S I S T E M A S D E P R O D U Ç Ã O
|
|
- Cristiana Santana Bugalho
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 COM DIFERENCIAÇÃO COM DIFERENCIAÇÃO COM DIFERENCIAÇÃO COM DIFEREN SOB ENCOMENDA S I S T E M A S D E P R O D U Ç Ã O CONTÍNUA IN TER MI TEN TE IN TER
2 Página 2 de 17 SISTEMAS FATORES AS PRINCIPAIS DIVISÕES SOB ENCOMENDA EM LOTES CONTÍNUA ÁREAS CINZENTAS EXERCÍCIOS Da mesma forma que ocorre com as pessoas, as empresas têm características próprias, cada qual com sua individualidade, seus recursos, seu pessoal, seus produtos ou serviços, enfim sua marca. As empresas não existem isoladamente: estão dentro de um contexto, chamado de. Como foi visto, um sistema é um conjunto de partes inter-relacionadas que existem para atingir um determinado objetivo e que cada sistema é composto de vários subsistemas. Os principais componentes de um sistema são... energia, informação, matérias-primas, etc. enfim recursos que alimentam o sistema (provêm do meio ambiente); são os resultados que o sistema produz (produtos ou serviços devolvidos ao meio ambiente); é o que o sistema e seus subsistemas realizam com as entradas para gerar as saídas - o funcionamento interno; são as influências que as saídas do sistema exercem sobre as entradas no, sentido de ajustálas ao funcionamento do sistema.
3 Página 3 de 17 A M B I E N T E PROCESSAMENTO A M B I E N T E Tomando-se uma indústria que se dedica à produção de tecidos como um macro-sistema, composto de vários sistemas como financeiro, comercial, humano e de produção. Seu sistema de produção é por sua vez constituído de vários subsistemas, como por exemplo: ALMOXARIFADO DE MATÉRIAS PRIMAS DEPÓSITO DE PRODUTOS ACABADOS PREPA- RAÇÃO FIAÇÃO TECE- LAGEM TINTU- RARIA ACABA- MENTO Nos sistema de produção cada subsistema tem suas entradas e saídas de tal modo que as saídas de um subsistema constituem as entradas do sistema seguinte. Cada empresa adota um sistema de produção para realizar as suas operações e produzir seus produtos ou serviços da melhor maneira possível., desde o momento em que as matérias-primas saem do almoxarifado até chegar ao depósito como produtos acabados. Isto significa que os 3 subsistemas do sistema de produção (almoxarifado, produção propriamente dita e depósito) devem trabalhar balanceados entre si. Todo trabalho é executado através de.
4 Página 4 de 17 Processos podem ser identificados, definidos, implementados e otimizados de uma forma organizada. Isto é chamado de. ADAM SMITH - Estrutura de 200 anos atrás (Nós) Engenharia Finanças Produção Vendas Service (Cliente) O enfoque funcional ignora a visão do cliente Este tema será tratado mais a frente, num capítulo especial (gestão de processos)
5 Página 5 de 17 Ao se tentar fazer uma classificação da produção, obtendo tipos básicos de produção nos deparamos com um obstáculo difícil de transpor e ao mesmo tempo interessante: como considerar os estoques - separadamente ou junto com a produção? HÁ ESTOQUE DE MAT. PRIMA?????? ESTOQUES estoques?? estoques??????? SOB ENCOMENDA?? É PRODUÇÃO PARA ESTOQUE??????? Um segundo obstáculo é conseguirmos um fator que possa caracterizar cada um dos sistemas básicos de produção. FATOR... UM FATOR MEU REINO POR UM FATOR...!!! Na verdade precisamos de mais de um fator para caracterizar o tipo de sistema de produção. A mera constatação se é fabricação para estoque não é suficiente para determinar o sistema de produção que melhor se adapte à empresa. Antes porém, é importante observar as diferentes características dos tipos básicos de sistemas de produção.
6 Página 6 de 17 De forma bastante genérica, os sistemas de produção podem ser divididos em 2 tipos, ou seja, intermitente e contínua. : A produção intermitente caracteriza-se pelo fato de um dado produto ser fabricado de maneira não continuamente. Isto significa que o produto aparecerá no cronograma de produção durante um período de tempo e depois desaparecerá. É possível que em alguma época posterior ele conste novamente nos cronogramas de produção, mas não se tem informação se isto realmente acontecerá. Os sistemas intermitentes são usados para produzir pequenas quantidades de vários itens diferentes em equipamentos para fins relativamente comuns. : Os sistemas contínuos são usados para produzir grandes quantidades de um único item (ou relativamente poucos itens), em equipamentos especializados. Os produtos seguem uma seqüência de produção semelhante e vão desde uma tubulação (para petróleo) até uma linha de montagem (para computadores). Em grande quantidade, os produtos montados em linha são, em geral, de projeto padronizado e feitos para estoque. Uma vez que a demanda exija este tipo de produção, o produto passa a constar no cronograma continuamente. É natural que continuamente não significa para sempre; os produtos tornam-se obsoletos, os modelos de demanda se alteraram, mas geralmente isso envolve um longo período de tempo. Cada sistema de produção, porém, pode ser subdividido em outros dois sistemas, ou seja, e, no caso do sistema de produção intermitente e, e no caso do sistema de produção contínua. Na prática estes sistemas podem, muitas vezes, apresentarem-se de forma (junção de características de mais de um sistema de produção).
7 Página 7 de 17 Procure sintetizar os principais tópicos já abordados. Não é preciso rever o texto. Escreva um rápido conteúdo (com suas palavras) do que foi visto até agora. Vamos então detalhar um pouco mais estes temas...
