7 Seminário em Gerenciamento de Projetos PMI-GO
|
|
- Walter Bergmann Fernandes
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 7 Seminário em Gerenciamento de Projetos PMI-GO PROJETO: OFICINA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ABORDAGEM PMI Vivian Borim Agenda h Apresentação do Projeto 08:30h Por que Gerenciar Projetos? 10:15h Intervalo 10:30h Áreas de Conhecimento 12h Intervalo para Almoço 14h Grupos de Processo 15:45h Intervalo 16h Grupos de Processo 18h Lições Aprendidas 1
2 Projeto: Oficina de Gerenciamento de Projetos na Abordagem PMI Apresentação Este projeto tem o objetivo de realizar uma oficina de gerenciamento de projetos no Seminário Anual do PMI no capítulo Goiás. A referência utilizada será o Corpo de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos PMBoK 4ª Edição. A carga horária será de 8 horas-aula. Será utilizado metodologia expositiva, com pequenos exercícios e vídeos para ilustrações dos conceitos apresentados. Projeto: Oficina de Gerenciamento de Projetos na Abordagem PMI Apresentação: Stakeholders: Diretoria PMI, Participantes da Oficina, Comunidade de Gerenciamento de Projetos, Parceiros e Patrocinadores do Evento. Patrocinador do Projeto: Presidente do PMI Capítulo Goiás: Ricardo Barcellos 2
3 Projeto: Oficina de Gerenciamento de Projetos na Abordagem PMI Apresentação Restrições: Data de realização: 22/08/2011. Carga-Horária de 8 horas. Premissas: Os recursos de apresentação, data show e equipamento de som, serão fornecidos pelos PMI Capítulo Goiás. Minha Liberação do trabalho para ministrar a oficina. Entregas Apresentação em PowerPoint Recursos pessoais, disponíveis em Recursos Tecnológicos instalados e testados Contextualização Da Estratégia ao Resultado 3
4 Projetos pelo Mundo Projeto não é algo novo na humanidade Da África 2010 ao Brasil
5 De Pequim 2008 ao Brasil 2016 E no Sistema Judiciário Brasileiro 5
6 E no Poder Judiciário Goiano Qual o sentimento ao ver estes resultados? Maior satisfação do Cliente Entregues no Prazo Custos administrados A identificação antecipada dos problemas permite planejar e realizar ações corretivas Produto ou serviço de qualidade na primeira vez 6
7 Porém... existem dificuldades Um bom gerenciamento de projetos exige um investimento inicial de tempo e esforço. Não há tempo para Planejar, mas sempre há tempo para improvisar e fazer de novo. A organização não está comprometida. Estimativas de prazo e de custo não são realistas. A organização não sabe como utilizar GP. Então, o que é um Projeto PROJETO: Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Project Management Body of Knowledge - PMI 7
8 Características de um Projeto Características As atividades rotineiras são PROJETOS? 8
9 Fatores Críticos de Sucesso Apoio Definição do que se pretende Planejamento Acompanhamento Integração E, Comunicação (Envolvimento, Informação, Decisão) MUITA ATENÇÃO Objetivos mal formulados; Excesso de tarefas e pouco prazo; Falta de coordenação entre as partes; Estimativas mal elaboradas e baseadas em experiência pessoal ; Estimativas financeiras pobres; O projeto com vários responsáveis; Objetivos mudaram com o andamento do projeto (tomar cuidado). 9
10 Gerenciamento de Projetos É a sistematização e a organização dos processos de Definição, Planejamento, Execução, Controle e Conclusão de Projetos. São técnicas e métodos de Administração, aplicados para estimar, planejar e controlar atividades com o objetivo de alcançar um resultado final dentro de determinado prazo, custo e de qualidade. O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerente de projetos é uma pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto. Barreiras a serem sempre superadas 1. Um bom gerenciamento de projetos exige um investimento inicial de tempo e esforço. 2. Não há tempo para Planejar, mas sempre há tempo para improvisar e fazer de novo. 3. A organização não está comprometida. 4. Estimativas de prazo e de custo não são realistas. 5. A organização não sabe como utilizar GP. 6. Utiliza algumas ferramentas por pressão do mercado. 10
11 Resumo Filme Asterix e Obelix Áreas de Conhecimento 11
12 Gerenciamento de Integração A principal função do Gerente de Projetos é: Coordenar todas as peças do projeto de maneira coesiva. Gerenciar todas áreas de conhecimento; Única área que está em todos os grupos de processo; Gerenciamento de Escopo O Grupo de processos que define qual o trabalho necessário e verificar se somente o trabalho necessário está sendo feito. O Escopo deve ser definido, claro e formalmente aprovado antes do trabalho iniciar. Deve ser identificado com todos os stakeholders. Pode ser incremental. Mudanças são permitidas, depois de aprovada. Definir sempre o que não será inserido no escopo. 12
13 Gerenciamento de Tempo Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Existem muitos softwares que auxiliam os processos de gerenciamento de tempo, a exemplo: MS-Project, Primavera, Project Builder. Sua principal saída é o Cronograma. Gerenciamento de Custo Inclui todos os processos envolvidos nas estimativas, orçamentos, controle dos custos, de modo que o projeto possa ser aprovado dentro do orçamento aprovado. 13
14 Gerenciamento de Qualidade Inclui todos os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido. Fundamentos da Gerencia de Qualidade Deve estar conforme aos requisitos O sistema deve prevenir o aparecimento da falha O Padrão de desempenho é: Zero Defeito, fazer certo da primeira vez. Deve ser sempre medido o custo da não conformidade Gerenciamento de Recursos Humanos Inclui todos os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. Equipe do Projeto: Pessoas com Papéis e Responsabilidades designados para a conclusão do projeto. Áreas importantes: Liderança, comunicação, negociação e outros; Delegação, motivação, instrução, mentoring e outros assuntos relacionados ao trato com indivíduos; Desenvolvimento de equipe, tratamento de conflitos, e outros assuntos relacionados ao trato com grupos. Avaliação de desempenho, recrutamento, retenção, relações de trabalho, regulamentações de saúde e segurança e outros assuntos relacionados à administração da função de recursos humanos 14
