PLANEJAMENTO FINANCEIRO COMO FERRAMENTA GERENCIAL: um estudo sobre as pequenas e médias indústrias automobilísticas de Taubaté
|
|
- Ronaldo Bandeira Imperial
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 PLANEJAMENTO FINANCEIRO COMO FERRAMENTA GERENCIAL: um estudo sobre as pequenas e médias indústrias automobilísticas de Taubaté Ailton da Silva, Paulo César Ribeiro Quintairos, Edson Aparecida de Araújo Querido Oliveira, Vilma da Silva Santos Universidade de Taubaté UNITAU, Programa de Pós-graduação em Gestão e Desenvolvimento Regional Rua Visconde do Rio Branco, 210. Centro Taubaté SP Brasil. lirab@uol.com.br; quintairos@gmail.com; edson@unitau.br; vilma70@gmail.com. Resumo- A crescente competitividade no cenário econômico mundial, devido ao ambiente de negócios globalizado e marcado por turbulências, tem levado as pequenas e médias empresas, a enfrentarem muitos desafios. Nesse contexto, o planejamento financeiro figura como ferramenta gerencial imprescindível para o processo de gestão dessas empresas. Neste trabalho, serão apresentados os resultados preliminares de um levantamento realizado junto às pequenas e médias indústrias do município de Taubaté que integram a cadeia automobilística da região do Vale do Paraíba Paulista. O objetivo da pesquisa é identificar se as empresas pesquisadas adotam o planejamento financeiro como ferramenta gerencial. Os resultados apresentados mostram que as organizações estudadas adotam a gestão profissional e o planejamento financeiro como ferramenta gerencial. O fato é relevante e mostra que a alta competitividade do mercado em que essas empresas estão inseridas impõe, como condição de sobrevivência e continuidade das operações, a adoção de ferramentas cada vez mais sofisticadas em seus processos de gestão. Palavras-chave: Planejamento Financeiro. Cadeia Automobilística. Desenvolvimento Regional Área do Conhecimento: Ciências sociais aplicadas Introdução A crescente competitividade no cenário econômico mundial, devido ao ambiente de negócios globalizado e marcado por turbulências, tem levado as pequenas e médias empresas, a enfrentarem muitos desafios. Nesse contexto, o planejamento financeiro figura como ferramenta gerencial imprescindível para o processo de gestão das empresas (KOTLER, 2009). A indústria automobilística do Vale do Paraíba Paulista (VPP) é uma das atividades produtivas mais relevantes para a região; seja pelos empregos gerados, seja pelo impacto na arrecadação de impostos. Neste trabalho serão apresentados os resultados preliminares de um levantamento realizado junto às pequenas e médias indústrias do município de Taubaté ligadas à cadeia automobilística. O objetivo da pesquisa é identificar se as empresas pesquisadas adotam o planejamento estratégico como ferramenta gerencial. Metodologia Neste trabalho, a pesquisa bibliográfica e documental foi utilizada para estabelecer a amostra a ser pesquisada, bem como para elaborar um questionário. Esse instrumento de coleta de dados foi desenvolvido investigar se os gestores das PME estudadas utilizam o planejamento financeiro como ferramenta de auxílio à tomada de decisão. O questionário, composto por vinte e duas questões estruturadas, está sendo aplicado a uma amostra de gestores de quinze PME; a significância da amostra é de 5%. Os resultados apresentados são preliminares; contêm dados provenientes das entrevistas de gestores de onze empresas. A Cadeia Automotiva do VPP Campos e Krom (2006) apontam que o Vale do Paraíba Paulista sofreu grandes mudanças em seu perfil econômico devido à instalação das indústrias automobilísticas nos municípios da região. As grandes montadoras impulsionaram o crescimento dos setores de comércio, serviços, hotelaria, redes de ensino, cursos profissionalizantes e outros. Atualmente, a competitividade da indústria automobilística está relacionada à capacidade de reorganizar, com eficiência, a cadeia de desenvolvimento, produção e distribuição (SANTOS e PINHÃO, 2000). Nesse ambiente, as parcerias estabelecidas entre as grandes montadoras de automóveis resultaram em uma cadeia integrada, envolvendo todos os fornecedores. Assim passam a ser observados novos arranjos produtivos que atribuem maior importância à proximidade com o fornecimento como condomínios industriais 1
2 (fornecedores escolhidos pela montadora instalados em seus arredores) e consórcio modular (fornecedores de subconjuntos que se localizam no terreno da montadora) (SALERMO e DIAS, 2001). A indústria automobilística brasileira nos seus cinqüenta anos atravessou muitos ciclos econômicos de latas e baixas. Em 2005 o Brasil se tornou como nono maior produtor mundial de veículos, exportando US$ 11,2 bilhões. Isso foi marco para o setor, que passou a representar aproximadamente 1 das exportações brasileiras, além de 15% do PIB industrial (ANFAVEA, 2007). Pequenas e Médias Empresas No Brasil não existe uma definição única para pequenas e médias empresas. Os dois critérios de definição mais usuais são: a classificação das empresas por porte adotada pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micros e Pequenas (Sebrae) e a receita operacional bruta anual, que é utilizado pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). Esses dois critérios são especificados no Erro! Fonte de referência não encontrada. para o setor industrial e no Quadro 1: critérios para classificação de PME industriais. Fonte: Sebrae (2007)/BNDES (2008). Quadro 2 para os setores de comércio e serviços. Quadro 1: critérios para classificação de PME industriais. Fonte: Sebrae (2007)/BNDES (2008). Quadro 2: critérios para classificação de PME de comércio e serviços. Fonte: Sebrae (2007)/BNDES (2008) Planejamento Financeiro O planejamento financeiro, como destaca Gitman (2004), é um aspecto importante para o funcionamento e sustentação de uma empresa. As suas principais ferramentas são o planejamento de caixa e o de lucros. Zdanowiscz (2001) enfatiza que por meio do planejamento é possível exercer uma gestão eficaz. Segundo Sanvicente e Santos (2000), planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas; estimar os recursos a serem empregados e definir as correspondentes atribuições de responsabilidades em relação a um período futuro determinado, para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos fixados para uma empresa e suas diversas unidades. Entretanto, observa-se que o processo de planejamento prescinde do comprometimento dos gestores das organizações com os objetivos estabelecidos (SCHIMIDT, 2002). Ross, Westerfield e Jaffe (2008) afirmam que o planejamento financeiro deve incluir algumas diretrizes, como a identificação das metas financeiras da empresa; análise das diferenças entre essas metas e a situação financeira da empresa; e a lista das ações necessárias para que a empresa atinja as suas metas financeiras. Em síntese, um plano financeiro é uma declaração do que se deve ser feito num período futuro. Brealey e Myers (1998) destacam que o processo de planejamento financeiro impõe aos gestores a necessidade de projetar os efeitos conjugados de todas as decisões de investimento e financiamento das empresas. Isso implica a necessidade de refletir sobre a formulação de estratégias de defesa contra ameaças aos negócios das empresas, bem como o aproveitamento das novas oportunidades. Discussão dos Resultados A seguir serão apresentados os resultados oriundos da aplicação dos questionários aos gestores das PME industriais estudadas, as quais integram a cadeia do setor automobilístico do município de Taubaté. 2
3 O Gráfico 1 mostra a distribuição das empresas pesquisadas quanto à constituição jurídica. Nota-se que todas as empresas pesquisadas são LTDA. O Gráfico 2 mostra que em 87% das empresas pesquisadas a gestão financeira da empresa é exercida por um profissional qualificado para a função. Quanto à realização do planejamento financeiro, o Gráfico 3 mostra que todos os gestores entrevistados afirmam que ele é feito e de maneira formal. A avaliação do desempenho financeiro, Gráfico 4, o mostra que 86% das empresas realizam com periodicidade anual, ao passo que adotam a periodicidade mensal. Gráfico 1: constituição jurídica PLANEJAMENTO FINANCEIRO 10 Sim, de maneira formal Sim, de maneira informal Outros Gráfico 3: utilização do planejamento financeiro. Quanto à análise de como o nível de risco das operações da empresa está inserido na tomada de decisões para novos investimentos, no âmbito do plano financeiro, os resultados são apresentados no Gráfico 8. As possíveis, e usuais, fontes de recursos financeiros para o investimento em novos projetos são mostradas no Gráfico 9. O Gráfico 10 mostra que todos os gestores entrevistados afirmam utilizar o fluxo de caixa como ferramenta para o planejamento financeiro de curto prazo. Quanto ao controle dos gastos mensais, todos os gestores afirmaram que ele é feito de maneira formal, como mostra o Gráfico 11. Gráfico 2: gestor financeiro das empresas Gráfico 4: avaliação do desempenho financeiro. Quanto à análise e projeções periódicas de negócios, os resultados são apresentados no Gráfico 5. O Gráfico 6 mostra os resultados para a realização periódica do orçamento de despesa para novos investimentos, que é uma importante ferramenta no processo de planejamento financeiro. A forma como é operacionalizado o orçamento de despesas para novos investimentos é mostrada no Gráfico 7. Gráfico 5: análise de projeções. 3
4 O Gráfico 12 aponta que todos os gestores entrevistados afirmam que utilizam periodicamente o orçamento de resultados. Já no Gráfico 13 é mostrado como esse orçamento é obtido. No Gráfico 14 são apresentados os resultados relativos ao uso de análises e projeções do ambiente macroeconômico. Os resultados quanto às técnicas de análise financeiras utilizadas pelos gestores entrevistados são apresentados no Gráfico 15. Já o Gráfico 16 trata das técnicas utilizadas para análise do balanço patrimonial e/ou demonstração do resultado do exercício O Gráfico 17 aponta os índices utilizados pelos gestores na análise financeira. Já o Gráfico 18 mostra que todos os gestores reconhecem a necessidade de gerenciar o capital de giro, bem como suas fontes. Gráfico 8: Considerações de risco nas decisões de investimento. O Gráfico 19 mostra que 86% dos entrevistados afirmam que a empresa possui um controle de estoque formal, adequado ao seu volume de vendas. No Gráfico 21 verifica-se que 57% das empresas possuem estratégia informal, enquanto 43% utilizam a estratégia de maneira formal. Quanto ao cálculo de projeção do balanço patrimonial, 49% das empresas o utilizam, ao passo que 25% utilizam as análises de orçamentos anteriores e estimativas de índices para cada conta. Ainda 13% não utilizam nenhum desses cálculos. Gráfico 6: orçamento de despesas para novos investimentos. Gráfico 9: fontes de recursos financeiros para novos investimentos. Gráfico 7: cálculos para orçamento de despesas para novos investimentos Gráfico 10: fluxo de caixa no plano financeiro. 4
5 TÉCNICAS DE ANÁLISE FINANCEIRA UTILIZADAS PELA EMPRESA 3 7 Nenhuma Análise de Balanço Análise do Ponto de Equilíbrio Software específico Outros Gráfico 15: técnicas de análise financeira utilizadas. Gráfico 11: controle formal dos gastos mensais. TÉCNICAS UTILIZADAS PARA ANÁLISE DO BALANÇO PATRIMONIAL E/OU DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 22% 11% 67% Gráfico 12: orçamento de resultados. Análise Horizontal Análise Horizontal e Vertical Outros Análise Vertical Análise Através de Índices Gráfico 16: Técnicas utilizadas para análise do balanço patrimonial e/ou demonstração do resultado do exercício. ANÁLISE ATRAVÉS DE ÍNDICES PARA EXECUTAR ESTE CÁLCULO A EMPRESA UTILIZA 27% 37% 9% 6% 3% 3% 3% 22% 15% 36% Estimativa de vendas dos próximos meses Estimativas dos custos produção e das despesas fixas Custo padrão calculado para produtos a serem vendidos Custos de produção e despesas fixas previstas no orçamento Gráfico 13: como é realizado o orçamento de resultados. 21% 18% Liquides Corrente Liquides Seca Grau de Endividam ento (Capital de terceiros/patrim ônio líquido) Prazo Médio de Rotação do Estoque Prazo Médio do Recebimento das Vendas Prazo Médio de Pagamentos das Compras Margem Liquida de Lucro Giro do Ativo Taxa de retorno Sobre Investimento Taxa de Retorno Sobre Patrimônio Líquido Gráfico 17: índices utilizados nas análises financeiras. ANÁLISE E PROJEÇÕES DO AMBIENTE MACROECONÔMICO 43% A EMPRESA IDENTIFICA CLARAMENTE A NECESSIDADE DO CAPITAL DE GIRO E O GERENCIALMENTE DAS FONTES DE RECURSOS? 29% Sim, com periodicidade mensal Sim, mas sem periodicidade definida Sim, com periodicidade semestral Sim, com periodicidade anual Gráfico 14: análise do ambiente macroeconômico. 10 Sim Gráfico 18: Identifica a necessidade do capital de giro e o gerenciamento das fontes de recursos. 5