8 Página 8 de 17 É a encomenda que vai definir como a produção deverá ser planejada e controlada. O planejamento do trabalho geralmente envolve os seguintes aspectos: relação de insumos - lista dos materiais necessários; relação de mão-de-obra - determinação das horas necessárias (ou meses, dependendo do projeto); processo de produção - um cronograma detalhado (até certo ponto), que relaciona máquinas, quando os materiais devem estar disponíveis para serem utilizados e outros detalhes referentes ao projeto. A produção sob encomenda é o sistema no qual a produção é feita por unidades ou por pequenas quantidades. Por ser feita de forma unitária, o processo é pouco padronizado, com os operários utilizando considerável variedade de ferramentas e instrumentos. É o caso da produção de, geradores e motores de grande porte,,, confecções sob medida,, etc.
9 Características: Página 9 de 17 Cada produto exige uma (maioria dos casos); Os contratos representam geralmente - produto único e de grande complexidade; Cada produto exige diferentes tipos de operadores e é comum observar-se flutuação da mão-de-obra; Cada produto tem uma data de entrega definida, muitas vezes com datas intermediárias para verificação do seu andamento; É difícil fazer uma previsão da produção, pois cada projeto exige um trabalho complexo e demorado, conforme suas especificidades; Este sistema de produção (sob encomenda) requer uma grupo de administradores e especialistas altamente competentes, capazes de assumir todas as atividades de cada contrato. O sucesso da produção sob encomenda depende muito da habilidade desta equipe. Este é o tipo de sistema de produção. São. INTERMI- TENTE LOTES LOTES É o sistema de produção utilizado por empresas que produzem uma quantidade limitada de um tipo de produto de cada vez; essa quantidade limitada é denominada. Cada lote de produção é dimensionado para atender a um determinado volume de vendas previsto para um determinado período de tempo. Cada lote exige uma programação específica, porém, ao contrário do que ocorre na fabricação por encomenda, o plano de produção é feito antecipadamente: assim a empresa pode aproveitar melhor seus recursos.
10 Página 10 de 17 O sistema de produção intermitente repetitiva é utilizado por uma infinidade de indústrias, como por exemplo:, Cerâmica, Motores elétricos de pequeno porte, etc. Características: A fábrica é capaz de produzir produtos com diferentes características; As máquinas são agrupadas em baterias do mesmo tipo. O trabalho passa de uma bateria para outra em lotes de produção intermitentemente. Cada bateria de máquinas constitui um departamento ou seção. É comum ocorrer desbalanceamentos de ocupação da produção, o que deve ser observado desde o planejamento do lote - as capacidade das seções são diferentes (*) entre si! A produção em lotes exige, geralmente, grandes áreas de estocagem de produtos acabados e grande estoque de materiais em processamento (ou em vias de ser processado) Impõe a necessidade de um plano de produção bem feito para integrar novos lotes, verificando gargalos e ociosidades, o que significa que este planejamento deve ser sempre replanejado e atualizado. No fundo, o sucesso do processo produtivo depende diretamente do plano de produção. ( * ) este tema será abordado nos tópicos capacidade de produção e controle de produção contínua e controle de produção intermitente. O sistema de produção contínua é utilizada por empresas que produzem determinado produto, praticamente sem modificações, por um longo período de tempo. O ritmo de produção é acelerado e as operações são executadas sem interrupção. Como o produto sempre é o mesmo ao longo do tempo e o processo produtivo não sofre mudanças, o sistema pode ser aperfeiçoado continuamente.
11 É o caso das indústrias fabricantes de Página 11 de 17 ; ;, etc O plano de produção coloca o processo produtivo em seqüência, para que o material se movimente de uma máquina para outra continuamente. Tal planejamento de produção é feito antecipadamente e pode cobrir cada exercício anual, explorando ao máximo as possibilidades dos recursos da empresa. Características: O produto é mantido em produção durante longo período de tempo e assim o processo é estabelecido em detalhes; O planejamento detalhado permite assegurar a chegada dos insumos exatamente na quantidade suficiente e no tempo previsto; A produção contínua exige máquinas e ferramentas altamente especializadas e dispostas em formação seqüencial (linear ou celular); Como o produto é produzido em grandes quantidades, a produção contínua permite que as despesas e os investimentos em gabaritos, moldes, ferramentas e dispositivos de produção sejam depreciados dentro de um período mais longo, proporcionando economia nos custos de produção. Ela facilita também a verificação do rendimento de produção em todos os pontos do processo produtivo. Há de se notar que existem duas divisões neste tópico. Os produtos dos quais falamos são produzidos em grandes quantidades, porém, ocorre em grande número de casos, a diversificação do produto final. Tomando-se um automóvel fabricado em série o processo produtivo é o mesmo ao longo do tempo, seu planejamento é feito com grande antecedência, máquinas estão dispostas conforme a ordem das operações do produto, ou seja, todas as características de uma produção tipicamente contínua. Entretanto há diferenciação no produto final; mesmo tomando um único tipo de automóvel, existem sempre
12 Página 12 de 17 modelos mais luxuosos e modelos mais simples - à esta diferenciação do produto final ocorrida na produção contínua chamamos de sistema de produção. Por outro lado o produto de um alto-forno não varia durante toda a sua existência. Tem-se então uma situação um tanto quanto diferente da até então apresentada - não há qualquer tipo de diferenciação do produto final. Aliás, a produção não pára nunca (a parada representaria a perda do equipamento!). Por certo que existem diversos pontos concordantes com as características apresentadas, mas na situação na qual não ocorre nenhum tipo de variação de produto final, nenhuma variação na seqüência das operações e a própria produção não sofre qualquer tipo de interrupção (365 dias do ano, 24 horas por dia) tal sistema de produção é chamado de - não há diferenciação. petróleo. Em outros termos, é o tipo de produto que determina o sistema de produção que a empresa deve utilizar. No que tange ao suprimento de matérias-primas, ao subsistema de produção e ao depósito de produtos acabados, cada um desses sistemas de produção funciona de maneira um pouco diferente:
