SAP CONTABILIDADE O curso completo abrange quatro módulos:
|
|
- Thomaz di Azevedo Felgueiras
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 SAP CONTABILIDADE O curso completo abrange quatro módulos: - SAP FOUNDATIONS (40 horas EAD) - CO Controladoria (40 horas presenciais), tendo como pré requisito o módulo SAP FOUNDATIONS * - BPM Business Process Management (60 horas EAD), cursado simultaneamente com o módulo CO - Localização CO (20 horas EAD), tendo como pré requisito o módulo CO * Conteúdo Módulo SAP FOUNDATIONS (40 horas EAD) O objetivo do módulo é transmitir ao aluno uma visão geral sobre os módulos de FI, CO, MM, PP e SD juntamente com os processos de negócio e as principais transações utilizadas. Serão apresentados os conceitos de cada uma dos módulos e os processos de negócios aplicados à utilização nos principais segmentos de mercado. SAP GERAL - Introdução ao Sistema SAP Conhecer a Empresa SAP Conhecer os Componentes da Solução e produtos SAP Conhecer e Identificar os componentes do ECC - Enterprise Central Componente Conhecer os Conceitos Gerais aplicados ao SAP ECC Conhecer a ferramenta de implementação SAP Soluction Manager Efetuar Logon e logoff no Sistema Acessar uma Transação Conhecer a Tela SAP Easy Access do Sistema Criar Menu Favorito Personalizar a interface do Sistema MM - Materiais Entendendo Componente Administração de Materiais Nível Organizacional Dados Mestre (utilizados pelo componente MM) Integração MM com os outros componentes Fases do Ciclo de Suprimento de um serviço ou produto (material) Gerenciamento de Informações (relatórios) Criação de Material (MM01/MM02/MM03) Criação de Fornecedor (XK01 / XK02 / XK03) Requisição de Compra (ME51N/ME52N/ME53N) Ordem de Compra (ME21N/ME22N/ME23N) Recebimento Físico (MIGO) Recebimento Fiscal (MIRO)
2 SD - Vendas e Distribuição Entendendo Componente Vendas e Distribuição Nível Organizacional (visão Vendas e Distribuição) Dados Mestre (utilizados pelo componente SD) Fases do Processo de Vendas e Distribuição Gerenciamento de Informações (relatórios) Criação de Material (MM01/MM02/MM03) Criação de Cliente (XD01 / XD02 / XD03) Criação de Ordem de Venda (VA01/VA02/VA03) Criação de Fornecimento (VL01N/VL02N/VL03N) Emissão de Nota Fiscal (VF01/VF02/VF03) FI Financeiro Descrever a Contabilidade Financeira (FI) Subcomponente da Aplicação Níveis Organizacionais no processo Financeiro Integração da Contabilidade Financeira Papéis definidos para Contabilidade Financeira FS00 - Criar conta no plano de contas FB01 - Criar Partida em conta do razão FBl3n - Visualizar partidas do razão CO Contabilidade Descrever a finalidade e a integração Contabilidade de Custos (CO) Diferença entre Contabilidade Financeira (FI) e Contabilidade de Custos(CO) Compreender os componentes da Contabilidade de Custos Conhecer cada uma das unidades organizacionais da Contabilidade de Custos Entender a Área de Contabilidade de Custos Criar Centro de Custo Criar classe de custo primária Criar classe de custo secundária
3 PP Produção Descrever o componente de Planejamento e Controle de Produção Classificar os tipos de produção manufaturas Listar as unidades organizacionais que o componente utiliza Descrever as etapas do processo de Planejamento e Controle da Produção Integração com as outras áreas Criação de Materiais (MM01/MM02/MM03) Criação da BOM (CS01 / CS02 / CS03) Criação do Roteiro (CA01/CA02/CA03) Criação de Ordem de Produção (CO01/CO02/CO03) Baixa Material Básico (MB1A ou MIGO (por Ordem de Produção) Apontamento do Produto Acabado (CO15) *desde que comprovado o atendimento de pré requistos, será permitido cursar os módulos separadamente SD - Vendas e Distribuição Entendendo Componente Vendas e Distribuição Nível Organizacional (visão Vendas e Distribuição) Dados Mestre (utilizados pelo componente SD) Fases do Processo de Vendas e Distribuição Gerenciamento de Informações (relatórios) Criação de Material (MM01/MM02/MM03) Criação de Cliente (XD01 / XD02 / XD03) Criação de Ordem de Venda (VA01/VA02/VA03) Criação de Fornecimento (VL01N/VL02N/VL03N) Emissão de Nota Fiscal (VF01/VF02/VF03) FI Financeiro Descrever a Contabilidade Financeira (FI) Subcomponente da Aplicação Níveis Organizacionais no processo Financeiro Integração da Contabilidade Financeira Papéis definidos para Contabilidade Financeira