6 A EMPRESA POSSUI UM CONTROLE DE ESTOQUE FORMAL ADEQUADO AO VOLUME DE VENDAS? A IMPORTÂNCIA DA ÁREA FINANCEIRA PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA 29% Sim 86% Gráfico 19: controle de estoque formal adequado ao seu volume de vendas. De acordo com os gestores entrevistados, 86% das empresas vê o plano financeiro como uma ferramenta para implementar os objetivos estratégicos, conforme Gráfico 22. A última das perguntas feitas aos gestores foi relativa à percepção deles quanto à relevância das análises financeiras para o planejamento estratégico da empresa. Os resultados são apresentados no Gráfico 23. A EMPRESA CALCULA PERIODICAMENTE A PROJEÇÃO DO BALANÇO PATRIMONIAL? 25% 49% Sim, usando estimativas de índices para cada conta 13% 13% Sim, usando projeções de cada conta, para cada operação Sim, usando o movimento as entrada e saída em cada conta a longo período Sim, usando a análise dos orçamentos anteriores Outros Gráfico 20: cálculo de projeção do balanço patrimonial. 57% OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEFINIDOS 43% Sim, de maneira formal Sim, de maneira informal Outros Gráfico 21: estratégia de negócios. O PLANO FINANCEIRO VISA IMPLEMENTAR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA EMPRESA? Sim Gráfico 22: implementação dos objetivos estratégicos. 86% 71% Irrelevante Pouco importante Importante Muito Importante Gráfico 23: importância das análises financeiras para a estratégia. Considerações Finais Os resultados apresentados, apesar de preliminares, mostram que as pequenas e médias indústrias sediadas em Taubaté, e que integram a cadeia automobilística da região do VPP adotam a gestão profissional. O fato é relevante e mostra que a alta competitividade do mercado em que estão inseridas obriga as empresas a adotar ferramentas cada vez mais sofisticadas em seus processos de gestão. O nível de sofisticação das ferramentas utilizadas pelos gestores entrevistados mostra que a gestão financeira, apesar de ainda poder ser muito aprimorada, está em consonância com as exigências do mercado mundial globalizado. Os resultados apresentados neste artigo mostram que as PME do setor automobilístico de Taubaté estão respondendo às imposições da globalização dos mercados de forma positiva. Dada a relevância do setor estudado para a economia do VPP, isso é relevante para o processo de desenvolvimento socioeconômico da região. Referências ANFAVEA. Indústria Automobilística Brasileira 50 Anos. Disponível em: < Acesso em 07 maio BREALEY, R. A.; MYERS, S.C. Princípios de finanças Empresariais. 5. ed. Lisboa: McGraw Hill, CAMPOS, J.C.; KROM, V. A implantação da Indústria Automobilística em Taubaté e seus reflexos na cadeia produtiva industrial. Revista UNIVAP, v. 13, p , GITMAN, L, J. Princípios de Administração Financeira, 10 ed. São Paulo: Pearson Addison Wesley, KOTLER, P.; CASLIONE, J. Vencer no Caos. São Paulo: Editora Campus,
7 ROSS, S.A.; WESTERFIELD, R.W.; JAFFE, J.F. Administração Financeira. Corporate Finance. São Paulo: Atlas, SALERMO, M.S; DIAS. A.V. Novos padrões de Relacionamento entre Montadoras e autopeças no Brasil. Disponível em: < Acesso em 26 abr SANTOS, A. M. M.; PINHÃO, C. M. A. Investimento do complexo automotivo: atuação do BNDS. BNDS Setorial, Rio de Janeiro, n. 12,set SCHMIDT, P. Controladoria agregando valor para a empresa. Porto Alegre. Brokman, ZDANOWICZ, J.E. Planejamento Financeiro e Orçamento. 4. ed. Porto Alegre: Sagra Luzzato,
O SEBRAE E O QUE ELE PODE FAZER PELO SEU NEGÓCIO
O SEBRAE E O QUE ELE PODE FAZER PELO SEU NEGÓCIO Competitividade Perenidade Sobrevivência Evolução Orienta na implantação e no desenvolvimento de seu negócio de forma estratégica e inovadora. O que são
Leia maisProf. Cleber Oliveira Gestão Financeira
Aula 2 Gestão de Fluxo de Caixa Introdução Ao estudarmos este capítulo, teremos que nos transportar aos conceitos de contabilidade geral sobre as principais contas contábeis, tais como: contas do ativo
Leia maisPrincípios de Finanças
Princípios de Finanças Apostila 02 A função da Administração Financeira Professora: Djessica Karoline Matte 1 SUMÁRIO A função da Administração Financeira... 3 1. A Administração Financeira... 3 2. A função
Leia maisIMPACTOS DO SISTEMA SIMPLES SOBRE A MORTALIDADE DE MICROS E PEQUENAS EMPRESAS: um estudo sobre os empreendimentos no município de Castanhal, PA
IMPACTOS DO SISTEMA SIMPLES SOBRE A MORTALIDADE DE MICROS E PEQUENAS EMPRESAS: um estudo sobre os empreendimentos no município de Castanhal, PA Rui Cidarta Araújo de Carvalho, Edson Aparecida de Araújo
Leia maisO Plano Financeiro no Plano de Negócios Fabiano Marques
O Plano Financeiro no Plano de Negócios Fabiano Marques Seguindo a estrutura proposta em Dornelas (2005), apresentada a seguir, podemos montar um plano de negócios de forma eficaz. É importante frisar
Leia maisANEXO 1: Formato Recomendado de Planos de Negócios - Deve ter entre 30 e 50 páginas
ANEXO 1: Formato Recomendado de Planos de Negócios - Deve ter entre 30 e 50 páginas 1) Resumo Executivo Descrição dos negócios e da empresa Qual é a ideia de negócio e como a empresa se chamará? Segmento
Leia maisQuais estratégias de crédito e cobranças são necessárias para controlar e reduzir a inadimplência dos clientes, na Agroveterinária Santa Fé?