13 Página 13 de 17 SISTEMA DE PRODUÇÃO ALMOX. MAT. PRIMA SUBSISTEMA DE PRODUÇÃO DEPÓSITO PROD. ACABADO não há estoque prévio produção planejada após o receb. do pedido não há estoque planejado em função de cada lote (pouca antecedência) produção planejada em função dos lotes estoque plan. em função de cada lote de produção (é geralmente baixo) estoque planejado e programado produção planejada com antecedência estoque projetado para o período (semestral, anual) estoque planejado; (pode ser estimado caso for indústria de extração) produção planejada com grande antecedência estoque planejado para longos períodos (anos e anos). O que ocorre em muitos casos é que as empresas apresentam misturas desses sistemas de produção, com dosagens que variam enormemente. Obviamente cada um destes sistemas produtivos apresenta suas vantagens e desvantagens. A prática revela, porém, que os processos produtivos acabam por ter interfaces. Diversas empresas se utilizam de sistemas, com características de produção contínua e intermitente. Como foi visto a produção é chamada de (ou seriada) quando fábrica mais de um tipo de produto em larga escala com diferenciação final. A produção intermitente é chamada de quando atende a pedidos de produtos diferenciados, mas os fabrica para estoque, cujo projeto e previsão são conhecidos com segurança e antecedência. O quadro a seguir procura caracterizar as interfaces desses processos de manufatura.
14 Página 14 de 17 FATORES DE PRODUÇÃO CONTÍNUA INTERMITENTE PURA SERIADA REPETITIVA SOB ENC.
15 Página 15 de 17 EXERCÍCIOS Complete o texto abaixo com as palavras em itálico: Um alto-forno trabalha com o sistema de produção. Se o produto é de grande porte e depende das encomendas do cliente, o sistema de produção adotado será, em tese,. Se há uma variedade de produtos que entram e saem de produção sem ater-se à grandes quantidades é possível que adote o sistema de produção ( ). Se há um ou mais produtos que tem longo tempo de vida, sob grandes quantidades e que a empresa os vende após estocá-los poderá, assumir o sistema de produção ( ).
16 Página 16 de Procure identificar os sistemas de produção mais provável para as situações conforme segue:
17 Página 17 de 17 Procure sintetizar tudo que foi visto. Escreva um rápido resumo. Sintetize idéias. Escreva palavras-chave. Tente! Será-lhe útil no sentido de fixar o conteúdo.
Planej. e contr. da prod. (PCP)
Planej. e contr. da prod. (PCP) Capítulo 2 Sumário Introdução Conceito de PCP Finalidade e funções do PCP Princípios fundamentais do PCP Sistemas de PCP Introdução Para o que serve o PCP? Introdução Para
Leia maisINSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO Sistema de informações gerenciais Sistema de informações gerencial => conjunto de subsistemas de informações que processam dados e informações para fornecer
Leia maisInstalações Máquinas Equipamentos Pessoal de produção
Fascículo 6 Arranjo físico e fluxo O arranjo físico (em inglês layout) de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento dos recursos de transformação. Isto é, definir onde colocar: Instalações
Leia maisPLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO Cap. I INTRODUÇÃO O planejamento depende da empresa ou organização. Para falarmos de PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO, precisamos entender a e a ADMINISTRAÇÃO OU GESTÃO DA PRODUÇÃO. Nota:
Leia maisGESTÃO DE ESTOQUES. Gestão Pública - 1º Ano Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Aula 4 Prof. Rafael Roesler
GESTÃO DE ESTOQUES Gestão Pública - 1º Ano Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Aula 4 Prof. Rafael Roesler Sumário Gestão de estoque Conceito de estoque Funções do estoque Estoque de segurança
Leia mais1) LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA DE UMA FÁBRICA
UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS - UNICAMP INSTITUTO DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS - IFCH DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E PLANEJAMENTO ECONÔMICO - CENTRO TÉCNICO ECONÔMICO DE ASSESSORIA EMPRESARIAL - Éolo
Leia maisLogística e Administração de Estoque. Definição - Logística. Definição. Profª. Patricia Brecht
Administração Logística e Administração de. Profª. Patricia Brecht Definição - Logística O termo LOGÍSTICA conforme o dicionário Aurélio vem do francês Logistique e significa parte da arte da guerra que
Leia maisLogística e a Gestão da Cadeia de Suprimentos. "Uma arma verdadeiramente competitiva"
Logística e a Gestão da Cadeia de Suprimentos "Uma arma verdadeiramente competitiva" Pequeno Histórico No período do pós-guerra até a década de 70, num mercado em franca expansão, as empresas se voltaram
Leia maisPlanejamento da produção
Planejamento da produção Capítulo 3, parte B Sumário Capacidade de produção Elaboração do plano de produção Just-in-time Capacidade de produção O que é capacidade de produção? Capacidade de produção O
Leia maisCurso de Engenharia de Produção. Organização do Trabalho na Produção
Curso de Engenharia de Produção Organização do Trabalho na Produção Organização do Trabalho na Produção Projeto do Trabalho -Objetivo: criar um ambiente produtivo e eficiente, onde cada um saiba o que
Leia maisMRP II. Planejamento e Controle da Produção 3 professor Muris Lage Junior
MRP II Introdução A lógica de cálculo das necessidades é conhecida há muito tempo Porém só pode ser utilizada na prática em situações mais complexas a partir dos anos 60 A partir de meados da década de
Leia maisEstudo da linha de produção de uma fábrica de ração
Estudo da linha de produção de uma fábrica de ração Laureilton José Almeida BORGES¹; Warley Alves Coutinho CHAVES¹; Júlio César Benfenatti FERREIRA 2 ; Adriana Giarolla VILAMAIOR 2 ¹ Estudante de Engenharia
Leia maisCurso superior de Tecnologia em Gastronomia
Curso superior de Tecnologia em Gastronomia Suprimentos na Gastronomia COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS 1- DEFINIÇÃO Engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de
Leia mais2. Função Produção/Operação/Valor Adicionado
2. Função Produção/Operação/Valor Adicionado Conteúdo 1. Função Produção 3. Administração da Produção 1 Bibliografia Recomenda Livro Texto: Introdução à Administração Eunice Lacava Kwasnicka - Editora
Leia maisPLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 16 AS QUATRO FASES DO PCP
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 16 AS QUATRO FASES DO PCP Índice 1. As quatro fases do PCP...3 1.1. Projeto de produção... 3 1.2. Coleta de informações... 5 1.3. Relação despesas/vendas...