4 FS00 - Criar conta no plano de contas FB01 - Criar Partida em conta do razão FBl3n - Visualizar partidas do razão CO Contabilidade Descrever a finalidade e a integração Contabilidade de Custos (CO) Diferença entre Contabilidade Financeira (FI) e Contabilidade de Custos(CO) Compreender os componentes da Contabilidade de Custos Conhecer cada uma das unidades organizacionais da Contabilidade de Custos Entender a Área de Contabilidade de Custos Criar Centro de Custo Criar classe de custo primária Criar classe de custo secundária Conteúdo Programático: Módulo CO Controladoria (40 horas presencial) Controlling ou Controladoria (CO) consiste dos seguintes componentes: Contabilidade de classes de custo (CO-OM-CEL) Contabilidade de centros de custo (CO-OM-CCA) Custeio baseado na (CO-OM-ABC) Ordens internas (CO-OM-OPA) Controlling de custo de produto (CO-PC) Demonstração de Resultado (CO-PA) Contabilidade de centros de lucro (EC-PCA) O conteúdo das aulas é composto das seguintes matérias: Centro de Custo - Classes de Custos - Grupos de Classes de Custo - Índices Estatísticos - Ciclos de Distribuição - Ciclos de Rateio - Tarifas Ordens Internas - Regras de Liquidação - Encerramento de Ordens Centros de Lucro - Dados Mestres - Centros de Custos X Centros de Lucro
5 CO-PA - Características e Índices - Área de Resultados CO-PC (Product Costing) - Listas Técnicas - Roteiros - Liquidação de Ordens - Material Ledger (razão) Conteúdo Programático II EAD: BPM Business Process Management (60 horas EAD) O objetivo do módulo é capacitar profissionais com ênfase em modelos de negócio e processos produtivos, em adição ao conhecimento das transações no software, e com o entendimento do processo completo, de ponta a ponta Sub Módulo I Introdução e fundamentos do BPM (Business Process Management) Contexto histórico do gerenciamento de processos As Três ondas de Gestão e os principais estilos de gerenciamento Conceitos e exemplos de processos de negócio Ciclo de Vida de BPM Organização funcional vs. centrada em processos, Papel do dono de processos, Papéis e responsabilidades dos stakeholders, Tecnologias para gerenciamento de processos (BPMS, SOA). Sub Módulo II Metas e Objetivos de Negócio Principais funções de uma empresa Habilidades necessárias para os gestores Conceitos relacionados à gestão de operações e análises financeiras Visão geral do processo de planejamento estratégico e relacionamento com marketing; Gerenciamento de projetos e recursos humanos Cadeia de Valor. O que é e Porque toda empresa tem que conhecer a sua?
6 Sub Módulo III - Fundamentos do Processo de Negócio Conceitos de processos Elementos de um processo Características de processos Tipos de processos Descoberta da Situação Atual do Processo (As-Is) Níveis de modelagem de processos de negócio Principais Notações de Modelagem de Processos (BPMN, Fluxograma, EPC, UML, IDEF e VSM) Obtendo informações sobre o processo e o ambiente de negócio Analisando o processo Documentação da Analise Desenhando o estado futuro do processo (To-Be) Quais ferramentas utilizar no suporte à modelagem de processos. Sub Módulo IV Modelagem de Processos com a notação BPMN Conceitos sobre Modelagem de Processos Diferença entre Diagrama, Mapa e Modelo Componentes de Processos Conceitos sobre a notação Objetivos e Escopo Estrutura da BPMN Níveis de complexidade Tipos de modelos Visão geral dos elementos Objetos de Fluxo (Eventos, Atividades e Gateways) Objetos de Conexão (Fluxo de Sequência, Fluxo de Mensagem e Associação) Partições (Piscina e Raia) Artefatos (Objeto de Dados, Anotação e Agrupamento) Melhores práticas de modelagem Sub Módulo V Frameworks e modelos para processos, qualidade, governança e métricas Visão geral de frameworks de referência: Framework de Classificação de Processos da APQC, SCOR, Value Chain Reference Model (VRM), Business Process Maturity Model (BPMM) e COBIT.
7 Sub Módulo VI Metodologia ASAP Roadmap com 5 passos de uma implantação SAP Visão geral do ASAP - metodologia AcceleratedSAP; ASAP é como uma fórmula, baseada nos princípios do PMI, específica para a implantação do SAP, que, tem em seus pilares a divisão da implantação em 5 fases. Isso torna todo o processo mais facilmente controlável, aumentando assim a possibilidade de sucesso. A essa divisão damos o nome de Roadmap. Sub Módulo VII Laboratório Prático Mapeando processos e entendendo os artefatos ASAP Aplicação os conceitos de BPM com BPMN 2.0; Entendendo os principais artefatos que a metodologia ASAP sugere; Mapeamento dos processos das áreas: FI - Módulo finanças; CO - Módulo Controladoria; MM - Módulo Gestão de Materiais; PP - Módulo Planejamento da Produção; SD - Módulo Vendas e Distribuição; PM - Módulo Planejamentos da Manutenção; HR - Módulo Recursos Humanos. Conteúdo Programático Localização Controladoria - CO (20 horas EAD) Este curso leva o aluno a compreender a aderência da localização brasileira relativa aos processos de controladoria: Entender o conceito de Custeio Real: a Avaliação preliminar o Cálculo do Preço Unitário Periódico o Lançamentos do fim do período, incluindo a reavaliação de estoques com os preços reais - Configurar e operar o Ledger (razão)de Material/Custeio Real Adquirir conhecimento que permita que você avalie seus estoques com preços reais em múltiplas moedas e/ou abordagem de avaliação Explicar como as diferenças de preço e variações cambiais podem ser incluídas no valor de estoque dos produtos para os quais os materiais foram usados Entender a integração do Ledger (razão) de Materiais com outras aplicações do ERP.
