Linhas de Orientação do Plano Director do Turismo de Angola Fórum Empresarial sobre o Turismo

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1 Linhas de Orientação do Plano Director do Turismo de Angola Fórum Empresarial sobre o Turismo Luanda, 11 de Maio de 2011

2 AGENDA 1. A Indústria do Turismo 2. O Programa PARTENON 3. O Turismo em Angola 4. A Visão Estratégica para Angola 5. Os Eixos de Desenvolvimento 2

3 A MUDANÇA 3

4 1. A Indústria do Turismo O Turismo é uma indústria que gerou 852BUSD de receitas em 2009, entre Jan. e Jun. de 2010 cresceu 7%. Em 2020 as chegadas deverão atingir 1,6 biliões de turistas contra os actuais 935 milhões a nível mundial Reforça o sentido de pertença e a identidade nacional de uma nação; Tem um papel determinante na inclusão e consolidação social de um País; É o sector que vive e potencia outras actividades (Cultura, Ambiente, Comércio, Transportes); É a imagem de um País, tanto: - A nível interno, contribuindo para a sua auto-estima e auto-confiança; - Como a nível externo, contribuindo para o ser conhecimento e reconhecimento. A aposta no Turismo como um sector diversificador da actividade é uma aposta no desenvolvimento sustentado e equilibrado de um País. 4

5 1. A Indústria do Turismo O enfoque na experiência e diversidade, o desenho de programas de férias pelo próprio turista e a importância do value for money têm vindo a acentuar-se Cliente no driver seat Value for money Diversificação e especialização Enfoque na experiência Alterações demográficas e individualização Turismo sustentável O serviço tornou-se mais complexo, sofisticado e costumizado, valorizando a experiência como factor e recorrência futura. 5

6 1. A Indústria do Turismo Turismo Inbound - Entrada de Turistas Estrangeiros (Outbond - Emissão de Turistas) Fonte: UNWTO, World Tourism Barometer 6

7 1. A Indústria do Turismo O Turismo é uma actividade predominantemente regional. África capta somente 4% do Turismo mundial. Na África Subsaariana mais de 90% dos Turistas vêem dos países vizinhos Fonte: UNWTO, World Tourism Barometer 7

8 1. A Indústria do Turismo A África do Sul recebe quase tantos turistas como os restantes 9 maiores mercados da África Subsaariana os 10 maiores mercados emissores não africanos enviam apenas 5 milhões de turistas Fonte: UNWTO, World Tourism Barometer 8

9 1. A Indústria do Turismo Os casos de sucesso reflectem estratégias de posicionamento e apostas no Turismo Interno ou Externo de forma distinta. O transporte aéreo é um meio determinante 9

10 1. A Indústria do Turismo A importânciaa do Turismo mede-se pelo seu peso PIB e é função da estratégia de desenvolvimento do sector e do grau de estabilidade dos mercados 10

11 AGENDA 1. A Indústria do Turismo 2. O Programa PARTENON 3. O Turismo em Angola 4. A Visão Estratégica para Angola 5. Os Eixos de Desenvolvimento 11

12 2. O Programa PARTENON Estratégia para o Cluster do Turismo: equilibrada, sustentável, transversal e integrada com os demais sectores que compõem o Cluster do Turismo Ponto de partida: O Turismo de Angola apresenta um défice de oferta a vários níveis mas dispõe de um conjunto de recursos turísticos e de um enquadramento favorável ao seu desenvolvimento Aspectos relevantes a realçar: 1. Mão-de-obra pouco qualificada e preparada 2. Quadro legal desactualizado 3. Necessidade de meios da trabalho eficientes e da gestão das entidades do sector 4. Necessidade de sistematização dos activos turísticos (inventariação e caracterização) 5. Oportunidade de criar uma visão e de potenciar um dinâmica integrada do Turismo 12

13 2. O Programa PARTENON 13

14 AGENDA 1. A Indústria do Turismo 2. O Programa PARTENON 3. O Turismo em Angola 4. A Visão Estratégica para Angola 5. Os Eixos de Desenvolvimento 14