Leia maisOEE à Vista. Apresentando Informações da Produção em Tempo Real. Primeira Edição 2013 Caique Cardoso. Todos os direitos reservados.
Apresentando Informações da Produção em Tempo Real Primeira Edição 2013 Caique Cardoso. Todos os direitos reservados. 2/20 Tópicos 1Introdução...3 2O que é Gestão à Vista?...3 3Como é a Gestão à Vista
Leia maisCurso de Graduação em Administração. Administração da Produção e Operações I
Curso de Graduação em Administração Administração da Produção e Operações I 21º Encontro - 07/05/2012 18:50 às 20:30h COMO SERÁ NOSSO ENCONTRO HOJE? - ABERTURA - LAYOUTS DE EMPRESAS INDIVIDUAIS 02 ABERTURA
Leia maisControle de estoques. Capítulo 6. André Jun Nishizawa
Controle de estoques Capítulo 6 Sumário Conceito de estoque Tipos Sistemas de controle de estoques Fichas de estoque Classificação de estoque Dimensionamento de estoque Logística e Cadeia de suprimentos
Leia maisUNIVERSIDADE DE SÃO PAULO E S C O L A D E A R T E S, C I Ê N C I A S E H U M A N I D A D E
UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO E S C O L A D E A R T E S, C I Ê N C I A S E H U M A N I D A D E Trabalho proposto pela disciplina de Orientado por Professor Dr. Fernando Coelho Mário Januário Filho 5365372
Leia maisClassificação de Materiais
Classificação de Materiais A classificação de materiais é o processo de aglutinação de materiais por características semelhantes. O sucesso no gerenciamento de estoques depende, em grande parte, de bem
Leia maisDepartamento de Engenharia. ENG 1090 Introdução à Engenharia de Produção
Pontifícia Universidade Católica de Goiás Departamento de Engenharia Curso de Graduação em Engenharia de Produção ENG 1090 Introdução à Engenharia de Produção Prof. Gustavo Suriani de Campos Meireles Faz
Leia mais4 passos para uma Gestão Financeira Eficiente
4 passos para uma Gestão Financeira Eficiente Saiba como melhorar a gestão financeira da sua empresa e manter o fluxo de caixa sob controle Ciclo Financeiro Introdução Uma boa gestão financeira é um dos
Leia maisGerenciamento de Projetos Modulo II Ciclo de Vida e Organização do Projeto
Gerenciamento de Projetos Modulo II Ciclo de Vida e Organização do Projeto Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com PMBoK Organização do Projeto Os projetos e o gerenciamento
Leia maisPRODUÇÃO - Conceitos Iniciais
PRODUÇÃO - Conceitos Iniciais 1. Conceito - é a atividade de transformação (processo) de matéria-prima em utilidades necessárias ao consumidor. * Nenhuma organização sobrevive, a menos que produza alguma
Leia maisPLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS UNICAMP INSTITUTO DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS - IFCH DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E PLANEJAMENTO ECONÔMICO DEPE CENTRO TÉCNICO ECONÔMICO DE ASSESSORIA EMPRESARIAL - CTAE
Leia maisNoções de Administração de Materiais
Noções de Administração de Materiais ANTES DA DÉCADA DE 70 POUCA IMPORTÂNCIA MATERIAL EM ABUNDÂNCIA COM POUCAS OPÇÕES CUSTOS BAIXOS DE MANTER OS ESTOQUES INVESTIMENTOS PARA AQUISIÇÃO DOS ESTOQUES CONSUMO
Leia maisProf. Me. Vítor Hugo Dias da Silva
Prof. Me. Vítor Hugo Dias da Silva Programação e Controle da Produção é um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos
Leia maisPlanejamento da produção. FATEC Prof. Paulo Medeiros
Planejamento da produção FATEC Prof. Paulo Medeiros Planejamento da produção O sistema de produção requer a obtenção e utilização dos recursos produtivos que incluem: mão-de-obra, materiais, edifícios,
Leia maisProposta de Trabalho para a Disciplina de Introdução à Engenharia de Computação PESQUISADOR DE ENERGIA
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA E INSTITUTO DE INFOMÁTICA ENGENHARIA DE COMPUTAÇÃO INTRODUÇÃO À ENGENHARIA DE COMPUTAÇÃO Bruno Silva Guedes Cartão: 159033 Proposta de Trabalho
Leia maisCurso de Graduação em Administração. Administração da Produção e Operações I
Curso de Graduação em Administração Administração da Produção e Operações I 22º Encontro - 11/05/2012 18:50 às 20:30h COMO SERÁ NOSSO ENCONTRO HOJE? - ABERTURA - CAPACIDADE E TURNOS DE TRABALHO. 02 Introdução
Leia maisPodemos encontrar uma figura interessante no PMBOK (Capítulo 7) sobre a necessidade de organizarmos o fluxo de caixa em um projeto.
