Plano de Desenvolvimento Integral da Cooperação Técnica da OPAS/OMS no Brasil Representação no Brasil
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- Liliana Lencastre Olivares
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1 Plano de Desenvolvimento Integral da Cooperação Técnica da OPAS/OMS no Brasil
2 Plano de Desenvolvimento Integral da Cooperação Técnica da OPAS/OMS no Brasil Determina Requer Orienta Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil, Plano de Trabalho Bianual Modelo de Gestão da Representação da OPAS/OMS Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Orientação da Cooperação Técnica e alinhamento dos recursos humanos, financeiros e tecnológicos Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil Plano de Trabalho Bianual Modelo de Gestão da Representação da OPAS/OMS no Brasil Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Atualiza
3 com o Brasil Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil,
4 com o Brasil Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil, Prioridades: Políticas de saúde Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil Atenção aos grupos sociais e problemas de saúde Gestão do setor saúde
5 POLÍTICAS DE SAÚDE a) Colaborar com a consolidação do Sistema Único de Saúde SUS. b) Promover a integração das políticas públicas em prol do desenvolvimento da saúde. c) Promover o reconhecimento da saúde como um setor diretamente produtivo. d) Contribuir no fortalecimento das capacidades do Brasil para a cooperação Sul-Sul.
6 ATENÇÃO AOS GRUPOS SOCIAIS E PROBLEMAS DE SAÚDE a) Fortalecer as estratégias de atenção primária e saúde da família. b) Colaborar na prevenção de doenças e atenção aos principais fatores de risco e populações vulneráveis, bem como vigilância em saúde. c) Fortalecer a promoção da saúde e a intervenção sobre os determinantes sociais da saúde. d) Cooperar no aprimoramento da qualidade da atenção à saúde, da humanização dos serviços e da segurança. e) Promover a implementação de municípios saudáveis e a construção de um movimento de cultura de paz e não violência. f) Contribuir no aperfeiçoamento da capacidade da autoridade sanitária nas três esferas do SUS para condução e regulação do setor saúde.
7 GESTÃO DO SETOR SAÚDE a) Contribuir no aperfeiçoamento da gestão participativa, pactuada e descentralizada do SUS. b) Contribuir no fortalecimento do desempenho das funções essenciais da saúde pública. c) Apoiar o estabelecimento de novos modelos de gestão. d) Apoiar o desenvolvimento de uma Política Integrada de Recursos Humanos em Saúde. e) Promover o uso de conhecimento e evidência científica para apoiar os processos de gestão.
8 com o Brasil Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil, Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil Enfoques: A cooperação da OPAS/OMS no Brasil deve ser inteligente, informada e flexível A cooperação técnica deve apoiar o fortalecimento do SUS Os termos de cooperação devem ser reorientados O fortalecimento da cooperação entre a OPAS/OMS e o Brasil será implementado por meio do ajuste gradual do plano de trabalho da Representação da OPAS/OMS no Brasil A OPAS/OMS trabalhará para alcançar os objetivos das políticas de cooperação técnica internacional no Brasil
9 com o Brasil Modalidades: Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil, Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil Descentralização da cooperação para fortalecer as capacidades das instâncias estaduais e municipais, assim como a sociedade civil Mobilização de recursos em nível nacional e internacional Apoio ao diálogo e à cooperação do setor saúde com outros setores do desenvolvimento como ambiente, educação, agricultura, trabalho, ciência e tecnologia e outros Fortalecer as parcerias na cooperação técnica da OPAS/OMS Apoio ao diálogo e à concertação entre os atores governamentais e a sociedade civil
10 com o Brasil Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil, Implementação da Agenda Estratégica : Responsabilidade da Equipe de País Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil Apoio do Escritório Regional Apoio do Escritório Sede da OMS
11 Responsabilidades da Equipe de País (I) A Equipe de País é responsável pela: Realização do alinhamento dos recursos humanos do Escritório da Representação, de acordo com a estratégia de Cooperação aprovada (ECP). Elaboração de Plano de Desenvolvimento Institucional em função da ECP. Reorientação dos Termos de Cooperação vigentes à data de aprovação da ECP. Definição do novo modelo de Termos de Cooperação, contemplando os aspectos estratégicos, políticos, prioritários, legais, orçamentários, administrativo-financeiros e de programação, buscando alcançar os REs da Cooperação Técnica da OPAS/OMS no PTB. Continuação da mobilização de contribuições voluntárias como fonte de financiamento da cooperação interna e internacional.