1 INTRODUÇÃO As empresas, inevitavelmente, podem passar por períodos repletos de riscos e oportunidades. Com a complexidade da economia, expansão e competitividade dos negócios, tem-se uma maior necessidade
Leia maisFLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO FINANCEIRA PARA MICROEMPRESA
FLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO FINANCEIRA PARA MICROEMPRESA Laércio Dahmer 1 Vandersézar Casturino2 Resumo O atual mercado competitivo tem evidenciado as dificuldades financeiras da microempresa.
Leia maisINDICADORES FINANCEIROS NA TOMADA DE DECISÕES GERENCIAIS
INDICADORES FINANCEIROS NA TOMADA DE DECISÕES GERENCIAIS ANA BEATRIZ DALRI BRIOSO¹, DAYANE GRAZIELE FANELLI¹, GRAZIELA BALDASSO¹, LAURIANE CARDOSO DA SILVA¹, JULIANO VARANDAS GROPPO². 1 Alunos do 8º semestre
Leia maisEscolha os melhores caminhos para sua empresa
Escolha os melhores caminhos para sua empresa O SEBRAE E O QUE ELE PODE FAZER PELO SEU NEGÓCIO Competitividade Perenidade Sobrevivência Evolução Orienta na implantação e no desenvolvimento de seu negócio
Leia maisPlanejamento e Controle do Lucro Empresas de Pequeno e Médio Porte
Planejamento e Controle do Lucro Empresas de Pequeno e Médio Porte Profa. Dariane Reis Fraga Castanheira darianer@fia.com.br www.fia.com.br/proced Profa. Dariane Reis Fraga Castanheira 1 Objetivo Planejamento
Leia maisA IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE CUSTOS NA ELABORAÇÃO DO PREÇO DE VENDA
553 A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE CUSTOS NA ELABORAÇÃO DO PREÇO DE VENDA Irene Caires da Silva 1, Tamires Fernanda Costa de Jesus, Tiago Pinheiro 1 Docente da Universidade do Oeste Paulista UNOESTE. 2 Discente
Leia maisModelo para elaboração do Plano de Negócios
Modelo para elaboração do Plano de Negócios 1- SUMÁRIO EXECUTIVO -Apesar de este tópico aparecer em primeiro lugar no Plano de Negócio, deverá ser escrito por último, pois constitui um resumo geral do
Leia maisPLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 3 O QUE É PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES?
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 3 O QUE É PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES? Índice 1. O que é planejamento de...3 1.1. Resultados do planejamento de vendas e operações (PVO)...
Leia maisMODELO PLANO DE NEGÓCIO
MODELO PLANO DE NEGÓCIO Resumo dos Tópicos 1 EMPREENDEDOR... 3 1.1. O EMPREENDIMENTO... 3 1.2. OS EMPREENDEDORES... 3 2 GESTÃO... 4 2.1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO... 4 2.3. PLANO DE OPERAÇÕES... 4 2.4. NECESSIDADE
Leia maisUNIDADE 5 A estrutura de um Plano de Negócios
UNIDADE 5 A estrutura de um Plano de Negócios É evidente a importância de um bom plano de negócios para o empreendedor, mas ainda existem algumas questões a serem respondidas, por exemplo: Como desenvolver
Leia maisINSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO Sistema de informações gerenciais Sistema de informações gerencial => conjunto de subsistemas de informações que processam dados e informações para fornecer
Leia maisEdital 03.2014 TERMO DE REFERÊNCIA 01
Edital 03.2014 TERMO DE REFERÊNCIA 01 ELABORAÇÃO DE PLANOS DE SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA PARA EMPREENDIMENTOS ECONÔMICOS SOLIDÁRIOS ORGANIZADOS EM REDES DE COOPERAÇÃO NOS TERRITÓRIOS DA MATA SUL/PE, MATA
Leia maisElaboração e Análise de Projetos
Elaboração e Análise de Projetos Planejamento e Projeto Professor: Roberto César SISTEMA ECONÔMICO Mercado de Bens e Serviços O que e quando produzir Famílias Empresas Pra quem produzir Mercado de Fatores
Leia mais6. Planejamento do Negócio
6. Planejamento do Negócio Conteúdo 1. O que é um Plano de Negócios 2. Elaboração de um Plano de Negócios 3. Sessões Propostas para um Plano de Negócios 4. Idéias para um Plano de Negócios 5. Sites para
Leia maisDeve ser claro, conciso e conter de forma resumida o assunto a ser pesquisado.
MODELODEPROJETODEPESQUISA (Form_pesq_01) TÍTULO DO PROJETO Deve ser claro, conciso e conter de forma resumida o assunto a ser pesquisado. AUTORES Relacionar todos os autores participantes do projeto: coordenador,
Leia mais"Gestão Contábil para micro e. pequenas empresas: tomada
"Gestão Contábil para micro e pequenas empresas: tomada de decisão Julio Cesar. Pergunta: - O que é importante na tomada de decisão. O que devemos saber para decidir algo?? Algumas INFORMAÇÕES acerca do
Leia mais5 Conclusão e Considerações Finais
5 Conclusão e Considerações Finais Neste capítulo são apresentadas a conclusão e as considerações finais do estudo, bem como, um breve resumo do que foi apresentado e discutido nos capítulos anteriores,
Leia maisADMNINISTRAÇÃO FINANCEIRA: a importância de se controlar as finanças de uma empresa.