Discussão sobre Nivelamento Baseado em Fluxo de Caixa. Item aberto na lista E-Plan Podemos encontrar uma figura interessante no PMBOK (Capítulo 7) sobre a necessidade de organizarmos o fluxo de caixa em
Leia maisEVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃO
EVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃO 1.1. INTRODUÇÃO Nos últimos 20 anos a atividade de manutenção tem passado por mais mudanças do que qualquer outra. Estas alterações são conseqüências de: a) aumento, bastante rápido,
Leia maisESTRUTURANDO O FLUXO PUXADO
Pós Graduação em Engenharia de Produção Ênfase na Produção Enxuta de Bens e Serviços (LEAN MANUFACTURING) ESTRUTURANDO O FLUXO PUXADO Exercícios de Consolidação Gabarito 1 º Exercício Defina os diferentes
Leia maisPLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 3 O QUE É PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES?
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 3 O QUE É PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES? Índice 1. O que é planejamento de...3 1.1. Resultados do planejamento de vendas e operações (PVO)...
Leia maisObjetivos da Adm. de Estoque 1. Realizar o efeito lubrificante na relação produção/vendas
1 Objetivos da Adm. de Estoque 1. Realizar o efeito lubrificante na relação produção/vendas Aumentos repentinos no consumo são absorvidos pelos estoques, até que o ritmo de produção seja ajustado para
Leia maisA NECESSIDADE DE UMA NOVA VISÃO DO PROJETO NOS CURSOS DE ENGENHARIA CIVIL, FRENTE À NOVA REALIDADE DO SETOR EM BUSCA DA QUALIDADE
A NECESSIDADE DE UMA NOVA VISÃO DO PROJETO NOS CURSOS DE ENGENHARIA CIVIL, FRENTE À NOVA REALIDADE DO SETOR EM BUSCA DA QUALIDADE ULRICH, Helen Departamento de Engenharia de Produção - Escola de Engenharia
Leia maisA Projeção de Investimento em Capital de Giro na Estimação do Fluxo de Caixa
A Projeção de Investimento em Capital de Giro! Dimensionamento dos Estoques! Outras Contas do Capital de Giro Francisco Cavalcante (francisco@fcavalcante.com.br) Sócio-Diretor da Cavalcante Associados,
Leia maisEngenharia Econômica. Introdução à Engenharia de Produção
Engenharia Econômica Introdução à Engenharia de Produção Demanda e Capacidade Após a determinação da localização da empresa Planejamento quanto à capacidade ( tamanho da empresa) Deve-se definir o Nível
Leia maisO Sistema de Produção
Prof. Paulo Cesar C. Rodrigues paulo.rodrigues@ifsp.edu.br Mestre em Engenharia de Produção 1 Conjunto de atividades e operações interrelacionadas envolvidas na produção de bens ou serviços. O sistema
Leia maisEstudo do Layout Ricardo A. Cassel Áreas de Decisão na Produção
Estudo do Layout Ricardo A. Cassel Áreas de Decisão na Produção Áreas de decisão Instalações Capacidade de Produção Tecnologia Integração Vertical Organização Recursos Humanos Qualidade Planejamento e
Leia maisSistemas ERP. Profa. Reane Franco Goulart
Sistemas ERP Profa. Reane Franco Goulart Tópicos O que é um Sistema ERP? Como um sistema ERP pode ajudar nos meus negócios? Os benefícios de um Sistema ERP. Vantagens e desvantagens O que é um ERP? ERP
Leia maisUniversidade Federal de Goiás UFG Campus Catalão CAC Departamento de Engenharia de Produção. Sistemas ERP. PCP 3 - Professor Muris Lage Junior
Sistemas ERP Introdução Sucesso para algumas empresas: acessar informações de forma rápida e confiável responder eficientemente ao mercado consumidor Conseguir não é tarefa simples Isso se deve ao fato
Leia maisUNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ UFPR Bacharelado em Ciência da Computação
SOFT DISCIPLINA: Engenharia de Software AULA NÚMERO: 10 DATA: / / PROFESSOR: Andrey APRESENTAÇÃO O objetivo desta aula é apresentar e discutir os conceitos de coesão e acoplamento. DESENVOLVIMENTO Projetar
Leia maisLogística Lean para a Eliminação do Warehouse
Logística Lean para a Eliminação do Warehouse Nelson Eiji Takeuchi Uma cadeia logística convencional é composta por logística inbound, logística outbound, warehouse e movimentação interna. Fala-se que
Leia maisNBC TSP 10 - Contabilidade e Evidenciação em Economia Altamente Inflacionária
NBC TSP 10 - Contabilidade e Evidenciação em Economia Altamente Inflacionária Alcance 1. Uma entidade que prepara e apresenta Demonstrações Contábeis sob o regime de competência deve aplicar esta Norma
Leia maisUnidade IV ADMINISTRAÇÃO DE. Profa. Lérida Malagueta
Unidade IV ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Profa. Lérida Malagueta Planejamento e controle da produção O PCP é o setor responsável por: Definir quanto e quando comprar Como fabricar ou montar cada
Leia maisAUTOR: DAVID DE MIRANDA RODRIGUES CONTATO: davidmr@ifce.edu.br CURSO FIC DE PROGRAMADOR WEB VERSÃO: 1.0
AUTOR: DAVID DE MIRANDA RODRIGUES CONTATO: davidmr@ifce.edu.br CURSO FIC DE PROGRAMADOR WEB VERSÃO: 1.0 SUMÁRIO 1 Conceitos Básicos... 3 1.1 O que é Software?... 3 1.2 Situações Críticas no desenvolvimento
Leia maisMódulo 15 Resumo. Módulo I Cultura da Informação
Módulo 15 Resumo Neste módulo vamos dar uma explanação geral sobre os pontos que foram trabalhados ao longo desta disciplina. Os pontos abordados nesta disciplina foram: Fundamentos teóricos de sistemas
Leia maisCONCEITOS RELACIONADOS ÀS ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS NOS EPISÓDIOS 1, 2 E 3.