15 Gerenciamento de Recursos Humanos Sete hábitos descritos por Covey: Seja Proativo; Comece estabelecendo metas; Priorize as atividades importantes; Pense em vencer ou vencer; Procure entender primeiro, depois seja compreendido, audição enfática é a audição com intenção de entender; Sinergia, associação simultânea de vários fatores que contribuem para uma ação ordenada; Amole o serrote, Praticar o hábito de amolar o serrote é quando você tira um tempo para se renovar fisicamente, espiritualmente, mentalmente, socialmente. A prática da renovação ajuda as pessoas a evitar a monotonia em ambientes de trabalho. Gerentes de projeto devem se assegurar de que eles mesmos e a equipe do projeto tenham tempo para fazer reciclagem profissional e recarregar as baterias ; Gerenciamento de Comunicações Inclui todos os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada. Determinar quem são os stakeholders e quais informações irá precisar Determinar que informação você irá precisar para determinar o status do projeto Determinar os padrões que serão utilizados para você controlar o projeto Determinar o lugar e para se obter as informações e como obtê-las Elaborar um formato para os relatórios Elaborar um formato para a comunicação escrita Elaborar um formato para o relacionamento de quem pode falar com quem 15
16 Gerenciamento de Riscos Inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle dos riscos do projeto. Aumentar a probabilidade e o impacto dos riscos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto. Gerenciamento das Aquisições Inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. 16
17 Para Refletir Como conseguir alcançar os objetivos O que é sintonia! Sintonizando 17
18 Ciclo de Vida de um Projeto Processo de Iniciação 18
19 Processos de Iniciação O escopo inicial é definido, objetivos e metas que o projeto deve alcançar; Recursos financeiros iniciais são comprometidos; As partes interessadas internas e externas são identificadas; Se ainda não designado o gerente de projetos será designado; Formalizar a constituição do projeto, Projeto aprovado é Projeto autorizado. Desenvolver Termo de Abertura O Project Charter é o documento legal que reconhece a existência de um projeto. Ele serve como linha de base para o trabalho do gerente do projeto. Contém diversas informações sobre o projeto, incluindo estimativas iniciais de qual o prazo destinado, recursos necessários e orçamento disponível, riscos de alto nível, stakeholders, descrição do produto. 19
20 Termo de Abertura Data de Início: Projeto: Foco Nome: Conteúdo do Documento Nome fantasia: Estratégias: Identificação do Projeto Programas : Projetos correlatos : Premissas: Restrições: Riscos: Idealizador do projeto: Gerente do Projeto: Termo de Abertura Escopo : Produtos esperados : Detalhamento Inicial Prazos: Orçamento : Fluxo de Caixa : Clientes: Interessados no Projeto - Stakeholders Organização executora e Diretorias : Patrocinadores : 20
21 Processos de Planejamento Os processos realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado. Processos de Planejamento Desenvolvem o Plano de Gerenciamento e os documentos do projeto que serão usados para gerenciálo; Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos. Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto. Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto. Definir modos como o escopo será garantido. Planejar as necessidades de informações. Planejar como os recursos humanos serão gerenciados. Analisar os Riscos e desenvolver suas respostas. Planejar as aquisições necessárias. Obter a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto. 21
22 Processos de Planejamento Planejar o Escopo Definir os requisitos Definir o Escopo Criar a EAP Planejar o Tempo Planejar os Custos Definir as atividades Seqüenciar as atividades Determinar os Recursos das Atividades Definir a Duração das Atividades Criar o Cronograma Estimar os Custos Desenvolver o Orçamento Planejar a Qualidade Planejar os Recursos Humanos Planejar a Comunicação Planejar os Riscos Planejar a Qualidade Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Planejar a Comunicação Planejar os Riscos Planejar as Aquisições Planejar as Aquisições Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os plano auxiliares. É o plano que traz informações sobre como o mesmo será planejado, executado, monitorado, controlado e encerrado. 22
23 Planejamento de um Projeto Inicia-se a elaboração do Plano do Projeto Documento consistente, coerente, formal, aprovado, usado para gerenciar a execução e controle de projeto Escopo do Produto São as características funcionais do produto ou serviço. São os atributos do produto ou serviço resultantes da execução do plano do projeto. A sua conclusão é medida contra a especificação de requisitos do produto. Escopo do Projeto É todo o trabalho que deve ser realizado com a finalidade de fornecer um produto ou serviço com os aspectos e funcionalidades especificadas. A sua conclusão é medida contra o plano do projeto. Planejamento de um Projeto Definição do Escopo É o documento que formaliza o escopo de todos os trabalhos a serem desenvolvidos no projeto, servindo de base para futuras decisões do projeto; É necessário ter os requisitos; É possível que, ao longo do projeto, a declaração (definição) de escopo seja revisada, ou refinada, para refletir as mudanças acontecidas nele. 23
24 Planejamento de um Projeto Criar Estrutura Analítica de Projeto EAP É a organização do trabalho a ser executado em partes menores para a obtenção dos produtos / componentes. É apresentada em forma de diagrama e dá uma visão geral do projeto. Construída pela equipe do projeto; Clarifica as responsabilidades; Focaliza a atenção nos objetivos do projeto; Estimula o detalhamento e a documentação do planejamento; Identifica os pacotes de trabalho específicos para estimar e definir o trabalho. Planejamento de um Projeto A construção da EAP envolve a decomposição dos maiores produtos ou subprodutos do projeto em partes menores e melhor gerenciáveis. A decomposição deve ser tal que identifique todo trabalho do projeto a ser realizado. 24