Helton Vieira ADMNINISTRAÇÃO FINANCEIRA: a importância de se controlar as finanças de uma empresa. Trabalho apresentado ao curso de Administração de Empresas do Centro Universitário Newton Paiva, na disciplina
Leia maisObjetivos 29/09/2010 BIBLIOGRAFIA. Administração Financeira I UFRN 2010.2 Prof. Gabriel Martins de Araújo Filho. Tópicos BALANÇO DE TAMANHO COMUM
Objetivos Administração Financeira I UFRN 2010.2 Prof. Gabriel Martins de Araújo Filho A EMPRESA NO MODELO DO BALANÇO PATRIMONIAL: análise das demonstrações financeiras Compreender a importância da padronização
Leia maisPROGRAMA BOM NEGÓCIO PARANÁ- APOIO AO EMPREENDEDORISMO AVALIAÇÃO DO NÚCLEO MARINGÁ
PROGRAMA BOM NEGÓCIO PARANÁ- APOIO AO EMPREENDEDORISMO AVALIAÇÃO DO NÚCLEO MARINGÁ AREA TEMÁTICA: TRABALHO LAIS SILVA SANTOS 1 CARLOS VINICIUS RODRIGUES 2 MARCELO FARID PEREIRA 3 NEUZA CORTE DE OLIVEIRA
Leia maisCURSO DE ADMINISTRAÇÃO Reconhecimento Renovado pela Portaria MEC nº 264 de 14.07.11, DOU de 19.07.11
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Reconhecimento Renovado pela Portaria MEC nº 264 de 14.07.11, DOU de 19.07.11 Componente Curricular: ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA ORÇAMENTÁRIA I Código: ADM 353 Pré-Requisito: Contabilidade
Leia maisO CLIENTE COMO FONTE DE INFORMAÇÃO PARA INOVAÇÃO: INTEGRAÇÃO ENTRE AS DIMENSÕES CLIENTES E RELACIONAMENTO
O CLIENTE COMO FONTE DE INFORMAÇÃO PARA INOVAÇÃO: INTEGRAÇÃO ENTRE AS DIMENSÕES CLIENTES E RELACIONAMENTO Aliny Francielly de Oliveira Formada em Administração, atuante nos segmentos comércio varejista
Leia maisDISTRIBUIÇÃO REGIONAL INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA E DE AUTOPEÇAS
ÁREA DE OPERAÇÕES INDUSTRIAIS 2 - AO2 GERÊNCIA SETORIAL DO COMPLEXO AUTOMOTIVO Data: Setembro/99 N o 26 DISTRIBUIÇÃO REGIONAL INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA E DE AUTOPEÇAS Com o recente ciclo de investimentos
Leia maisCarga Horária :144h (07/04 a 05/09/2014) 1. JUSTIFICATIVA: 2. OBJETIVO(S):
Carga Horária :144h (07/04 a 05/09/2014) 1. JUSTIFICATIVA: Nos últimos anos, o cenário econômico mundial vem mudando significativamente em decorrência dos avanços tecnológicos, da globalização, das mega
Leia maisQuestionário de entrevista com o Franqueador
Questionário de entrevista com o Franqueador O objetivo deste questionário é ajudar o empreendedor a elucidar questões sobre o Franqueador, seus planos de crescimento e as diretrizes para uma parceria
Leia maisECONOMIA E GESTÃO DO SETOR PÚBLICO MÓDULO 16 A LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL
ECONOMIA E GESTÃO DO SETOR PÚBLICO MÓDULO 16 A LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL Índice 1. A lei de responsabilidade fiscal...3 2. A integração entre o planejamento e o orçamento...3 3. Execução orçamentária
Leia maisSGQ 22/10/2010. Sistema de Gestão da Qualidade. Gestão da Qualidade Qualquer atividade coordenada para dirigir e controlar uma organização para:
PARTE 2 Sistema de Gestão da Qualidade SGQ Gestão da Qualidade Qualquer atividade coordenada para dirigir e controlar uma organização para: Possibilitar a melhoria de produtos/serviços Garantir a satisfação
Leia maisMECANISMOS PARA GOVERNANÇA DE T.I. IMPLEMENTAÇÃO DA. Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc. http://about.me/tilfrozza
MECANISMOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DA GOVERNANÇA DE T.I. Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc. http://about.me/tilfrozza CICLO DA GOVERNANÇA DE TI O CICLO DA GOVERNANÇA DE TI O Ciclo da Governança de T.I. ALINHAMENTO
Leia mais5 Análise dos resultados
5 Análise dos resultados Neste capitulo será feita a análise dos resultados coletados pelos questionários que foram apresentados no Capítulo 4. Isso ocorrerá através de análises global e específica. A
Leia maisPlanejamento e Controle do Lucro
Planejamento e Controle do Lucro Prof.ª Dariane R. Fraga Castanheira www.fia.com.br/proced darianer@fia.com.br Prof. Dariane Castanheira 1 Planejamento e Controle Financeiro Objetivo Apresentar os conceitos
Leia maisCURSO DE ADMINISTRAÇÃO Autorizado plea Portaria nº 1.399 de 04/07/01 DOU de 09/07/01
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Autorizado plea Portaria nº 1.399 de 04/07/01 DOU de 09/07/01 Componente Curricular: Administração Financeira Orçamentária I Código: ADM 353 Pré-Requisito: Contabilidade de Custos
Leia maisPÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE FINANÇAS 1 JUSTIFICATIVA
PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE FINANÇAS 1 JUSTIFICATIVA A atividade empresarial requer a utilização de recursos financeiros, os quais são obtidos na forma de crédito e de
Leia maisPós-Graduação em GESTÃO DO AGRONEGÓCIO
Pós-Graduação em GESTÃO DO AGRONEGÓCIO Ingresso agosto de 2016 Informações: (51) 3218-1355 ernani.neto@espm.br O Curso tem por objetivo capacitar os participantes na utilização de práticas contemporâneas
Leia maisResumo Aula-tema 04: Dinâmica Funcional
Resumo Aula-tema 04: Dinâmica Funcional O tamanho que a micro ou pequena empresa assumirá, dentro, é claro, dos limites legais de faturamento estipulados pela legislação para um ME ou EPP, dependerá do
Leia maisCRIAÇÃO DA DISCIPLINA SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL NO CURSO DE ENGENHARIA CIVIL
CRIAÇÃO DA DISCIPLINA SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL NO CURSO DE ENGENHARIA CIVIL Elias S. Assayag eassayag@internext.com.br Universidade do Amazonas, Departamento de Hidráulica e Saneamento da Faculdade
Leia mais3 Metodologia de pesquisa
3 Metodologia de pesquisa Neste capitulo será feita uma breve explanação da metodologia de pesquisa que serviu de fundamentação às definições apresentadas. Serão definidos: o objeto de estudo, as questões
Leia maisINTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA. Prof. Eric Duarte Campos
INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Prof. Eric Duarte Campos Objetivos da aula: O objetivo dessa aula é apresentar Noções de tipos básicos de tomadas de decisões; Objetivos da Administração Financeira.