12 Responsabilidades da Equipe de País (II) A Equipe de País é responsável pela: Destinação de recursos regulares a complementar e catalisar a Cooperação Técnica financiadas com as contribuições voluntárias. Execução da ECP com a participação de sócios estratégicos da cooperação (Instituições de Excelência, Centros Especializados e redes de centros colaborativos, Organismos de cooperação bilateral e multilateral e ONGs). Elaboração de um modelo de gestão que facilite a participação triangulada da OMS/AMRO/AFRO e as respectivas Representações na Cooperação Sul-Sul do Governo Brasileiro na área da saúde. Preparação do Plano de Trabalho Bianual fundamentado na ECP, alinhado com os REs do país em nível regional e global e com os Termos de Cooperação reorientados no foco das prioridades da ECP. Definição e implementação um modelo descentralizado de Cooperação, em conjunto com a Direção.
13 Apoio do Escritório Regional (I) O apoio do Escritório Regional (AMRO/OPAS) consistirá em: Desempenhar uma importante função na orientação e no apoio da Agenda Estratégica. Identificar as melhores práticas regionais, as experiências de pesquisa em saúde pública no âmbito regional, além da promoção da participação do Brasil nos eventos regionais. Apoiará, também, em colaboração com a OMS, a participação do Brasil em fóruns e discussões globais. Continuar com captação de recursos adicionais para apoiar a implementação da Agenda.
14 Apoio do Escritório Regional (II) O apoio do Escritório Regional (AMRO/OPAS) consistirá em: Fornecer, por meio de suas Unidades Administrativas, uma orientação clara sobre normas e procedimentos para garantir uma execução eficaz e flexível do Programa do Plano de Trabalho. Providenciar o apoio necessário ao desenvolvimento e implementação do Plano de Desenvolvimento Institucional da Representação. Facilitar e apoiar a descentralização da cooperação técnica através da Representação da OPAS/OMS no Brasil.
15 Apoio do Escritório Sede da OMS (I) Com base nos mandatos da OMS, na Estratégia de Cooperação centrada nos países e as prioridades, enfoques e modalidades de cooperação descritas, espera-se que a sede da OMS possa: Apoiar na formulação de opções de políticas de saúde que reúnam princípios éticos, evidências e fundamentos científicos. Contribuir com normas padrões em temas cruciais para a saúde, transferir tecnologias de uso na saúde pública e participar de parcerias, aproveitando a liderança da Organização. Identificar, juntamente com a OPAS e com o Brasil, as linhas de investigação, estimulando e facilitando a produção de conhecimento.
16 Apoio do Escritório Sede da OMS (II) Apoiar e facilitar a cooperação Sul-Sul do Brasil com o resto dos continentes, em coordenação com o Escritório Regional da OPAS e sua. Coordenar, articular e canalizar as ações de cooperação com o Brasil, através do Escritório Regional da OPAS e especialmente sua. Facilitar para a Representação da OPAS no Brasil e para o seu Escritório Regional o desempenho da articulação e harmonização das relações técnicas entre as instituições nacionais de saúde e os diversos níveis da OMS.