25 Planejamento de um Projeto Exemplo de EAP Projeto de capacitação de mutiplicadores municipais Levantam ento da D em anda P lanejam ento didático M etodológico S eleção e avaliação dos professores D esenvolvim ento das aulas A valiação E scolha dos m unicípios potenciais E scolha da M etodologia S eleção das instituições provedoras S eleção dos locais das aulas D eterm inação dos critérios de avaliação D efinição dos critérios de análise Fom atação da m etodologia D efinição dos critérios de seleção C ontratação dos locais do cursos D eterm inação do m étodo de avaliação D em andas dos m unicipais dos cursos E quipe de professores capacitados E xecução dos cursos E xecução da avaliação C ertificação dos alunos aprovados Planejamento de um Projeto Definir as atividades: Processo que inicial o gerenciamento de tempo que representa o conjunto de ações necessárias para serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Seqüenciar as atividades: Envolve a identificação de documentação das relações lógicas entre as atividades; Início do Projeto Raspar Primeira Demão Pintar Fim 25
26 Planejamento de um Projeto Estimar os recursos de atividades: Tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários; Estimar as durações das atividades: Estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários; Desenvolver o cronograma: Análise da seqüência das atividades, suas durações, recursos e restrições. Planejamento de um Projeto Elaborar o cronograma de um projeto 26
27 Planejamento de um Projeto Estimar os custos: Recursos monetários necessários para executar as atividades; Determinar o orçamento: Agregar os custos estimados para estabelecer linha de base. Planejar a Qualidade: Identificar os requisitos, padrões de qualidade do projeto e do produto, além da documentação de como o projeto atingirá a conformidade. Planejamento de um Projeto Desenvolver o Plano de Recursos Humanos: Identificar e documentar os papéis e responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto. Planejar as comunicações: Determinar as necessidades de informação das partes interessadas e definição de uma abordagem de comunicação. 27
28 Planejamento de um Projeto Planejar o gerenciamento de riscos: definir como conduzir as atividades de gerenciamento de risco; Identificar os riscos: Determinar os riscos que podem afetar o projeto; Realizar Análise Qualitativa dos Riscos: Priorizar os riscos para análise; Realizar Análise Quantitativa: Analisar numericamente o efeito dos riscos identificados; Planejamento de um Projeto Planejar as respostas aos riscos: Desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças; Planejar as aquisições: Documentar as decisões de compras do projeto e identificando fornecedores em potencial. 28
29 Processos de Execução Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto Realizar a Garantia da Qualidade Mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Distribuir as informações Gerenciar as expectativas das partes interessadas Realizar as aquisições Processos de Execução Orientar e Gerenciar a execução de um projeto: Realizar o trabalho; Realizar a garantia da qualidade: Auditoria dos requisitos da qualidade e dos resultados do controle de qualidade; Mobilizar a equipe do projeto: Obter a equipe necessária para terminar os requisitos do projeto; Desenvolver a equipe do projeto: melhorar as competências, interação da equipe; 29
30 Processos de Execução Gerenciar a equipe do projeto: Acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões; Distribuir informações: Colocar as informações relevantes à disposição; Gerenciar as expectativa das partes interessadas: Comunicar e interagir com as partes interessadas; Conduzir as aquisições: Obter respostas de fornecedores, selecionar de um fornecedor e adjudicar um contrato. Processos de Execução Gerenciar a equipe do projeto: Acompanhar o desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões; Distribuir informações: Colocar as informações relevantes à disposição; Gerenciar as expectativa das partes interessadas: Comunicar e interagir com as partes interessadas; Conduzir as aquisições: Obter respostas de fornecedores, selecionar de um fornecedor e adjudicar um contrato. 30
31 Processos de Monitoramento e Controle Os processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes. Processos de Monitoramento e Controle Verificar o escopo Realizar o controle integrado Controlar o escopo Administrar as Aquisições Monitorar e Controlar o Trabalho & Realizar controle integrado de mudanças Controlar o cronograma Controlar os Riscos Controlar os custos Reportar o desempenho Realizar o Controle da Qualidade 31
32 Processos de Monitoramento e Controle Monitorar os desvios do programado. Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo. Quando necessário, reprogramar o projeto. Quando necessário, ajustar o nível de recursos. Proceder os ajustes necessários e obter a aprovação dos patrocinadores do projeto Processos de Monitoramento e Controle Monitorar e controlar o trabalho do Projeto: Acompanhamento, avaliação e regulação do progresso. Relatório de Status, Medições de Progresso e Previsões; Controle Integrado de Mudanças: Avaliar todas as solicitações de mudanças, aprovar mudanças e seu gerenciamento; Verificar o escopo: Formalizar a aceitação das entregas finalizadas do projeto. 32
33 Processos de Monitoramento e Controle Controlar o escopo: Monitorar o andamento do escopo do projeto e do produto; Controlar o cronograma: Monitorar o andamento do cronograma; Controlar os custos: Monitorar o andamento do orçamento; Realizar o controle da Qualidade: Registro dos resultados da execução das atividades de qualidade; Processos de Monitoramento e Controle Reportar o desempenho: Coletar e distribuir as informações sobre o desempenho; Monitorar e Controlar os Riscos: Avaliação do processo de risco durante todo o projeto. Administrar as aquisições: Gerenciar os relacionamentos das aquisições, monitorar o desempenho do contrato. 33
