ESCOLA DE NEGÓCIOS E GESTÃO

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2 MBA em Gestão de Pessoas Desenvolvido em 16 (dezesseis) módulos, num total de 384 horas de aula, o curso permitirá ao aluno formação executiva em gestão de pessoas com metodologia inspirada nas melhores escolas de negócio do mundo. Com visão holística, o curso permitirá ao aluno a compreensão completa de modelos de negócio tendo sempre como foco as pessoas e todo o capital intangível que representam. Objetivos do curso Formar e capacitar gestores com visão multidisciplinar e capazes de liderar equipes de alta performance dentro de instituições públicas ou privadas com a utilização das mais modernas técnicas, conceitos e legislação vigente. 2

3 Perfil dos Participantes O MBA em Gestão de Pessoas do icev destina-se a profissionais que vislumbram ocupar cargos gerenciais em instituições públicas ou privadas e liderar equipes com técnicas modernas e foco em alto desempenho; destina-se também àqueles profissionais que já lideram equipes, mas desejam incrementar suas performances adquirindo novos e atualizados conhecimentos. Coordenação Prof. Rodrigo Ribeiro Costa Cavalcante Investimento 24x R$ 499,00 com desconto de 40% para as primeiras matrículas. Carga horária: 384h Duração: 18 meses Periodicidade: Mensal Dias e Horários: - Sexta-feira (18h às 22h) - Sábado (14h30 às 22h) - Domingo (8h às 16h) Local do Curso: icev 3

4 Gestão estratégica (24 h/a) Ementa: Conceituação de estratégia. Aspectos da evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento estratégico. Definição de missão e visão, valores, política e diretrizes. Análise do ambiente externo: cenários prospectivos, oportunidades, ameaças. Análise competitiva. Análise do ambiente interno: recursos, capacidades e competências. Pontos fortes e fracos. A matriz SWOT e o desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos, desenvolvimento de estratégias e planos de ação. Balanced Scorecard (BSC). Inteligência financeira para negócios (24 h/a) Ementa: Conceitos financeiros fundamentais. Conceito de Juros Simples. Desconto de Duplicatas. Desconto de Títulos. Valor de Face e Valor de Mercado. Juros Compostos. Tipos de Taxas de Juros. Operações de Desconto. Equivalência de taxas e capitais. Cálculo do valor presente e valor futuro. Valor Presente Líquido e Taxa Interna de Retorno. Valor e Custo. Problemas da TIR. Séries de Pagamentos - Séries Uniformes Antecipadas, Postecipadas e Diferidas. Sistemas de amortização: tabela price, sistema de amortização constante (SAC) e sistema de amortização misto (SAM). Método de análise de fluxos de caixa. Perpetuidades e Anuidades. Sistemas de amortização. Desconto racional composto e desconto comercial. Economia de empresas (24 h/a) Ementa: estudo das decisões das pessoas e das firmas e suas interações no mercado. Ênfase no comportamento de consumidores, firmas ou grupos de firmas dentro de uma indústria. Constituição dos preços e quantidades de bens e serviços individuais. Efeitos da regulamentação governamental e impostos sobre os preços e quantidades de bens e serviços individuais. Para isso o curso abordará: Introdução e Princípios de Economia. Interdependência e Ganhos Comerciais. Oferta e Demanda. Elasticidade e sua Aplicação. Políticas do Governo. Eficiência dos Mercados. Externalidades e Bens Públicos. Custos de Produção. Mercados Competitivos. Monopólio. Oligopólio e Competição Monopolística. Mercados de Fatores de Produção. Teoria da Escolha do Consumidor. Teoria do Consumidor. Teoria da Firma. Equilíbrio Parcial e Geral. Competição Perfeita e Imperfeita. Teoria dos Jogos: Jogos Estáticos de Informação Completa, Jogos Dinâmicos de Informação Completa, Jogos Estáticos de Informação Incompleta e Jogos Dinâmicos de Informação Incompleta. 4

