Representação Sindical Empresarial

Transcrição

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2 Representação Sindical Empresarial MERCADO SOB CONTROLE MERCADO EM DISPUTA Empresa Comunidade Institutos Sindicato Patronal Empresa Sindicato Empresa Universidade Empresas Associação Governo Sindicato Profissional Empresa ONG s Concentração Difusão

3 Programa de Desenvolvimento Associativo - PDA EMPRESAS Participação nos sindicatos SINDICATOS Representatividade Sustentabilidade SISTEMA DE REPRESENTAÇÃO Mais força, coesão e poder de influência EMPRESAS Ambiente de negócios favorável 3

4 Benefícios do associativismo Aumento da Capacidade de Ação Ambiente de Negócios favorável à Competitividade Ganhos de Escala Geração de Soluções Redução de Custos e Riscos Acúmulo de Capital Social Condições Favoráveis para a Inovação 4

5 Programa de Desenvolvimento Associativo - PDA CNI + Sebrae + Federações + Sindicatos CNI + Federações EMPRESAS INDUSTRIAIS LÍDERES E EXECUTIVOS DE SINDICATOS 5

6 Programa de Desenvolvimento Associativo - PDA LÍDER EXECUTIVO 4 palestras = 2 horas cada 4 cursos = 4 horas cada Os desafios do líder sindical na representação do setor Gestão estratégica do Sindicato Negociação Coletiva Comunicação e Relacionamento com as Empresas O papel do executivo na superação dos desafios do Sindicato Gestão de Projetos e parcerias sindicais Gestão de Procedimentos sindicais Gestão de Relacionamento com as empresas LIDERANÇA E PATROCÍNIO DA MUDANÇA AGENTE DA MUDANÇA 6

7 Principais desafios de um sindicato empresarial Desafio 3 Prestação de Serviços Pré-requisito Reposicionamento do Sindicato Desafio 1 Defesa de Interesses Desafio 2 Negociação Coletiva 7

8 Percepção da realidade VELHA MOÇA O que eu vejo? 8

9 O Brasil e as tendências mundiais PRODUTIVIDADE COMPETITIVIDADE COM SUSTENTABILIDADE REDE 9 Mapa Estratégico da Indústria

10 A Indústria e o Brasil na próxima década Cenário de atuação empresarial e sindical 10

11 Principais desafios de um sindicato empresarial Pré-requisito REPOSICIONAMENTO DO SINDICATO Desafio 3 Prestação de Serviços Desafio 1 Defesa de Interesses Desafio 2 Negociação Coletiva 11

12 O sindicato como uma organização de aprendizagem Objetivos Específicos Desenvolvimento Protagonismo Objetivo Comum Temas de interesse comum ( foco no foco do Cliente ) Sinergia na atuação do Sistema de Representação da Indústria/Sistema Indústria Defesa de Interesses Negociação Coletiva Prestação de Serviços Competências Raciocínio Sistêmico Aprendizagem Coletiva Modelo Mental Diagnósticos Setoriais Estudos e Pesquisas Ações Judiciais 12 Modelo proposto pelo Professor Peter Senge, do Instituto de Tecnologia de Massachusetts MIT.

13 Boas práticas reposicionamento do sindicato O reposicionamento do SIMNO 13

14 Principais desafios de um sindicato empresarial Desafio 3 Prestação de serviços Pré-requisito Reposicionamento do Sindicato Desafio 1 DEFESA DE INTERESSES Desafio 2 Negociação Coletiva 14

15 O que você vê? 15

16 O Sistema de Representação da Indústria Ambiente de Produção Tecnologia Recursos Humanos Compras e vendas Logística Finanças Ambiente de Negócios Inovação Relações do Trabalho Comércio Exterior Infraestrutura Tributação, acesso a crédito... O foco, por diversas razões, tem sido só na agenda produtiva......mas estes temas têm comprometido o nível de competitividade Como os sindicatos empresariais podem despertar o interesse das empresas? 16