SAP ABAP O curso completo abrange quatro módulos:
SAP ABAP O curso completo abrange quatro módulos: - SAP FOUNDATIONS (40 horas EAD) - CO Controladoria (40 horas presenciais), tendo como pré requisito o módulo SAP FOUNDATIONS * - BPM Business Process
Leia maisSAP SISTEMAS DE PROJETOS O curso completo abrange quatro módulos:
SAP SISTEMAS DE PROJETOS O curso completo abrange quatro módulos: - SAP FOUNDATIONS (40 horas EAD) - PS Sistemas de Projetos (40 horas presenciais), tendo como pré requisito o módulo SAP FOUNDATIONS *
Leia maisSAP PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO O curso completo abrange quatro módulos:
SAP PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO O curso completo abrange quatro módulos: - SAP FOUNDATIONS (40 horas EAD) - PP Planejamento de Produção (40 horas presenciais), tendo como pré requisito o módulo SAP FOUNDATIONS
Leia maisSAP RECURSOS HUMANOS O curso completo abrange quatro módulos:
SAP RECURSOS HUMANOS O curso completo abrange quatro módulos: - SAP FOUNDATIONS (40 horas EAD) - HR Recursos humanos (40 horas presenciais), tendo como pré requisito o módulo SAP FOUNDATIONS * - BPM Business
Leia maisSAP VENDAS E DISTRIBUIÇÃO O curso completo abrange quatro módulos:
SAP VENDAS E DISTRIBUIÇÃO O curso completo abrange quatro módulos: - SAP FOUNDATIONS (40 horas EAD) - SD Vendas e Distribuição (40 horas presenciais), tendo como pré requisito o módulo SAP FOUNDATIONS
Leia maisSAP FINANCEIRO O curso completo abrange quatro módulos:
SAP FINANCEIRO O curso completo abrange quatro módulos: - SAP FOUNDATIONS (40 horas EAD) - FI Contabilidade Financeira (40 horas presenciais), tendo como pré requisito o módulo SAP FOUNDATIONS * - BPM
Leia maisSAP GERENCIAMENTO DE MATERIAIS O curso completo abrange quatro módulos:
SAP GERENCIAMENTO DE MATERIAIS O curso completo abrange quatro módulos: - SAP FOUNDATIONS (40 horas EAD) - MM Gerenciamento de Materiais (40 horas presenciais), tendo como pré requisito o módulo SAP FOUNDATIONS
Leia maisSAP BASIS O curso completo abrange dois módulos:
SAP BASIS O curso completo abrange dois módulos: - SAP FOUNDATIONS (40 horas EAD) - BASIS (40 horas presenciais), tendo como pré requisito o módulo SAP FOUNDATIONS * Conteúdo Módulo SAP FOUNDATIONS (40
Leia maisTreinamento BPM e BPMN Apresentação Executiva
Apresentação Executiva 1 O treinamento de BPM e BPMN tem como premissa capacitar o aluno a captar as atividades relativas a determinado processo da empresa, organizá-las, gerando um fluxograma de atividades/processos,
Leia maisPós-Graduação "Lato Sensu" Especialização em Gestão por Processos SAP
Pós-Graduação "Lato Sensu" Especialização em Gestão por Processos SAP Inscrições Abertas: Início das aulas: 25/05/2015 Término das aulas: Maio de 2016 Dias e horários das aulas: Segunda-Feira 18h30 às
Leia maisPós-Graduação "Lato Sensu" Especialização em Gestão por Processos SAP
Pós-Graduação "Lato Sensu" Especialização em Gestão por Processos SAP Inscrições Abertas: Início das aulas: 24/08/2015 Término das aulas: Agosto de 2016 Dias e horários das aulas: Segunda-Feira 18h30 às
Leia maisACADEMIA DE PP ( PLANEJAMENTO E PRODUÇÃO)
A Academia é o melhor caminho para especialização dentro de um tema no ERP da SAP. Para quem busca uma formação com certificação em Planejamento e Produção, o mais indicado é participar da Academia de
Leia maisAcademia CO Controladoria
Academia CO Controladoria A Academia é melhor caminho para especialização dentro de um tema no ERP da SAP. Para quem busca uma formação com certificação em controladoria, o mais indicado é participar da
Leia maisACADEMIA DE MM (GESTÃO DE MATERIAIS)
A Academia é o melhor caminho para especialização dentro de um tema no ERP da SAP. Para quem busca uma formação com certificação em gestão de materiais, o mais indicado é participar da Academia de MM.