17 com o Brasil Responsabilidade da Equipe de País: Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil, Diretrizes para a elaboração e gestão dos Termos de Cooperação (TC) TC orientados: processo participativo com o Ministério da Saúde Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil TC alinhados com RER/OSER/Projetos Definição do Plano de Trabalho Bianual da OPAS/OMS no Brasil Relação com as prioridades do Mais Saúde
18 Informe de Desempenho da Cooperação Técnica da OPAS/OMS Brasil 2008 Informe de Desempenho da Cooperação Técnica da OPAS/OMS Brasil 2008 Plano de Trabalho Bianual INFORME DE DESEMPENHO DA COOPERAÇÃO TÉCNICA DA OPAS/OMS BRASIL 2008
19 Alinhamento da Cooperação Técnica ao CCS e ao PTB Plano de Trabalho Bianual Produtos da Cooperação Técnica da OPAS/OMS Brasil 2008 Produtos da Cooperação Técnica 2008
20 Alinhamento da Cooperação Técnica ao CCS e ao PTB Matrizes Lógicas dos Projetos e Programação Semestral dos Termos e Cooperação / Termos de Ajuste Plano de Trabalho Bianual Matrizes Lógicas dos Projetos e Programação Semestral dos Termos de Cooperação/Termos de Ajuste
21 Alinhamento da Cooperação Técnica ao PTB Projeto 1: Desenvolvimento integral da Representação = 13 RER Projeto 2: Desenvolvimento e Fortalecimento de Sistemas de Saúde Plano de Trabalho Bianual = 11 RER Projeto 3: Prevenção e Controle de Doenças e Desenvolvimento Sustentável = 21 RER Plano de Trabalho Bianual Projeto 4: Desenvolvimento e Fortalecimento da Saúde Familiar e da Segurança Alimentar = 12 RER Total = 57 RER Recurso total estimado para = USD 227 milhões
22 Alinhamento da Cooperação Técnica ao CCS Plano de Trabalho Bianual Plano de Trabalho Bianual Plano de Trabalho Bianual Plano de Trabalho Bianual Plano de Trabalho Bianual INFORME DE DESEMPENHO DA COOPERAÇÃO Produtos da Matrizes Lógicas dos Projetos e TÉCNICA DA OPAS/OMS BRASIL 2008 Cooperação Técnica 2008 Programação Semestral dos Termos de Cooperação/Termos de Ajuste Plano de Trabalho Bianual Informe de Desempenho da Cooperação Técnica 2008 Produtos da Cooperação Técnica 2008 Matrizes lógicas dos Projetos e Programação Semestral dos TC/TA 2009 Plano de Trabalho Bianual Plano de Trabalho Bianual Plano de Trabalho Bianual PRODUTOS DA COOPERAÇÃO TÉCNICA 2008 CARTAS-ACORDO Produtos da Cooperação Técnica 2008 CARTAS-ACORDO Produtos prioritários da Cooperação Técnica 2008 Produtos prioritários da Cooperação Técnica 2008
23 Modelo de Gestão da Representação da OPAS/OMS no Brasil Orientação da Cooperação Técnica e alinhamento dos recursos humanos, financeiros e tecnológicos Modelo de Gestão da Representação da OPAS/OMS Orientação da Cooperação Técnica e alinhamento dos recursos humanos, financeiros e tecnológicos
24 Modelo de Gestão da Representação da OPAS/OMS Modelo de Gestão da Representação da OPAS/OMS no Brasil Orientação da Cooperação Técnica e alinhamento dos recursos humanos, financeiros e tecnológicos Modelo de Gestão da Representação da OPAS/OMS no Brasil Estratégia de Cooperação Técnica Plano de Trabalho da Cooperação Técnica Plano de Desenvolvimento da Representação Foco técnico Processo de planejamento Processo de administração Planejamento estratégico Planejamento operativo Programa e controle semestral e avaliação anual dos programas - Desenvolvimento de recursos humanos - Fortalecimento da administração - Desenvolvimento tecnológico e de informática - Controle e redução de gastos Monitoramento e avaliação dos OSERs, indicadores e atividades Eficiência na gestão dos recursos financeiros e processos de contratação e compras Monitoramento e avaliação das prioridades, modalidades e enfoques da Estratégia de Cooperação Técnica Alinhamento dos recursos humanos, financeiros e tecnológicos da Representação Foco administrativo