34 Processos de Encerramento Encerrar Projeto ou a Fase Encerrar as aquisições Processos de Encerramento Obter a Aceitação do Cliente ou patrocinador; Fazer uma revisão pós-projeto ou final da fase; Documentar as lições aprendidas; Aplicar atualizações nos ativos de processos organizacionais; Arquivar documentos para serem usados como dados históricos; Encerrar as aquisições. 34
35 Processos de Encerramento Encerrar o projeto ou fase: Finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento para terminar formalmente o projeto ou a fase; Encerrar as aquisições: Finalizar cada aquisição do projeto. Dicas para melhores resultados nos projetos: Envolva; Comunique; Tenha Patrocínio; Acompanhe Sempre; Em crise, veja a solução mais viável para cumprir os objetivos do projeto, aja!; Não se tem resultados sozinhos; Seja Transparente, claro e objetivo; Seja organizado; Aprenda continuamente. 35
36 Mensagem Final Para que isso tudo! As pessoas que vencem neste mundo são as que procuram as circunstâncias de que precisam e, quando não as encontram, as criam. 36
F.1 Gerenciamento da integração do projeto
Transcrição do Anexo F do PMBOK 4ª Edição Resumo das Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos F.1 Gerenciamento da integração do projeto O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos
Leia maisMASTER IN PROJECT MANAGEMENT
MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Atividade 1 Que modelos em gestão de projetos estão sendo adotados como referência nas organizações? Como
Leia maisVivian Borim www.vivianborim.com.br viborim@uol.com.br
MBA em Gestão de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Vivian Borim www.vivianborim.com.br viborim@uol.com.br 02.08.2013 Conceitos Fundamentais de Projeto 04.08.2013 O Gerente de Projeto Escritório
Leia maisPós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Leia maisPMBOK 4ª Edição III. O padrão de gerenciamento de projetos de um projeto
PMBOK 4ª Edição III O padrão de gerenciamento de projetos de um projeto 1 PMBOK 4ª Edição III Processos de gerenciamento de projetos de um projeto 2 Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
Leia maisO padrão de gerenciamento de projetos
O padrão de gerenciamento de projetos Processos de Gerenciamento de Projetos 1 Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos Trinômio Sagrado Custos Tempo Qualidade 2 Áreas de Conhecimento do Gerenciamento
Leia maisGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos Grupo de Consultores em Governança de TI do SISP 20/02/2013 1 Agenda 1. PMI e MGP/SISP 2. Conceitos Básicos - Operações e Projetos - Gerenciamento de Projetos - Escritório de
Leia maisMetodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal
Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal Histórico de Revisões Data Versão Descrição 30/04/2010 1.0 Versão Inicial 2 Sumário 1. Introdução... 5 2. Público-alvo... 5 3. Conceitos básicos...
Leia maisGerência de Projetos
Gerência de Projetos Escopo Custo Qualidade Tempo CONCEITO PROJETOS: são empreendimentos com objetivo específico e ciclo de vida definido Precedem produtos, serviços e processos. São utilizados as funções
Leia maisGerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos
Gerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com PMBoK Processos de Gerenciamento de Projetos Para que um projeto seja bem-sucedido,
Leia maisfagury.com.br. PMBoK 2004
Este material é distribuído por Thiago Fagury através de uma licença Creative Commons 2.5. É permitido o uso e atribuição para fim nãocomercial. É vedada a criação de obras derivadas sem comunicação prévia
Leia maisFINANÇAS EM PROJETOS DE TI
FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 2012 Material 1 Prof. Luiz Carlos Valeretto Jr. 1 E-mail valeretto@yahoo.com.br Objetivo Objetivos desta disciplina são: reconhecer as bases da administração financeira das empresas,
Leia maisGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos (ref. capítulos 1 a 3 PMBOK) TC045 Gerenciamento de Projetos Sergio Scheer - scheer@ufpr.br O que é Gerenciamento de Projetos? Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas
Leia maisWorkshop em Gerenciamento de Projetos
Workshop em Gerenciamento de Projetos 1 Agenda MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO Introdução Apresentação do Palestrante Introdução Conceituação Melhores Práticas Histórico (PMI, PMBok, PMO) Grupos de Processos
Leia maisJonas de Souza H2W SYSTEMS
Jonas de Souza H2W SYSTEMS 1 Tecnólogo em Informática Fatec Jundiaí MBA em Gerenciamento de Projetos FGV Project Management Professional PMI Mestrando em Tecnologia UNICAMP Metodologia de apoio à aquisição
Leia maisUniversidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares
Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares O Project Management Institute é uma entidade sem fins lucrativos voltada ao Gerenciamento de Projetos.
Leia mais10 áreas de conhecimento e 5 processos
1 10 áreas de conhecimento e 5 processos Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo Projetos são frequentemente utilizados como um meio de alcançar
Leia maisTeoria e Prática. Totalmente de acordo com a 4 a Edição/2009. Rosaldo de Jesus Nocêra, PMP, PMI-SP, MCTS. do PMBOK do PMI. Acompanha o livro:
Gerenciamento de Projetos Teoria e Prática Totalmente de acordo com a 4 a Edição/2009 do PMBOK do PMI Acompanha o livro: l CD com mais de 70 formulários exemplos indicados pelo PMI e outros desenvolvidos
Leia maisGerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos
Gerenciamento de Projetos Modulo III Grupo de Processos Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento
Leia maisGerenciamento da Integração (PMBoK 5ª ed.)