Leia maisAcademia MM Gestão de Materiais
Academia MM Gestão de Materiais A Academia é melhor caminho para especialização dentro de um tema no ERP da SAP. Para quem busca uma formação com certificação em gestão de materiais, o mais indicado é
Leia maisACADEMIA DE FI (FINANÇAS)
A Academia é o melhor caminho para especialização dentro de um tema no ERP da SAP. Para quem busca uma formação com certificação em finanças, o mais indicado é participar da Academia de FI. O roteiro de
Leia maisProjeto de curso / ação de capacitação
Projeto de curso / ação de capacitação 1. Título: Modelagem e Análise de Processos Organizacionais 2. Identificação 2.1. Coordenador do curso/ação de capacitação: Vinicius Sobreira Braga 2.2. Período de
Leia maisACADEMIA DE SD (VENDAS E DISTRIBUIÇÃO)
A Academia é o melhor caminho para especialização dentro de um tema no ERP da SAP. Para quem busca uma formação com certificação em vendas e distribuição, o mais indicado é participar da Academia de SD.
Leia maisACADEMIA DE HR ( RECURSOS HUMANOS)
A Academia é o melhor caminho para especialização dentro de um tema no ERP da SAP. Para quem busca uma formação com certificação em Recursos Humanos, o mais indicado é participar da Academia de HR. O roteiro
Leia maisACADEMIA DE CO (CONTABILIDADE)
A Academia é o melhor caminho para especialização dentro de um tema no ERP da SAP. Para quem busca uma formação com certificação em contabilidade gerencial, o mais indicado é participar da Academia de
Leia maisTítulo do Slide Máximo de 2 linhas. Aprimorando o Gerenciamento de Projetos com Mapeamento de Processos
Título do Slide Aprimorando o Gerenciamento de Projetos com Mapeamento de Processos Título Palestrante do Slide Renato Borges de Souza Diretor de Comunicação PMI AM, Chefe da Divisão de Produtos e Negócios
Leia maisAcademia HR Recursos Humanos
Academia HR Recursos Humanos SAP129 - NAVEGAÇÃO SAP - Tipo de Treinamento: E-Learning SM001 - Introdução ao SAP Solution Manager - Tipo de Treinamento: E-Learning Introdução: SAP ERP - TERP01 - Tipo de
Leia maisFase 1: Engenharia de Produto
Fase 1: Engenharia de Produto Disciplina: Análise de Requisitos DURAÇÃO: 44 h O objetivo principal da disciplina é realizar uma análise das necessidades e produzir um escopo do produto. Representará os
Leia maisEmentários. Disciplina: Gestão Estratégica
Ementários Disciplina: Gestão Estratégica Ementa: Os níveis e tipos de estratégias e sua formulação. O planejamento estratégico e a competitividade empresarial. Métodos de análise estratégica do ambiente
Leia maisDesafio Profissional PÓS-GRADUAÇÃO 2012. Gestão de Projetos - Módulo C Prof. Me. Valter Castelhano de Oliveira
Desafio Profissional PÓS-GRADUAÇÃO 12 Gestão de Projetos - Módulo C Prof. Me. Valter Castelhano de Oliveira 1 DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas: Ferramentas de Software para Gestão de Projetos. Gestão de
Leia maisWorkshop Academias SAP
Workshop Academias SAP Fontoura Education Desde 1994 formando profissionais de TI, com treinamentos desenvolvidos pelos principais fabricantes. Mercado SAP Como está a demanda neste mercado? A meta de
Leia maisMBA Marketing de Serviços
MBA Marketing de Serviços Informações - Turma de Agosto 2014 Início das Aulas: 04/08/2014 Dias e horários das aulas: Segunda a sexta-feira das 19h00 às 22h50 (apenas na 1º semana) Quartas e quintas das
Leia maisFORMAÇÃO BPM BUSINESS PROCESS MANAGMENT (CERTIFIED BUSINESS PROCESS PROFESSIONAL) UMA PARCERIA ENTRE A ABPMP E A AEP. V5 Mai 13
FORMAÇÃO BPM BUSINESS PROCESS MANAGMENT (CERTIFIED BUSINESS PROCESS PROFESSIONAL) UMA PARCERIA ENTRE A ABPMP E A AEP V5 Mai 13 CERTIFIED BUSINESS PROCESS PROFESSIONAL A Associação Internacional de Profissionais
Leia maisMETODOLOGIA HSM Centrada nos participantes com professores com experiência executiva, materiais especialmente desenvolvidos e infraestrutura tecnológica privilegiada. O conteúdo exclusivo dos especialistas
Leia maisMBA Gestão da Tecnologia de Informação
MBA Gestão da Tecnologia de Informação Informações: Dias e horários das aulas: Segundas e Terças-feiras das 18h00 às 22h00 aulas semanais; Sábados das 08h00 às 12h00 aulas quinzenais. Carga horária: 600
Leia maisGerenciamento de Processos de Negócio
Gestão por Processos By Alan Lopes +55 22-99202-0433 alopes.campos@mail.com http://prof-alan-lopes.weebly.com Gerenciamento de Processos de Negócio - Conceitos e fundamentos - Modelagem de processo - Análise
Leia maisSISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO. Prof. Esp. Lucas Cruz
SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO Prof. Esp. Lucas Cruz SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO Os SIs têm o objetivo de automatizar os diversos processos empresariais, visando aumentar o controle e a produtividade, bem