CONCEITOS RELACIONADOS ÀS ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS NOS EPISÓDIOS 1, 2 E 3. PROBLEMA: É UM OBSTÁCULO QUE ESTÁ ENTRE O LOCAL ONDE SE ESTÁ E O LOCAL EM QUE SE GOSTARIA DE ESTAR. ALÉM DISSO, UM PROBLEMA
Leia maisResumo Aula-tema 07: Gestão de Custos
Resumo Aula-tema 07: Gestão de Custos Vimos até então que a gestão contábil e a gestão financeira são de extrema importância para decisões gerenciais, pois possibilitam ao pequeno gestor compreender as
Leia maisCurso de Engenharia de Produção. Noções de Engenharia de Produção
Curso de Engenharia de Produção Noções de Engenharia de Produção - Era mercantilista: Receita (-) Custo das mercadorias vendidas (comprada de artesãos) = Lucro Bruto (-) Despesas = Lucro Líquido - Empresas
Leia maisERP Enterprise Resource Planning
ERP Enterprise Resource Planning Sistemas Integrados de Gestão Evolução dos SI s CRM OPERACIONAL TÁTICO OPERACIONAL ESTRATÉGICO TÁTICO ESTRATÉGICO OPERACIONAL TÁTICO ESTRATÉGICO SIT SIG SAE SAD ES EIS
Leia maisVANTAGENS E DESVANTAGENS - A IMPORTANCIA DE SABER ESCOLHER UM ARRANJO FÍSICO (LAYOUT) RESUMO
VANTAGENS E DESVANTAGENS - A IMPORTANCIA DE SABER ESCOLHER UM ARRANJO FÍSICO (LAYOUT) Edilaine Cristina Duarte de Souza, Unisalesiano de Lins e-mail: edilaine.duarte@ig.com.br Érika Yuri Kotaki, Unisalesiano
Leia maisMarketing. Gestão de Produção. Gestão de Produção. Função Produção. Prof. Angelo Polizzi
Marketing Prof. Angelo Polizzi Gestão de Produção Gestão de Produção Objetivos: Mostrar que produtos (bens e serviços) consumidos, são produzidos em uma ordem lógica, evitando a perda ou falta de insumos
Leia maisEmpresa como Sistema e seus Subsistemas. Professora Cintia Caetano
Empresa como Sistema e seus Subsistemas Professora Cintia Caetano A empresa como um Sistema Aberto As organizações empresariais interagem com o ambiente e a sociedade de maneira completa. Uma empresa é
Leia maisSOFTWARE PROFIT 2011.
apresenta o SOFTWARE PROFIT 2011. GESTÃO COMERCIAL O software PROFIT é um programa direcionado ao gerenciamento integrando de empresas de pequeno e médio porte, compreendendo todo o processo de negócio,
Leia maisGestão da Qualidade por Processos
Gestão da Qualidade por Processos Disciplina: Gestão da Qualidade 2º Bimestre Prof. Me. Patrício Vasconcelos adm.patricio@yahoo.com.br Gestão da Qualidade por Processos Nas empresas, as decisões devem
Leia maisSISTEMAS DE GESTÃO São Paulo, Janeiro de 2005
SISTEMAS DE GESTÃO São Paulo, Janeiro de 2005 ÍNDICE Introdução...3 A Necessidade do Gerenciamento e Controle das Informações...3 Benefícios de um Sistema de Gestão da Albi Informática...4 A Ferramenta...5
Leia maisMódulo 3 Custo e nível dos Estoques
Módulo 3 Custo e nível dos Estoques O armazenamento de produtos produz basicamente quatro tipos de custos. 1. Custos de capital (juros, depreciação) 2. Custos com pessoal (salários, encargos sociais) 3.