17 O Sistema de Representação da Indústria MPEs médias EMPRESAS INDUSTRIAIS 1300 SINDICATOS grandes ÂMBITO NACIONAL + de 200 fóruns de representação + de 600 representantes + de proposições no Congresso (46% divergente) + de 80 ações constitucionais Propostas, debates, ação de influência FEDERAÇÕES CNI, dados de outubro/2013. CNI 17

18 Boas Práticas Defesa de Interesses Liminar da Justiça que determina que a Anvisa realize, em 48 horas, a inspeção sanitária dos produtos importados dos associados do sindicato. Se não for obedecido o prazo, a mercadoria será automaticamente liberada. Reunião com prefeitos do Norte do Paraná para discutir uma pauta conjunta de desenvolvimento regional. Acordo realizado com o Ministério do Trabalho e Emprego para estabelecimento de prazos para o cumprimento da NR-12 (proteção a máquinas e equipamentos) 18

19 Boas práticas Defesa de Interesses Caso do SIMNO - caravanas da sustentabilidade 19

20 Principais desafios de um sindicato empresarial Pré-requisito Reposicionamento do Sindicato Desafio 1 Defesa de interesses Desafio 3 Prestação de serviços Desafio 2 NEGOCIAÇÃO COLETIVA 20

21 Rumo a uma nova visão Ano de Acordos Coletivos Convenções Coletivas cláusulas nas CCT Defesa de Interesses Reivindicações dos trabalhadores Informações e Dados Informações e Dados Gerência Executiva de Relações do Trabalho CNI Sistema Mediador MTE CAPITAL TRABALHO Legislação Trabalhista Legislação Trabalhista Técnicas Treinamento Técnicas Treinamento 21

22 Rumo a uma nova visão Visão tradicional - Uma vez ao ano - Improvisação - Empirismo - Interpretação da pauta - Monitoramento da data base Nova visão - Durante todo o ano - Planejamento - Técnicas de negociação - Interpretação da pauta e do cenário do setor - Monitoramento da relação 22

23 Boas práticas Negociação Coletiva Padronização das Cláusulas das Convenções Coletivas de Trabalho Sindicato da Indústria do Cacau e Balas, Massas Alimentícias e Biscoitos de Doce e Conservas do Estado do Paraná Antecipação das Negociações Participação em Curso de Extensão em Negociações Coletivas 23

24 Principais desafios de um sindicato empresarial Desafio 3 PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Pré-requisito Reposicionamento do Sindicato Desafio 1 Defesa de interesses Desafio 2 Negociação Coletiva 24

25 O Sistema Indústria NÍVEIS Nacional CNI SESI-DN SENAI-DN IEL-NC Regional Federações SESI-DR SENAI-DR IEL-NR Nacional, Interestadual, Estadual, Intermunicipal, Municipal Sindicatos Elevada autonomia das Entidades em cada nível 25

26 Prestação de Serviços Processo de atração e fidelização de associados Serviços de RH Linhas de financiamento Compras conjuntas Rodadas de negócios Conhecer os serviços do Sistema Indústria Educação Missões Pesquisas Identificar outras soluções de mercado SST Feiras Certificação Assessorias Buscar soluções customizadas Apoio à internacionalização Acordos com fornecedores Verificar a qualidade desses serviços De acordo com as características e interesses das empresas do setor 26

27 Boas práticas Prestação de Serviços Jantar de Ideias SIMMEB Varejo 360 Graus SIVERGS Compra de Equipamentos SAMPAPÃO Exposição Internacional SINDIFAR/RS Licitação SIMMESP Pesquisa Salarial SIMEC 27

28 Principais desafios de um sindicato empresarial Desafio 3 Prestação de serviços Pré-requisito Reposicionamento do Sindicato Desafio 1 Defesa de interesses Condições para a superação dos desafios Desafio 2 Negociação Coletiva 28

29 Sindicato empresarial ciclo virtuoso estrutura física tempo receitas pessoas associados comunicação defesa de interesses serviços participação 29