Leia maisCapítulo 1 - Introdução à abordagem administrativa da gestão por processos 3
S u m á r i o INTRODUÇÃO XIX PARTE I - DEFINIÇÃO DE PROCESSOS DE NEGÓCIOS E SUA GESTÃO Capítulo 1 - Introdução à abordagem administrativa da gestão por processos 3 1.1 Sua fundamentação teórica: a teoria
Leia maisBPMN (Business Process. George Valença gavs@cin.ufpe.br
BPMN (Business Process Modeling Notation) George Valença gavs@cin.ufpe.br 31/10/2012 Introdução Modelagem de processos No ciclo de vida BPM, a etapa de modelagem de processos consiste em um conjunto de
Leia maisPrograma do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Engenharia de Software Orientada a Serviços (SOA)
Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Engenharia de Software Orientada a Serviços (SOA) Apresentação O programa de Pós-graduação Lato Sensu em Engenharia de Software Orientada a Serviços
Leia maisMaratona CBOK Brasília, 23 de outubro de 2012
Maratona CBOK Brasília, 23 de outubro de 2012 BPM CBOK Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócios Corpo Comum de Conhecimento Modelagem de Processos de Negócios Modelagem de processos Análise de
Leia maisCurso de. Formação Executiva em Estratégia, Governança e Processos de TI
Curso de Formação Executiva em Estratégia, Governança e Processos de TI Descrição da Ementa do Curso Como integrar negócio e tecnologia? Como maximizar o retorno sobre investimentos em projetos de Tecnologia
Leia maisGRADUAÇÃO APRESENTAÇÃO E GRADE CURRICULAR DOS CURSOS PROCESSOS GERENCIAIS 1.675 HORAS
GRADUAÇÃO APRESENTAÇÃO E GRADE CURRICULAR DOS CURSOS PROCESSOS GERENCIAIS 1.675 HORAS Apresentação: Prepara os estudantes para o empreendedorismo e para a gestão empresarial. Com foco nas tendências de
Leia maisCurso Fundamentos de Gerenciamento de Serviços de TI baseado no ITIL V3
Curso Fundamentos de Gerenciamento de Serviços de TI baseado no ITIL V3 Todos nossos cursos são preparados por profissionais certificados e reconhecidos no mercado de Gerenciamento de Serviços de TI. Os
Leia maisEngenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo. Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br
Engenharia de Software II: Criando a Declaração de Escopo Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário Desenvolvendo o Plano de Gerenciamento do Projeto. Coletando Requisitos. Declarando
Leia mais15/09/2015. Gestão e Governança de TI. Modelo de Governança em TI. A entrega de valor. A entrega de valor. A entrega de valor. A entrega de valor
Gestão e Governança de TI Modelo de Governança em TI Prof. Marcel Santos Silva PMI (2013), a gestão de portfólio é: uma coleção de projetos e/ou programas e outros trabalhos que são agrupados para facilitar
Leia maisFORMAÇÃO E CERTIFICAÇÃO BPM CERTIFIED BUSINESS PROCESS PROFESSIONAL
FORMAÇÃO E CERTIFICAÇÃO BPM CERTIFIED BUSINESS PROCESS PROFESSIONAL UMAPARCERIA ENTRE AABPMP E AAEP CERTIFIED BUSINESS PROCESS PROFESSIONAL A Associação Internacional de Profissionais de Business Process
Leia maisOficina de Gestão de Portifólio
Oficina de Gestão de Portifólio Alinhando ESTRATÉGIAS com PROJETOS através da GESTÃO DE PORTFÓLIO Gestão de portfólio de projetos pode ser definida como a arte e a ciência de aplicar um conjunto de conhecimentos,
Leia maisSISTEMAS DE GESTÃO - ERP
A IMPORTÂNCIA DA CONSULTORIA NA SELEÇÃO / IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO - ERP Alinhamento das expectativas; O por que diagnosticar; Fases do diagnóstico; Critérios de seleção para um ERP; O papel da
Leia maisPrograma do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos
Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos Apresentação O programa de Pós-graduação Lato Sensu em Gestão de Projetos tem por fornecer conhecimento teórico instrumental que
Leia maisBPMN Business Process Modeling Notation
BPMN Business Process Modeling Notation Business Process Modeling Notation Página 1 Objetivo O objetivo deste curso é apresentar os elementos da notação de modelagem de processos de negócio BPMN 1.1 (Business
Leia maisTecnólogo. Portfólio Easy to Learn. em gestão FINANCEIRA
Tecnólogo Portfólio Easy to Learn em gestão FINANCEIRA ÍNDICE Introdução à Gestão Empresarial...2 Fundamentos de Sistemas de Informação...2 Gerenciamento de Projetos...2 Empreendedorismo...2 Fundamentos
Leia maisRenata Alves Campos (CoInfo) Sandra Maria Peron de Lima (DP) Março/2012
Renata Alves Campos (CoInfo) Sandra Maria Peron de Lima (DP) Março/2012 O que é um processo? Um processo é um grupo de atividades realizadas numa seqüência lógica com o objetivo de produzir um bem ou um
Leia maisINTRODUÇÃO A MODELAGEM DE PROCESSOS UTILIZANDO BPMN 1 FÁBIO RODRIGUES CRUZ 2 2.1 CONCEITO DE MODELAGEM DE PROCESSOS UTILIZANDO BPMN
