Alessandro Almeida 1 Semestre de 2013

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1 Alessandro Almeida 1 Semestre de 2013

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3 Vamos nos conhecer?

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5 Por que estou aqui?

6 Depois conversaremos...

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8 Apresentar o conceito de Gestão de Riscos, incentivando a reflexão sobre o tema no diaa-dia Compartilhar frameworks e (boas) práticas aplicáveis à rotina da Gestão de Riscos em TI

9 Sobre as boas práticas ou melhores práticas

10 Cuidado!!!! Quem definiu que as práticas são boas ou melhores? A empresa fez uma avaliação? Houve um diagnóstico? Os principais stakeholders foram ouvidos? Sinal de alerta: Consultoria ou um grupo restrito definindo e decidindo as melhores práticas para a área de TI

11 Riscos no diaa-dia Riscos Corporativos RISCOS DE TI RISCOS EM PROJETOS

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13 Dinâmica das aulas Sem monólogo, por favor! Tragam seus questionamentos, ideias e experiências! A colaboração ajuda na construção do conhecimento.

14 Dinâmica das aulas Material em constante mudança Materiais disponíveis nos endereços: CMMI Gestão de Processos Governança de TI Etc.

15 Avaliação semanal: 50% da nota Participação nas atividades Avaliação final: 50% da nota Prova ou atividade em grupo? Vocês decidem! Vantagens e desvantagens... Avaliação escolhida: Atividade em Grupo Sobre a frequência nas aulas...

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17 Em todas as aulas... O feedback de vocês é fundamental Ajustes na dinâmica (conteúdo, velocidade, etc.) Ouvidoria do UNIFIEO Na última aula... Avaliação sobre a disciplina

18 Em todas as aulas... O feedback de vocês é fundamental Ajustes na dinâmica (conteúdo, velocidade, etc.) Ouvidoria do UNIFIEO Na última aula... Avaliação sobre a disciplina

19 Pessoalmente ou através do endereço Downloads:

20 1ª Atividade

21 Em grupos de até 5 alunos, discutir as definições de Risco e Gestão de Riscos Levantar exemplos de aplicação da Gestão de Riscos Exemplos do mundo corporativo e / ou do dia a dia Cada grupo apresentará suas conclusões aos demais colegas Durante a atividade, passarei pelos grupos para conhecê-los

22

23 O que é Gestão de Riscos?

24 Gestão de Riscos ato ou efeito de gerir; administração, gerência Administrar: gerir, governar, dirigir Administrar: atuar, exercer a autoridade de administrador; dirigir

25 Gestão de Riscos probabilidade de insucesso em função de acontecimento eventual ocorrência não depende exclusivamente da vontade dos interessados

26 Definição do CobiT 4.1: Em negócios, o potencial de que uma certa ameaça irá explorar as vulnerabilidades de um recurso ou grupo de recursos para causar perda e/ou prejuízos; usualmente medido por uma combinação de impacto e probabilidade de ocorrência.

27 Sendo assim, o risco deve ser encarado de forma negativa? Exemplos de riscos : Risco de ganhar na Mega-Sena Risco de se apaixonar Risco de ser promovido na empresa

28 Definição da ISO 31000:2009: Efeito da incerteza nos objetivos Efeito: Desvio em relação ao esperado (positivo e/ou negativo) Expresso pela combinação de probabilidade e consequência

29 Definição do PMBoK, 4ª edição: Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto

30 Envolve incerteza! Impacto Probabilidade Oportunidades Ameaças Vulnerabilidades

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32 Sempre presente em nosso dia-a-dia......até mais do que imaginamos

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34 Fonte da imagem Risco de Afogamento : / /

35 Aplicações financeiras oferecem risco... Por exemplo: Investimento em ações de empresas listadas na BM&FBOVESPA Neste caso, quando a empresa vai abrir o capital ou ofertar novas ações, um documento explicativo é emitido, e nele há um capítulo somente sobre os riscos...

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37 Evolução das ações da B2W (últimos 5 anos)

38 Quanto maior o risco, maior o retorno exigido pelos investidores Risco versus Taxa de Retorno Risco Taxa de Retorno

39 Administrar a incerteza? Como identificá-los? Como administrá-los? Fatos... Os riscos sempre estarão lá, independente de você conhecê-los e gerenciá-los Gestão de riscos é um tema que sempre está na moda!

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41 Não percam a próxima aula!

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