25 Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil
26 Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Programas que contribuem para o desenvolvimento institucional 1. Atualização do CCS Gestão integrada do Plano de Trabalho Bianual Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil 3. Rede de relacionamento estratégico 4. Descentralização da cooperação técnica 5. Informação e gestão do conhecimento para a cooperação técnica
27 Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Programas que contribuem para o desenvolvimento organizacional 6. Mecanismo de coordenação e comunicação da OPAS/OMS no Brasil 7. Desenvolvimento, fortalecimento e desconcentração da Unidade Administrativa Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil 8. Desenvolvimento de recursos humanos da OPAS/OMS no Brasil 9. Investimento e manutenção da OPAS/OMS no Brasil 10. Centro de informação para análise de custos e contenção de gastos de operação da OPAS/OMS no Brasil
28 Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil PROGRAMA 5: Informação e Gestão do Conhecimento para a cooperação técnica: Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Página web institucional OPAS/OMS: Web 2.0 Sala de situação em saúde como proposta de cooperação técnica ao país, relacionada à produção RIPSA, ODM e RVL Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Informação eletrônica e disseminação de redes BVS com Bireme Trabalho em redes Reunião com os Centros Colaboradores abril de 2009
29 Organização do Trabalho da OPAS/OMS no Brasil Organização do Trabalho da Representação da OPAS/OMS no Brasil Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Organização do Trabalho da Representação da OPAS/OMS no Brasil
30 Componentes da organização do trabalho da OPAS/OMS no Brasil Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil 1. Estratégia Organizacional Organização do Trabalho da Representação da OPAS/OMS no Brasil Estratégia de Desempenho Institucional Organização do Trabalho da Representação da OPAS/OMS no Brasil Estratégia de Descentralização e Desconcentração da Gestão do Trabalho
31 1. Estratégia Organizacional: trabalho interprogramático Projeto de Política e Gestão Estratégica da PWR Projeto de Desenvolvimento de Sistemas e Serviços de Saúde Projeto de Vigilância e Controle de Doenças Projeto de Desenvolvimento e Fortalecimento da Saúde Familiar, Comunitária e Ambiental Prioridades: Complexo produtivo em saúde Gestão integral dos Recursos Humanos Modelo de atenção integral e organizado em redes Informação e Gestão do Conhecimento Financiamento e descentralização Acesso universal a medicamento, vacinas e insumos estratégicos Cooperação internacional em saúde e mobilização de recursos Segurança alimentar nutricional Saúde integral da mulher Eliminação das doenças negligenciadas Atenção Primária Saúde Promoção da Saúde Det. Saúde Des. Local Direitos Humanos Enfoque em Gênero Finalidades: Aperfeiçoamento do SUS Cooperação Sul-Sul
32 1. Estratégia Organizacional: organização matricial do trabalho interprogramático DESENVOLVIMENTO INTEGRAL DA PWR SISTEMAS DE SAÚDE PREVENÇÃO E CONTROLE DE DOENÇAS E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL INFORMAÇÃO EM SAÚDE, GESTÃO DO CONHECIMENTO E COMUNICAÇÃO GESTÃO BASEADA EM RESULTADOS SAÚDE FAMILIAR, SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRIÇÃO GESTÃO BASEADA NA EFICIÊNCIA / TRANSPARÊNCIA ADMINISTRATIVA PRIORIDADES MODALIDADES E ENFOQUES DO CSS
33 1. Estratégia Organizacional: estrutura organizacional da PWR BRA Área de trabalho funcional para o desenvolvimento integral da Representação Planejamento UT Informação em Saúde, Gestão do Conhecimento e Comunicação Representante 6 TC / TA = 10,4 milhões USD RH = 37 PE = 1 Unidade da Administração Controle e supervisão de procedimentos administrativos e financeiros Sistemas informáticos Estimativa TC/TA = 35 milhões USD Serviços gerais e apoio logístico Total Geral estimado para milhões USD Gestão de Pessoal