INTRODUÇÃO A MODELAGEM DE PROCESSOS UTILIZANDO BPMN 1 FÁBIO RODRIGUES CRUZ 2 1 INTRODUÇÃO A Business Process Modeling Notation (BPMN), ou Notação de Modelagem de Processos de Negócio, é um conjunto de
Leia maisA Disciplina Gerência de Projetos
A Disciplina Gerência de Projetos Atividades, Artefatos e Responsabilidades hermano@cin.ufpe.br Objetivos Apresentar atividades da disciplina Gerência de Projetos Discutir os artefatos e responsáveis envolvidos
Leia maisReferências internas são os artefatos usados para ajudar na elaboração do PT tais como:
Plano de Teste (resumo do documento) I Introdução Identificador do Plano de Teste Esse campo deve especificar um identificador único para reconhecimento do Plano de Teste. Pode ser inclusive um código
Leia maisAPRENDA COMO GERENCIAR SEUS SERVIÇOS
APRENDA COMO GERENCIAR SEUS SERVIÇOS Treinamento ISO 20000 Foundation Presencial ou EAD O Gerenciamento de Serviços de TI tem como foco o fornecimento eficiente e eficaz de serviços que assegura a satisfação
Leia maisPROCESSOS PODEROSOS DE NEGÓCIO. ideiaconsultoria.com.br 43 3322 2110 comercial@ideiaconsultoria.com.br
PROCESSOS PODEROSOS DE NEGÓCIO ideiaconsultoria.com.br 43 3322 2110 comercial@ideiaconsultoria.com.br POR QUE ESCREVEMOS ESTE E-BOOK? Nosso objetivo com este e-book é mostrar como a Gestão de Processos
Leia maisCurso COBIT 4.1 Foundation
Curso COBIT 4.1 Foundation Dentro do enfoque geral em conhecer e discutir os fundamentos, conceitos e as definições de Governança de TI - tecnologia da informação, bem como das principais Frameworks, normas
Leia maisDefinições. BPM - Business Process Management. BPMN Business Process Modeling Notation. BPMS Business Process Management System
Definições BPM - Business Process Management BPMN Business Process Modeling Notation BPMS Business Process Management System Erros da Gestão de Processos / BPM 1. Fazer a Gestão sem Automação Desenho,
Leia maisHabilitando um Centro de Serviços Compartilhados através do SAP NetWeaver BPM
Habilitando um Centro de Serviços Compartilhados através do SAP NetWeaver BPM SAP FORUM BRASIL GRUPO ARG Daniel Brito Faria Maciel daniel.maciel@grupoarg.com Antônio de Pádua Pereira antonio.pereira@grupoarg.com
Leia maisDocumento de Visão. Compras. T2Ti Tecnologia da Informação Ltda T2Ti.COM CNPJ: 10.793.118/0001-78 Projeto T2Ti ERP. Versão 2.
Documento de Visão Compras Versão 2.0 09/11/2010 Introdução Este documento abordará as questões pertinentes ao desenvolvimento do módulo Compras para o sistema T2Ti ERP. Breve descrição do produto O produto
Leia maisGerenciamento de Desempenhode de Processos. Circuito BPM Congress Brasília/DF
Gerenciamento de Desempenhode de Processos Circuito BPM Congress Brasília/DF 1 Agenda Medição de desempenho. Definições-chave de desempenho de processo. Monitoramento e controle de operações. Metodologias
Leia maisEtapas e Desafios. plataforma de BPM corporativa. BPMS Showcase 2014. Kelly Sganderla Consultora de Processos, CBPP Kelly.sganderla@iprocess.com.
BPMS Showcase 2014 Etapas e Desafios na seleção de uma plataforma de BPM corporativa Apresentado por: Kelly Sganderla Consultora de Processos, CBPP Kelly.sganderla@iprocess.com.br Apresentando a iprocess
Leia maisBEM-VINDO!!! Apresentação Inicial. Por favor, descreva o seu atual conhecimento sobre Mapeamento de Processos
Apresentação Inicial BEM-VINDO!!! Por favor, descreva o seu atual conhecimento sobre Mapeamento de Processos 1 Mapeamento de Processos Mapeamento de Processos e Negócios com BPM 2 Ementa Introdução Definição
Leia maisTECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - TIC 10º C. Planificação de. Curso Profissional de Técnico de Secretariado
Escola Básica e Secundária de Velas Planificação de TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO - TIC Curso Profissional de Técnico de Secretariado 10º C MÓDULO 1 FOLHA DE CÁLCULO Microsoft Excel Conteúdos
Leia maisSistemas de Informação Empresarial. Gerencial
Sistemas de Informação Empresarial SIG Sistemas de Informação Gerencial Visão Integrada do Papel dos SI s na Empresa [ Problema Organizacional ] [ Nível Organizacional ] Estratégico SAD Gerência sênior
Leia maisProposta. ITIL V3 2011 Fundamentos. Apresentação Executiva. ITIL V3 2011 - Fundamentos
ITIL V3 2011 Fundamentos Apresentação Executiva 1 O treinamento de ITIL V3 Foundations, tem como premissa capacitar o aluno a entender a aplicação da metodologia do ITIL e contato com as suas principais
Leia maisPlanejamento de Projetos. Professor Gabriel Baptista ( gabriel.baptista@uninove.br ) ( http://sites.google.com/site/professorgabrielbaptista )
Qualidade de Software Aula 9 (Versão 2012-01) 01) Planejamento de Projetos Professor Gabriel Baptista ( gabriel.baptista@uninove.br ) ( http://sites.google.com/site/professorgabrielbaptista ) Revisando...