Gerenciamento da Integração (PMBoK 5ª ed.) O PMBoK diz que: O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar
Leia maisCapítulo 4 Gerenciamento da Integração do Projeto. Introdução. Vamos pensar um pouco?
www.emmene Capítulo 4 Gerenciamento da Integração do Projeto 1 Introdução Vamos pensar um pouco? 2 P Introdução Qual é o principal papel de um gerente de projeto? Integrar todas as partes de um projeto
Leia maisGERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS O que é um Projeto? Regra Início e fim definidos Destinado a atingir um produto ou serviço único Escopo definido Características Sequência clara e lógica de eventos Elaboração
Leia maisLista de verificação (Check list) para planejamento e execução de Projetos
www.tecnologiadeprojetos.com.br Lista de verificação (Check list) para planejamento e execução de Projetos Eduardo F. Barbosa Dácio G. Moura Material didático utilizado na disciplina Desenvolvimento de
Leia maisImplementação utilizando as melhores práticas em Gestão de Projetos
Implementação utilizando as melhores práticas em Gestão de Projetos Objetivo dessa aula é mostrar a importância em utilizar uma metodologia de implantação de sistemas baseada nas melhores práticas de mercado
Leia maisPLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGIA CICLO PDCA CICLO PDCA 09/04/2015 GESTÃO DE ESCOPO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ACT
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL PLANEJAMENTO 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS SUBMETIDA E APROVADA A PROPOSTA DO PROJETO PROCESSO DE PLANEJAMENTO GESTÃO DE Processo fundamental
Leia maisGerenciamento de Integração do Projeto Planejamento e Execução do Projeto
Gerenciamento de Integração do Projeto Planejamento e Execução do Projeto 4. Gerenciamento de integração do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver
Leia maisPMBOK/PMI Project Management Body of Knowledge. Gerenciamento de Projetos
PMBOK/PMI Project Management Body of Knowledge Gerenciamento de Projetos Organização de Projetos GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS GERENCIAMENTO DE PROGRAMA GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE SUBPROJETOS
Leia maisARCO - Associação Recreativa dos Correios. Sistema para Gerenciamento de Associações Recreativas Plano de Desenvolvimento de Software Versão <1.
ARCO - Associação Recreativa dos Correios Sistema para Gerenciamento de Associações Recreativas Versão Histórico da Revisão Data Versão Descrição Autor Página
Leia maisPROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK. Faculdade PITÁGORAS Unidade Raja Prof. Valéria E-mail: valeriapitagoras@gmail.
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O PMBOK Faculdade PITÁGORAS Unidade Raja Prof. Valéria E-mail: valeriapitagoras@gmail.com 1 Processos Processos, em um projeto, é um conjunto de ações e atividades
Leia maisGerenciamento de Projeto: Planejando os Recursos. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Gerenciamento de Projeto: Planejando os Recursos Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Planejar as Aquisições Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Planejar as Aquisições É o
Leia maisProcessos de gerenciamento de projetos em um projeto
Processos de gerenciamento de projetos em um projeto O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.
Leia mais4. PMBOK - Project Management Body Of Knowledge
58 4. PMBOK - Project Management Body Of Knowledge No Brasil, as metodologias mais difundidas são, além do QL, o método Zopp, o Marco Lógico do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e o Mapp da
Leia maisTecnologia em Gestão Pública Desenvolvimento de Projetos - Aula 9 Prof. Rafael Roesler
Tecnologia em Gestão Pública Desenvolvimento de Projetos - Aula 9 Prof. Rafael Roesler Introdução Objetivos da Gestão dos Custos Processos da Gerência de Custos Planejamento dos recursos Estimativa dos
Leia maisProcessos de Gerenciamento de Projetos. Planejamento e Controle de Projetos 5 TADS FSR. Processos
Processos de Gerenciamento de Projetos Planejamento e Controle de Projetos 5 TADS FSR Prof. Esp. André Luís Belini 2 Processos O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas
Leia maisWorkshop PMBoK. Gerenciamento de Recursos Humanos
Workshop PMBoK Gerenciamento de Recursos Humanos Paulo H. Jayme Alves Departamento de Inovação Tecnológica - DeIT Janeiro de 2009 1 Envolvimento da equipe Os membros da equipe devem estar envolvidos: Em
Leia maisVisão Geral das Áreas de Conhecimento e dos Processos da Gerência de Projetos
Visão Geral das Áreas de Conhecimento e dos Processos da Gerência de Projetos GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO GERÊNCIA DO ESCOPO GERÊNCIA DO TEMPO GERÊNCIA DE CUSTO GERÊNCIA DA QUALIDADE Desenvolvimento do Plano
Leia maisPós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Leia maisUnidade I GERENCIAMENTO DE. Profa. Celia Corigliano
Unidade I GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI Profa. Celia Corigliano Objetivo Estimular o aluno no aprofundamento do conhecimento das técnicas de gestão profissional de projetos do PMI. Desenvolver em aula
Leia maisPorque estudar Gestão de Projetos?
Versão 2000 - Última Revisão 07/08/2006 Porque estudar Gestão de Projetos? Segundo o Standish Group, entidade americana de consultoria empresarial, através de um estudo chamado "Chaos Report", para projetos
Leia maisVisão Geral sobre Gestão de Projetos e Iniciação de Projetos Aula 2
Visão Geral sobre Gestão de Projetos e Iniciação de Projetos Aula 2 Miriam Regina Xavier de Barros, PMP mxbarros@uol.com.br Agenda Bibliografia e Avaliação 1. Visão Geral sobre o PMI e o PMBOK 2. Introdução
Leia maisIntrodução. Gerência de Projetos de Software. Sumário. Sistemas de Informação para Processos Produtivos
Sumário Sistemas de Informação para Processos Produtivos 1. Gerência de 2. Agentes principais e seus papéis 3. Ciclo de vida do gerenciamento de projetos M. Sc. Luiz Alberto lasf.bel@gmail.com Módulo 6
Leia maisDisciplina: Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração. Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração AULA 3.
Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração AULA 3 Ago/2013 Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração Áreas de conhecimentos de gerenciamento de projetos ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RECURSOS
Leia maisGerenciamento de Riscos do Projeto Eventos Adversos
Gerenciamento de Riscos do Projeto Eventos Adversos 11. Gerenciamento de riscos do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 11.1 Planejamento de gerenciamento de riscos 11.1 Planejamento de gerenciamento de riscos
Leia maisGerenciamento de Projetos. Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros rodolfomdebarros@gmail.com
Gerenciamento de Projetos Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros rodolfomdebarros@gmail.com MODELO DE GERENCIAMENTO PMI PMI (Project Management Institute); O modelo PMI é divido em áreas de conhecimento da
Leia maisAQUISIÇÕES E LICITAÇÕES COM FOCO NO PMBOK. Profª. Esp. Eliane R. R. Message elianerro@gmail.com
AQUISIÇÕES E LICITAÇÕES COM FOCO NO PMBOK Profª. Esp. Eliane R. R. Message elianerro@gmail.com QUEM SOU... Graduada em Informática para Gestão de Negócios Especialista em Gestão Empresarial Ex-Diretora
Leia maisGerência de Projetos Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo
Gerência de Projetos Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo Laboratório de Tecnologia de Software LTS www.ufpa.br/lts Rede Paraense de Pesquisa em Tecnologias de Informação
Leia maisTC 045 Gerenciamento de Projetos
TC 045 Gerenciamento de Projetos Escopo Tempo Figura: D. Randa (2012) NAYARA SOARES KLEIN nayaraklein@gmail.com ANO: 2013 Escopo: s.m. Finalidade; alvo; intento; propósito. Dicionário Aurélio Escopo do
Leia maisProject and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation.
Project and Portfolio Management [PPM] Sustainable value creation. O SoftExpert PPM Suite é a solução mais robusta, funcional e fácil para priorizar, planejar, gerenciar e executar projetos, portfólios
Leia maisTítulo da apresentação Curso Gestão de Projetos I (Verdana, cor branca) Curso de Desenvolvimento de Servidores - CDS
Título da apresentação Curso Gestão de Projetos I (Verdana, cor branca) Curso de Desenvolvimento de Servidores - CDS Prof. Instrutor Elton Siqueira (a) (Arial Moura preto) CURSO DE GESTÃO DE PROJETOS I
Leia maisPlanejamento e Gerência de Projetos de Software. Prof.: Ivon Rodrigues Canedo. PUC Goiás
Planejamento e Gerência de Projetos de Software Prof.: Ivon Rodrigues Canedo PUC Goiás Projeto É um trabalho que visa a criação de um produto ou de serviço específico, temporário, não repetitivo e que
Leia maisCapítulo 1 Introdução ao gerenciamento de projetos
Capítulo 1 Introdução ao gerenciamento de projetos 1.1 Introdução 31 1.2 O que é um projeto? 31 1.3 Ciclo de vida do projeto 33 1.4 O que é gerenciamento de projetos? 36 1.5 Relacionamento entre grupos
Leia maisObjetivos da aula. Planejamento, Execução e Controle de Projetos de Software. O que é um plano de projeto? O que é um projeto?
Planejamento, Execução e Controle de Projetos de Software. Objetivos da aula 1) Dizer o que é gerenciamento de projetos e a sua importância; 2) Identificar os grupos de processos do gerenciamento de projetos
Leia maisProjeto Físico e Lógico de Redes de Processamento. Kleber A. Ribeiro
Projeto Físico e Lógico de Redes de Processamento Kleber A. Ribeiro Áreas de conhecimento do PMBOK - Custo - Determina os processos necessários para assegurar que o projeto seja conduzido e concluído dentro
Leia maisConcurso da Prefeitura São Paulo. Curso Gestão de Processos, Projetos e Tecnologia da Informação. Tema: Gestão de Projetos - Conceitos Básicos
Contatos: E-mail: profanadeinformatica@yahoo.com.br Blog: http://profanadeinformatica.blogspot.com.br/ Facebook: https://www.facebook.com/anapinf Concurso da Prefeitura São Paulo Curso Gestão de Processos,
Leia maisMINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas
MINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas ECONOMISTA - RIVAS ARGOLO 2426/D 62 9905-6112 RIVAS_ARGOLO@YAHOO.COM.BR Objetivo deste mini curso : Mostrar os benefícios do gerenciamento de projetos
Leia mais17/02/2009. Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores. Disciplina: Gestão de Projetos de TI Prof.: Fernando Hadad Zaidan. Unidade 2.
Faculdade INED Curso Superior de Tecnologia: Redes de Computadores Disciplina: Gestão de Projetos de TI Prof.: Fernando Hadad Zaidan 1 Unidade 2.2 2 ESCOPO 3 1 Gerência do Escopo Processos necessários
Leia maisPMBOK. Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos
PMBOK Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Crédito/Fonte: Fluxo de Processos do Gerenciamento de Projetos - PMBOK 4a Edição - com ícones [PDF], por Mauro Afonso Sotille, PM Tech
Leia maisGerenciamento de custos do projeto
PMBOK Visão Geral O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia do Conjunto de Conhecimentos em de Projetos, o qual inclui práticas comprovadas que são amplamente aplicadas na gestão de s, além
Leia maisO que é um projeto? Características de um projeto. O Que é o PMBoK Guide 3º Edition? Desmembrando o PMBoK através de mapas mentais (Mindmaps)
O que é um projeto? Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido,
Leia mais- Project Management Institute. Disciplina de Engenharia de Software. PMP- Project Management Professional PMBOK
Disciplina de Engenharia de Software Material elaborado por Windson Viana de Carvalho e Rute Nogueira Pinto em 19/07/2004 Material alterado por Rossana Andrade em 22/04/2009 - Project Management Institute
Leia maisPMBOK 5. Caros concurseiros! Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanças na quinta edição do PMBOK.