5 Comportamento organizacional e gestão de pessoas (24 h/a) Ementa: Aprofundar os conceitos referentes ao fator humano no c o n t ex t o a t u a l. Tipolo g i a c o m p o r t a m e n t a i s v i s a n d o a o autoconhecimento e à transformação em um gestor de pessoas e de mudanças. Aprendizagem e comportamento organizacional. O líder como educador. Processos de comunicação. Comunicação interpessoal. Canais de comunicação formais e informais. Motivação. Aspectos conceituais e teorias motivacionais. Liderança como essência da gestão. Líder coach versus líder mentor. Competências e desenvolvimento de liderança. Formação e desenvolvimento de equipes. Gestão de informações para influenciar, desenvolver, comprometer pessoas e construir equipes, refletindo sobre a conduta e o comportamento dos indivíduos na organização. Contabilidade para análise de negócios (24 h/a) Ementa: Conceitos Fundamentais de Contabilidade. Patrimônio. Patrimônio Líquido. Apuração de Resultado e o levantamento do Balanço. Período Contábil. Princípio da Realização de Receitas. Princípio da Contraposição de receitas e despesas. Contabilização de receitas e despesas. Diferença entre despesa, custo e investimento. Apropriação pró rata, temporis. Receitas e despesas financeiras. Depreciação. Estrutura e elaboração de demonstrações financeiras. Balanço Patrimonial. Demonstrativo de Resultado. Demonstrativo das Mutações Patrimoniais. Métodos de avaliação de investimentos. Método do custo corrigido. Método de equivalência patrimonial. Principais alterações da Lei Novas demonstrações financeiras. Critérios de classificação. Atualização monetária de Balanço. Gestão de projetos (24 h/a) Ementa: Fundamentos de gerenciamento de projetos. Evolução dos Conceitos. PMI PMBOK. As certificações em gerenciamento de projetos. Técnicas e ferramentas para gerenciamento. Elaboração de project charter; Criação de EAP - WBS (workbreakdownstructure). Diagrama de Gantt. Sequenciamento de Atividades e o método do caminho crítico (CPM). Análise, interpretação e resposta aos riscos do projeto; Cronogramas físico-financeiro e o controle do projeto. Plano de Ação. Indicadores de desempenho e o EarnedValue (valor agregado). 5

6 Ambiente macroeconômico (24 h/a) Ementa: Fundamentos da análise econômica: oferta, demanda, equilíbrio de mercado, elasticidade-preço e elasticidade-renda da demanda, elasticidade-preço da oferta. Mensuração da atividade econômica: PIB e PNB, inflação e índices de preço, poupança e investimento, recessão, expansão, estabilização e flutuações cíclicas. Economia monetária: conceitos de moeda e a atuação do Banco Central. Balanço de pagamentos. Balança comercial, conta de capital e regimes cambiais. Interação da Conta de Capital e do Balanço Comercial. Moeda e Sistema Financeiro. Propriedade da Moeda e suas Funções. Regimes Monetários. Moeda Bancária. Alavancagem dos Bancos. Papel do Banco Central. Monetaristas Versus Keynesianos. Modelos de conjuntura e crescimento. Os mercados competitivos e não competitivos, regulação de mercado, grupos econômicos, atuação do CADE e SDE e papel do governo e blocos econômicos. Gestão de marketing por métricas (24 h/a) Ementa: Compreensão do ambiente de marketing de forma a suportar o seu entendimento e a crítica sobre os elementos necessários para o gerenciamento do processo de marketing por meio da: principais conceitos de marketing na estratégia e na operação das organizações. Aplicação das principais ferramentas de análise de mercado para a tomada de decisões. Discussão do processo de planejamento de marketing e utilização do plano de marketing. Compreender o processo de avaliação de desempenho em marketing e como selecionar, calcular, explicar e utilizar as principais métricas na tomada de decisão empresarial. Excel para negócios (24 h/a) Ementa: O aluno terá a oportunidade de aprender as mais diversas fórmulas do MS Excel, assim como compreender a sua estrutura lógica por meio de casos concretos. Será utilizada metodologia totalmente aplicada às necessidades executivas. Negociação estratégica e gerenciamento de conflitos (24 h/a) Ementa: O curso desenvolve os conhecimentos e as habilidades necessários para a aplicação de estratégias eficazes em negociação, bem como habilidades em comunicação e persuasão. Os alunos terão seus conhecimentos aperfeiçoados por meio de simulações de negociações, permitindo assim que as mudanças comportamentais sejam melhor assimiladas pelos participantes. 6

