contexto estratégico, económico e empresarial

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "contexto estratégico, económico e empresarial"

Diego Malheiro Brás
8 Há anos
Visualizações:

2 A Marina de Albufeira Uma história de 10 anos A Marina e a cidade de Albufeira, uma relação de futuro

3 A Marina de Albufeira - descrição Albufeira Algarve - Portugal 475 postos de amarração Dimensões disponíveis: desde os 6 metros aos 32 metros até 7 metros de boca e 4 metros de calado Ocupação média da marina: Inverno 77% Verão 90% Evo da Ocupação 100,00% Evo da 80,00% 60,00% 40,00% 20,00% 0,00%

de calado Ocupação média da marina: Inverno 77% Verão 90% Evo da Ocupação 100,00% Evo

4 A Marina de Albufeira - Estaleiro O mais completo e seguro estaleiro do sul do pais. 11 oficinas e lojas 9 empresas credenciadas para todo o tipo de serviços travel Lift de 70 Ton Grua de 6.3 Ton Forklift 3 Ton serviços prestados: desde pintura, mecânica, venda de embarcações, loja náutica, eletricidade naval, representantes das principais marcas, entre outros.

5 A Marina de Albufeira os prémios Gestão ambientalmente sustentável Prémios atribuídos e de reconhecimento Certificação Ambiental Bandeira Azul 5 âncoras de ouro

6 Uma das marinas com maior número de empresas MT Razões para este fenómeno localização e tipo de costa Número de empresas MT 22 Número total de barcos a operar 41 Evolução das MT s na Marina nos últimos 10 anos sempre a crescer empresas e 5 embarcações Atividades disponíveis : passeios pela costa e grutas, observação de cetáceos (golfinhos), vela, speedboats, parasailing, pesca desportiva, jet ski, mergulho, snorkling, charters, passeios em barcos clássicos, kayak e canoagem, entre outros

embarcações Atividades disponíveis : passeios pela costa e grutas, observação de cetáceos (golfinhos), vela, speedboats,

7 A importância e impacto das atividades MT para: A Marina de Albufeira representam 11% do negocio da marina, movimentam várias centenas de milhares de pessoas anualmente Para a cidade de Albufeira e para a comunidade local Para a indústria da construção naval construção de novas embarcações aumento da frota naval nacional Para as empresas de reparação naval mais negocio com a construção, venda e manutenção de novas embarcações Cuidado das MT com o meio ambiente respeitar as normas ambientais legais cumprir e fazer cumprir as normas ambientais da marina maior e melhor sensibilização ambiental dos clientes e funcionários Emprego direto e indireto gerado pela atividade MT s na Marina de Albufeira contribui para a diminuição do desemprego local e regional aumenta a qualificação nos últimos anos estima-se que tenha gerado mais de 150 postos de trabalho diretos e outros tantos indiretos

manutenção de novas embarcações Cuidado das MT com o meio ambiente respeitar as normas ambientais legais cumprir e fazer cumprir as normas ambientais da marina maior e melhor sensibilização ambiental

8 Papel da Albumarina SA enquanto entidade gestora da Marina de Albufeira, co licenciadora e reguladora da atividade MT A ligação da Albumarina com as autoridades (capitania e policia marítima) A gestão de conflitos Capacidade de regular a atividade na marina de forma a torná-la sustentável Relação de mediação entre empresas;

autoridades (capitania e policia marítima) A gestão de conflitos Capacidade de

9 Análise SWOT da situação atual das atividades MT na Marina de Albufeira

$Análise SWOT da situação atual das atividades MT na Marina de Albufeira Pontos fortes Pontos fracos -Localização face à costa - Localização face a quem chega ao algarve - Meteorologia - Nº de Camas$

10 Análise SWOT da situação atual das atividades MT na Marina de Albufeira Pontos fortes Pontos fracos -Localização face à costa - Localização face a quem chega ao algarve - Meteorologia - Nº de Camas do concelho - Acessibilidades - Características da marina - Variedade de transportes - Variedade de fauna e flora - Sazonalidade - Falta de promoção - Conflitos de interesses entre empresas - Legislação - Falta de formação das tripulações - Falta de ações formativas especializadas - Dimensão dos postos de amarração disponíveis para esta atividade Ameaças, riscos e constrangimentos - Aumento do nº de barcos e locais de embarque insuficientes - Concorrência - Dimensão da Marina - Dimensão das embarcações MT (cada vez maiores) face ao nº de postos de amarração disponíveis - Nº de postos disponíveis na marina - Preço dos combustíveis Oportunidades - Implementação do conceito de estação náutica - Afirmação da cidade de Albufeira enquanto destino náutico - Ocupação das lojas da marina - Atração de outros negócios - Publicidade direta e indireta para a Marina de Albufeira e para as empresas MT s aqui estabelecidas - Instalação de uma bomba de combustível de Gasóleo Verde

Legislação - Falta de formação das tripulações - Falta de ações formativas especializadas - Dimensão dos postos de amarração disponíveis para esta atividade Ameaças, riscos e constrangimentos -

11 Objetivo estratégico: Tornar Albufeira num destino náutico Caminhos a seguir nesse sentido: Concluir o projeto da associação de MTs da Marina de Albufeira Publicidade e comunicação conjunta: Com entidades locais, regionais, nacionais e internacionais Apoio das instituições Publicitar a Marina de Albufeira e as empresas MT s aqui estabelecidas como um todo, de forma direta e indireta um destino dentro do destino Promover a atividade, a marina e a cidade de Albufeira em feiras náuticas e de turismo; Captação de novos mercados;

instituições Publicitar a Marina de Albufeira e as empresas MT s aqui estabelecidas como um todo, de forma direta e indireta um

12 OBRIGADO

Documentos relacionados

TURISMO NÁUTICO GERADOR DE RIQUEZA MARTINHO FORTUNATO

TURISMO NÁUTICO GERADOR DE RIQUEZA MARTINHO FORTUNATO Setembro de 2009 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 2. PENT (Plano Estratégico Nacional do Turismo) 3. TURISMO NÁUTICO NA EUROPA E NO MUNDO 4. O SECTOR EM PORTUGAL