PMBOK 5 Caros concurseiros! Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanças na quinta edição do PMBOK. Qualquer erro encontrado no material, por favor, me avise! Bons estudos a todos! Deus os abençoe!
Leia maisAula Anterior. Capítulo 2
Capítulo 2 Clique Ciclo para de Vida editar e o estilo do Organização título do mestre Projeto O Ciclo de vida do projeto Características do ciclo de vida do projeto Relações entre o ciclo de vida do projeto
Leia maisCONCURSO PÚBLICO ANALISTA DE SISTEMA ÊNFASE GOVERNANÇA DE TI ANALISTA DE GESTÃO RESPOSTAS ESPERADAS PRELIMINARES
CELG DISTRIBUIÇÃO S.A EDITAL N. 1/2014 CONCURSO PÚBLICO ANALISTA DE GESTÃO ANALISTA DE SISTEMA ÊNFASE GOVERNANÇA DE TI RESPOSTAS ESPERADAS PRELIMINARES O Centro de Seleção da Universidade Federal de Goiás
Leia maisGerenciamento de integração de projeto
Objetivos do Conteúdo Gerenciamento de integração de projeto Sergio Scheer / DCC / UFPR TC045 Gerenciamento de Projetos Prover capacitação para: - Identificar os processos de Gerenciamento de Projetos;
Leia maisPLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Identificação do Projeto Projeto Nome do projeto. Unidade Demandante Unidade que solicitou o projeto. Gestor do Projeto Nome do Gestor do projeto. Responsável na Unidade Demandante Nome do Responsável
Leia maisAula 04 - Planejamento Estratégico
Aula 04 - Planejamento Estratégico Objetivos da Aula: Os objetivos desta aula visam permitir com que você saiba definir o escopo do projeto. Para tal, serão apresentados elementos que ajudem a elaborar
Leia maisGestão de Projetos GNG- 103
Gestão de Projetos GNG- 103 GNG-103 Gestão de Projetos Definir metas e objetivos do projeto Conciliar entregas Descobrir requisitos Determinar premissas e restrições Compilando a declaracao do escopo do
Leia maisGerenciamento de Projeto: Monitorando e Controlando o Projeto II. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Gerenciamento de Projeto: Monitorando e Controlando o Projeto II Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Reportar o Desempenho Realizar o Controle Integrado de Mudanças Reportar o
Leia maisOrganização da Aula Gestão de Projetos
Organização da Aula Gestão de Projetos Aula 6 Profa. Me. Carla Patricia S. Souza Gestão de processos do projeto Integração, comunicações, recursos humanos, escopo, tempo, custos, aquisições, qualidade
Leia maisIDENTIFICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS PARA A GESTÃO DE PROJETOS
IDENTIFICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS PARA A GESTÃO DE PROJETOS Claudio Oliveira Aplicações de CRM Claudio Oliveira Apresentação Claudio Oliveira (cloliveira@usp.br) Professor da Fundação Vanzolini
Leia maisDesafio Profissional PÓS-GRADUAÇÃO 2012. Gestão de Projetos - Módulo C Prof. Me. Valter Castelhano de Oliveira
Desafio Profissional PÓS-GRADUAÇÃO 12 Gestão de Projetos - Módulo C Prof. Me. Valter Castelhano de Oliveira 1 DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas: Ferramentas de Software para Gestão de Projetos. Gestão de
Leia maisGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos PMI, PMP e PMBOK PMI (Project Management Institute) Estabelecido em 1969 e sediado na Filadélfia, Pensilvânia EUA, o PMI é a principal associação mundial, sem fins lucrativos,
Leia maisGerenciamento de Recursos Humanos e Gerenciamento de Comunicações. Sergio Scheer / DCC / UFPR TC045 Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Recursos Humanos e Gerenciamento de Comunicações Sergio Scheer / DCC / UFPR TC045 Gerenciamento de Projetos Just to remember... Interação entre os processos segundo PMBOK... Cada processo
Leia maisGestão de Projetos 3 - Execução e conclusão do Projeto
Administração Gestão de Projetos 3 - Execução e conclusão do Projeto Prof. Luciano Venelli Costa Objetivos Conhecer os processos facilitadores do planejamento do projeto segundo o PMBOK; Conhecer as ferramentas
Leia maisGERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE O PMI e a Certificação PMP Visão Geral sobre o Modelo PMI APRESENTAÇÃO DO PMI O PMI - Project Management Institute é uma instituição sem fins lucrativos,
Leia maisGERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO
GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO DO PROJETO Estevanir Sausen¹, Patricia Mozzaquatro² ¹Acadêmico do Curso de Ciência da Computação ²Professor(a) do Curso de Ciência da Computação Universidade de Cruz Alta (UNICRUZ)
Leia maisBoas vindas e apresentações Objetivos e agenda do encontro Encerramento espaço livre
1 Boas vindas e apresenta Objetiv e agenda do encontro Encerramento espaço livre Boas vindas (10 minut) Fernando Barba, Coordenador Geral de Desenvolvimento Institucional e Programas de Gestão SGE/SE Apresenta
Leia maisDesmembrando o PMBoK através de mapas mentais (Mindmaps)