Leia maisMaterial de Apoio. Sistema de Informação Gerencial (SIG)
Sistema de Informação Gerencial (SIG) Material de Apoio Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as organizações.
Leia maisBPMN. Business Process Modeling Notation. Leandro C. López Agosto - 2015
BPMN Business Process Modeling Notation Leandro C. López Agosto - 2015 Objetivos Conceitos Boas práticas de modelagem Elementos do BPMN Tipos de processos Apresentar os conceitos e elementos da notação
Leia maisCURSO IMPLEMENTANDO O GERENCIAMENTO DE PROCESSOS NAS IES
CURSO IMPLEMENTANDO O GERENCIAMENTO DE PROCESSOS NAS IES Conhecendo conceitos e metodologias de mapeamento e modelagem de processos na visão BPM. Diagramando os processos em BPMN 2.0 O mapeamento de processos
Leia maisPLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 3 O QUE É PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES?
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - MARKETING E PRODUÇÃO MÓDULO 3 O QUE É PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES? Índice 1. O que é planejamento de...3 1.1. Resultados do planejamento de vendas e operações (PVO)...
Leia maisGerência de Projetos
Gerência de Projetos Escopo Custo Qualidade Tempo CONCEITO PROJETOS: são empreendimentos com objetivo específico e ciclo de vida definido Precedem produtos, serviços e processos. São utilizados as funções
Leia maisAula 2º bim. GEBD dia16/10
Aula 2º bim. GEBD dia16/10 Compras e Manufatura (produção) O ciclo de compras liga uma organização a seus fornecedores. O ciclo de manufatura envolve a logística de apoio à produção. O ciclo de atendimento
Leia maisMECANISMOS PARA GOVERNANÇA DE T.I. IMPLEMENTAÇÃO DA. Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc. http://about.me/tilfrozza
MECANISMOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DA GOVERNANÇA DE T.I. Prof. Angelo Augusto Frozza, M.Sc. http://about.me/tilfrozza CICLO DA GOVERNANÇA DE TI O CICLO DA GOVERNANÇA DE TI O Ciclo da Governança de T.I. ALINHAMENTO
Leia maisPor existir diferentes níveis em uma organização, existem diferentes tipos de sistemas servindo cada nível organizacional
Por existir diferentes níveis em uma organização, existem diferentes tipos de sistemas servindo cada nível organizacional Fonte: Tipos de Sistemas de Informação (Laudon, 2003). Fonte: Tipos de Sistemas
Leia maisFORMAÇÃO E CERTIFICAÇÃO BPM CERTIFIED BUSINESS PROCESS PROFESSIONAL. 1ª edição. AEP Leça da Palmeira UMA PARCERIA ENTRE A ABPMP E A AEP
FORMAÇÃO E CERTIFICAÇÃO BPM CERTIFIED BUSINESS PROCESS PROFESSIONAL UMA PARCERIA ENTRE A ABPMP E A AEP ª edição AEP Leça da Palmeira CERTIFICAÇÃO CBPP (CERTIFIED BUSINESS PROCESS PROFESSIONAL) REQUISITOS
Leia maisSIMPÓSIO GESTÃO NA PRÁTICA LIDERANÇA. Ricardo Seperuelo Liderança
SIMPÓSIO GESTÃO NA PRÁTICA LIDERANÇA Ricardo Seperuelo Liderança 1 Ativos Intangíveis Capital Organizacional Capital da Informação Quem são os ativos intangíveis? Os que não são mensurados pelo sistema
Leia maisGERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO. Professor: Rômulo César romulodandrade@gmail.com www.romulocesar.com.br
GERENCIAMENTO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO Professor: Rômulo César romulodandrade@gmail.com www.romulocesar.com.br Guia de Estudo Vamos utilizar para a nossa disciplina de Modelagem de Processos com BPM o guia
Leia mais27/10/2011. Visão do Papel Integrado dos SI Dentro de uma Organização
Visão do Papel Integrado dos SI Dentro de uma Organização 1 Tipos de SI Depende do tipo de apoio a ser oferecido Deve-se levar em consideração: Usuários operações (entrada +processamento + saída) destino
Leia maisDominando o Mapeamento de Processos com BPMN 2.0
Treinamentos em Gestão por Processos Dominando o Mapeamento de Processos com BPMN 2.0 Representando processos de negócio com a notação mais poderosa do Mercado. BPMN (Business Process Model and Notation)
Leia maisPós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Leia maisEXIN Business Information Management Foundation
Guia de Preparação EXIN Business Information Management Foundation with reference to BiSL Edição Maio 2012 Copyright 2012 EXIN Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação pode ser publicada,
Leia maisSIMULADO: Simulado 3 - ITIL Foundation v3-40 Perguntas em Português
1 de 7 28/10/2012 16:47 SIMULADO: Simulado 3 - ITIL Foundation v3-40 Perguntas em Português RESULTADO DO SIMULADO Total de questões: 40 Pontos: 0 Score: 0 % Tempo restante: 55:07 min Resultado: Você precisa
Leia maisResumo do BABok 2.0 O Guia de Referência de Análise de Negócio Curso de Analista de Negócio 3.0
O que é BABok? O BABok 2.0, Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios, é considerado como um Guia Referência de Práticas de Análise de Negócio. Este guia é publicado e mantido pelo IIBA. O guia BABok
Leia maisSistemas Integrados ASI - II
Sistemas Integrados ASI - II SISTEMAS INTEGRADOS Uma organização de grande porte tem muitos tipos diferentes de Sistemas de Informação que apóiam diferentes funções, níveis organizacionais e processos
Leia maisGRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO APRESENTAÇÃO E GRADE CURRICULAR DOS CURSOS
GRADUAÇÃO E PÓS-GRADUAÇÃO APRESENTAÇÃO E GRADE CURRICULAR DOS CURSOS Graduação PROCESSOS GERENCIAIS 1.675 HORAS Prepara os estudantes para o empreendedorismo e para a gestão empresarial. Com foco nas tendências
Leia maisFormação Efetiva de Analistas de Processos
Formação Efetiva de Analistas de Processos Este Curso visa dar subsídios para reduzir os impactos das constantes transformações organizacionais nas empresas, em face do aumento das demandas por mais competividade.