Leia maisORGANIZAÇÃO DE COMPUTADORES MÓDULO 10
ORGANIZAÇÃO DE COMPUTADORES MÓDULO 10 Índice 1. A Organização do Computador - Continuação...3 1.1. Memória Primária - II... 3 1.1.1. Memória cache... 3 1.2. Memória Secundária... 3 1.2.1. Hierarquias de
Leia maisGESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES CAPÍTULO 1 Gestão da produção: história, papel estratégico e objetivos Prof. Glauber Santos 1 GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 1.1 Gestão da produção: apresentação Produção
Leia maisPlaneamento Industrial Aula 04
Planeamento Industrial Aula 04 Análise de processos:.fluxogramas;.tipos de processo;.medição do desempenho;.exemplos Análise de Processos 2 o Entender como os processos funcionam é fundamental para garantir
Leia maisFTAD Formação Técnica em Administração de Empresas. Módulo: Administração de Materiais. Profª Neuza
FTAD Formação Técnica em Administração de Empresas Módulo: Administração de Materiais Profª Neuza AULA ANTERIOR: Compras O que é??? É uma atividade de aquisição que visa garantir o abastecimento da empresa
Leia maisUNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU PRIAD ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS. Nome: RA: Turma: Assinatura:
UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU PRIAD ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS Nome: RA: Turma: Assinatura: EXERCÍCIO 1 Classifique os itens abaixo em: Custos, Despesas ou Investimentos a) Compra de Matéria Prima b) Mão de
Leia maisTecnologia em Gestão Pública Desenvolvimento de Projetos - Aula 9 Prof. Rafael Roesler
Tecnologia em Gestão Pública Desenvolvimento de Projetos - Aula 9 Prof. Rafael Roesler Introdução Objetivos da Gestão dos Custos Processos da Gerência de Custos Planejamento dos recursos Estimativa dos
Leia maisCONFIRA UMA BREVE DESCRIÇÃO DAS VANTAGENS COMPETITIVAS OBTIDAS A PARTIR DE CADA META COMPETITIVA VANTAGEM DA QUALIDADE
CHÃO DE FÁBRICA A PRODUÇÃO COMPETITIVA CONFIRA UMA BREVE DESCRIÇÃO DAS VANTAGENS COMPETITIVAS OBTIDAS A PARTIR DE CADA META COMPETITIVA VANTAGEM DA QUALIDADE Foco principal das empresas que competem com
Leia maisGERENCIAMENTO DE ESTOQUE NA FARMÁCIA
GERENCIAMENTO DE ESTOQUE NA FARMÁCIA Em qualquer empresa que atua na comercialização de produtos, o estoque apresenta-se como elemento fundamental. No ramo farmacêutico, não é diferente, sendo o controle
Leia maisCUSTO DE REPOSIÇÃO NA FORMAÇÃO DE PREÇOS
CUSTO DE REPOSIÇÃO NA FORMAÇÃO DE PREÇOS! Quando usá-lo e quando não usá-lo! Por que o custo de reposição é um problema financeiro e não econômico Autores: Francisco Cavalcante(f_c_a@uol.com.br) Administrador
Leia maisPLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Universidade Federal do Rio Grande FURG Universidade Aberta do Brasil UAB Curso - Administração Administração da Produção I Prof.ª MSc. Luciane Schmitt Semana 7 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 1 PLANEJAMENTO
Leia maisADMINISTRAÇÃO DE CAIXA E TÍTULOS NEGOCIÁVEIS
Administração Financeira e Orçamentária Prof. Ms.Onivaldo Izidoro Pereira ADMINISTRAÇÃO DE CAIXA E TÍTULOS NEGOCIÁVEIS 16 de setembro 2015 É uma importante área da Administração do Capital de Giro, uma
Leia maisO CONTROLE DE ESTOQUES E O PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO
UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS UNICAMP INSTITUTO DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS - IFCH DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E PLANEJAMENTO ECONÔMICO DEPE CENTRO TÉCNICO ECONÔMICO DE ASSESSORIA EMPRESARIAL - CTAE
Leia maisO que é Gestão de Projetos? Alcides Pietro, PMP
O que é de Projetos? Alcides Pietro, PMP Resumo Nas próximas páginas é apresentado o tema gestão de projetos, inicialmente fazendo uma definição de projeto, destancando a diferença entre desenvolvimento
Leia maisQUANTO CUSTA MANTER UM ESTOQUE
QUANTO CUSTA MANTER UM ESTOQUE! Qual o valor de um estoque?! Quanto de material vale a pena manter em estoque?! Como computar o valor da obsolescência no valor do estoque?! Qual o custo de um pedido?!
Leia maisComo organizar um processo de planejamento estratégico
Como organizar um processo de planejamento estratégico Introdução Planejamento estratégico é o processo que fixa as grandes orientações que permitem às empresas modificar, melhorar ou fortalecer a sua
Leia maisProcessos de gerenciamento de projetos em um projeto
Processos de gerenciamento de projetos em um projeto O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.
Leia maisDATA WAREHOUSE. Introdução
DATA WAREHOUSE Introdução O grande crescimento do ambiente de negócios, médias e grandes empresas armazenam também um alto volume de informações, onde que juntamente com a tecnologia da informação, a correta
Leia maisFTAD Formação Técnica em Administração de Empresas. Módulo: Administração de Materiais. Profª Neuza
FTAD Formação Técnica em Administração de Empresas Módulo: Administração de Materiais Profª Neuza Aula Anterior: Cadastramento de Materiais CADASTRAMENTO DE MATERIAIS O QUE É??? O CADASTRAMENTO DE MATERIAIS
Leia mais1 - Por que a empresa precisa organizar e manter sua contabilidade?
Nas atividades empresariais, a área financeira assume, a cada dia, funções mais amplas de coordenação entre o operacional e as expectativas dos acionistas na busca de resultados com os menores riscos.
Leia maisGerenciamento da produção
74 Corte & Conformação de Metais Junho 2013 Gerenciamento da produção Como o correto balanceamento da carga de dobradeiras leva ao aumento da produtividade e redução dos custos (I) Pedro Paulo Lanetzki
Leia maisQUALIDADE DA INFORMAÇÃO QUALIDADE DA INFORMAÇÃO CONHECIMENTO
QUALIDADE DA INFORMAÇÃO Qualidade da informação (QI) tornou-se um ponto crítico em empresas e em pesquisas da área de Sistemas de Informação. A falta de qualidade nas informações pode impactar severamente
Leia maisA respeito da administração de recursos materiais, julgue os itens que se seguem.
