmbio e finanças internacionais. PIB. Inflação: causa e características. Governo, impostos. Principais ferramentas e agentes de política monetária. Desemprego vs Inflação. Papel das instituições na economia. Nossas Reações: Introdução à Microeconomia Oferta e demanda. Teoria do consumidor e teoria da firma. Maximização de lucro. Custos de transação. Equilíbrio de mercado. Estruturas de mercado: Monopólio, Oligopólio, concorrência perfeita, monopsônio. Custos de produção, lei dos rendimentos marginais decrescentes. Imperfeições de mercado e externalidades. Irracionalidade do consumidor, assimetria de informação. O Impacto das Redes A nova dinâmica mundial: o mundo conectado. A importância das redes. Estudo de redes - número de Erdos. O modelo de Erdos Renyi. Caraterísticas de redes: Cauda longa. Pequeno diâmetro. Contágio. O cliente conectado. A importância dos serviços. Processos de aprendizagem de rede. Riscos em ambientes conectados. A empresa conectada, empresa em rede. Redes de cooperação.

8 Elaboração de Cenários Definição de cenários, classificação quanto ao uso. Classificação quanto ao Método de Criação. Julgamento. Linha de base / Expectativa. Elaboração de Cenários Fixos. Sequências de Eventos. Backcasting. Dimensões de Incertezas. Análises de Impacto Cruzado. Modelagem. Elementos comuns. Método Royal Dutch/Shell de construção de cenários. Método de Porter. Método Francês (Michel Godet) Novas Ideias: Dinâmicas de Grupo e Business Model Canvas Técnicas e ferramentas de dinâmicas de grupo. Planejamento de jogos e dinâmicas. Abertura e fechamento, ignição, geração de espaços de significado, artefatos, improvisação, seleção.técnicas: brainstorm, brainwriting, elevator Statement. O Business Model Canvas, aplicação em sala de aula. Estranhos Clientes: Comportamento do Consumidor Introdução ao Marketing. Fatores influenciadores no processo decisório de compra. Importância do conhecimento dos clientes. Introdução à etnografia. VOC Voice of the Customer. Trabalho prático: Modelo de desenvolvimento de clientes: Descobrimento de clientes. Projeto de Pesquisa: Preparação TCC Estudo das técnicas de elaboração de um trabalho científico. Problema de pesquisa. Técnicas de apresentação de cases e modelos de negócio. Objetivos gerais e específicos. Revisão bibliográfica. Apresentação e análise de resultados. Conclusão de um trabalho científico.

9 MANUAL DO CANDIDATO - MBA Executivo Empreendedorismo em gestão empresarial e Inovação O que e por quanto? Produto e Preço Introdução à gestão de desenvolvimento de novos produtos. Ciclo de vida de Produtos. Matriz BCG. Stage-gates. Produtos e serviços complementariedade. Tamanho de mercado e estratégias de posicionamento de produto. Componentes da formação e preço. Ferramentas e técnicas de determinação de preço adequado. Quando escutar o cliente e quando não escutar. Trabalho prático: Validação do Cliente. Descoberta e Disponibilidade: Praça e Promoção Planejamento de disponibilidade do produto. Comunicação em Marketing e Marketing de relacionamento. O composto promocional. Publicidade, propaganda, promoção de vendas, marketing direto e merchandising. Estratégias de distribuição. Canais de distribuição e seleção de canais adequados. Gamification Introdução à gamificação. Jogos sérios vs gamificação. Como a gamificação pode resolver problemas de negócios. Game Thinking. Elementos de jogos, uso de pontos, selos, quadro de líderes. Dinâmicas, Mecânicas, componentes e integração de jogos. Implantando um sistema gamificado em uma empresa. Modelos de negócios baseados em games. Erros em gamificação e como evitálos. Vida Real: Plano de Negócios Empreendedorismo e o plano de negócios. Identificação de oportunidade de negócios e seleção. Passos para o planejamento de um novo negócio. Estruturação de um plano de negócios. Necessidade de recursos. Análise econômico-financeira do investimento. Planejamento de Fluxo de caixa e necessidade de capital de giro. Trabalho prático: A elaboração de um plano de negócios detalhado.

