Plano Diretor do Hospital Universitário da Universidade Federal de Juiz de Fora

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Plano Diretor do Hospital Universitário da Universidade Federal de Juiz de Fora"

Júlio Canário Prada
8 Há anos
Visualizações:

1 Plano Diretor do Hospital Universitário da Universidade Federal de Juiz de Fora

2 Missão Formar recursos humanos, gerar conhecimentos e prestar assistência de qualidade na área da saúde à comunidade da região.

3 Negócio Assistência, ensino e pesquisa na área da saúde para o desenvolvimento da região.

4 1. Melhorar a excelência do ensino; 2. Melhorar a excelência da pesquisa; 3. Garantir a qualidade da assistência; 4. Institucionalizar o serviço de Gestão de Pessoas; 5. Garantir a eficácia da Gestão; 6. Promover a sustentabilidade e responsabilidade social; 7. Redimensionar a Infraestrutura às novas necessidades; 8. Ampliação do HU.

Institucionalizar o serviço de Gestão de Pessoas; 5.

5 1. MELHORAR A EXCELÊNCIA DO ENSINO 1A- Elaborar projeto de reestruturação do Centro de Estudos (CENEPE) 1B- Criação de metodologias para o exercício da preceptoria e tutoria 1C- Cumprimento das normas de CNRM* e das propostas aprovadas na CORE** e para as demais áreas 1D- Criação da diretoria de ensino e pesquisa 1A1- Estabelecimento de metodologias de produção acadêmica 1B1- Estabelecer requisitos mínimos de produtividade na assistência e no ensino para exercício da preceptoria e tutoria 1C1-Garantir preceptoria em tempo integral para os residentes 1D1- Criar estrutura organizacional para implantação de cursos de especialização, residência, pósgraduação latu-sensu e stricto-sensu e capacitação e educação permanente 1D2- Criar um laboratório de habilidade 1D3- Criar biblioteca especializada na área da saúde * Comissão Nacional de Residência Médica ** Comissão Residência do HU

requisitos mínimos de produtividade na assistência e no ensino para exercício da preceptoria e tutoria 1C1-Garantir preceptoria em tempo integral para os residentes 1D1- Criar estrutura

6 2. MELHORAR A EXCELÊNCIA DA PESQUISA 2A- Busca ativa de editais junto às agências de fomento 2B- Criação de metodologias para avaliação da produção acadêmica 2A1- Estabelecer um responsável para acompanhamento e divulgação de editais 2B1- Criar indicadores de avaliação da pesquisa. 2B2- Divulgar os trabalhos por meio de seminários científicos. 2B3-Identificar potencialidades de linhas de pesquisa do HU

acompanhamento e divulgação de editais 2B1- Criar indicadores de avaliação da pesquisa.

7 3. GARANTIR A QUALIDADE DA ASSISTÊNCIA 3A- Incorporar a Humanização nas práticas institucionais de atenção e gestão 3B- Padronização dos atendimentos e estabelecimento das vias de acesso aos serviços assistenciais. 3C- Ser centro de referência em diversas áreas 3D- Criação de estruturas de acompanhamen to e avaliação dos serviços 3E- Expansão e adequação do serviço de Hotelaria 3F- Criação do Gerenciamento de Tecnologias em Saúde em estabelecimento s de saúde 3A1- Fortalecer o acolhimento integrado baseado na atenção secundária 3A2- Cooperar com as ações de valorização dos trabalhos em saúde 3A3- Ativar as tecnologias relacionais 3A4- Melhorar a dinâmica dos serviços 3A5- Fortalecer e expandir a Ouvidoria 3B1- Elaborar, implementar, acompanhar e avaliar os protocolos clínicos das diversas especialidades; 3B2- Elaborar e disponibilizar os protocolos de acesso; 3B3- Promover a conformidade em relação às agências normatizadoras; 3C1- Credenciamento de Centro de Referência Macrorregional (JF e área de influência em MG) 3D1- Manter as comissões regulamentares em plena atividade 3E1- Desenvolver as atividades de Hotelaria 3F1- Implantar as atividades do núcleo

3C- Ser centro de referência em diversas áreas 3D- Criação de estruturas de acompanhamen to e avaliação dos serviços 3E- Expansão e adequação do serviço de Hotelaria 3F- Criação do Gerenciamento de

