PAINEL III. Mobilidade Internacional: uma área estratégica das empresas

Transcrição

1 PAINEL III Mobilidade Internacional: uma área estratégica das empresas MAIO 2011

2 Atuação A atuação da Área de Negócio Internacional abrange as operações da indústria de petróleo e energia como exploração e produção de óleo e gás natural, refino, processamento de gás, distribuição de derivados, comercialização e transporte por dutos. Os ativos, as operações e os negócios da Área Internacional se estendem hoje a 24 países, nos cinco continentes: Angola, Argentina, Austrália, Benin, Bolívia, Chile, Colômbia, Cuba, Equador, Estados Unidos, Índia, Japão, Líbia, México, Namíbia, Nigéria, Nova Zelândia, Paraguai, Peru, Portugal, Tanzânia, Turquia, Uruguai, Venezuela.

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5 ORGANOGRAMA CORPORATIVO Recursos Humanos Ambiência, Desenvolvimento e Administração de RH Planejamento, Conformidade e Integração de RH Controle Corporativo da Gestão Coordenador de Controles Internos Comunicação Aplicada aos Negócios Coordenador de Governança da Comunicação Integrada Coordenador de Relações Institucionais e Responsabilidade Social SMS Coordenador de Saúde Coordenador de Segurança Suprimento e Operações Financeiras Coordenador de Operações Financeiras Coordenador de Suprimento Coordenador de Contratação Mobilidade Internacional e Suporte à Gestão Coordenador de Suporte à Gestão Coordenador de Meio Ambiente e Contingência Coordenador de Gestão de Projetos de SMS Segurança Empresarial

6 Gerência Setorial de Mobilidade Internacional e Suporte à Gestão Responsável pela governança dos processos de gestão administrativa e de movimentação internacional de empregados e seus dependentes, no âmbito da Área Internacional, garantindo a conformidade, o atendimento às estratégias de negócio da Área Internacional e PIB BV e o alinhamento às políticas e diretrizes da Petróleo Brasileiro S.A., respeitando a condição de empresas privadas no exterior e as legislações de cada país. Força de trabalho: 20 Gerência de Mobilidade Internacional Coordenação de Apoio à Gestão

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9 Processos Movimentações Internacionais: Viagens a serviço; Missões de Curta Duração; para o exterior; para o Brasil; e entre empresas do exterior Missões de Longa Duração; para o exterior; para o Brasil; e entre empresas do exterior Rotator;e Localização.

10 Criar sinergia entre a Holding e suas empresas no exterior. Motivos para uma expatriação Atender a demandas técnicas ou específicas; Posições estratégicas; Difundir a cultura organizacional da empresa; Aproximar empregados brasileiros e estrangeiros (contatos / intercâmbio); Capacitar empregados; Oportunidade de carreira;

11 Etapas comuns nos processos de expatriação Solicitação Execução Acompanhamento Prorrogação Término Melhorias

12 Novo desafio das áreas de Mobilidade Internacional Continuar gerindo, com eficiência e eficácia, as movimentações internacionais entre as empresas, atendendo as necessidades dos empregados e dependentes, alinhado ao crescimento internacional das corporações, otimizando custos e mitigando riscos.

13 Para fazer frente ao novo desafio Estrutura de cargos similares Posições Críticas Maior previsibilidade nos prazos para as prorrogações e términos de missões Participação mais efetiva nos processos de Recrutamento e Seleção dos expatriados Processos de ambientação mais amplos e adequados a cada objetivo Revisão das políticas de movimentações internacionais, incorporando outras visões como: SE, SMS, Legislação Local, condição empresa e pacotes de acordo com a movimentação Observação a Legislação Fiscal, Previdenciária, Tributária, Societária, Trabalhista dos paises Contratos para Repasse de Custos Repatriação definições claras Adoção de conceitos que garantam a mitigação dos riscos: GRC

14 FIM Nossos agradecimentos a Câmara Brasil Alemanha e ao público presente pela oportunidade: Cesar Edney Lima Martins cesaredney@ig.com.br Cassia Pain de Oliveira cassiapaim@yahoo.com.br Lissandra Matos lmatos2005@gmail.com Camila Rego camilal_rego@yahoo.com.br