Administração de Carreiras

Transcrição

1 Administração de Carreiras Prof Keilla Lopes Doutoranda pela UNICAMP Mestre em Administração pela UFBA Especialista em Gestão Empresarial pela UEFS Graduada em Administração pela UEFS Contatos: Blog: keillalopes.wordpress.com

2 Objetivos da aula: Introdução sobre o desenvolvimento do tema carreiras. O processo de planejamento da carreira Considerações finais

3 Introdução sobre o desenvolvimento do tema carreiras. Durante muitos anos, a trajetória profissional dos trabalhadores não pressupunha muita mobilidade. Na atualidade, as carreiras têm vivenciado profundas mudanças no novo contexto competitivo e globalizado. Nas organizações com estruturas mais horizontais, flexibilização do trabalho e adoção de tecnologias mais avançadas, a carreira profissional tem sido cada vez mais afetada e vista cada vez mais com relevância.

4 Nos mais recentes estudos sobre carreiras, percebe-se um maior direcionamento sobre a possibilidade de equilibrar a satisfação dos projetos profissionais e pessoais. Assim, ter a clareza quanto as metas, não somente profissionais como pessoais, pode contribuir para direcionar as ações e monitorar os progressos na carreira. Diante deste contexto surgem duas vertentes: a tomada de consciência dos indivíduos da importância que o trabalho assume nas suas vidas e a preocupação das organizações com as carreiras de seus colaboradores. Diante destes fatos é imperativo que os trabalhadores e as organizações se preocupem e repensem constantemente sobre as formas como lidam com as carreiras. Não existe consenso na literatura quanto ao significado do termo carreira, o que se relaciona parcialmente com o fato de a análise das carreiras derivar de áreas tão diversas como a psicologia, a sociologia, a antropologia, a economia e o comportamento organizacional sustentando assim diversos conceitos.

5 De quem é a responsabilidade sobre a gestão das carreiras? Da organização? Da própria pessoa?

6 Resposta: a gestão deve ser compartilhada ente individuo e organização

7 Processo de Planejamento de Carreira (Inspirado nos estudos delondon e Stumph, 1982) Auto avaliação: Estabelecer os objetivos de carreira: Estratégias Plano de ação Negociação Acompanhamento do plano de ação

8 Processo de Planejamento de Carreira (Inspirado em London e Stumph, 1982) 1) Auto-avaliação: Certamente é a etapa mais importante(valores, personalidade e identidades). Sugestões: Administração: Edgar Shein (1990) Psicologia: Jung 2) Estabelecer os objetivos de carreira: Os objetivos podem ser em etapas com tempo previsto. Cuidado pra não fechar demais o foco. Exs: Quem garante que tal empresa estará no mercado daqui há 5 anos. Considerar apenas aspectos dentro da empresa em que trabalha Ao longo do processo, os objetivos podem mudar para se adequar as modificações ambientais, mas o referencial individual deve manter-se que está baseado na autoavaliação. A pergunta chave é: Como posso estar feliz daqui a X anos? Feliz = aspectos profissionais e pessoais (familiar, financeiro, social,etc)

9 3) Estratégias: Mudança de cidade Mudança de empresa (sabedoria popular:santo de casa não faz milagres) Diversificação Foco Investir em educação: gestão de equipes, inglês, treinamentos específicos, pós-graduação (especialização, mestrado,etc). Assumir novas responsabilidades Desaceleração ou reforço(dependendo do seu objetivo). Combinação de várias estratégias 4)Plano de ação: Metas de curto, médio e longo prazo. Avaliação dos recursos financeiros e de tempo. Indicadores de sucesso Indicadores de revisão ou pontos a melhorar.

10 5) Negociações: A empresa em que trabalha O mercado A família!!! 6) Acompanhamento do Plano de ação: Processo contínuo Ao longo do processo, os objetivos podem mudar para se adequar as modificações ambientais, mas o referencial individual deve manter-se que está baseado na auto-avaliação. Consultar especialistas (psicólogos, executivos de planejamento de carreira),a família e amigos para confrontar o propósito inicial e o real.

11 Considerações A carreira é um processo e não uma linha de ônibus com ponto de partida e ponto de chegada. A carreira é um processo de desenvolvimento (uma caminhada). Busque e encontre a felicidade durante o processo e não somente na chegada. Das 18 horas do dia (24 h menos o sono) você passa (no mínimo) 12h no trabalho e a caminho dele. Lembre-se que sua felicidade tem que ser buscada dentro do trabalho e não somente fora dele. Fora do trabalho será seu bônus ou recompensa pelos imprevistos que devem ocorrer na sua caminhada. Não é possível prever o futuro. Então tenha metas para o presente e não faça previsões, mas planeje a curto, médio e longo prazo. Mesmo, assim, existe um fosso entre o que se planeja e o que se realiza. Isto é natural e deve ser aceito. O que não vale é se justificar com isto e não planejar a carreira. Aceite que a sorte faz parte de todo processo, inclusive da Carreira, e pode ser uma forte aliada. Mas, esta é única parte que não depende de nós...

12 Considerações Finais Diante das constatações citadas a respeito das trajetórias profissionais, é possível concluir que o profissional é o protagonista da sua trajetória profissional e deve construir uma marca pessoal no universo em que atua, sendo essa a sua principal ferramenta para se posicionar diante dos desafios de construir ativamente a sua trajetória profissional e não deixa-la à mercê do acaso ou contingências de da empresa em que trabalha ou do mercado.