Leia maisFTAD - Formação técnica em Administração de Empresas Módulo de Contabilidade e Finanças. Prof. Moab Aurélio
FTAD - Formação técnica em Administração de Empresas Módulo de Contabilidade e Finanças Prof. Moab Aurélio Competências a serem Trabalhadas Planejamento Orçamentário Contabilidade Gestão financeira ACI
Leia mais22/02/2009. Supply Chain Management. É a integração dos processos do negócio desde o usuário final até os fornecedores originais que
Supply Chain Management SUMÁRIO Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM) SCM X Logística Dinâmica Sugestões Definição Cadeia de Suprimentos É a integração dos processos do negócio desde o usuário final até
Leia maisPrograma do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão Estratégica de Marketing
Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão Estratégica de Marketing Apresentação Em uma economia globalizada e extremamente competitiva, torna-se cada vez mais imprescindível a visão estratégica
Leia maisTERMO DE REFERÊNCIA (TR) GAUD 4.6.8 01 VAGA
INSTITUTO INTERAMERICANO DE COOPERAÇÃO PARA A AGRICULTURA TERMO DE REFERÊNCIA (TR) GAUD 4.6.8 01 VAGA 1 IDENTIFICAÇÃO DA CONSULTORIA Contratação de consultoria pessoa física para serviços de preparação
Leia maisTrabalho de Conclusão de Curso - TCC. Graduação em Administração
Trabalho de Conclusão de Curso - TCC Graduação em Administração Educação Presencial 2011 1 Trabalho de Conclusão de Curso - TCC O curso de Administração visa formar profissionais capacitados tanto para
Leia maisCarga Horária: Total: 60 horas/aula Semanal: 04 aulas Créditos: 04 Modalidade: Teórica Classificação do Conteúdo pelas DCN: Formação Profissional
DISCIPLINA: Contabilidade Gerencial CÓDIGO: 2ADM.0 VALIDADE: a partir de agosto de 200 TÉRMINO: Carga Horária: Total: 60 horas/aula Semanal: aulas Créditos: Modalidade: Teórica Classificação do Conteúdo
Leia maisCIÊNCIAS CONTÁBEIS. A importância da profissão contábil para o mundo dos negócios
CIÊNCIAS CONTÁBEIS A importância da profissão contábil para o mundo dos negócios A Contabilidade é a linguagem internacional dos negócios. A Contabilidade é, também, a Ciência que registra a riqueza das
Leia maisCurso de Bacharelado em Administração
PRODUÇÃO TEXTUAL 2 2º SEMESTRE DISCIPLINA PROFESSOR Teorias da Administração II Ivan Campos Introdução à Contabilidade Vânia Silva Introdução à Economia Regina Melassise Matemática Helenara R. Sampaio
Leia maisFTAD Formação Técnica em Administração de Empresas Módulo de Planejamento Prof.º Fábio Diniz
FTAD Formação Técnica em Administração de Empresas Módulo de Planejamento Prof.º Fábio Diniz COMPETÊNCIAS A SEREM DESENVOLVIDAS CONHECER A ELABORAÇÃO, CARACTERÍSTICAS E FUNCIONALIDADES UM PLANO DE NEGÓCIOS.
Leia maisNECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO E OS PRAZOS DE ROTAÇÃO Samuel Leite Castelo Universidade Estadual do Ceará - UECE
Resumo: NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO E OS PRAZOS DE ROTAÇÃO Samuel Leite Castelo Universidade Estadual do Ceará - UECE O artigo trata sobre a estratégia financeira de curto prazo (a necessidade de capital
Leia maisBrochura - Panorama ILOS
Brochura - Panorama ILOS c Custos Logísticos no Brasil - 2014 - Apresentação O tema custos é uma preocupação recorrente dos executivos de logística no Brasil. Por isso, de dois em dois anos, o ILOS vai
Leia maisPrincípios de Finanças
Princípios de Finanças Apostila 01 Finanças e Empresas Professora: Djessica Karoline Matte 1 SUMÁRIO Finanças e Empresas... 3 1. Introdução a Administração Financeira... 3 2. Definições... 3 2.1. Empresas...
Leia maisPrograma do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão Estratégica de Negócios
Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão Estratégica de Negócios Apresentação O programa de Pós-graduação Lato Sensu em Gestão Estratégica de Negócios tem por objetivo desenvolver a
Leia maisCAPÍTULO 1 - CONTABILIDADE E GESTÃO EMPRESARIAL A CONTROLADORIA
CAPÍTULO 1 - CONTABILIDADE E GESTÃO EMPRESARIAL A CONTROLADORIA Constata-se que o novo arranjo da economia mundial provocado pelo processo de globalização tem afetado as empresas a fim de disponibilizar
Leia maisLíder em consultoria no agronegócio
MPRADO COOPERATIVAS mprado.com.br COOPERATIVAS 15 ANOS 70 Consultores 25 Estados 300 cidade s 500 clientes Líder em consultoria no agronegócio 2. Finanças 2.1 Orçamento anual integrado Objetivo: Melhorar
Leia maisRESOLUÇÃO REITORIA Nº 015 DE 04 DE OUTUBRO DE 2012. O REITOR da UNIVERSIDADE ALTO VALE DO RIO DO PEIXE UNIARP, no uso de suas atribuições,
RESOLUÇÃO REITORIA Nº 015 DE 04 DE OUTUBRO DE 2012 Regulamenta a oferta do Curso de Pós- Graduação Lato Sensu : MBA em GESTÃO DE FINANÇAS EMPRESARIAIS na Universidade Alto Vale do Rio do Peixe - UNIARP
Leia mais11 de maio de 2011. Análise do uso dos Resultados _ Proposta Técnica
11 de maio de 2011 Análise do uso dos Resultados _ Proposta Técnica 1 ANÁLISE DOS RESULTADOS DO SPAECE-ALFA E DAS AVALIAÇÕES DO PRÊMIO ESCOLA NOTA DEZ _ 2ª Etapa 1. INTRODUÇÃO Em 1990, o Sistema de Avaliação
Leia maisORÇAMENTÁRIA. Profª. Ma. Kaline Di Pace Nunes 24/08/2015
UNIÃO DE ENSINO SUPERIOR DE CAMPINA GRANDE FACULDADE DE CAMPINA GRANDE FAC CG CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA Profª. Ma. Kaline Di Pace Nunes 24/08/2015 UNIÃO DE ENSINO
Leia maisCOMECE CERTO: PLANEJAMENTO E ANÁLISE
COMECE CERTO: PLANEJAMENTO E ANÁLISE 08 a 11 de outubro de 2014 08 a 11 de outubro de 2014 COMECE CERTO QUESTÕES FUNDAMENTAIS PARA O PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE NOVOS NEGÓCIOS OBJETIVO DO DEBATE Apresentar
Leia maisROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS
APRESENTAÇÃO ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS Breve histórico da instituição seguido de diagnóstico e indicadores sobre a temática abrangida pelo projeto, especialmente dados que permitam análise da
Leia maisCriação e Implantação de um Núcleo de Inteligência Competitiva Setorial para o Setor de Farmácias de Manipulação e Homeopatia.
