Dicas para contratar funcionários de alta performance

Transcrição

1 Dicas para contratar funcionários de alta performance

2 Conteúdo 1. Introdução 2. Sete Características de um colaborador de alta performance 3. Dicas para contratar a) Definição do Perfil b) Análise do Currículo c) Triagem d) Entrevista e) Contratação 4. Teste: Saiba quando contratar uma empresa de recrutamento e seleção.

3 O desafio de encontrar pessoas de alta performance Sua empresa cresceu e precisa aumentar o quadro de funcionários. Ocorreu um desligamento inesperado e é necessário repor a equipe com urgência. Surgiu uma nova atividade e você precisa traçar um perfil novo. Situações como essa estão no cotidiano de pequenas, médias e grandes empresas. Nós da Fornax Recrutamento, diariamente, auxiliamos dezenas de empresas a encontrarem candidatos com perfil correto e realizarem contratações que trazem satisfação e realização, por isso, resolvemos colocar algumas dicas para ajuda-lo nessa missão. Boa Leitura!

4 7 características de candidatos de alta performance Competência: São as habilidades, experiências e educação necessárias para desempenhar a função Capacidade: Potencial para entregar os resultados mais a vontade e disponibilidade para assumir responsabilidade maiores Compatibilidade: Relacionar-se bem com outros membros da equipe, seus líderes e clientes; Comprometimento: A seriedade do candidato para assumir compromissos de longo prazo com a empresa Caráter: Os valores do candidato estão alinhados com os da empresa? Cultura: Qual a reação do candidato ao mencionar sobre a cultura da empresa? Compensação: Certifique-se sempre que a pessoa concorda com o salário oferecido características é saber identificadas durante O importante ao conhecer essas que todas estas podem ser o processo seletivo. Analise, investigue e pergunte (quando em entrevista) e descubra o potencial real de seus candidatos. Adaptado e traduzido de : The 7 C's: How to Find and Hire Great Employees, por Alan Hall, Forbes Magazine.

5 Dicas para contratar funcionários de alta performance Quando sua você e sua empresa identificarem a necessidade de contratar (mesmo que seja a substituição), nossa primeira dica é planejar este processo. Por isso defina de forma clara e objetiva: O Perfil do candidato; A remuneração; A descrição da vaga as atividades que serão exercidas; O tempo para preenchimento da vaga.

6 Definindo o Perfil Além das 7 características que vimos anteriormente, considere os seguintes pontos: A característica chave (pode ser tempo de experiência, formação ou habilidade específica). Habilidades Experiência Nível educacional desejado; Fatores comportamentais

7 Analisando o currículo Revisar currículos pode ser uma tarefa árdua devido a quantidade de candidatos interessados. Corre-se o risco de fazer uma avaliação deficiente ou perder muito tempo no processo de uma análise cuidadosa. Por isso separamos as seguintes dicas: Vá direto ao que interessa experiência, formação e outros pontos chave; Evite interpretar textos, procure ser objetivo; Evite selecionar ou reanalisar currículos que não atendem um ou mais quesitos desejados.

8 Triagem Seu tempo é precioso, e do candidato também! Realizar uma triagem ou pré-entrevista por telefone poupa tempo e frustrações. Por isso separamos as seguintes dicas: Formule um pequeno questionário, isso evita conversas longas ao telefone; Confirme experiências e competências desejadas; Marque uma entrevista pessoal ou dinâmica, somente se tiver convicção que o candidato possui perfil relevante.

9 Entrevista A entrevista é o momento ideal para alinhar expectativas com o perfil desejado. Por isso separamos as seguintes dicas: Direcione perguntas para que descobrir a real experiência do candidato; Peça a opinião ou análise sobre casos e situações relacionadas ao cargo a ser exercido; Observe a postura e a linguagem corporal; Descubra as expectativas do candidato sobre a vaga

10 Contratação Informar o candidato sobre sua aprovação é um momento alegre e marca o fim do processo, não é mesmo? Não. O processo de contratação apresenta seus contratempos e muitas empresas perdem candidatos por questões simples como documentações, referências e condições contratuais. Portanto, avise o candidato que o processo de seleção, encerra-se somente no primeiro dia de trabalho, defina quais são as regras e procedimentos que a empresa espera para que a contratação se concretize.

11 Responda Sim ou Não: 1) Minha empresa dispõe de recursos e tempo para definir o perfil da vaga: 2) Minha empresa dispõe de recursos e tempo para captar e receber currículos de candidatos; 3) Minha empresa dispõe de recursos e tempo para analisar todos os currículos; 4) Minha empresa dispõe de recursos e tempo para realizar triagem ou pré-entrevista com todos os candidatos selecionados; 5) Existe estrutura na empresa para realizar entrevista e dinâmicas de grupo; 6) Temos condições de conduzir o candidato durante todo o processo, respondendo suas dúvidas e auxiliandos os aprovados no processo de contratação. Teste: Saiba quando contratar uma empresa de recrutamento e seleção. Resposta do teste: Se você respondeu não para algumas das perguntas, considere urgentemente o apoio de uma empresa especializada.

12 Obrigado por ler nosso guia. Para contratar mão de obra com rapidez e assertividade acesse: Expediente Este guia é disponibilizado pela Fornax Recrutamento Rua Boa Vista, 133 4º andar Telefone (11) Responsável: Marcelo Mendes Marcelo.mendes@fornax.com.br Desenvolvido por: Lifeetree Marketing São Paulo Janeiro 2015