15 3. O Turismo em Angola Os angolanos representam dois terços do turismo do país. Três mercados chave que hoje alavancam o Turismo em Angola, em muito alicerçado nas relações económicos e no Turismo de Negócios Portugal, China e Brasil Fonte: MINHOTUR 15

16 3. O Turismo em Angola Luanda destaca-se na oferta de alojamento - gerando cerca de 84% da receita - seguida de Huíla e Benguela. As províncias interiores têm uma oferta reduzida e consequentemente receitas menores 16

17 3. O Turismo em Angola Luanda destaca-se na oferta de alojamento - gerando cerca de 84% da receita - seguida de Huíla e Benguela. As províncias interiores têm uma oferta reduzida e consequentemente receitas menores 17

18 1. Onde estamos? A CULTURA 18

19 1. Onde estamos? A NATUREZA 19

20 A DIVERSIDADE

21 3. O Turismo em Angola Inventariar e elaborar o cadastro os Recursos Turísticos 21

22 AGENDA 1. A Indústria do Turismo 2. O Programa PARTENON 3. O Turismo em Angola 4. A Visão Estratégica para Angola 5. Os Eixos de Desenvolvimento 22

23 4. A Visão Estratégica do Sector A estratégia de mercados assenta no enfoque inicial no mercado doméstico, seguido dos países da SADC e a posterior inclusão na rota turística internacional 23

24 4. A Visão Estratégica do Sector Existe a necessidade de diversificar e captar novos mercados, através da Promoção de Ofertas consistentes e ajustas às etapas de desenvolvimento recomendadas Fonte: Análise Equipa de Projecto 24

25 4. A Visão Estratégica do Sector A maioria dos mercados que mais viajam para a África Subsaariana são da região Portugal, Brasil, Reino Unido, França e África do Sul estão entre os países que mais turistas enviam para Angola 25

26 4. A Visão Estratégica do Sector Excluindo as viagens transfronteiriças, observa-se que o Reino Unido, a França, os E.U.A, a Alemanha e a África do Sul são os 5 maiores mercados emissores para a África Subsaariana 26

27 4. A Visão Estratégica do Sector Angola deverá começar por enfocar no mercado doméstico, priorizando os restantes mercados com elevado potencial em função da proximidade física e cultural 27

28 4. A Visão Estratégica do Sector A escolha das Ofertas Turísticas deve considerar a qualidade dos activos turísticos do País, a aposta na diferenciação e apostar numa lógica de complementaridade regional 28

29 4. A Visão Estratégica do Sector Ajustar a solução à realidade o País assegurando a maximização dos seus principais activos Juventude, História, Cultura e Tradição, Costa Marítima e os Recursos Naturais Sol & Mar Natureza Juventude, Diversão, Desporto e Dinamismo História, Cultura e Tradição 29

30 4. A Visão Estratégica do Sector Angola poderá potenciar-se como o destino de diversão e animação em África, alavancando o seu património cultural, natural, de praias e desportivo 30

31 4. A Visão Estratégica do Sector Tendo em conta a evolução da economia Angola e os volumes de emissão de turistas a partir dos principais países emissores de turistas para Angola perspectiva-se que em 2020 seja possível captar aproximadamente 4,7 milhões de turistas. 31

32 4. A Visão Estratégica do Sector Da análise do peso do sector do Turismo no PIB, concluímos que o seu peso é marginal, havendo um potencial muito elevado de crescimento. Se o sector evoluir de acordo dentro dos standards internacionais constituirá uma indústria de 5,5 BUSD x10 Receitas : 5,5 BUSD 7% 5% Objectivo: Atrair entre 4,5 a 5 Milhões de Turistas em

33 AGENDA 1. A Indústria do Turismo 2. O Programa PARTENON 3. O Turismo em Angola 4. A Visão Estratégica para Angola 5. Os Eixos de Desenvolvimento 33

34 O FUTURO COMEÇA AQUI

35 5. Os Eixos de Desenvolvimento 35

36 5. Os Eixos de Desenvolvimento A capacitação do sector do turismo em Angola deverá focar-se no desenvolvimento integrado e faseado e coerente de 6 eixos estratégicos, a saber: 36

37 Obrigado Luanda

38 Perguntas & Respostas OBRIGADO! CARLOS BORGES (CONSULTOR DO MINHOTUR) 38