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS Prof. Vinicius Motta A respeito da administração de recursos materiais, julgue os itens que se seguem. 1 - ( CESPE / ANS / 2013 / TÉCNICO ADMINISTRATIVO ) Nos dias atuais,
Leia maisADMINISTRAÇÃO I. Família Pai, mãe, filhos. Criar condições para a perpetuação da espécie
1 INTRODUÇÃO 1.1 ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS A administração está diretamente ligada às organizações e aos processos existentes nas mesmas. Portanto, para a melhor compreensão da Administração e sua importância
Leia maisSISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL. Conceitos básicos
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL Conceitos básicos 2015 Conceitos básicos: Gestão / Administração Para iniciar o estudo da disciplina de Gerencial vamos pensar um pouco sobre o significado de gerencial.
Leia maisConcentração Mínima de Açúcar (g/l) N (normal) 2000 60 2 E (europeu fino) 1000. 80 1. Teor Máximo de Acidez (%)
FACULDADE LOURENÇO FILHO Revisão ENADE 2011 Disciplina: Pesquisa Operacional Profa. Danielle Abreu 17/096/2011 Questão 1 ENADE 2008 O gerente de planejamento e controle da produção de uma empresa de suco
Leia maisAdministração de Sistemas de Informação Gerenciais
Administração de Sistemas de Informação Gerenciais UNIDADE II: E-business Global e Colaboração Prof. Adolfo Colares Uma empresa é uma organização formal cujo o objetivo é produzir s ou prestar serviços
Leia maisTESTE RÁPIDO (ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS)
TESTE RÁPIDO (ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS) ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS A respeito da administração de recursos materiais, julgue os itens que se seguem. 1 - ( CESPE / ANS / 2013 / TÉCNICO
Leia maisGestão da Qualidade em Projetos
Gestão da Qualidade em Projetos Você vai aprender: Introdução ao Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento da Integração; Gerenciamento de Escopo- Declaração de Escopo e EAP; Gerenciamento de Tempo; Gerenciamento
Leia maisPLANEJAMENTO OPERACIONAL: RECURSOS HUMANOS E FINANÇAS MÓDULO 16
PLANEJAMENTO OPERACIONAL: RECURSOS HUMANOS E FINANÇAS MÓDULO 16 Índice 1. Orçamento Empresarial...3 2. Conceitos gerais e elementos...3 3. Sistema de orçamentos...4 4. Horizonte de planejamento e frequência
Leia maisGerenciamento de Projetos Modulo II Clico de Vida e Organização
Gerenciamento de Projetos Modulo II Clico de Vida e Organização Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos
Leia maisConectando a Montagem aos Processos em Lotes através de Sistemas Puxados Básicos
Conectando a Montagem aos Processos em Lotes através de Sistemas Puxados Básicos Art Smalley Tradução: Diogo Kosaka Sistemas puxados são uma parte fundamental da manufatura lean e freqüentemente são mal
Leia maisENGENHARIA DE SOFTWARE I
ENGENHARIA DE SOFTWARE I Prof. Cássio Huggentobler de Costa [cassio.costa@ulbra.br] Twitter: www.twitter.com/cassiocosta_ Agenda da Aula (002) Metodologias de Desenvolvimento de Softwares Métodos Ágeis
Leia maisDESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS DE GESTÃO DE ESTOQUE EM UMA EMPRESA BENEFICIADORA DE VIDROS EM TERESINA PI
DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS DE GESTÃO DE ESTOQUE EM UMA EMPRESA BENEFICIADORA DE VIDROS EM TERESINA PI GEDAÍAS RODRIGUES VIANA 1 FRANCISCO DE TARSO RIBEIRO CASELLI 2 FRANCISCO DE ASSIS DA SILVA MOTA 3
Leia maisPROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE. Modelos de Processo de Desenvolvimento de Software
PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE Introdução Modelos de Processo de Desenvolvimento de Software Os modelos de processos de desenvolvimento de software surgiram pela necessidade de dar resposta às
Leia maisAplicações da FPA em Insourcing e Fábrica de Software
Aplicações da FPA em Insourcing e Fábrica de Software Copyright 2002 por FATTO CONSULTORIA E SISTEMA LTDA. Esta publicação não poderá ser reproduzida ou transmitida por qualquer modo ou meio, no todo ou
Leia maisCENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS CCT
UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS CCT CURSO DE TECNOLOGIA EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ENGENHARIA DO PRODUTO FABIANO RAMOS DOS SANTOS SERGIO DA COSTA FERREIRA JOELSON
Leia maisADM 250 capítulo 4 - Slack, Chambers e Johnston
ADM 250 capítulo 4 - Slack, Chambers e Johnston 1 Perguntas que se esperam respondidas ao final do capítulo 4 Que é projeto em gestão de produção? Quais objetivos a atividade de projeto deveria ter? Projeto
Leia maisPLANEJAMENTO DA MANUFATURA
58 FUNDIÇÃO e SERVIÇOS NOV. 2012 PLANEJAMENTO DA MANUFATURA Otimizando o planejamento de fundidos em uma linha de montagem de motores (II) O texto dá continuidade à análise do uso da simulação na otimização
Leia mais4.5 Kanban. Abertura. Definição. Conceitos. Aplicação. Comentários. Pontos fortes. Pontos fracos. Encerramento
4.5 Kanban 4.5 Kanban Já foi citado o caso de como o supermercado funcionou como benchmarking para muitas ideias japonesas. Outra dessas ideais inverteu o fluxo da produção: de empurrada passou a ser puxada.
Leia maisOBJETIVOS: CARGA HORÁRIA MÍNIMA CRONOGRAMA:
ESTUDO DIRIGIDO COMPONENTE CURRICULAR: Controle de Processos e Instrumentação PROFESSOR: Dorival Rosa Brito ESTUDO DIRIGIDO: Métodos de Determinação de Parâmetros de Processos APRESENTAÇÃO: O rápido desenvolvimento
Leia mais