PMI O Que é o PMBoK Guide 3º Edition? O PMBoK Guide 3º Edition (2004) é uma denominação que representa todo o somatório de conhecimento dentro da área de gerenciamento de projetos, além de fornecer uma
Leia maisÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK. Faculdade PITÁGORAS Unidade Raja Prof. Valéria E-mail: valeriapitagoras@gmail.com
ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK Faculdade PITÁGORAS Unidade Raja Prof. Valéria E-mail: valeriapitagoras@gmail.com 1 As 10 áreas de Conhecimento 2 INTEGRAÇÃO 3 Gerência da Integração Processos necessários
Leia maisGerenciamento de integração de projeto. Sergio Scheer / DCC / UFPR TC045 Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de integração de projeto Sergio Scheer / DCC / UFPR TC045 Gerenciamento de Projetos 9 áreas de conhecimento de GP / PMBOK / PMI QUALIDADE RECURSOS HUMANOS ESCOPO AQUISIÇÕES INTEGRAÇÃO COMUNICAÇÕES
Leia maisESTÁGIO DE NIVELAMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS MACROPROCESSO DE GESTÃO DO PORTFÓLIO
ESTÁGIO DE NIVELAMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS MACROPROCESSO DE GESTÃO DO PORTFÓLIO 05.11.2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO DEFINIÇÃO DE PORTFÓLIO CENÁRIO NEGATIVO DOS PORTFÓLIOS NAS ORGANIZAÇÕES GOVERNANÇA
Leia maisEstar apto a utilizar técnicas, ferramentas e terminologias básicas do gerenciamento de projetos após a realização do curso.
Curso sobre Gerenciamento de Projetos Apresentação O Gerenciamento de Projetos evoluiu nos últimos anos, ampliando sua área de atuação dentro das organizações. Nos mais variados campos da administração,
Leia maisFicha técnica do curso
Gerenciamento de Projetos Teoria e Prática 40h Domine os conhecimentos em gerenciamento de projetos e esteja um passo a frente no mercado. Cada vez mais, as empresas reconhecem a importância de profissionais
Leia maisGerenciamento de Projetos Modulo VIII Riscos
Gerenciamento de Projetos Modulo VIII Riscos Prof. Walter Cunha falecomigo@waltercunha.com http://waltercunha.com Bibliografia* Project Management Institute. Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento
Leia maisADMINISTRAÇÃO GERAL GESTÃO DE PROJETOS
ADMINISTRAÇÃO GERAL GESTÃO DE PROJETOS Atualizado em 31/12/2015 GESTÃO DE PROJETOS PROJETO Para o PMBOK, projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Leia maisGUIA PARA O GT RECURSOS FINANCEIROS
GUIA PARA O GT RECURSOS FINANCEIROS Um projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades integradas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites
Leia maisFACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS. Prof. Msc. Carlos José Giudice dos Santos
FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS Prof. Msc. Carlos José Giudice dos Santos O QUE SÃO PROCESSOS? De acordo com o Guia PMBOK, (2013) processo é um conjunto de ações e/ou atividades inter-relacionadas
Leia maisESTÁGIO DE NIVELAMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ESTÁGIO DE NIVELAMENTO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2015 EPEx NEGAPEB 2º Parte ASSUNTO: NEGAPEB OBJETIVO: GRUPOS DE PROCESSOS - EXECUÇÃO - MONITORAMENTO E CONTROLE - ENCERRAMENTO. INSTRUTOR: 1º Ten QCO
Leia maisRoteiro SENAC. Análise de Riscos. Planejamento do Gerenciamento de Riscos. Planejamento do Gerenciamento de Riscos
SENAC Pós-Graduação em Segurança da Informação: Análise de Riscos Parte 2 Leandro Loss, Dr. Eng. loss@gsigma.ufsc.br http://www.gsigma.ufsc.br/~loss Roteiro Introdução Conceitos básicos Riscos Tipos de
Leia maisGerência de Projetos. O segredo para ter sucesso na implantação de Tecnologia da informação
Gerência de Projetos O segredo para ter sucesso na implantação de Tecnologia da informação Introdução e Conceitos Conceitos importantes para o entendimento da disciplina O que é um projeto? Um projeto
Leia maisGerenciamento de Projetos Exercícios gerais com questões de concursos anteriores
Gerenciamento de Projetos Exercícios gerais com questões de concursos anteriores Programa 1. Conceitos básicos do PMBOK. 2. Gerenciamento do ciclo de vida do sistema: determinação dos requisitos, projeto
Leia maisIMPLANTAÇÃO DE PROJETOS
IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS CICLO DE VIDA DE PROJETOS (viabilidade até a entrega / iniciação ao encerramento) RELEVÂNCIA SOBRE AS AREAS DE CONHECIMENTO FATORES IMPACTANTES EM PROJETOS
Leia mais1 2009 CBG Centro Brasileiro de Gestão
1 2009 CBG Centro Brasileiro de Gestão ISO 9001:2015 Histórico da série 2 2009 CBG Centro Brasileiro de Gestão Histórico da série REVISÕES DA SÉRIE ISO 9000 2000 2008 2015 1994 1987 3 2009 CBG Centro Brasileiro
Leia maisGerenciamento de Projetos. Iniciando o Projeto
Gerenciamento de Projetos Iniciando o Projeto 1 Fases de um Projeto - Iniciação Nível de Atividade Execução Onde Estamos? Planejamento Iniciação Controle Encerramento 2 Origem de um Projeto Unidade de
Leia mais