34 1. Estratégia Organizacional: estrutura organizacional da PWR BRA Gerências de Área de Coordenação Interprogramática Gerência de Sistemas de Saúde UT Política de Recursos Humanos em Saúde UT Medicamentos, Tecnologia e Pesquisa 14 TC/TA = 96,7 milhões USD RH = 29 PE = 2 TCC = 1 Estimativa TC/TA = 121 milhões USD UT Serviços de Saúde
35 1. Estratégia Organizacional: estrutura organizacional da PWR BRA Gerência de Prevenção e Controle de Doenças e Desenvolvimento Sustentável UT Doenças Transmissíveis e Não Transmissíveis UT Desenvolvimento Sustentável e Saúde Ambiental 13 TC / TA = 36,5 milhões USD RH = 39 PE = 7 TCC = 2 Estimativa TC/TA = 50 milhões USD
36 1. Estratégia Organizacional: estrutura organizacional da PWR BRA Gerência de Saúde Familiar, Segurança Alimentar e Nutrição UT Saúde Familiar UT Segurança Alimentar e Nutrição 3 TC/TA = 6,6 milhões USD RH = 15 PE = 3 TCC = 3 Estimativa TC/TA = 21 milhões USD
37 1. Estratégia Organizacional: estrutura organizacional da PWR BRA Gerências de Área de Coordenação Interprogramática Gerência de Sistemas de Saúde UT Política de Recursos Humanos em Saúde UT Medicamentos, Tecnologia e Pesquisa 14 TC/TA = 96,7 milhões USD RH = 29 PE = 2 TCC = 1 Estimativa TC/TA = 121 milhões USD Gerência de Prevenção e Controle de Doenças e Desenvolvimento Sustentável UT Doenças Transmissíveis e Não Transmissíveis UT Desenvolvimento Sustentável e Saúde Ambiental Gerência de Saúde Familiar, Segurança Alimentar e Nutrição UT Saúde Familiar UT Segurança Alimentar e Nutrição UT Serviços de Saúde 13 TC / TA = 36,5 milhões USD RH = 39 PE = 7 TCC = 2 Estimativa TC/TA = 50 milhões USD 3 TC/TA = 6,6 milhões USD RH = 15 PE = 3 TCC = 3 Estimativa TC/TA = 21 milhões USD
38 Área de trabalho funcional para o desenvolvimento integral da Representação Planejamento UT Informação em Saúde, Gestão do Conhecimento e Comunicação Representante 6 TC / TA = 10,4 milhões USD RH = 37 PE = 1 Unidade da Administração Controle e supervisão de procedimentos administrativos e financeiros Sistemas informáticos Estimativa TC/TA = 35 milhões USD Serviços gerais e apoio logístico Total Geral estimado para milhões USD Gestão de Pessoal Gerências de Área de Coordenação Interprogramática Gerência de Sistemas de Saúde UT Política de Recursos Humanos em Saúde UT Medicamentos, Tecnologia e Pesquisa 14 TC/TA = 96,7 milhões USD RH = 29 PE = 2 TCC = 1 Estimativa TC/TA = 121 milhões USD Gerência de Prevenção e Controle de Doenças e Desenvolvimento Sustentável UT Doenças Transmissíveis e Não Transmissíveis UT Desenvolvimento Sustentável e Saúde Ambiental Gerência de Saúde Familiar, Segurança Alimentar e Nutrição UT Saúde Familiar UT Segurança Alimentar e Nutrição UT Serviços de Saúde 13 TC / TA = 36,5 milhões USD RH = 39 PE = 7 TCC = 2 Estimativa TC/TA = 50 milhões USD 3 TC/TA = 6,6 milhões USD RH = 15 PE = 3 TCC = 3 Estimativa TC/TA = 21 milhões USD
39 1. Estratégia Organizacional: organização matricial do trabalho interprogramático DESENVOLVIMENTO INTEGRAL DA PWR Diego Victoria SISTEMAS DE SAÚDE Diego Victoria a.i. PREVENÇÃO E CONTROLE DE DOENÇAS E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL Enrique Gil INFORMAÇÃO EM SAÚDE, GESTÃO DO CONHECIMENTO E COMUNICAÇÃO José Moya GESTÃO BASEADA EM RESULTADOS Luciana Chagas SAÚDE FAMILIAR, SEGURANÇA ALIMENTAR E NUTRIÇÃO Luis Codina GESTÃO BASEADA NA EFICIÊNCIA / TRANSPARÊNCIA ADMINISTRATIVA Guillermo Gopcevich PRIORIDADES MODALIDADES E ENFOQUES DO CSS
