Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise

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Rita Raminhos Amorim
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1 1 Políticas estratégicas de inovação e mudança estrutural Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise Organizadores José E. Cassiolato Maria Gabriela Podcameni Maria Clara C. Soares Rio de Janeiro, 2015

3 CAPÍTULO 15 Os ventos da inovação A experiência brasileira em energia eólica Maria Gabriela Podcameni José E. Cassiolato Introdução 389

4 390 Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise

5 Os ventos da inovação 391

6 A energia eólica no Brasil Evolução da energia eólica na matriz energética brasileira 392 Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise

7 Figura Energia armazenada em reservatórios hidrelétricos e a geração eólica no Nordeste brasileiro Energia Armazenada (% max.) 100% 80% 60% 40% 20% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Produção Física Eólica (%potência instalada) 0% 0% Janeiro 00 Abril 00 Julho 00 Outubro 00 Janeiro 01 Abril 01 Julho 01 Outubro 01 Janeiro 02 Abril 02 Julho 02 Outubro 02 Janeiro 03 Abril 03 Julho 03 Outubro 03 Janeiro 04 Abril 04 Julho 04 Outubro 04 Janeiro 05 Abril 05 Julho 05 Outubro 05 Janeiro 06 Abril 06 Julho 06 Outubro 06 Janeiro 07 Abril 07 Julho 07 Outubro 07 Janeiro 08 Abril 08 Julho 08 Outubro 08 Armazenamento Produção Eólica Fonte: Simões (2010). Os ventos da inovação 393

8 Figura Capacidade instalada de energia eólica na matriz elétrica brasileira entre 2005 e 2012 e estimada para 2013 a 2017 (MW) , , , , , , , , , , , ,0 0, ,5 931,8 606,2 27,1 235,4 245,6 323, Nova (MW) Acumulada (MW) Fonte: ABEEólica (2013). 394 Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise

9 Cadeia produtiva de equipamentos eólicos Organização industrial da produção de aerogeradores Os ventos da inovação 395

10 Figura Padrão dominante de aerogerador Pás Cubo Eixo Multiplicador Gerador Nacele orre Fonte: Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise

11 Evolução da cadeia produtiva de equipamentos eólicos no Brasil Quadro Principais produtores de equipamentos eólicos no Brasil em 2013 Produtoras de aerogerador Empresas Início da operação no Brasil Origem da matriz Wobben/Enercon 1995 Alemanha Impsa 2008 Argentina Alstom 2011 França Gamesa 2011 Espanha Vestas 2012 Dinamarca Siemens 2013 Alemanha GE 2014* EUA Acciona 2013 Espanha WEG 2011** Brasil Os ventos da inovação 397

12 Produtoras de pás eólicas Produtoras de torres Empresas Início da operação no Brasil Origem da matriz Aeris 2013 Brasil Tecsis 1995 Brasil Wobben/Enercon 2002 Alemanha LM 2013 Dinamarca Wobben/Enercon 2011 Alemanha Inneo Torres 2011 Espanha Engebasa 2009 Brasil Piratininga Máquinas 2010 Brasil Tecnomaq 2006 Brasil Intecnial 2008 Brasil RM Eólica 2010 Brasil Fonte: Elaboração própria. *Previsão. ** A empresa WEG já possuía fábricas de componentes de outros segmentos, como geradores. Em 2011, a empresa decidiu iniciar a produção de aerogeradores e usou sua fábrica em Jaraguá do Sul (SC). Porém, em 2012, devido a uma mudança no modelo do aerogerador, o início da produção foi adiado e a empresa previa vender seus primeiros aerogeradores em Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise

13 Os ventos da inovação 399

14 400 Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise

15 Os ventos da inovação 401

16 Figura Distribuição regional da cadeia produtiva das turbinas eólicas Legenda Fábrica de Pás Fábrica de Aerogeradores Completos Fábrica de Torres Aistom Gamesa e Acciona Windar/Torrebras e Inneo Torres Vestas Wobben/Enercon e Aeris Tecnomaq Inneo Torres ICEC/SCDS ICEC/SCDS Impsa BrasilSAT ICEC/SCDS LM Wobben/Torrebras e Inneo Torres Intecnial e Alstom WEG Piratininga, Impsa, RM e Iraeta Wobben/Siemens e GE Tecsis ICEC/SCDS e Engebasa GE Fonte: Elaboração própria. 402 Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise

17 Estratégias de produção das empresas de equipamentos eólicos no Brasil Os ventos da inovação 403

18 404 Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise

19 Impacto da mudança nas regras de conteúdo local do BNDES nas estratégias produtivas Os ventos da inovação 405

20 406 Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise

21 Quadro Principais estratégias produtivas adotadas pelas empresas Segmento Estratégia de nacionalização mais escolhida em 2013, por segmento Previsão de nacionalização em 2016 Cubo Cubo fundido Cubo fundido Carenagem Painéis elétricos Rolamentos Acionamentos de pitch Pá Torre Nacele Fabricação de pás no Brasil por alguns fabricantes de aerogeradores Fabricação com conteúdo nacional (parcial) Importação total ou montagem da nacele Fabricação de pás no Brasil Desenvolvimento de resinas para infusão Desenvolvimento de tecidos de fibra de vidro Fabricação total da torre no Brasil com conteúdo nacional Montagem da nacele no Brasil Fabricação nacional de mínimo de 12 componentes Desenvolvimento de componentes elétricos, hidráulicos, fundidos de grande porte etc. Fonte: Elaboração própria, com dados do BNDES. Os ventos da inovação 407

22 408 Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise

23 Estratégias de inovação Os ventos da inovação 409

24 410 Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise

25 Os ventos da inovação 411

26 412 Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise

27 Impacto da nova metodologia do BNDES nos processos de inovação Os ventos da inovação 413

nacionalização é exigida no âmbito das novas regras de credenciamento do BNDES

projetos de investimento por partes do aerogerador e Estado Distribuição dos

28 Figura Distribuição dos investimentos em novos negócios nos segmentos cuja nacionalização é exigida no âmbito das novas regras de credenciamento do BNDES Distribuição dos projetos de investimento por tipos de projetos Distribuição dos projetos de investimento por partes do aerogerador e Estado Distribuição dos projetos de investimento por partes do aerogerador Distribuição dos projetos de investimento por Estados e tipos de projetos 414 Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise

Distribuição dos projetos de investimento por

e tipos de projetos partes do aerogerador e

29 Distribuição dos projetos de investimento por ano e tipos de projetos Distribuição dos projetos de investimento por partes do aerogerador e tipos de projetos Distribuição dos projetos de investimento por partes do aerogerador e Estado Cubos Nacelles Pás Torres Fonte: BNDES. Síntese comparativa das estratégias de produção e inovação das empresas Os ventos da inovação 415

30 Quadro Esquematização das estratégias produtivas e inovativas das empresas fabricantes de aerogeradores Fonte: Elaboração própria.

31 Considerações finais Os ventos da inovação 417

32 418 Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise

33 Os ventos da inovação 419

34 Referências 420 Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise

35 Os ventos da inovação 421

36 422 Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise

37 Os ventos da inovação 423

38 424 Sustentabilidade socioambiental em um contexto de crise

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