10 MANUAL DO CANDIDATO - MBA Executivo Empreendedorismo em gestão empresarial e Inovação Como Fazer: Logística e Operação A função Produção. Processos produtivos e operacionais. Planejamento de Capacidade produtiva. Teoria das restrições, gargalos: Identificação e proteção. Pulmões e estoque. Conceitos de pesquisa operacional. Custos logísticos e operacionais. Administração de serviços, Administração da Qualidade. Gestão de Mudanças Introdução à gestão de projetos. Diferença entre técnicas em cascata e ágeis. Administração da Integração, escopo, prazo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, stakeholders, riscos e aquisições em grandes e pequenos projetos e organizações. Método Diamante (Shenhar, Dvir) e os quadrantes da gestão: Novidade, Tecnologia, Complexidade, Ritmo. Técnicas ágeis, SCRUM, Lean Project. Formas de desperdícios. Goldratt e a corrente crítica. Problemas Reais: Comunicação e Cultura Comunicação, poder e cultura organizacional. Relacionamento das organizações com stakeholders: colaboradores, clientes, governos, parceiros, investidores. Importância do planejamento integrado de comunicação. A gestão da comunicação interna e externa. A construção da cultura e identidade das organizações. Comunicação e a gestão de crises. Lidando com Pessoas: Recursos Humanos Novos paradigmas de RH. Seleção, recrutamento, avaliação e treinamento de pessoal. Gestão Estratégica de RH, Gerenciamento de Mudanças Organizacionais. Terceirização, downsizing, inovação. Gestão por Competências; Gestão do Conhecimento: Aprendizagem Organizacional. Plano de carreira, remuneração Estratégica em novos negócios- Remuneração Variável e Plano de Benefícios.

11 Usando Advogados: Aspectos Legais Constituição da empresa. Aspectos legais e jurídicos na abertura da empresa. Noções de direito tributário, do trabalho e previdenciário. Encargos sociais, tributários e fiscais. Registro de marcas e patentes, proteção do capital intelectual. Conseguindo Dinheiro: Apoio Estatal, Investidores Anjo, Venture Capital e Incubadoras Principais editais e fontes de recursos estatais. Bancos de Fomento. CNPQ. Lei do Bem. Venture Capital, Incubadoras, investidores anjo. Principais cláusulas comuns em contratos entre investidores e empreendedores. Projeto Final (TCC) O trabalho final poderá ser um Artigo Científico, um TCC (pesquisa bibliográfica e/ou de campo) ou Plano de Negócio, demonstrando a capacidade do aluno de utilizar metodologia científica e representando uma contribuição relevante para o desenvolvimento da área de conhecimento escolhida pelo aluno. Trabalho individual. Por opção do aluno, em caso de apresentação de um plano de negócios, este pode ser usado como um pitch de investimentos para os investidores do Capital Conectado.

12 MANUAL DO CANDIDATO - MBA Executivo Empreendedorismo em gestão empresarial e Inovação COORDENAçÃO Prof. Guilherme Silva Guilherme@capitalconectado.com.br Lattes: Processo Seletivo As inscrições para o curso de Pós-graduação MBA (Master of Business Administration) em Empreendedorismo e Inovação da FACCENTRO - Escola de Negócios já estão abertas. O processo seletivo será através de uma avaliação do curriculum vitae, considerando principalmente as experiências profissionais dos candidatos. O curriculum poderá ser entregue diretamente na área comercial da FACCENTRO ou Instituição Conveniada ou enviado por . Período de inscrição: Porto Alegre até final de julho de Local de inscrição: Local de inscrição: o candidato deverá realizar sua inscrição diretamente na sede da FACCENTRO Porto Alegre, Rua Marechal Floriano Peixoto, 185 / 8º andar Centro, Porto Alegre/RS, das 8:30 as 21:00 horas. Fone:(51)

13 MANUAL DO CANDIDATO - MBA Executivo Empreendedorismo em gestão empresarial e Inovação Pré-requisitos e Documentação para Efetivação da Matrícula Para inscrever-se no curso de Pós-graduação MBA (Master of Business Administration) em Empreendedorismo e Inovação, o candidato deverá ter Curso Superior Completo e ter passado pela avaliação de currículo realizada pelo coordenador. Após a avaliação curricular, a Escola entrará em contato e agendará um horário para a efetivação da matrícula e assinatura do contrato. Para realizar a matrícula, o candidato deverá apresentar a seguinte documentação: Cópia da cédula de identidade Cópia do CPF Cópia de um comprovante de endereço (conta de água, luz ou telefone) Investimento À vista: R$ ,00 Parcelado: R$ , x de R$ 640,00, através de boleto bancário. O aluno que realizar o pagamento até o vencimento terá 15% de desconto na parcela. Assim, se o pagamento for realizado sempre em dia, o aluno terá pago 19 x de R$ 544 reais, totalizando R$ reais. Entre em contato com a nossa Área Comercial e consulte a possibilidade de descontos para ex-alunos, funcionários de empresas conveniadas e grupos fechados de empresas em geral. Observações: Não será cobrada taxa de matrícula.

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