40 Estrutura Organizacional da OPAS/OMS no Brasil Representante Organização Funcional Área de trabalho funcional para o desenvolvimento integral da Representação Planejamento UT Informação em Saúde, Gestão do Conhecimento e Comunicação Controle e supervisão de procedimentos administrativos e financeiros Unidade da Administração Sistemas informáticos Serviços gerais e apoio logístico Gestão de Pessoal GRUPO DE PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO (GPA) GRUPO DE GESTÃO GERENCIAL (GGG) GRUPO INTERPROGRAMÁTICO AMPLIADO (GIA) GRUPOS DE GERÊNCIA DE ÁREA DE COORDENAÇÃO (GGAC) Gerências de Área de Coordenação Interprogramática Gerência de Sistemas de Saúde UT Política de Recursos Humanos em Saúde UT Medicamentos, Tecnologia e Pesquisa UT Serviços de Saúde Gerência de Prevenção e Controle de Doenças e Desenvolvimento Sustentável UT Doenças Transmissíveis e Não Transmissíveis UT Desenvolvimento Sustentável e Saúde Ambiental Gerência de Saúde Familiar, Segurança Alimentar e Nutrição UT Saúde Familiar UT Segurança Alimentar e Nutrição COMUNICAÇÃO INFORMAÇÃO GRUPOS DE UNIDADES TÉCNICAS (GUT) GRUPO DE ADMINISTRAÇÃO DESCONCENTRADA E DESCENTRALIZADA (GADD) GRUPOS DE TAREFA INTERPROGRAMÁTICO (GTI) GRUPOS ÓTIMOS (GO) PLENÁRIA GERAL (PG)
41 Componentes da organização do trabalho da OPAS/OMS no Brasil Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil 1. Estratégia Organizacional Organização do Trabalho da Representação da OPAS/OMS no Brasil Estratégia de Desempenho Institucional Organização do Trabalho da Representação da OPAS/OMS no Brasil Estratégia de Descentralização e Desconcentração da Gestão do Trabalho
42 2. Estratégia de Desempenho Institucional: processo de alinhamento e desenvolvimento dos RH da OPAS/OMS Brasil Desenvolvimento individual dos funcionários da Representação da OPAS/ OMS no Brasil i. Descrição dos cargos dos funcionários de acordo com o CCS ii. Mapa de competência da OPAS/OMS adaptado ao Plano de Desenvolvimento Integral da OPAS/OMS iii. Mapa de responsabilidades dos funcionários e SPAD ( ) iv. Convocatória, seleção, nomeação e reconhecimento de mérito Plano de Capacitação da Representação da OPAS/ OMS no Brasil Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Plano de Capacitação da Representação Alinhamento dos Recursos Humanos com base em competências Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil,
43 2. Estratégia de Desempenho Institucional: mecanismo de coordenação e comunicação da OPAS/OMS Brasil GRUPO DE PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO (GPA) GRUPO DE GESTÃO GERENCIAL (GGG) GRUPO INTERPROGRAMÁTICO AMPLIADO (GIA) COMUNICAÇÃO INFORMAÇÃO GRUPOS DE GERÊNCIA DE ÁREA DE COORDENAÇÃO (GGAC) GRUPOS DE UNIDADES TÉCNICAS (GUT) GRUPO DE ADMINISTRAÇÃO DESCONCENTRADA E DESCENTRALIZADA (GADD) Grupos Ótimos: um modelo de gestão participativa para o desenvolvimento institucional das representações e centros da OPAS/OMS GRUPOS DE TAREFA INTERPROGRAMÁTICO (GTI) GRUPOS ÓTIMOS (GO) PLENÁRIA GERAL (PG)
44 REPRESENTAÇÃO NO BRASIL 2. Estratégia de Desempenho Institucional: redes de relacionamento estratégico da OPAS/OMS Brasil Gestão de Redes na OPAS/OMS Brasil: conceitos, práticas e lições aprendidas Elaboração e coordenação técnica e editorial OPAS/OMS - Representação Brasil MINISTÉRIO DAS RELAÇÕES EXTERIORES ABC OUTROS MINISTÉRIOS EMBAIXADAS USAID DFID GTZ SISTEMAS ONU UNAIDS Tipo de Relacionamento POLÍTICO POLÍTICO ESTRATÉGICO MINISTÉRIO DA SAÚDE E GABINETE SECRETÁRIOS AISA POLÍTICO ESTRATÉGICO GABINETE DA REPRESENTAÇÃO ESTRATÉGICO BIREME PANAFTOSA POLÍTICO ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO CNS CONASS CONASEMS FIOCRUZ FUNASA INCA ANS ANVISA UNIVERSIDADES FUNDAÇÕES ABRASCO MERCOSUL OTCA PALOPs