8 4. INSTITUCIONALIZAR O SERVIÇO DE GESTÃO DE PESSOAS 4A- Criação da Diretoria de Gestão de Pessoas 4B- Otimização do quadro de pessoal do HU 4A1- Implementar uma política local de RH. 4A2- Implementar políticas de avaliação de desempenho e produtividade global e individual e dos serviços, em parceria com o PROADES 4A3- Criação de um núcleo que seja responsável por gerenciar a capacitação/qual ificação do corpo técnico do HU. 4A4 Criar Centro de Referência em Saúde do Trabalhador 4B1- Dimensionar o pessoal quantitativamente e qualitativamente

4A2- Implementar políticas de avaliação de desempenho e produtividade global e individual e dos serviços, em parceria com o PROADES 4A3-

9 5. GARANTIR A EFICÁCIA DA GESTÃO 5A- Acompanhamento e avaliação dos processos dos diversos setores 5B- Adoção de parâmetros mínimos de produtividade 5C- Aprimorament o do fluxo de informação 5D- Implantar sistema de custos 5E- Adequação às agências reguladoras e normatizadoras 5F- Gestão Compartilhada 5A1- Elaborar Procedimentos Operacionais Padronizados (POP s). 5A2- Formular mecanismos de avaliação da adesão dos profissionais aos POP s 5B1- Criação de metas de produtividad e 5C1- Criar gerência de T.I 5D1- Apurar custos hospitalares para formulação do orçamento plurianual 5E1- Criar o núcleo de qualidade 5E2- Contratar empresa de consultoria 5E3- Sanar as pendências do Termo de Obrigações a Cumprir(TOC) 5E4- Criar equipe para monitoramento das ações estipuladas pelo TOC/VISA e divulgação dos resultados 5E5- Cumprir o Plano de Ação das agências certificadoras pata a busca da excelência na qualidade 5F1- Capacitação gerencial

5A2- Formular mecanismos de avaliação da adesão dos profissionais aos POP s 5B1- Criação de metas de produtividad e 5C1- Criar gerência de T.

10 6. PROMOVER A SUSTENTABILIDADE E RESPONSABILIDADE SOCIAL 6A- Promoção do equilíbrio financeiro 6B- Sensibilização das comunidades interna e externa quanto à assuntos ligados à saúde 6A1- Captar recursos através de projetos e convênios com parceiros públicos 6A2 -Aumentar os credenciamentos dos atendimentos de alta complexidade 6A3-Reduzir custos por serviços 6A4- Otimizar abastecimento por meio da padronização de materiais 6A5- Estudar a capacidade instalada do hospital 6A6 - Pactuar todos os procedimentos realizados no hospital 6B1-Promover campanhas e ações sociais 6B2-Aprovar e implantar o PGRSS 6B3-Redefinir e reatualizar as ações da assessoria de comunicação do HU

6A3-Reduzir custos por serviços 6A4- Otimizar abastecimento por meio da padronização de materiais 6A5- Estudar a capacidade instalada do hospital 6A6 - Pactuar todos os

11 7. REDIMENSIONAR A INFRA-ESTRUTURA ÀS NOVAS NECESSIDADES 7A- Expansão do parque tecnológico 7B- Avaliação de novas tecnologias 7A1- Levantar equipamentos existentes no HU 7A2- Adquirir novos equipamentos 7A3- Criar programas de manutenção preventiva e corretiva 7B1- Criar um Plano de Avaliação de incorporação de Novas Tecnologias

existentes no HU 7A2- Adquirir novos equipamentos 7A3- Criar programas de

12 8. AMPLIAÇÃO DO HU 8A- Disponibilização dos meios necessários 8B- Expansão e criação de novos serviços 8A1- Dimensionar os Recursos Humanos 8A2- Dimensionar equipamentos e mobiliários necessários 8A3- Definir modelo assistencial, de ensino e pesquisa, junto aos parceiros públicos 8B1- Criar diversos serviços e setores, por exemplo: CPN, Maternidade, Transplantes, Reprodução Humana, AVE, Neurocirurgia, Hemodinâmica, CME, UTI Neonatal e Pediátrica 8B2- Criar comissão de acompanhamento da execução do projeto

pesquisa, junto aos parceiros públicos 8B1- Criar diversos serviços e setores, por exemplo: CPN, Maternidade, Transplantes,

Documentos relacionados

Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação PETI 2014-2016

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO SUDESTE DE MINAS GERAIS Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação PETI 2014-2016 Versão 1.0 1 APRESENTAÇÃO O Planejamento