Criação e Implantação de um Núcleo de Inteligência Competitiva Setorial para o Setor de Farmácias de Manipulação e Homeopatia Elisabeth Gomes 6º Conferencia Anual de Inteligência Competitiva IBC São Paulo
Leia maisEstratégias em Tecnologia da Informação Conceitos Preliminares
Estratégias em Tecnologia da Informação Conceitos Preliminares Material de apoio 2 Esclarecimentos Esse material é de apoio para as aulas da disciplina e não substitui a leitura da bibliografia básica.
Leia maisAnálise do Ambiente estudo aprofundado
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Disciplina Gestão Estratégica e Serviços 7º Período Administração 2013/2 Análise do Ambiente estudo aprofundado Agenda: ANÁLISE DO AMBIENTE Fundamentos Ambientes
Leia maisAULA 04 EXERCÍCIO 06 - ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS (FINANCEIRAS ):
Contabilidade Gerencial e Controladoria Prof. Oscar Scherer Dia 23/03/2012. AULA 04 EXERCÍCIO 06 - ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS (FINANCEIRAS ): Parte importante da administração financeira, devendo
Leia maisPN PLANO DE NEGÓCIOS. Gestão e Empreendedorismo
PN PLANO DE NEGÓCIOS Conceito PLANO DE NEGÓCIO É um documento que contempla a descrição do empreendimento e o modelo de gestão que sustentará a empresa É O CARTÃO DE VISITA DA EMPRESA Plano de Negócio
Leia maisGestão de Projetos. Aula 6. Organização da Aula 6. Variáveis Tamanho. Contextualização. Fator Administrativo. Instrumentalização. Variáveis do projeto
Gestão de Projetos Aula 6 Organização da Aula 6 Variáveis do projeto Fatores importantes ao projeto Avaliação do projeto Profa. Dra. Viviane M. P. Garbelini Dimensionamento e horizonte de planejamento
Leia maisO PAPEL DA QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL NO DESENVOLVIMENTO REGIONAL: um estudo de caso sobre o curso técnico em administração de cruzeiro
O PAPEL DA QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL NO DESENVOLVIMENTO REGIONAL: um estudo de caso sobre o curso técnico em administração de cruzeiro Geraldo José Lombardi de Souza, Paulo César Ribeiro Quintairos, Jorge
Leia maisProf. Paulo Arnaldo Olak olak@uel.br
6C0N021 Contabilidade Gerencial Prof. Paulo Arnaldo Olak olak@uel.br Programa da Disciplina Introdução e delimitações Importância da formação do preço de venda na gestão do lucro. Principais elementos
Leia maisDESENVOLVIMENTO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS, GERAÇÃO DE EMPREGO E INCLUSÃO SOCIAL. XII Seminario del CILEA Bolívia 23 a 25/06/2006
DESENVOLVIMENTO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS, GERAÇÃO DE EMPREGO E INCLUSÃO SOCIAL. XII Seminario del CILEA Bolívia 23 a 25/06/2006 Conteúdo 1. O Sistema SEBRAE; 2. Brasil Caracterização da MPE; 3. MPE
Leia maisGerenciamento de Capital. Maio/2013
Gerenciamento de Capital Maio/2013 Perfil do BANDES FOCO DE ATUAÇÃO: Interiorização do crédito Crédito para empreendedores de micro e pequenos negócios Fortalecer o crédito ao setor urbano Fortalecer a
Leia maisEtapas para a preparação de um plano de negócios
1 Centro Ensino Superior do Amapá Curso de Administração Disciplina: EMPREENDEDORISMO Turma: 5 ADN Professor: NAZARÉ DA SILVA DIAS FERRÃO Aluno: O PLANO DE NEGÓCIO A necessidade de um plano de negócio
Leia maisUnidade I FINANÇAS EM PROJETOS DE TI. Prof. Fernando Rodrigues
Unidade I FINANÇAS EM PROJETOS DE TI Prof. Fernando Rodrigues Nas empresas atuais, a Tecnologia de Informação (TI) existe como uma ferramenta utilizada pelas organizações para atingirem seus objetivos.
Leia maiscomponente de avaliação de desempenho para sistemas de informação em recursos humanos do SUS
Informação como suporte à gestão: desenvolvimento de componente de avaliação de desempenho para sistemas de Esta atividade buscou desenvolver instrumentos e ferramentas gerenciais para subsidiar a qualificação
Leia maisA necessidade de aperfeiçoamento do Sistema de Controle Interno nos Municípios como base para implantação do Sistema de Informação de Custos
A necessidade de aperfeiçoamento do Sistema de Controle Interno nos Municípios como base para implantação do Sistema de Informação de Custos Torres RS 9 de julho de 2015. Mário Kemphel da Rosa Mário Kemphel
Leia maisPrincípios de Finanças
Princípios de Finanças Apostila 03 O objetivo da Empresa e as Finanças Professora: Djessica Karoline Matte 1 SUMÁRIO O objetivo da Empresa e as Finanças... 3 1. A relação dos objetivos da Empresa e as
Leia maisAS INFORMAÇÕES CONTÁBEIS REFERENTES AOS INDICADORES ECONÔMICO- FINANCEIROS: IMPORTANTE CONHECIMENTO NAS TOMADAS DE DECISÕES.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ UFPA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS FACULDADE DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS AS INFORMAÇÕES CONTÁBEIS REFERENTES AOS INDICADORES ECONÔMICO- FINANCEIROS: IMPORTANTE CONHECIMENTO
Leia maisBrochura - Panorama ILOS. Supply Chain Finance Como o Supply Chain pode contribuir no planejamento financeiro das empresas - 2015 -
Brochura - Panorama ILOS Supply Chain Finance Como o Supply Chain pode contribuir no planejamento financeiro das empresas - 2015 - Por que adquirir este Panorama ILOS? O Supply Chain Finance é a forma
Leia maisA IMPORTÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIO E DO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO PARA O EMPREENDEDOR. Antonio Carlos Paim Cardoso Júnior 13/02/2014
