5 sinais de que seus. dados o estão desapontando e ações para mudar as coisas. Planejamento Financeiro Integrado

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1 5 sinais de que seus dados o estão desapontando e ações para mudar as coisas Dados confiáveis e oportunos eles estão no âmago do sucesso de nossa organização - especialmente, quando você tem múltiplas unidades de negócios, oferece diversas linhas de produto, opera nas fronteiras geográficas e é esperado serem obtidas significativas taxas de crescimento. Entretanto, o mais complexo em sua organização, o mais difícil é reunir e analisar os dados que você precisa para gerar relatórios financeiros precisos, previsões, orçamentos e planos estratégicos em longo prazo. As boas novas: para conduzir as preocupações de negócios mais comuns nos dias de hoje, você pode aplicar ações específicas para integrar dados financeiros e dados operacionais - que lhe fornece o poder de criar planos estratégicos em maior prazo, melhorar as decisões da empresa e obter melhores resultados para seus negócios.

2 A sua equipe financeira gasta a maior parte do seu tempo reunindo e limpando os dados de toda a sua empresa, em vez de desviar as visões dos dados para ajudar a melhorar as eficiências das linhas superior ou inferior. A empresa depende muito da manipulação de dados que é realizada em planilhas e precisa de meios para automatizar os processos de planejamento operacional e/ou financeiro de rotina. Como resultado, a equipe financeira é incapaz de ajudar a empresa além de gerar relatórios e contribuir com o orçamento anual. Conduzir soluções para uma revisão do software Gerenciamento de Desempenho Corporativo (Corporate Performance Management - CPM) que são: 1) projetada para otimizar e automatizar os processos financeiros; 2) criada para analisar grandes quantidades de dados e 3) capaz de melhorar a tomada de decisões integrando planejamentos financeiros, planejamentos operacionais e planejamentos estratégicos em longo prazo.

3 sentimentos nos negócios Como a sua empresa tem como objetivo um rápido crescimento, você reestruturou a sua organização, introduziu novos processos de trabalho e/ou remobilizou os membros de sua força de trabalho. Infelizmente, isto resultou em uma queda inesperada da produtividade, redução na reputação de mercado ou perdas de rentabilidade em longo prazo. A sua equipe executiva não possui os dados necessários para determinar como reorganizar melhor as suas operações para crescer. Ao mesmo tempo, sua equipe executiva não pode avaliar precisamente a viabilidade e impacto de adquirir e integrar novos negócios nas operações existentes. Além do mais, a falta de dados atualizados não deixa claro com quem estabelecer alianças e parcerias eficazes. Alavancar os dados operacionais e financeiros por toda a sua empresa para conduzir uma variedade de análises de "o que fazer" para ponderar o impacto de diferentes cenários de parcerias e propriedades.

4 Os seus concorrentes estão afastando clientes antigos que você achava que eram seguros. Ao mesmo tempo, os custos das aquisições do cliente estão aumentando. Como resultado, suas ações no mercado atual estão baixando. O preço de seus produtos e serviços está fora do ritmo com as demandas e expectativas de mudanças de seus clientes. Você precisa de dados de toda a sua organização (isto é, além dos 'silos', departamentos e unidades de negócios) para reconhecer precisamente os custos de seu produto e identificar os meios para diminuí-los enquanto mantém as margens de lucro. Calcular os custos de encargos indiretos relacionados às suas diferentes divisões e determinar as quantidades que devem ser alocadas a cada hora de trabalho ou unidade de produção. Inclui a atribuição de salários e benefícios (isto é, período de férias, seguro, educação e treinamento) para ajudar a determinar seus custos atuais e definir as taxas que você deve cobrar.

5 Existem diversas iniciativas descoordenadas caras, conflitantes em andamento por toda a sua organização - cada uma focada no desenvolvimento e implementação de diferentes produtos/serviços. A sua empresa é incapaz de indicar porque seus produtos ou aqueles de seus concorrentes, estão vendendo bem. Por extensão, não é claro se/quando os seus produtos serão rentáveis. Isto significa que você está trabalhando com dados incompletos para determinar quais produtos merecem posteriores investimentos ou quais produtos precisam ser retirados do mercado. Sem dados de vendas e dados operacionais precisos, a capacidade de sua empresa para criar orçamentos confiáveis ou planos focados no futuro é gravemente afetada. Tirar vantagens de relatórios e previsões operacionais que permitem que você veja o desempenho de sua organização evoluir em 'tempo real'. Este claro ponto de vista aumenta a transparência nas ofertas de produto, unidades de negócios e regiões geográficas de modo que você pode planejar a inovação do produto por toda a sua empresa.

6 A sua empresa está procurando se expandir em novas regiões e países. Entretanto, você está lutando para alcançar os níveis de classificação de pessoal necessários para atingir seus objetivos futuros de crescimento. A sua empresa não tem a capacidade de tomar decisões oportunas de classificação de pessoal porque você tem dados incompletos em relação aos custos associados com posições de tempo integral, meio período e temporárias. Calcular folhas de pagamento integrando pressupostos de pessoal quantitativos (isto é, anos de gestão, datas de início e datas de promoção) e pressupostos de pessoal qualitativos (isto é, grau da folha de pagamento, estado familiar e posição de trabalho). Determinar os custos atuais com o empregado, contabilizando de variáveis chave como impostos, benefícios, transferências, mudanças de posição, reestruturação, comissão, bônus e incentivos. A integração desta informação permite que seus gerentes e executivos de contratação ponderem o impacto da variação dos níveis do número de funcionários nos lucros e perdas globais - em todos os seus locais de operação.

7 Sobre a Prophix A Prophix desenvolve softwares inovadores que automatizam processos financeiros críticos, assim como orçamento, planejamento, consolidação e relatórios - melhorando a rentabilidade da empresa e minimizando seus riscos. Milhares de organizações voltadas para o futuro em aproximadamente centenas de países usam o software da Prophix para ganhar uma visibilidade aumentada e visão de seu desempenho nos negócios.