45 Componentes da organização do trabalho da OPAS/OMS no Brasil Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil 1. Estratégia Organizacional Organização do Trabalho da Representação da OPAS/OMS no Brasil Estratégia de Desempenho Institucional Organização do Trabalho da Representação da OPAS/OMS no Brasil Estratégia de Descentralização e Desconcentração da Gestão do Trabalho
46 3. Estratégia de Descentralização e Desconcentração da Gestão do Trabalho Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Manual de Procedimentos Administrativos da Representação da OPAS/OMS no Brasil Processo desconcentrado de planejamento, programação, controle e avaliação Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Manual de Planejamento, controle e avaliação de projetos da Representação da OPAS/OMS no Brasil Manual de Procedimentos Administrativos da OPAS/OMS no Brasil Delegação de autoridade Desconcentração administrativa Manual de Planejamento e avaliação de projetos da Representação da OPAS/OMS no Brasil
47 Alinhamento dos recursos da OPAS/OMS Brasil ao CCS Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Organização do Trabalho Plano de Capacitação da Manual de Procedimentos Manual de Planejamento, controle e da Representação da OPAS/OMS Representação Administrativos da Representação avaliação de projetos da Representação da no Brasil da OPAS/OMS no Brasil OPAS/OMS no Brasil Plano de Desenvolvimento Institucional Organização do Trabalho da Representação da OPAS/OMS no Brasil Plano de Capacitação da Representação Manual de Procedimentos Administrativos da Representação da OPAS/OMS no Brasil Manual de Planejamento, controle e avaliação de projetos da Representação da OPAS/OMS no Brasil Diretiva 05/09: nova Organização do Trabalho da PWR/BRA 2009/2012 Diretiva 08/09: Gerentes e ADT Diretiva 11/09: Subdelegação de assinatura e supervisão
48 Plano de Desenvolvimento Integral da Cooperação Técnica da OPAS/OMS no Brasil Determina Requer Orienta Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil, Plano de Trabalho Bianual Modelo de Gestão da Representação da OPAS/OMS Orientação da Cooperação Técnica e alinhamento dos recursos humanos, financeiros e tecnológicos Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Estratégia de Cooperação Técnica da OPAS/OMS com a República Federativa do Brasil Plano de Trabalho Bianual Modelo de Gestão da Representação da OPAS/OMS no Brasil Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Plano de Trabalho Bianual Atualiza Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Plano de Trabalho Bianual INFORME DE DESEMPENHO DA COOPERAÇÃO TÉCNICA DA OPAS/OMS BRASIL 2008 Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Organização do Trabalho da Representação da OPAS/OMS no Brasil Produtos da Cooperação Técnica 2008 Plano de Capacitação da Representação Plano de Trabalho Bianual Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Plano de Trabalho Bianual Matrizes Lógicas dos Projetos e Programação Semestral dos Termos de Cooperação/Termos de Ajuste Plano de Desenvolvimento Institucional da OPAS/OMS no Brasil Manual de Procedimentos Administrativos da Representação da OPAS/OMS no Brasil Manual de Planejamento, controle e avaliação de projetos da Representação da OPAS/OMS no Brasil
49 Missões Organização do Trabalho e TI Maio/2009 Acordos em relação aos nós críticos de: 1. Recursos humanos 2. Descentralização e desconcentração administrativa e delegação de autoridade e de assinaturas 3. Avaliação do sistema de informática para o apoio à gestão da PWR e alternativas de solução 4. Plano de capacitação com base em competências e responsabilidades
50 Apoio das Gerências do Escritório Central da OPAS/OMS ao Plano de Desenvolvimento
51 Assumindo o compromisso Cumprindo o compromisso
52 Somos uma equipe com uma só agenda de trabalho!
53 OBRIGADO GRACIAS THANK YOU
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