A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIO E DO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO PARA O EMPREENDEDOR Antonio Carlos Paim Cardoso Júnior 13/02/2014 PALESTRANTE Bacharel em Ciências Contábeis pela FVC Concluinte MBA em Gestão
Leia maisPLANEJAMENTO OPERACIONAL: RECURSOS HUMANOS E FINANÇAS MÓDULO 16
PLANEJAMENTO OPERACIONAL: RECURSOS HUMANOS E FINANÇAS MÓDULO 16 Índice 1. Orçamento Empresarial...3 2. Conceitos gerais e elementos...3 3. Sistema de orçamentos...4 4. Horizonte de planejamento e frequência
Leia maisPODER EXECUTIVO ANEXO I ATRIBUIÇÕES DO CARGO DE ESPECIALISTA EM POLÍTICAS PÚBLICAS E GESTÃO GOVERNAMENTAL
ANEXO I ATRIBUIÇÕES DO CARGO DE ESPECIALISTA EM POLÍTICAS PÚBLICAS E GESTÃO GOVERNAMENTAL a) formulação, implantação e avaliação de políticas públicas voltadas para o desenvolvimento sócio-econômico e
Leia maisA Controladoria no Processo de Gestão. Clóvis Luís Padoveze
1 A Controladoria no Processo de Gestão Clóvis Luís Padoveze Cascavel - 21.10.2003 2 1. Controladoria 2. Processo de Gestão 3. A Controladoria no Processo de Gestão 3 Visão da Ciência da Controladoria
Leia maisInovação nas Médias Empresas Brasileiras
Inovação nas Médias Empresas Brasileiras Prof. Fabian Salum 2012 Com o intuito de auxiliar no desenvolvimento estratégico e na compreensão da importância da inovação como um dos possíveis diferenciais
Leia maisSeu preço de venda é rentável? José Flávio Bomtempo jflavio@uai.com.br 31 8449-6341
Seu preço de venda é rentável? José Flávio Bomtempo jflavio@uai.com.br 31 8449-6341 Seu preço de venda é rentável? Qual a rentabilidade do Patrimônio Líquido de sua empresa? Quais os itens que estão disponíveis
Leia maisAdministração Financeira II
Administração Financeira II Introdução as Finanças Corporativas Professor: Roberto César INTRODUÇÃO AS FINANÇAS CORPORATIVAS Administrar é um processo de tomada de decisões. A continuidade das organizações
Leia maisFaculdades Integradas Teresa D Ávila
Faculdades Integradas Teresa D Ávila CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Reconhecido pela Portaria Ministerial nº. 4.571 de 28/12/05 e publicado no DOU em 29/12/05. Componente Curricular: Gerencial Carga-horária: 80
Leia maisMídias sociais como apoio aos negócios B2C
Mídias sociais como apoio aos negócios B2C A tecnologia e a informação caminham paralelas à globalização. No mercado atual é simples interagir, aproximar pessoas, expandir e aperfeiçoar os negócios dentro
Leia maisRevista Contabilidade & Amazônia. Fluxo de Caixa como Ferramenta de Gestão Financeira para Microempresas
Revista Contabilidade & Amazônia Disponível em http://www.contabilidadeamazonia.com.br/ Revista Contabilidade & Amazônia, Sinop, v. 1, n. 1, art. 1, pp. 1-7, Jan./Dez. 2008 Fluxo de Caixa como Ferramenta
Leia maisGestão Estratégica do Suprimento e o Impacto no Desempenho das Empresas Brasileiras
RP1102 Gestão Estratégica do Suprimento e o Impacto no Desempenho das Empresas Brasileiras MAPEAMENTO E ANÁLISE DAS PRÁTICAS DE COMPRAS EM MÉDIAS E GRANDES EMPRESAS NO BRASIL Coordenadores Paulo Tarso
Leia maisCorreção da Prova. Questões: 7, 8, 12, 20, 21, 22, 24, 34, 45 e 46
Correção da Prova Questões: 7, 8, 12, 20, 21, 22, 24, 34, 45 e 46 Questão 7 Uma sociedade empresária mantém no seu estoque de mercadorias para revenda três tipos de mercadorias: I, II e III. O valor total
Leia maisEmpresa como Sistema e seus Subsistemas. Professora Cintia Caetano
Empresa como Sistema e seus Subsistemas Professora Cintia Caetano A empresa como um Sistema Aberto As organizações empresariais interagem com o ambiente e a sociedade de maneira completa. Uma empresa é
Leia maisMódulo Contábil e Fiscal
Módulo Contábil e Fiscal Controle de Orçamentos Objetivo O objetivo deste artigo é dar uma visão geral sobre o Módulo Contábil e Fiscal Controle de Orçamentos. Todas informações aqui disponibilizadas foram
Leia maisAula 1 - Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos
Avaliação da Viabilidade Econômico- Financeira em Projetos Aula 1 - Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos Elias Pereira Apresentação Professor Alunos Horário 19:00h às 23:00 h com 15 min. Faltas Avaliação
Leia maisANEXO X DIAGNÓSTICO GERAL
ANEXO X DIAGNÓSTICO GERAL 1 SUMÁRIO DIAGNÓSTICO GERAL...3 1. PREMISSAS...3 2. CHECKLIST...4 3. ITENS NÃO PREVISTOS NO MODELO DE REFERÊNCIA...11 4. GLOSSÁRIO...13 2 DIAGNÓSTICO GERAL Este diagnóstico é
Leia maisJustificativa da iniciativa
Sumário Justificativa da iniciativa O que é o Framework? Apresentação básica de cada ferramenta Quais projetos serão avaliados por meio do Framework? Fluxo de avaliação Expectativas Justificativa da iniciativa
Leia maisEmpreendedorismo. Tópico 4 Plano de Negócios: Visão Geral
Empreendedorismo Tópico 4 Plano de Negócios: Visão Geral Conteúdo 1. Objetivos do Encontro... 3 2. Introdução... 3 3. Planejar. Por quê?... 3 4. O Plano é produto do empreendedor... 4 5. Estrutura do Plano
Leia maiswww.pwc.com.br Gerenciamento de capital e ICAAP
www.pwc.com.br Gerenciamento de capital e ICAAP Como desenvolver uma abordagem eficaz de gerenciamento de capital e um processo interno de avaliação da adequação de capital (ICAAP) A crise financeira de
Leia maisCAMPO DE APLICAÇÃO Esta Norma Complementar se aplica no âmbito da Administração Pública Federal, direta e indireta.
06/IN01/DSIC/GSIPR 01 11/NOV/09 1/7 PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA Gabinete de Segurança Institucional Departamento de Segurança da Informação e Comunicações GESTÃO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS EM SEGURANÇA DA
Leia mais