Leia maisUnidade I GERENCIAMENTO DE. Profa. Celia Corigliano
Unidade I GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI Profa. Celia Corigliano Objetivo Estimular o aluno no aprofundamento do conhecimento das técnicas de gestão profissional de projetos do PMI. Desenvolver em aula
Leia maisExecutive Business Process Management
Executive Business Process Management Executive Business Consulting 1 Executive Business Process Management (EBPM) O aumento da competitividade das organizações passa pela melhoria dos processos, principalmente
Leia maisTERMO DE REFERÊNCIA. Contratação de empresa para prestação de serviços de treinamento em Information Technology Infrastructure Library (ITIL)V3.
TERMO DE REFERÊNCIA Contratação de empresa para prestação de serviços de treinamento em 1. OBJETO Contratação de empresa para prestação de serviços de treinamento em conceitos da biblioteca ITIL V3 - Infrastructure
Leia maisFMEA, PDCA, TQM, PPAP
Ementários Fundamentos do Pensamento Lean e Toyota Production System TPS 20 horas Introdução ao Pensamento Lean six Sigma e ao TPS Histórico Evolutivo do TPS Pilares do TPS Princípios Lean Fundamentos
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS PARA A INOVAÇÃO
GESTÃO DE PROJETOS PARA A INOVAÇÃO Indicadores e Diagnóstico para a Inovação Primeiro passo para implantar um sistema de gestão nas empresas é fazer um diagnóstico da organização; Diagnóstico mapa n-dimensional
Leia maisTópicos em Engenharia de Software (Optativa III) AULA 2. Prof. Andrêza Leite andreza.lba@gmail.com (81 )9801-6619
Tópicos em Engenharia de Software (Optativa III) AULA 2 Prof. Andrêza Leite andreza.lba@gmail.com (81 )9801-6619 Engenharia de Software Objetivo da aula Depois desta aula você terá uma revisão sobre o
Leia maisMódulo 4: Gerenciamento de Dados
Módulo 4: Gerenciamento de Dados 1 1. CONCEITOS Os dados são um recurso organizacional decisivo que precisa ser administrado como outros importantes ativos das empresas. A maioria das organizações não
Leia maisGestão de Processos de Negócios
Gestão Operacional da TI Gestão de Processos de Negócios Business Process Management (BPM) Professor: Rômulo César romulodandrade@gmail.com www.romulocesar.com.br Professor NOME: RÔMULO CÉSAR DIAS DE ANDRADE
Leia maisConteúdo. Disciplina: INF 02810 Engenharia de Software. Monalessa Perini Barcellos. Centro Tecnológico. Universidade Federal do Espírito Santo
Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Disciplina: INF 02810 Prof.: (monalessa@inf.ufes.br) Conteúdo 1. Introdução 2. Processo de Software 3. Gerência de
Leia maisARCO - Associação Recreativa dos Correios. Sistema para Gerenciamento de Associações Recreativas Plano de Desenvolvimento de Software Versão <1.
ARCO - Associação Recreativa dos Correios Sistema para Gerenciamento de Associações Recreativas Versão Histórico da Revisão Data Versão Descrição Autor Página
Leia maisII. FASE DE PLANEJAMENTO define a maturidade do entendimento do escopo e, o desenvolvimento do Plano do Projeto PP.
II. FASE DE PLANEJAMENTO define a maturidade do entendimento do escopo e, o desenvolvimento do Plano do Projeto PP. Nesta fase busca-se o refinamento dos objetivos do projeto e detalhamento do melhor caminho
Leia maisDesenvolvendo uma Arquitetura de Componentes Orientada a Serviço SCA
Desenvolvendo uma Arquitetura de Componentes Orientada a Serviço SCA RESUMO Ricardo Della Libera Marzochi A introdução ao Service Component Architecture (SCA) diz respeito ao estudo dos principais fundamentos
Leia mais