30 Boas práticas estrutura eficiente A atuação estratégica do SINDICER-Oeste 30

31 As competências do executivo sindical Conhecimento do Setor e do Ambiente Sindical Gestão de Projetos, Serviços e Parcerias GESTÃO Gestão Administrativa Gestão Financeira RESULTADOS Gestão Comercial Gestão Comunicação MUDANÇA 31

32 O executivo sindical como empreendedor Traz soluções inovadoras Enxerga um problema por meio de uma perspectiva diferenciada Acelera o processo de mudança por meio de sua atuação É engajado num processo de contínua inovação, adaptação e aprendizado Inspira outros atores a se engajarem em torno de uma causa comum Adota uma missão para criar e sustentar um valor social Identifica e busca novas oportunidades para concretizar essa missão Exibe um elevado senso de transparência pela clientela atendida e pelos resultados criados Age de forma arrojada, sem se limitar pelos recursos disponíveis Aponta tendências 32

33 Boas práticas a importância da parceria A parceria entre o presidente e o executivo sindical 33

34 O papel do líder sindical Empresários Planejamento Estratégico Autoridades Dirigentes Sindicais LIDERANÇA GESTÃO Plano de Ação Prestação de Serviços Dirigentes da Federação Aspectos Estruturais Lideranças Comunitárias Representatividade Atores Sociais Sustentabilidade Objetivos x Realidade 34

35 Decisão pessoal pela mudança Estar atento àquilo que acontece no mundo! Ter a realidade do momento como um aliado! Trabalhar com as forças da mudança! Resistência Mudança Mudança Ter capacidade de adaptação e resposta Mudança capacidade de assimilação capacidade de assimilação 35

36 Plano de voo da mudança VISÃO VALORES ESTRATÉGIA RECURSOS CAPACIDADE ENGAJAMENTO FEEDBACK AUSÊNCIA Confusão Corrupção Difusão Frustração Cansaço Lentidão Dúvida 36 TOM CARTER MODEL

37 Gestão estratégica Planejamento Estratégico Prestação de Contas Visão, Missão e Valores Plano de Ação Processo de Avaliação e Ajustes Indicadores de Desempenho 37

38 Negociação Coletiva Informações e Dados Legislação Trabalhista Defesa de Interesses Técnicas Treinamento CAPITAL TRABALHO Reivindicações dos trabalhadores Técnicas Treinamento Informações e Dados Legislação Trabalhista Atendimento integral dos procedimentos sindicais A relevância estratégica do processo de negociação coletiva Os processos de planejamento e execução da negociação coletiva A negociação coletiva como forma de atração e manutenção de associados 38

39 Comunicação e relacionamento com as empresas Comunidade IEL Redes Sociais Federação Cérebro Coletivo Associações Instituições de Ensino CNI SENAI Bancos A comunicação como uma ação estratégica A construção de vínculos de confiança A relevância da identidade visual Governos Sebrae A utilização das ferramentas de comunicação Sindicatos Profissionais SESI Mídia Empresas Prestadores de Serviço 39

40 Perguntas e debate 40

41 Proposta de valor Defesa de Interesses Prestação de Serviços Negociação Coletiva + Geração de Conhecimento Valorização Profissional Relacionamento Visibilidade de marca e produtos Interatividade e Conexões Aprendizagem vínculo de confiança Fidelização Reputação Ambiente de Negócios Favorável 41

42 Mensagem Final 42

43 Sindicato em ação! DEFENDER SERVIR QUESTIONAR NEGOCIAR 43

44 Por favor, preencha o formulário de avaliação. Sua opinião é muito importante! MUITO OBRIGADO! AVISO Este material foi desenvolvido pela CNI especialmente para esta palestra. A cópia deste material, por qualquer meio, e em qualquer mídia, em seu todo ou em parte, é proibida. A CNI não se responsabiliza pela aplicação de conceitos e exemplos aqui citados em situações práticas. Nenhuma responsabilidade poderá ser imputada à CNI por erro, interpretação ou mau uso. 44

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