7 Empreendedorismo (24 h/a) Ementa: Atitudes, habilidades e conhecimentos do indivíduo empreendedor ou intraempreendedor. As diferenças básicas entre os empreendedores e os bons gestores. Empreendedorismo no Sec XXI. Plataformas e Novos Negócios. Os desafios enfrentados pelo empreendedor em cada uma das etapas do processo: concepção do negócio, lançamento, expansão e consolidação. De Invenção à Inovação. Planejamento Estratégico Utilizando Cenários. Como Transformar Ideias em Negócios: Customerdevelopment e Lean Startup. Tipos e Estruturação do Empreendimento. Governança. Contrato Social. Escolhas Estratégicas para Crescimento. Design Thinking (24 h/a) Ementa: Introdução ao Design Thinking (história e conceitos). Valores do Design Thinking. Design Thinking como ferramenta estratégica. Métodos colaborativos e processo criativo. Experimentação e métricas. Planejamento de Serviços com Design Thinking. Estratégias de investigação divergente. Ideação coletiva. Prototipagem de produtos e soluções. Testes e retroalimentação. Psicologia Organizacional (24 h/a) Ementa: Evolução Histórica da Psicologia Organizacional. Aspectos Importantes nas Organizações. Cognição. Motivação. Equipes e Grupos de Trabalho. Liderança. Comunicação. Aspectos subjetivos no recrutamento de pessoas. Testes psicológicos para Seleção. Pesquisa de Clima Organizacional. Treinamento. Saúde e Segurança no Trabalho. Estresse no Trabalho. Métricas, Desempenho e Indicadores de RH (24 h/a) Ementa: Metas e indicadores definições e exemplos. Características de indicadores efetivos. Construindo indicadores. Benchmarks. Indicadores dos principais processos de RH. Demonstração dos indicadores de recursos humanos (gráficos e ferramentas para análise e priorização de problemas). Definição dos indicadores para controle de metas relativas a pessoas. Análise de resultados de indicadores. Identificação de anomalias e priorização de ações de melhoria. Utilização do BSC. 7

8 Coaching e Mentoring (24 h/a) Ementa:Princípios do Coaching. Ferramentas de Mapeamento do Coaching. Definições de Business andexecutive Coaching. Ferramentas e técnicas para Business andexecutive Coaching. I n t r o d u ç ã o à S u p e r v i s ã o o u M e n t o r i n g. P i l a r e s d o Mentoring.Framework para Supervisão. Desenvolvimento Contínuo do Coach. Modelo para Elevação de Resiliência. Supervisão para Coaches Internos. Competências do Supervisor. O mercado de Coaching Relações de Trabalho e Aspectos Legais (24 h/a) Ementa:Estrutura da Justiça do Trabalho. Ações Trabalhistas. Jornada e Horário de Trabalho. Termos Jurídicos mais utilizados. Defesa Oral em caso de ausência do Advogado. O papel do preposto perante a Justiça do Trabalho e sua importância para a empresa. Gestão de Folha de Pagamento e Cálculo Trabalhista. esocial novo sistema integrado de cadastro de informações de trabalhadores. Novos métodos de Fiscalização (apps e drones). Danos Extrapatrimoniais (criado na Reforma Trabalhista). Normas laborais e cláusulas de convenções e acordos coletivos. Tipos de contratos de trabalho (Prazo determinado, Prazo indeterminado, Intermitente (criado na Reforma Trabalhista), Trabalho Temporário, Autônomo (alterado na Reforma Trabalhista). Terceirização Nova Lei e repercussões. 8